Bagaimana Cara Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahukan Kata Sandinya (Bagian 4)

Dalam beberapa tahun terakhir, ekonomi Tiongkok telah menghadapi banyak masalah, tetapi Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), yang dipimpin oleh Song Shiqiang, masih mempertahankan pertumbuhan berkelanjutan 100% pada tahun 2022 dan 2023, menyelesaikan target awal penjualan tahunan sebesar 100 juta yuan dan memenuhi persyaratan keuangan untuk perusahaan yang terdaftar di ChiNext. Kami masih bekerja keras, terus berupaya mencapai tujuan STAR Market, dan terus memperkuat fundamental manajemen bisnis perusahaan. Apakah ada rahasia di balik ini? Saya, Song Shiqiang, akan menjelaskannya dari beberapa aspek: memahami nilai inti industri, operasi yang kuat dari manajemen internal perusahaan, inovasi mikro oleh rekan-rekan perusahaan hingga inovasi sistematis perusahaan, dan menganggap involusi domestik dan luar negeri di industri komponen elektronik sebagai perang yang harus diperjuangkan!

slkor Kinghelm Song Shiqiang berbicara di Pertemuan Tahunan Energi Positif.

Dalam lingkungan bisnis yang sangat kompetitif saat ini, KinghelmSlkor telah mencapai hasil yang luar biasa dengan serangkaian taktik sukses yang lengkap. Dengan memilih dua belas poin kunci dalam empat modul utama, kami telah merangkum pengalaman sukses dari pengembangan berkecepatan tinggi bertahap kami untuk dibagikan kepada semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Sandinya (Bagian 1), Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Sandinya (Bagian 2),

Dalam artikel "Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahukan Kata Sandinya (Bagian 3)", saya telah membagikan tiga poin utama: nilai inti, tiga penggerak inti, dan operasi yang kuat. Selanjutnya, saya akan membahas poin terakhir—berjuang alih-alih berdiam diri—untuk referensi semua orang.

Semua orang mengatakan situasi tahun ini sangat "involusi"—involusi domestik dan involusi luar negeri sama-sama disebut involusi. Tapi menurut saya kata "involusi" masih relatif netral. Kita Kinghelm dan perusahaan Slkor menyebutnya "berjuang." Kami belajar dari Huawei dan menganggap setiap proyek sebagai pertempuran atau kampanye—yaitu, berjuang alih-alih berkelit. Rutinitas kami (yaitu, metodologi) adalah: setelah personel pasar dan penjualan di lini depan memahami informasi pasar dan produk, tim R&D segera menindaklanjuti, dan semua personel logistik melayani mereka, melakukan segala yang mungkin untuk memenangkan pertempuran. Slkor/KinghelmPelatihan internal tidak terbatas pada manajemen dan operasional saja.Saya juga mendorong para manajer tingkat menengah dan senior untuk membaca buku-buku tentang pemikiran strategis dan kepemimpinan, seperti buku-buku karya penulis Jerman tersebut. Tentang Perang, Seni Perangdan teori Van Fleet tentang penyebaran sumber daya terkonsentrasi.

Kondisi ekonomi saat ini relatif menantang. Operasi bisnis kita harus didekati dengan tekad dan disiplin layaknya kampanye kompetitif—kita berkomitmen untuk menang. Misalnya, saya mempelajari konsep "tingkat alokasi sumber daya Armada Van" ketika mempelajari Pertempuran Shangganling.Kami menerapkannya dalam pekerjaan kami. Misalnya, ketika Slkor/Kinghelm Dalam pemasaran internet, kami telah menginvestasikan beberapa juta dolar untuk iklan di luar negeri, dan merek dagang Slkor pernah mencapai 128 juta hasil pencarian di mesin pencari Bing di luar negeri. Di era internet saat ini, bagi sebuah perusahaan dan merek internasional yang tidak memiliki hasil pencarian di internet luar negeri, tidak memiliki hasil pencarian di Google dan Bing, kesuksesan di era internet adalah hal yang mustahil.

Kinghelm konektor wire-to-board, konektor FPC, dan produk blok terminal.

Situs web dari Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics dan Slkor (www.slkomicro.com) Semiconductor kini memiliki 100,000 kunjungan halaman per hari. Kami telah menginvestasikan banyak energi dalam mengumpulkan dan memproduksi sejumlah besar materi dan memiliki tim kolaboratif yang kuat untuk mendukung pekerjaan ini. Di ruang non-fisik—yaitu, ruang internet—kita dapat mencapai serangan informasi industri yang jenuh. Informasi produk dan berita merek kami terpampang di depan pelanggan dan calon pelanggan setiap hari; mereka akan malu jika tidak memesan dari kami. Baru saja, Saudara Aguang dari Huaqiangbei mewawancarai saya. Internet saat ini adalah alat yang paling efisien. Di ruang non-fisik di sekitar kita terdapat lautan informasi. Internet adalah jaring di lautan informasi; ketika informasi terhubung di dalamnya, peluang bisnis akan tercipta. Kita perlu menenun jaring ikan di internet. Bagaimana kita bisa menangkap lebih banyak ikan? Unsur-unsurnya adalah: pertama, jaring harus cukup besar; kedua, lubang jaring ikan harus cukup rapat; ketiga, perahu yang menyeret jaring Anda harus berjalan cepat. Dalam pekerjaan kami yang sebenarnya, kami mengikuti gagasan ini. Kami mengumpulkan kata-kata merek dagang dan kata-kata produk dari Kinghelm dan Slkor, seperti antena Beidou, konektor RF, dan dioda, transistor, dan MOSFET, serta kata-kata industri seperti informasi elektronik, komponen elektronik, dan sirkuit terpadu, dan kata-kata pengguna target, baik dalam bahasa Mandarin maupun Inggris, meningkatkan jumlah penempatan setiap hari dan terus terakumulasi—ini membuat jaring semakin besar; terus mengoptimalkan dan meningkatkan ketepatan kata kunci dan meningkatkan rasio konversi—ini membuat jaring pancing kita semakin rapat; terus menyederhanakan proses bisnis perusahaan, terus memperkaya tim, dan berlatih keterampilan dasar dengan giat—perahu tim berjalan semakin cepat, dan perusahaan akan berkembang secara bertahap! Dengan taktik serangan informasi jenuh, Kinghelm dan Skkor saat ini berkembang dengan sangat baik.

Mari kita bahas tentang On War. On War adalah karya representatif dari ahli teori perang Jerman, Clausewitz. Ren Zhengfei dari Huawei sering mengatakan bahwa seorang jenderal yang hebat perlu mengeluarkan hatinya di tengah kegelapan yang luas, membangkitkan moral prajurit, dan menerangi jalan tim ke depan. Ini mengutip Clausewitz: perang adalah kontes kekuatan kemauan para jenderal di kedua belah pihak. On War memiliki sistem teori yang lengkap dan dukungan data; ketelitian orang Jerman terlihat jelas. Kinghelm dan Slkor mengutip teori dan data Clausewitz dalam setiap proyek. Misalnya, ekspansi bisnis juga dapat dianggap sebagai semacam "perang"; kita perlu memusatkan kekuatan yang unggul untuk melakukan hal-hal seperti berperang. Sebagai contoh lain, ketika Kinghelm Saat mengembangkan antena Beidou/GPS, keunggulan kami lebih besar daripada yang lain, yang memungkinkan kami memenangkan kompetisi, sementara pesaing kami pada dasarnya runtuh. Namun, ketika Slkor pertama kali mulai membuat perangkat daya silikon karbida (SiC), investasi kekuatan yang tidak memadai menyebabkan kekalahan dari yang lain, dan puluhan juta yang diinvestasikan pada tahap awal tidak membuahkan hasil. Hal ini semakin menggambarkan pentingnya terobosan titik tunggal dan operasi terkoordinasi. Oleh karena itu, terobosan titik tunggal yang disebutkan sebelumnya mencakup operasi terkoordinasi dari seluruh kelompok dan kemampuan orang-orang di garis depan untuk beradaptasi dengan keadaan; semua ini adalah hal-hal yang harus terus kita pelajari. Kinghelm SLKOR adalah organisasi yang berorientasi pada pertempuran. Gaya ini membuat kami tetap berada di posisi terdepan dalam kompetisi dan terus meraih kesuksesan. Jika tidak, kami akan beralih dari memperhatikan teknologi, tim, proyek, dan tren hingga akhirnya hanya menjadi penjaga gerbang untuk mencari nafkah!

Skkor/Kinghelm Song Shiqiang diwawancarai oleh majalah Faren.

Seni Perang adalah karya klasik Sun Wu, ahli strategi Tiongkok kuno. Ini adalah buku klasik tentang strategi yang telah dipelajari oleh para pemimpin dan pengambil keputusan sepanjang sejarah. Di luar bidang strategi, kita dapat melihat banyak pengusaha, termasuk banyak pemimpin tim, mempelajarinya. Beberapa konsep klasik seperti "pasukan tidak memiliki momentum yang konstan, air tidak memiliki bentuk yang konstan" dan "pertahankan ortodoks dan menangkan dengan kejutan" semuanya berasal dari buku ini. Semua orang mempelajarinya, tetapi beberapa masih kalah dalam kompetisi dan melihat bisnis mereka gagal. Bagaimana kita dapat mengungguli pesaing kita? Bagaimana kita dapat membangun posisi pasar kita sendiri dan mencapai pertumbuhan yang berkelanjutan? Inilah pertanyaan-pertanyaan yang perlu kita eksplorasi melalui buku ini. Dalam Slkor dan Kinghelm Di perusahaan-perusahaan ini, saya mengharuskan setiap tim operasional dan setiap anggota tim untuk mempertahankan standar yang tinggi, dan seluruh organisasi harus tetap kuat dan kompetitif.Pemimpin dan tulang punggung tim harus memiliki kemampuan dan kualitas yang luar biasa. Terlebih lagi, ketika melakukan sesuatu, pemimpin harus berada di garis depan. Di perusahaan ini, saya, Song Shiqiang, adalah pekerja teladan. Semua orang melihat saya menulis lelucon dan menceritakan lelucon setiap hari, tetapi sebenarnya, perkembangan pesat perusahaan masih didorong oleh manajemen senior dan tulang punggung tim. Slkor/KinghelmPerkembangannya didorong oleh teknologi dan produk, dan membutuhkan akumulasi tenaga kerja berkualitas tinggi.Pengembangan Slkor dan Kinghelm tidak bergantung pada dukungan resmi, juga tidak melibatkan tindakan dangkal atau materi yang menyesatkan untuk mendapatkan keuntungan yang tidak semestinya. Sebaliknya, Kinghelm dan Slkor mendorong pertumbuhan perusahaan melalui kemampuan operasional yang kuat dan kualitas produk yang unggul. Inilah daya saing inti kami. Hanya dengan tetap setia pada prinsip-prinsip ini, Slkor dan Kinghelm Berhasil di pasar, memungkinkan tim untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan dan prestasi yang lebih besar lagi.

Skkor/Kinghelm Song Shiqiang melatih karyawan baru.

Dalam empat artikel "Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahukan Kata Sandinya", saya, Song Shiqiang, telah merangkum empat blok utama pengembangan perusahaan, yang masing-masing dibagi menjadi tiga sub-bagian. Kedua belas poin ini adalah fondasi yang mendukung kemajuan berkelanjutan perusahaan kami dan faktor kunci keberhasilan perusahaan. Slkor/Kinghelm Kemajuan dilakukan selangkah demi selangkah, meninjau semua detail dalam proses setiap bulan, merefleksikan dan menyesuaikan secara terus-menerus sepanjang tahun. Dengan serangkaian strategi gabungan ini, kami sudah sangat kuat. Kemudian di tahun kedua, Kinghelm Slkor mengulangi hal-hal ini dan melakukan beberapa penyesuaian dan optimasi. Oleh karena itu, perusahaan kami telah meletakkan fondasi yang baik, berkembang pesat, dan bekerja dengan solid. Semua pencapaian berasal dari studi yang tekun, latihan yang keras, kerja keras, dan kemajuan yang berkelanjutan, yang telah membawa kami pada pencapaian kecil hari ini. Pembahasan tentang Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% di Tahun 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Sandinya berakhir di sini. Terima kasih semuanya!

Kinghelm Konektor I/O, RJ45/RJ11, HDMI, dan produk USB.

Profil Lagu Shiqiang:

Bapak Song Shiqiang adalah Manajer Umum dari dua perusahaan teknologi tinggi, Slkor Semiconductor dan Kinghelm Song Shiqiang, anggota basis data ahli Institut Elektronika Tiongkok, pakar riset Shenzhen Huaqiangbei, serta kolumnis dan penulis sains populer, memulai karirnya sebagai tenaga teknis tingkat bawah, pernah menjabat sebagai CEO perusahaan real estat internasional yang terdaftar di bursa saham, memiliki pengalaman yang kaya dalam manajemen teknis dan operasional bisnis, menggabungkan teori ekonomi makro dengan manajemen bisnis nyata, dan memimpin perkembangan pesat perusahaan! Artikel-artikel riset Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) tentang Huaqiangbei, seperti "Kode Kekayaan Huaqiangbei", "Riset Huaqiangbei", "Transformasi dan Perkembangan Huaqiangbei", "Sanggahan terhadap Berita Huaqiangbei Bloomberg", "Peningkatan Perangkat Lunak dan Perangkat Keras Transformasi Huaqiangbei", dan "Rantai Industri Abu-abu Earphone Bluetooth Tiruan di Huaqiangbei", telah diterbitkan ulang oleh media ternama di dalam dan luar negeri seperti People's Daily, Kantor Berita Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Ini bertujuan untuk membersihkan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan menyebarkan "Jalan Elektronik China" Huaqiangbei ke seluruh dunia! Serial video pendek Song Shiqiang on the Way populer di platform video pendek seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili.

Skkor/Kinghelm Song Shiqiang berbicara di ECAS.

Perusahaan Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Perusahaan elektronik yang diinvestasikan oleh Bapak Song Shiqiang berkantor pusat di Shenzhen, Tiongkok, dan keduanya merupakan perusahaan teknologi tinggi nasional. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Merek (www.kinghelm.net) menikmati visibilitas dan reputasi internasional, dan pangsa pasarnya secara bertahap meluas. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. berfokus pada penelitian dan pengembangan material baru, proses baru, dan produk baru. Tim teknisnya berasal dari Universitas Yonsei di Korea dan Universitas Tsinghua, dan menguasai teknologi MOSFET silikon karbida terkemuka internasional. Slkor telah berkembang dari perusahaan desain FABLESS menjadi perusahaan yang mengintegrasikan desain dan penelitian dan pengembangan, produksi dan manufaktur, penjualan produk, dan layanan teknis.