Zowel Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. als Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd. heeft de afgelopen tijd een gunstige ontwikkeling doorgemaakt. KinghelmDe Beidou-navigatie- en positioneringsantenne met RF-microgolfconnector en de halfgeleiderdiodes, transistoren en veldeffecttransistoren van Slkor vallen op in de "domesticatie", wat bijdraagt ​​aan een grotere populariteit van Kinghelm en Slkor. Wat is de belangrijkste reden voor hun snelle ontwikkeling? Wat zijn de succesgeheimen die oprichter Song Shiqiang onder de knie heeft? Wat is de onderliggende logica van merkopbouw?

De heer Song beschouwt het opbouwen van merken als een cruciaal element. Hij zei ooit: “We zullen goed gebruik maken van internet in dit tijdperk van informatie en data. Online publiciteit en promotie zijn in veel opzichten superieur, zoals lage marginale kosten, nauwkeurige informatie-docking, hoge transmissiesnelheid, hoge conversieratio en brede dekking. Online-informatie kan de populariteit vergroten en snel bijdragen aan het schaaleffect. Online publiciteit en promotie zorgen voor een aanzienlijke revolutie in onze traditionele offline modus. Dus zolang het bedrijf de onderliggende logica van het bouwen van merken op internet onder de knie heeft, kunnen we veel dingen met de helft van de moeite doen.”

Song Shiqiang, algemeen directeur van Slkor en Kinghelm

VI. Merk betekent waardecreatie

Een goed merk brengt het recht op prijs en premium met zich mee. In de huidige samenleving is overmatige productiecapaciteit in principe te vinden in elke bedrijfstak, waar de producten ook sterk gehomogeniseerd zijn. Daarom gebruiken fabrikanten allemaal advertenties om hun producten beter te verkopen. Om premium te realiseren leggen sommige fabrikanten de nadruk op routinematige publiciteitsmethoden, zoals het onder de aandacht brengen van concept en verpakking en het leveren van producten tegen een extreem lage prijs. De halsbrekende concurrentie binnen de sector eindigt alleen met het falen van beide partijen in de concurrentie. Daarentegen kunnen producten van een bekend merk goed verkocht worden, wat uiteraard een hogere winst oplevert. Dit is eigenlijk de directe waarde van het merk.

Neem bijvoorbeeld de Leshan Radio Factory, een concurrent van Slkor (www.slkormicro.com) in de elektronica-industrie. Deze fabriek, met het merk LRC, is gespecialiseerd in de productie van diodes, transistors, lagedrukbuizen, enzovoort. Het was een OEM-fabriek voor een Japanse halfgeleiderfabrikant, waarvan de producten een zeer hoge prijs hadden. Aanvankelijk bleken exact dezelfde producten met het merk "LRC" echter onverkoopbaar, zelfs tegen een lagere prijs. In feite zijn de producten van LRC en het Japanse merk identiek wat betreft grondstoffen, techniek, personeel, organisatiestructuur, machines, managementmethode, productieprocessen en zelfs kwaliteit. Een vergelijkbare situatie doet zich voor bij OEM-fabrieken voor sportschoenen in de provincie Zhejiang en de stad Dongguan. Zij waren OEM-fabrieken voor buitenlandse merken zoals Nike, Adidas en PUMA. Maar toen ze hun eigen merken lanceerden, kwamen ze in feite in dezelfde situatie terecht en konden ze niets anders doen dan opnieuw als OEM-fabriek fungeren.

Laten we ons dan concentreren op onze lokale merken. Ik heb vroeger in de vastgoedsector in de industrie gewerkt, dus ik noem mezelf woningexpert. Neem mijn voormalige werkgever Vanke als voorbeeld: Vanke is een bekend merk in de vastgoedsector en zijn vastgoedprojecten verkopen niet alleen goed tegen een prijs die ongeveer 10% hoger is dan die ontwikkeld door andere merken met dezelfde kwaliteit en locatie . Daarnaast zijn de prijs en ondersteunende voorwaarden die de overheid biedt ook veel gunstiger wanneer Vanke grond aanschaft. Het is vergelijkbaar met Gree in de sector van huishoudelijke apparaten. De airconditioners verkopen veel meer dan die van andere merken in deze branche met een hogere prijs. Degenen die niet in staat zijn een merk te exploiteren en te beheren, eindigen alleen met een fusie of faillissement, zelfs als zij producten van hoge kwaliteit zouden kunnen leveren. De bovenstaande situatie komt vrij vaak voor in sectoren met volledige concurrentie, zoals de televisie-, koelkast- en mobiele-telefoonindustrie tijdens de overgang van een onevenwichtige markt naar een verzadigde, evenwichtige markt.

(Wordt vervolgd)

bedrijfscultuur van Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

De heer Song, algemeen directeur van Slkor en Kinghelm

Over de auteur

Naast zijn functie als particulier economisch onderzoeker bij het Economisch Ontwikkelingscentrum van de overheid, is Song Shiqiang ook lid van de database met experts op het gebied van elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, en commercieel onderzoeker bij Huaqiang North. De heer Song was voorheen CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Hij heeft geïnvesteerd in en leiding gegeven aan een aantal bedrijven, waaronder Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., bouwt de "Slkor" en "Kinghelm" merken. Zowel "Slkor" als "Kinghelm"Het zijn nationale hightechbedrijven die tientallen octrooien en softwareauteursrechten hebben verkregen. Daarnaast is Slkor een van de snelstgroeiende halfgeleiderbedrijven in China, met als visie om 'de leider van de binnenlandse halfgeleiderindustrie' te worden."

Slkors bedrijfscultuur: “Vasthoudendheid” (Ⅲ)

Enkele onderscheidingen en kwalificaties van Slkor

"Kinghelm Beidou verbinden" is de slogan van Kinghelm bedrijf. Beginnend met de ontwikkeling van de Beidou-antenne, Kinghelm Song Shiqiang heeft microgolfantennes, RF-verbindingskabels, elektrische signaalconnectoren en andere producten ontwikkeld en geproduceerd, waarmee hij het intelligente tijdperk van het Internet of Everything omarmt. Song Shiqiang geniet een brede reputatie en invloed in de halfgeleider-, Beidou-positionerings- en navigatie-industrie. Als een van de vooraanstaande zakenleiders in het commerciële gebied Huaqiang North in Shenzhen, streeft de heer Song ernaar het ondernemingsklimaat te verbeteren, in de hoop dat Huaqiang North een katalysator voor hervormingen zal worden en de weg zal vrijmaken voor de economische ontwikkeling van Shenzhen.

De bedrijfscultuur van Slkor: “Detail” (Ⅳ)

Onderdeel van de sterke punten van Slkor