Zarówno Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., jak i Shenzhen Kinghelm Firma Electronics Co., Ltd. w ostatnim czasie odnotowała pomyślny rozwój. KinghelmZłącze RF mikrofalowej anteny nawigacyjnej i pozycjonującej Beidou oraz diody półprzewodnikowe, tranzystory i tranzystory polowe firmy Slkor wyróżniają się w „udomowieniu”, co przyczynia się do większej popularności Kinghelm i Slkor. Jaki jest główny powód ich szybkiego rozwoju? Jakie sekrety sukcesu opanował założyciel Song Shiqiang? Jaka jest logika leżąca u podstaw budowania marki?

Pan Song uważa budowanie marki za kluczowy element. Powiedział kiedyś: „W dobie informacji i danych zrobimy dobry użytek z Internetu. Reklama i promocja w Internecie są lepsze pod wieloma względami, takimi jak niski koszt krańcowy, dokładne dokowanie informacji, duża prędkość transmisji, wysoki współczynnik konwersji i szeroki zasięg. Informacje dostępne w Internecie mogą szybko zyskać popularność i przyczynić się do uzyskania efektu skali. Reklama i promocja w Internecie faktycznie znacząco rewolucjonizują nasz tradycyjny tryb offline. Tak więc, jeśli firma opanuje logikę budowania marki w Internecie, wiele rzeczy możemy zakończyć przy połowie wysiłku.”

Song Shiqiang, dyrektor generalny Slkor i Kinghelm

VI. Marka oznacza tworzenie wartości

Dobra marka niesie ze sobą prawo do ceny i premium. W dzisiejszym społeczeństwie nadmierne moce produkcyjne można spotkać w zasadzie w każdej branży, gdzie produkty są jednocześnie w dużym stopniu ujednolicone. Dlatego wszyscy producenci korzystają z reklam, aby lepiej sprzedawać swoje produkty. Aby osiągnąć jakość premium, niektórzy producenci kładą nacisk na rutynowe sposoby reklamy, takie jak podkreślanie koncepcji i opakowania oraz dostarczanie produktów po wyjątkowo niskiej cenie. Podcinająca gardło konkurencja w branży kończy się jedynie porażką obu stron rywalizacji. Natomiast produkty znanej marki można dobrze sprzedać, co w naturalny sposób przekłada się na większy zysk. To jest właściwie bezpośrednia wartość marki.

Biorąc za przykład firmę Slkor (www.slkormicro.com) z branży podzespołów elektronicznych, Leshan Radio Factory, której marką jest LRC, specjalizuje się głównie w produkcji diod, tranzystorów, przewodów niskociśnieniowych itp. Była to fabryka OEM japońskiej fabryki półprzewodników, której ceny produktów były bardzo wysokie. Jednak początkowo ten sam produkt ze znakiem towarowym „LRC” był niesprzedawalny, nawet w niskiej cenie. W rzeczywistości produkty LRC i japońskiej marki są takie same pod względem surowców, techniki, pracowników, systemu organizacyjnego, parku maszynowego, sposobu zarządzania i procedur produkcyjnych, a nawet jakości. Sytuacja opisana powyżej ma również miejsce w fabrykach obuwia sportowego OEM w prowincji Zhejiang i mieście Dongguan. Były to fabryki OEM dla marek zagranicznych, takich jak Nike, Adidas i PUMA. Tworząc jednak własne marki, w zasadzie poszły w ślady firmy i nie mogły już nic zrobić, tylko ponownie pełnić rolę fabryk OEM.

Następnie skupmy się na naszych lokalnych markach. Pracowałem na rynku nieruchomości w przemyśle, dlatego nazywam się ekspertem od domów. Biorąc za przykład mojego byłego pracodawcę Vanke, Vanke jest dobrze znaną marką w branży nieruchomości, a jej projekty nieruchomościowe nie tylko dobrze się sprzedają po cenie o około 10% wyższej niż te opracowane przez inne marki o tej samej klasie i lokalizacji . Ponadto cena i warunki wsparcia oferowane przez rząd są również znacznie korzystniejsze, gdy Vanke nabywa grunty. Podobnie jest z Gree'em w branży AGD. Jej klimatyzatory sprzedają się znacznie więcej niż klimatyzatory innych marek w tej branży, za wyższą cenę. Ci, którzy nie są w stanie prowadzić i zarządzać marką, kończą się tylko fuzją lub bankructwem, nawet jeśli mogliby dostarczać produkty wysokiej jakości. Powyższa sytuacja jest dość powszechna w branżach o pełnej konkurencji, takich jak branża telewizorów, lodówek i telefonów komórkowych, w okresie przechodzenia z rynku niezrównoważonego do nasyconego rynku zrównoważonego.

(Ciąg dalszy nastąpi)

Kultura korporacyjna Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

Pan Song, dyrektor generalny Slkor i Kinghelm

O autorze

Oprócz bycia prywatnym badaczem ekonomicznym w Centrum Rozwoju Gospodarczego władz państwowych, Song Shiqiang jest również członkiem bazy danych ekspertów ds. informacji elektronicznej Chińskiego Stowarzyszenia Nauki i Technologii oraz ekspertem ds. badań komercyjnych w Huaqiang North. Pan Song był byłym prezesem międzynarodowej spółki giełdowej z branży nieruchomości. Inwestował i zarządzał wieloma firmami, takimi jak Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. i Shenzhen. Kinghelm Electronics Co., Ltd., budująca „Slkor” i „Kinghelmmarek. Zarówno „Slkor”, jak i „Kinghelm„Slkor to krajowe firmy high-tech, które uzyskały dziesiątki patentów na wynalazki i prawa autorskie do oprogramowania. Ponadto Slkor jest jedną z najszybciej rozwijających się firm produkujących półprzewodniki w Chinach, a jej wizją jest zostanie „liderem krajowego przemysłu produkcji półprzewodników”.

Kultura korporacyjna Slkor: „Wytrwałość” (Ⅲ)

Niektóre z wyróżnień i kwalifikacji Slkora

"Kinghelm Connecting Beidou” to hasło przewodnie Kinghelm Firma. Począwszy od rozwoju anteny Beidou, Kinghelm Firma opracowała i wyprodukowała anteny mikrofalowe, linie połączeniowe RF, złącza sygnałowe i inne produkty, wkraczając w inteligentną erę Internetu Wszechrzeczy. Firma Song Shiqiang cieszy się szeroką renomą i wpływami w branży półprzewodników, pozycjonowania Beidou i nawigacji. Jako jeden z uznanych liderów biznesowych w obszarze handlowym Huaqiang North w Shenzhen, pan Song dokłada wszelkich starań, aby poprawić otoczenie biznesowe, mając nadzieję, że Huaqiang North stanie się katalizatorem reform i otworzy okno rozwoju gospodarczego Shenzhen.

Kultura korporacyjna Slkor: „Szczegóły” (Ⅳ)

Część mocnych stron Slkora