En 2016, el profesor Wei Dazhi de la Universidad de Shenzhen y Qin Shuo, una figura destacada en los medios, protagonizaron un acalorado debate y una comparación sobre la tendencia económica de Shanghái y Shenzhen. ¡Sus puntos de vista y conclusiones son muy diferentes! Soy Song Shiqiang de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com), uno de los 50 escritores más ingeniosos de Huaqiangbei, Shenzhen, y he decidido apoyar al profesor Wei. Para empezar, analizaré la ventaja de Shenzhen sobre Pekín y Shanghái desde la perspectiva de un economista de Huaqiangbei. Dado que Guangzhou es la capital administrativa de la provincia de Guangdong, prefiero no elogiarla. Mi conclusión es que Shenzhen será la ciudad con el mejor desarrollo económico de China en un futuro próximo.

Song Shiqiang, director general de Kinghelm y S lkor

I. Eficiencia

La frase «El tiempo es dinero y la eficiencia es vida» fue acuñada por primera vez en la Zona Industrial de Shekou, en Shenzhen. La «velocidad de Shenzhen» es el espíritu central de la ciudad y la clave de su competitividad. A continuación, analizaré estos conceptos basándome en la teoría de los tres factores del valor: tierra, trabajo y capital, propuesta por el economista francés Jean Baptiste.

① Eficiencia en la utilización de la tierra

En los negocios, existe un índice de desempeño llamado "efectividad del área", que significa las ventas minoristas por unidad de área. Por ejemplo, los grandes almacenes Wanjia en Huaqiangbei alguna vez cubrieron un área de 3,000 metros cuadrados, y su monto de ventas alcanzó los 3 millones de yuanes por día, ¡lo cual fue la mayor efectividad de área entre los centros comerciales del mismo estilo en el mundo! En cuanto a la eficiencia del suelo urbano, recomiendo la producción del PIB por kilómetro cuadrado. Shenzhen tiene una superficie de 1,997 kilómetros cuadrados. En 2016, su PIB fue de 1.94 billones de yuanes y el índice de superficie efectiva fue de 978 millones por kilómetro cuadrado. Beijing cubre un área de aproximadamente 16,808 kilómetros cuadrados, con un PIB de 2.49 billones de yuanes y una superficie efectiva de 148 millones por kilómetro cuadrado. Shanghai cubre un área de aproximadamente 6340.5 kilómetros cuadrados, con un PIB de 2.74 billones de yuanes y una superficie efectiva de 430 millones de yuanes por kilómetro cuadrado. Por lo tanto, la eficiencia del suelo de Shenzhen está a la cabeza de China (consulte el cuadro a continuación).

Actualmente, la escasez de terrenos limita el desarrollo de Shenzhen y, a su vez, la obliga a innovar y transformarse, lo cual tiene un impacto positivo, pero también provoca la desindustrialización de la ciudad y la pérdida de la cadena de valor de la industria manufacturera. El suelo es el motor de las actividades socioeconómicas, y el rápido y saludable desarrollo de Shenzhen depende de una mayor disponibilidad de terrenos. Por lo tanto, hago un llamado urgente para que Tangxia, Huangjiang, Fenggang y otras localidades aledañas a la ciudad de Dongguan, así como la parte occidental de la ciudad de Huizhou, sean asignadas a Shenzhen. Esto fortalecerá sin duda el desarrollo económico de Shenzhen y de China.

Comparación de la eficiencia del suelo entre Shenzhen, Beijing y Shanghai en 2016

② Eficiencia laboral

Los habitantes de Shenzhen son conocidos por su ritmo acelerado y alta eficiencia. En primer lugar, Shenzhen cuenta con la mayor proporción de pequeñas y medianas empresas privadas. Por ejemplo, en Huaqiangbei hay más de 60,000 empresas (incluidas 600 de gran tamaño) y más de 40,000 negocios individuales. Su proceso de retroalimentación de información y toma de decisiones es sencillo y rápido. En segundo lugar, Shenzhen no arrastra normas y regulaciones obsoletas, y prácticamente no existe burocracia. Shenzhen practica un modelo de gobierno basado en un gobierno reducido y una ciudadanía activa, con la menor proporción de empleados públicos de China. El gobierno administra la ciudad conforme a las leyes pertinentes, respeta las reglas del mercado y actúa como garante de la seguridad y proveedor de servicios. La menor intervención gubernamental impulsa el auge económico de Shenzhen. Además, Shenzhen no arrastra cargas financieras heredadas de su historia, y la carga social de sus residentes, como los pensionistas y jubilados, es reducida. Esto sin duda contribuirá al desarrollo de la ciudad.

Song Shiqiang, director general de Kinghelm y slkor

El edificio de oficinas de la principal empresa tecnológica de China está frente al de su rival. Los empleados de la empresa rival disfrutan de momentos de relax comiendo, bebiendo, tomando el té de la tarde y disfrutando de largas vacaciones anuales, mientras que los empleados de la principal empresa tecnológica de China trabajan horas extras, incluso de noche, todos los días. Pronto, la principal empresa tecnológica de China dejó atrás a sus rivales, quienes quebraron. En lugares como Huaqiangbei, el Parque Científico y la Bahía de Shenzhen, muchos edificios de oficinas están brillantemente iluminados por la noche. Los pequeños empresarios de Shenzhen trabajan prácticamente sin descanso, incluso más de 100 horas semanales. Cuando las entregas de proyectos son urgentes y se necesitan avances técnicos, ¡algunos incluso trabajan y viven en la empresa durante una semana! Y, por supuesto, yo también soy uno de ellos.

La riqueza es la acumulación de trabajo disciplinado. El trabajo nocturno de las principales empresas tecnológicas de China, el dinamismo del Parque Científico, la jornada laboral 5+2 de las élites de Shenzhen y las horas extras de nuestros colegas en Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) son ejemplos de este principio. El aumento de la duración e intensidad del trabajo en las mismas condiciones representa una ventaja comparativa en términos de eficiencia y costes, que resulta muy considerable a largo plazo.

③ Eficiencia del capital

El Sr. Yuan Geng, fundador de la zona industrial de SheKou, promovía el principio de "El tiempo es dinero, la eficiencia es vida", basado en su propia experiencia. Un viernes por la tarde, el Sr. Yuan extendió un cheque por más de veinte millones a un banco de Hong Kong y, por cortesía, invitó a cenar a unas personas de Hong Kong, pero estas rechazaron la invitación y regresaron rápidamente ese mismo día. La razón era que, si el cobro se realizaba el lunes siguiente, perderían los intereses del fin de semana. El dinero tiene un costo en tiempo y requiere eficiencia; estas ideas impresionaron profundamente al Sr. Yuan antes de promover este principio. La estructura económica de Shenzhen se basa en pequeñas y medianas empresas privadas con escaso capital, que deben generar una rápida rotación de efectivo. Una empresaria de Huaqiangbei me comentó una vez que debía pagar los millones que tenía en su cuenta lo antes posible para poder expandir su negocio.

La proporción de grandes empresas estatales y centrales en Beijing y Shanghai es muy elevada, y sus cuentas presentan fondos estancados con bajos índices de utilización y rotación, lo que confirma la teoría de la "tragedia de los bienes comunes" promovida por el reconocido economista chino Xu XiaoNian. En 2015, el saldo de depósitos de las instituciones financieras en Beijing alcanzó los 12.86 billones de yuanes, en Shanghai los 10.38 billones de yuanes y en Shenzhen los 5.78 billones de yuanes.

II. Calidad económica

En términos del PIB total, aún existe una brecha entre Shenzhen, Pekín y Shanghái. Analicemos varios indicadores de la calidad económica. En 2014, la tasa de crecimiento del PIB de Pekín fue del 7.3%, la de Shanghái del 7% y la de Shenzhen del 8.8%. En 2015, fue del 6.9% en Pekín, del 6.9% en Shanghái y del 8.9% en Shenzhen. En 2016, fue del 6.7% en Pekín, del 6.8% en Shanghái y del 9.0% en Shenzhen. Considerando la magnitud actual del PIB y la tendencia de crecimiento (véase el gráfico a continuación), ¡no pasará mucho tiempo antes de que Shenzhen supere a Pekín y Shanghái!

La tasa de crecimiento del PIB de Pekín, Shenzhen y Shanghái

El PIB per cápita de Shenzhen también ocupó el primer lugar en China, alcanzando los 167,000 yuanes (equivalentes a 25,200 USD) en 2016, continuando en el primer lugar entre las ciudades continentales que están en o por encima del nivel subprovincial, y aproximadamente 1.5 veces más que Shanghái (102,000 yuanes) y Pekín (106,000 yuanes). ¡Qué sorpresa! En 2016, el volumen total de exportación de Shenzhen alcanzó los 1,568.04 billones de yuanes, ocupando el primer lugar entre las ciudades continentales durante 24 años consecutivos. Las empresas en Shenzhen han completado la transformación de la competencia de bajo costo a la entrada intelectual. La proporción de productos de alto valor agregado y alta tecnología de la principal empresa tecnológica de China, ZTE, DJI, Hainengda, Mindray y otras compañías ha reemplazado gradualmente la exportación de productos de mano de obra intensiva.

El Sr. Song de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) cree que la ventaja económica de Beijing y Shanghai radica en la cantidad y el stock totales, mientras que la de Shenzhen radica en la estructura y el crecimiento. La proporción del PIB de las grandes empresas estatales centrales en Beijing y Shanghai es muy alta debido a las ventajas de monopolio y ubicación original. Si bien son de gran escala, no logran impulsar a las empresas ascendentes y descendentes, y no son efectivas ni innovadoras en el mercado sin protección política y suficiente competencia. Las ventajas estructurales de Shenzhen se reflejan en el número de empresas privadas y el desarrollo industrial promedio; ¡las empresas privadas son las más dinámicas e innovadoras! Las empresas privadas representan el 90% en Shenzhen, el 30% en Shanghai e incluso menos en Beijing.

Analicemos la proporción de la industria manufacturera. Si bien la industria manufacturera es la que más contribuye al progreso de la sociedad y la ciudad, su proporción es inferior al 20% del PIB de Beijing. El sector de servicios financieros representa una gran proporción en Beijing debido a razones políticas y económicas, pero carece de competitividad central. La proporción de la industria manufacturera en Shanghai representa el 30% del total. Shanghai cuenta con una sólida base de industrias manufactureras tradicionales, pero la transformación de las antiguas empresas estatales es difícil y carece de innovación. La proporción de la industria manufacturera en Shenzhen representa casi el 40% (exactamente el 39.5%). Además de las empresas líderes en diversos campos industriales, como las principales empresas tecnológicas de China, Tencent, ZTE, BYD, Foxconn, DJI, Mindray y Dazu Laser, existen numerosas industrias de alta tecnología, como comunicaciones, drones, nuevos materiales, pantallas 3D, fabricación inteligente y vehículos de nueva energía. También existen empresas complementarias que dan soporte a la cadena industrial; estas empresas tienen una baja dependencia del impacto ambiental y de los recursos, lo que les permite desarrollarse de forma sostenible y saludable. Huaqiangbei, en Shenzhen, es ahora el núcleo de la cadena de suministro de hardware electrónico y se convertirá en el nodo de la cadena ecológica de la información y el hardware digital. En Shenzhen existen numerosas empresas de software de plataforma, como Harmony, Tencent, Kingdee y Landray, líderes tecnológicas de China, sobre las que muchas pequeñas y medianas empresas pueden crecer junto con el liderazgo y el dominio del sector.

Tienda insignia de Slkor en Huaqiangbei

Huaqiangbei, Shenzhen, es el mayor centro de distribución de componentes electrónicos de China y ha sido galardonado con el título de "La Primera Calle de la Electrónica en China" por la Cámara de Comercio de Electrónica de China. Como un tubo de sifón, el modelo de "tienda al frente y fábrica detrás" en Huaqiangbei atrae cada vez a más empresarios. Por ejemplo, la investigación, el desarrollo y la fabricación de productos de Slkor tienen su sede en Corea del Sur, mientras que la tienda insignia de Slkor se encuentra en Huaqiangbei. El efecto multiplicador de Huaqiangbei se manifiesta en la generación de talento, ideas, modelos a seguir y cultura, que también se extiende más allá de la zona geográfica de Huaqiangbei. Tencent y WeChat de Ma Huateng, Longsys y Lexar de Cai Huabo, y Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) de Song Shiqiang, dejaron su huella en Huaqiangbei.

III. Innovación urbana

La innovación, que representa el desarrollo de la ciencia y la tecnología, así como el progreso del modo de organización de la producción, es el motor del desarrollo urbano. El economista Peter Thiel (autor del best seller "Zero to One"), que habla de la fase "Zero to One". A la mayor parte del resto del mundo le preocupa simplemente pasar de 1 a N, es decir, cómo copiar y replicar los modelos existentes, mientras que el progreso del mundo necesita pasar de 0 a 1 y deben crearse nuevas posibilidades.

Shenzhen cuenta con un entorno innovador y estimulante. Abundan las pequeñas y medianas empresas privadas, que constituyen las entidades más innovadoras. Sus microinnovaciones, acumuladas a lo largo del tiempo, impulsan significativamente el desarrollo de la ciudad. Shenzhen es una ciudad de inmigrantes, y el continuo aumento de la población migratoria también trae consigo competencia, innovación y desarrollo. Shenzhen se basa en el espíritu trabajador de los cantoneses, combinado con la tradición de resistencia y tenacidad de la gente de Hunan, y con el carácter solidario de los habitantes de Sichuan y Chongqing; todo ello conforma el espíritu innovador de Shenzhen.

Debido a su sistema social, a Beijing le resulta difícil innovar internamente, y el pensamiento de su gente tiende a ser conservador y carece de innovación. La administración de Shanghái es la mejor de China, lo que también refleja la teoría del "efecto manada". Con un liderazgo fuerte y astuto, las empresas y la gente común hacen las cosas de acuerdo con la rutina, bajo la guía y la planificación, y es poco probable que rompan con el marco original. Además, la cultura pequeño burguesa de la gente de Shanghái también les impide atreverse a aventurarse. El Sr. Song de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) cree que la innovación disruptiva generalmente proviene de los márgenes del sistema organizacional o de la herejía de la organización laxa, ¡por lo que es difícil para estas dos ciudades abrirse paso!

Las pequeñas empresas privadas de Shenzhen carecen de tradición, de recursos monopolísticos y solo cuentan con el mercado. Su principal ventaja competitiva reside en comprender el mercado en profundidad, la alta tasa de conversión tecnológica y la rápida comercialización de sus productos. Si trabajas en Pekín, es posible que te pregunten quién es tu padre; si trabajas en Shanghái, que te pregunten quién es tu jefe. En cambio, en Shenzhen, lo único que importa es la fiabilidad de tus productos y de ti mismo.

Desde la perspectiva del economista Joseph Alois Schumpeter, los emprendedores son los motores del desarrollo económico de la sociedad, y los buenos emprendedores impulsan la innovación. Con una amplia base de pequeñas empresas y un entorno de mercado transparente, Shenzhen es un terreno fértil para el desarrollo del emprendimiento. La innovación está presente en todas partes en Shenzhen: la innovación institucional dio origen a la Zona Industrial de Shekou; la innovación financiera al Grupo Ping An; la innovación en servicios al Banco Mercantil de China; la innovación conceptual a Vanke; la innovación tecnológica a Tencent; la innovación en la asignación de beneficios a la principal empresa tecnológica de China... Hemos oído hablar de los renombrados emprendedores detrás de estas empresas, como Yuan Geng, Ma Mingzhe, Ma Weihua, Wang Shi, Ma Huateng y Ren Zhengfei... En lo alto del edificio de la Academia China de Ciencias en el Parque Científico, brillan las palabras "Fomentar la innovación y tolerar el fracaso", que reflejan la actitud de Shenzhen hacia la innovación. Nuestras dos empresas, Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com), han estado animando a los ingenieros del departamento de I+D a realizar microinnovaciones de forma activa y audaz en su trabajo.

En 2016, Shenzhen ocupó el primer lugar en China en términos de cantidad y calidad en producción de propiedad intelectual. El número de solicitudes de patentes nacionales alcanzó las 145,294, y el número acumulado de patentes nacionales efectivas alcanzó las 95,369. Además, la tasa de patentes por cada 10,000 habitantes fue de 80.09, diez veces superior a la media nacional. El gobierno municipal de Shenzhen también apoya firmemente a las industrias y empresas de alta tecnología. En primer lugar, implementa la estrategia de desarrollo impulsado por la innovación y apoya la construcción de zonas nacionales de demostración de innovación, así como de ciudades orientadas a la innovación. En segundo lugar, intensifica los esfuerzos para mejorar la creación de capacidad empresarial para la innovación independiente y aumenta el apoyo a la investigación en tecnologías clave. El gobierno planea invertir 10 millones de yuanes en ciencia y tecnología, con un impresionante aumento del 11.8%, la mayor proporción de la economía total de China. Las empresas también han invertido considerablemente en estos campos; por ejemplo, la principal empresa tecnológica de China ocupa el primer puesto en el país con 75 millones de yuanes invertidos en I+D. La inversión en I+D de ZTE, Daizu, BYD, Tencent, Mindray y otras empresas también es impresionante.

Según la lista de Forbes, Shenzhen ocupó el primer lugar entre las 25 ciudades más innovadoras de China continental en 2015. Sus comentarios dicen que Shenzhen es un representante de la innovación espontánea, la economía abierta hace que la innovación se convierta en el poder endógeno de las empresas, en lugar del desempeño de ¡el Gobierno!

Alguien me preguntó: "Sr. Song, el precio de la vivienda en Shenzhen está por las nubes, es imposible retener el talento, ¿volverá a surgir una gran empresa como la principal empresa tecnológica de China?". Mi respuesta es sí. Debemos comprender la presión que supone el aumento del precio de la vivienda para los jóvenes, pero también debemos analizar este problema de forma integral. En primer lugar, ya existe un gran número de propiedades inmobiliarias en Shenzhen. El aumento de su valor hará que los propietarios originales se sientan más felices y orgullosos. Algunos pequeños empresarios también pueden vender sus casas, obtener dinero y comenzar o financiar sus negocios. Yo soy uno de ellos. En segundo lugar, debemos continuar con la reforma, la apertura y la innovación. Ahora el mercado de capitales está madurando cada vez más, y los jóvenes tienen la oportunidad de ganar dinero en él. Cuando era director ejecutivo de una empresa inmobiliaria, solo recibía un salario y una bonificación por proyecto. Hoy en día, muchos jóvenes tienen acciones de la empresa, lo cual es un buen avance. Los empleados de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) poseen acciones, y todos tienen la oportunidad de disfrutar de las ganancias.

El sitio web de Kinghelm (www.kinghelm.net)

IV. Sistema

En cuanto a la reforma institucional y el desarrollo económico, ¿qué es mejor o peor? El profesor Lin Yifu y el Sr. Yang Xiaokai intercambiaron opiniones hace años. La postura de Yang Xiaokai es que un país atrasado tendrá una tasa de crecimiento económico relativamente alta al principio, tras aprovechar sus recursos y aprender de la experiencia de otros países, pero será difícil garantizar las ventajas y la continuidad del desarrollo económico sin una reforma efectiva y profunda del sistema básico. Por ejemplo, la actual corrupción generalizada y la desigualdad en la distribución de la riqueza social son el resultado de deficiencias institucionales, un peligro latente. Quizás debido a su experiencia previa, Lin Yifu siempre ha sido políticamente correcto. En su opinión, los países en vías de desarrollo pueden continuar reformando sus sistemas económicos y sociales existentes durante el proceso de desarrollo económico, y no es necesario completar la reforma del sistema antes de desarrollar la economía. El tiempo no espera a nadie, y se puede adoptar un sistema de doble vía para la reforma. China tuvo un buen desempeño en este sentido durante sus primeros 40 años de desarrollo.

Lo interesante es que la colisión de los dos sistemas y la brecha económica crean una oportunidad histórica para un gran desarrollo. Shenzhen ha aprovechado esta oportunidad de oro para liderar la reforma y apertura de China, así como su prosperidad económica. En términos económicos, Shenzhen se ha convertido en un pilar de la tercera gran transferencia industrial, absorbiendo eficazmente la tecnología y los recursos de Hong Kong, Taiwán y Singapur, mejorando su poder blando en ciencia y tecnología, finanzas, educación, estado de derecho, cultura, talento, conceptos y gestión, e integrándose con los países más avanzados de Europa y América.

En términos de sistema, Shenzhen es la primera ciudad de China que disfruta del dividendo político y es el piloto de la reforma política. Con un poder legislativo independiente, Shenzhen ha estado saliendo a trompicones de las cadenas de la economía planificada. Aparte del dividendo de la población nacional y del dividendo del mercado, existe una oferta continua de mano de obra barata y bien capacitada de China continental, así como un vasto mercado, por lo que la ventaja comparativa de Shenzhen es particularmente prominente. Algunos economistas contemporáneos como el Sr. Lu Guoqiang propusieron la teoría del libre mercado y, al estudiar las economías del este de Asia en los últimos años, llegaron a la conclusión de que el éxito económico es el resultado de una mínima intervención gubernamental. Por ejemplo, el gobierno tiene poco o ningún control sobre los precios, el comercio exterior y las divisas. Lo que hace el gobierno es proporcionar un ambiente adecuado para la producción y operación de empresas privadas y maximizar el papel de la economía privada y el mecanismo de libre mercado. Este modelo también es válido para Shenzhen.

Algunos productos de antenas cerámicas de Kinghelm (www.kinghelm.net)

V. Finanzas

Las bolsas de valores de Shenzhen y Shanghái han contribuido significativamente al desarrollo económico de China. A diferencia de la de Shanghái, la Junta de Pymes es un organismo especial creado por la Bolsa de Shenzhen para fomentar la innovación independiente. La Bolsa de Shenzhen se considera el futuro "Nasdaq" de China debido al rápido crecimiento de los ingresos, la alta rentabilidad y la tecnología de las pymes, así como a su activa circulación y comercio. Gracias a las pymes, Shenzhen atrae importantes recursos financieros, incluyendo la "economía de sedes centrales", lo que tiene un impacto muy significativo en la economía local.

En Shenzhen hay más de 350 empresas cotizadas, de las cuales unas 220 lo hacen en China y 130 en Hong Kong, Estados Unidos y otros países. Estas empresas proporcionan a Shenzhen funciones de integración y desarrollo económico, demostrando que su gestión empresarial es de primer nivel. Shenzhen es colindante con Hong Kong, lo que representa una ventaja geográfica para la construcción del Área de la Gran Bahía de Guangdong-Hong Kong-Macao. Hong Kong es el centro financiero más dinámico del mundo, y Shenzhen alberga a Ping An, el mayor grupo financiero de China con el mejor desempeño del país, así como al China Merchants Bank, el banco nacional con la gestión más rigurosa. Junto con Hong Kong, Shenzhen puede convertirse rápidamente en un importante centro financiero internacional que compita con Londres y Nueva York. Esto no solo fortalecerá la competitividad internacional de China, sino que también atraerá más recursos financieros globales a Shenzhen.

La moneda se caracteriza por su buena estandarización y liquidez; solo una circulación efectiva de la misma puede generar beneficios sociales y económicos. Shenzhen no cuenta con los recursos políticos de Pekín ni con las ventajas industriales innatas de Shanghái, pero posee eficiencia e innovación, por lo que su sector financiero alcanzará mayores logros.

Vale la pena mencionar que la industria financiera en Qianhai, Shenzhen, está en pleno apogeo, y muchas buenas políticas proporcionadas por el estado a Qianhai están en línea con las de Hong Kong. Según el ranking del Índice global de finanzas urbanas realizado por una organización internacional, Hong Kong ocupa el cuarto lugar, Shanghai el 4, Shenzhen el 16 y Beijing el 19. Si emergen Shenzhen y Hong Kong, ¡serán más poderosos!

VI. Otros factores

① Dividendo demográfico

A partir de las características de Shenzhen, aquí se analizan tres puntos del dividendo poblacional.

En primer lugar, está la tasa de empleo de los residentes. La tasa de empleo femenino en Shenzhen ronda el 90% (la tasa de empleo en toda China es del 76%, la más alta del mundo). La estructura de edad y nivel educativo de los residentes de Shenzhen es bastante buena, y la mayoría se encuentra en edad laboral.

El sitio web de Slkor (www.slkori.com)

En segundo lugar, la dependencia de los empleados respecto al trabajo. La mayoría de las personas que llegan a Shenzhen no tienen en quién apoyarse más que en sí mismas, por lo que su iniciativa y eficiencia laboral son muy altas.

El tercero es que la gente que viene a Shenzhen tiene el corazón inquieto. Todo el mundo viene a Shenzhen con dos riñones calientes para ganar dinero, lo que no sólo aporta a Shenzhen un espacio y posibilidades infinitas para la imaginación, sino que también se convierte en el espíritu de Shenzhen para luchar y atreverse a abrirse paso.

② Vitalidad urbana

Shenzhen es la ciudad más dinámica de China. La estructura dual de Pekín es básicamente rígida; sus habitantes son demasiado perezosos para moverse y temen romper barreras. La gestión de Shanghái es excesivamente precisa, lo que puede perjudicar la eficiencia y sofocar la creatividad, como se observa en la rígida Gran Bretaña. Shenzhen rebosa vigor y vitalidad, con la ambición de abarcar el mundo entero, y se ha convertido en un referente de Shenzhen. Shenzhen recibe una afluencia neta de 500,000 personas al año. Según las reglas históricas, el crecimiento económico y la vitalidad de las ciudades con mayor inmigración también son los más rápidos, como ocurrió con Shanghái en la década de 1930, Hong Kong y Las Vegas en la década de 1970.

La innovación de Shenzhen aporta vitalidad, al igual que su sistema de incentivos. El Dr. Zhu Junshan, experto en Huaqiangbei, afirmó que las empresas de Shenzhen no solo cuentan con un buen modelo de gestión, sino también con el mejor mecanismo de distribución, que a su vez constituye un mecanismo de incentivos. Gracias a un alto grado de privatización, los directivos pueden tomar decisiones con facilidad y tienen flexibilidad en la asignación de recursos, lo que contribuye a estimular el entusiasmo de los empleados. La principal empresa tecnológica de China ha pagado el salario más alto entre las empresas nacionales: el personal de Tencent percibe un salario anual promedio de 780,000 yuanes. Además, los empleados y agentes de Kinghelm (www.kinghelm.net) y Slkor (www.slkoric.com) poseen acciones de ambas compañías y tienen la oportunidad de participar en la distribución de capital. Todo esto se ajusta al incentivo de los "reclamantes de plusvalía" en economía, similar a la "producción por contrato para hogares" que se practicaba en las zonas rurales de China en aquella época, y constituye una forma de incentivo institucional.

Algunos productos en la web de Slkor (www.slkoric.com)

③ Empresas piloto de evaluación comparativa

Las empresas líderes de Shenzhen son de gran valor para el desarrollo social. Vanke fue el primero en proponer los conceptos de "industrialización de la vivienda" y "operación urbana", lo que permitió al sector inmobiliario encontrar un modelo y un proyecto para un rápido desarrollo. Las empresas tecnológicas de vanguardia de China se comparan con empresas de talla mundial y sus productos se venden en todo el mundo, lo que permite a las empresas y ciudadanos chinos destacarse en un escenario más amplio. Por lo tanto, miles de proveedores en Shenzhen están a la altura de la competencia mundial. Foxconn ha capacitado a un gran número de trabajadores industriales de alta calidad para la fabricación avanzada, además de aportar conceptos avanzados y una gestión rigurosa, lo que ha impulsado el progreso de sus empresas cooperativas. China Merchants Bank ha aportado a Shenzhen un servicio de alta calidad y una visión de futuro a largo plazo. Además, la industria cultural del Grupo Huaqiang ha nombrado a la película de animación "Xiong Da Xiong Er" ciudadana honoraria de Shenzhen, lo que ha dado a la industria cultural y creativa una gran proyección en Shenzhen.

VII. Debilidad

Shenzhen carece de recursos educativos y médicos, especialmente recursos de alta calidad. Shenzhen también carece de topologías y visiones estratégicas a largo plazo, especialmente de algunos agricultores-empresarios. Además, la gente de Shenzhen también carece de sentimientos y acumulaciones culturales, y Shenzhen puede sufrir pérdidas en la futura competencia cultural por el poder blando. Para lograr el gran sueño de Shenzhen, Shenzhen debería superar su debilidad tanto en el poder duro como en el blando.

Breve introducción de Song Shiqiang

Además del director ejecutivo de Shenzhen SlkorMicro y Kinghelm El Sr. Song Shiqiang ocupa actualmente varios cargos sociales importantes: investigador económico privado del Centro de Desarrollo Económico de la autoridad estatal china, miembro de la base de datos de expertos en información electrónica de la Asociación China para la Ciencia y la Tecnología, y experto en investigación comercial de la Alianza Huaqiang Bei.

Antes de invertir y gestionar Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. y Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., el Sr. Song fue el ex director ejecutivo de una empresa internacional de bienes raíces que cotiza en bolsa.

El Sr. Song está trabajando duro en la construcción de Slkor y Kinghelm Slkor y Kinghel son empresas chinas de alta tecnología con varias marcas registradas. Slkor es una de las compañías de semiconductores de mayor crecimiento en China y aspira a convertirse en líder del sector.

"Kinghelm Conectando Beidou" es el lema de Kinghelm empresa. Comienza con el desarrollo de la antena Beidou, Kinghelm Actualmente, desarrolla y produce antenas de microondas, cables de radiofrecuencia, conectores de señal eléctrica y otros productos, adaptándose a la era de la inteligencia artificial y el Internet de las Cosas. El Sr. Song goza de gran prestigio e influencia en la industria china de semiconductores, posicionamiento y navegación Beidou. Como uno de los líderes empresariales más destacados del área comercial de Huaqiang Bei en Shenzhen, el Sr. Song se esfuerza por mejorar el entorno empresarial, con la esperanza de que Huaqiang Bei se convierta en un catalizador para la reforma y la apertura del desarrollo económico de Shenzhen.

El reciente artículo del Sr. Song Shiqiang, "Un estudio de Huaqiangbei", ha sido republicado por la Agencia de Noticias Xinhua, el Diario del Pueblo, el Yangcheng Evening News y el China Economic Daily, y su versión en inglés, "El punto de vista de Song Shiqiang sobre Shenzhen Huaqiangbei", fue republicada por más de 200 medios de comunicación extranjeros, incluyendo Associated Press y el Wall Street Journal, lo que contribuye a promover Shenzhen y Huaqiangbei.