איך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? סלקור סונג שי-צ'יאנג מגלה לך את הסיסמה (חלק 4)

בשנים האחרונות, כלכלת סין נתקלה בקשיים רבים, אך Kinghelm אלקטרוניקה (www.kinghelm.net) ו-Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), בראשות סונג שי-צ'יאנג, עדיין שמרו על צמיחה מתמשכת של 100% בשנים 2022 ו-2023, והשלימו את היעד הראשוני של 100 מיליון יואן במכירות שנתיות ועומדים בדרישות הפיננסיות של חברות הרשומות בבורסה של צ'י-נקסט. אנו עדיין עובדים קשה, שואפים ללא הרף לעבר המטרה של שוק STAR, ומחזקים ללא הרף את יסודות ניהול העסקים של החברה. האם יש סוד כלשהו לכך? אני, סונג שי-צ'יאנג, אסביר זאת מכמה היבטים: הבנת הערך הליבה של התעשייה, פעילות חזקה של ההנהלה הפנימית של החברה, מיקרו-חדשנות מצד עמיתים בחברה לחדשנות שיטתית של החברה, והתייחסות למעורבות המקומית והחו"ל בתעשיית הרכיבים האלקטרוניים כמלחמה שיש להילחם בה!

סלקור Kinghelm סונג שי-צ'יאנג נואם בכנס השנתי של האנרגיה החיובית.

בסביבה העסקית התחרותית ביותר של ימינו, Kinghelm/Slkor השיגה תוצאות יוצאות דופן בעזרת סט שלם של טקטיקות מוצלחות. על ידי בחירת שתים עשרה נקודות מפתח בארבעה מודולים עיקריים, סיכמנו את החוויה המוצלחת של הפיתוח המהיר שלנו בשלבים כדי לשתף אותה עם כולם. בספרים כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה (חלק 1), כיצד להשיג 100% צמיחה בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang אומר לך את הסיסמה (חלק 2),

ואיך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? סלקור סונג שי-צ'יאנג מגלה לכם את הסיסמה (חלק 3), כבר שיתפתי שלוש נקודות עיקריות: ערך ליבה, מניע שלוש ליבות ותפעול חזק. לאחר מכן, אדבר על הנקודה האחרונה - להילחם במקום להתערב - לעיון כולם.

כולם אומרים שהמצב השנה הוא מאוד "אינבולוציה" - אינבולוציה מקומית ואינבולוציה מעבר לים נקראות שניהם אינבולוציה. אבל אני חושב שהמילה "אינבולוציה" עדיין יחסית ניטרלית. שלנו Kinghelm וחברת Slkor קוראת לזה "לחימה". אנו לומדים מ-Huawei ומתייחסים לכל פרויקט כקרב או קמפיין - כלומר, לחימה במקום מעורבות. השגרה שלנו (כלומר, המתודולוגיה) היא: לאחר שאנשי השוק והמכירות בחזית מבינים את מידע השוק והמוצר, צוות המחקר והפיתוח עוקב מיד אחריהם, וכל אנשי הלוגיסטיקה משרתים אותם ועושים כל שביכולתם כדי לנצח בקרב. Slkor/Kinghelmההכשרה הפנימית של אינה מוגבלת לניהול ותפעול.אני גם מעודד מנהלים בכירים ובכירים לקרוא ספרים על חשיבה אסטרטגית ומנהיגות, כמו הספר שנכתב בגרמנית על מלחמה, אמנות המלחמה, ותיאוריית פריסת משאבים מרוכזת של ואן פליט.

הכלכלה מאתגרת יחסית כרגע. יש לגשת לפעילות העסקית שלנו בנחישות ובמשמעת של מערכה תחרותית - אנו מחויבים לניצחון. לדוגמה, למדתי את מושג "שיעור הקצאת המשאבים של צי הוואנים" כשחקרתי את קרב שאנגגנלינג.אנו מיישמים זאת בעבודתנו. לדוגמה, כאשר Slkor/Kinghelm בכל הנוגע לשיווק באינטרנט, השקענו כמה מיליונים בפרסום בחו"ל, והסימן המסחרי Slkor הגיע פעם ל-128 מיליון תוצאות חיפוש במנוע בינג בחו"ל. בעידן האינטרנט של היום, עבור מיזם ומותג בינלאומי שאין להם תוצאות חיפוש באינטרנט בחו"ל, ללא תוצאות חיפוש בגוגל ובינג, הצלחה היא בלתי אפשרית בעידן האינטרנט.

Kinghelm מחברים מסוג חוט-ללוח, מחברי FPC ומוצרי בלוקי טרמינלים.

אתרי האינטרנט של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) אלקטרוניקה ו-Slkor (www.slkomicro.com) סמיקונדקטור צוברים כעת 100,000 צפיות בעמוד ביום. השקענו אנרגיה רבה באיסוף והפקה של כמויות אדירות של חומר ויש לנו צוות חזק וחזק לתמיכה בעבודה זו. במרחב הלא-פיזי - כלומר, מרחב האינטרנט - אנו יכולים להשיג התקפות רוויות של מידע בתעשייה. מידע המוצרים שלנו וחדשות המותג שלנו משתלשלים מול לקוחותינו ולקוחות פוטנציאליים מדי יום; הם יתביישו לא לבצע הזמנה מאיתנו. כרגע, ראיין אותי האח אגואנג מהואקיאנגביי. האינטרנט הוא כיום הכלי היעיל ביותר. במרחב הלא-פיזי סביבנו נמצא אוקיינוס ​​המורכב ממידע. האינטרנט הוא רשת באוקיינוס ​​המידע; כאשר מידע מחובר אליו, נוצרות הזדמנויות עסקיות. עלינו לטוות רשת דיג באינטרנט. כיצד נוכל לתפוס יותר דגים? המרכיבים הם: ראשית, הרשת חייבת להיות גדולה מספיק; שנית, רשת הדיג חייבת להיות צפופה מספיק; שלישית, הסירה שגוררת את הרשת שלך חייבת לפעול מהר. בעבודתנו בפועל, אנו פועלים לפי רעיון זה. אנו אוספים את מילות הסימן המסחרי ואת מילות המוצר של Kinghelm ו-Slkor, כגון אנטנת Beidou, מחברי RF, ודיודות, טרנזיסטורים ו-MOSFETs, כמו גם מילים בתעשייה כגון מידע אלקטרוני, רכיבים אלקטרוניים ומעגלים משולבים, ומילות משתמש יעד, בסינית ובאנגלית, מגדילות את מספר המיקומים מדי יום ומצטברות באופן רציף - זה הופך את הרשת לגדולה יותר; אופטימיזציה ושיפור מתמידים של דיוק מילות המפתח ושיפור שיעורי ההמרה - זה הופך את רשת הדיג שלנו לצפופה יותר ויותר; ייעול מתמיד של תהליכים עסקיים של החברה, העשרת הצוות באופן רציף ותרגול מיומנויות בסיסיות קשה - סירת הצוות פועלת מהר יותר ויותר, והחברה תתפתח בצורה מורכבת! בעזרת טקטיקת התקפות מידע רוויות, Kinghelm ו-Slkor מתפתחים כרגע בצורה טובה מאוד.

בואו נדבר על "על מלחמה". "על מלחמה" הוא יצירתו המייצגת של תאורטיקן המלחמה הגרמני קלאוזביץ'. רן ז'נגפיי מ-Huawei אומר לעתים קרובות שגנרל מצוין צריך להוציא את ליבו מהחושך העצום, להצית את מורל החיילים ולהאיר את דרכו של הצוות קדימה. זה מצטט את קלאוזביץ': מלחמה היא תחרות על כוח הרצון של הגנרלים משני הצדדים. ל"על מלחמה" יש גם מערכת תיאורטית שלמה וגם תמיכה בנתונים; הקפדנות של הגרמנים ניכרת. Kinghelm וסלקור מצטטים את התיאוריות והנתונים של קלאוזביץ בכל פרויקט. לדוגמה, ניתן להתייחס גם להתרחבות עסקית כמעין "מלחמה"; עלינו לרכז כוחות עדיפים כדי לעשות דברים כמו להילחם במלחמה. לדוגמה נוספת, כאשר Kinghelm אנטנות Beidou/GPS שפותחו, נקודת הכוחות העדיפה הייתה חזקה יותר מאחרות, מה שאפשר לנו לנצח בתחרות, בעוד שהמתחרים שלנו קרסו למעשה. עם זאת, כאשר Slkor החלה לייצר לראשונה התקני כוח מסיליקון קרביד (SiC), השקעה לא מספקת בכוח הובילה לתבוסה על ידי אחרים, ועשרות מיליוני ההשקעות בשלב המוקדם לא הניבו תשואות. זה ממחיש עוד יותר את החשיבות של פריצת דרך בנקודה אחת ופעולות מתואמות. לכן, פריצת הדרך בנקודה אחת שהוזכרה קודם לכן כוללת את הפעולות המתואמות של כל הקבוצה ואת היכולת של אנשי החזית להסתגל לנסיבות; כל אלה הם דברים שעלינו ללמוד כל הזמן. שלנו Kinghelm ו-Slkor הם ארגון בעל אוריינטציה לחימה. סגנון זה שומר אותנו בעמדה מובילה בתחרות ומשיגים הצלחה מתמדת. אחרת, היינו עוברים מלהסתכל על טכנולוגיה, צוותים, פרויקטים ומגמות, ובסופו של דבר היינו הופכים לשומרי סף רק כדי להתפרנס!

סלקור/Kinghelm ראיון עם סונג שי-צ'יאנג במגזין פארן.

"אמנות המלחמה" היא יצירתו הקלאסית של סון וו, האסטרטג הסיני העתיק. זהו ספר קלאסי על אסטרטגיה שמנהיגים ומקבלי החלטות לאורך ההיסטוריה למדו. מעבר לתחום האסטרטגיה, אנו יכולים לראות יזמים רבים, כולל ראשי צוותים רבים, הלומדים אותו. כמה מושגים קלאסיים כמו "לחיילים אין תנופה קבועה, למים אין צורה קבועה" ו"להגן על האורתודוקסים ולנצח בהפתעה" כולם מגיעים מספר זה. כולם לומדים אותו, אך חלקם עדיין מפסידים בתחרויות ורואים את עסקיהם נכשלים. כיצד נוכל להתעלות על המתחרים שלנו? כיצד נוכל לבסס את מעמד השוק שלנו ולהשיג צמיחה בת קיימא? אלו השאלות שעלינו לחקור באמצעות ספר זה. ב-Slkor שלנו ו-... Kinghelm חברות, אני דורש מכל צוות תפעולי ומכל חבר צוות לשמור על סטנדרטים גבוהים, וכל הארגון חייב להישאר חזק ותחרותי.מנהיגים ועמוד שדרה בצוות חייבים להיות בעלי יכולות ותכונות יוצאות דופן. יתר על כן, כאשר הם עושים דברים, מנהיגים חייבים להסתער ממש בחזית. בחברה, אני, סונג שי-צ'יאנג, הוא העובד המופתי. כולם רואים אותי כותב ומספר בדיחות כל יום, אבל למעשה, הפיתוח המהיר של החברה עדיין מונע על ידי ההנהלה הבכירה ועמוד השדרה. Slkor/Kinghelmהפיתוח של מונע על ידי טכנולוגיה ומוצרים, והוא דורש הצטברות של כוח אדם איכותי.פיתוחו של סלקור ו Kinghelm אינו מסתמך על חסויות רשמיות, וגם אינו כרוך בפעולות שטחיות או בחומרים מטעים כדי להשיג הטבות בלתי הולמות. להיפך, Kinghelm ו-Slkor מניעים את צמיחת החברה באמצעות יכולות תפעוליות חזקות ואיכות מוצר מעולה. זוהי הליבה שלנו לתחרותיות. רק על ידי הישארות נאמנים לעקרונות אלה, Slkor ו- Kinghelm להצליח בשוק, ולאפשר לצוות להשיג צמיחה בת קיימא והישגים גדולים אף יותר.

סלקור/Kinghelm סונג שי-צ'יאנג מכשירה עובדים חדשים.

בארבעת המאמרים "כיצד להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023? Slkor Song Shiqiang מגלה לכם את הסיסמה", אני, סונג Shiqiang, סיכמתי את ארבעת המרכיבים העיקריים של התפתחות החברה, כל אחד מחולק לשלושה תת-סעיפים. 12 נקודות אלו הן הבסיס התומך בהתקדמות המתמשכת של החברה שלנו והגורמים המרכזיים להצלחת החברה. ה-Slkor שלנו/Kinghelm מתקדם צעד אחר צעד, תוך סקירת כל הפרטים בתהליך פעם בחודש, תוך התבוננות והתאמה מתמדת לאורך כל השנה. עם סט זה של אגרופים משולבים, אנחנו כבר חזקים מאוד. ואז בשנה השנייה, Kinghelm ו-Slkor חוזרים על הדברים הללו ומבצעים כמה התאמות ואופטימיזציות. לכן, החברה שלנו הניחה בסיס טוב, מתקדמת במהירות ועובדת בצורה איתנה. כל ההישגים נובעים מלימוד שקדני, תרגול קשה, עבודה קשה וההתקדמות המתמשכת שלנו, שהביאו לנו את ההישגים הקטנים של היום. השיתוף של "איך להשיג צמיחה של 100% בשנת 2023?" מסתיים כאן. תודה לכולם!

Kinghelm מחברי קלט/פלט, RJ45/RJ11, HDMI ומוצרי USB.

פרופיל של Song Shiqiang:

מר סונג שי-צ'יאנג הוא המנכ"ל של שתי חברות היי-טק, Slkor Semiconductor ו- Kinghelm אלקטרוניקה, חברה במאגר המומחים של המכון הסיני לאלקטרוניקה, מומחה מחקר בשנג'ן הואקיאנגביי, בעלת טור וכותבת מדע פופולרי. סונג שיקיאנג התחיל את דרכו כטכנאי מהשורש העממי, כיהן כמנכ"ל של חברת נדל"ן בינלאומית הרשומה לבורסה, בעלת ניסיון עשיר בניהול טכני ותפעול עסקי, משלב תיאוריה מקרו-כלכלית עם ניהול עסקי אמיתי, ומוביל את הפיתוח המהיר של החברה! מאמרי המחקר של סונג שיקיאנג (הואקיאנגביי סונג שיקיאנג) על הואקיאנגביי, כגון "קוד העושר של הואקיאנגביי", "מחקר הואקיאנגביי", "הטרנספורמציה והפיתוח של הואקיאנגביי", "הפרכה של חדשות הואקיאנגביי של בלומברג", "שדרוג התוכנה והחומרה של הטרנספורמציה של הואקיאנגביי", ו"שרשרת התעשייה האפורה של אוזניות בלוטות' מזויפות" בהואקיאנגביי, פורסמו מחדש על ידי כלי תקשורת מוסמכים בארץ ובחו"ל כגון "דיילי העם", "סוכנות הידיעות שינחואה", "גלובל טיימס", "אסושיאייטד פרס", "יאהו ניוז", "וול סטריט ג'ורנל" ו"הרווארד ביזנס ריוויו". זה נועד לטהר את סביבת העסקים של הואקיאנגביי ולהפיץ את "רחוב האלקטרוניקה של סין" הואקיאנגביי לעולם! סדרת הסרטונים הקצרים "Song Shiqiang on the Way" פופולרית בפלטפורמות סרטונים קצרים כמו יוטיוב, טיקטוק וביליבילי.

סלקור/Kinghelm Song Shiqiang נואם ב-ECAS.

חברת Slkor Semiconductor ו- Kinghelm חברות האלקטרוניקה בהן השקיע מר סונג שי-צ'יאנג ממוקמות בשנג'ן, סין, ושתיהן הן מפעלי היי-טק לאומיים. Slkor (www.slkoric.com) ו- Kinghelm מותגי (www.kinghelm.net) נהנים מנראות ומוניטין בינלאומיים, ונתח השוק שלהם גדל בהדרגה. חברת Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd מתמקדת במחקר ופיתוח של חומרים חדשים, תהליכים חדשים ומוצרים חדשים. הצוות הטכני שלה מגיע מאוניברסיטת יונסיי בקוריאה ומאוניברסיטת צינגהואה, והיא שולטת בטכנולוגיית MOSFET סיליקון קרביד מובילה בינלאומית. Slkor התפתחה מחברת עיצוב FABLESS לחברה המשלבת עיצוב ומו"פ, ייצור וייצור, מכירת מוצרים ושירותים טכניים.