Walaupun teknologi baru muncul seperti kecerdasan buatan (AI) telah berkembang pesat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ia masih belum mencetuskan "Kitaran Kondratieff" baharu yang mampu memacu pertumbuhan ekonomi berskala besar. Ketegangan geopolitik, tarif perdagangan dan persaingan sengit dalam pasaran tepu telah mewujudkan landskap global yang kompleks. Dalam persekitaran "persaingan sengit" ini, syarikat berisiko kehilangan kedudukan mereka jika mereka goyah. Namun, di tengah-tengah cabaran ini, SLKOR (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net) mencapai kadar pertumbuhan kompaun sebanyak 80% pada tahun 2024, dengan jenama mereka mendapat pengiktirafan antarabangsa.

Encik Song Shiqiang, pemimpin berwawasan di sebalik kedua-dua syarikat itu, merupakan seorang ahli ekonomi akar umbi dan penyelidik "Budaya Huaqiangbei." Beliau mengintegrasikan teori makroekonomi—terutamanya teori Mazhab Austria—ke dalam pengurusan praktikal. Song menerima penekanan Joseph Schumpeter terhadap "inovasi manusia," advokasi Friedrich Hayek dan Ludwig von Mises untuk "kepercayaan dalam pasaran," prinsip "pembahagian buruh dan pertukaran bebas" Adam Smith, "sistematisasi organisasi" Max Weber, dan pandangan Peter Drucker dalam mengurus "pekerja berpengetahuan." Falsafah-falsafah ini membentuk asas SLKOR dan Kinghelm pertumbuhan yang meletup.

Schumpeter, Hayek, Mises, Smith, dan Perintis Lain

Teori Inovasi Joseph Schumpeter dalam Amalan

Joseph Schumpeter mengemukakan bahawa inovasi—menggabungkan semula faktor pengeluaran dengan teknologi, idea dan kaedah baharu—memacu kecekapan, kualiti dan keuntungan ekonomi. Bagi PKS yang kekurangan sumber, inovasi adalah kemandirian. Di China, inovasi akar umbi dan PKS menyumbang 90% kemajuan negara. Di SLKOR dan Kinghelm, inovasi menjelma dalam tiga bidang: teknologi, pengurusan dan insentif, contohnya anugerah "Bintang Inovasi" mingguan yang memupuk budaya kreativiti.

Kehebatan R&D semikonduktor SLKOR, termasuk penguasaannya dalam pengeluaran peranti kuasa silikon karbida sejak 2016 melalui kerjasama dengan pakar Korea Selatan.

Kinghelm Pasukan pemasaran luar negara, diketuai oleh Pengarah Qiu, menganjurkan sesi "Sudut Inggeris" setiap hari di taman pejabat, dipasangkan dengan Kopi Luckin, meningkatkan kemahiran bahasa dan kesediaan pasaran dengan pantas.

Inisiatif seperti "Peraduan Esei Festival Musim Bunga," "Festival Makanan Kampung Halaman" dan "Pementoran Satu-dengan-Satu" sejajar dengan strategi syarikat untuk memanfaatkan teknologi, bahan, produk, model, saluran dan alatan baharu.

SLKOR menguasai Pengeluaran Diod Silikon Karbida pada tahun 2016

Inovasi tidak boleh dirundingkan untuk pertumbuhan. Syarikat seperti Apple, Samsung, SLKOR, dan Kinghelm berkembang maju dengan terus berkembang. Apple dan Samsung, sebagai contoh, bersaing hebat dalam paten dan pasaran sambil bekerjasama dalam komponen. Pada tahun 2011, Apple menyaman Samsung sebanyak $2.5 bilion berhubung paten reka bentuk, namun Samsung kemudiannya membekalkan berjuta-juta skrin OLED untuk iPhone. Sebaliknya, kemerosotan Intel—disebabkan oleh kesilapan strategik seperti menolak permintaan cip iPhone Apple pada tahun 2006 dan kurang melabur dalam R&D GPU—menyebabkan penurunannya, yang memuncak kepada pelan pengurangan tenaga kerja sebanyak 50% yang dilaporkan untuk 2025.

Encik Song Shiqiang, Pengurus Besar Kinghelm dan SLKOR

SLKOR dan Kinghelm mengutamakan pengkomersialan inovasi yang pesat. Contoh terkini termasuk KinghelmPenyambung isyarat berkelajuan tinggi dan penyelesaian pengecasan bateri litium SL4054 SLKOR, yang diguna pakai oleh pelanggan Eropah dalam beberapa bulan selepas pelancaran.

II. Pembahagian Buruh dan Pertukaran Adam Smith

The Wealth of Nations karya Adam Smith mengaitkan kemakmuran kepada pengkhususan dan pertukaran bebas. Pengkhususan meningkatkan kecekapan secara eksponen, manakala perdagangan bebas memberi insentif lagi kepada pembahagian buruh dan kemajuan teknologi.

Analogi kilang pin Smith menggambarkan perkara ini: membahagikan pembuatan pin kepada 18 langkah khusus membolehkan pasukan 10 pekerja menghasilkan 48,000 pin setiap hari—peningkatan seribu kali ganda. Begitu juga, SLKOR dan Kinghelm mengoptimumkan aliran kerja melalui proses modular dan piawai. Penekanan Friedrich Hayek terhadap "pembahagian pengetahuan" dan penyelarasan berasaskan harga sejajar dengan pendekatan ini, yang memaklumkan struktur insentif syarikat.

III. Max Weber dan Peter Drucker: Kecemerlangan Organisasi

Kepimpinan yang berkesan bergantung pada reka bentuk organisasi. Teori birokrasi Max Weber memastikan ketepatan dan kebolehpercayaan, manakala tumpuan Peter Drucker pada "pengurusan berkesan" memaksimumkan produktiviti.

1. Formalisasi, Profesionalisasi dan Pemprosesan Organisasi. Max Weber menekankan sistematisasi pentadbiran organisasi untuk memastikan ketepatan, kestabilan dan kebolehpercayaan dalam hasil kerja. Pada Kinghelm dan SLKOR, setiap jawatan dan jabatan memerlukan pengetahuan dan kemahiran yang berbeza. Dengan menyelaraskan keupayaan ini dengan tugasan dan memperkukuh kerjasama melalui sistem dan proses, matlamat dapat dicapai dengan lebih cepat. Napoleon, maharaja Perancis, menulis: "Dua askar Mamluk boleh mengalahkan tiga askar Perancis, seratus askar Perancis dipadankan sama rata dengan seratus Mamluk, tetapi seribu askar Perancis sentiasa boleh mengalahkan seribu lima ratus Mamluk." Napoleon menegaskan bahawa walaupun pasukan berkuda Mamluk sangat mahir dalam menunggang kuda dan pertempuran, disiplin dan kekuatan organisasi pasukan berkuda Perancis, digabungkan dengan kerja berpasukan, membentuk pasukan tempur yang ampuh. Pengurusan, organisasi, disiplin, dan kerjasama adalah jaminan kemenangan!

Kerangka kerja pentadbiran Weber dicerminkan dalam SLKOR dan KinghelmOperasi berasaskan matriks dan dipacu data. Peraturan komunikasi—seperti pesanan teks sahaja dalam kumpulan WeChat, notis mesyuarat yang tepat (cth., "mesyuarat pasukan R&D dalam 15 minit"), dan gelung maklum balas mandatori—meningkatkan kecekapan. Aktiviti pembinaan pasukan seperti mendaki, sukan dan sesi KTV memupuk semangat setiakawan, diterjemahkan kepada kerjasama tempat kerja yang lebih baik.

Kembara Membina Pasukan Musim Bunga 2025 di Gunung Yangtai

Pengurusan Berkesan Drucker:

Bakat adalah Kinghelm dan aset terbesar SLKOR. Syarikat-syarikat melabur dalam latihan, penglibatan industri dan keutamaan yang dipacu oleh Prinsip Pareto (memberi tumpuan kepada 20% tugasan yang menghasilkan 80% keputusan). Peralatan canggih, pejabat ergonomik dengan ruang hijau dan budaya hormat dan inovasi memastikan pasukan sentiasa bermotivasi.

Kinghelm dan "Sudut Inggeris" SLKOR

Prestasi diberi insentif melalui ganjaran yang boleh diukur (cth, 1,000 RMB bonus untuk menyelesaikan isu teknikal kritikal) dan audit pihak ketiga untuk memastikan keadilan. Menyelaraskan matlamat individu dan korporat—seperti yang dinasihatkan oleh "perpaduan tujuan membawa kepada kemenangan" Sun Tzu—menjana kejayaan kolektif.

Pasukan Jualan Latihan Jurutera R&D SLKOR

IV. Semangat Keusahawanan dan Seterusnya

Ahli ekonomi Sekolah Austria seperti Ludwig von Mises memperjuangkan "semangat keusahawanan"—dorongan untuk berinovasi, mengambil risiko dan menyesuaikan diri. SLKOR dan KinghelmVisi strategik 30 tahun, pembinaan ekosistem dan amalan "penanda aras" mencerminkan etos ini. Kaedah seperti "aliran kerja berkapasiti penuh" dan kitaran PDCA (Rancang-Laku-Semak-Bertindak) memperhalusi lagi gaya pengurusan unik mereka.

Kinghelm Pencapaian Pembangunan

Memanfaatkan laman web rasmi mereka—yang menarik 200,000 pelawat setiap hari—dan matriks e-dagang global, SLKOR dan Kinghelm berfungsi sebagai platform untuk penglibatan pekerja, pelanggan dan industri. Tapak luar negara mereka juga mempromosikan budaya Cina dan kemajuan semikonduktor, memperkukuh "SLKOR" dan "Kinghelm"jenama sebagai duta kualiti global.

Kinghelm Pengambilan Rakan Kongsi Global