2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (حصہ 4)

حالیہ برسوں میں، چین کی معیشت کو بہت سی مشکلات کا سامنا کرنا پڑا ہے، لیکن Kinghelm الیکٹرانکس (www.kinghelm.net) اور Slkor Semiconductor (www.slkoric.com)، جس کی قیادت سونگ شیکیانگ نے کی، نے 2022 اور 2023 میں 100 فیصد مسلسل ترقی کو برقرار رکھا، سالانہ فروخت میں 100 ملین یوآن کے ابتدائی ہدف کو مکمل کیا اور ChiNext فہرست میں شامل کمپنیوں کی مالی ضروریات کو پورا کیا۔ ہم ابھی بھی سخت محنت کر رہے ہیں، STAR مارکیٹ کے ہدف کی طرف مسلسل کوشش کر رہے ہیں، اور کمپنی کے کاروباری انتظام کے بنیادی اصولوں کو مسلسل مضبوط کر رہے ہیں۔ کیا اس میں کوئی راز ہے؟ میں، سونگ شیکیانگ، کئی پہلوؤں سے اس کی وضاحت کروں گا: صنعت کی بنیادی قدر کو سمجھنا، کمپنی کے اندرونی انتظام کے مضبوط آپریشنز، کمپنی کے ساتھیوں کی طرف سے کمپنی کی منظم اختراع کے لیے مائیکرو انوویشن، اور الیکٹرانک پرزوں کی صنعت میں ملکی اور غیر ملکی مداخلت کو لڑنے کی جنگ کے طور پر سمجھنا!

سلکور Kinghelm سونگ شیکیانگ مثبت توانائی کے سالانہ اجلاس سے خطاب کر رہے ہیں۔

آج کے انتہائی مسابقتی کاروباری ماحول میں، Kinghelm/Slkor نے کامیاب حکمت عملیوں کے مکمل سیٹ کے ساتھ شاندار نتائج حاصل کیے ہیں۔ چار بڑے ماڈیولز میں بارہ اہم نکات کا انتخاب کرتے ہوئے، ہم نے اپنے مرحلہ وار تیز رفتار ترقی کے کامیاب تجربے کا خلاصہ کیا ہے تاکہ سب کے ساتھ اشتراک کیا جا سکے۔ 2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (حصہ 1)، 2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (حصہ 2)

اور 2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے (3 حصہ)، میں نے پہلے ہی تین اہم نکات شیئر کیے ہیں: بنیادی قدر، تھری کور ڈرائیو، اور مضبوط آپریشنز۔ اس کے بعد، میں ہر ایک کے حوالہ کے لیے آخری نکتے پر بات کروں گا — شامل کرنے کی بجائے لڑائی۔

ہر کوئی کہتا ہے کہ اس سال کی صورت حال بہت "مداخلت" ہے - گھریلو مداخلت اور بیرون ملک مداخلت دونوں کو مداخلت کہا جاتا ہے۔ لیکن میرے خیال میں لفظ "انولوشن" اب بھی نسبتاً غیر جانبدار ہے۔ ہماری Kinghelm اور Slkor کمپنی اسے "لڑائی" کہتی ہے۔ ہم Huawei سے سیکھتے ہیں اور ہر پراجیکٹ کو ایک جنگ یا مہم کے طور پر دیکھتے ہیں—یعنی شامل ہونے کی بجائے لڑنا۔ ہمارا معمول (یعنی طریقہ کار) یہ ہے: فرنٹ لائن مارکیٹ اور سیلز پرسنل مارکیٹ اور پروڈکٹ کی معلومات کو سمجھنے کے بعد، R&D ٹیم فوراً فالو اپ کرتی ہے، اور تمام لاجسٹک اہلکار جنگ جیتنے کے لیے ہر ممکن کوشش کرتے ہوئے ان کی خدمت کرتے ہیں۔ Slkor/Kinghelmکی داخلی تربیت صرف انتظام اور آپریشن تک محدود نہیں ہے۔میں درمیانی اور سینئر مینیجرز کو اسٹریٹجک سوچ اور قیادت پر کتابیں پڑھنے کی ترغیب دیتا ہوں، جیسے کہ جرمن تحریر جنگ پر، جنگ کا فن, اور وان فلیٹ کا نظریہ مرکوز وسائل کی تعیناتی۔

اس وقت معیشت نسبتاً چیلنجنگ ہے۔ ہمارے کاروباری کاموں کو ایک مسابقتی مہم کے عزم اور نظم و ضبط کے ساتھ رابطہ کیا جانا چاہیے - ہم جیتنے کے لیے پرعزم ہیں۔ مثال کے طور پر، میں نے شنگنلنگ کی جنگ کا مطالعہ کرتے ہوئے "وین فلیٹ ریسورس ایلوکیشن ریٹ" کا تصور سیکھا۔ہم اسے اپنے کام میں لاگو کرتے ہیں۔ مثال کے طور پر، جب Slkor/Kinghelm انٹرنیٹ مارکیٹنگ کرتا ہے، ہم نے بیرون ملک اشتہارات میں کئی ملین کی سرمایہ کاری کی ہے، اور Slkor ٹریڈ مارک ایک بار سمندر پار بنگ انجن پر 128 ملین تلاش کے نتائج تک پہنچ گیا۔ آج کے انٹرنیٹ کے دور میں، کسی بین الاقوامی انٹرپرائز اور برانڈ کے لیے بیرون ملک انٹرنیٹ پر تلاش کے نتائج نہ ہوں، گوگل اور بنگ پر تلاش کے نتائج نہ ہوں، انٹرنیٹ کے دور میں کامیابی ناممکن ہے۔

Kinghelm وائر ٹو بورڈ کنیکٹر، ایف پی سی کنیکٹر، اور ٹرمینل بلاک پروڈکٹس۔

کی ویب سائٹس Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) Electronics and Slkor (www.slkomicro.com) سیمی کنڈکٹر کے پاس اب روزانہ 100,000 صفحات کی آراء ہیں۔ ہم نے بڑے پیمانے پر مواد کو جمع کرنے اور تیار کرنے میں بہت زیادہ توانائی خرچ کی ہے اور اس کام کی حمایت کرنے کے لیے ایک مضبوط تعاون کرنے والی ٹیم ہے۔ غیر طبعی جگہ میں — یعنی انٹرنیٹ کی جگہ — ہم صنعت کی معلومات کے سیر شدہ حملے حاصل کر سکتے ہیں۔ ہماری مصنوعات کی معلومات اور برانڈ کی خبریں ہر روز ہمارے صارفین اور ممکنہ گاہکوں کے سامنے لٹکتی رہتی ہیں۔ وہ ہمارے ساتھ آرڈر نہ کرنے پر شرمندہ ہوں گے۔ ابھی ابھی، ہواکیانگ بی کے بھائی اگوانگ نے میرا انٹرویو کیا۔ انٹرنیٹ اس وقت سب سے موثر ٹول ہے۔ ہمارے اردگرد غیر طبعی خلا میں معلومات پر مشتمل ایک سمندر ہے۔ انٹرنیٹ معلومات کے سمندر میں ایک جال ہے۔ جب معلومات اس پر منسلک ہوتی ہیں تو کاروبار کے مواقع پیدا ہوتے ہیں۔ ہمیں انٹرنیٹ پر ماہی گیری کا جال بنانے کی ضرورت ہے۔ ہم مزید مچھلیاں کیسے پکڑ سکتے ہیں؟ عناصر ہیں: سب سے پہلے، نیٹ کافی بڑا ہونا چاہیے؛ دوسرا، ماہی گیری کے جال کا جال کافی گھنا ہونا چاہیے؛ تیسرا، آپ کے جال کو گھسیٹنے والی کشتی کو تیزی سے چلنا چاہیے۔ اپنے اصل کام میں، ہم اس خیال کی پیروی کرتے ہیں۔ ہم ٹریڈ مارک کے الفاظ اور مصنوعات کے الفاظ جمع کرتے ہیں۔ Kinghelm اور Slkor، جیسے Beidou antenna، RF کنیکٹرز، اور diodes، transistors، اور MOSFETs کے ساتھ ساتھ صنعتی الفاظ جیسے الیکٹرانک معلومات، الیکٹرانک اجزاء، اور مربوط سرکٹس، اور ٹارگٹ یوزر الفاظ، چینی اور انگریزی دونوں میں، ہر روز جگہوں کی تعداد میں اضافہ اور مسلسل جمع ہو رہا ہے—یہ نیٹ کو بڑا بنا رہا ہے۔ مطلوبہ الفاظ کی درستگی اور تبادلوں کی شرح کو بہتر بنانے کے لیے مسلسل اصلاح کرنا اور بہتر کرنا- یہ ہمارے فشنگ نیٹ میش کو گھنا اور گھنا بناتا ہے۔ کمپنی کے کاروباری عمل کو مسلسل ہموار کرنا، ٹیم کو مسلسل افزودہ کرنا، اور بنیادی مہارتوں کی سخت مشق کرنا— ٹیم کی کشتی تیز اور تیز چلتی ہے، اور کمپنی کمپاؤنڈ انداز میں ترقی کرے گی! سیر شدہ معلومات کے حملوں کی حکمت عملی کے ساتھ، Kinghelm اور Slkor اس وقت بہت اچھی طرح سے ترقی کر رہے ہیں۔

آئیے جنگ کے بارے میں بات کرتے ہیں۔ آن وار جرمن جنگی تھیوریسٹ کلاز وٹز کا نمائندہ کام ہے۔ ہواوے کے رین زینگفی اکثر کہتے ہیں کہ ایک بہترین جنرل کو وسیع اندھیرے میں اپنا دل نکالنے، سپاہیوں کے حوصلے بلند کرنے اور ٹیم کے آگے بڑھنے کے راستے کو روشن کرنے کی ضرورت ہے۔ یہ کلاز وٹز کا حوالہ دیتا ہے: جنگ دونوں طرف کے جرنیلوں کی قوت ارادی کا مقابلہ ہے۔ آن وار میں مکمل نظریاتی نظام اور ڈیٹا سپورٹ دونوں موجود ہیں۔ جرمنوں کی سختی واضح ہے۔ Kinghelm اور Slkor ہر پروجیکٹ میں Clausewitz کے نظریات اور ڈیٹا کا حوالہ دیتے ہیں۔ مثال کے طور پر، کاروبار کی توسیع کو ایک قسم کی "جنگ" بھی کہا جا سکتا ہے۔ ہمیں جنگ لڑنے جیسے کام کرنے کے لیے اعلیٰ قوتوں کو مرکوز کرنے کی ضرورت ہے۔ ایک اور مثال کے طور پر، جب Kinghelm Beidou/GPS اینٹینا تیار کیا، اعلیٰ قوتوں کا نقطہ دوسروں سے زیادہ مضبوط تھا، جس نے ہمیں مقابلے میں جیتنے کے قابل بنایا، جبکہ ہمارے حریف بنیادی طور پر ٹوٹ گئے۔ تاہم، جب Slkor نے سب سے پہلے سلیکون کاربائیڈ (SiC) پاور ڈیوائسز بنانا شروع کیں، ناکافی طاقت کی سرمایہ کاری دوسروں کے ہاتھوں شکست کا باعث بنی، اور ابتدائی مرحلے میں دسیوں ملین کی سرمایہ کاری کو منافع نہیں ملا۔ یہ واحد نکاتی پیش رفت اور مربوط کارروائیوں کی اہمیت کو مزید واضح کرتا ہے۔ اس لیے، پہلے بیان کردہ واحد نکاتی پیش رفت میں پورے گروپ کی مربوط کارروائیاں اور فرنٹ لائن لوگوں کی حالات کے مطابق ڈھالنے کی صلاحیت شامل ہے۔ یہ سب چیزیں ہیں جو ہمیں مسلسل سیکھنی چاہئیں۔ ہماری Kinghelm اور Slkor ایک جنگ پر مبنی تنظیم ہے۔ یہ انداز ہمیں مقابلے میں نمایاں مقام پر رکھتا ہے اور مسلسل کامیابیاں حاصل کرتا ہے۔ دوسری صورت میں، ہم ٹیکنالوجی، ٹیموں، منصوبوں، اور رجحانات کو دیکھنے سے آخر کار صرف روزی کمانے کے لیے گیٹ کیپرز کے طور پر ختم ہو جائیں گے!

Slkor/Kinghelm گیت شیکیانگ کا فارن میگزین نے انٹرویو کیا۔

جنگ کا فن قدیم چینی حکمت عملی ساز سن وو کا بہترین کام ہے۔ یہ حکمت عملی پر ایک کلاسک کتاب ہے جس کا پوری تاریخ میں لیڈروں اور فیصلہ سازوں نے مطالعہ کیا ہے۔ حکمت عملی کے میدان سے آگے، ہم بہت سے کاروباریوں کو دیکھ سکتے ہیں، جن میں بہت سے ٹیم لیڈر بھی شامل ہیں، اس کا مطالعہ کرتے ہیں۔ کچھ کلاسک تصورات جیسے "فوجیوں کی کوئی مستقل رفتار نہیں ہوتی، پانی کی کوئی مستقل شکل نہیں ہوتی" اور "آرتھوڈوکس کا دفاع کریں اور حیرت سے جیتیں" سب اس کتاب سے آتے ہیں۔ ہر کوئی اس کا مطالعہ کر رہا ہے، لیکن کچھ پھر بھی مقابلہ ہار جاتے ہیں اور اپنے کاروبار کو ناکام ہوتے دیکھتے ہیں۔ ہم اپنے حریفوں کو کیسے پیچھے چھوڑ سکتے ہیں؟ ہم اپنی مارکیٹ کی پوزیشن کیسے قائم کر سکتے ہیں اور پائیدار ترقی کیسے حاصل کر سکتے ہیں؟ یہ وہ سوالات ہیں جو ہمیں اس کتاب کے ذریعے تلاش کرنے کی ضرورت ہے۔ ہمارے Slkor میں اور Kinghelm کمپنیاں، مجھے ہر آپریشنل ٹیم اور ٹیم کے ہر رکن کو اعلیٰ معیار برقرار رکھنے کی ضرورت ہے، اور پوری تنظیم کو مضبوط اور مسابقتی رہنا چاہیے۔قائدین اور ٹیم کی ریڑھ کی ہڈیوں میں شاندار صلاحیتیں اور خوبیاں ہونی چاہئیں۔ مزید یہ کہ، کام کرتے وقت، لیڈروں کو بالکل سامنے سے چارج کرنا چاہیے۔ کمپنی میں، میں، سونگ شیکیانگ، ماڈل ورکر ہوں۔ ہر کوئی مجھے ہر روز لطیفے لکھتے اور لطیفے سناتا دیکھتا ہے، لیکن درحقیقت، کمپنی کی تیز رفتار ترقی اب بھی سینئر انتظامیہ اور ریڑھ کی ہڈیوں سے چل رہی ہے۔ Slkor/Kinghelmکی ترقی ٹیکنالوجی اور مصنوعات کے ذریعے کارفرما ہے، اور اس کے لیے اعلیٰ معیار کی مزدوری کی ضرورت ہوتی ہے۔Slkor کی ترقی اور Kinghelm سرکاری توثیق پر انحصار نہیں کرتا ہے، اور نہ ہی اس میں غیر مناسب فوائد حاصل کرنے کے لیے سطحی اعمال یا گمراہ کن مواد شامل ہے۔ اس کے برعکس، Kinghelm اور Slkor مضبوط آپریشنل صلاحیتوں اور اعلیٰ مصنوعات کے معیار کے ذریعے کمپنی کی ترقی کو آگے بڑھاتا ہے۔ یہ ہماری بنیادی مسابقت ہے۔ صرف ان اصولوں پر قائم رہنے سے ہی Slkor اور Kinghelm مارکیٹ پلیس میں کامیابی، ٹیم کو پائیدار ترقی اور اس سے بھی بڑی کامیابیاں حاصل کرنے کے قابل بناتی ہے۔

Slkor/Kinghelm گانا Shiqiang نئے ملازمین کی تربیت.

2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے کے چار مضامین میں؟ Slkor Song Shiqiang آپ کو پاس ورڈ بتاتا ہے، I، Song Shiqiang نے کمپنی کی ترقی کے چار بڑے بلاکس کا خلاصہ کیا ہے، ہر ایک کو تین ذیلی حصوں میں تقسیم کیا گیا ہے۔ یہ 12 نکات ہماری کمپنی کی مسلسل پیشرفت اور کمپنی کی کامیابی کے کلیدی عوامل کی حمایت کرنے والی بنیاد ہیں۔ ہمارا Slkor/Kinghelm قدم بہ قدم آگے بڑھتا ہے، مہینے میں ایک بار اس عمل کی تمام تفصیلات کا جائزہ لے کر، پورے سال میں مسلسل عکاسی کرتا اور ایڈجسٹ کرتا رہتا ہے۔ مشترکہ گھونسوں کے اس سیٹ کے ساتھ، ہم پہلے ہی بہت مضبوط ہیں۔ پھر دوسرے سال میں، Kinghelm اور Slkor ان چیزوں کو دہرائیں اور کچھ ایڈجسٹمنٹ اور اصلاح کریں۔ لہذا، ہماری کمپنی نے ایک اچھی بنیاد رکھی ہے، تیزی سے ترقی کرتی ہے، اور مضبوطی سے کام کرتی ہے۔ تمام کامیابیاں ہمارے مستعد مطالعہ، سخت مشق، محنت اور مسلسل ترقی سے حاصل ہوتی ہیں، جس کی وجہ سے ہمیں آج کی چھوٹی کامیابیاں ملی ہیں۔ 2023 میں 100% ترقی کیسے حاصل کی جائے اس کا اشتراک؟ Slkor گانا Shiqiang آپ کو بتاتا ہے کہ پاس ورڈ یہاں ختم ہوتا ہے۔ آپ کا شکریہ، سب!

Kinghelm I/O کنیکٹر، RJ45/RJ11، HDMI، اور USB پروڈکٹس۔

گانا Shiqiang کی پروفائل:

مسٹر سونگ شیکیانگ دو ہائی ٹیک کمپنیوں کے جنرل مینیجر ہیں، Slkor سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm الیکٹرانکس، چینی انسٹی ٹیوٹ آف الیکٹرانکس کے ماہر ڈیٹا بیس کے رکن، شینزین ہواقیانگبی تحقیقی ماہر، اور ایک کالم نگار اور مشہور سائنس مصنف۔ سونگ شیکیانگ نے ایک نچلی سطح کے تکنیکی شخص کے طور پر آغاز کیا، ایک بین الاقوامی رئیل اسٹیٹ لسٹڈ کمپنی کے سی ای او کے طور پر خدمات انجام دی ہیں، تکنیکی انتظام اور کاروباری آپریشنز کا بھرپور تجربہ ہے، میکرو اکنامک تھیوری کو حقیقی کاروباری انتظام کے ساتھ جوڑتا ہے، اور کمپنی کی تیز رفتار ترقی کی رہنمائی کرتا ہے! سونگ شیکیانگ کے (Huaqiangbei Song Shiqiang) Huaqiangbei پر تحقیقی مضامین، جیسے The Wealth Code of Huaqiangbei، Huaqiangbei ریسرچ، The Transformation and Development of Huaqiangbei، A Refutation of Huaqiangbei of Huaqiangbei and A Refutation of Huaqiangbei News, The Software's Huaqiangbei News تبدیلی، اور Huaqiangbei میں Knockoff بلوٹوتھ ائرفون کی گرے انڈسٹریل چین، کو اندرون اور بیرون ملک مستند میڈیا جیسے پیپلز ڈیلی، ژنہوا نیوز ایجنسی، گلوبل ٹائمز، ایسوسی ایٹڈ پریس، یاہو نیوز، دی وال سٹریٹ جرنل، اور ہارورڈ بزنس ریویو کے ذریعے دوبارہ شائع کیا گیا ہے۔ یہ ہواقیانگبی کے کاروباری ماحول کو پاک کرنے اور "چائنا الیکٹرانکس اسٹریٹ" ہواقیانگبی کو دنیا میں پھیلانے کے لیے ہے! مختصر ویڈیو سیریز سونگ شیکیانگ آن دی وے مختصر ویڈیو پلیٹ فارمز جیسے یوٹیوب، ٹک ٹاک اور بلی بلی پر مقبول ہے۔

Slkor/Kinghelm گانا شیکیانگ ECAS میں خطاب کر رہا ہے۔

سلکور سیمی کنڈکٹر اور Kinghelm مسٹر سونگ شیکیانگ کی طرف سے سرمایہ کاری کی گئی الیکٹرانکس کمپنیوں کا صدر دفتر شینزین، چین میں ہے اور یہ دونوں قومی ہائی ٹیک انٹرپرائزز ہیں۔ سلکور (www.slkoric.com) اور Kinghelm (www.kinghelm.net) برانڈز بین الاقوامی مرئیت اور ساکھ سے لطف اندوز ہوتے ہیں، اور ان کا مارکیٹ شیئر بتدریج پھیل رہا ہے۔ Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. نئے مواد، نئے عمل، اور نئی مصنوعات کے R&D پر توجہ مرکوز کرتا ہے۔ اس کی تکنیکی ٹیم کوریا کی Yonsei یونیورسٹی اور سنگھوا یونیورسٹی سے آتی ہے، اور یہ بین الاقوامی سطح پر معروف سلکان کاربائیڈ MOSFET ٹیکنالوجی میں مہارت رکھتی ہے۔ Slkor نے FABLESS ڈیزائن کمپنی سے ڈیزائن اور R&D، پیداوار اور مینوفیکچرنگ، مصنوعات کی فروخت، اور تکنیکی خدمات کو یکجا کرنے والی کمپنی میں ترقی کی ہے۔