איך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? סלקור סונג שי-צ'יאנג מגלה לך את הסיסמה (חלק 3)

בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך Kinghelm אלקטרוניקה (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), בראשות סונג שי-צ'יאנג, עדיין שמרו על צמיחה מתמשכת של 100% בשנים 2022 ו-2023, והשלימו את היעד הראשוני - מכירות שנתיות של 100 מיליון יואן - ועמידו בדרישות הפיננסיות הבסיסיות עבור חברות הרשומות ב-ChiNext. אנו עדיין עובדים קשה ושואפים ללא הרף לעבר המטרה של שוק STAR. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות חזקה של ההנהלה הפנימית של החברה, מיקרו-חדשנות מצד עמיתים בחברה לחדשנות שיטתית של החברה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים כמלחמה שיש להילחם בה!

סלקור Kinghelm סונג שי-צ'יאנג בכנס השנתי של האנרגיה החיובית.

בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את החוויה המוצלחת של הפיתוח המהיר שלנו בשלבים כדי לשתף עם כולם. בספרים "איך להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה" (חלק 1) וב"איך להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה" (חלק 2), כבר שיתפתי שתי נקודות עיקריות: ערך ליבה ומוטיבציה של שלוש ליבות. לאחר מכן, אשתמש בשלוש תת-נקודות - ניתוח מדעי, תהליך ויעילות, ונקודה אחת תחילה - כדי להסביר כיצד Slkor/Kinghelm שומר על צמיחה באמצעות פעילות חזקה, לעיונם של כולם.

את העתיד Kinghelm/Slkor היא חברת היי-טק עם פעילות חזקה. עמיתים רבים חושבים שכחברה מוכוונת טכנולוגיה ומו"פ, אין צורך לדבר על תפעול; מנהיגות טכנולוגית ומובילות מוצר מספיקות. עם זאת, הבנתי היא שטכנולוגיה בסופו של דבר משרתת מוצרים, מוצרים משרתים את התפעול, וניהול תפעול משרת את הלקוחות. לכן, יכולת תפעולית חזקה היא קריטית לכל חברה. כדי להפוך את הפעילות למהירה וחזקה יותר, Kinghelm/Slkor אימצה את שיטת הניתוח המדעי - בקיצור, מציאת חברות השוואה ללמוד מהן או להשלים איתן פערים, וניתוח יסודי שלהן. לדוגמה, אנו לומדים את מתודולוגיית "חמש מבטים ושלוש קביעות" של Huawei, סופגים את הנקודות הטובות שלהן, משפרים אותן בהתאם למצב הספציפי של החברה שלנו, ומתקדמים באופן מתמיד, כדי שנוכל להתחזק.

בנוסף, Kinghelm/Slkor מפרק את המשימות בקפידה רבה, מה שהופך את הפירוט של כל מודול עבודה קטן יותר, עד לרמתו של כל אדם. עומס העבודה השבועי של כל צוות קטן גם הוא מעודן למשימות ניתנות להפעלה וניתנות לביצוע. פירוק מפורט כזה אינו פשוט, אך הוא מאוד

חשוב, כי רק בדרך זו ניתן להבטיח את היתכנות העבודה ואת כימות ההערכה. לדוגמה, יש אנשים שאומרים כל יום שהם אוהבים את המדינה אבל פשוט לא פועלים, וזה קשה לתפעול ולכמת. אני אומר שצריך לתרום 500 יואן למדינה או לשלם 1,000 יואן במסים - זה מה שחשוב ביותר. למרות Kinghelm/Slkor עדיין לא יישמה הערכת KPI, כולם יודעים מה הם צריכים לעשות וכמה הם צריכים לעשות. הפילוסופיה שלנו היא שכל תוצאות העבודה הן הצטברות של עבודה חיובית. אנו מיישמים עבודה במידה מעודנת וניתנת לביצוע, וניתן להמיר אותה לתוצאות עבודה ולהביא תועלת באותו היום. ניתוח מדעי קובע ועושה שימוש טוב בהיגיון הבסיסי ובמודל הצמיחה של צמיחה, כך ש Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) יכולה לפתח עם תוצאה כפולה ובחצי מהמאמץ ולהשיג יעדים תפעוליים.

הנקודה השנייה היא תהליך ויעילות. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor מייחסת חשיבות רבה לתהליכים ויעילות. אנו רואים שבסין יש 1.4 מיליארד תושבים ובארצות הברית יש רק יותר מ-300 מיליון, אך התמ"ג לנפש שלנו הוא רק כעשירת מזה של ארצות הברית. בנוסף לגורמים כמו יכולת מדעית וטכנולוגית מקיפה והגמוניה דולרית, אני מאמין שתהליכי התפעול הפנימיים והיעילות של החברה הם גם סיבה חשובה לפער. מותגי קייטרינג אמריקאיים כמו KFC, מקדונלד'ס וסטארבקס עושים עבודה מצוינת בניהול תהליכים. חברות קייטרינג מקומיות שמצליחות יחסית, כמו המיזם המקומי של שנזן, מיאנדיאנוואנג והיידילאו, שעלה בשנים האחרונות, עדיין נמצאות בפער גדול בהשוואה לחברות אמריקאיות בניהול וביעילות, והן מפגרות הרחק מאחור מבחינת מספר החנויות, מבחר חומרי המזון ומגוון המוצרים. להיידילאו יש ככמה מאות חנויות, וההנהלה שלה הגיעה לתקרה, בעוד של-KFC ומקדונלד'ס יש עשרות אלפי חנויות ויעילות תפעולית טובה. על מה הן מסתמכות? הם מסתמכים על ניהול מבוסס תהליכים ותפעול יעיל ביותר. לכן, בנוסף לטכנולוגיה ולמוצרים, ניהול ויעילות הם הבסיס לארגון להפוך לגדול וחזק. Kinghelm/Slkor מייחסת חשיבות רבה לאופטימיזציה של תהליכים פנימיים ושיפור יעילות. הכנסנו את תוכנת OA "Landray" כדי לממש מערכת משרד ללא נייר, בתוספת "DingTalk" לשיתוף פעולה יומיומי. במקביל, אנו מתכננים להשתמש ב-"Feishu" כדי לשלב עוד יותר את מערכת המידע ולהשיג קישוריות מלאה. עבור המחסן המרכזי שלנו, המפעל, המטה, מחלקת המכירות וחשבונות מפתח, Slkor/Kinghelm משתמש במערכת Kingdee מתקדמת וממטבת ומשפרת אותה באופן שוטף על בסיס זה כדי לשפר את היעילות. אנו מחויבים לממש את האינטגרציה של ארבעה מערכות באחד: זרימת אנשים, זרימת עבודה, זרימת סחורות, תזרים מזומנים וזרימת מסמכים, המשקפת את התהליכים והיעילות של חברת היי-טק מודרנית עם ניהול מודרני. התהליכים והיעילות של חברת היי-טק ניהולית מודרנית הם התגלמות קונקרטית של... Kinghelm וסלקור.

הנקודה השלישית היא קודם כל נקודה אחת. כחברות קטנות, Kinghelm וסלקור רוצים לפרוץ, והחתירה לנקודה אחת ראשונה היא קריטית. יש אנשים שעשויים לחשוב: Kinghelm ו-Slkor הן חברות קטנות כל כך, עם צוות של מאה או מאתיים איש, והן מעזות להתפאר בכל מקום בכך שהן ראשונות בנקודה אחת? אני חושב שיו צ'נגדונג מ-Huawei אמר כאן משהו נכון מאוד: אם אתה אפילו לא רוצה לשאוף להיות ראשונות ומסתפק בלהפוך לארגון סוג ב' או ג', האם אתה עדיין יכול להבטיח את התחרותיות והצמיחה המהירה של החברה? לכן, עלינו להיות ראשונים בנקודה אחת בכל היבטי העבודה, החיים והמוצרים. Slkor הייתה הראשונה שהציגה את טכנולוגיית סיליקון קרביד מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה, ובאותה תקופה הטכנולוגיה שלנו הובילה בעולם. עם זאת, מכיוון שהשפעת המותג שלנו, הצוות ותמיכה שיטתית אחרת לא הספיקו, פרויקט זה לא הרוויח כסף, אך עתודת הטכנולוגיה נותרה. הצמיחה המהירה הנוכחית של Slkor מסתמכת על הצטברות מאותה תקופה. סוג זה של טכנולוגיה בתעשייה הוא גם ביטוי של ראשונות בנקודה אחת.

כדי להשיג נקודה אחת ראשונה, בפועל, עליכם לעשות הכל בעבודתכם כמיטב יכולתכם. קחו את עצמי כדוגמה. באתי היום לצלם סרטון. כשהייתי צעיר, הייתי צריך למרוח פומדה או מוס על הראש; עכשיו כשאין לי שיער, אני לא עושה זאת. אבל אני אקשור את העניבה שלי בצורה מסודרת ואגהץ את החולצה שלי בצורה מסודרת. פרטים אלה מייצגים את תדמית החברה ומוצריה. יש לנו אותן דרישות לעובדים שלנו. אם אנחנו עובדים בטכנולוגיה ובמוצרים ואפילו לא יכולים להתלבש יפה, איך נוכל להבטיח את איכות המוצר? לכן, בין אם מדובר בכל חוליה בעבודה או בתדמית אישית, עלינו לשאוף לעשות כמיטב יכולתנו, וזו גם התגלמות של נקודה אחת. כאשר נקודה אחת נעשית ראשונה, היא יכולה להניע את כל התחום ולעורר נקודות אחרות להמשיך בנקודה השנייה והשלישית. המאמצים המצטברים של כל נקודה יכולים לצבור יתרונות שיטתיים ובסופו של דבר להפוך את החברה לחברה תחרותית. זוהי שיטת הפעולה שלי.

לדוגמה נוספת, Kinghelm ו-Slkor משתמשים בפרסומות לקידום מותג כנקודת פריצת דרך. אנו בוחרים ומכשירים קבוצת עמיתים בחברה שיכולים לכתוב פרסומות ולחפש תוכן באופן רציף. אני גם מקדיש את הזמן שאחרים משתמשים בו לשתייה, משחק מה-ג'ונג ומרדף אחר נשים לכתיבת מאמרים וסרטונים קצרים, תוך הפקת דעות, שיטות, מוצרים ופעילויות באופן מקיף, ומשיגים את האפקט המצטבר של "חבל מנסר עץ ומים מטפטפים שוחקים אבן". זהו גם סוג של [נקודה אחת תחילה]! מאמרי המחקר של סונג שי-צ'יאנג (Huaqiangbei Song Shiqiang) על הואקיאנגביי, כגון מחקר הואקיאנגביי, השינוי והפיתוח של הואקיאנגביי, הפרכה של חדשות הואקיאנגביי של בלומברג, קוד העושר של הואקיאנגביי, שדרוג התוכנה והחומרה של השינוי של הואקיאנגביי, ושרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' מזויפות בהואקיאנגביי, פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מוסמכים בארץ ובחו"ל כמו הפיפל'ס דיילי, סוכנות הידיעות שינחואה, גלובל טיימס, אסושיאייטד פרס, יאהו ניוז, הוול סטריט ג'ורנל והרווארד ביזנס ריוויו. זאת כדי לטהר את סביבת העסקים של הואקיאנגביי ולהפיץ את "רחוב האלקטרוניקה של סין" של הואקיאנגביי לעולם! סדרת הסרטונים הקצרה "Song Shiqiang on the Way" פופולרית בפלטפורמות כמו יוטיוב, טיקטוק וביליבילי, ומציעה באופן פעיל הצעות להפצת התרבות הסינית המסורתית, שגשוג הכלכלה וקידום פיתוח חברתי!!

Huaqiangbei Song Shiqiang

פרופיל של Song Shiqiang:

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של שתי חברות היי-טק, Slkor Semiconductor ו- Kinghelm אלקטרוניקה, חברה במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר משנג'ן הואקיאנגביי, בעלת טור וכותבת מדע פופולרי. סונג שיקיאנג החלה את דרכה כטכנאית מהשורש העממי, שימשה כמנכ"לית של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה, בעלת ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלבת תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה!

חברת Slkor Semiconductor ו- Kinghelm חברות האלקטרוניקה בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג ממוקמות בשנג'ן, סין, ושתיהן הן מפעלי היי-טק לאומיים. Slkor (www.slkoric.com) ו- Kinghelm מותגי (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.