Das BIP von Shenzhen wird innerhalb von acht Jahren im Vergleich zu Peking und Shanghai an erster Stelle in China stehen

Im Jahr 2016 lieferten sich Professor Wei Dazhi von der Universität Shenzhen und Qin Shuo, ein bekannter Medienvertreter, eine hitzige Debatte über die wirtschaftliche Entwicklung von Shanghai und Shenzhen. Ihre Ansichten und Schlussfolgerungen könnten unterschiedlicher nicht sein! Ich bin Song Shiqiang. Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com), einem der 50 besten Wortspielautoren in Huaqiangbei Shenzhen, unterstütze ich Professor Wei. Zunächst analysiere ich aus der Perspektive eines Wirtschaftswissenschaftlers aus Huaqiangbei, was Shenzhen Peking und Shanghai voraus hat. Da Guangzhou die Hauptstadt der Provinz Guangdong ist, möchte ich sie nicht loben. Mein Fazit: Shenzhen wird in absehbarer Zeit die Stadt mit der besten wirtschaftlichen Entwicklung in China sein.

Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm und Slkor

I. Effizienz

„Zeit ist Geld und Effizienz ist Leben“ – dieser Satz wurde erstmals in der Industriezone Shekou in Shenzhen formuliert. „Shenzhen-Geschwindigkeit“ ist der Kern der Stadt und ihr wichtigster Wettbewerbsvorteil. Im Folgenden werde ich diese Prinzipien anhand der drei Wertfaktoren – Boden, Arbeit und Kapital – erörtern, die der französische Ökonom Jean-Baptiste Say entwickelt hat.

① Effizienz der Landnutzung

In der Wirtschaft gibt es einen Leistungsindex namens „Flächeneffektivität“, also den Einzelhandelsumsatz pro Flächeneinheit. Das Wanjia-Kaufhaus in Huaqiangbei beispielsweise umfasste einst eine Fläche von 3,000 Quadratmetern und erreichte einen Umsatz von 3 Millionen Yuan pro Tag, was die höchste Flächeneffektivität unter Einkaufszentren gleicher Bauart auf der Welt darstellte! Was die städtische Flächeneffizienz betrifft, empfehle ich die BIP-Produktion pro Quadratkilometer. Shenzhen erstreckt sich über eine Fläche von 1,997 Quadratkilometern. Im Jahr 2016 betrug das BIP 1.94 Billionen Yuan und der Flächeneffektivitätsindex lag bei 978 Millionen pro Quadratkilometer. Peking erstreckt sich über eine Fläche von etwa 16,808 Quadratkilometern, mit einem BIP von 2.49 Billionen Yuan und einer Flächeneffektivität von 148 Millionen pro Quadratkilometer. Shanghai erstreckt sich über eine Fläche von etwa 6340.5 Quadratkilometern, mit einem BIP von 2.74 Billionen Yuan und einer Flächeneffektivität von 430 Millionen Yuan pro Quadratkilometer. Damit liegt Shenzhen hinsichtlich der Flächeneffizienz in China an der Spitze (siehe Tabelle unten).

Derzeit schränkt das begrenzte Landangebot die Entwicklung Shenzhens ein und zwingt die Stadt zwar zu Innovation und Transformation – was durchaus positiv ist –, führt aber gleichzeitig zur Aushöhlung der Industrie und zum Verlust der unterstützenden Wertschöpfungskette. Land ist die Grundlage gesellschaftlicher und wirtschaftlicher Aktivitäten; Shenzhens rasante und gesunde Entwicklung ist auf mehr Landfläche angewiesen. Daher appelliere ich eindringlich an Shenzhen, Tangxia, Huangjiang, Fenggang und weitere umliegende Städte in Dongguan sowie den westlichen Teil von Huizhou zuzuordnen. Dies würde die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens und Chinas deutlich stärken.

Vergleich der Landeffizienz zwischen Shenzhen, Peking und Shanghai im Jahr 2016

②Arbeitseffizienz

Die Einwohner Shenzhens sind für ihr hohes Arbeitstempo und ihre Effizienz bekannt. Erstens weist Shenzhen den höchsten Anteil an kleinen und mittleren Privatunternehmen auf. Allein in Huaqiangbei gibt es beispielsweise über 60,000 Unternehmen (darunter 600 Großunternehmen) und mehr als 40,000 Einzelunternehmen. Informationsaustausch und Entscheidungsprozesse sind hier einfach und schnell. Zweitens gibt es in Shenzhen keine Altlasten an ungeeigneten Regeln und Vorschriften, und Bürokratie ist dort kaum vorhanden. Shenzhen praktiziert das Modell „Kleiner Staat, große Bürger“; der Anteil der Staatsbediensteten ist der niedrigste in ganz China. Die Stadtverwaltung richtet sich nach den geltenden Gesetzen, respektiert die Marktgesetze und fungiert als eine Art Wächter und Dienstleister. Diese geringe staatliche Intervention beschleunigt Shenzhens Wirtschaftswachstum. Zudem ist Shenzhen frei von Altlasten, und die soziale Belastung der Einwohner, beispielsweise durch Rentner und Pensionäre, ist gering. All dies wird die Entwicklung der Stadt maßgeblich fördern.

Song Shiqiang, General Manager von Kinghelm und Slkor

Das Bürogebäude von Chinas führendem Technologieunternehmen liegt direkt gegenüber dem seines Konkurrenten. Während die Angestellten der Konkurrenz entspannt essen, trinken, Nachmittagstee genießen und ihren Jahresurlaub ausdehnen, arbeiten die Mitarbeiter des führenden Technologieunternehmens täglich Überstunden und sogar die ganze Nacht durch. Schon bald ließ Chinas führendes Technologieunternehmen seine Konkurrenten hinter sich, und das Konkurrenzunternehmen ging bankrott. In Gegenden wie Huaqiangbei, dem Wissenschaftspark und der Shenzhen Bay erstrahlen viele Bürogebäude nachts in hellem Licht. Kleinunternehmer in Shenzhen arbeiten im Prinzip rund um die Uhr und sogar mehr als 100 Stunden pro Woche! Wenn Projekte dringend abgeschlossen werden müssen und technische Durchbrüche gefragt sind, arbeiten und leben manche sogar eine ganze Woche lang im Unternehmen! Und natürlich gehöre ich auch dazu!

„Reichtum ist die Anhäufung disziplinierter Arbeit“, die „Nächte-durch-die-Nacht“-Arbeit von Chinas führenden Technologieunternehmen, die „Lichter des Wissenschaftsparks“, das „5+2“-Modell der Shenzhener Eliten und unsere Kollegen in Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) leisten Überstunden; dies sind allesamt Beispiele für dieses Prinzip. Die Steigerung von Arbeitszeit und -intensität unter gleichen Bedingungen stellt einen erheblichen Effizienz- und Kostenvorteil dar, der sich im Laufe der Zeit bemerkbar macht.

③ Kapitaleffizienz

Herr Yuan Geng, Gründer des Industriegebiets Shekou, propagierte den Grundsatz „Zeit ist Geld, Effizienz ist Leben“, der auf seinen eigenen Erfahrungen beruhte. An einem Freitagnachmittag stellte Herr Yuan einen Scheck über mehr als 20 Millionen Yuan an eine Hongkonger Bank aus und lud aus Höflichkeit Leute aus Hongkong zum Abendessen ein. Diese lehnten jedoch ab und kehrten noch am selben Tag nach Hongkong zurück. Der Grund: Würde der Scheck erst am darauffolgenden Montag eingelöst, würden ihnen die Zinserträge des Wochenendes entgehen. Geld hat seinen Preis und muss effizient genutzt werden – diese Erkenntnis beeindruckte Herrn Yuan sehr, bevor er diesen Grundsatz propagierte. Shenzhens Wirtschaftsstruktur basiert auf kleinen und mittleren Privatunternehmen mit geringem Kapital, die einen schnellen Umsatz erzielen müssen. Eine Unternehmerin in Huaqiangbei erzählte mir einmal, dass die Millionen auf ihrem Konto so schnell wie möglich innerhalb eines Tages ausgezahlt werden müssten, damit sie größere Geschäfte abschließen könne.

Der Anteil zentraler und großer staatseigener Unternehmen in Peking und Shanghai ist sehr hoch. Ihre Konten weisen stagnierende Gelder mit geringer Nutzung und niedrigem Umsatz auf, was die Theorie der „Tragödie der Allmende“ des bekannten chinesischen Ökonomen Xu XiaoNian bestätigt. Im Jahr 2015 erreichten die ausstehenden Einlagen der Finanzinstitute in Peking 12.86 Billionen Yuan, in Shanghai 10.38 Billionen Yuan und in Shenzhen 5.78 Billionen Yuan.

II. Wirtschaftliche Qualität

Gemessen am BIP besteht weiterhin eine Lücke zwischen Shenzhen, Peking und Shanghai. Betrachten wir einige Indikatoren der Wirtschaftslage. 2014 betrug das BIP-Wachstum in Peking 7.3 %, in Shanghai 7 % und in Shenzhen 8.8 %. 2015 lagen die Wachstumsraten bei 6.9 % in Peking, 6.9 % in Shanghai und 8.9 % in Shenzhen. 2016 betrugen sie 6.7 % in Peking, 6.8 % in Shanghai und 9.0 % in Shenzhen. Angesichts des aktuellen BIP-Niveaus und des Wachstumstrends (siehe Grafik unten) dürfte es nicht mehr lange dauern, bis Shenzhen Peking und Shanghai überholt!

Das BIP-Wachstum von Peking, Shenzhen und Shanghai

Auch in China war Shenzhen beim BIP pro Kopf das Land mit 167,000 Yuan (entspricht 25,200 US-Dollar) im Jahr 2016 das Land mit dem höchsten BIP. Damit ist Shenzhen weiterhin der führende Standort unter den Festlandstädten auf oder über der Provinzebene und etwa 1.5-mal so hoch wie Shanghai (102,000 Yuan) und Peking (106,000 Yuan). Was für eine Überraschung! Im Jahr 2016 erreichte das gesamte Exportvolumen Shenzhens 1,568.04 Milliarden Yuan und damit das 24. Jahr in Folge der führende Standort unter den Festlandstädten. Die Unternehmen in Shenzhen haben den Wandel vom Billiganbieter zum Anbieter von intellektuellen Leistungen abgeschlossen. Der Anteil an High-Value- und Hightech-Produkten von Chinas führenden Technologieunternehmen ZTE, DJI, Hainengda, Mindray und anderen hat den Export arbeitsintensiver Produkte schrittweise ersetzt.

Mr. Song von Kinghelm Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) vertreten die Ansicht, dass der wirtschaftliche Vorteil von Peking und Shanghai in der Gesamtmenge und dem Bestand liegt, während der von Shenzhen in der Struktur und dem Wachstum begründet ist. Der Anteil zentraler und großer staatseigener Unternehmen am BIP ist in Peking und Shanghai aufgrund von Monopolstellungen und Standortvorteilen sehr hoch. Trotz ihrer Größe gelingt es ihnen nicht, vor- und nachgelagerte Unternehmen zu fördern, und sie sind ohne politischen Schutz und ausreichenden Wettbewerb auf dem Markt nicht effektiv und innovativ. Shenzhens strukturelle Vorteile spiegeln sich in der Anzahl privater Unternehmen und der durchschnittlichen industriellen Entwicklung wider; private Unternehmen sind am dynamischsten und innovativsten! In Shenzhen liegt der Anteil privater Unternehmen bei 90 %, in Shanghai bei 30 % und in Peking sogar noch darunter.

Betrachten wir den Anteil des verarbeitenden Gewerbes. Es leistet den größten Beitrag zum gesellschaftlichen und städtischen Fortschritt, trägt aber in Peking mit weniger als 20 % zum BIP bei. Der Finanzdienstleistungssektor spielt in Peking aus politischen und wirtschaftlichen Gründen eine große Rolle, verfügt jedoch nicht über die nötige Kernkompetenz. In Shanghai liegt der Anteil des verarbeitenden Gewerbes bei 30 %. Shanghai verfügt über eine traditionsreiche Fertigungsindustrie, doch die Transformation der alten Staatsbetriebe gestaltet sich schwierig und innovationsarm. Shenzhen kommt auf fast 40 % (genau 39.5 %). Neben führenden Unternehmen verschiedener Branchen wie Chinas Top-Technologieunternehmen Tencent, ZTE, BYD, Foxconn, DJI, Mindray und Dazu Laser gibt es zahlreiche Hightech-Unternehmen in Bereichen wie Kommunikation, Drohnen, neue Materialien, 3D-Displays, intelligente Fertigung und Elektrofahrzeuge. Hinzu kommen Unternehmen entlang der Wertschöpfungskette, die wenig umweltschädlich und ressourcenschonend arbeiten und sich nachhaltig entwickeln können. Huaqiangbei in Shenzhen ist heute das Zentrum der Lieferkette für elektronische Hardware und wird zum Knotenpunkt der Ökosystemkette für Informations- und Digitalhardware. Zahlreiche Plattform-Softwareunternehmen wie Chinas führende Technologiekonzerne Harmony, Tencent, Kingdee und Landray haben ihren Sitz in Shenzhen. Viele kleine und mittlere Unternehmen können hier gemeinsam mit der Branchenführerschaft und -dominanz wachsen.

Slkors Flagship-Store in Huaqiangbei

Huaqiangbei in Shenzhen ist Chinas größtes Vertriebszentrum für elektronische Bauteile und wurde von der Chinesischen Elektronikhandelskammer als „Erste Elektronikstraße Chinas“ ausgezeichnet. Wie ein Saugrohr zieht das Modell „Geschäft vorne, Fabrik hinten“ in Huaqiangbei immer mehr Geschäftsleute an. So befinden sich beispielsweise Forschung, Entwicklung und Produktion von Slkor in Südkorea, während der Flagship-Store in Huaqiangbei liegt. Der positive Nebeneffekt von Huaqiangbei zeigt sich in der Vielfalt der Talente, Ideen, Vorbilder und der Unternehmenskultur, die auch über die Grenzen Huaqiangbeis hinauswirken. Beispiele hierfür sind Tencent und WeChat von Ma Huateng, Longsys und Lexar von Cai Huabo sowie das Unternehmen von Song Shiqiang. Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) hinterließen alle ihre Legenden in Huaqiangbei.

III. Städtische Innovation

Innovation, die die Entwicklung von Wissenschaft und Technologie sowie den Fortschritt der Produktionsorganisation darstellt, ist die treibende Kraft der Stadtentwicklung. Der Ökonom Peter Thiel (Autor des Bestsellers „Zero to One“), der über die „Zero to One“-Phase spricht. Der Großteil der übrigen Welt beschäftigt sich nur damit, von 1 auf N zu kommen, also die bestehenden Modelle zu kopieren und zu replizieren, während der Fortschritt der Welt von 0 auf 1 gehen muss und neue Möglichkeiten geschaffen werden müssen.

Shenzhen bietet ein innovationsfreundliches und förderliches Umfeld. Zahlreiche kleine und mittlere Unternehmen sind hier ansässig und zählen zu den innovativsten Akteuren. Ihre im Laufe der Zeit entstandenen Mikroinnovationen tragen maßgeblich zur Stadtentwicklung bei. Shenzhen ist eine Stadt der Zuwanderer, und der stetige Zuzug fördert Wettbewerb, Innovation und Wachstum. Der Fleiß der Kantonesen, die Ausdauer und Zähigkeit der Hunan-Bevölkerung sowie der Zusammenhalt der Menschen aus Sichuan und Chongqing prägen den Innovationsgeist Shenzhens.

Aufgrund des Gesellschaftssystems fällt es Peking schwer, interne Innovationen voranzutreiben, und die Bevölkerung neigt zu konservativem Denken und Innovationsarmut. Shanghais Verwaltung gilt als die beste in China, was ebenfalls die Theorie des Herdentriebs widerspiegelt. Dank einer starken und klugen Führung arbeiten Unternehmen und Bürger gemäß den vorgegebenen Strukturen und Plänen routinemäßig und brechen kaum mit den bestehenden Strukturen. Hinzu kommt, dass die kleinbürgerliche Kultur der Shanghaier sie von Abenteuern abhält. Herr Song aus Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) glauben, dass bahnbrechende Innovationen im Allgemeinen vom Rand des Organisationssystems oder von der Ketzerei einer lockeren Organisation herrühren, daher ist es für die beiden Städte schwierig, den Durchbruch zu schaffen!

Shenzhens kleine Privatunternehmen verfügen über keine etablierten Strukturen, keine monopolistischen Ressourcen und haben lediglich den Markt vor Augen. Marktnähe und -verständnis, eine hohe Umsetzungsrate der Technologie und eine schnelle Produktentwicklung – das sind die Kernkompetenzen der Unternehmen in Shenzhen! Wenn Sie in Peking arbeiten, fragt man Sie vielleicht nach Ihrem Vater. Wenn Sie in Shanghai arbeiten, fragt man Sie vielleicht nach Ihrem Chef. In Shenzhen hingegen interessiert die Menschen nur, ob Sie oder Ihre Produkte zuverlässig sind!

Aus der Sicht des Ökonomen Joseph Alois Schumpeter sind Unternehmer die Motoren der wirtschaftlichen Entwicklung einer Gesellschaft, und gute Unternehmer bringen gute Innovationen hervor. Mit einer großen Basis kleiner Unternehmen und einem transparenten Marktumfeld bietet Shenzhen ideale Bedingungen für die Entwicklung von Unternehmern. Innovation ist in Shenzhen allgegenwärtig: Die institutionelle Innovation brachte die Industriezone Shekou hervor; die Finanzinnovation die Ping An Group; die Dienstleistungsinnovation die China Merchants Bank; die Konzeptinnovation Vanke; die technologische Innovation Tencent; die Innovation in der Gewinnverteilung Chinas führendes Technologieunternehmen… Wir kennen die namhaften Unternehmer hinter diesen Unternehmen, wie Yuan Geng, Ma Mingzhe, Ma Weihua, Wang Shi, Ma Huateng und Ren Zhengfei… Auf dem Dach des Gebäudes der Chinesischen Akademie der Wissenschaften im Wissenschaftspark prangt der Schriftzug „Innovation fördern und Fehler tolerieren“ – Shenzhens Haltung gegenüber Innovation. Unsere beiden Unternehmen, Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) haben die Ingenieure in der Forschungs- und Entwicklungsabteilung dazu ermutigt, aktiv und mutig Mikroinnovationen in ihrer Arbeit vorzunehmen.

Im Jahr 2016 beispielsweise belegte Shenzhen hinsichtlich Quantität und Qualität des geistigen Eigentums den ersten Platz in China. Die Zahl der inländischen Patentanmeldungen erreichte 145,294, und die Gesamtzahl der wirksamen inländischen Patente belief sich auf 95,369. Zudem lag die Zahl der Patente pro 10,000 Einwohner bei 80.09 und damit zehnmal so hoch wie der nationale Durchschnitt. Die Stadtverwaltung von Shenzhen unterstützt Hightech-Industrien und -Unternehmen in hohem Maße. Erstens setzt Shenzhen die Strategie der innovationsgetriebenen Entwicklung um und unterstützt den Aufbau nationaler Innovationsdemonstrationszonen sowie innovationsorientierter Städte. Zweitens beschleunigt Shenzhen seine Bemühungen, den Aufbau unternehmensgeführter Kapazitäten für unabhängige Innovationen zu verbessern und die Forschung in grundlegenden und Schlüsseltechnologien stärker zu unterstützen. Die Regierung plant, 10 Milliarden Yuan für Wissenschaft und Technologie auszugeben, was einer atemberaubenden Steigerungsrate von 11.8 % entspricht und den höchsten Anteil an der Gesamtwirtschaft Chinas darstellt. Auch Unternehmen haben massiv in diese Bereiche investiert. So steht beispielsweise Chinas führendes Technologieunternehmen mit Investitionen in Forschung und Entwicklung von 75 Milliarden Yuan an erster Stelle in China. Auch die Forschungs- und Entwicklungsinvestitionen von ZTE, Daizu, BYD, Tencent, Mindray und anderen Unternehmen sind beeindruckend.

Laut Forbes-Liste belegte Shenzhen im Jahr 25 den ersten Platz unter den 2015 innovativsten Städten auf dem chinesischen Festland. In den Kommentaren heißt es, dass Shenzhen ein Vertreter spontaner Innovation sei und die offene Wirtschaft Innovation zur endogenen Kraft von Unternehmen und nicht zur Leistung von Unternehmen mache die Regierung!

Jemand fragte mich: „Herr Song, die Immobilienpreise in Shenzhen sind derzeit extrem hoch. Es ist unmöglich, Fachkräfte zu halten. Wird es jemals wieder ein so großes Unternehmen wie Chinas führendes Technologieunternehmen geben?“ Meine Antwort lautet: Ja. Wir müssen uns der Belastung junger Menschen durch die steigenden Immobilienpreise bewusst sein, aber wir sollten das Thema auch ganzheitlich betrachten. Erstens gibt es in Shenzhen bereits viele Immobilien, die sich im Bestand befinden. Der Wertzuwachs wird die ursprünglichen Eigentümer freuen und ihnen Stolz verleihen. Auch einige Kleinunternehmer können ihre Häuser verkaufen, um Geld zu erhalten und ihr Geschäft zu gründen oder zu finanzieren. Ich gehöre dazu. Zweitens sollten wir Reformen, Öffnung und Innovation fortsetzen. Der Kapitalmarkt wird immer reifer, und junge Menschen haben die Möglichkeit, dort Geld zu verdienen. Als ich Geschäftsführer eines Immobilienunternehmens war, erhielt ich nur ein Gehalt und einen Projektbonus. Heute besitzen viele junge Menschen Anteile am Unternehmen, was eine positive Entwicklung ist. Die Mitarbeiter von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) haben alle Anteile, und jeder hat die Möglichkeit, am Kapitalrausch teilzuhaben.

Die Website von Kinghelm(www.kinghelm.net)

IV. System

Bei Fragen zur institutionellen Reform und wirtschaftlichen Entwicklung stellt sich die Frage: Was ist besser oder schlechter? Professor Lin Yifu und Herr Yang Xiaokai tauschten sich vor Jahren darüber aus. Yang Xiaokai vertritt die Ansicht, dass ein rückständiges Land anfangs nach der Nutzung von Ressourcen und dem Lernen aus den Erfahrungen anderer Länder ein relativ hohes Wirtschaftswachstum verzeichnen wird. Die Vorteile und die Kontinuität der wirtschaftlichen Entwicklung lassen sich jedoch ohne eine effektive und tiefgreifende Reform des Basissystems nur schwer sichern. Beispielsweise sind die gegenwärtige weit verbreitete Korruption und die ungleiche Verteilung des gesellschaftlichen Reichtums das Ergebnis institutioneller Mängel – eine zuvor übersehene Gefahr. Lin Yifu hingegen, möglicherweise aufgrund seiner frühen Erfahrungen, vertritt stets eine politisch korrekte Position. Seiner Meinung nach können sich später entwickelnde Länder im Zuge ihrer wirtschaftlichen Entwicklung kontinuierlich reformieren, ohne die Systemreform vor der wirtschaftlichen Entwicklung abschließen zu müssen. Die Zeit dränge sich auf, und ein zweigleisiger Ansatz könne für die Reformen genutzt werden. China habe diesbezüglich in den ersten 40 Jahren seiner Entwicklung gute Arbeit geleistet.

Das interessante Szenario besteht darin, dass die Kollision der beiden Systeme und die wirtschaftliche Kluft ein historisches Zeitfenster für eine großartige Entwicklung schaffen. Shenzhen hat diese einmalige Gelegenheit genutzt, um die Reform und Öffnung Chinas sowie den wirtschaftlichen Wohlstand voranzutreiben. In wirtschaftlicher Hinsicht ist Shenzhen zum Brückenkopf des dritten großen Industrietransfers geworden, indem es die Technologie und Ressourcen von Hongkong, Taiwan und Singapur effektiv absorbiert und die Soft Power von Wissenschaft und Technologie, Finanzen, Bildung, Rechtsstaatlichkeit, Kultur verbessert. Talent, Konzept und Management sowie Integration mit den fortschrittlichsten Ländern Europas und Amerikas.

Systemisch gesehen ist Shenzhen die erste Stadt Chinas, die von den politischen Reformen profitierte und als Pilotprojekt für politische Reformen diente. Dank ihrer unabhängigen Gesetzgebungskompetenz konnte sich Shenzhen allmählich von den Fesseln der Planwirtschaft befreien. Neben dem Bevölkerungswachstum und dem Marktpotenzial profitiert die Stadt von einem stetigen Nachschub an gut ausgebildeten und kostengünstigen Arbeitskräften vom chinesischen Festland sowie einem riesigen Markt. Dadurch ist der komparative Vorteil Shenzhens besonders ausgeprägt. Einige zeitgenössische Ökonomen, wie beispielsweise Lu Guoqiang, haben die Theorie des freien Marktes vertreten und durch die Untersuchung ostasiatischer Volkswirtschaften in den letzten Jahren den Schluss gezogen, dass wirtschaftlicher Erfolg auf minimalen staatlichen Eingriffen beruht. So hat der Staat beispielsweise kaum oder gar keinen Einfluss auf Preise, Außenhandel und Devisen. Seine Aufgabe besteht darin, ein geeignetes Umfeld für die Produktion und den Betrieb privater Unternehmen zu schaffen und die Rolle der Privatwirtschaft und des freien Marktmechanismus zu maximieren. Dieses Modell trifft auch auf Shenzhen zu.

Einige Keramikantennenprodukte von Kinghelm(www.kinghelm.net)

V. Finanzen

Die beiden Börsen in Shenzhen und Shanghai haben maßgeblich zur wirtschaftlichen Entwicklung Chinas beigetragen. Im Gegensatz zur Shanghaier Börse ist der KMU-Markt ein spezieller Markt der Shenzhener Börse, der die unabhängige Innovation fördern soll. Aufgrund des schnellen Umsatzwachstums, der hohen Rentabilität und des technologischen Fortschritts der KMU sowie ihres regen Handels gilt die Shenzhener Börse als Chinas zukünftige „Nasdaq“. Dank der KMU zieht Shenzhen wertvolle Finanzmittel an, darunter auch die sogenannte „Hauptsitzwirtschaft“, was sich deutlich auf die lokale Wirtschaft auswirkt.

In Shenzhen gibt es über 350 börsennotierte Unternehmen, davon rund 220 in China und 130 in Hongkong, den USA und anderen Ländern. Diese Unternehmen gewährleisten eine Art Blutversorgung und tragen maßgeblich zur Kapitalbildung in Shenzhen bei und belegen das erstklassige Managementniveau der dort ansässigen Unternehmen. Die unmittelbare Nähe zu Hongkong bietet einen geografischen Vorteil für den Aufbau der „Guangdong-Hongkong-Macau Greater Bay Area“. Hongkong gilt als eines der dynamischsten Finanzzentren der Welt, und Shenzhen beherbergt Ping An, Chinas größten und leistungsstärksten Finanzkonzern, sowie die China Merchants Bank, eine der führenden Banken Chinas. Gemeinsam mit Hongkong kann sich Shenzhen rasch zu einem bedeutenden internationalen Finanzzentrum entwickeln, das mit London und New York konkurrieren kann. Dies stärkt nicht nur Chinas internationale Wettbewerbsfähigkeit, sondern erschließt Shenzhen auch zusätzliche internationale Finanzressourcen.

Eine Währung zeichnet sich durch ihre gute Standardisierung und Liquidität aus; nur ein effektiver Geldumlauf kann soziale und wirtschaftliche Vorteile bringen. Shenzhen verfügt weder über die politischen Ressourcen Pekings noch über die angeborenen industriellen Vorteile Shanghais, aber Shenzhen zeichnet sich durch Effizienz und Innovationskraft aus, weshalb der Finanzsektor in Shenzhen größere Erfolge erzielen wird!

Erwähnenswert ist, dass der Finanzsektor in Qianhai, Shenzhen, floriert und viele der staatlichen Fördermaßnahmen für Qianhai denen Hongkongs entsprechen. Laut dem globalen Finanzindex einer internationalen Organisation belegt Hongkong Platz 4, Shanghai Platz 16, Shenzhen Platz 19 und Peking Platz 23. Sollten Shenzhen und Hongkong weiter an Bedeutung gewinnen, werden sie noch einflussreicher sein!

VI. Sonstige Faktoren

①Bevölkerungsdividende

Basierend auf den Merkmalen von Shenzhen werden hier drei Punkte der Bevölkerungsdividende analysiert.

Erstens ist da die Erwerbsquote der Einwohner. Die Erwerbsquote von Frauen in Shenzhen liegt bei fast 90 % (die Erwerbsquote in ganz China beträgt 76 % und ist damit die höchste weltweit). Die Alters- und Bildungsstruktur der Einwohner Shenzhens ist sehr gut, und die meisten befinden sich im normalen Erwerbsalter.

Die Website von Slkor (www.slkoric.com)

Zweitens die Abhängigkeit der Angestellten von ihrer Arbeit. Die meisten Menschen, die nach Shenzhen kommen, haben außer sich selbst nichts, worauf sie sich stützen können, daher sind ihre Arbeitsinitiative und Effizienz sehr hoch.

Der dritte Grund ist, dass Menschen, die nach Shenzhen kommen, ein unruhiges Herz haben. Jeder kommt mit zwei heißen Nieren nach Shenzhen, um Geld zu verdienen, was Shenzhen nicht nur unendlichen Fantasieraum und Möglichkeiten bietet, sondern auch zum Geist von Shenzhen wird, um zu kämpfen und den Durchbruch zu wagen.

②Urbane Vitalität

Shenzhen ist die dynamischste Stadt Chinas. Die duale Struktur Pekings ist im Grunde starr; die Menschen dort sind zu träge, um sich zu verändern, und scheuen sich, diese Strukturen aufzubrechen. Shanghais Verwaltung ist zu präzise, ​​was die Effizienz beeinträchtigen und die Kreativität ersticken kann, wie man es beispielsweise im steifen Großbritannien beobachten kann. Shenzhen sprüht vor Tatendrang und Vitalität, hat den Ehrgeiz, die ganze Welt zu umarmen, und propagiert den Slogan: „Wer einmal hier ist, ist ein Shenzhen-Fan.“ Shenzhen verzeichnet einen jährlichen Zuzug von 500,000 Menschen. Historisch betrachtet weisen Städte mit steigender Zuwanderung auch das schnellste Wirtschaftswachstum auf, wie etwa Shanghai in den 1930er Jahren oder Hongkong und Las Vegas in den 1970er Jahren.

Shenzhens Innovationskraft und sein Anreizsystem sind die Triebfeder für Dynamik. Dr. Zhu Junshan, Experte für Huaqiangbei, erklärte, dass Shenzhens Unternehmen nicht nur über ein gutes Managementmodell, sondern auch über einen optimalen Verteilungsmechanismus verfügen, der gleichzeitig als Anreizsystem dient. Dank des hohen Privatisierungsgrades können Vorgesetzte Entscheidungen leichter treffen und Ressourcen flexibel verteilen, was die Motivation der Mitarbeiter steigert. Chinas führendes Technologieunternehmen Tencent zahlt die höchsten Gehälter aller inländischen Firmen: Die Mitarbeiter verdienen durchschnittlich 780,000 Yuan pro Jahr. Darüber hinaus erhalten Mitarbeiter und Vertreter von Kinghelm (www.kinghelm.net) und Slkor (www.slkoric.com) halten Anteile an den beiden Unternehmen und haben die Möglichkeit, am Kapitalzufluss teilzuhaben. Dies entspricht dem Anreizprinzip der „Mehrwertberechtigten“ in der Wirtschaftswissenschaft, was der damaligen Praxis der „Vertragsproduktion für Haushalte“ in Chinas ländlichen Gebieten gleichkommt – eine Art institutioneller Anreiz!

Einige Produkte auf der Website von Slkor (www.slkoric.com)

③ Benchmarking-Demonstrationsunternehmen

Shenzhens führende Unternehmen leisten einen großen Beitrag zur gesellschaftlichen Entwicklung. Vanke entwickelte als Erster die Konzepte „Wohnungsindustrialisierung“ und „Stadtplanung“, die der Immobilienbranche ein Modell und ein Projekt für eine schnelle Entwicklung ermöglichten. Chinas führendes Technologieunternehmen orientiert sich an Weltklasseunternehmen und verkauft seine Produkte weltweit. Dies ermöglicht chinesischen Unternehmen und der chinesischen Bevölkerung, sich auf einer größeren Bühne zu präsentieren. Tausende Zulieferer in Shenzhen entsprechen somit dem Weltniveau. Foxconn hat zahlreiche hochqualifizierte Industriearbeiter für die moderne Fertigung ausgebildet und fortschrittliche Konzepte und ein straffes Management eingeführt, was den Fortschritt seiner Kooperationsunternehmen vorangetrieben hat. Die China Merchants Bank hat Shenzhen mit hochwertigem Service und einem nachhaltigen Designkonzept ausgestattet. Darüber hinaus hat die Kulturbranche der Huaqiang Group den Animationsfilm „Xiong Da Xiong Er“ zum Ehrenbürger von Shenzhen ernannt, wodurch die Kultur- und Kreativwirtschaft in Shenzhen eine Perspektive hat.

VII. Schwäche

In Shenzhen mangelt es an Bildung und medizinischen Ressourcen, insbesondere an hochwertigen High-End-Ressourcen. Shenzhen mangelt es auch an langfristigen strategischen Visionen und Topologien, insbesondere an einigen Landwirten und Unternehmern. Darüber hinaus mangelt es den Menschen in Shenzhen auch an Gefühlen und kulturellen Anhäufungen, und Shenzhen könnte im künftigen kulturellen Soft-Power-Wettbewerb Verluste erleiden. Um den großen Shenzhen-Traum zu verwirklichen, sollte Shenzhen seine Schwächen sowohl bei der Hard- als auch bei der Soft Power überwinden.

Kurze Einführung von Song Shiqiang

Neben dem CEO von Shenzhen SlkorMicro und KinghelmHerr Song Shiqiang bekleidet derzeit einige wichtige gesellschaftliche Positionen: Privater Wirtschaftsforscher des Wirtschaftsentwicklungszentrums der chinesischen Staatsbehörde, Mitglied der Datenbank elektronischer Informationsexperten der Chinesischen Vereinigung für Wissenschaft und Technologie, Experte für kommerzielle Forschung der Huaqiangbei-Allianz.

Vor der Investition und Verwaltung von Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen Kinghelm Herr Song war bei der Electronics Co., Ltd. als ehemaliger CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens tätig.

Herr Song arbeitet hart am Bau des Slkor und Kinghelm Marken. Sowohl Slkor als auch Kinghel sind chinesische Hightech-Unternehmen und verfügen über Dutzende Erfindungspatente und Software-Urheberrechte. Slkor ist eines der am schnellsten wachsenden Halbleiterunternehmen in China und hat die Vision, zum Marktführer der heimischen Halbleiterindustrie zu werden.

"Kinghelm „Connecting Beidou“ ist der Slogan von Kinghelm Unternehmen. Beginnt mit der Entwicklung der Beidou-Antenne, Kinghelm Das Unternehmen hat Mikrowellenantennen, HF-Kabel, elektrische Signalverbinder und weitere Produkte entwickelt und produziert diese und trägt so zum intelligenten Zeitalter des Internets der Dinge bei. Herr Song genießt in der chinesischen Halbleiterindustrie sowie in der Beidou-Positionierungs- und Navigationsbranche einen hervorragenden Ruf und großen Einfluss. Als einer der führenden Wirtschaftsvertreter im Gewerbegebiet Huaqiangbei in Shenzhen setzt sich Herr Song mit großem Engagement für die Verbesserung des Geschäftsumfelds ein und hofft, dass Huaqiangbei zu einem Motor für Reformen und die Öffnung der wirtschaftlichen Entwicklung Shenzhens wird.

Der kürzlich erschienene Artikel von Herrn Song Shiqiang mit dem Titel „Eine Studie über Huaqiangbei“ wurde von der Nachrichtenagentur Xinhua, der Volkszeitung, den Yangcheng Evening News und der China Economic Daily nachgedruckt, und die englische Version „Song Shiqiangs Sicht auf Shenzhen Huaqiangbei“ wurde von mehr als 200 ausländischen Medien, darunter der Associated Press und dem Wall Street Journal, nachgedruckt, was zur Förderung von Shenzhen und Huaqiangbei beiträgt.