Cả Công ty TNHH SlkorMicro Semicon Thâm Quyến & Thâm Quyến Kinghelm Công ty TNHH Điện tử đã có những bước phát triển thuận lợi trong thời gian gần đây. KinghelmCác sản phẩm nổi bật trong quá trình "nội địa hóa" bao gồm đầu nối RF vi sóng của ăng-ten định vị và dẫn đường Beidou, cùng với các điốt bán dẫn, bóng bán dẫn và bóng bán dẫn hiệu ứng trường của Slkor, góp phần làm tăng mức độ phổ biến của sản phẩm này. Kinghelm và Slkor. Lý do cốt lõi cho sự phát triển nhanh chóng của họ là gì? Bí quyết thành công mà người sáng lập Song Shiqiang đã nắm vững là gì? Logic cơ bản của việc xây dựng thương hiệu là gì?

Ông Song coi việc xây dựng thương hiệu là một yếu tố quan trọng. Ông từng nói: “Chúng ta sẽ tận dụng tốt Internet trong thời đại thông tin và dữ liệu này. Quảng cáo và quảng bá trực tuyến vượt trội hơn về nhiều mặt, chẳng hạn như chi phí cận biên thấp, cập nhật thông tin chính xác, tốc độ truyền tải cao, tỷ lệ chuyển đổi cao và phạm vi phủ sóng rộng. Thông tin trực tuyến có thể tích lũy sức mạnh của sự phổ biến và góp phần tạo ra hiệu ứng quy mô một cách nhanh chóng. Quảng bá và quảng bá trực tuyến thực sự đã cách mạng hóa chế độ ngoại tuyến truyền thống của chúng ta một cách đáng kể. Vì vậy, miễn là công ty nắm vững logic cơ bản của việc xây dựng thương hiệu trên Internet, chúng tôi có thể hoàn thành nhiều việc chỉ với một nửa nỗ lực.”

Song Shiqiang, Đại kiện tướng của Slkor và Kinghelm

VI. Thương hiệu đồng nghĩa với việc tạo ra giá trị

Một thương hiệu tốt mang lại sự đúng đắn về giá cả và sự cao cấp. Trong xã hội ngày nay, năng lực sản xuất dư thừa về cơ bản có thể thấy ở mỗi ngành, nơi mà sản phẩm cũng có tính đồng nhất cao. Vì vậy, các nhà sản xuất đều sử dụng quảng cáo để bán sản phẩm của mình tốt hơn. Để nhận ra sự cao cấp, một số nhà sản xuất nhấn mạnh vào các cách quảng cáo thông thường, chẳng hạn như làm nổi bật ý tưởng và bao bì cũng như cung cấp sản phẩm ở mức giá cực thấp. Cuộc cạnh tranh khốc liệt trong ngành chỉ kết thúc với sự thất bại của cả hai bên trong cuộc cạnh tranh. Ngược lại, sản phẩm của thương hiệu nổi tiếng có thể bán chạy, điều này đương nhiên mang lại lợi nhuận cao hơn. Đây thực sự là giá trị trực tiếp của thương hiệu.

Lấy ví dụ về một đối thủ cạnh tranh của Slkor (www.slkormicro.com) trong ngành linh kiện điện tử, Nhà máy Vô tuyến Leshan, với thương hiệu LRC, chủ yếu chuyên sản xuất điốt, bóng bán dẫn, ống áp suất thấp, v.v. Đây là nhà máy OEM cho một nhà máy bán dẫn của Nhật Bản có giá thành sản phẩm rất cao. Tuy nhiên, ban đầu, sản phẩm giống hệt nhau với nhãn hiệu “LRC” lại không bán được, ngay cả với giá thấp. Trên thực tế, sản phẩm của LRC và thương hiệu Nhật Bản giống nhau về nguyên liệu, kỹ thuật, công nhân, hệ thống tổ chức, máy móc thiết bị, phương thức quản lý và quy trình sản xuất, thậm chí cả chất lượng. Tình huống trên cũng xảy ra với các nhà máy sản xuất giày thể thao OEM ở tỉnh Chiết Giang và thành phố Đông Quan. Họ từng là nhà máy OEM cho các thương hiệu nước ngoài như Nike, Adidas và PUMA. Nhưng khi tạo ra thương hiệu riêng, về cơ bản họ cũng rơi vào tình trạng tương tự và không còn cách nào khác ngoài việc tiếp tục làm nhà máy OEM.

Sau đó hãy tập trung vào các thương hiệu địa phương của chúng ta. Tôi từng làm việc trong lĩnh vực bất động sản nên tôi tự nhận mình là chuyên gia về nhà ở. Lấy người chủ cũ của tôi là Vanke làm ví dụ, Vanke là một thương hiệu nổi tiếng trong ngành bất động sản và các dự án bất động sản của họ không chỉ bán chạy với mức giá cao hơn khoảng 10% so với các dự án bất động sản do các thương hiệu khác cùng đẳng cấp, vị trí phát triển. . Ngoài ra, mức giá và các điều kiện hỗ trợ mà chính phủ đưa ra cũng ưu đãi hơn rất nhiều khi Vanke mua được đất. Nó tương tự như Gree trong ngành thiết bị gia dụng. Máy điều hòa của hãng bán được nhiều hơn so với các thương hiệu khác trong ngành với giá cao hơn. Những người không thể vận hành và quản lý một thương hiệu chỉ kết thúc bằng việc sáp nhập hoặc phá sản, thậm chí họ có thể cung cấp những sản phẩm chất lượng cao. Tình trạng trên khá phổ biến ở những ngành có sự cạnh tranh đầy đủ như tivi, tủ lạnh, điện thoại di động trong quá trình chuyển đổi từ thị trường mất cân bằng sang thị trường cân bằng bão hòa.

(Còn tiếp)

Văn hóa doanh nghiệp của Kinghelm ( www.bds666.com)/SlkorMicro ( www.slkormicro.com )

Ông Song, Tổng quản trị của Slkor và Kinghelm

Giới thiệu về tác giả

Ngoài vai trò là nhà nghiên cứu kinh tế tư nhân tại Trung tâm Phát triển Kinh tế thuộc chính quyền nhà nước, Song Shiqiang còn là thành viên của cơ sở dữ liệu chuyên gia thông tin điện tử thuộc Hiệp hội Khoa học và Công nghệ Trung Quốc, và là chuyên gia nghiên cứu thương mại của Huaqiang North. Ông Song từng là Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản niêm yết quốc tế. Ông đã đầu tư và quản lý một loạt các công ty như Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. và Shenzhen Kinghelm Công ty TNHH Điện tử xây dựng "Slkor" và "Kinghelm" thương hiệu. Cả "Slkor" và "KinghelmSlkor là các công ty công nghệ cao quốc gia và đã sở hữu hàng chục bằng sáng chế phát minh và bản quyền phần mềm. Ngoài ra, Slkor là một trong những công ty bán dẫn phát triển nhanh nhất tại Trung Quốc, và tầm nhìn của họ là trở thành "người dẫn đầu ngành công nghiệp sản xuất bán dẫn trong nước".

Văn hóa doanh nghiệp của Slkor: “Sự kiên trì” (Ⅲ)

Một số danh hiệu và bằng cấp của Slkor

"Kinghelm Kết nối Beidou" là khẩu hiệu của Kinghelm công ty. Bắt đầu từ sự phát triển của ăng-ten Beidou, Kinghelm Công ty đã phát triển và sản xuất ăng-ten vi sóng, dây dẫn kết nối RF, đầu nối tín hiệu điện và các sản phẩm khác, đón đầu kỷ nguyên thông minh của Internet vạn vật. Ông Song Shiqiang có uy tín và tầm ảnh hưởng rộng lớn trong ngành công nghiệp bán dẫn, định vị và dẫn đường Beidou. Là một trong những nhà lãnh đạo doanh nghiệp nổi tiếng tại Khu thương mại Huaqiang Bắc, Thâm Quyến, ông Song đang nỗ lực hết mình để cải thiện môi trường kinh doanh, hy vọng rằng Huaqiang Bắc sẽ trở thành chất xúc tác cho cải cách và mở ra cánh cửa phát triển kinh tế của Thâm Quyến.

Văn hóa doanh nghiệp của Slkor: “Chi tiết” (Ⅳ)

Một phần điểm mạnh của Slkor