Servis Hattı
2016 yılında Shenzhen Üniversitesi'nden Profesör Wei Dazhi ve tanınmış medya mensubu Qin Shuo, Şanghay ve Shenzhen'in ekonomik eğilimleri üzerine hararetli bir tartışma ve karşılaştırma yaptılar. Görüşleri ve sonuçları oldukça farklıydı! Ben, Huaqiangbei Shenzhen'in en iyi 50 mizah yazarı arasında yer alan Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor'dan (www.slkoric.com) Song Shiqiang olarak, Profesör Wei'yi desteklemeyi seçtim. Öncelikle, bir Huaqiangbei ekonomisti bakış açısıyla Shenzhen'in Pekin ve Şanghay'dan neden önde olduğunu analiz edeceğim. Guangzhou, Guangdong eyaletinin idari lider şehri olduğu için onu övmek istemiyorum. Sonuç olarak, Shenzhen'in yakın gelecekte Çin'de en iyi ekonomik gelişmeyi gösteren şehir olacağı kanaatindeyim.

Song Shiqiang, Genel Müdür Kinghelm ve S lkor
I. Verimlilik
"Zaman paradır ve verimlilik hayattır" sözü ilk olarak Shenzhen'deki Shekou Sanayi Bölgesi tarafından ortaya atılmıştır. "Shenzhen Hızı" şehrin öz ruhu ve Shenzhen'in temel rekabet gücüdür. Bundan sonra, Fransız iktisatçı Say Jean Baptiste tarafından ortaya atılan değer teorisinin üç faktörü olan toprak, emek ve sermaye temelinde bunları ele alacağım.
① Arazi kullanım verimliliği
İş dünyasında birim alan başına perakende satış anlamına gelen "alan etkinliği" adı verilen bir performans endeksi vardır. Örneğin, Huaqiangbei'deki Wanjia mağazası bir zamanlar 3,000 metrekarelik bir alanı kaplıyordu ve satış miktarı günde 3 milyon yuan'a ulaşıyordu; bu, dünyadaki aynı tarzdaki alışveriş merkezleri arasında en yüksek alan etkinliğiydi! Kentsel arazi verimliliğine gelince, kilometrekare başına GSYİH çıktısını öneriyorum. Shenzhen 1,997 kilometrekarelik bir alanı kapsıyor. 2016 yılında GSYH 1.94 trilyon yuan, alan etkililik endeksi ise kilometrekare başına 978 milyondu. Pekin yaklaşık 16,808 kilometrekarelik bir alanı kapsıyor, GSYİH 2.49 trilyon yuan ve alan etkinliği kilometrekare başına 148 milyondu. Şangay yaklaşık 6340.5 kilometrekarelik bir alanı kapsıyor, GSYİH 2.74 trilyon yuan ve alan etkinliği kilometrekare başına 430 milyon yuan idi. Bu nedenle Shenzhen'in arazi verimliliği Çin'de en üst sırada yer alıyor (Lütfen aşağıdaki tabloyu kontrol edin).
Şu anda, arazi arzı Shenzhen'in gelişimini kısıtlamakta ve Shenzhen'i yenilik yapmaya ve dönüşüme zorlamaktadır; bu durum belirli bir olumlu öneme sahip olmakla birlikte, Shenzhen'in sanayisinin boşalmasına ve destekleyici imalat sanayi zincirinin kaybına da yol açmaktadır. Arazi, sosyal ve ekonomik faaliyetlerin taşıyıcısıdır; Shenzhen'in yüksek hızlı ve sağlıklı gelişimi daha fazla arazi alanına bağlıdır. Bu nedenle, Dongguan şehrinin Tangxia, Huangjiang, Fenggang ve diğer çevre kasabaları ile Huizhou şehrinin batı kesiminin Shenzhen'e tahsis edilmesi gerektiğini şiddetle savunuyorum; bu, Shenzhen'in ve Çin'in ekonomik kalkınmasını kesinlikle güçlendirecektir.

2016 yılında Shenzhen, Pekin ve Şangay arasındaki arazi verimliliği karşılaştırması
② İşgücü verimliliği
Shenzhen halkı hızlı temposu ve yüksek verimliliğiyle tanınır. Birincisi, Shenzhen, küçük ve orta ölçekli özel işletmelerin en büyük oranına sahip yerdir. Örneğin, Huaqiangbei'de 60,000'den fazla işletme (600'den fazla büyük ölçekli işletme dahil) ve 40,000'den fazla bireysel işletme bulunmaktadır. Bilgi alışverişi ve karar alma süreçleri basit ve hızlıdır. İkincisi, Shenzhen'de uygunsuz kural ve düzenlemelerin mirası yoktur ve neredeyse hiç bürokratizm yoktur. Shenzhen, küçük hükümet ve büyük vatandaş yönetim modelini uygulamaktadır ve Çin'deki en düşük devlet memuru oranına sahiptir. Hükümet, ilgili yasalara göre şehri yönetir ve piyasa kurallarına saygı duyar, gece bekçisi ve hizmet sağlayıcı rolünü üstlenir. Daha az devlet müdahalesi, Shenzhen'in gelişen ekonomisini hızlandırır. Ayrıca, Shenzhen'in tarihinden kalan mali yükü yoktur ve emekli maaşları ve emekli çalışanlar gibi sakinlerin sosyal yükü büyük değildir. Bunlar kesinlikle şehrin gelişimine yardımcı olacaktır.

Song Shiqiang, Genel Müdür Kinghelm ve Slkor
Çin'in en büyük teknoloji şirketinin ofis binası, rakibinin karşısında yer alıyor. Karşı şirketin çalışanları rahat bir şekilde yemek yiyor, içki içiyor, öğleden sonra çay keyfi yapıyor ve uzun yıllık izinler alıyorlar; oysa Çin'in en büyük teknoloji şirketinin çalışanları her gün fazla mesai yapıyor, hatta gece bile çalışıyorlar. Kısa süre sonra Çin'in en büyük teknoloji şirketi rakiplerini geride bıraktı ve rakip şirket iflas etti. Huaqiangbei, Bilim Parkı ve Shenzhen Körfezi gibi yerlerde birçok ofis binası geceleri ışıl ışıl parlıyor. Shenzhen'deki küçük işletme sahipleri temelde "5+2" ve "gece gündüz" çalışıyor, hatta haftada 100 saatten fazla çalışıyorlar! Proje teslimatları acil olduğunda ve teknik atılımlar gerektiğinde, bazı insanlar bir hafta boyunca şirkette çalışıp yaşıyorlar! Ve tabii ki, ben de onlardan biriyim!
"Servet, disiplinli çalışmanın birikimidir" ilkesi, Çin'in en büyük teknoloji şirketlerinin "gece boyu" çalışmaları, Bilim Parkı'nın "parlak ışıkları", Shenzhen elitlerinin "5+2" çalışma modeli ve Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor'daki (www.slkoric.com) meslektaşlarımızın fazla mesaileri, bu ilkenin dipnotlarıdır. Aynı koşullar altında artan çalışma süresi ve yoğunluğu, zaman içinde çok önemli bir verimlilik ve maliyet avantajı sağlar.
③ Sermaye verimliliği
Shekou sanayi bölgesinin kurucusu Bay Yuan Geng, kendi deneyiminden yola çıkarak "Zaman paradır, verimlilik hayattır" ilkesini savunuyordu. Bir Cuma öğleden sonra, Bay Yuan Hong Kong'daki bir bankaya yirmi milyondan fazla bir çek yazdı ve nezaket gereği Hong Kong'dan insanları akşam yemeğine davet etti, ancak onlar daveti reddedip aynı gün hızla Hong Kong'a geri döndüler. Bunun nedeni, çekin ertesi Pazartesi günü tahsil edilmesi durumunda hafta sonunun faiz gelirini kaybedecek olmalarıydı. Paranın zaman maliyeti vardır ve verimlilik gerektirir; bunlar Bay Yuan'ı çok etkilemiş ve bu ilkeyi savunmasına yol açmıştır. Shenzhen'in ekonomik yapısı, az sermayeli küçük ve orta ölçekli özel işletmelere dayanmaktadır ve hızlı ciro yapmaları gerekmektedir. Huaqiangbei'deki bir kadın patron bana bir keresinde hesabındaki milyonlarca doların mümkün olan en kısa sürede bir günde ödenmesi gerektiğini, böylece daha büyük işler yapabileceğini söylemişti.
Pekin ve Şanghay'daki merkezi ve büyük devlet işletmelerinin oranı çok yüksek olup, hesaplarında düşük kullanım ve ciro oranlarıyla durgun fonlar bulunmaktadır; bu durum, ünlü Çinli ekonomist Xu XiaoNian'ın ortaya attığı "ortak kaynakların trajedisi" teorisini doğrulamaktadır. 2015 yılında, Pekin'deki finans kurumlarının mevduat bakiyesi 12.86 trilyon yuan'a, Şanghay'da 10.38 trilyon yuan'a ve Shenzhen'de 5.78 trilyon yuan'a ulaşmıştır.

II. Ekonomik kalite
Toplam GSYİH açısından bakıldığında, Shenzhen, Pekin ve Şanghay arasında hala bir fark var. Ekonomik kalitenin birkaç göstergesini inceleyelim. 2014 yılında Pekin'in GSYİH büyüme oranı %7.3, Şanghay'ın %7 ve Shenzhen'in %8.8 idi. 2015 yılında Pekin'de %6.9, Şanghay'da %6.9 ve Shenzhen'de %8.9 oldu. 2016 yılında ise Pekin'de %6.7, Şanghay'da %6.8 ve Shenzhen'de %9.0 oldu. Mevcut GSYİH ölçeği ve büyüme trendi göz önüne alındığında (aşağıdaki grafiğe bakınız), Shenzhen'in Pekin ve Şanghay'ı geçmesi çok uzun sürmeyecek!

Pekin, Shenzhen ve Şanghay'ın GSYİH büyüme oranı
Shenzhen'in kişi başına düşen GSYİH'si de 167,000 yılında 25,200 yuan'a (2016 ABD dolarına eşit) ulaşarak Çin'de birinci sırada yer aldı ve alt eyalet düzeyinde veya üstünde olan ana kara şehirleri arasında birinci sırada yer almaya devam etti ve Şanghay'ın (1.5 yuan) ve Pekin'in (102,000 yuan) yaklaşık 106,000 katı oldu. Ne sürpriz! 2016 yılında Shenzhen'in toplam ihracat hacmi 1,568.04 milyar yuana ulaşarak 24 yıl üst üste ana kara şehirleri arasında birinci sırada yer aldı. Shenzhen'deki işletmeler düşük maliyetli rekabetten entelektüel girdiye dönüşümü tamamladı. Çin'in en iyi teknoloji işletmesi olan ZTE, DJI, Hainengda, Mindray ve diğer şirketlerin yüksek katma değerli ve ileri teknoloji ürünlerinin oranı, emek yoğun ürünlerin ihracatının yerini yavaş yavaş aldı.
Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor'dan (www.slkoric.com) Bay Song, Pekin ve Şanghay'ın ekonomik avantajının toplam miktar ve stokta, Shenzhen'in ise yapı ve büyümede yattığına inanıyor. Pekin ve Şanghay'da merkezi ve büyük devlet işletmelerinin GSYİH'deki payı, tekel ve orijinal konum avantajları sayesinde çok yüksek. Ölçek olarak büyük olsalar da, yukarı ve aşağı yönlü işletmeleri yönlendiremiyorlar ve politika koruması ve yeterli rekabet olmadan piyasada etkili ve yenilikçi olamıyorlar. Shenzhen'in yapısal avantajları, özel işletmelerin sayısı ve ortalama sanayi gelişimiyle yansıtılıyor; özel işletmeler en dinamik ve yenilikçi olanlar! Shenzhen'de özel işletmelerin payı %90, Şanghay'da %30 ve Pekin'de ise daha da düşük.
İmalat sanayinin oranına bakalım. İmalat sanayi, toplum ve şehrin ilerlemesine en büyük katkıyı sağlayan sektördür; ancak Pekin'in GSYİH'sine katkısı açısından imalat sanayinin payı %20'nin altındadır. Pekin'de siyasi ve ekonomik nedenlerden dolayı finansal hizmetler sektörü büyük bir paya sahip olsa da, bu sektörün temel rekabet gücü bulunmamaktadır. Şanghay'ın imalat sanayi payı toplamın %30'unu oluşturmaktadır. Şanghay'da eski imalat sanayinin temeli bulunmaktadır, ancak eski devlet işletmelerinin dönüşümü zor ve inovasyon eksikliği yaşanmaktadır. Shenzhen'in imalat sanayi payı ise yaklaşık %40'tır (tam olarak %39.5). Çin'in en büyük teknoloji şirketleri olan Tencent, ZTE, BYD, Foxconn, DJI, Mindray ve Dazu Laser gibi çeşitli sektörlerdeki önde gelen işletmelerin yanı sıra, iletişim, dronlar, yeni malzemeler, 3D ekranlar, akıllı üretim ve yeni enerji araçları gibi birçok yüksek teknoloji sektörü de bulunmaktadır. Ayrıca, endüstriyel zinciri destekleyen çevre işletmeler de bulunmaktadır; bu tür işletmelerin çevreye ve kaynaklara bağımlılığı azdır ve sürdürülebilir ve sağlıklı bir şekilde gelişebilirler. Shenzhen'deki Huaqiangbei şu anda elektronik donanım tedarik zincirinin çekirdeğidir ve bilgi ve dijital donanım ekolojik zincirinin düğüm noktası olacaktır. Shenzhen'de, Çin'in en büyük teknoloji şirketlerinden Harmony, Tencent, Kingdee ve Landray gibi birçok platform yazılım şirketi bulunmaktadır ve bu şirketler sayesinde birçok küçük ve orta ölçekli işletme, sektör liderliği ve hakimiyetiyle birlikte büyüyebilir.

Slkor'un Huaqiangbei'deki amiral mağazası
Shenzhen'deki Huaqiangbei, Çin'in en büyük elektronik bileşen dağıtım merkezidir ve Çin Elektronik Ticaret Odası tarafından "Çin'in İlk Elektronik Caddesi" unvanına layık görülmüştür. Bir sifon borusu gibi, Huaqiangbei'deki "önünde dükkan, arkasında fabrika" modeli giderek daha fazla iş insanını cezbetmektedir. Örneğin, Slkor'un araştırma, geliştirme ve ürün üretimi Güney Kore'de yapılırken, Slkor'un amiral gemisi mağazası Huaqiangbei'de bulunmaktadır. Huaqiangbei'nin yayılma etkisi, yetenekler, fikirler, rol modelleri ve kültürün çıktısıdır ve bu da coğrafi olarak Huaqiangbei'nin dışına da taşınmaktadır. Ma Huateng'in Tencent ve WeChat'i, Cai Huabo'nun Longsys ve Lexar'ı ve Song Shiqiang'ın Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor'u (www.slkoric.com) hepsi Huaqiangbei'de efsanelerini bıraktılar.
III. Şehir inovasyonu
Bilim ve teknolojinin gelişiminin yanı sıra üretim organizasyonu biçiminin ilerlemesini temsil eden inovasyon, kentsel gelişimin itici gücüdür. "Sıfırdan Bire" aşamasından bahseden ekonomist Peter Thiel ("Sıfırdan Bire" adlı çok satan kitabın yazarı). Dünyanın geri kalanının çoğu sadece 1'den N'ye gitmekle, yani mevcut modellerin nasıl kopyalanıp çoğaltılacağıyla ilgilenirken, dünyanın ilerlemesinin 0'dan 1'e gitmesi ve yeni olasılıklar yaratılması gerekiyor.
Shenzhen, yenilikçi ve teşvik edici bir ortama sahip. Şehirde çok sayıda küçük ve orta ölçekli özel işletme bulunuyor. Bunlar en yenilikçi kuruluşlar. Zaman içinde biriken mikro yenilikleri, şehrin gelişimini büyük ölçüde yönlendiriyor. Shenzhen bir göçmen şehri ve sürekli artan göçmen sayısı da beraberinde rekabet, yenilik ve gelişmeyi getiriyor. Shenzhen, Kanton halkının çalışkanlık ruhu, Hunan halkının dayanıklılık ve azim geleneği ve Sichuan ile Chongqing halkının dayanışma karakterini birleştirerek, Shenzhen'in yenilikçi ruhunu oluşturuyor!
Sosyal sistem nedeniyle Pekin'in içsel yenilik yapması zordur ve halkının düşünce yapısı muhafazakâr ve yenilikten yoksundur. Şanghay'ın yönetimi Çin'in en iyisidir ve bu da "sürü etkisi" teorisini yansıtır. Güçlü ve zeki bir liderlikle, işletmeler ve sıradan insanlar, rehberlik ve planlama altında rutinlere göre hareket ederler ve orijinal çerçeveyi kırma olasılıkları düşüktür. Ayrıca, Şanghay halkının küçük burjuva kültürü de onları maceraya atılmaktan caydırır. Kinghelm'den (www.kinghelm.net) ve Slkor'dan (www.slkoric.com) Bay Song, yıkıcı yeniliğin genellikle örgütsel sistemin sınırlarından veya gevşek örgütlenmenin sapkınlığından kaynaklandığına inanıyor, bu nedenle iki şehrin de bu sınırları aşması zor!
Shenzhen'in küçük özel işletmelerinin geçmişi yok, tekelci kaynakları yok ve sadece pazara sahipler. Pazara yakınlaşarak pazarı anlamak, teknolojiden yüksek dönüşüm oranı, hızlı ürün-uygulama, bunlar Shenzhen işletmelerinin temel rekabet gücüdür! Pekin'de çalışıyorsanız, birileri babanızın kim olduğunu sorabilir. Şanghay'da çalışıyorsanız, birileri patronunuzun kim olduğunu sorabilir. Oysa Shenzhen'de insanlar sadece sizin veya ürünlerinizin güvenilir olup olmadığıyla ilgilenir!
Ekonomist Joseph Alois Schumpeter'in bakış açısına göre, girişimciler toplumda ekonomik kalkınmanın motorlarıdır ve iyi girişimciler iyi yenilikler ortaya çıkarır. Çok sayıda küçük işletmeye ve temiz bir pazar ortamına sahip olan Shenzhen, girişimci yetiştirmek için iyi bir zemindir. Shenzhen'de yenilik her yerde: Kurumsal yenilik Shekou Sanayi Bölgesi'ni ortaya çıkardı; finansal yenilik Ping An Grubu'nu ortaya çıkardı; hizmet yeniliği China Merchants Bank'ı ortaya çıkardı; kavramsal yenilik Vanke'yi ortaya çıkardı; teknolojik yenilik Tencent'i ortaya çıkardı; fayda dağıtımı yeniliği Çin'in en iyi teknoloji şirketini ortaya çıkardı... Bu şirketlerin arkasındaki Yuan Geng, Ma Mingzhe, Ma Weihua, Wang Shi, Ma Huateng ve Ren Zhengfei gibi ünlü girişimcileri duyduk... Bilim Parkı'ndaki Çin Bilimler Akademisi binasının tepesinde, "Yeniliği Teşvik Edin ve Başarısızlığa Tahammül Edin" yazısı parıldar; bu da Shenzhen'in yeniliğe karşı tutumunu yansıtır. Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) adlı iki şirketimiz, Ar-Ge departmanındaki mühendisleri çalışmalarında mikro yenilikler yapmaya aktif ve cesur bir şekilde teşvik etmektedir.
Örnek olarak 2016 yılını ele alalım, Shenzhen'in fikri mülkiyet çıktısının niceliği ve niteliği Çin'de birinci sırada yer aldı. Shenzhen'in yerel patent başvurularının sayısı 145,294'e, etkin yerel patentlerin kümülatif sayısı ise 95,369'a ulaştı. Ayrıca, 10,000 kişi başına düşen patent sayısı 80.09'du ve bu da ulusal ortalamanın 10 katıydı. Shenzhen belediye hükümeti de yüksek teknoloji endüstrileri ve işletmelerine çok destek veriyor. İlk olarak, Shenzhen yenilik odaklı kalkınma stratejisini uyguluyor ve ulusal yenilik gösteri bölgelerinin yanı sıra yenilik odaklı şehirlerin inşasını destekliyor. İkinci olarak, Shenzhen bağımsız yenilik için işletme liderliğindeki kapasitenin inşasını iyileştirme ve temel ve temel teknolojilerdeki araştırmaya desteği artırma çabalarını hızlandırıyor. Hükümet, Çin'deki toplam ekonominin en yüksek oranı olan %11.8'lik şaşırtıcı bir artış oranıyla bilim ve teknolojiye 75 milyar yuan harcamayı planlıyor. İşletmeler bu alanlara da büyük yatırımlar yaptı, örneğin Çin'in en büyük teknoloji işletmesi 60.8 milyar yuan Ar-Ge yatırımıyla Çin'de ilk sırada yer alıyor. ZTE, Daizu, BYD, Tencent, Mindray ve diğer şirketlerin Ar-Ge yatırımları da şaşırtıcı.
Forbes'un listesine göre Shenzhen, 25 yılında Çin ana karasındaki en yenilikçi 2015 şehir arasında ilk sırada yer aldı. Yorumları, Shenzhen'in kendiliğinden inovasyonun bir temsilcisi olduğunu, açık ekonominin inovasyonu işletmelerin performansından ziyade işletmelerin içsel gücü haline getirdiğini söylüyor. hükümet!
Birisi bana sordu: "Sayın Song, Shenzhen'deki konut fiyatları şu anda çok yüksek, yetenekli insanları elde tutmak imkansız, Çin'in en büyük teknoloji şirketi gibi büyük bir işletme yeniden ortaya çıkacak mı?" Cevabım evet. Yükselen konut fiyatlarının gençler üzerindeki baskısını anlamamız gerekiyor, ancak bu konuya kapsamlı bir şekilde bakmalıyız. Birincisi, Shenzhen'de zaten çok sayıda gayrimenkul var. Değer artışı, asıl sahiplerini daha mutlu ve gururlu hissettirecek. Bazı küçük işletme sahipleri de evlerini satıp para kazanabilir, iş kurabilir veya işlerini finanse edebilirler. Ben de onlardan biriyim; İkincisi, reform, açıklık ve yenilikçiliğe devam etmeliyiz. Şimdi sermaye piyasası giderek daha olgunlaşıyor ve gençler piyasada para kazanma fırsatına sahip oluyor. Ben bir gayrimenkul şirketinin CEO'su olduğumda sadece maaş ve proje primi alıyordum. Günümüzde birçok genç şirkette hisseye sahip, bu da iyi bir gelişme. Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) çalışanlarının hepsinin hissesi var ve herkes sermaye ziyafetinin tadını çıkarma fırsatına sahip.

Web sitesi Kinghelm (www.kinghelm.net)
IV. Sistem
Kurumsal reform ve ekonomik kalkınma konularında hangisi daha iyi, hangisi daha kötü? Profesör Lin Yifu ve Bay Yang Xiaokai yıllar önce görüş alışverişinde bulundular. Yang Xiaokai'nin görüşüne göre, geri kalmış bir ülke, kaynakları kullanıp diğer ülkelerin deneyimlerinden ders çıkardıktan sonra başlangıçta nispeten yüksek bir ekonomik büyüme oranına sahip olacaktır, ancak temel sistemin etkili ve derinlemesine bir reformu olmadan ekonomik kalkınmanın avantajlarını ve sürekliliğini sağlamak zor olacaktır. Örneğin, günümüzdeki büyük ölçekli yolsuzluk ve sosyal zenginliğin eşitsiz dağılımı, kurumsal kusurların bir sonucudur ve bu, daha önce geride bırakılan gizli bir tehlikedir. Belki de erken dönemdeki deneyiminden dolayı Lin Yifu her zaman politik olarak doğru davranmıştır. Ona göre, geç gelişen ülkeler ekonomik kalkınma sürecinde mevcut ekonomik ve sosyal sistemlerini reform etmeye devam edebilir ve ekonomiyi geliştirmeden önce sistem reformunu tamamlamak gerekli değildir. Zaman kimseyi beklemez ve reform için çift yönlü sistem benimsenebilir. Çin, kalkınmasının ilk 40 yılında bu konuda gerçekten iyi iş çıkardı.
İlginç senaryo, iki sistemin çarpışması ve ekonomik uçurumun büyük kalkınma için tarihsel bir fırsat penceresi yaratmasıdır. Shenzhen, Çin'in reformuna, dışa açılmasına ve ekonomik refahına öncülük etmek için bu altın fırsatı değerlendirdi. Ekonomi açısından Shenzhen, Hong Kong, Tayvan ve Singapur'un teknoloji ve kaynaklarını etkili bir şekilde özümseyerek, bilim ve teknolojinin, finansın, eğitimin, hukukun üstünlüğünün, kültürün yumuşak gücünü geliştirerek üçüncü büyük endüstriyel transferin köprübaşı haline geldi. yetenek, konsept ve yönetim ile en gelişmiş Avrupa ve Amerika ile entegrasyon.
Sistem açısından Shenzhen, Çin'de politika temettüsünden yararlanan ve siyasi reform pilotu olan ilk şehirdir. Bağımsız yasama yetkisine sahip olan Shenzhen, planlı ekonominin zincirlerinden kurtulmaya çalışıyor. Yerel nüfus temettüsünün ve pazar temettüsünün yanı sıra, Çin anakarasından sürekli olarak iyi eğitimli ve ucuz işgücü arzının yanı sıra geniş bir pazar da bulunmaktadır, bu nedenle Shenzhen'in karşılaştırmalı avantajı özellikle öne çıkmaktadır. Bay Lu Guoqiang gibi bazı çağdaş iktisatçılar, son yıllarda Doğu Asya ekonomilerini inceleyerek serbest piyasa teorisini öne sürdüler ve ekonomik başarının en az hükümet müdahalesinin sonucu olduğu sonucuna vardılar. Örneğin, hükümetin fiyatlar, dış ticaret ve döviz üzerinde kontrolü ya çok azdır ya da hiç yoktur. Devletin yaptığı, özel işletmelerin üretim ve işleyişi için uygun ortamı sağlamak, özel ekonominin ve serbest piyasa mekanizmasının rolünü en üst düzeye çıkarmaktır. Bu model Shenzhen için de geçerlidir.

Bazı seramik anten ürünleri Kinghelm (www.kinghelm.net)
V. Finans
Shenzhen ve Şanghay'daki iki borsa, Çin'in ekonomik kalkınmasına büyük katkılar sağlamıştır. Şanghay'dakinden farklı olarak, KOBİ kurulu, bağımsız inovasyonu teşvik etmek amacıyla Shenzhen Borsası tarafından kurulan özel bir kuruldur. Shenzhen Borsası, KOBİ'lerin hızlı gelir artışı, yüksek karlılığı ve teknolojisinin yanı sıra aktif dolaşım ve ticareti nedeniyle Çin'in gelecekteki "Nasdaq"ı olarak görülmektedir. KOBİ'ler sayesinde Shenzhen, "merkez ekonomisi" de dahil olmak üzere iyi finansal kaynakları kendine çekmekte ve bu da yerel ekonomi üzerinde çok belirgin bir etkiye sahiptir.
Shenzhen'de 350'den fazla borsada işlem gören şirket bulunmaktadır; bunların yaklaşık 220'si yurt içinde, 130'u ise Hong Kong, Amerika Birleşik Devletleri ve diğer yerlerde işlem görmektedir. Bu şirketler, Shenzhen'deki borsada işlem gören şirketler için adeta kan nakli ve hematopoez işlevi görmektedir ve Shenzhen şirketlerinin yönetim düzeyinin dünya standartlarında olduğunu kanıtlamaktadır. Shenzhen, Hong Kong'a komşu olup, "Guangdong-Hong Kong-Makao Büyük Körfez Bölgesi"nin inşası için coğrafi bir avantaj sağlamaktadır. Hong Kong, dünyanın en dinamik finans merkezidir; Shenzhen ise Çin'in en büyük finans grubu olan ve en iyi performansa sahip Ping An'a ve yönetimde en normatif yerli banka olan China Merchants Bank'a ev sahipliği yapmaktadır. Hong Kong ile birlikte Shenzhen, hızla Londra ve New York ile rekabet eden büyük bir uluslararası finans merkezi haline gelebilir. Bu durum, yalnızca Çin'in uluslararası rekabet gücünü güçlendirmekle kalmayacak, aynı zamanda Shenzhen'e daha fazla küresel finansal kaynak da getirecektir.
Para birimi, iyi standardizasyonu ve likiditesiyle karakterize edilir; ancak etkili para dolaşımı sosyal ve ekonomik faydalar sağlayabilir. Shenzhen, Pekin gibi siyasi kaynaklara veya Şanghay gibi doğuştan gelen endüstriyel avantajlara sahip değil, ancak Shenzhen verimlilik ve yenilikçiliğe sahip; bu nedenle Shenzhen'in finans sektörü daha büyük başarılara imza atacaktır!
Qianhai, Shenzhen'deki finans endüstrisinin tüm hızıyla ilerlediğini ve devletin Qianhai'ye sağladığı birçok iyi politikanın Hong Kong ile uyumlu olduğunu belirtmekte fayda var. Uluslararası bir kuruluşun küresel şehir finansmanı Endeksi sıralamasına göre Hong Kong 4'üncü, Şangay 16'ncı, Shenzhen 19'uncu ve Pekin 23'üncü sırada yer alıyor. Shenzhen ve Hong Kong ortaya çıkarsa daha güçlü olacaklar!
VI. Diğer faktörler
① Nüfus avantajı
Shenzhen'in özelliklerine dayanarak burada üç puanlık nüfus payı analiz ediliyor.
İlk olarak, Shenzhen sakinlerinin istihdam oranı ele alınabilir. Shenzhen'de kadınların istihdam oranı %90'a yakındır (Çin genelindeki istihdam oranı %76 olup, bu oran aynı zamanda dünyadaki en yüksek orandır). Shenzhen sakinlerinin yaş ve eğitim yapısı oldukça iyidir ve çoğu normal çalışma çağındadır.

Slkor'un web sitesi (www.slkoric.com)
İkinci olarak, çalışanların işe bağımlılığı. Shenzhen'e gelen çoğu insanın kendilerinden başka güvenebileceği bir şey yok, bu nedenle çalışma azmi ve verimliliği çok yüksek.
Üçüncüsü, Shenzhen'e gelen insanların huzursuz bir kalbe sahip olmaları. Herkes para kazanmak için iki ateşli böbrekle Shenzhen'e geliyor; bu sadece Shenzhen'e sonsuz hayal gücü alanı ve olasılıkları getirmekle kalmıyor, aynı zamanda Shenzhen'in savaşacak ve aşmaya cesaret edeceği bir ruh haline geliyor.
② Kentsel canlılık
Shenzhen, Çin'in en dinamik şehridir. Pekin'in ikili yapısı temelde sabittir; oradaki insanlar hareket etmekten çok tembeldir ve atılım yapmaktan korkarlar. Şanghay'ın yönetimi çok katıdır, bu da verimliliği zedeleyebilir ve yaratıcılığı boğabilir, tıpkı katı İngiltere'de gördüğümüz gibi. Shenzhen, tüm dünyayı kucaklama hırsıyla dolu, canlılık ve enerji dolu bir şehirdir ve "Buraya geldiğinizde siz de Shenzhenlisiniz" sloganını ortaya koymaktadır. Shenzhen'e yılda 500,000 kişilik net bir göç akışı vardır. Tarihsel kurallara göre, göçmen sayısının arttığı şehirlerin canlılığı ve ekonomik büyümesi de en hızlı olanlardır; örneğin 1930'lardaki Şanghay, 1970'lerdeki Hong Kong ve Las Vegas gibi.
Shenzhen'in yenilikçiliği ve teşvik sistemi canlılık getiriyor. Huaqiangbei uzmanı Dr. Zhu Junshan, Shenzhen işletmelerinin sadece iyi bir yönetim modeline değil, aynı zamanda en iyi dağıtım mekanizmasına da sahip olduğunu, bunun da bir teşvik mekanizması olduğunu söyledi. Yüksek oranda özelleştirme ile patronun karar vermesi kolay ve tahsisat konusunda esnek olması, çalışanların coşkusunu artırmaya yardımcı oluyor. Çin'in en büyük teknoloji şirketi, yerli şirketler arasında en yüksek maaşı ödüyor; Tencent çalışanlarının ortalama yıllık maaşı 780,000 yuan. Ayrıca, Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) çalışanları ve temsilcileri, iki şirketin hisselerine sahip ve sermaye şölenine katılma fırsatına sahipler. Bunların hepsi, ekonomideki "artı değer talep edenler"in teşvikine uygun, o günlerde Çin'in kırsal kesimlerindeki "hanehalkına sözleşmeli üretim" ile aynı ve bir tür kurumsal teşvik!

Slkor web sitesindeki bazı ürünler (www.slkoric.com)
③ Kıyaslama amaçlı örnek işletmeler
Shenzhen'in önde gelen işletmeleri toplumsal gelişim için büyük değer taşır. Vanke ilk olarak "konut endüstrileşmesi" ve "kentsel operasyon" kavramlarını ortaya attı ve bu da gayrimenkul sektörünün hızlı bir gelişme için bir model ve proje bulmasını sağladı. Çin'in en iyi teknoloji işletmesi dünya standartlarındaki işletmelerle kıyaslanıyor ve ürünleri tüm dünyada satılıyor, bu da Çinli işletmelerin ve Çinlilerin kendilerini daha büyük bir sahnede göstermelerini sağlıyor. Bu nedenle, Shenzhen'deki binlerce tedarikçi dünya seviyesiyle aynı çizgide. Foxconn, gelişmiş üretim için çok sayıda yüksek kaliteli endüstriyel işçi yetiştirdi ve ayrıca kooperatif şirketlerinin ilerlemesini sağlayan gelişmiş kavramlar ve sıkı yönetim getirdi. China Merchants Bank, Shenzhen'e yüksek kaliteli hizmet ve uzun vadeli düzen bilinci getirdi. Ayrıca, Huaqiang Group'un kültürel endüstrisi, "Xiong Da Xiong Er" adlı animasyon filmini Shenzhen'in fahri vatandaşı yaptı ve kültürel ve yaratıcı endüstrinin Shenzhen'de bir beklentisi var.
VII. Zayıflık
Shenzhen eğitim ve tıbbi kaynaklardan, özellikle de yüksek kaliteli üst düzey kaynaklardan yoksundur. Shenzhen ayrıca uzun vadeli stratejik vizyonlardan ve topolojilerden, özellikle de bazı çiftçi-girişimcilerden yoksundur. Ayrıca Shenzhen halkı da duygu ve kültürel birikimden yoksundur ve Shenzhen gelecekteki kültürel yumuşak güç rekabetinde kayıplara uğrayabilir. Büyük Shenzhen rüyasını gerçekleştirmek için Shenzhen'in hem sert hem de yumuşak güçteki zayıflığının üstesinden gelmesi gerekiyor.

Song Shiqiang'ın Kısa Tanıtımı
Shenzhen SlkorMicro'nun CEO'su dışında ve Kinghelm Sayın Song Shiqiang şu anda birkaç önemli sosyal pozisyonda görev yapmaktadır: Çin devlet otoritesinin Ekonomik Kalkınma Merkezi'nde özel ekonomi araştırmacısı, Çin Bilim ve Teknoloji Derneği'nin elektronik bilgi uzmanı veri tabanı üyesi ve Huaqiang Bei İttifakı'nda ticari araştırma uzmanı.
Yatırım yapmadan ve Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ve Shenzhen'i yönetmeden önce Kinghelm Electronics Co., Ltd., Bay Song, uluslararası bir emlak şirketinin eski CEO'suydu.
Bay Song, Slkor'u inşa etmek için çok çalışıyor ve Kinghelm Slkor ve Kinghel, Çin'in ulusal yüksek teknoloji şirketleridir ve onlarca buluş patenti ve yazılım telif hakkına sahiptirler. Slkor, Çin'in en hızlı büyüyen yarı iletken şirketlerinden biridir ve vizyonu, yerli yarı iletken endüstrisinin lideri olmaktır.

"Kinghelm Beidou'yu Bağlamak" sloganı Kinghelm şirket. Beidou anteninin geliştirilmesiyle başlar, Kinghelm Şirket, Nesnelerin İnterneti'nin (IoT) akıllı çağına uygun olarak mikrodalga antenleri, RF kabloları, elektrik sinyal konektörleri ve diğer ürünleri geliştirip üretmektedir. Bay Song, Çin yarı iletken, Beidou konumlandırma ve navigasyon sektöründe geniş bir üne ve etkiye sahiptir. Shenzhen'in Huaqiang Bei Ticaret Bölgesi'ndeki tanınmış iş liderlerinden biri olarak Bay Song, iş ortamını iyileştirmek için elinden gelenin en iyisini yapmaktadır ve Huaqiang Bei'nin Shenzhen'in ekonomik kalkınmasının reform ve açılımı için bir katalizör olmasını ummaktadır.
Sayın Song Shiqiang'ın yakın zamanda yayımlanan "Huaqiangbei Üzerine Bir Çalışma" başlıklı makalesi, Xinhua Haber Ajansı, People's Daily, Yangcheng Evening News ve China Economic Daily tarafından yeniden yayınlanmış olup, İngilizce versiyonu "Song Shiqiang'ın Shenzhen Huaqiangbei Hakkındaki Bakış Açısı" ise Associated Press ve Wall Street Journal dahil olmak üzere 200'den fazla yurtdışı medya kuruluşu tarafından yeniden yayınlanarak Shenzhen ve Huaqiangbei'nin tanıtımına katkıda bulunmuştur.




