Tanto Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. Kinghelm A Electronics Co., Ltd. apresentou um desenvolvimento favorável recentemente. KinghelmConector de RF de micro-ondas para antena de navegação e posicionamento Beidou e diodos semicondutores da Slkor, transistores e o transistor de efeito de campo se destacam na “domesticação”, o que contribui para uma maior popularidade de Kinghelm e Slkor. Qual é a razão essencial para o seu rápido desenvolvimento? Quais são os segredos do sucesso que o fundador Song Shiqiang domina? Qual é a lógica subjacente à construção da marca?

O Sr. Song considera a construção de marca um elemento crucial. Ele disse certa vez: “Devemos fazer bom uso da internet nesta era da informação e dos dados. A publicidade e a promoção online são superiores em muitos aspectos, como baixo custo marginal, agregação precisa de informações, alta velocidade de transmissão, alta taxa de conversão e amplo alcance. A informação online pode acumular força de popularidade e contribuir rapidamente para o efeito de escala. A publicidade e a promoção online revolucionam substancialmente o nosso modelo tradicional offline. Assim, desde que a empresa domine a lógica subjacente à construção de marca na internet, podemos realizar muitas coisas com metade do esforço.”

Song Shiqiang, GM de Slkor e Kinghelm

 

VI . Marca significa criação de valor

Uma boa marca confere o direito ao preço e ao status de produto premium. Na sociedade atual, observa-se um excesso de capacidade produtiva em praticamente todos os setores, resultando em uma grande homogeneização dos produtos. Consequentemente, os fabricantes utilizam a publicidade para impulsionar as vendas. Para alcançar um status premium, alguns fabricantes priorizam estratégias de marketing convencionais, como destacar o conceito e a embalagem, além de oferecer produtos a preços extremamente baixos. Essa competição acirrada dentro do setor geralmente leva ao fracasso de ambas as partes. Em contrapartida, produtos de marcas renomadas vendem bem, o que naturalmente gera maior lucro. Esse é o valor intrínseco da marca.

Tomando como exemplo a Leshan Radio Factory (www.slkormicro.com), concorrente da Slkor ( www.slkormicro.com ) no setor de componentes eletrônicos, a empresa é especializada na fabricação de diodos, transistores , tubos de baixa pressão, entre outros componentes. Ela era uma fábrica OEM de uma planta japonesa de semicondutores, cujos produtos tinham preços muito elevados. No entanto, inicialmente, o mesmo produto com a marca "LRC" não tinha saída, mesmo com preços baixos. Na verdade, os produtos da LRC e da marca japonesa são idênticos em termos de matéria-prima, técnica, mão de obra, sistema organizacional, maquinário, modelo de gestão, procedimentos de produção e até mesmo qualidade. Situação semelhante ocorre com fábricas de calçados esportivos OEM na província de Zhejiang e na cidade de Dongguan. Elas eram fábricas OEM para marcas estrangeiras como Nike, Adidas e PUMA. Mas, ao criarem suas próprias marcas, acabaram enfrentando a mesma situação e voltaram a atuar como fábricas OEM.

Vamos então nos concentrar em nossas marcas locais. Eu trabalhava no setor imobiliário, então me considero um especialista em imóveis. Tomando como exemplo meu antigo empregador, a Vanke, uma marca renomada no setor imobiliário, seus empreendimentos não só vendem bem a um preço cerca de 10% superior ao de outras marcas com o mesmo padrão e localização, como também recebem incentivos governamentais muito mais vantajosos na aquisição de terrenos. O mesmo ocorre com a Gree no setor de eletrodomésticos. Seus condicionadores de ar vendem muito mais do que os de outras marcas do mesmo setor, mesmo com preços mais altos. Empresas que não conseguem administrar uma marca acabam sucumbindo a fusões ou falências, mesmo oferecendo produtos de alta qualidade. Essa situação é bastante comum em setores altamente competitivos, como o de TVs, refrigeradores e celulares, durante a transição de um mercado desequilibrado para um mercado saturado e equilibrado.

(Continua)

Cultura corporativa de Kinghelm (www.bds666.com)/SlkorMicro (www.slkormicro.com)

 

Sr. Song, gerente geral da Slkor e Kinghelm

Sobre o autor

Além de ser pesquisador econômico independente do Centro de Desenvolvimento Econômico da autoridade estatal, Song Shiqiang também é membro do banco de dados de especialistas em informação eletrônica da Associação Chinesa para Ciência e Tecnologia e especialista em pesquisa comercial da Huaqiang North. O Sr. Song foi CEO de uma empresa internacional de capital aberto do setor imobiliário. Ele investiu e administrou diversas empresas, como a Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. e a Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., construindo o "Slkor" e "Kinghelm" marcas. Tanto "Slkor" quanto "Kinghelm"São empresas nacionais de alta tecnologia que obtiveram dezenas de patentes de invenção e direitos autorais de software. Além disso, a Slkor é uma das empresas de semicondutores de crescimento mais rápido na China, e sua visão é se tornar "líder da indústria nacional de fabricação de semicondutores".

Cultura Corporativa da Slkor: “Tenacidade” (III)

 

Algumas das honras e qualificações de Slkor 

 

"Kinghelm "Conectando o Beidou" é o slogan de Kinghelm empresa. Começando pelo desenvolvimento da antena Beidou, Kinghelm A empresa desenvolveu e produziu antenas de micro-ondas, cabos de conexão de radiofrequência (RF), conectores de sinal elétrico e outros produtos, abraçando a era da inteligência artificial e da Internet das Coisas. Song Shiqiang possui ampla reputação e influência nos setores de semicondutores, posicionamento Beidou e navegação. Como um dos líderes empresariais renomados da Área Comercial de Huaqiang Norte, em Shenzhen, o Sr. Song se empenha em aprimorar o ambiente de negócios, na esperança de que Huaqiang Norte se torne um catalisador para a reforma e abra as portas para o desenvolvimento econômico de Shenzhen.

Cultura Corporativa da Slkor: “Detalhe” (IV)

 

 

Parte dos pontos fortes de Slkor