در حالی که فناوری‌های نوظهور مانند هوش مصنوعی (AI) در سال‌های اخیر به سرعت پیشرفت کرده‌اند، هنوز یک «چرخه کندراتیف» جدید که قادر به تحریک رشد اقتصادی در مقیاس بزرگ باشد، ایجاد نکرده‌اند. تنش‌های ژئوپلیتیکی، تعرفه‌های تجاری و رقابت شدید در بازارهای اشباع‌شده، چشم‌انداز جهانی پیچیده‌ای را ایجاد کرده‌اند. در این محیط «رقابت شدید»، شرکت‌ها در صورت تزلزل، در معرض خطر از دست دادن جایگاه خود قرار می‌گیرند. با این حال، در میان این چالش‌ها، SLKOR (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) در سال ۲۰۲۴ به نرخ رشد مرکب ۸۰ درصدی دست یافت و برندهای آنها در سطح بین‌المللی شناخته شدند.

آقای سونگ شی‌کیانگ، رهبر آینده‌نگر هر دو شرکت، یک اقتصاددان مردمی و محقق «فرهنگ هواکیانگ‌بی» است. او نظریه‌های اقتصاد کلان - به‌ویژه نظریه‌های مکتب اتریشی - را در مدیریت عملی ادغام می‌کند. سونگ تأکید جوزف شومپیتر بر «نوآوری انسانی»، حمایت فریدریش هایک و لودویگ فون میزس از «اعتماد در بازارها»، اصول «تقسیم کار و مبادله آزاد» آدام اسمیت، «سیستماتیک‌سازی سازمانی» ماکس وبر و بینش‌های پیتر دراکر در مورد مدیریت «کارگران دانش» را می‌پذیرد. این فلسفه‌ها پایه و اساس SLKOR و Kinghelm رشد انفجاری

شومپیتر، هایک، میزس، اسمیت و دیگر پیشگامان

I. نظریه نوآوری جوزف شومپیتر در عمل

جوزف شومپیتر معتقد بود که نوآوری - ترکیب مجدد عوامل تولید با فناوری‌ها، ایده‌ها و روش‌های جدید - باعث افزایش کارایی، کیفیت و دستاوردهای اقتصادی می‌شود. برای شرکت‌های کوچک و متوسط ​​با منابع محدود، نوآوری به منزله بقا است. در چین، نوآوری‌های مردمی و شرکت‌های کوچک و متوسط، ۹۰ درصد پیشرفت ملی را تشکیل می‌دهند. در SLKOR و Kinghelmنوآوری در سه حوزه تجلی می‌یابد: فناوری، مدیریت و انگیزه‌ها، مثلاً جوایز هفتگی «ستاره نوآوری» فرهنگ خلاقیت را پرورش می‌دهد.

مهارت SLKOR در تحقیق و توسعه نیمه‌هادی‌ها، از جمله تسلط آن بر تولید دستگاه‌های قدرت کاربید سیلیکون از سال ۲۰۱۶ از طریق همکاری با متخصصان کره جنوبی.

Kinghelm تیم بازاریابی خارج از کشور، به رهبری مدیر Qiu، میزبان جلسات روزانه "English Corner" در باغ دفتر است که با قهوه Luckin همراه شده است و به سرعت مهارت های زبانی و آمادگی بازار را افزایش می دهد.

ابتکاراتی مانند «مسابقه مقاله جشنواره بهار»، «جشنواره غذای شهر زادگاه» و «مرشگری یک به یک» با استراتژی شرکت‌ها در استفاده از فناوری‌ها، مواد، محصولات، مدل‌ها، کانال‌ها و ابزارهای جدید همسو هستند.

SLKOR در سال ۲۰۱۶ به تولید دیود سیلیکون کاربید دست یافت

نوآوری برای رشد غیرقابل مذاکره است. شرکت‌هایی مانند اپل، سامسونگ، SLKOR و Kinghelm با تکامل مداوم رشد کنند. به عنوان مثال، اپل و سامسونگ، در حالی که در بخش قطعات با یکدیگر همکاری می کنند، در زمینه ثبت اختراعات و بازارها رقابت شدیدی دارند. در سال 2011، اپل از سامسونگ برای 2.5 میلیارد دلار به خاطر پتنت های طراحی شکایت کرد، اما سامسونگ بعداً میلیون ها صفحه نمایش OLED را برای آیفون ها عرضه کرد. برعکس، رکود اینتل - به دلیل اشتباهات استراتژیک مانند رد درخواست تراشه آیفون اپل در سال 2006 و سرمایه‌گذاری ناکافی در تحقیق و توسعه GPU - منجر به کاهش آن شد و در برنامه کاهش 50 درصدی نیروی کار برای سال 2025 به اوج رسید.

آقای Song Shiqiang، مدیر کل Kinghelm و SLKOR

اس ال کور و Kinghelm اولویت‌بندی تجاری‌سازی سریع نوآوری‌ها. نمونه‌های اخیر عبارتند از: Kinghelmکانکتورهای سیگنال پرسرعت شرکت SLKOR و راهکارهای شارژ باتری لیتیومی SL4054 این شرکت، ظرف چند ماه پس از عرضه، توسط مشتریان اروپایی پذیرفته شدند.

بخش دوم. تقسیم کار و مبادله آدام اسمیت

کتاب ثروت ملل آدام اسمیت، رفاه را به تخصص و مبادله آزاد نسبت می دهد. تخصص کارایی را به طور تصاعدی افزایش می دهد، در حالی که تجارت آزاد مشوق تقسیم کار و پیشرفت تکنولوژیکی بیشتر می شود.

قیاس کارخانه سنجاق‌سازی اسمیت این موضوع را نشان می‌دهد: تقسیم تولید سنجاق به ۱۸ مرحله تخصصی به یک تیم ۱۰ نفره اجازه داد تا روزانه ۴۸۰۰۰ سنجاق تولید کند - افزایشی هزار برابری. به طور مشابه، SLKOR و Kinghelm بهینه‌سازی گردش‌های کاری از طریق فرآیندهای مدولار و استاندارد. تأکید فردریش هایک بر «تقسیم دانش» و هماهنگی مبتنی بر قیمت با این رویکرد همسو است و ساختارهای انگیزشی شرکت‌ها را شکل می‌دهد.

III. ماکس وبر و پیتر دراکر: تعالی سازمانی

رهبری مؤثر به طراحی سازمانی بستگی دارد. نظریه بوروکراتیک ماکس وبر دقت و قابلیت اطمینان را تضمین می کند، در حالی که تمرکز پیتر دراکر بر "مدیریت موثر" بهره وری را به حداکثر می رساند.

۱. رسمی‌سازی سازمانی، حرفه‌ای‌سازی و فرآیندسازی. ماکس وبر بر سیستماتیک کردن مدیریت سازمانی برای تضمین دقت، ثبات و قابلیت اطمینان در نتایج کار تأکید داشت. Kinghelm و SLKOR، هر موقعیت و دپارتمان به دانش و مهارت‌های متفاوتی نیاز دارد. با همسو کردن این قابلیت‌ها با وظایف و تقویت همکاری از طریق سیستم‌ها و فرآیندها، می‌توان سریع‌تر به اهداف دست یافت. ناپلئون، امپراتور فرانسه، نوشت: «دو سرباز مملوک می‌توانند سه سرباز فرانسوی را شکست دهند، صد سرباز فرانسوی به طور مساوی با صد مملوک برابر هستند، اما هزار سرباز فرانسوی همیشه می‌توانند هزار و پانصد مملوک را شکست دهند.» ناپلئون خاطرنشان کرد که در حالی که سواره نظام مملوک در سوارکاری و نبرد بسیار ماهر بود، نظم و انضباط و قدرت سازمانی سواره نظام فرانسه، همراه با کار تیمی، یک نیروی جنگی قدرتمند را تشکیل می‌داد. مدیریت، سازماندهی، نظم و انضباط و همکاری تضمین پیروزی هستند!

چارچوب‌های اداری وبر در SLKOR و ... منعکس شده‌اند. Kinghelmعملیات مبتنی بر ماتریس و داده‌محور. قوانین ارتباطی - مانند پیام‌رسانی متنی در گروه‌های WeChat، اطلاعیه‌های دقیق جلسات (مثلاً «جلسه تیم تحقیق و توسعه در ۱۵ دقیقه») و حلقه‌های بازخورد اجباری - کارایی را افزایش می‌دهند. فعالیت‌های تیم‌سازی مانند پیاده‌روی، ورزش و جلسات KTV باعث ایجاد رفاقت می‌شوند و به همکاری بهتر در محل کار منجر می‌شوند.

پیاده روی تیم سازی بهار 2025 در کوه یانگ تای

مدیریت موثر دراکر:

استعداد است Kinghelm و بزرگترین دارایی SLKOR. این شرکت‌ها در آموزش، تعامل با صنعت و اولویت‌بندی مبتنی بر اصل پارتو (تمرکز بر 20 درصد وظایفی که 80 درصد نتایج را به همراه دارند) سرمایه‌گذاری می‌کنند. ابزارهای پیشرفته، دفاتر ارگونومیک با فضاهای سبز و فرهنگ احترام و نوآوری، تیم‌ها را با انگیزه نگه می‌دارد.

Kinghelm و «گوشه انگلیسی» SLKOR

انگیزه عملکرد از طریق پاداش های قابل سنجش (مثلاً پاداش 1,000 یوان برای حل مسائل فنی مهم) و ممیزی های شخص ثالث برای اطمینان از انصاف است. همسو کردن اهداف فردی و شرکتی - همانطور که سان تزو توصیه می کند "وحدت هدف منجر به پیروزی می شود" - به موفقیت جمعی کمک می کند.

تیم فروش آموزش مهندسین تحقیق و توسعه SLKOR

IV. روحیه کارآفرینی و فراتر از آن

اقتصاددانان مکتب اتریشی مانند لودویگ فون میزس از «روحیه کارآفرینی» - انگیزه نوآوری، ریسک‌پذیری و سازگاری - حمایت می‌کنند. SLKOR و Kinghelmچشم‌انداز استراتژیک ۳۰ ساله، ایجاد اکوسیستم و شیوه‌های «معیارسنجی» این شرکت، منعکس‌کننده این منش است. روش‌هایی مانند «گردش‌های کاری با ظرفیت کامل» و چرخه‌های PDCA (برنامه‌ریزی-اجرا-بررسی-اقدام)، سبک مدیریتی منحصر به فرد آنها را بیش از پیش اصلاح می‌کند.

Kinghelm نقاط عطف توسعه

با بهره‌گیری از وب‌سایت‌های رسمی خود - که روزانه ۲۰۰۰۰۰ بازدیدکننده را جذب می‌کنند - و یک ماتریس تجارت الکترونیک جهانی، SLKOR و Kinghelm به عنوان پلتفرم‌هایی برای تعامل کارکنان، مشتریان و صنعت عمل می‌کنند. سایت‌های خارج از کشور آنها همچنین فرهنگ چینی و پیشرفت‌های نیمه‌هادی را ترویج می‌دهند و "SLKOR" و "Kinghelm«برندها به عنوان سفیران جهانی کیفیت»

Kinghelm استخدام شریک جهانی