Bagaimana Cara Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahukan Kata Sandinya (Bagian 3)

Dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi Tiongkok telah menghadapi banyak masalah, tetapi Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), yang dipimpin oleh Song Shiqiang, masih mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan 100% pada tahun 2022 dan 2023, menyelesaikan target awal—penjualan tahunan sebesar 100 juta yuan—dan memenuhi persyaratan keuangan dasar untuk perusahaan yang terdaftar di ChiNext. Kami masih bekerja keras dan terus berupaya mencapai tujuan STAR Market. Apakah ada rahasia di balik ini? Saya, Song Shiqiang, akan menjelaskannya dari beberapa aspek: memahami nilai inti industri, operasi yang kuat dari manajemen internal perusahaan, inovasi mikro oleh rekan-rekan perusahaan hingga inovasi sistematis perusahaan, dan menganggap involusi domestik dan luar negeri dalam industri komponen elektronik sebagai perang yang harus diperjuangkan!

slkor Kinghelm Song Shiqiang di Pertemuan Tahunan Energi Positif.

Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, KinghelmSlkor telah mencapai hasil yang luar biasa dengan serangkaian taktik sukses yang lengkap. Dengan memilih dua belas poin kunci dalam empat modul utama, kami telah merangkum pengalaman sukses dari pengembangan berkecepatan tinggi bertahap kami untuk dibagikan kepada semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Sandinya (Bagian 1) dan Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Sandinya (Bagian 2), saya telah membagikan dua poin utama: nilai inti dan tiga penggerak inti. Selanjutnya, saya akan menggunakan tiga sub-poin—analisis ilmiah, proses dan efisiensi, dan fokus pada satu poin terlebih dahulu—untuk menjelaskan bagaimana Slkor/Kinghelm Mempertahankan pertumbuhan melalui operasional yang kuat, sebagai referensi bagi semua orang.

Mitra KinghelmSlkor adalah perusahaan teknologi tinggi dengan operasional yang kuat. Banyak rekan sejawat berpikir bahwa sebagai perusahaan yang berorientasi pada teknologi dan R&D, tidak perlu membicarakan operasional; kepemimpinan teknologi dan kepemimpinan produk sudah cukup. Namun, pemahaman saya adalah bahwa teknologi pada akhirnya melayani produk, produk melayani operasional, dan manajemen operasional melayani pelanggan. Oleh karena itu, kemampuan operasional yang kuat sangat penting bagi perusahaan mana pun. Untuk membuat operasional lebih cepat dan lebih kuat, Kinghelm/Slkor telah mengadopsi metode analisis ilmiah—singkatnya, mencari perusahaan pembanding untuk dipelajari atau dikejar, dan menganalisisnya secara menyeluruh. Misalnya, kami mempelajari metodologi "lima tampilan dan tiga tekad" Huawei, menyerap poin-poin baiknya, memperbaikinya sesuai dengan situasi spesifik perusahaan kami, dan terus melakukan iterasi, sehingga kami dapat menjadi lebih kuat.

Selain itu, Kinghelm/Slkor memecah tugas dengan sangat hati-hati, membuat granularitas setiap modul kerja sekecil mungkin, hingga ke setiap individu. Beban kerja mingguan setiap tim kecil juga disempurnakan menjadi tugas-tugas yang dapat dioperasikan dan dieksekusi. Dekomposisi yang detail seperti ini memang tidak sederhana, tetapi sangat efektif.

Penting, karena hanya dengan cara ini kelayakan pekerjaan dan kuantifikasi penilaian dapat dipastikan. Misalnya, beberapa orang setiap hari mengatakan bahwa mereka mencintai negara tetapi tidak bertindak, yang sulit untuk dioperasikan dan dikuantifikasi. Saya katakan Anda harus menyumbangkan 500 yuan untuk negara atau membayar pajak 1,000 yuan—itulah yang paling penting. Meskipun Kinghelm/Slkor belum menerapkan penilaian KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan seberapa banyak yang perlu mereka lakukan. Filosofi kami adalah bahwa semua hasil kerja merupakan akumulasi dari kerja positif. Kami menerapkan pekerjaan hingga tingkat yang disempurnakan dan dapat dioperasikan, dan itu dapat diubah menjadi hasil kerja dan membawa manfaat pada hari yang sama. Analisis ilmiah menetapkan dan memanfaatkan logika dan model pertumbuhan yang mendasarinya, sehingga Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) dapat berkembang dengan hasil dua kali lipat dan upaya setengahnya serta mencapai tujuan operasional.

Poin kedua adalah proses dan efisiensi. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor sangat mementingkan proses dan efisiensi. Kita melihat bahwa Tiongkok memiliki 1.4 miliar penduduk dan Amerika Serikat hanya memiliki lebih dari 300 juta, tetapi PDB per kapita kita hanya sekitar 1/10 dari Amerika Serikat. Selain faktor-faktor seperti kemampuan ilmu pengetahuan dan teknologi yang komprehensif dan hegemoni dolar, saya percaya bahwa proses operasional internal perusahaan dan efisiensi juga merupakan alasan penting dari kesenjangan tersebut. Merek katering jaringan Amerika seperti KFC, McDonald's, dan Starbucks melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam manajemen proses. Perusahaan katering jaringan domestik yang berkinerja relatif baik, seperti perusahaan lokal Shenzhen Miandianwang dan Haidilao, yang telah berkembang pesat dalam beberapa tahun terakhir, masih memiliki kesenjangan besar dibandingkan dengan perusahaan Amerika dalam hal manajemen dan efisiensi, dan jauh tertinggal dalam hal jumlah gerai, pemilihan bahan makanan, dan variasi produk. Haidilao memiliki sekitar beberapa ratus gerai, dan manajemennya telah mencapai batas maksimal, sementara KFC dan McDonald's memiliki puluhan ribu gerai dan efisiensi operasional yang baik. Apa yang mereka andalkan? Mereka mengandalkan manajemen berbasis proses dan operasi yang sangat efisien. Oleh karena itu, selain teknologi dan produk, manajemen dan efisiensi adalah fondasi bagi sebuah perusahaan untuk menjadi besar dan kuat. Kami KinghelmSlkor sangat mementingkan optimalisasi proses internal dan peningkatan efisiensi. Kami telah memperkenalkan perangkat lunak OA "Landray" untuk mewujudkan sistem kantor tanpa kertas, dilengkapi dengan "DingTalk" untuk kolaborasi sehari-hari. Pada saat yang sama, kami berencana untuk menggunakan "Feishu" untuk lebih mengintegrasikan sistem informasi dan mencapai konektivitas penuh. Untuk gudang pusat, pabrik, kantor pusat, departemen penjualan, dan pelanggan utama kami, Slkor/Kinghelm Kami menggunakan sistem Kingdee yang canggih dan terus mengoptimalkan serta memperbaikinya untuk meningkatkan efisiensi. Kami berkomitmen untuk mewujudkan integrasi empat-dalam-satu dari alur orang, alur kerja, alur barang, alur kas, dan alur dokumen, yang mencerminkan proses dan efisiensi perusahaan teknologi tinggi modern dengan manajemen modern. Proses dan efisiensi perusahaan teknologi tinggi dengan manajemen modern merupakan perwujudan nyata dari komitmen kami. Kinghelm dan Slkor.

Poin ketiga adalah fokus pada satu hal terlebih dahulu. Sebagai perusahaan skala kecil, Kinghelm dan Skkor ingin menerobos, dan mengejar satu titik fokus terlebih dahulu sangat penting. Beberapa orang mungkin berpikir: Kinghelm Slkor adalah perusahaan kecil, dengan tim yang terdiri dari seratus atau dua ratus orang, dan mereka berani membual di mana-mana tentang menjadi yang pertama dalam satu hal? Di sini saya pikir Yu Chengdong dari Huawei mengatakan sesuatu yang sangat tepat: jika Anda bahkan tidak ingin mengejar posisi pertama dan puas menjadi perusahaan kelas dua atau tiga, dapatkah Anda masih menjamin daya saing dan pertumbuhan pesat perusahaan? Oleh karena itu, kita harus menjadi yang pertama dalam satu hal di semua aspek pekerjaan, kehidupan, dan produk. Slkor adalah yang pertama memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universitas Yonsei di Korea, dan pada saat itu teknologi kami memimpin secara global. Namun, karena pengaruh merek, tim, dan dukungan sistematis lainnya tidak mencukupi, proyek ini tidak menghasilkan uang, tetapi cadangan teknologi tetap ada. Pertumbuhan pesat Slkor saat ini bergantung pada akumulasi dari waktu itu. Teknologi industri semacam ini juga merupakan manifestasi dari keunggulan satu titik.

Untuk mencapai fokus utama, dalam praktiknya, Anda harus melakukan segala sesuatu dalam pekerjaan Anda dengan kemampuan terbaik. Ambil contoh diri saya sendiri. Hari ini saya datang untuk syuting video. Ketika masih muda, saya harus memakai pomade atau mousse di kepala saya; sekarang karena rambut saya sudah rontok, saya tidak melakukannya. Tetapi saya akan mengikat dasi saya dengan rapi dan menyetrika kemeja saya dengan rapi. Detail-detail ini mewakili citra perusahaan dan produknya. Kami memiliki persyaratan yang sama untuk karyawan kami. Jika kita bekerja di bidang teknologi dan produk tetapi bahkan tidak bisa berpakaian rapi, bagaimana kita bisa memastikan kualitas produk? Oleh karena itu, baik itu setiap aspek pekerjaan atau citra pribadi, kita harus berusaha melakukan yang terbaik, dan ini juga merupakan perwujudan dari fokus utama. Ketika satu poin diutamakan, hal itu dapat mendorong seluruh bidang dan menginspirasi poin-poin lain untuk mengejar poin kedua dan ketiga. Upaya kumulatif dari setiap poin dapat mengumpulkan keunggulan sistematis dan pada akhirnya menjadikan perusahaan sebagai perusahaan yang kompetitif. Inilah metode kerja saya.

Sebagai contoh lain, Kinghelm Slkor menggunakan advertorial promosi merek sebagai titik terobosan. Kami memilih dan melatih sekelompok kolega di dalam perusahaan yang dapat menulis advertorial dan terus menggali konten. Saya juga menghabiskan waktu yang digunakan orang lain untuk minum, bermain mahjong, dan mengejar wanita untuk menulis artikel dan video pendek, menyampaikan pandangan, metode, produk, dan aktivitas kami secara menyeluruh, mencapai efek kumulatif seperti "tali memotong kayu dan tetesan air mengikis batu." Ini juga merupakan jenis [fokus tunggal terlebih dahulu]! Artikel-artikel penelitian Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) tentang Huaqiangbei, seperti Penelitian Huaqiangbei, Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei, Bantahan terhadap Berita Huaqiangbei Bloomberg, Kode Kekayaan Huaqiangbei, Peningkatan Perangkat Lunak dan Perangkat Keras Transformasi Huaqiangbei, dan Rantai Industri Abu-abu Earphone Bluetooth Tiruan di Huaqiangbei, telah diterbitkan ulang oleh media ternama di dalam dan luar negeri seperti People's Daily, Kantor Berita Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Hal ini bertujuan untuk membersihkan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan menyebarkan "Jalan Elektronik China" Huaqiangbei ke seluruh dunia! Seri video pendek Song Shiqiang on the Way populer di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, secara aktif menawarkan saran untuk menyebarkan budaya tradisional Tiongkok, memajukan ekonomi, dan mendorong pembangunan sosial!!

Huaqiangbei Lagu Shiqiang

Profil Lagu Shiqiang:

Bapak Song Shiqiang adalah Manajer Umum dari dua perusahaan teknologi tinggi, Slkor Semiconductor dan Kinghelm Song Shiqiang, seorang ahli elektronika, anggota basis data ahli Institut Elektronika Tiongkok, pakar riset Shenzhen Huaqiangbei, serta kolumnis dan penulis sains populer, memulai karirnya sebagai tenaga teknis tingkat bawah, pernah menjabat sebagai CEO perusahaan real estat internasional yang terdaftar di bursa saham, memiliki pengalaman yang kaya dalam manajemen teknis dan operasional bisnis, menggabungkan teori ekonomi makro dengan manajemen bisnis nyata, dan memimpin perkembangan pesat perusahaan!

Perusahaan Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Perusahaan elektronik yang diinvestasikan oleh Bapak Song Shiqiang berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok, dan keduanya merupakan perusahaan teknologi tinggi nasional. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Merek (www.kinghelm.net) menikmati visibilitas dan reputasi internasional, dan pangsa pasarnya secara bertahap meluas. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. berfokus pada penelitian dan pengembangan material baru, proses baru, dan produk baru. Tim teknisnya berasal dari Universitas Yonsei di Korea dan Universitas Tsinghua, dan menguasai teknologi MOSFET silikon karbida terkemuka internasional. Slkor telah berkembang dari perusahaan desain FABLESS menjadi perusahaan yang mengintegrasikan desain dan penelitian dan pengembangan, produksi dan manufaktur, penjualan produk, dan layanan teknis.