Die derzeit energisch geförderten „neuen Produktivkräfte“ sind eine gesteigerte Produktivität, die die Produktionseffizienz umfassend verbessert und durch wissenschaftliche und technologische Durchbrüche, eine optimierte Allokation der Produktionsfaktoren sowie eine industrielle Modernisierung vorangetrieben wird. Song Shiqiang von Slkor und KinghelmViele glauben, dass Shenzhens herausragende Eigenschaft seine Effizienz ist. Die Kultur Shenzhens verkörpert Effizienz, Pragmatismus, wegweisende Innovation und Offenheit. Dies entspricht dem Wesen des Wirtschaftswunders von Shenzhen und spiegelt die bemerkenswerten Erfolge von Chinas 40 Jahren Reform und Öffnung wider. Wenn Shenzhen als Kronjuwel der chinesischen Wirtschaftsentwicklung gilt, sind Huaqiangbei und der Wissenschafts- und Technologiepark die beiden Perlen dieser Krone. Die Werbetafel in Shekou mit dem Slogan „Zeit ist Geld, Effizienz ist Leben“, die großen Schriftzüge am Gebäude der Chinesischen Akademie der Wissenschaften im Wissenschafts- und Technologiepark, die Innovation und Fehlertoleranz fördern, der Leitartikel der Zeitung der Sonderzone Shenzhen mit dem Motto „Mutig den Strom anführen und im Wind singen“ und der Slogan „Wer einmal hier ist, ist ein Shenzhener“ – all dies repräsentiert den spirituellen Kern von Shenzhen. Das Bautempo des Guomao-Gebäudes, der muskulöse Mann, der sich vor dem alten Museumsplatz von allen Fesseln befreit, die ikonische Shenzhen-Skulptur und die Statue von Deng Xiaoping auf dem Gipfel des Lianhua-Berges.

Song Shiqiang diskutiert die neuen Produktivkräfte

Vor einigen Tagen fand in Huaqiangbei eine von Slkor Micro Semiconductor „Slkor“ (www.slkoric.com) gesponserte Konferenz für Halbleiter-Experten statt. Eine Chefin, die vor einigen Jahren mit dem Handel von Texas Instruments (TI)-Aktien Geld verdient hatte, reiste um die Welt, um an Schulungen zur Verbesserung der kognitiven Fähigkeiten und zur Stärkung der Mitarbeitermotivation teilzunehmen. Voller Elan betrat sie die Bühne, nannte uns alle „Familie“ und betonte nachdrücklich die Notwendigkeit, neue Produktivkräfte zu fördern. Ich fragte sie, wie sie das mit nur zwei Mitarbeitern in ihrem Unternehmen umsetzen wolle. Sie antwortete: „Bleiben Sie Ihrem ursprünglichen Ziel treu.“ Ich hakte nach, und sie sagte: „Lasst Blumen Blumen und Bäume Bäume sein.“ Ich entgegnete: „Und was ist mit ‚Brücken sind Brücken und Straßen sind Straßen‘?“ Auf meine Frage, wie sich die neuen Produktivkräfte auf die Arbeitswelt und die Produktionsmittel auswirken und wie die Arbeitnehmer damit Schritt halten können, sagte sie: „Man muss sich anstrengen, um die verborgenen Schätze zu entdecken“, und verließ eilig die Bühne. Ich glaube daran, modische Rhetorik zu vermeiden und mich stattdessen auf Logik, Fakten, theoretische Untermauerung und Daten zur Überzeugung zu konzentrieren.

Laut dem französischen Ökonomen Jean Baptiste Say sind Kapital, Arbeit und Land die grundlegenden Faktoren der Produktion und wirtschaftlichen Aktivität. Diese Theorie wurde auch vom britischen Ökonomen Adam Smith in „Der Wohlstand der Nationen“ übernommen. Ich werde diese drei Punkte analysieren und die Effizienzsteigerungen durch neue Technologien wie das mobile Internet (CHATGPT) betrachten. Diese Technologien haben die soziale Effizienz erheblich gesteigert.

Erstens: Effizienz des Geldes (Kapitals).

Nehmen Sie unser Unternehmen, Kinghelm Anhand von Beispielen wie Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor Micro (www.slkoric.com), einem Halbleiterunternehmen, sowie der Elektronik- und Informationsindustrie lässt sich die Kapitalumschlagshäufigkeit analysieren. Bei den meisten kleinen Unternehmen dauert der Zyklus von der Materialbeschaffung über die Produktion bis hin zum Versand an die Kunden und dem Zahlungseingang etwa sechs Monate, was einem zweimal jährlichen Umschlag entspricht. Branchenführende Konzerne wie Midea, BYD, Apple, Xiaomi, Gree und Foxconn sowie ehemalige Unternehmen wie Evergrande Real Estate setzen ihre Lieferanten jedoch unter Druck, indem sie Zahlungen drei bis sechs Monate vor der Ausstellung von Akzeptwechseln verzögern. Gleichzeitig vereinnahmen sie Vorauszahlungen von ihren Endkunden oder Barzahlungen von Agenten und schließen so einen Umschlagszyklus in etwa zwei Monaten ab – dreimal effizienter als das erstgenannte Modell. Größere Unternehmen gründen zudem eigene Kapitalpools und Finanzgesellschaften, um Finanzdienstleistungen wie Factoring anzubieten und so die Effizienz der Kapitalnutzung und die Rentabilität weiter zu steigern. Die meisten großen Unternehmen in unserer Region wenden dieses Modell an. Besonders betroffen sind die Automobilindustrie sowie staatliche und zentrale Unternehmen, die ihre Marktmacht und Monopolvorteile ausnutzen, um kleine und mittlere Unternehmen zu beuten.

„Zeit ist Geld und Effizienz ist Leben“, lautete ein Slogan von Herrn Yuan Geng, einem Veteranen der Shekou-Industriezone. Dies wurde durch einen Vorfall inspiriert, bei dem er einer Bank in Hongkong einen Scheck über über zwanzig Millionen Hongkong-Dollar ausstellte. Aus Höflichkeit wollte er die Person, die den Scheck abholen wollte, zum Abendessen einladen. Die Person lehnte jedoch ab und gab an, dass es Freitagnachmittag sei und sie schnell nach Hongkong zurückkehren müssten, um den Scheck einzuzahlen. Andernfalls würde eine Verzögerung der Einzahlung bis Montag zu einem Zinsausfall von zwei Tagen führen! Dieser Vorfall hatte großen Einfluss auf Yuan Geng und veranlasste ihn, diesen Slogan vorzuschlagen, der später zum Symbol des Geistes und der Kultur der Stadt Shenzhen wurde. Dies verdeutlicht auch die Frage der Kapitalumschlagseffizienz.

Zweitens: Effizienz der Menschen (Arbeit).

Ich analysiere die menschliche Effizienz in Bezug auf Hardware und Software. Hinsichtlich der Hardware-Bedingungen wie Gewicht und Größe gibt es kaum einen Unterschied zwischen einem Wissenschaftler und einem Wachmann. Um die menschliche Leistungsfähigkeit zu verbessern, sollten sich die Bemühungen auf die Verbesserung der Fähigkeiten durch Bildung, Berufsausbildung und die Maximierung effektiver Arbeitszeiten konzentrieren.

Der amerikanische Ökonom Jacob Mincer schlug ein Einkommensgleichungsmodell vor, das die Löhne der Arbeitnehmer mit Variablen wie Bildung und Berufserfahrung in Beziehung setzt. Untersuchungen zeigen, dass für Industriearbeiter in den USA jedes zusätzliche Bildungsjahr die Löhne um 5–10 % erhöht, wobei der internationale Durchschnitt bei 9.7 % liegt. Studien chinesischer Gelehrter wie Ge Suqin, Hu Anning und Song Lina zeigen, dass Chinas Rendite aufgrund des schnellen Wirtschaftswachstums zeitweise 10 % erreichte, die höchste weltweit seit langem.

Ge Suqin und Yang Tao – Vergleich der Bildungsrenditen zwischen chinesischer Stadtbevölkerung und amerikanischer Bevölkerung

Betrachten wir nun die wirtschaftliche Lage. Israel zeichnet sich durch ein hohes Bildungsniveau aus: Rund 24 % der Erwerbsbevölkerung verfügen über einen Hochschulabschluss oder eine höhere Qualifikation – weltweit der Spitzenplatz. Trotz begrenzter natürlicher Ressourcen und schwieriger Lebensbedingungen erzielt Israel ein BIP pro Kopf von etwa 53,200 US-Dollar. Bemerkenswert ist auch die starke Wettbewerbsfähigkeit Israels in Branchen wie dem verarbeitenden Gewerbe, der modernen Landwirtschaft und dem Sicherheitssektor.

Drittens: Flächeneffizienz

Land ist unbeweglich und verfügt über natürliche Begabungen und die Anhäufung von Ressourcen. Es dient als Träger für alle Produktions-, Geschäfts- und sozialen Aktivitäten. Jüngsten Berichten zufolge überstieg das BIP der Greater Bay Area Guangdong-Hong Kong-Macao im Jahr 14 2023 Billionen Yuan, was weniger als 0.6 % der nationalen Landfläche ausmacht, aber ein Neuntel der Wirtschaftsleistung erwirtschaftet. Die erstaunliche Flächeneffizienz spiegelt die beeindruckende Wettbewerbsfähigkeit der Region wider!

Landeffizienz wirkt sich auf verschiedene Aspekte der Gesellschaft und der Wirtschaft aus. Im Norden benötigen Nomadenvölker etwa 250 Mu (ungefähr 41 Acres) Land, um eine Familie zu ernähren, während im Süden landwirtschaftliche Zivilisationen eine große Familie mit nur einem Mu Land ernähren können. In meiner Heimatstadt im Sichuan-Becken verwalte ich persönlich etwa 3 Mu Land. Durch die Umsetzung der saisonalen Rotation und einer verfeinerten Bewirtschaftung müssen wir nie mit Hungersnöten rechnen, da die Landeffizienz deutlich zugenommen hat. Im Zeitalter der industriellen Zivilisation verringert sich mit den Veränderungen der Produktionsfaktoren die Abhängigkeit von Land. Menschen können in gestapelten Gebäuden leben und arbeiten. Beispielsweise übersteigt der Produktionswert eines einzelnen Gebäudes im zentralen Geschäftsviertel von Futian, Shenzhen, den des Landkreises Xichong in meiner Heimatstadt. Der Output pro Landflächeneinheit spiegelt die Wettbewerbsfähigkeit wider.

Im gewerblichen Bereich wird der Einzelhandelsumsatz pro Flächeneinheit als „Umsatz pro Quadratmeter“ bezeichnet, und in ähnlicher Weise wird das BIP einer Stadt pro Quadratkilometer Land berechnet. Das BIP von Shenzhen belief sich im Jahr 2023 auf 3.46 Billionen Yuan und gehörte damit zu den Spitzenreitern des Landes. Allerdings beträgt die Fläche von Shenzhen nur 1,997 Quadratkilometer, also weniger als die Hälfte oder sogar ein Drittel der Fläche seiner Konkurrenten Peking, Shanghai und Guangzhou. Es weist den höchsten „Umsatz pro Quadratmeter“ auf, was auf seine hohe Qualität hinweist. Erwähnenswert ist, dass trotz der begrenzten Landfläche fast 40 % des gesamten BIP Shenzhens aus der Industrieproduktion stammen, die sich auf Spitzenindustrien wie elektronische Information und fortschrittliche Fertigung konzentriert, was eine stärkere Grundlage für die zukünftige Entwicklung bildet. Bei hoher Bevölkerungsdichte sind soziale öffentliche Dienstleistungen zu geringeren Kosten zugänglicher und die Effizienz von Kommunikation und Transaktionen ist höher. Das Ökosystem aus Entwicklung, Inklusivität und Innovation fördert auch das Unternehmertum in Shenzhen.

Singapur verfügt mit einer Landfläche von nur 733.1 Quadratkilometern und einer Bevölkerung von 5.64 Millionen über die weltweit höchste Landeffizienz. Im Jahr 2023 erreichte das BIP 501.3 Milliarden US-Dollar, eine bemerkenswerte Leistung. Ein Paradebeispiel ist der nur 1.46 Quadratkilometer große Sim Lim Square, dessen elektronischer Markt jährlich etwa 300 Milliarden US-Dollar an Transaktionen generiert. Typischerweise verwaltet ein Paar einen einzigen Schalter am Sim Lim Square mit einer Fläche von nur einem Quadratmeter, der pro Jahr Einnahmen in zweistelliger Millionenhöhe erwirtschaftet und so zur Entstehung zahlreicher Millionäre und Milliardäre in der Region beiträgt. Unser Unternehmen Slkor hat zwei Flagship-Stores am Sim Lim Square eröffnet und lockt damit einen ständigen Kundenstrom zur Produktabholung an.

Das Verständnis dieser Beispiele hilft, das Konzept der „neuen Produktivkräfte“ zu verstehen und trägt zur Steigerung der Effizienz von Unternehmen oder Volkswirtschaften bei (Fortsetzung im nächsten Teil).

Huaqiangbei Store von SLKOR Micro

Einführung in die Kinghelm und SLKOR

Slkor (www.slkoric.com) vergleicht sich mit internationalen Giganten wie Texas Instruments (TI), AOS und ON Semiconductor und untersucht deren Produktstrategie, Managementmodelle und technologische Innovationen. Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) lernt kontinuierlich von führenden Steckverbinderherstellern wie Amphenol, TE Connectivity, Molex, HRS, Luxshare Precision, Foxconn und JAE sowie von chinesischen Wettbewerbern wie Guizhou Space Appliance, Dongguan Donglian Precision Technology, Shenzhen Tongmao Electronics, Changying Precision, Sunway Communication und Huaxin Antenna. Sowohl Slkor als auch Kinghelm Wir pflegen eine Unternehmenskultur der „Integrität“, „Fortschritt“, „Beharrlichkeit“ und „Liebe zum Detail“, wobei der Schwerpunkt auf der Verbesserung der Produktqualität, des Serviceniveaus und der Steigerung der Wettbewerbsfähigkeit für eine nachhaltige Entwicklung liegt.

Slkor (www.slkoric.com) unterhält Forschungseinrichtungen in Busan, Peking und Suzhou sowie ein Labor und ein Zentrallager am Hauptsitz in Shenzhen. Das Produktportfolio umfasst TVS-Dioden, diskrete Leistungshalbleiter, LDO-Leistungsmanagement-Chips, AC/DC-Wandler und seit Kurzem auch neue Produkte wie Hall-Sensoren, ADCs, BMS, Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler und passive Quarze. Dadurch hat sich die Marke „SLKOR“ einen hervorragenden Ruf erworben.

KinghelmDas Unternehmen mit dem Motto „Connecting the World“ ist auf Mikrowellen-HF-Technologie spezialisiert. Sein Labor in Tangxia, Dongguan, ist bestens ausgestattet, und die Produktionsstätte im Kreis Luzhai, Provinz Guangxi, gewährleistet die termingerechte Lieferung hochwertiger Produkte. KinghelmDas Produktsortiment umfasst Beidou-GPS-Antennen, Bluetooth- und WiFi-Antennen, HF-Koaxialkabel, Steckverbinder, Buchsen, Stecker, Signalumschalter, SMA-, Typ-C-, HDMI- und USB-Schnittstellen, Kfz-Kabelbäume sowie kundenspezifische Sonderanfertigungen.

General Manager Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) führt Forschungen zu Huaqiangbeis „The Wealth Code of Huaqiangbei“, „Warum Huaqiangbei so viele Milliardäre hat“, „Studie über Huaqiangbeis gefälschte Mobiltelefone“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“ und „Widerlegung von Bloombergs“ durch Huaqiangbei News“, „Huaqiangbeis Transformation: Hardware- und Software-Upgrades“ und „Die graue Industriekette gefälschter Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“. Diese Artikel wurden von renommierten inländischen und internationalen Medien wie People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal und Harvard Business Review erneut veröffentlicht, um Shenzhens Huaqiangbei weltweit bekannt zu machen.