แม้ว่าเทคโนโลยีเกิดใหม่ เช่น ปัญญาประดิษฐ์ (AI) จะพัฒนาไปอย่างรวดเร็วในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา แต่ก็ยังไม่สามารถกระตุ้น "วัฏจักรคอนดราติเอฟ" ใหม่ที่สามารถขับเคลื่อนการเติบโตทางเศรษฐกิจในวงกว้างได้ ความตึงเครียดทางภูมิรัฐศาสตร์ ภาษีการค้า และการแข่งขันที่ดุเดือดในตลาดอิ่มตัวได้สร้างภูมิทัศน์โลกที่ซับซ้อน ในสภาพแวดล้อมของ "การแข่งขันที่รุนแรง" เช่นนี้ บริษัทต่างๆ เสี่ยงที่จะสูญเสียฐานที่มั่นหากพวกเขาล้มเหลว อย่างไรก็ตาม ท่ามกลางความท้าทายเหล่านี้ SLKOR (www.slkoric.com) และ Kinghelm (www.kinghelm.net) ประสบความสำเร็จในการเติบโตแบบทบต้น 80% ในปี 2024 โดยแบรนด์ของพวกเขาได้รับการยอมรับในระดับสากล

คุณซ่ง ซื่อเฉียง ผู้นำที่มีวิสัยทัศน์เบื้องหลังทั้งสองบริษัท เป็นนักเศรษฐศาสตร์และนักวิจัยระดับรากหญ้าด้าน "วัฒนธรรมหัวเฉียงเป่ย" เขาบูรณาการทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาค โดยเฉพาะอย่างยิ่งทฤษฎีของสำนักเศรษฐศาสตร์ออสเตรีย เข้ากับการบริหารจัดการเชิงปฏิบัติ คุณซ่งยึดมั่นในแนวคิดของโจเซฟ ชุมเปเตอร์ที่เน้น "นวัตกรรมของมนุษย์" แนวคิดของฟรีดริช ฮาเยกและลุดวิก ฟอน มิเซสที่สนับสนุน "ความเชื่อมั่นในตลาด" หลักการของอดัม สมิธเรื่อง "การแบ่งงานและการแลกเปลี่ยนเสรี" "การจัดระบบองค์กร" ของแม็กซ์ เวเบอร์ และข้อคิดเห็นของปีเตอร์ ดรักเกอร์เกี่ยวกับการจัดการ "คนทำงานด้านความรู้" ปรัชญาเหล่านี้เป็นรากฐานของ SLKOR และ Kinghelm การเจริญเติบโตแบบระเบิด

ชุมเพเตอร์, ฮาเยค, มิเซส, สมิธ และผู้บุกเบิกคนอื่นๆ

I. ทฤษฎีนวัตกรรมของโจเซฟ ชุมเปเตอร์ในทางปฏิบัติ

โจเซฟ ชุมเปเตอร์ ตั้งสมมติฐานว่า นวัตกรรม—การนำปัจจัยการผลิตมาผสมผสานกับเทคโนโลยี แนวคิด และวิธีการใหม่ๆ—จะช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ คุณภาพ และผลกำไรทางเศรษฐกิจ สำหรับวิสาหกิจขนาดกลางและขนาดย่อม (SME) ที่มีทรัพยากรจำกัด นวัตกรรมคือการอยู่รอด ในประเทศจีน นวัตกรรมจากระดับรากหญ้าและ SME มีส่วนสำคัญถึง 90% ของความก้าวหน้าของประเทศ ที่ SLKOR และ Kinghelmนวัตกรรมปรากฏให้เห็นในสามด้าน ได้แก่ เทคโนโลยี การจัดการ และแรงจูงใจ เช่น การมอบรางวัล "ดาวเด่นแห่งนวัตกรรม" ประจำสัปดาห์ ช่วยส่งเสริมวัฒนธรรมแห่งความคิดสร้างสรรค์

SLKOR มีความเชี่ยวชาญด้านการวิจัยและพัฒนาเซมิคอนดักเตอร์ รวมถึงความเชี่ยวชาญในการผลิตอุปกรณ์ไฟฟ้าซิลิคอนคาร์ไบด์ตั้งแต่ปี 2016 ผ่านความร่วมมือกับผู้เชี่ยวชาญจากเกาหลีใต้

Kinghelm ทีมการตลาดต่างประเทศของบริษัท นำโดยผู้อำนวยการ Qiu จัดเซสชั่น "English Corner" ในสวนของสำนักงานทุกวัน ร่วมกับ Luckin Coffee ช่วยพัฒนาทักษะด้านภาษาและความพร้อมสำหรับตลาดอย่างรวดเร็ว

โครงการริเริ่มต่างๆ เช่น "การประกวดเรียงความเทศกาลฤดูใบไม้ผลิ" "เทศกาลอาหารบ้านเกิด" และ "การให้คำปรึกษาแบบตัวต่อตัว" สอดคล้องกับกลยุทธ์ของบริษัทในการใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยี วัสดุ ผลิตภัณฑ์ โมเดล ช่องทาง และเครื่องมือใหม่ๆ

SLKOR ประสบความสำเร็จในการผลิตไดโอดซิลิคอนคาร์ไบด์ในปี 2016

นวัตกรรมเป็นสิ่งที่ขาดไม่ได้สำหรับการเติบโต บริษัทต่างๆ เช่น Apple, Samsung, SLKOR และอื่นๆ Kinghelm เติบโตโดยการพัฒนาอย่างต่อเนื่อง ตัวอย่างเช่น Apple และ Samsung แข่งขันกันอย่างดุเดือดในสิทธิบัตรและตลาดในขณะที่ร่วมมือกันสร้างส่วนประกอบ ในปี 2011 Apple ฟ้อง Samsung เป็นเงิน 2.5 พันล้านดอลลาร์ในคดีสิทธิบัตรการออกแบบ แต่ต่อมา Samsung กลับจัดหาหน้าจอ OLED ให้กับ iPhone หลายล้านเครื่อง ในทางกลับกัน ความซบเซาของ Intel ซึ่งเกิดจากความผิดพลาดเชิงกลยุทธ์ เช่น การปฏิเสธคำขอชิป iPhone ของ Apple ในปี 2006 และการลงทุนไม่เพียงพอในการวิจัยและพัฒนา GPU ส่งผลให้ Intel ตกต่ำลง ส่งผลให้มีรายงานว่ามีแผนลดจำนวนพนักงานลง 50% ในปี 2025

นายซ่ง ซื่อเฉียง ผู้จัดการทั่วไปของ Kinghelm และเอสแอลกอร์

เอสแอลคอร์และ Kinghelm ให้ความสำคัญกับการนำนวัตกรรมออกสู่ตลาดอย่างรวดเร็ว ตัวอย่างล่าสุดได้แก่ Kinghelmตัวเชื่อมต่อสัญญาณความเร็วสูงและโซลูชันการชาร์จแบตเตอรี่ลิเธียม SL4054 ของ SLKOR ได้รับการยอมรับจากลูกค้าในยุโรปภายในเวลาไม่กี่เดือนหลังเปิดตัว

II. การแบ่งแยกแรงงานและการแลกเปลี่ยนตามแนวคิดของอดัม สมิธ

หนังสือ The Wealth of Nations ของ Adam Smith กล่าวถึงความเจริญรุ่งเรืองว่าเป็นผลมาจากความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านและการแลกเปลี่ยนอย่างเสรี ความเชี่ยวชาญเฉพาะด้านช่วยเพิ่มประสิทธิภาพอย่างก้าวกระโดด ในขณะที่การค้าเสรีกระตุ้นให้เกิดการแบ่งงานและความก้าวหน้าทางเทคโนโลยีมากขึ้น

ตัวอย่างเปรียบเทียบโรงงานผลิตเข็มกลัดของสมิธแสดงให้เห็นถึงเรื่องนี้ได้เป็นอย่างดี: การแบ่งการผลิตเข็มกลัดออกเป็น 18 ขั้นตอนเฉพาะทาง ทำให้ทีมงาน 10 คนสามารถผลิตเข็มกลัดได้ 48,000 ชิ้นต่อวัน ซึ่งเพิ่มขึ้นถึงพันเท่า ในทำนองเดียวกัน SLKOR และ Kinghelm ปรับปรุงขั้นตอนการทำงานให้เหมาะสมที่สุดผ่านกระบวนการแบบโมดูลาร์และได้มาตรฐาน แนวคิดของฟรีดริช ฮาเยกที่เน้น "การแบ่งความรู้" และการประสานงานโดยยึดราคาเป็นหลัก สอดคล้องกับแนวทางนี้ และเป็นข้อมูลสำคัญในการกำหนดโครงสร้างแรงจูงใจของบริษัท

III. แม็กซ์ เวเบอร์ และ ปีเตอร์ ดรักเกอร์: ความเป็นเลิศขององค์กร

ความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิผลนั้นขึ้นอยู่กับการออกแบบองค์กร ทฤษฎีการบริหารงานของ Max Weber ช่วยให้เกิดความแม่นยำและความน่าเชื่อถือ ในขณะที่ Peter Drucker เน้นที่ "การบริหารจัดการที่มีประสิทธิผล" เพื่อเพิ่มผลผลิตให้สูงสุด

1. การจัดระบบองค์กร การยกระดับความเป็นมืออาชีพ และการวางกระบวนการทำงาน แม็กซ์ เวเบอร์ เน้นย้ำถึงการจัดระบบการบริหารองค์กรเพื่อให้มั่นใจได้ถึงความถูกต้อง ความมั่นคง และความน่าเชื่อถือของผลลัพธ์ในการทำงาน Kinghelm ใน SLKOR แต่ละตำแหน่งและแต่ละแผนกต้องการความรู้และทักษะที่แตกต่างกัน การจัดสรรความสามารถเหล่านี้ให้สอดคล้องกับภารกิจและเสริมสร้างความร่วมมือผ่านระบบและกระบวนการ จะช่วยให้บรรลุเป้าหมายได้เร็วขึ้น นโปเลียน จักรพรรดิแห่งฝรั่งเศส เขียนไว้ว่า "ทหารมัมลุกสองนายสามารถเอาชนะทหารฝรั่งเศสสามนาย ทหารฝรั่งเศสหนึ่งร้อยนายสามารถต่อสู้กับทหารมัมลุกหนึ่งร้อยนายได้อย่างสูสี แต่ทหารฝรั่งเศสหนึ่งพันนายสามารถเอาชนะทหารมัมลุกหนึ่งพันห้าร้อยนายได้เสมอ" นโปเลียนชี้ให้เห็นว่า ในขณะที่ทหารม้ามัมลุกมีความเชี่ยวชาญในการขี่ม้าและการต่อสู้สูง แต่ความมีระเบียบวินัยและความแข็งแกร่งขององค์กรของทหารม้าฝรั่งเศส ผนวกกับการทำงานเป็นทีม ก่อให้เกิดกองกำลังต่อสู้ที่ทรงพลัง การจัดการ องค์กร ระเบียบวินัย และความร่วมมือ คือหลักประกันแห่งชัยชนะ!

กรอบการบริหารของเวเบอร์สะท้อนให้เห็นใน SLKOR และ Kinghelmการดำเนินงานแบบเมทริกซ์ที่ขับเคลื่อนด้วยข้อมูล กฎการสื่อสาร เช่น การส่งข้อความเฉพาะข้อความในกลุ่ม WeChat การแจ้งเตือนการประชุมที่ชัดเจน (เช่น "การประชุมทีมวิจัยและพัฒนาในอีก 15 นาที") และวงจรการให้ข้อเสนอแนะที่บังคับใช้ ช่วยเพิ่มประสิทธิภาพ กิจกรรมสร้างทีม เช่น การเดินป่า กีฬา และการร้องคาราโอเกะ ช่วยส่งเสริมความสามัคคี ซึ่งนำไปสู่การทำงานร่วมกันในที่ทำงานที่ดีขึ้น

การเดินป่าสร้างทีมในฤดูใบไม้ผลิปี 2025 ที่ภูเขา Yangtai

การจัดการที่มีประสิทธิผลของ Drucker:

พรสวรรค์คือ Kinghelm และนี่คือสินทรัพย์ที่ยิ่งใหญ่ที่สุดของ SLKOR บริษัทลงทุนในการฝึกอบรม การมีส่วนร่วมในอุตสาหกรรม และการจัดลำดับความสำคัญตามหลักการพาเรโต (โดยมุ่งเน้นที่งาน 20% ที่ให้ผลลัพธ์ 80%) เครื่องมือที่ทันสมัย ​​สำนักงานที่ออกแบบตามหลักสรีรศาสตร์พร้อมพื้นที่สีเขียว และวัฒนธรรมแห่งความเคารพและนวัตกรรม ช่วยให้ทีมมีแรงจูงใจอยู่เสมอ

Kinghelm และ "English Corner" ของ SLKOR

การดำเนินงานมีแรงจูงใจจากผลตอบแทนที่วัดผลได้ (เช่น โบนัส 1,000 หยวนสำหรับการแก้ไขปัญหาทางเทคนิคที่สำคัญ) และการตรวจสอบจากบุคคลภายนอกเพื่อให้เกิดความยุติธรรม การจัดแนวเป้าหมายของแต่ละบุคคลและองค์กรให้สอดคล้องกัน—ตามคำแนะนำของซุนวู่ที่ว่า "ความสามัคคีของจุดมุ่งหมายนำไปสู่ชัยชนะ"—จะส่งเสริมให้ประสบความสำเร็จร่วมกัน

ทีมวิศวกรวิจัยและพัฒนาของ SLKOR ฝึกอบรมทีมขาย

IV. จิตวิญญาณผู้ประกอบการและอื่น ๆ

นักเศรษฐศาสตร์สำนักออสเตรีย เช่น ลุดวิก ฟอน มิเซส สนับสนุน "จิตวิญญาณของผู้ประกอบการ" ซึ่งหมายถึงแรงผลักดันในการสร้างสรรค์นวัตกรรม กล้าเสี่ยง และปรับตัว SLKOR และ Kinghelmวิสัยทัศน์เชิงกลยุทธ์ 30 ปี การสร้างระบบนิเวศ และแนวทางการ "เปรียบเทียบมาตรฐาน" สะท้อนให้เห็นถึงค่านิยมนี้ วิธีการต่างๆ เช่น "เวิร์กโฟลว์เต็มศักยภาพ" และวงจร PDCA (วางแผน-ลงมือทำ-ตรวจสอบ-ปรับปรุง) ช่วยเสริมสร้างรูปแบบการจัดการที่เป็นเอกลักษณ์ของพวกเขาให้ดียิ่งขึ้น

Kinghelm เหตุการณ์สำคัญในการพัฒนา

ด้วยการใช้ประโยชน์จากเว็บไซต์อย่างเป็นทางการของตน ซึ่งมีผู้เข้าชมถึง 200,000 คนต่อวัน และเครือข่ายอีคอมเมิร์ซระดับโลก SLKOR และ Kinghelm ทำหน้าที่เป็นแพลตฟอร์มสำหรับการมีส่วนร่วมของพนักงาน ลูกค้า และอุตสาหกรรม นอกจากนี้ เว็บไซต์ในต่างประเทศยังส่งเสริมวัฒนธรรมจีนและความก้าวหน้าด้านเซมิคอนดักเตอร์ เสริมสร้างความแข็งแกร่งให้กับ "SLKOR" และ "Kinghelm"แบรนด์ต่างๆ ในฐานะทูตแห่งคุณภาพระดับโลก"

Kinghelm การสรรหาพันธมิตรระดับโลก