6. Engelleri Aşmak (İkinci Bölüm) Huaqiangbei'nin nasıl bir atılım yapabileceği ve dönüşüm geçirebileceği konusundaki düşüncelerimin ikinci bölümüne geçeyim. 1. Politika talebi Şirketlerimiz belirli bir ölçeğe ulaştığında, yerel yetkililerden tercihli politikalar – mali teşvikler, vergi indirimleri, arazi vb. – talep edebiliriz. Huizhou'daki TCL'yi ele alalım: TCL'nin beyaz eşya bölümü neredeyse hiç kar etmiyor, ancak yine de büyük bir işçi kadrosunu istihdam ediyor ve onlara karşı sosyal sorumluluk taşıyor; işte burada kamu teşvikleri devreye giriyor. Yerel yetkililer de onlara kaynak sağlıyor. Duyduğuma göre, BYD'nin işe aldığı her üniversite mezunu için yetkililer ilk iki yıl boyunca BYD'ye 100,000 RMB teşvik ödüyor. Yeni mezun bir öğrenci yıllık yaklaşık 30,000 ila 40,000 RMB maaş alıyor. Bu da yetkililerin BYD için üç veya dört mezunu ücretsiz olarak işe alması anlamına geliyor – gerçekten çok rahat bir durum. Ve son iki yılda BYD, yeni enerji araçları için çok daha fazla teşvik aldı. Yazılım şirketlerinin gelişimini teşvik etmek amacıyla, çift yazılım politikası kapsamında sertifikalandırılmış işletmelere vergi indirimi sağlanmaktadır. Kinghelm Ulusal bir yüksek teknoloji şirketiyiz ve Shenzhen'deki Longhua Yeni Bölge yönetimi bize IoT platformumuzun geliştirilmesi için 200,000 RMB'lik bir sübvansiyon sağlıyor. Bu, Kantonca'da "ıslak su" denildiği gibi küçük bir mesele olsa da, yetkililerin bizim gibi küçük işletmelere verdiği desteği ve ilgiyi gösteriyor. Elbette, toplumda tek işi para peşinde koşmak olan birçok şirket ve aracı var ve bu iyi bir şey değil. 2. Borçlanma sermayesi Büyük, güçlü ve hızlı büyümek isteyen bir şirket, sermaye desteği olmadan bunu başaramaz. Geçmişte, bir işletmeyi yönetmek, sıfırdan yavaş yavaş para biriktirmek, akrabalardan ve arkadaşlardan para toplamak veya hatta tefecilerden yüksek faiz oranlarıyla borç almak anlamına geliyordu. Şimdi durum farklı. Bir şirketin markası, ekibi ve iyi bir geliştirme modeli olduğunda ve ardından bir hikaye anlatabilen ve PowerPoint sunumu hazırlayabilen güçlü bir lideri olduğunda, yatırım yapacak sermaye bulma şansı çok daha yüksektir. Bu konuyu kendi araştırmamdan yola çıkarak ele aldığımda, bunun birkaç yönü olduğunu görüyorum. a. Liderin güçlü olması gerekir. Güçlü olmak her şeyden önce yetenekli ve becerikli olmak anlamına gelir ve ayrıca kendi başarınızı anlatabilmeyi ve bir hikaye satabilmeyi de içerir. İyi bir sunum, değerinizi kat kat artırabilir ve çok sayıda potansiyel kaynağı getirebilir. Dolandırıcılar elbette sayılmaz. Jack Ma'nın zamanını ele alalım: Küçük gözlerinden yansıyan ışığın yatırımcı Masayoshi Son'u etkilediği söylenirdi. Eminim bu uydurmadır - bir girişim sermayesi veya özel sermaye şirketinin parasını elinden almak asla bu kadar kolay değildir. Ancak en tepedeki kişinin kişisel karizması ve liderlik yeteneği hala en önemli şeylerdir. Aksi takdirde, bir şirketi nasıl ileriye taşıyabilirsiniz? Benim yüzüm ve gözlerim Jack Ma'nınkinden çok daha güzel ve gözlerimin zenginlik tanrısını etkileyecek kadar parlak bir şekilde parlayacağı zamanı bekliyorum. b. İyi bir ekip. En güçlü teknoloji şirketlerindeki ekipler gibi - koordineli, disiplinli, kurt içgüdüsüne sahip - ve ancak o zaman her savaşı kazanabilir ve her hedefi gerçekleştirebilirsiniz. Piyasada kaplanın çenesinden yiyecek kapıyorsunuz ve iş dünyasında her yerde kan ve ateş var. İyi bir ekip olmadan hiçbir şey başaramazsınız. Kinghelm Bu konuya her zaman önem verdik ve bugünkü ekibimiz son derece ayakları yere basan ve gerçek bir mücadele gücüne sahip bir ekip. c. İş modeli ve sektörün geleceği. Bu konuda fazla bir şey söylemeyeceğim. Kabaca söylemek gerekirse, mesele para kazanıp kazanamayacağınıza, ne kadar para kazanabileceğinize ve ne kadar süreyle kazanmaya devam edebileceğinize dayanıyor. KinghelmBeiDou otomotiv uygulamaları için akıllı donanım ve akıllı IoT platformlarındaki konumu yanlış bir konum olmamalı. Bu sorular iyice düşünülüp doğru cevaplandıktan sonra, birçok yatırım kurumu paranın kokusunu alacak ve kuzu gibi uysal bir şekilde bizi aramaya gelecek. Gözlerimiz kapalıyken bile küçük gözlerimizin parladığını söyleyecekler, değil mi? DJI, drone işinde artık bir ihale açıp hangi yatırımcıyı seçeceğine karar verebiliyor. İşte incelediğimiz örnek bu. 3. Küçük adımlar, hızlı tempo Bir şirket gelişim modelini ve düşünce yapısını belirledikten sonra, hızlı büyümek için küçük adımları yüksek sıklıkta atmalıdır. Çok büyük bir adım atarsanız kendinize zarar verirsiniz; bu şekilde süreçte ciddi hataları erken tespit edip önleyebilir, hızlıca düzeltip ayarlamalar yapabilir ve deneme yanılma maliyetini ve riski düşük tutabilirsiniz. Tanıması en zor kişi kendinizdir. Çoğumuz kendimizi hak ettiğimizden daha yüksek değerlendiririz. Çok büyük bir adım, daha fazla kontrol edilemeyen faktör ve çok daha büyük risk anlamına gelir. Benim tavsiyem hala küçük adımlarla, hızlıca, tek tek ayak izleriyle ilerlemektir. 4. İlişkili çeşitlendirme İlgili çeşitlendirme birçok biçimde olabilir, ancak her zaman kendi iş kolunuzla bağlantılı bir şey olmalıdır. Eskiden bardak satıyorsanız, kase satmaya geçmek sorun değil ve çubuk satmaya geçmek de kolaydır. Kendi şirketimizde işin neredeyse tamamı birbiriyle bağlantılıdır ve bu da riski azaltmamıza ve kontrolü etkili bir şekilde sıkılaştırmamıza olanak tanır. Gençken ve Vanke'de çalışırken, insanlar sık ​​sık şirket yönetimine kendi dekorasyon ve inşaat şirketlerini kurmalarını önerirlerdi, çünkü Vanke geliştirdiği projelerin inşaatına ve donanımına çok para harcıyordu ve tüm bu parayı şirket içinde tutmak çok daha rahat olurdu. Sonunda bu önerilerin hepsi reddedildi. Faydası yüzeysel olarak açıktı, ancak pratikte uygulanabilir değildi: ilgili bir kaynak tabanı veya birikmiş deneyim, ilgili nitelikler ve yetenek havuzu yoktu. Bugün toplumdaki iş bölümü giderek daha da uzmanlaşıyor ve sadece uzmanlaşmış insanlar ve uzmanlaşmış şirketler uzmanlaşmış parayı kazanabiliyor. 5. Dengeli bir yerleşim Bu, bir şirketin bileşik büyüme elde edebilmesi için büyüme sürecinde sağlam bir stratejik plana sahip olması gerektiği anlamına gelir. İdeal olarak, her biri bir büyüme noktası olabilecek iki veya üç iş projesine sahip olmalı ve bunların getirilerinin zamanlaması planlanıp koordine edilmelidir. Böylece, piyasa değişirse, temel teknik personel ayrılırsa veya ulusal politika değişirse, şirket tek bir darbeyle çökmez; ayakta durabileceği bir temeli olur. Aksi takdirde risk çok büyük olur. Günümüzde birçok büyük şirket, girişim kuluçka merkezlerini kendi bünyesinde yürütüyor ve dışarıdan yatırım yapıyor; bu da aynı mantık. 6. Resmi statü kazanma Statüden kastım, iş dünyasının franchise olarak adlandırdığı şeydir. Sektörümüzde yetkili distribütör, elektronik ürünleri geliştiren ve üreten orijinal üreticiden franchise alan, yani lisansa sahip olan kişidir. Üreticiler, distribütörleriyle bir müşteri kayıt sistemi yürütür; bu distribütörler belirli bir bölge ve sektör segmentinde teknik ve finansal destek alırlar ve müşterileri de sağlıksız ve uygunsuz rekabete karşı bir dereceye kadar korunur. Huaqiangbei'nin distribütörlerinin birçoğu bugün bu niteliğe sahip değil ve sonuç olarak son müşteriler tarafından kolayca tanınmıyorlar. Bu, güçlendirmemiz gereken bir alandır. Distribütör yeterliliğine sahip olmak, gelişme için daha iyi bir fırsat sunar. Statü kazanmanın diğer bir yönü de sektörde bir isme sahip olmaktır. Bir isminiz olduğunda, müşterilerle konuşmak, şirket dışındaki işleri halletmek ve personel işe almak çok daha kolay hale gelir. Yıllar önce BeiDou sektöründeki bir dergiye reklam vermek için gittim. Kinghelm"Dergi kapağında bana yer verin," dedim. Kinghelm "BeiDou sektörünün en iyi şirketi olacağız - yüz bin yuan yeterli mi? Önce biraz isim tanınırlığı sağlayalım." Genel yayın yönetmeni bana şaşkınlıkla neden en iyi olmak zorunda olduğunu sordu. En iyi olmanın yorucu olduğunu söyledi. Ama anlamadı. İnternet çağında, bir sektörde sadece bir, iki ve üç numaralar yerlerini koruyabilir. Dördüncü numara temelde kırk numaradan farklı değildir ve sonuç ya kapanma ya da satın almadır. Sektörün en iyi kaynakları sonunda en üstte olan şirketin etrafında toplanır. O zamandan beri yüz binlerce yuan reklam için harcadım ve Kinghelm BeiDou sektöründe zirveye doğru yavaş yavaş yaklaşıyor. 7. Bir ekosistem oluşturmak Ben, Old Song, bir ekosistemin bir endüstri içindeki karmaşık ilişkiler ve çıkarlar ağı olduğu görüşündeyim. BeiDou'daki endüstri zinciri genel olarak şu parçalardan oluşmaktadır: birincisi, çiplerin araştırılması, geliştirilmesi ve üretimi ile bunların modüllere işlenmesi; ikincisi, donanım ve yazılım geliştirme ve terminal entegrasyonu - yani BeiDou ürün uygulamaları; üçüncüsü, BeiDou konsepti etrafında inşa edilen platform operasyonları, özellikle akıllı ulaşım ve akıllı şehirlerde. Diğer pazarlardan burada bahsetmeyeceğim ve tüketici ürünlerinde de atılımlar olacak. Her düğüm noktasında her türlü ilişki, ilgi ve bilgi bir araya gelir. Kimisi aç gözlerle izler; kimisi delilik numarası yapar ve aptal rolü oynar; kimisi cırcır böceğini yakalayan peygamberdevesinden ödülü kapmak için bekler; kimisi çukurlar kazar ve tuzaklar kurar; kimisi plan yapar ve manevralar gerçekleştirir. Ne Kinghelm Şu anda yaptığımız şey, sektördeki herkesle iyi ilişkiler içinde kalmak, kendi ürünlerimizi iyi üretmek, akşam yemeklerinde ve içkilerde hesabı ödemek için mücadele etmek, biraz daha fazla çalışıp biraz daha az para almak; zamanla insanlar bizi kabul ediyor. Daha sonra, sektör geliştikçe, kaynakları entegre ediyoruz ve BeiDou ekosisteminin tamamına geçiyoruz ve oradan kademeli olarak ilerliyoruz. Bu da aynı şekilde. Kinghelm'ın uzun vadeli stratejisi. 7. Dönüşümün Acısı Dönüşüm o kadar kolay bir şey değil. Memleketim Siçuan'da derler ki, meslek değiştirmek kâr getirmez ve bu doğrudur. Ben de konut sektöründen geldim ve elektronik sektörüne geçiş birkaç yıl boyunca çok zorlu oldu. Ancak şimdi yavaş yavaş işin püf noktalarını kavramaya başlıyorum. 1. Kalabalığı takip etmek Günümüzde dünyada çok fazla bilgi var ve bu durum birçok insanın dengesini kaybetmesine neden oluyor; moda olan her şeye ayak uyduruyorlar. Huaqiangbei'de bir dükkan sahibi olan bir kadın, büyük veri hakkında benimle ve Bo Kardeş ile konuştu ve bu sektöre yatırım yapacağını söyledi. Benim gözümde, makyaj becerisi ortaokul seviyesinde, sipariş alma becerisi ise doktora seviyesinde; gerçek eğitimi ise dördüncü sınıfın ortalarında bir yerde bitiyor ve alfabenin yirmi dört harfini biliyor. Muhtemelen büyük verinin ne olduğunu bile bilmiyor, bu yüzden gülümsedim ve konuyu uzatmadım. Geçen yıl bir tanıdığım bana şöyle dedi: "Kardeşim, akıllı giyilebilir cihazlar şu anda çok güçlü, sen de bu alana girmeyi düşünebilirsin." Ben de başkalarının yapabildiği şeyin benim de yapabileceğim anlamına gelmediğini, bize en uygun olanın en iyisi olduğunu söyledim. Kalabalığı takip etmek çok ciddi sorunlar ve çok ciddi riskler taşır. Eğer akıntının peşinden koşarsan, asla ondan kaçamazsın; elde edeceğin tek şey nefes nefese kalmış bir şekilde en arkada kalmaktır. Ve kendine tekrar zarar verebilirsin. 2. Çok büyük bir adım Bu sorundan yukarıda da bahsettik. Burada, çok uzak bir sektöre atılım anlamına geliyor ve bazılarında yeni işin eskisiyle hiçbir bağlantısı yok. Huaqiangbei'deki bir arkadaşım aniden insansız hava araçları işine gireceğini açıkladı ve bunun iyi bir konu olduğunu söyledi. Kendisi teknoloji ve sektör geçmişi olmayan bir tüccardı - malzeme, aerodinamik ve benzeri temel bilgilerden bile haberi yoktu - ve ekibi de iyi değildi. Sizce bunu nasıl yapacaktı? Size üzülerek söylemeliyim ki, o zamandan beri kaçtı. Tamamen dürüst bir adamdı ve dikkatsiz bir hareket ona pahalıya mal oldu. Ne yazık. Pekin'deki arkadaşım Zou Qingsong, endüstriyel tabletlere dönüşümünün duygusal yolculuğunu uzun uzun anlattı. Çok zekice bir şekilde şöyle ifade etti: "Eskiden entegre devre satıyordum. Tablet için tek yapmam gerekenin yazılımı halletmek olduğunu düşünüyordum. Yazılımı hallettikten sonra, donanımda sorunlar olduğunu gördüm. Donanımı hallettim ve görünümünün de iyi olmadığını fark ettim. Görünümü tamamladım ve pazarın değiştiğini gördüm." Herkes güldü. Bana göre bu, kişinin bilgi yapısı, sektör birikimi, sektör geçmişi ve sistematize edilmiş mesleki bilgisiyle ilgili bir mesele. Çözülmesi zaman alıyor. Ama o birkaç yıl boyunca ısrar etti ve şimdi oldukça iyi durumda. 3. Çok fazla dayanak noktası Daha önce odaklanma eksikliği hakkında söylediğim şey buydu: her şeyi ele geçirmek istemek ve sonunda hiçbir şey elde edememek. Bir süre önce WeChat'te şöyle yazmıştım: "Zihin tek bir şeye odaklandığında, hiçbir şey onu bozamaz." Bununla kastettiğim şuydu ki Kinghelm BeiDou'da sağlam bir şekilde kök salacak ve hayatının geri kalanını bu sektörde gelişmeye adayacak. Tüm kaynaklarınızı ve tüm dikkatinizi tek bir noktaya yoğunlaştırırsanız, hiçbir şey sizi yıkamaz. Tam tersini yaparsanız - sınırlı kaynaklarınızı birçok şeyi ilerletmek için kullanırsanız - kesinlikle on tencere ve sadece beş kapakla, telaşlı ve hiçbir şeye zamanınız kalmadan sonuçlanırsınız. 4. Yeterli yumuşak güç yok. Sözde yumuşak güç, ne kadar paranız olduğuna veya kaç çalışanınız olduğuna bağlı değildir. Huaqiangbei'nin patronlarının neden bu kadar çok sayıda topluca ortadan kayboldu? Çünkü yumuşak güçleri yeterli değildi. Şans eseri ve sahte mallarla ticaret yaparak para kazandılar ve bunu nasıl başardıklarını bilmeden yaptılar. Ne olduğunu biliyorlardı ama nedenini bilmiyorlardı ve biraz daha paraları olunca sonuç üzücü oldu. Keşke paraları olunca sektörün nasıl geliştiğini öğrenip şirketi büyütüp güçlendirselerdi – ne kadar iyi olurdu. Bunun yerine, kaybolduklarında ve başarıyla şiştiklerinde kendilerini içki, böbürlenme ve kadın düşkünlüğüyle uyuşturdular ve tefecilik faizleriyle borç vererek para kazandılar. Bu kesinlikle çıkmaz bir yoldur. Büyük resmi görebilmek, yönetim yeteneği, öğrenme yeteneği ve isteği, paylaşma isteği – bunların hepsi son derece önemlidir. 5. Zorlukları hafife almak Günümüzde insanlar körü körüne özgüvenli. Herkes kendisinin çok güçlü olduğunu düşünüyor, özellikle de gençler. Evde, anne babalar çocuklarının bir hazine olduğuna karar vermişken, topluma adım attığında ayak altında ezilen en değersiz ot olduğunu keşfediyor. Toplum her zaman güçlülerin hayatta kaldığı bir çağ olmuştur; kazanan her şeyi alır ve hayatta kalan kraldır – bu orman kanunudur. Hayatta kalmak için yeteneğe ihtiyacınız var. Birçok insan zorlukları hafife alıyor. Kafalarına bir tokat, kalçalarına bir tokat, uyluklarına bir tokat ve yola koyuluyorlar – ve üç ay sonra hala maaşlarının ödenip ödenmeyeceğini bilmiyorlar. Peki ne yapacaksınız? Bugün birçok insan kendilerini üretici olarak konumlandırmak istiyor ve kitlesel girişimcilikten çokça bahsediliyor. Ben hala bu konuda iyimser değilim. Birisi yetkililerin bile bunu yapmamızı söylediğini söyledi. Ben diyorum ki, istedikleri şey makro düzeyde bir mesele; özellikle buna uygun olup olmadığınıza bakmanız gerekiyor. Eğer bir binadan atlarsanız, yetkililer bunu bile bilmeyecektir. Ulusal politika düzeyinde, fikir geniş bir alana ekim yapmak ve düşük olasılıkla hasat etmektir - eğer bir BAT (En İyi Teknoloji) ortaya çıkarsa, o kadar iyi. İstedikleri şey, birkaç şirketin başarılı olması ve topluma olan faydasının muazzam olmasıdır. Ama bu süreçte kaç kişi ölüyor? Kişisel olarak sizin için ölüm, yüksek olasılıklı bir sonuçtur. Bu nedenle hem zihinsel hazırlığa hem de mali rezervlere sahip olmalısınız. 8. Parlak Bir Gelecek Son olarak, başarılı bir dönüşümün ardından gelen parlak gelecekten bahsedelim. Öncelikle, şu tabloya bir göz atın. Şu anda görebildiğim çıkış yollarını gösteriyor. Eksik bir şey varsa, hepiniz eklemeye davetlisiniz. 1. Hibrit dağıtıcı Hibrit dağıtımcı konsepti ilk olarak Huaqiangbei'nin ağır toplarından Wang Laobao tarafından ortaya atıldı ve iyi bir model. Bugün bizim gibi dağıtımcılar için en gerçekçi dersleri içeriyor. Bir yandan, büyük uluslararası üreticilerin acenteleriyle iyi ilişkiler kurun ve satılacak malların bir kısmını alın, çünkü onların acente haklarını elde etmek çok zor. Bir arkadaşımın şirketi ONline'ı almak istedi ve sadece marka teminatının 20 milyon ABD doları olduğunu duydum. Ayrıca, uluslararası alanda ikinci sınıf ve yerel olarak birinci sınıf bazı markaları alarak da başlayabilirsiniz. Güney Kore, Çin'in Tayvan Eyaleti ve Çin anakarasından da birçok marka var. Düşük fiyatlı ve segmentli pazarlarda iyi iş çıkarıyorlar ve gelişme potansiyelleri var ve şartları bizim için az çok kabul edilebilir. 2. Profesyonel dağıtım Bu yol oldukça basit bir yol ve hakkında fazla bir şey söylemeyeceğim. Gelişimini herkesin görebileceği bir güzergah. 3. PCBA ve çözüm sağlayıcılar PCBA, çoğunlukla yarı mamul ürünlerin tasarım ve işleme aşamalarının bir kısmını üstlenmek ve ardından çevrenizdeki ve zincirin yukarı ve aşağısındaki tedarikçileri açmak anlamına gelir. Buna anahtar teslim proje denir. Bu, oldukça geniş bir kar marjı bırakır ve ayrıca teknolojiyi veya bu yöntemleri anlamayan distribütörlerle aranıza bir güvenlik duvarı ve hendek kazmanıza olanak tanıyarak şirketin rekabet gücünü artırır. PCBA yolunda, eskiden çoğunlukla özellikli telefonlar olmak üzere, ikinci el cep telefonları üreten Huaqiangbei'deki çözüm evlerinin neredeyse tamamı bu yolu izledi ve eski zamanlarda çok para kazandılar. Bugün sadece bazı niş pazarlar hala faaliyette. Baolai Elektronik'ten yaşlı Zhao, sattığı çiplerin içine kendi programlarını yazıyor, bu da rekabet gücünü biraz artırıyor ve sonuç olarak kendi sektöründe son derece iyi satış yapıyor. 4. Yukarı doğru hareket etmek Orijinal üretici olmak, endüstri değer zincirinin merkezine yerleşmek veya kendi markanızı ve kanallarınızı yönetmek; seçenekler, varlık yoğun ve varlık hafif operasyonlar arasında bölünmüştür. Sektörde ağabeyim var, Huaguan Semiconductor'dan Lin Zhouming. Ambalaj fabrikası kurmak için epey para harcadı ve Huaguan adında bir marka çıkardı; yıllarca süren yoğun çalışmanın ardından şimdi çok başarılı bir şekilde faaliyet gösteriyor. Bu, daha önce bahsettiğim ilgili çeşitlendirmenin bir örneği. Ming bugünlerde çok çalışıyor, ancak gidişat konusunda iyimserim ve Ming'in Huaguan'ının daha da başarılı olmasını umuyorum. Ayrıca iyi kanallar bulma, teknik kalite izleme ve kendi markanızı yönetme seçeneği de var. Bu, Nike ve Adidas modelidir - varlık açısından hafif, marka ağırlıklı ve araştırma ağırlıklı - iş gülümseme eğrisinin iki ucunda yer alır. Bu model daha da iyidir: düşük risk ve hızlı büyüme. Marka ambalajı iki yetenek gerektirir. Birincisi, markayı tanıtma ve pazarın ön saflarında ve üst düzeyinde yer alma yeteneğidir. Real Madrid ve Cristiano Ronaldo Adidas'ı, Michael Jordan Nike'ı temsil ediyor ve ayrıca Olimpiyat Oyunları gibi büyük, üst düzey etkinliklere sponsor oluyorlar; değer zincirinin ve iletişimin en üst ve en ön saflarında yer alıyorlar. Diğer yetenek ise, ürünün performansını ve tutarlılığını garanti altına almak için eksiksiz bir kalite yönetim sistemi ile ürün kalitesini kontrol etmektir. Elektronik ürünlerimizde bir kalite sorunu ortaya çıkarsa, kayıplar birkaç katına çıkar - her şeyi kaybedersiniz. 5. Yüksek fiyattan satın alınması Bir şirket belirli bir seviyeye ulaştığında, yüksek bir fiyata satın alınma şansı doğar. Şu anda borsa oldukça hareketli ve değerlemeler eskisine göre çok daha yüksek seviyelerde seyrediyor. Bunun birçok örneği var ve çevremizdekilerle başlayacağım. Ticarette çalışan bir meslektaşımız var, Hou Hongliang, şirketinin adı Dingxin Wuxian ve büyük bir yarı iletken markasının ana distribütörü ve satış tarafında çok güçlüler. Kinghelm Eskiden onlardan mal alırdım. 2014 yılında, borsada işlem gören Wuhan P&S Information Technology şirketi tarafından 200 milyon RMB'den fazla bir bedelle satın alındılar. Etkinliklerini düzenlediklerinde, yaklaşık 1.2 milyon RMB karşılığında Fan Bingbing'i getirdiler ve Başkan Hou, Fan Bingbing'in elini bile tuttu. Song Dandan'ın da dediği gibi, gerçekten büyük bir gösteri yaptılar - davullar ve gonglar, her yerde kalabalıklar, uçuşan kırmızı pankartlar. Bu, sektörümüzde klasik bir örnektir. Bir başka örnek: Huaqiang Grubu, Xianghai Electronics'i satın almak için 1 milyar RMB ve Jieyang Xunke'yi satın almak için 300 milyon RMB'den fazla harcadı. Satın alınacak bir şirketin temel gereksinimleri şunlardır: birincisi, iyi bir iş modeli; ikincisi, azimli bir lider; üçüncüsü, mücadele gücüne sahip makul derecede iyi bir ekip; dördüncüsü, uzun vadeli kar beklentisi; ve beşincisi, belirli bir ölçek. Kabaca hepsi bu. Patron için bu, temelde kuru bir zemine oturmak anlamına geliyor. Bay Song Shiqiang'a Giriş Sayın Song Shiqiang, Slkor Micro Semiconductors şirketine yatırım yapmıştır ve Kinghelm Her ikisinin de genel merkezi Çin'in Shenzhen şehrinde bulunan ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji şirketi olan Slkor ve Electronics şirketleri. Kinghelm Markalar uluslararası tanınırlık ve itibara sahip olup pazar payları sürekli genişlemektedir. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesine odaklanmaktadır; teknik ekibi Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmekte olup uluslararası alanda lider silisyum karbür MOSFET teknolojisine sahiptir. Slkor, tasarım ve geliştirme, üretim, ürün satışı ve teknik hizmetleri birleştiren bir şirkete dönüşmüş olup Shenzhen Elektronik Ticaret Odası üyesidir.

3. Huaqiangbei'nin Güçlü Yönleri ve Fırsatları Son yirmi veya otuz yıldır, Huaqiangbei'nin distribütörleri büyük ölçüde aynı geleneksel iş uygulamalarını takip ediyor. Yine de belirli güçlü yönleri ve fırsatları var; aksi takdirde çoktan acenteler ve orijinal üreticiler tarafından kuşatılmış olurlardı. SWOT çerçevesiyle analiz edildiğinde, bunlar güçlü yönler ve fırsatlardır. Bunlar şöyledir: 1. Tepki hızı Son kullanıcı bir orijinal üreticiden veya yetkili bir acenteden fiyat teklifi istediğinde, yanıt en iyi ihtimalle bir hafta, en kötü ihtimalle bir ay veya daha uzun sürer. Talep, önce alt düzey bir ürün yöneticisinden, ardından üst düzey bir ürün yöneticisinden ve bazı durumlarda yurtdışı onay sürecinden geçmek zorundadır; yanıt gelmeden önce e-postalar birer birer iletilir. Bu süreçte hiçbir anlık durum söz konusu değildir. Huaqiangbei'nin yanıt hızı şaşırtıcıdır: herkes QQ'da ve günün her saati çevrimiçi olup, yanıt birkaç dakika içinde gelebilir. Orijinal üreticiler ve acenteler nadiren stok tutar ve genellikle bir ay veya daha fazla olan teslim süresi üzerinden fiyat teklifi verirler. Buna karşılık Huaqiangbei, olağanüstü bir parça yelpazesine sahip, büyük bir elektronik depodur ve parçaların çoğu raflarda mevcuttur. Ve eğer Huaqiangbei'de bir parça yoksa, Pekin'deki Zhongguancun'da olabilir; ve eğer orada da bulunamazsa, Chendian veya Guiyu'da hurda kartlardan alınmış parçalar olabilir. 2. Esnek iş yapma yöntemleri Teslimatla başlayalım. Bir acenteye veya orijinal üreticiye başvurduğunuzda onların sürecinden geçersiniz: evrak işleri zahmetlidir ve vergi işlemleri, teslimat yöntemi ve ödeme koşulları standartlaştırılmıştır. Huaqiangbei'nin distribütörleri çok daha esnektir. Kapınıza kadar teslimat yaparlar veya Hong Kong'da elden teslimi ayarlarlar; bazı dükkan sahipleri, indirim görüşülürken akşam bir içki eşliğinde bile anlaşmayı tamamlarlar. Ödeme de esnektir: ABD doları zorunlu değildir ve çekler, ileri tarihli çekler ve aylık ödemeler kabul edilir. 3. Hem büyüklere hem küçüklere hizmet etmek Bir dağıtımcı, çok sayıda küçük müşteriye hizmet verebilir. Acenteler ise esasen her sektördeki en büyük oyunculara ve büyük hesaplara odaklanırlar ve küçük ve orta ölçekli müşterileri geliştirmeye veya onlara hizmet vermeye istekli değillerdir. İnci Nehri Deltası ve Yangtze Nehri Deltası, küçük yeni kurulan şirketlerle doludur ve bunlar kar artışı için en iyi kaynaktır: daha yüksek brüt kar marjları ve nakit ödeme yaparlar. Hem büyük hem de küçük müşterilere hizmet veren bir dağıtımcı, acentelerin yapmadığı şeyi yapar ve bu da bizim temel rekabet gücümüzdür. Orijinal üreticiler ve acenteler, minimum paket veya minimum sipariş değerinin altında sevkiyat yapmazlar. Minimum paket genellikle 2,000 ila 5,000 adettir, oysa bir distribütör 200, 500 veya hatta 10 adetlik küçük bir örnek sipariş bile gönderebilir. Müşterinin sorununu çözmek, gerçek fırsatın yattığı yerdir. 4. Tek elden hizmet Bir distribütör, tüm siparişi tek bir yerden temin edebilir. Sadece malzeme listesindeki entegre devreler değil, onlarla birlikte kullanılan transistörler, diyotlar, kapasitörler ve dirençler de aynı anda tedarik edilebilir. Küçük bir şirketin satın alma personeli ve mühendisleri için bu, hem zahmetten hem de endişeden tasarruf sağlayan bir hizmettir. Huaqiangbei'nin mağaza sahiplerinin biraz daha fazla kazanmasını sağlarken, distribütörün etkisini ve pazarlık gücünü de artırır. 4. Huaqiangbei Distribütörlerinin Karşılaştığı Sorunlar Şimdi de SWOT analizinin ortasındaki zayıf noktalar ve tehditler olan sorunlu noktalara geçelim. İnternet çağının dilinde, bir işletme ancak sektörünün sorunlu noktalarını anlayıp çözdüğünde para kazanma ve büyüme şansına sahip olur. Sektörümüzdeki sorunlu noktalar arasında, bence en önemli ikisi marka eksikliği ve teknik yetenek eksikliğidir. Toplamda sekiz küçük sorun daha var. 1. Markasız Bu, ciddi kapasite fazlalığı olan varlıklı bir toplum; bu nedenle reklam ve pazarlama, ürün satışlarını teşvik etmek ve yönlendirmek için çok önemli ve marka satışı en iyi yaklaşım. Bence bir markanın dört özelliği vardır: bilinirlik, itibar, müşteri sadakati ve müşterilerin bunun için yüksek fiyat ödeme isteği. Bir marka oluşturmanın amacı sadece ürünü satmayı kolaylaştırmak (pazarlama) değil, aynı zamanda iyi satmaktır. Bir marka, zevki, kaliteyi, bir kategoriyi, prestiji ve kültürel derinliği temsil eder. Kendi deneyimimden yola çıkarak markalaşma hakkında konuşayım. Örneğin Nike ve Adidas çok kaliteli markalardır. 2001 yılında bir çift Nike Air Max spor ayakkabı aldığımı hatırlıyorum. Çok çarpıcı görünüyorlardı ve hava yastıklı tabanları son derece rahattı - hormonlarım çok mutlu olmuştu. Bir keresinde, Shenyang'daki bir alışveriş merkezinde dolaşırken, genç bir kadının bana dik dik baktığını fark ettim. İlk başta, çekiciliğimin dikkatini çektiğini düşündüm ve oldukça memnun oldum. Sonra daha dikkatli baktım: gözleri ayaklarımdaki Nike ayakkabılara sabitlenmişti. Ayrıca burada, Huaqiangbei'de, CK giymeyi seven çok yakışıklı bir adam olan Cole Han var. Bu onun zevkini ve kültürünü ortaya koyuyor. Bana CK giymeye başladığından beri, buluşma masraflarının azaldığını, buluşma sayısının arttığını ve yüzündeki sivilcelerin tamamen kaybolduğunu söyledi. Titanic filminin başında, batıktan kurtarılan Louis Vuitton bavulu, yüz yıldan fazla bir süre deniz dibindeki çamurda gömülü kalmış ve hala sağlamdı, kahramanın fotoğrafı da içinde duruyordu. Bay Louis Vuitton, dünya standartlarında bir bavul yapmayı başardı ve hikâyeye gücünü veren de bu oldu. Pekin'deki Quanjude'ye gelince, kızarmış ördek bana oldukça sıradan geldi, ancak mekan her zaman tıklım tıklım dolu; bunun sebebi de tarihin ve dönemin mirası. İyi bir markanın bir hikâyesi, tarihi ve kültürü vardır. Bu nedenle, Huaqiangbei'deki şirketler daha da gelişmek istiyorlarsa, kaliteye sahip olmalı ve kaliteyi markalarını geliştirmek için kullanmalıdırlar. Kinghelm Amacımız, Huaqiangbei'de kurulan şirketler için bir referans noktası olmak ve BeiDou sektörünün tanıtımına yardımcı olmaktır. Haydi Huaqiangbei, birlikte ilerleyelim! 2. Teknik derinlik yok Birçok distribütör, bir ürünü yalnızca parça numarasından anlar ve veri sayfasını bile okuyamaz. Teknik bilgileri genellikle son derece sınırlıdır, bu nedenle teknik parametreleri anlayan herkes uzman olarak kabul edilir. Biraz teknik bilgiye sahip bir distribütör bu boşluktan para kazanabilir. Maxim'in MAX485 seri port çipini ele alalım; tanesi beş yuan'dan biraz fazla bir fiyata satılıyor. Sipex'in SP485'i bunu tamamen değiştirebilir ve yalnızca bir yuan'dan biraz fazla bir fiyata mal olur. Bu hileyi bilen Huaqiangbei'deki distribütörler, SP485'in üzerindeki işaretleri silip, MAX485 olarak yeniden etiketleyerek çok para kazanırlar. Huaqiangbei'de bu insanların sokaklardan para kazandığını ve bölgenin itibarını zedelediklerini söyleriz. Parça numaralarını eşleştirmek kendi başına küçük bir adım olabilir ve distribütörlerin daha fazla kazanmasına yardımcı olabilir, ancak bu çarpık bir ilerleme biçimidir. Keşke Huaqiangbei'yi bir alışveriş cennetine dönüştürebilseydik. Huaqiang İş Dünyası Konferansları Serisinin 59. oturumu 3. Takım yok Huaqiangbei'deki küçük tezgahların çoğu karı koca işletmesidir: koca satın alımları yapar, karısı ise dükkanın en iyi satış elemanıdır. Zamanları vardır ve bazen zıt yönlerde çalışırlar. Ancak bir ekipleri yoktur ve ekip içinde işi organize etmek ve bölmek, profesyonelliği ve iş verimliliğini artıran şeydir. Adam Smith'in Milletlerin Zenginliği adlı eserinde öne sürülen argümana göre, iş birliği, bireysel çabadan çok daha verimli bir çalışma ortamı yaratabilir, potansiyel olarak 290 kata kadar. Steve Jobs'ın anlatımına göre, akranlarından %30 daha iyi performans gösteren sıradan bir işçi - bir hamal, bir kamyon şoförü - zaten olağanüstüdür. Ancak satış elemanları, teknisyenler ve yaratıcı insanlar, en iyi performanslarını sergilediklerinde verimliliği %150, hatta 150 katına kadar artırabilirler. Fransız imparatoru Napolyon savaşa girdiğinde, Kuzey Afrika'da Memlükler adında bir kabile vardı. Profesyonel paralı askerlerdi ve her asker cesur ve yetenekliydi. Ancak Fransız askerleri de iyi eğitimliydi ve birlikte iyi çalışıyorlardı. Napolyon, teke tek dövüşte bir Memlük'ün bir buçuk Fransız askerine karşı koyabileceği; 500 Memlük'ün 500 Fransız askerine karşı eşit bir mücadele olacağı; ancak 1,000 Fransız askerinin 1,500 Memlük'le başa çıkabileceği sonucuna vardı. Neden? Çünkü Fransız askerleri birbirlerini çok yüksek bir koordinasyonla destekliyorlardı ve bir takım her bireyin en iyisini ortaya çıkarır. Bu nedenle hem bireysel kahramanlığa hem de takım ruhuna ihtiyacımız var ve her bireyin yeteneği, karakteri ve güçlü yönleri etrafında, net bir iş bölümüyle bir takım oluşturmak çok önemlidir. Kinghelm Slkor ekipleri de modern yönetim ilkeleri üzerine kurulmuştur ve son iki yılda en hızlı büyüyen şirketler arasında yer almakla kalmayıp, en hızlı büyüyen şirket olmuştur. 4. Ayırt edici özelliği yok. Bu da temel rekabet gücünün olmaması anlamına geliyor. Huaqiangbei'deki bir işletme sahibi her şeyi yapabileceğini iddia ediyor - ama gerçekten yapabilir mi? Bence her şeyi yapabilmek, hiçbir şey yapamamak ve hiçbir konuda avantaj sahibi olmamak anlamına geliyor. Bir keresinde Huaqiangbei'deki bir tasarımcıdan Slkor için bir basılı reklam tasarlamasını istedim. Kendinden emin bir şekilde, "Patron, iki dakikada hallederim" dedi. Slkor logomuzu, üzerinde hala bulunan diğer şirketlere ait NXP ve TI markalarını bile değiştirmeden doğrudan bir şablona yapıştırdı. Bunun istediğim şey olmadığını söyledim. Öfkeyle karşılık verdi: "Neden bunu istemiyorsunuz? Huaqiangbei'deki herkes bu şablonu kullanıyor. Neden farklı olan tek kişi sizsiniz?" Birkaç kez revize etti ve yine de aklımdakiyle uyuşmadı, bu yüzden başka birine para ödemek zorunda kaldım. Huaqiangbei'deki dağıtımcılar arasındaki homojenleşmenin ne kadar şiddetli olduğunu görebilirsiniz. Ayırt edici bir özellik olmadan temel rekabet gücü olmaz. Elbette, hisse senedi tutarak spekülasyon yapanlar var, ancak bunların hiçbiri fiyat belirleme gücüne veya etkisine sahip değil ve hiçbiri bu sektörün temel değerine yaklaşamadı. Buna başka bir zaman geri döneceğim. 5. Hiçbir vicdan azabı yok Huaqiangbei'deki dükkanları işleten kadınlardan bazıları, ikinci el ticareti yapanlar da dahil olmak üzere, o kadar cesur, kalın derili ve cilveli ki, bir müşterinin satın alma müdürünün kucağına oturup, "Hadi ama, ağabey, siparişi vermezsen kucağından inmeyeceğim" diye mırıldanıyorlar. Müdür, sırıtarak, "Bana uyar, o zaman inme" diye cevap veriyor. Ve anlaşma neredeyse tamamlanmış oluyor. Arkadaşının bunu yaptığını ve yılda on milyonlarca kazandığını söyledi. Günümüzde standartlarını düşürmeye istekli kadın sayısı, yeterli satın alma müdürü sayısından çok daha fazla. Açıkçası, ben o kadar para kazanamam ve kazananları da kıskanmıyorum; herkesin kendi yolu var. Benim için iş yapmanın amacı, özgürce, bağımsız ve rahat bir şekilde yaşamak ve yol boyunca kendimi biraz salıvermektir. Onur, etik ve vicdan, bağımsız komisyoncularla birlikte satıldı. Buna ihtiyaç duymuyorum. 6. Ölçek yok Huaqiangbei'de büyük ölçekli şirket sayısı oldukça az. 30'dan fazla çalışanı olan şirketler nadir; 50 çalışanı olan şirketler ise adeta dev sayılır; ve 100 milyon yuan'dan fazla ciro yapan şirket sayısı da çok az. Ölçek olmadan ses ve etki olmaz, tedarikçilerle fiyat ve diğer destekler konusunda pazarlık gücü de olmaz. Elbette birçok şirket sahibi henüz orta ölçekli bir şirketi yönetme yeteneğine sahip değil. Birkaç gün önce Toyota'nın kazançlarının neredeyse on yıldır en yüksek seviyede olduğunu söyleyen bir rapor okudum - Toyota'nın ölçeği yeterince büyük değil mi? Mikrodalga fırın üreten Galanz, başından beri büyük bir şirketti, bu da maliyetleri düşürmesine ve sektörde etkili olmasına olanak sağladı; aksi takdirde çoktan Midea gibi büyük şirketler tarafından yutulmuş olurdu. Midea'nın şu anda 110,000 çalışanı, BYD'nin ise yüz binden fazla çalışanı var. Birkaç yetenekli insan her şeyi yapamaz. Girişim sermayesi ve özel sermayenin mevcut düşünce tarzına göre, bir sektörde yalnızca ilk üç veya ilk beş şirket yatırım çekiyor. Önde gelen şirketler sektörün en iyi kaynaklarını bir araya getirebilir ve bu da genel rekabet gücünü artırır. 7. Planlama yok Geçmişte, Huaqiangbei'deki bir tezgahtan diğerine mal taşıyarak tek seferde birkaç bin veya birkaç on bin yuan kazanabilirdiniz, çünkü bilgi asimetrikti. Herkes böyle büyüdü, bu yüzden doğal olarak planlama alışkanlığı yoktu. Ancak şimdi büyümek, bir üst seviyeye çıkmak ve daha güçlü rekabetle başa çıkmak için bir şirketin düzgün bir şekilde plan yapması gerekiyor - buna stratejik hedefler diyebilirsiniz. Planlama olmadan, gelecekte neler başarabileceğimizi veya şimdi nasıl hareket etmemiz gerektiğini bilemeyiz. Personel planlaması, rezerv oluşturma veya diğer operasyonel ihtiyaçları etkili bir şekilde karşılama da mümkün olmaz. 8. Kural yok Bununla, şirket mühürleri, sözleşmeler ve risk kontrolü gibi konularda net iç kuralları ve yönetim sistemleri olmayan şirketleri kastediyorum. Bir şirketin gelişimini korumak için hâlâ sıkı kurallara ve düzenlemelere ihtiyacı vardır. Huaqiangbei'deki birçok şirket çalışanlarıyla iş sözleşmesi imzalamıyor veya sigortalarını ödemiyor ve ücretler ve komisyonlar sıklıkla ödenmiyor. Bu, disiplin açısından ciddi bir başarısızlıktır. Kinghelmİşten ayrılan çalışanlar bile zaman zaman meslektaşlarımızı akşam yemeğine veya çaya götürmek için geri dönüyorlar ve biz de bundan çok memnun oluyoruz - hesabı ben ödesem bile. Bu, kurallara uymanın sonucudur. Ayrıca sahte mal ve sahte fatura satan birçok şirket var ve bir müşteri malları iade etmek veya durumu tartışmak için geri geldiğinde, kendilerini hiç de haksız hissetmiyorlar; şiddete başvuruyorlar. Bu sadece disiplinsizlik değil, tamamen utanmazlıktır ve Huaqiangbei'nin adını lekeleyenler de bu şekilde para kazananlardır. 5. Engelleri Aşmak (Birinci Bölüm) Sektör bu noktaya kadar gelişti ve biz de daha ileriye gitmenin yollarını bulmalıyız. Bunlar, kendim için geliştirdiğim yaklaşımlar ve bunları burada paylaşmak ve tartışmak için sunuyorum. 1. Öğrenme Öğrenin ve tekrar tekrar öğrenin. Öğrenmeye bakış açımızı düzeltmeliyiz. Eğer bunu ciddiye almazsak ve şu an karşılaştığımız sorunları fark etmezsek, ne kendi şirketlerimiz ne de Huaqiangbei gelişebilir. Şahsen ben bu işin sorumluluğunu üstlendim. Kinghelm2010 yılında yönetim kadrosunda yer aldım ve iki yıllık çalışma ve derin düşünmenin ardından büyüme için birkaç yaklaşım geliştirdim. Öğrenmenin birçok yolu vardır: bir yemekte, bir içkide veya bir sohbette, ya da eğitim kurslarına, beyin fırtınası oturumlarına ve benzerlerine katılarak. Bu, niceliksel değişimden niteliksel değişime doğru istikrarlı bir birikim sürecidir. Masamdaki para ağacını ele alalım: her gün izlediğimde hiç değişmiyor gibi görünüyor, ancak yarım ay iş seyahatinden sonra geri döndüğümde birdenbire ne kadar uzadığını fark ediyorum. Öğrenme de aynı. Her gün biraz biriktirin ve bir gün büyük bir sıçrama olacak. 2. Bilgi birikiminizi güncellemek Sektördeki meslektaşlarımız işlerini parça numarası üzerinden yürütüyor ve esasen tüm çalışmaları buna dayanıyor. Parça numarası uyuşmadığında, alternatifleri düşünme ve müşterilere katma değerli hizmetler sunma imkanları kalmıyor; örneğin, bir tasarımı ayarlamak veya optimize etmek ya da tamamlayıcı ürünler ve bilgiler sağlamak gibi. Oysa bu hizmetler müşteri bağlılığını artırır ve prim fiyatlandırmasına olanak tanır. Dolayısıyla, Huaqiangbei'deki arkadaşlarımız büyümek istiyorlarsa, sadece öğrenmekle kalmayıp, daha önce sahip oldukları bilgi birikimini de sürekli olarak geliştirmeleri gerekiyor; veri mühendisliği, bilgi mühendisliği ve burada değinmeyeceğim diğer alanlar. Örneğin, çözüm tasarımı alanında kariyerine başlayan ITTBANK'tan Bay Wu'yu ele alalım. Kendisi, piyasanın artık gözden çıkardığı eski parça numaralarını kullanan çözümler geliştirmiş; böylece hiçbir şey israf edilmiyor ve ekonomik sonuçlar da iyi oluyor. 3. Zamanla birlikte hareket etmek İnternet çağında, iş modelleri ve düşünme biçimleri sürekli değişiyor ve ayak uyduramayan herkes eleniyor. Örneğin Didi ve Uber'in tek bir taksisi bile yok; kullanılmayan özel araçları ve internet verilerini kullanarak arz ve talebi sorunsuz bir şekilde eşleştiriyor, minimum yatırımla maksimum getiri sağlıyorlar. Geçmişte, ulaşım zor olduğunda ve bilgi dolaşımı olmadığında, bir şirketin ne kadar çok taksisi varsa, ticari itibarı ve ayrıcalıklı kaynakları o kadar yüksek olurdu. İnternet çağında, bilgiyi en iyi şekilde bağlayan ve dönüştüren kazanır. Bu nedenle, zamana ayak uydurmazsanız, sadece büyümeyi başaramazsınız, aynı zamanda elenebilirsiniz. Zamanın hızına ayak uydurun, yolunuz daha uzun ve daha geniş olacaktır. Elektronik bileşen parça numaraları tamamen standartlaştırılmıştır, bu da internetin bunları tanımlamasını ve bağlamasını kolaylaştırır ve bunu iyi yapan herkes için gerçek fırsatlar vardır. 4. Dışarı çıkmak Bunun iki seviyesi var. Birincisi, ayaklarınızın dışarı çıkması gerekiyor. Atasözünde dendiği gibi, on bin mil yolculuk, on bin kitap okumaktan daha çok şey öğretir. Ben sık sık insanları Huaqiangbei'de yemeğe veya çaya götürür, onlarla oturup fikir alışverişinde bulunurum; işte böyle iyi kaynaklar ve deneyim biriktirirsiniz. İmkanı olanlar Pekin'e, hatta Almanya'ya veya Amerika Birleşik Devletleri'ne de gidip onların ileri düzey deneyimlerinden ders almalıdır. İkincisi, kalbinizin dışarı çıkması gerekiyor. Ayaklarınız dışarı çıksa bile kalbiniz açılmazsa, gerçekten dışarı çıkmamışsınız demektir; sadece bir turist olmuşsunuzdur. Zihniniz açıldığında, yeni dostluklar kurabilir, yeni fırsatlar keşfedebilir ve kendi yumuşak gücünüzü artırabilirsiniz. Fırsat, belirsiz ve zar zor görünen şeylerde gizlidir; onu nasıl kavradığınıza bağlıdır. 5. Marka Oluşturma Bir marka elbette sadece tescilli bir ticari marka veya sadece reklam değildir. Öncelikle bilinirlik ve itibar, ardından güven ve müşteri sadakati gerektirir. Akranlarınız ve müşterileriniz kim olduğunuzu, şirketinizi ve ürünlerinizi tanıdığında, satışlarınız ve karınız garanti altına alınır. Marka oluşturmanın anlamı budur. Singapur'daki Anda ve Longwei Software gibi şirketler, kendileri ve ürünleri için marka oluşturmada başarılı oldular. Anda birkaç gün önce ESM Çin'den bir ödül daha aldı; tebrikler onlara — ve özel olarak, bu onların elinden tekrar bir içki ısmarlayabileceğim anlamına geliyor. 6. Daireler oluşturmak Bahsettiğim "çemberler" karmaşık ekosistemlerdir. Bir süre önce Jason Fan, Brother Bo ve diğerleriyle birlikte Northern Hotel'de karmaşık bir çember oluşturma teması üzerine bir toplantı düzenledim. Başarının büyük öğretmeni Dale Carnegie'nin "Dost Kazanmanın ve İnsanları Etkilemenin Yolları" adlı kitabında söylediklerine bakın. Birincisi, hayatınızda önemli olacak 250 kişi vardır; bu 250 kişiyle ilişkilerinizi iyi yönetin ve başarılı bir insan olacaksınız. İkincisi, başarının sadece %15'i mesleki bilginizden gelir; diğer %85'i ilişkilerinizden gelir. Bu, geleneksel bir toplumun ilişkilere bakış açısıdır. İnternet çağında bu nasıl görünüyor? Marx, insan özünün sosyal ilişkilerin bütünü olduğunu söylemiştir. Örgütsel davranış ve sosyolojiye göre, sosyal bağlar iki ana kategoriye ayrılır: güçlü bağlar ve zayıf bağlar. Güçlü bağlar, bir erkeğin yakın arkadaşlıkları ve içki arkadaşlarıdır; bunlar genellikle okul, askerlik hizmeti, memleket bağlantıları veya iş gibi ortak geçmişler aracılığıyla oluşur. Birbirleri üzerindeki etkileri günlük yaşamın her alanına yayılır: gösteriş yapmak, kart oynamak, para ödünç vermek, içki içmek ve romantizm. Kadınlar için ise kız kardeşler ve yakın arkadaşlar; birlikte alışveriş yapan, dedikodu yapan, kayınvalidelerinden şikayet eden, sahte tasarımcı kıyafetleri alan ve varlıklı bir eş arayan kişilerdir; etkileri hayatın her köşesine uzanır ve ideallerle hiçbir ilgisi yoktur. Zayıf bağlar ise daha gevşek bir katmandır: kalabalık bir odada, birbirlerini hemen tanıyan ve isimleriyle hitap edenler (gerçi benim verebileceğim isimler pek sayılmaz, değil mi?) veya bir gece kulübünde karşınıza oturup içki paylaşan ve yanınızdaki kızın omzuna rastgele dokunan kişiler. Güçlü bağlar çok samimidir, bilgiler çok şeffaftır ve paylaşılacak çok az şey vardır. Bu tür bir yakınlığı işe dönüştürmenin kolay bir yolu yok ve bundan ekonomik bir getiri de elde edilemez; onlara piramit şemaları veya WeChat mikro işletme ürünleri satmaya çalışın, size lanet okuyacaklardır. Buna karşılık, zayıf bağlar iş birliği ve çok net ekonomik getiriler sağlar. Bir ömür boyunca sizin için ekonomik değer yaratacak zayıf bağların sayısı yaklaşık 140'tır. Kardeş Bo, Charles, Yaşlı Chen ve ben, burada Huaqiangbei'de, çok güçlü bağlara sahibiz: her zaman birlikte çay içiyoruz, birlikte yemek yiyoruz, sorunları tartışıyoruz. Birbirimizi çok iyi tanıdığımız için, sahip olduklarımızın çoğu örtüşüyor ve bundan yeni bir ivme veya bilgi çıkmıyor. Buna karşılık, zayıf bir bağa sahip biri size yeni bilgiler, yeni istihbarat ve yeni kaynaklar sağlayabilir. Eski bir Çin atasözü olan "senin balın onun arseniğidir" tam olarak bunu anlatıyor. Bu yüzden bu tür bileşik ekosistemler oluşturmanın önemini vurguluyorum. Çin'de de oldukça seçkin birçok çevre var. Örneğin Zhisland, şu anda Liu Chuanzhi ve Ma Weihua gibi isimlerin de aralarında bulunduğu Çinli girişimciler için üst düzey bir sosyal platform. Karmaşık bir ekosistem kuruyorlar. Duyduğuma göre Zhisland üyelerinin ortalama net serveti 100 milyon yuan ve çevre içinde birçok proje ve anlaşma tamamlamışlar; hatta bir keresinde 100 Tesla siparişi vermişler. Etkileyici. Bu tür karmaşık, üst düzey bir çevre insanlara yeni düşünceler ve yeni bilgiler getiriyor ve bundan da önemli ekonomik faydalar doğuyor. Daha da seçkin olanlar da var: Taishan Kulübü, belirli sahiplerin özel kulüpleri ve şu anda moda olan akran danışma kurulları. Ancak bu tür çevreleri seks ve para karşılığında nüfuz ticareti için kullananlar örnek alınacak modeller değil. 7. Bir vaftiz babası bulmak Basitçe söylemek gerekirse, bir destekçi bulmak. Biraz kaba bir ifade ama kabalık olmadan incelik nereden gelir? İncelik, kabalığın oğlu veya torunudur. Basitçe söylemek gerekirse, bir vaftiz babası bulmak, güçlü bir bacağa tutunmak demektir: Hızlı büyümek için onların kaynaklarını kullanırsınız. Örneğin, kardeşim Charles Lee, "vaftiz babasını" NXP'de buldu - kendisi bir NXP temsilcisi ve transistörler konusunda çok güçlü. Geçen yıl zaten 12 silindirli bir Audi Q7 kullanıyordu. Etkileyici, değil mi? Yani doğru vaftiz babasını bulmak önemlidir. 8. Isınmak için birbirlerine sokulmak Huaqiangbei, küçük, orta ve mikro işletmelerden oluşan bir bölgedir. Büyüyüp güçlenmek için bir araya gelmeleri, kaynakları entegre edip optimize etmeleri ve iş bölümünü uzmanlaştırmaları gerekir. Ancak o zaman maliyetler düşebilir, verimlilik artabilir ve getiriler en üst düzeye çıkarılabilir. Küçük bir şirket tek bir kanal üzerinden satın alma yapar ve az sayıda müşterisi vardır, bu nedenle riski dağılmaz. Eğitim ve yönetim standartlaştırılması ve sistemleştirilmesi zordur; finans, depolama ve yönetim gibi destek fonksiyonlarının sürdürülmesi de bir zorluktur; tedarik zinciri, reklam ve yönetim maliyetlerinin amorti edilmesi zordur. Ölçek büyüdükçe, durum tamamen tersine döner: daha hızlı, daha iyi, daha ucuz. Bay Song Shiqiang'a Giriş Sayın Song Shiqiang, hem Slkor Micro Semiconductors hem de diğer şirketlerin genel müdürüdür. Kinghelm Elektronik alanında uzmanlaşmış olan Song, Çin Elektronik Enstitüsü'nün uzman kadrosunda yer almakta, Shenzhen'deki Huaqiangbei iş bölgesinde uzman araştırmacı olarak çalışmakta ve popüler bilim köşe yazarlığı yapmaktadır. Kariyerine en alt kademede teknisyen olarak başlayan Song, uluslararası borsada işlem gören bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu da yapmıştır. Teknik yönetim ve işletme operasyonları konusunda derin deneyime sahip olan Song, şirketlerinin hızlı büyümesini sağlamak için makroekonomik teoriyi günlük yönetim uygulamalarıyla birleştirmektedir. Huaqiangbei'den Bay Song Shiqiang Sayın Song Shiqiang, Slkor Micro Semiconductors şirketine yatırım yapmıştır ve Kinghelm Her ikisinin de genel merkezi Shenzhen'de bulunan ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji şirketi olan elektronik firmaları. Markaları Slkor (www.slkoric.com) Ve Kinghelm (www.kinghelm.netUluslararası tanınırlık ve itibara sahip olan ve pazar payı sürekli genişleyen Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesine odaklanmaktadır; teknik ekibi Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmektedir ve silisyum karbür MOSFET teknolojisinde uzmanlaşan ilk şirketler arasında yer almaktadır. Slkor, tasarım ve geliştirme, üretim, komple çözümler ve satış hizmetlerini kapsayan kapsamlı bir şirkete dönüşmüştür.

İyi misiniz? Tekrar merhaba, eski dostlar. Bu, Eski Şarkı'dan. KinghelmVe işte yine Huaqiang Büyük Konferans Salonu'nda buluşuyoruz. Eskiden bildiğim tek İngilizce "Bilmiyorum"du; bu yıl Lei Jun'dan bir cümle daha öğrendim: "İyi misin?" Geçen yıl burada BeiDou'nun ticarileştirilmesi hakkında konuşmuştum ve bugünkü konumuz Huaqiangbei'nin elektronik dağıtımcılarının dönüşüm yolu. Huaqiangbei, Çin'in bir numaralı elektronik caddesi; duvardaki bir tabelanın bile övünme hakkı kazandırdığı, etrafımızdaki herkesin dağıtım işiyle uğraştığı bir yer. Ancak dağıtımcılar ciddi sorunlarla karşı karşıya. IC ürünlerimiz, ancak bir marka ile bir parça numarası eşleştirildikten sonra satılıyor. Bir milyondan fazla parça numarası var ve bilgi asimetrisi hala kâr için yer bırakıyor, yine de herkes işin zorlaştığını ve kâr marjlarının inceldiğini hissediyor. Birkaç gece önce, adamlar bir araya gelip içki içip övünürken, hepsi aynı şeyi söyledi: İşler zor ve endişeliler. Biri şaka yollu, "Bir insan ne kadar üzüntüye dayanabilir?" dedi. Şişman Yaşlı Xie karşılık verdi, "Bir şarap tadımında alkol kullanmayan birinin dayanabileceği kadar." Harekete geçmek istiyorsunuz ama yapamıyorsunuz, değil mi? Fikir kafanızda var, ama onu gerçekleştirecek bir araç elinizde yok. Bugün sizlerle paylaşmak istediğim bazı fikirler ve yöntemler var. Kinghelm Son iki yılda kendi dönüşümünü geliştirdi. Ayrıca, size ilham ve yardım sunabileceği umuduyla, sektördeki birçok meslektaşımın deneyim ve bilgeliğinden de yararlandım. Söylediklerimden herhangi birinin yanlış olduğunu düşünüyorsanız, lütfen belirtin ki birlikte tartışabilelim; bu, sektöre daha fazla fayda sağlayacaktır. Kariyerimin önceki dönemi gayrimenkul sektöründeydi; insanların şaka yollu söylediği gibi, bu sektör analizden çok iştah tarafından yönlendiriliyor ve ben de dönüşüm ihtiyacıyla karşı karşıya kaldım. Şirketimiz eskiden küçük bir ticaret firmasıydı, başka bir deyişle bir dağıtımcıydı ve eski yöntemlerle devam etseydik, geleceğimiz olmazdı. İlk dikkat çeken şey şirket logomuz: Kinghelm. Kinghelm "Kralın miğferi" veya "kralın yönü" anlamına gelir ve biz bunu "kraliyet yolunun şirketi" olarak okuyoruz. Shenzhen'de Kingway adında başka bir markamız daha var, Kingway Beer gibi, adı da "kralın yolu" anlamına geliyor. Bu teknik; bizim istediğimiz ise değerleri temsil eden, kalbe dokunan, onu bıçaklamayan, bizzat Yolun kendisi. Huaqiangbei'de dükkan sahipleriyle sohbet etmediğim zamanlarda Çin klasiklerinden bahsetmeyi severim. Xunzi'nin "içten bir bilge, dıştan bir kral" olma idealine hayranım. Logom da aynı fikri taşıyor: Şirketimizin içeride uyumlu ve dışarıda güvenli bir duruma ulaşmasını umuyorum. Bu bizim kraliyet yolumuz. Tescil ettirdik. Kinghelm Ticari marka tescil edildi ve artık (R) sembolünü kullanabiliyoruz. Buna paralel olarak, şirketimizin web sitesi (www.kinghelm.cn) de ticari markayla eşleşecek şekilde tescil edildi; bu da uluslararası uygulamaya uygun: ticari marka ve alan adı birbirine karşılık gelmelidir. Örneğin Xiaomi, eskiden www.xiaomi.com adresindeydi; para kazandıktan sonra www.mi.com için ne kadar ödedi? Cevap, Xiaomi'nin kurucu ortaklarından Li Wanqiang'ın "Katılım" adlı kitabında açıkladığı gibi 3.6 milyon ABD doları. JD.com başka bir örnek: eski adresi daha uzundu ve bugünkü www.jd.com adresine geçişin on milyonlarca dolara mal olduğunu duydum. Kinghelm Onların seviyesine henüz yaklaşamıyoruz, ancak düşüncemiz doğru yolda. Marka ve alan adının örtüşmesi, internet çağında tanıtım ve iletişimi çok daha kolaylaştırıyor. Ayrıca "Kinghelm "BeiDou'yu işaret ediyor," bu da iletişim ilkeleriyle oldukça uyumlu. Budizm üzerine çalışıyorum ve karma ile reenkarnasyona inanıyorum, bu yüzden iyi sonuçlar almak istiyorsanız bolca iyi amaç gütmelisiniz. Ben kurdum. Kinghelm 2007 yılında tescil ettirdi. Kinghelm Hemen marka tescili yaptırdım. O zamanlar BeiDou hakkında kimse bir şey demiyordu; daha sonra neredeyse tesadüfen BeiDou'ya gireceğimi kim tahmin edebilirdi ki? Şirketimin adına mükemmel uyuyor. Sunucu Xu Huimin, "Huaqiangbei'nin Şişman Kardeşi", beni tanıtırken söylediği gibi, şirketimizin son iki yıldır kurduğu şey bir BeiDou ekosistemi. Şimdi satış yapıyoruz. Kinghelm BeiDou modülleri ve uyumlu antenler ile nihai hedefimiz, BeiDou akıllı donanımı ve akıllı BeiDou lojistik bilgilerini birleştirerek BeiDou endüstrisinin tüm dikey zincirini açmak ve ileriye taşımaktır. 1. Geleneksel Çin İş Modelleri Birkaç gün önce arkadaşlarım bana, "İş modelleri gibi ciddi konulardan bahsetmekle yetinemezsin. Şakalarını, özellikle de Dört Büyük Güzellik hakkındaki şakalarını duymayı tercih ederiz. Güzellikleri konuşmana katarsan, daha çok ilgi çekecektir." dediler. Ben de onların önerisini dikkate aldım: Bugün sunumumu Çin tarihinin Dört Büyük Güzelliği ile birleştireceğim, bu da daha akılda kalıcı olmasını sağlayacaktır. Öncelikle atalarımızın nasıl ticaret yaptığından başlayalım: fazlalık ve kıtlığı dengelemek, ucuzu pahalıdan ayırmak ve mesafeyi ölçmek. Bunları tek tek ele alacağım. İlk olarak, ucuz olanı pahalı olandan ayırt etmek. Bu, her tüccarın sahip olması gereken temel bir beceri ve bir tür öngörüdür: bir malın potansiyel değerini okumanız gerekir. Pahalı ve ucuz, zaman, yer ve koşullardaki değişikliklerle değişir. Kuzeydoğuda, lahana yazın değersizdir, kışın ise değerlidir; güneyimizden gelen liçiler kuzeyde iyi bir fiyata satılır, çünkü tamamen mevsimliktir ve nakliyesi ve depolanması çok zordur. Şimdi güzelliklere gelelim ve ilk olarak Yang Guifei'den bahsedelim. Tang Hanedanlığı'ndan Du Mu şöyle yazmıştır: "Kırmızı tozun içinde bir atlı dörtnala koşar ve cariye gülümser; kimse gelenin liçiler olduğunu bilmez." Guangdong'dan gelen sıradan liçiler, en hızlı posta atlarıyla saraya, bugünkü Xi'an'a aceleyle getirildi ve Yang Guifei'nin bir tane yiyebilmesi için muhtemelen yolda birkaç at yorgunluktan öldü. Bir imparatorun onun için bu kadar zahmete girmesine neden olacak kadar güzel miydi? Bir düşünün: o zamanlar sadece en güzel ve en çok beğenilen kadınlar liçi yiyebiliyordu. Ne kadar kıymetliydiler. Dolayısıyla o dönemde liçi meyveleri sadece mesafe nedeniyle pahalı olabiliyordu. Bu noktaları iyi bilen tüccarlar ticari değeri fark edebiliyorlardı. İkincisi, fazlalık ve kıtlığı dengelemek. Fazlalık ve kıtlık, malların fazla veya yetersiz miktarda bulunmasını ifade eder. Amerikalı iktisatçı Galbraith, refah içinde yaşayan bir toplumda birçok malın aşırı arz edildiğini ve aşırı üretildiğini, satışlarını yönlendiren şeyin ise pazarlama ve reklam olduğunu savunmuştur. Buna karşılık, eski zamanlarda verimlilik düşüktü ve mallar kıttı, bu nedenle her şey yetersizdi. Benim özetim şu: yaya ulaşım, bağırarak iletişim, köpekle güvenlik, elle çalışma; malların depolanması ve taşınmasını çözebilen herkes para kazanıyordu. Bu, eski seyyar satıcıların ve hamalların işiydi. Büyük Tarihçi Kayıtları'ndaki "Para Kazananların Biyografileri"nde Lord Tao Zhu olarak bilinen Fan Li, fazlalık ve kıtlığı dengelemeyi çalışma prensiplerinden biri haline getirmiştir. Yue Kralı Goujian'ın yanında savaşan bir general olarak başlamış; Goujian'ın refahı paylaşılacak bir adam olmadığına karar verdiğinde ayrılmış ve iş hayatına atılmış, serveti bir devletin servetiyle yarışacak düzeyde olmuştur. En çok hayran kaldığım şey, muhteşem güzellikteki Xi Shi'nin onun yanında olmasıydı. Etkileyici! Bakın, güzelliklere nasıl da takılıp kalıyorum. Efsaneye göre, başarısından sonra çok rahat bir hayat yaşamış; yanında muhteşem güzellikteki Xi Shi otururken, bir fincan Longjing çayı, Wangxingji'den küçük buharda pişmiş çörekler ve Tai Gölü'nün "üç beyazı" eşliğinde Tai Gölü'nde kürek çekmiş. Ne kadar hoş. Yang Guifei ve Xi Shi'nin ikisi de daha önce evlenmişti ve yine de böyle bir kadının sevgisini kazanmak hiç de küçük bir başarı değil. Üçüncüsü, mesafeyi tartmak. Eski zamanlarda ulaşım ve iletişim zahmetliydi, oysa bugün internet sayesinde bilgi yayınlayabiliyor ve özgürce iletişim kurabiliyoruz; bu nedenle zaman ve coğrafya artık engel teşkil etmiyor. Bir zamanlar zaman ve mekan, belirli bir zaman dilimi ve bölge içinde büyük miktarda ekonomik değeri koruyan bir kalkan görevi görüyordu. Ancak şimdi Pekin'de verilen bir fiyat iki dakika sonra Shenzhen'de biliniyor ve Amerika Birleşik Devletleri'nden alınan bilgiler beş dakika sonra Çin'e ulaşıyor. İnternet, bilginin yayılmasında mesafeyi ortadan kaldırdı ve yüksek hızlı tren, uçaklar ve ekspres kargo ile malların taşınmasındaki mesafe de büyük ölçüde ortadan kalktı. Kuzeyde seralarda güney sebzeleri yetiştirmek de bu kategoriye giriyor. İş stratejisi açısından bakıldığında, dikkate alınması gereken başka bir "mesafe" daha var: Uzun vadeli planlara ve niyetlere ihtiyacınız var; bu da şimdiden temelleri atmak ve daha sonra birikim yapabilmek için hazırlık çalışmalarını yapmak anlamına geliyor. KinghelmBeiDou'daki çalışmamız buna bir örnek. Bu iki yıldır bundan para kazanmadık ve sadece reklama bir milyondan fazla harcadık. Bu yıl belki ancak başa baş noktasına ulaşırız, önümüzdeki bir iki yılda ilk getirileri umuyoruz ve ancak üç ila beş yıl sonra gerçek anlamda para kazanacağız. Şirketimiz için "mesafeyi tartmak" işte bunu ifade ediyor. Daha önce iki ünlü güzeli tanıtmıştım; şimdi de tanınmış bir başka figür olan Pan Jinlian'ı ele alalım. Onun hakkında bilgi edinmek ister misiniz? Onu Çin tarihinin beşinci büyük güzeli olarak sıralardım: ünlü, adı yankı uyandıran biri. Burada "mesafeyi tartmak" başka bir anlam kazanıyor. Altın Vazodaki Erik'te, üçüncü kocası Ximen Qing, bunu iyi anlayan usta bir yatırımcı ve spekülatördür. Bitkisel ürünler satan bir zincir işletmenin yanı sıra, Ximen Qing'in başka bir iş kolu daha vardı: İmparatorluk sınavlarını geçmiş ve diploma almış ancak henüz bir göreve atanmamış kişilere finansman sağlamak. Bu adamlar memur olmak için gerekli niteliklere sahiptiler ancak henüz bir göreve atanmamışlardı ve küçük bir pozisyon bile elde edip refaha kavuşmadan önce resmi makamlardaki kişilerle aralarını düzeltmek için paraya ihtiyaçları vardı. Bugün onlara "potansiyel hisse senetleri" derdik. Bu adamların parası yoktu ama gösteriş yapmayı severlerdi ve sınavları geçtikten sonra düzgün bir şekilde paketlenmeleri gerekiyordu: en azından binmek için bir at, ev işleri için bir uşak, eş için bir hizmetçi veya bir cariye. Bütün bunlar para gerektiriyordu. Bu yüzden önce Üstat Ximen'den yüksek faizle borç aldılar ve görevlerine başladıktan sonra ona iki katını geri ödediler. Bu da mesafeyi tartma meselesidir. Ximen Qing para konusunda son derece kurnazdı. Aynı mantık, Huaqiangbei'deki bir elektronik şirketinin uzun teslimat süresi gerektiren Amerikan markalı ürünler satın alma taahhüdünde bulunması durumunda da geçerlidir. Dördüncüsü, doğruluk ve kazanç konusunda net olmak. Bu dördüncü maddeyi kendim ekledim, ancak bu da iş dünyasıyla ilgili. Toplumun bu şeyleri anlaması çok önemli, yoksa her şey düzensizliğe düşer. Mal ticareti, toplumsal zenginliğin kullanım değerini en üst düzeye çıkarır ve toplumsal kalkınmayı ve daha yüksek bir yaşam standardını destekler. Ancak doğruluk ve kâr konusunda bir alt sınır olmazsa, melamin skandalı gibi olaylar yaşanır ve zararı çok büyük olur. Huaqiangbei, elektronik sektörünün bir numaralı caddesi olmasına rağmen, bazıları hala gölgede dürüst olmayan yollarla para kazanıyor; bu da Huaqiangbei'yi sahte ve taklit ürünlerle özdeşleştirmiş ve iş ortamının her geçen yıl daha da kötüleşmesine neden olmuştur. Li Zongsheng'in şarkı sözlerinde dediği gibi, "Ahlakı bir kenara bırakın ve kâr kelimesini ortaya koyun." İletişim açısından, itibar olmadan tanınırlık elde edersiniz. Boksör Mike Tyson'ı düşünün: ringde mükemmeldi ve son derece tanınmıştı, ancak rakibinin kulağının bir kısmını ısırması ve ciddi bir suç davası gibi çirkin olaylar nedeniyle reklamdan bir kuruş bile kazanmadı. Huaqiangbei'de uzun yıllardır yaşayan biri olarak, buradaki kardeşlerimizin bu konuda başarılı olmalarını umuyorum, çünkü bu hem bizim hem de Huaqiangbei için yeni bir gelecek açacaktır. Sizinle paylaşmak için sadece birkaç güzel kadın hazırlamıştım, kendimi kaptırıp üçünü zaten anlattım. Çok kalabalığız ve belli ki herkese yetecek kadar güzel kadın yok. Birazdan Zhang Ziyi, Fan Bingbing ve diğerlerini getireceğim, siz de onların tadını çıkarabilirsiniz. 2. Huaqiangbei'nin Eski Oyun Kitabı Dürüst olmak gerekirse, Huaqiangbei'de parça satmak sadece marka ve parça numaralarını eşleştirmekten ibaret. Bazı dükkan sahipleri, tek ihtiyaçlarının 24 harf ve 10 Arap rakamı olduğunu şaka yollu söylüyorlar, ancak omuzlarındaki tasarımcı çantalar kesinlikle Luohu Ticaret Şehri'nden alınmamış. Aşağıda, doğrudan kaynağından, eski numaraları listelenmiştir. İlk olarak, stok konusunda rekabet ediyoruz. Chaozhou'da uzun yıllardır faaliyet gösteren bazı firmalar büyük stoklar bulunduruyor, çok karmaşık kanallar üzerinden tedarik yapıyor ve büyük miktarda sermaye bağlıyor. Yeterince büyük olduğunuz sürece, bu model size yukarı yönlü güçlü bir pazarlık gücü ve aşağı yönlü bir kar marjı sağlıyor. Birçok ticaret şirketi eskiden bu şekilde çalışırdı, ancak artık bilgi çok daha şeffaf, daha fazla parça ikame edilebiliyor ve ürünler daha hızlı yenileniyor, bu nedenle model artık piyasaya uymuyor. Sermaye devri ve stok devri gibi kavramlar onların radarında bile yoktu. İkincisi, kanallar üzerinden rekabet etmek. Bazı şirketler burada çok daha iyi performans gösteriyor. Genellikle yabancı bir üreticiden veya büyük bir distribütörden geliyorlar ya da iyi iş ilişkileri kuruyorlar. Örneğin, Charles Lee, WPG'de NXP transistörlerinde uzmanlaşmıştı; şirketi Weineng şimdi aynı şeyi yapıyor ve küçük transistörlerde gerçek bir avantaja sahip. Anxin Mall daha geniş kanallara sahip ve kendini uluslararası tedarik uzmanı olarak adlandırıyor; satın alma departmanı, dünyanın dört bir yanına dağılmış yirmi veya otuz alıcıyla geniş bir coğrafi ve ekosistem ayak izine sahip. Nanhua Jinmao'dan Bay Peng, ON Semiconductor parçalarında güçlü bir kanal avantajına sahip. Üçüncüsü, fiyat üzerinden rekabet etmek. Fiyat rekabeti eski ve ebedi bir konudur. Bazı temel bileşenlerin fiyatları her zamankinden daha kötü durumda. Geçen gün Lianjiahua'daki arkadaşım Iven bana, "Bazı temel parçaların kar marjı artık sadece %0.5. Malları hızlı bir şekilde satamıyorsanız, paranızı bankaya yatırmanız daha iyi olur." dedi. Yani fiyat rekabeti giderek zorlaşıyor. Dördüncüsü, ödeme koşulları üzerinden rekabet etmek. Bu durum çoğunlukla son müşterilerle iş yaparken ortaya çıkıyor. Huaqiangbei'deki birçok arkadaşım krediyle çalışıyor; Chaozhou'daki birçok kişi bir hafta, yarım ay veya bir ay vade veriyor ve bu da son müşteriler arasında acımasız bir rekabet yaratıyor. Eskiden sadece nakit ödeme kabul edilirdi; şimdi her şey bir haftadan yarım yıla kadar vadeli ödeme ile yapılıyor ve bu da sınırlı sermayeye sahip küçük rakipleri ciddi şekilde etkiliyor. Beşincisi, sosyal rahatlık üzerinden rekabet etmek. Bunu kısmen herkesi eğlendirmek için, kısmen de daha açık bir şekilde ifade etmek için söylüyorum: satışta, insanlarla ne kadar iyi geçindiğinize ve sosyal ortamlarda kendinizi nasıl taşıdığınıza çok şey bağlıdır; bu konuda iyi bir içki içme yeteneği kesinlikle yardımcı olur. Örneğin, Cole Kardeş, çok yüksek kar marjlarıyla birçok büyük siparişi kapattı; bunda kesinlikle iyi davranışlarının, cesaretinin ve insanlarla kolay iletişim kurma yeteneğinin payı vardı. Genellikle satın alma müdürlerini ziyaret etmeye gönderilen kişi oydu ve neredeyse hiç eli boş dönmedi. Şaka bir yana, Teshengkang'dan Yaşlı Chen uyuklamaya hazır görünüyor, o yüzden onu güldürün. Bu yüksek baskı altındaki toplumda eğlencemizi 4.0 sürümüne yükseltmemiz gerekiyor, yoksa çökeceğiz. Altıncı olarak, bilgiye dayalı rekabet. Huaqiangbei pazarı, bilgi asimetrisinden para kazanıyor. Birkaç yıl önce Japonya'yı vuran büyük depremde, birçok insan stok yaptı ve para kazandı; ihtiyacınız olan bilgi, hangi markaların ve parça numaralarının üretimden kalkacağıydı ve sonra bunları stokladınız. 2011'deki Tayland sellerinde, mobil sabit disk satanlar bunları stoklayıp pazarı ele geçirdiler ve çok para kazandılar. "Bir sipariş, bir bina" şaka değil. O zamanlar şirketimiz, KinghelmTelsizlerde kullanılan Sanyo 2SC2078E transistöründe tekelimiz vardı; dünyada sadece bizde vardı. Biraz para kazandım ama bu tür şeyler sürdürülebilir değil ve bir şirketi büyük ve güçlü hale getiremiyor. Yukarıdaki makale, Song Shiqiang'ın 2015'te Huaqiang Büyük Konferans Salonu'nda yaptığı konuşmadan, bazı bölümleri çıkarılarak derlenmiştir. Bay Song Shiqiang'a Giriş Slkor Micro Semicon ve Bay Song Shiqiang'ın genel müdürü Kinghelm Elektronik alanında uzman olan Bay Song, Çin Elektronik Enstitüsü Uzman Veritabanı üyesi, Shenzhen Huaqiangbei'nin ticaret araştırmaları uzmanı ve popüler bilim köşe yazarıdır. Bay Song, kariyerine alt kademe bir teknisyen olarak başlamış ve bir dönem uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu yapmıştır. Teknik yönetim ve işletme operasyonları alanındaki zengin deneyimiyle, makroekonomik teoriyi gerçek dünya işletme yönetimiyle birleştirerek iki şirketin de hızlı büyümesine öncülük etmiştir. Huaqiangbei'den Bay Song Shiqiang Song Shiqiang'ın yatırım yaptığı iki şirket, Slkor Micro Semicon ve Kinghelm Elektronik alanında faaliyet gösteren şirketlerin genel merkezi Çin'in Shenzhen şehrindedir ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji şirketleridir. Markaları "SLKOR" (www.slkoric.com) Ve "Kinghelm"(www.kinghelm.netUluslararası görünürlüğe ve itibara sahip olan ve pazar payı istikrarlı bir şekilde genişleyen Shenzhen Slkor Micro Semicon Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesine odaklanmaktadır; teknik ekibi Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmektedir ve silisyum karbür (SiC) MOSFET teknolojisinde uzmanlaşan ilk şirketler arasındadır. Slkor, tasarım ve Ar-Ge, üretim, komple çözümler, satış ve servis hizmetlerini entegre eden kapsamlı bir işletmeye dönüşmüştür.

Marka, kurumsal kültürü ve kurumsal etiği temsil eder Markasını iyi yöneten şirketler, kurum kültürüne ve ahlak kurallarına çok önem veren şirketlerdir. Marka yönetiminin arkasında kurum kültürünü yönetmek, kurumsal ve toplumsal ahlaka uymak, toplumsal düzeni ve güzel gelenekleri korumak, toplumun iyi niyetli gelişimini desteklemek vardır. Yönetim davranışı ve liderlik profesörü John Kotter'ın akademik otoritesinin, ekip yerine 11 yıl harcadığı kurum kültürünün iş performansı üzerindeki etkisini incelemek için, sonuçlar şunu gösteriyor: kurum kültürü faktörlerine büyük önem veren herkes (müşteriler, Hissedarlar, çalışanlar) şirketin özellikleri, performansı inşaat şirketinin kurumsal kültürünü almadığından çok daha iyidir. Karşılaştırma sonuçları tablosu: Kurumsal kültüre dikkat edin. İşletmeye dikkat etmeyin. toplam gelirdeki ortalama büyüme 682% 166% Personel büyümesi 282% 36% şirket hisse senedi fiyatı 901% 74% şirket net geliri 756% 1% Slkor Genel Müdürü Song Shiqiang Bu nedenle marka, kurum kültürünü ve kurum etiğini temsil eder, işletmenin ruhu ve güç kaynağıdır, aynı zamanda pozitif enerjinin ve evrensel değerin toplumsal aktarımıdır. Marka işletmeleri çok uzun süre varlığını sürdürür, faaliyetleri boyunca çeşitli risklerle ve cazip tekliflerle karşılaşır, aynı zamanda belirli bir büyüme aralığını korumak zorundadır; bu da işletme kültürü ve mücadele ruhuyla desteklenir. İspanyol spor giyim markası Nautica'nın logosu, basit iki yapraklı bir yelken olup, insanın daha iyi bir yaşam arzusunu ve bilinmeyen alanları keşfetme ruhunu yansıtır. Nautica ayrıca, şirketin zorlukların üstesinden gelerek gelişmenin rüzgarlarına ve dalgalarına bineceğini de gösterir! Slkor ofislerinin iç görünümü Markalar aynı zamanda sosyal gelişim trendine de öncülük ediyor ve evrensel değerleri teşvik ediyor. Büyük markaların ürünleri ağırlıklı olarak giyim, ayakkabı ve şapkadan oluşuyor. Hammaddeler sığır derisi ve koyun derisidir. Hermes gibi bazı markaların timsah derisi, devekuşu derisi ve tilki kürkü de bulunuyor. Son yıllarda hayvanları ve çevreyi korumak amacıyla hayvan kürküne alternatif olarak petrokimya ve bitkisel materyaller üzerine araştırma ve uygulamaları yoğunlaştırdılar. Biliyorum Nike, Nike, naylon ayakkabılarla çıkıyorlar, çantalarla çıkıyorlar, kürk olmayan yeni ürünlerle çıkıyorlar. Etkili bir emlak şirketi olarak Vanke, gelişmiş kurumsal yönetim kavramlarını destekleyen, İç Moğolistan'daki Alxa Çölü'nde ağaç dikme gibi kamu refahı faaliyetlerini savunan ve organize eden ve yeşil bina araştırmalarında sektöre liderlik eden Wanke Weekly'nin sponsorluğunu yapmış ve yayınlamıştır. Çevre korumayı ve enerji tasarrufunu desteklemek amacıyla entegre devre sektörümüz ST Stmicroelectronics, düşük güç tüketimine sahip MCU ürünlerine büyük çaba harcıyor ve ayrıca tropik yağmur ormanlarını korumak için her yıl çok para harcıyor. Tam tersine bazı işletmelerin toplumsal ahlakı hiçe saydığını, doğru dürüst iş yapmadığını, kısa sürede bu işletmelerin para kazandığını ancak sonuçlarının da çok büyük olduğunu ve sonunda tüketiciler tarafından reddedildiğini de görüyoruz! Slkor kurum kültürü Dolayısıyla, bir şirketin olumlu gelişimi, kurumsal kültürün gelişimiyle yakından ilişkilidir. Bu nedenle, Slkor (www.slkormicro.com) sürecinde Kinghelm (www.bds666.com) Kolektivizasyona doğru ilerlerken, kurumsal kültürün oluşturulmasına daha fazla önem verilmelidir. Yeni yeteneklerin daha iyi özümsenmesi için şirket, sektörün ekolojik çevresinden tanınma ve takdir kazanarak yüksek hızda, yüksek hacimli ve istikrarlı bir gelişme sağlayabilir. Sacco Slogen, "yerli üretimde yarı iletkenler konusunda lider"dir. Genel Müdür Song Shiqiang liderliğindeki Slkor yarı iletken (www.slkormicro.com) ekibi, "dürüstlük, ilerleme, azim, detaycılık" kurumsal kültürüne bağlı kalarak, insanlara iyi davranmayı ve yetenekli kişilerin iyi ürünler ortaya koymasını ilke edinmiştir. Slkor şirketi, "başkalarına, size yapılmasını istemediğiniz şeyi yapmayın" kurumsal etiğine bağlı kalır ve sosyal sorumluluklarını aktif olarak üstlenir. Song Shiqiang, Slkor ürünlerinin satışının, müşterilere olan bağlılığımız, ürün kalitesi ve hizmetimiz, kurumsal kültürümüz ve kurumsal etiğimiz adına olduğunu belirtmiştir. Ekibin uzmanlaşması, teknolojik yenilik ve sürekli yeni ürün lansmanı, Slkor şirketinin gelişimi ve "SLKOR" marka değerinin oluşturulması için kilit noktalardır. Slkor'un resepsiyonundaki görsel pano. Slkor Sakwei (www.slkormicro.com), elektronik bileşenlerin "yerli muadili" konusunda aktif olarak ve başarılı bir şekilde çalışmaktadır. Yeni ürün optokuplör serisi, AVAGO, LITEON, FAIRCHILD, RENESA, VISHAY, ON, VAGO ve diğer markaların optokuplörlerinin yerine geçebilir. Slkor fotokuplör modeli 6N136, AVAGO ve FAIRCHILD markalarının 6N136, 6N136M fotokuplörlerinin standart yerine geçmektedir. Slkor optik kuplör modelleri 6N136 ve 6N137 ise AVAGO ve FAIRCHILD markalarının 6N136, 6N136M, 6N137, 6N137 optik kuplör modellerinin standart yerine geçmektedir. Yazarın kısa tanıtımı: Sayın Song Shiqiang, devlet otoritesine bağlı Ekonomik Kalkınma Merkezi'nde özel bir ekonomi araştırmacısı, Çin Bilim ve Teknoloji Derneği'nin elektronik bilgi uzmanı veri tabanının üyesi ve Huaqiangbei'nin ticari araştırma uzmanıdır. Sayın Song Shiqiang daha önce uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'su olarak görev yapmıştır. Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ve Shenzhen şirketlerine yatırım yapmakta ve bunları yönetmektedir. Kinghelm Electronics Co., Ltd. ve " SlkorMicro " ve "'yi geliştiriyorKinghelm" markaları. Hem " SlkorMicro " hem de "Kinghelm"SlkorMicro, ulusal yüksek teknoloji şirketlerinden biridir ve onlarca buluş patenti ve yazılım telif hakkı elde etmiştir. Çin'de hızlı ve istikrarlı bir şekilde gelişen yarı iletken şirketlerinden biri olan SlkorMicro'nun vizyonu, "yerli yarı iletken üreticilerinin lideri" olmaktır." " Kinghelm Şirketin sloganı "Beidou'yu Bağlamak"tır. Beidou anteni geliştirmekle başlayarak, Kinghelm Mikrodalga antenleri, RF bağlantı hatları, elektrik sinyal konektörleri ve diğer ürünleri geliştirip üreten Bay Song Shiqiang, her şeyin interneti için akıllı çağa uyum sağlamıştır. Bay Song Shiqiang, yarı iletken, Beidou konumlandırma ve navigasyon sektöründe geniş bir üne ve etkiye sahiptir. Huaqiangbei'nin ünlü iş liderlerinden biri olan Bay Song Shiqiang, iş ortamını iyileştirmek için elinden gelenin en iyisini yapacak ve Huaqiangbei'nin Shenzhen'in ekonomik kalkınmasının reform ve açıklık merkezi olmasını ummaktadır.

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ve Shenzhen Kinghelm Elektronik Şirketi, son yıllarda hızlı bir gelişim göstermiştir. İki şirketin logosu olan “Slkor” ve “KinghelmElektronik bilgi endüstrisinde önemli ölçüde gelişme gösteren bu şirketler, ürünlerinin satışlarını da artırmıştır. Song Shiqiang'ın görüşüne göre, marka, marka sahiplerinin açık pazarda kullanarak elde ettikleri hem sosyal hem de ticari değerleri ifade eder. Markanın müşterilere ilettiği içerik ve değer, pazar rekabetinde önemli bir rol oynamıştır. Peki, etkili bir marka oluşturma yöntemi var mıdır? Marka oluşturmanın altında yatan mantık nedir? Song Shiqiang, bu soruların cevaplarını şu şekilde açıklıyor: Kinghelm Slkor ise size cevabı söyleyecektir. Şekil: Slkor'un Sloganı: “Yerli Yarı İletken Sektörünün Lideri” (i) Marka kalite demektir Kaliteyi garanti etmeden marka imkansız görünüyor. Bir ürünü, özellikle de değerli olanı almaya karar verirken aklımıza ilk gelen şey kalite olmalıdır. Sağlam, dayanıklı, kullanışlı ve güvenli olup olmadığına bakabiliriz ve fiyatı biraz yüksek olsa da elbette güvenilir bir markayı tercih ederiz. Daha sonra bahsedeceğimiz Titanik filminde Bayan Ross'un denizin dibinden çıkardığı Louis Vuitton (LV) bavulu o kadar kaliteli ki, on yıllarca derin okyanusta kalsa bile bozulmadan kalabiliyor. Kalitesi ne kadar mükemmel! Sigara içen erkekler genellikle zevklerini göstermek için Zippo kullanırlar çünkü Zippo'nun kalitesi çok mükemmeldir. Kurşun geçirmezdi. Normal zamanlarda yürüyüş yapmayı çok severim, bu yüzden Timberland ayakkabıların oldukça dayanıklı olduğunu ve yıllarca kullanılabileceğini biliyorum. Şaka yollu onlara "sağlam ayakkabılar" diyorum. Bunların hepsi yüksek kaliteli ürünler. Sanırım Haier'in kurucusu Zhang Ruimin'in buzdolabını parçaladığı hikayeyi duymuşsunuzdur. Bunu neden yaptı? Sadece ürün kalitesini sağlayarak bir marka oluşturmak için. Otel ve restoran gibi hizmet sektöründe, otellerin yıldız derecelendirmesi ve restoranların Michelin derecelendirmesi nispeten objektif bir kriter ve destek sistemidir ve markanın bir uzantısıdır. Örneğin, Hilton daha yüksek ücretlerle Home Inn'den daha iyi hizmet sunar. Profesyonel bir yöneticiyken Intercontinental Otel'in VIP üyesiydim; daha sonra Slkor'u kurduktan sonra Vienna Otel'in VIP üyesi oldum; şirketim büyüdükten sonra Home Inn'in VIP üyesi oldum; Çin'in en büyük zincir markası olan 7 Days Inn ve Sha-Xian Delicacies'in VIP üyesi olmaya hazırlanırken, Slkor ve Kinghelm Sonunda kâr etmeye başladım, bu yüzden All Seasons Hotel'in VIP üyesi olmadan da yaşam standardımı biraz yükselttim. Eminim ki hayatımın ilerleyen dönemlerinde çeşitli markaların VIP üyesi olacağım. Bakım ve satış sonrası hizmet gibi konularda büyük markanın garantisi ve vaadi bir markanın uzantısıdır. Smith'in su arıtma cihazını yıllardır evimde kullandım ve filtre elemanı gibi aksesuarlarını düzenli olarak aldım. Kalite garanti edildiği sürece, küçük bir sorun olsa bile markaya kesinlikle güveneceğiz. Üretici nihayet taleplerinizi karşılayarak bu sorunların çözülmesine yardımcı olacaktır. Birkaç yıl önceki “Mercedes arabasının tavanında oturan kadın” vakasını mutlaka biliyor olmalıyız diye düşünüyorum. Bu durum, Benz'in kalite sorununa yönelik zayıf satış sonrası hizmetlerinin tipik bir örneğidir. Hem kalite sorunu hem de satış sonrası hizmetin kötü olduğu yönünde kamuoyu oluştu, çünkü bunlar gerçekten müşterilerin marka imajı ve diğer konularda beklentilerinin ötesindeydi. Porsche 4S mağazası birkaç gün önce bana yetersiz bakım hizmeti verdi. İşte burada, daha sonra çok para kazandığımda Porsche yerine Corolla'nın daha gösterişli bir versiyonunu almaya karar verdim. Sonuç olarak marka, kalitenin ve hizmet kalitesinin genişletilmesi anlamına gelmektedir. Slkor'dan Song Shiqiang dizisi yakında arka arkaya gelecek! Kaçırmayın! Resim: Slkor Genel Müdürü Song Shiqiang ve Kinghelm Devlet otoritesine bağlı Ekonomik Kalkınma Merkezi'nde özel ekonomi araştırmacısı olmasının yanı sıra, Song Shiqiang aynı zamanda Çin Bilim ve Teknoloji Derneği'nin elektronik bilgi uzmanı veri tabanının üyesi ve Huaqiang North'un ticari araştırma uzmanıdır. Bay Song, daha önce uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'luğunu yapmıştır. Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ve Shenzhen gibi şirketlere yatırım yapmış ve bu şirketleri yönetmiştir. Kinghelm Electronics Co., Ltd., "Slkor" ve "Kinghelm" markalar. Hem "Slkor" hem de "Kinghelm"Slkor, ulusal yüksek teknoloji şirketlerinden biridir ve onlarca buluş patenti ve yazılım telif hakkı elde etmiştir. Ayrıca Slkor, Çin'in en hızlı büyüyen yarı iletken şirketlerinden biridir ve vizyonu "yerli yarı iletken üretim endüstrisinin lideri" olmaktır." "Kinghelm Beidou'yu Bağlamak" sloganı Kinghelm şirket. Beidou anteninin geliştirilmesinden başlayarak, Kinghelm Mikrodalga anten, RF bağlantı hattı, elektrik sinyal konektörü ve diğer ürünleri geliştirip üreten Song Shiqiang, Nesnelerin İnterneti için akıllı çağa uyum sağlamıştır. Yarı iletken, Beidou konumlandırma ve navigasyon sektöründe geniş bir üne ve etkiye sahip olan Song Shiqiang, Shenzhen'in Huaqiang Kuzey Ticaret Bölgesi'nin tanınmış iş liderlerinden biridir. Bay Song, iş ortamını iyileştirmek için elinden gelenin en iyisini yapmaya çalışmakta ve Huaqiang Kuzey'in Shenzhen'in ekonomik kalkınması için bir katalizör ve kapı olmasını ummaktadır. Şekil: Slkor SiC MOS tüpü için tanıtım tasarımı

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Çin merkezli Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., tüm dünyaya güç cihazları tedarik etmektedir. Yıllar süren çabalar ve geliştirme çalışmaları sonucunda Slkor, bir IP tasarım şirketinden tasarım ve Ar-Ge, üretim ve satış entegre eden yüksek teknoloji bir kuruluşa dönüşmüştür. Çeşitli ürün yelpazesiyle, endüstriyel ürünler arasında yeni enerji araçlarında (NEV), iletişim cihazlarında, güç ekipmanlarında, güneş fotovoltaik ürünlerinde, kesintisiz güç kaynaklarında (UPS) ve tıbbi cihazlarda yaygın olarak kullanılan SiC diyotlar, SiC MOS ve IGBT'ler; sivil ve tüketici ürünleri arasında ise silikon kontrollü doğrultucu (SCR), köprü doğrultucu, yüksek, orta ve düşük voltajlı MOS, Hall sensörü, yüksek hızlı optokuplör, Schottky diyot, ESD elektrostatik koruma diyotu, TVS geçici bastırma diyotu, genel diyot ve transistörler, güç yönetimi IC'leri bulunmaktadır. Bu ürünlerin tamamı akıllı telefonlarda, dizüstü bilgisayarlarda, akıllı ev aletlerinde, LED aydınlatmada ve 3C dijital ürünlerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Müşterilerimize daha yüksek kaliteli ürünler sunarak onlara daha iyi hizmet vereceğiz. Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Soru 11: Slkor ve sizin için en büyük zorluk nedir? Bununla nasıl başa çıkıyorsun? A: Slkor şirketi ve Slkor markası bu yıl hızla büyüyor, ancak bazı sorunlarımız var. Öncelikle, Slkor'un başkanı olarak daha fazla zamana ihtiyacım var. İkincisi, daha yüksek kaliteye ihtiyacımız var; üçüncüsü, yarı iletkenlere yatırım yapmak için daha fazla paraya ihtiyacımız var. Tüm bu sorunların sonunda çözüleceğine inanıyorum. Shenzhen adlı başka bir şirkete de yatırım yapıyorum. Kinghelm Elektronik A.Ş., ulusal yüksek teknoloji kuruluşu ve yazılım işletmesi olarak tanınan ve tescil edilmiş bir şirkettir. Şirket, Beidou GPS anten konektörü ve Beidou anteni üzerinde çalışmakta ve çok başarılı olmaktadır. Kinghelm Slkor'a yatırım yapan ve onu yöneten kişi benim, bu yüzden paranın yanı sıra gerçekten daha fazla zamana ihtiyacım var. Teknolojileri, ürünleri, pazarları ve müşterileri farklı olduğu için iki farklı bilgi mühendisliği sistemi, yönetim organizasyon sistemi, marka mühendisliği sistemi, tedarik zinciri sistemi ve depo sistemi tasarladım. İyi bir iş zaman gerektirir ve kestirme yolumuz yok. Bu nedenle, Slkor'un hızlı ve daha iyi gelişmesinde çok önemli bir rol oynuyorum. İkinci olarak, daha fazla yeteneğe ihtiyacım var. Yetenekler, işletmelerin gelişim düzeyini belirler. Slkor'un iç yapısında, Ar-Ge üretim sistemi, tedarik zinciri sistemi, yetenek eğitim sistemi ve yetenek geliştirme gibi "Slkor" markasını destekleyen sistemler üzerinde çalışıyoruz. Ayrıca dışarıdan da yetenek kazandırmaya çalışıyoruz. Her kilit pozisyondaki en iyi yetenekler, ekibin değerini en üst düzeye çıkarabilir ve Slkor'u hem yurt içinde hem de yurt dışında lider bir işletme haline getirebilir. Yetenekler, her zaman önem verdiğimiz gerçek kaynaklardır. Üçüncüsü, daha fazla paraya ihtiyacım var. Slkor az da olsa kar etmeye başladı ama para kazanana kadar üretimi genişletmezsek her şey için çok geç olacak. Yarı iletken endüstrisi, çok fazla varlık ve yatırım gerektiren ve kar geri dönüş döngüsü çok uzun olan bir endüstri. Birkaç yıl önce, KinghelmBeidou ve Slkor'un yarı iletkenleri o kadar popülerdi ki birçok yatırımcı yatırım yapmaya karar verdi. Ancak o zamanlar küçük bir dolaşım hacmine sahip olduğumuz için, bu yatırımcılara zarar verme korkusuyla birçok yatırımı reddettik ve sadece Tsinghua Üniversitesi'nden bir sermaye zengininden küçük bir yatırım kabul ettik. Bence neyi kabul edeceğimizi ve neyi bırakacağımızı bilmeliyiz. Şirketimiz, varlık açısından hafif bir modele ait bir IP tasarım şirketinden gelişti, ancak şirketin gelişimi hala büyük miktarda yatırım sermayesi ve işletme sermayesi gerektiriyor. Yarı iletken sektöründe rekabet şu anda çok şiddetli, bu nedenle yatırımcılardan sermaye almak ve daha iyi bir gelişme sağlamak umuduyla finansman planımıza da başladık. Slkor, ürünlerini iyi tasarlamalı ve satmalı, kendini geliştirmeli ve hisselerini satmalı; bu, önümüzdeki birkaç yıl için gelişim planımız! Slkor'un temel unsurlarını iki yıl içinde öncelikli olarak iyileştirmek amacıyla, düzenli yönetime, yüksek nitelikli yeteneklere, zengin ürün çeşitliliğine, güçlü iç Ar-Ge gücüne ve güçlü dış sermaye desteğine sahip bir şirket haline getirmek için yoğun çaba sarf etmeye devam edeceğiz. Hissedarlarımız, çalışanlarımız, tedarikçilerimiz ve müşterilerimizle karşılıklı fayda sağlamayı hedefliyoruz! Slkor'un güç IC ürünü Son birkaç yıldır Slkor, sürücü IC'lerinde kayda değer ilerleme kaydetti, güç cihazı pazarındaki konumunu sağlamlaştırdı ve özellikle güç yönetimi IC'leri, AC-DC ve LDO'lara odaklandı. Şu anda ürünlerimiz, TI, ON, NXP ve IR gibi dünyanın birçok ünlü markasının birçok modelinin ürünlerinin yerini alabiliyor. Teknik parametreleri gerekli göstergelere ulaşmış ve teknik parametre kararlılığı açısından NXP'nin aynı ürünleriyle aynı seviyede olan Slkor SL27517, TI'nin UCC27517ADBV ve UCC27533DBV modellerinin yerini alabilecek büyük bir pazar talebine sahip. Slkor'un diğer ürün türleri de TI'nin sürücü IC'lerinin yerini alabiliyor. Slkor SL27511, TI'nin UCC27511'inin yerine geçebilir, Slkor SL27525, TI'nin UCC27525'inin yerine geçebilir, Slkor SL27517, TI'nin UCC27517'sinin yerine geçebilir, Slkor SL27523, TI'nin UCC27523'ünün yerine geçebilir ve Slkor SL27524, TI'nin UCC27524'ünün yerine geçebilir.

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Çin merkezli Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., tüm dünyaya güç cihazları tedarik etmektedir. Yıllar süren çabalar ve geliştirme çalışmaları sonucunda Slkor, bir IP tasarım şirketinden tasarım ve Ar-Ge, üretim ve satış entegre eden yüksek teknoloji bir kuruluşa dönüşmüştür. Çeşitli ürün yelpazesiyle, endüstriyel ürünler arasında yeni enerji araçlarında (NEV), iletişim cihazlarında, güç ekipmanlarında, güneş fotovoltaik ürünlerinde, kesintisiz güç kaynaklarında (UPS) ve tıbbi cihazlarda yaygın olarak kullanılan SiC diyotlar, SiC MOS ve IGBT'ler; sivil ve tüketici ürünleri arasında ise silikon kontrollü doğrultucu (SCR), köprü doğrultucu, yüksek, orta ve düşük voltajlı MOS, Hall sensörü, yüksek hızlı optokuplör, Schottky diyot, ESD elektrostatik koruma diyotu, TVS geçici bastırma diyotu, genel diyot ve transistörler, güç yönetimi IC'leri bulunmaktadır. Bu ürünlerin tamamı akıllı telefonlarda, dizüstü bilgisayarlarda, akıllı ev aletlerinde, LED aydınlatmada ve 3C dijital ürünlerde yaygın olarak kullanılmaktadır. Müşterilerimize daha yüksek kaliteli ürünler sunarak onlara daha iyi hizmet vermeyi hedefliyoruz. Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Slkor'un kurucusu Song Shiqiang, Pozitif Elektronik Ağ Konferansında S10: S lkor'un Çin'in enerji cihazları pazarındaki rolü nedir? Aşağıdaki stratejik planınızı bizimle paylaşabilir misiniz? Gelişim amacımız yurt içi güç cihazları pazarında ilk 3 veya en azından ilk 5'e girmektir. Deneyimlerime göre, üst sıralarda yer almak işletmeler, ekipler ve bireyler için yüksek kaliteli kaynaklar ve yeni fırsatlar sağlayabilir. Yıllar süren Ar-Ge sayesinde Slkor, tedarik zinciri, teknik rezerv, Ar-Ge teknolojisi ve ekip oluşturma konularında kayda değer ilerleme kaydetti. “Yerli güç cihazlarının lideri olma” sloganıyla Slkor, Çin'in yarı iletken işletmelerini daha da geliştirmek için iç pazarı istikrara kavuşturmaya ve dış pazarı kademeli olarak açmaya çalışıyor! Slkor, nihai hedefi için ısrarla, çok çalışacak. Slkor'un ESD ürün serisi Slkor ürünleri, DIODES, Vishay, TI, ON, NXP ve IR gibi dünyanın ünlü markalarının birçok farklı modelinin ürünlerinin yerini alabilir. Örneğin, NXP'nin P ESD 3V3R1BSF ürünü, testler sonucunda gerekli göstergelere ulaşmış ve teknik parametre kararlılığı açısından NXP'nin aynı ürünleriyle aynı seviyede olan Slkor SL ESD 03D6BU ile değiştirilebilir. Diğer Slkor türleri de NXP'nin ESD antistatik diyotlarının yerini alabilir. Slkor SL ESD 0501BU, NXP'nin P ESD 5V0F1BL modelinin yerine geçebilir; Slkor SL ESD 11LL5.0CT5G, NXP'nin P ESD 5V0R1BSF modelinin yerine geçebilir; Slkor SL ESD 05D6CU, NXP'nin P ESD 5V0V1BSF modelinin yerine geçebilir; Slkor SL ESD 03D6BN, NXP'nin P ESD 3V3V1BCSF modelinin yerine geçebilir; Slkor SL ESD 11D5.0CT5G, NXP'nin P ESD 5V0S1BSF modelinin yerine geçebilir; Slkor SL ESD 0301BU, NXP'nin P ESD 3V3X1BL modelinin yerine geçebilir; Slkor SLP ESD 5V0U1BL, NXP'nin P ESD 5V0U1BL modelinin yerine geçebilir; Slkor SL ESD 0501CM, NXP'nin P ESD 5V0U1BL modelinin yerine geçebilir. NXP'nin P ESD 5V0S1BL ve Slkor SL ESD 0301M ürünleri, NXP'nin P ESD 3V3T1BL ürününün yerine kullanılabilir.

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., ağırlıklı olarak güç cihazları konusunda uzmanlaşmıştır. Çin merkezli şirket, tüm dünyaya hizmet vermektedir. Yıllar süren titiz çalışmaların ardından Slkor, bir IP tasarım şirketinden, güç cihazlarının tasarım, Ar-Ge, üretim ve imalatı, satış ve servis hizmetlerini entegre eden yüksek teknoloji bir kuruluşa dönüşmüştür. Zengin ürün yelpazesiyle Slkor'un endüstriyel ürünler arasında; yeni enerji araçlarında (NEV), iletişim cihazlarında, güç ekipmanlarında, güneş fotovoltaik cihazlarında, kesintisiz güç kaynaklarında (UPS) ve tıbbi cihazlarda yaygın olarak kullanılan SiC diyotlar, SiC MOS ve IGBT'ler bulunmaktadır. Sivil ve tüketici ürünleri arasında şunlar yer almaktadır: Silikon kontrollü doğrultucu (CSR), köprü doğrultucu, yüksek, orta ve düşük voltajlı MOS transistörler, Hall sensörleri, yüksek hızlı optokuplörler, Schottky diyotlar, ESD elektrostatik koruma diyotları, TVS geçici gerilim bastırma diyotları, genel diyotlar ve transistörler, güç yönetimi entegre devreleri vb. Bunların tümü akıllı telefonlarda, dizüstü bilgisayarlarda, akıllı ev aletlerinde, LED aydınlatmada, 3C dijital ürünlerde vb. yaygın olarak kullanılmaktadır. Daha fazla ürün piyasaya sürecek ve müşterilerimize daha iyi ve daha kapsamlı hizmet sunacağız. Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu S9: Bir yarı iletken işletmesini iyi bir şekilde yönetmek için gereken temel faktörler hakkında ne düşünüyorsunuz? C: Pek çok faktörün olduğuna inanıyorum ama en önemlileri “konsantrasyon, uzmanlaşma ve kararlılık” olacaktır. Konsantrasyon, ayartmalara, borsaya yatırıma ve yüksek kârlı çip ve emlak sektörü spekülasyonlarına direnmemize yardımcı olabilir. Ancak bir yarı iletken şirketi olarak hayatta kalabilmek için ürün AR-GE'sine, marka tanıtımına, ekolojik yapıya, ekip oluşturmaya ve kredi geri ödemesine odaklanmalıyım. İkincisi, uzmanlaşma. Beklenmeyen faydalar, kaynaklar ve sermaye elde etmek için bize kalıcı ve uzun vadeli bir güç sağlar. Geçtiğimiz yıllarda Ar-Ge, satış ve tanıtım faaliyetlerimiz yarı iletkenler ve güç cihazları üzerineydi. Hedefimize sadık kalıyoruz çünkü “acı yoksa kazanç da yok”. Başlangıçta birçok sorun yaşadık ama sonunda ortak çabalarımızla bunu başardık ve bugün sahip olduğumuz noktaya ulaştık. Bu benim yarı iletken bir işletmenin nasıl yönetileceğine dair kişisel deneyimimdir. Slkor'un TVS dizileri ürünleri Slkor (www.slkormicro.com), son yıllarda hızlı bir gelişme göstererek güç cihazları pazarındaki konumunu güçlendirmiştir. TVS geçici gerilim bastırma diyotu, sürücü IC, güç yönetimi IC, AC-DC, LDO ve Hall elektromanyetik sensör pazarlarını oluşturmakta ve Slkor güç cihazlarıyla koordineli bir ekosistem geliştirme gerçekleştirmektedir. Slkor ürünleri, DIODES, Vishay, TI, ON, NXP ve IR gibi dünyanın birçok ünlü markasının farklı modellerindeki ürünlerin yerini alabilir. Örneğin, Vishay'ın SMBJ5.0A-E3/52 modeli, testler sonucunda gerekli göstergelere ulaşan ve kararlılık açısından Vishay'ın aynı ürünleriyle aynı seviyede olan Slkor SMBJ5.0A ile değiştirilebilir. Ayrıca, Vishay'ın TVS geçici gerilim bastırma diyotu, diğer Slkor ürün çeşitleriyle de değiştirilebilir. Slkor'un SMAJ5.0A modeli Vishay'in SMAJ5.0A-E3/61 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMBJ15A modeli Vishay'in SMBJ15A-E3/52 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMBJ36CA modeli Vishay'in SMBJ36CA-E3/52 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMBJ12CA modeli Vishay'in SMBJ12CA-E3/52 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMAJ5.0CA modeli Vishay'in SMAJ5.0CA-E3/61 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMBJ24A modeli Vishay'in SMBJ24A-E3/52 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMBJ6.0CA modeli Vishay'in SMBJ6.0CA-E3/52 modelinin yerine geçebilir, Slkor'un SMBJ16CA modeli Vishay'in SMBJ16CA-E3/52 modelinin yerine geçebilir. Slkor'un SMAJ24CA modeli, Vishay'in SMAJ24CA-E3/61 modelinin yerine kullanılabilir. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225 (Müdür Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergiliyor. Dahası, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimler sunmaktadır ancak pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış yapmaktadır ve gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu S8: Yerli işletmelerin yarı iletken güç cihazı pazarındaki konum bakımından yurtdışı işletmelerle arasında hala büyük bir fark var. Peki, elverişli bir iç pazar durumunda güçlü ve zayıf yönlerimiz nelerdir? Slkor, güçlü yönlerini geliştirerek ve zayıf yönlerinden kaçınarak daha büyük bir pazar payı nasıl elde edebilir? C: Yurt içi şirketlerimiz, ileri teknolojiye sahip güç cihazları konusunda yurt dışındaki şirketlerle hâlâ büyük bir farka sahip. Örneğin NEV'lerin güç cihazlarını ve bazı endüstriyel ve özel ürünleri ağırlıklı olarak Infineon, ST, Mitsubishi ve ABB gibi yabancı yarı iletken fabrikalarından ithal ediyoruz. CR Microelectronics, BASiC Semiconductor, Silan, BYD ve Slkor gibi yerli markalarımızın ürünleri halen orta ve alt segmentte yer alıyor ancak solar fotovoltaik ve hızlı şarj sektöründe mükemmel durumdayız. High-end ürünlerde yurt dışı firmalarla hala büyük bir farkımız var ama yavaş yavaş kendimizi geliştirmeye çalışıyoruz. Büyük bir pazarımız var ve bu da hızlı gelişmeyi gerçekleştirmemizi sağlayan gücümüz. Slkor, yurt içi ve yurt dışındaki dev şirketlerin ilgilenmeye yanaşmadığı güç cihazları ve senaryolarının gelişmekte olan pazarına odaklanmaya devam edecek. Yeni ve küçük bir şirket olduğumuz için, tüm bu senaryolar bize fırsatlar sunabilir. Ayrıca ürün çeşitliliğimizi zenginleştirecek ve Hall sensörü ve güç yönetimi IC'si gibi yeni ürünler geliştirmeye karar verdik. Tüm bu ürünler, kar büyümemizi ve işletmemizin ilerlemesini sağlayacaktır. Zengin güç cihazı çeşitliliği, geniş pazar ölçeği ve yeterli zamanla, pazarın daha fazla ve daha iyi işletmeyi yetiştireceğinden eminiz. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225 (Müdür Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergiliyor. Dahası, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olsa da, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstererek gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu S7: Yeni enerjili araç kavramı, son yıllarda büyük güç cihazları pazarıyla birlikte çok popüler hale geliyor. Yakın gelecekte sıcak nokta hakkında ne düşünüyorsunuz? A: Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., kuruluşundan bu yana yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergilemektedir. Ayrıca, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olmakla birlikte, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstererek gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225 (Müdür Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergiliyor. Dahası, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olsa da, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstererek umut vadeden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu S6: Slkor'un Huaqiang Kuzey Ticaret Bölgesi'nde doğrudan satış mağazası açtığı öğrenildi. Bu kararı nasıl aldınız? Slkor ile Huaqiang Kuzey arasındaki temel bağlantı ve Huaqiang Kuzey'in "Çin'in ilk elektronik ürün bloğu" olarak ünü hakkında ne düşünüyorsunuz? A: Slkor, doğrudan ve hızlı ticaret yapmak amacıyla yakın zamanda Huaqiang Kuzey'de bir marka imaj mağazası açtı. Bu mağaza Slkor için, bir otomobil fabrikası için 4S mağazasının yaptığı işe benziyor. Slkor'un marka imaj mağazası aşağıdaki etkileri sağlayabilir: Birincisi, müşterilere en doğrudan ve sezgisel marka imajını sunmak ve nihayetinde markamızı tanıtmak; ikincisi, satış hacmimizi artırmak. Huaqiang Kuzey'deki mağaza ağırlıklı olarak MOS tüp, diyot ve transistör satıyor ve ayrıca Hall elemanları, SiC MOS tüp, güç yönetim IC'si örnekleri de sunuyor; üçüncüsü, müşterilere daha hızlı ve kolay bir şekilde mal tedarik etmek, orada ve Huaqiang Kuzey'deki depomuzda milyonlarca RMB değerinde stok ürünümüz mevcut; dördüncüsü, piyasa talebini daha iyi anlamak ve yeni ürün Ar-Ge, üretim ve işletme kararları için temel oluşturmak amacıyla en son piyasa bilgilerini toplamak. Bunlar mağazanın konumlandırmasıdır ve Mercedes-Benz, BMW, Porsche ve Lexus gibi otomobil fabrikaları için S4 mağazasının konumlandırmasına benzer. Huaqiang Kuzey Ticaret Bölgesi, "Çin'in ilk elektrikli ürün bloğu" olarak anılıyor; bu nedenle Slkor, belirli bir gelişim aşamasına ulaştıktan sonra oraya geri dönecek ve oradaki yoğun rekabette yer alacak. Yukarıdakiler, Slkor'un maliyet kontrolü, marka yönetimi, tedarik zinciri yönetimi ve lojistik destek yeteneği için yüksek gereksinimler ortaya koyuyor. Shenzhen'e geldiğimde ilk olarak Vanke'nin bir alt şirketi olan Vanguard Alışveriş Merkezi'nde (şu anda Yuanwang Dijital Şehri'nin bulunduğu yer) mühendis olarak görevlendirildiğim için Huaqiang Kuzey ile tanışmam kaderimde yazılıydı. Aslında Huaqiang Kuzey'in sanayi bölgesinden ticaret bölgesine dönüşümünü ve gelişimini bizzat gördüm. Daha sonra da... Kinghelm ve Huaqiang North'taki Slkor ile bir bağ kurdum, bu yüzden orayla da bir ilişkim oluştu. Slkor'un Huaqiang Kuzey'deki Direkt Satış Mağazasının Açılış Töreni Huaqiang North neden bu kadar uzun süre başarılı oldu? İş açısından bakıldığında, bunun Huaqiang North'un iş modeliyle ilgili olduğunu düşünüyorum. Yaptığım araştırmalarda, "iş çevresi", "profesyonel pazar" ve "elektronik bileşenler ticaret merkezi" Huaqiang North için üç önemli unsur olarak öne çıkıyor ve Huaqiang North'un büyük ekosistemi bunlardan kaynaklanıyor. “İş merkezi”, 1990'larda ortaya çıkan ve 30 dakikalık sürüş mesafesinde 3-5 kilometrekarelik bir alanı kapsayan bir iş merkezini ifade eden bir kavramdır. Bu tür bir merkez, insanların aileleriyle birlikte yemek yeme, içme, oyun oynama, eğlenme, seyahat etme ve alışveriş yapma gibi çeşitli ihtiyaçlarını karşılayabilir. Huaqiang Kuzey iş merkezi, Huangmugang, Büyük Çin Seddi Baihualing, Yannan Yolu, Huaqiangnan Yolu, Futiannan Yolu, Gangxia, Tianmian Yeni Köyü ve diğer büyük, lüks doğal köyleri ve hatta bazı uzak yerleri kapsar. Huaqiang Kuzey İş Merkezi, bir zamanlar Luohu'nun Dongmen Uluslararası Ticaret Bölgesi kadar ünlüydü ve hafta sonları Huaqiang Kuzey'e çok sayıda ziyaretçi çekiyordu. Huaqiang Kuzey'de birçok “uzmanlaşmış pazar” bulunmaktadır. Bildiğimiz elektrikli ürünlere ek olarak, Huaqiang Kuzey'de elektronik bileşen pazarı, elektronik ve dijital 3C pazarı, cep telefonu pazarı, güvenlik pazarı, elektronik hediyelik eşya pazarı, ihraç giyim pazarı, akıllı giyilebilir cihaz pazarı ve yer altı elektronik (Mide in sz) pazarı gibi birçok "profesyonel pazar" da bulunmaktadır; bunların hepsi Huaqiang Kuzey'deki insanların günlük yaşamını zenginleştirmektedir. "Elektronik Bileşen Ticaret Merkezi" kesinlikle Huaqiang Kuzey'in temsili bir pazarıdır. Huaqiang Kuzey elektronik pazarı, "arkalarındaki faktörlerle desteklenen mağazalar" iş modelinin bir uzantısıdır. Bilgi toplama, bilgi ve fiziksel nesnelerin incelenmesi, fiyat karşılaştırması, örnek deneyim, para ve mal teslimi, lojistik dağıtım gibi bir dizi ticaret süreci burada Huaqiang Kuzey'de tamamlanabilir. Diğer destekleyici ürünleri satın alabilir ve Chaoshan'dan ithal edilen artan elektronik bileşenler, Zhejiang'daki Cixi'den küçük bağlantı anahtarları, Wenzhou'dan konektörler, Beidou'dan anten konektörleri gibi kıt malzemeleri "tek elden" temin edebilirsiniz. KinghelmAvrupa ve Amerika'daki büyük OEM şirketlerinden temin edilen stok malzemeler vb. Huaqiang Kuzey'in kıdemli araştırmacılarının inancına göre, Huaqiang Kuzey'in canlılığı, gerçek talep ve arzın en iyi şekilde eşleştirilebildiği, dönüşüm oranının yüksek olduğu ve arz ve talep dalgalanmasının fiyatla en yakından ilişkili olduğu verimli bir pazar olma rolüyle de ilgilidir. Bu nedenle, Huaqiang Kuzey'deki spekülatörler ilk önce kar elde edebilirler. Huaqiang Kuzey aynı zamanda yeni ürünlerin piyasaya sürüldüğü ve tanıtıldığı yerdir. Örneğin, önceki birkaç yılda yeni akıllı telefonlar ve akıllı giyilebilir ürünler ardı ardına piyasaya sürüldüğünde, Huaqiang Kuzey'in yöneticileri, Çin'in en büyük teknoloji şirketi Apple, Samsung ve Xiaomi'nin yeni ürünlerinin piyasaya sürülmesinden kısa bir süre sonra en yeni ürünleri elde edebiliyorlardı. Fidget spinner, twister ve selfie çubuğu gibi popüler çevrimiçi ürünlerin hepsi ilk olarak Huaqiang Kuzey'de üretildi! Huaqiang North'ta her üç metrelik tezgahın arkasında size hizmet eden bir aile, bir fabrika, hatta bir köy veya sizin için çalışan denizaşırı Çinliler var! Huaqiang North'un birçok başka işlevi de var. Örneğin, birçok markanın bir araya geldiği ve farklı rakiplerin rekabet ettiği bir yer, kendiliğinden oluşan etkili bir pazar ve bir sergi merkezi. Huaqiang North'un emme etkisi, daha fazla ve daha iyi tüccarı emebilir ve barındırabilir, markaları ve değerleri geliştirebilir ve daha fazla yerli olmayan müşteriye daha iyi hizmet verebilir. Aslında Huaqiang North'un değeri burada yatıyor. Zamanın gelişmesiyle birlikte Huaqiang North'un işlevleri zayıflamış olsa da, belirli bir dönemde hala belirli bir etkiye ve canlılığa sahip. Bu nedenle, Slkor'un ilk imaj mağazasını burada, Huaqiangbei Caddesi'nde kurdum. Bu, teorik temeldir. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225 (Müdür Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor, NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergilemektedir. Ayrıca, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için, ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar, NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olmakla birlikte, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstererek gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeli sunmaktadır.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu S5: Son yıllarda artan bir satış hacmine ulaştınız. nedenlerinden bazılarını bizimle paylaşabilir misiniz? (En popüler ürününüzü de tanıtabilirsiniz) C: Bu yılki sözde satış hacmi yerine önceki yıllardaki satış hacmimizin çok kötü olduğunu söylemeyi tercih ederim. Slkor yeni bir marka olduğundan müşteri kabulü ve yeterlilik belgelendirmesinin gerçekleşmesi uzun zaman almaktadır. Bu yıl satış hacminin daha iyi olmasının nedeni, erken aşamada sağlam bir temel atmış olmamızdır. Son yıllarda dış çevredeki değişikliklere bakılmaksızın markanın, ekibin, kanalın, ürün çeşitliliğinin ve ürün serilerinin uyarlanabilirliğinin, müşteri duygusal ilişkisinin ve müşteri hizmetlerinin iç yapısına çok önem verdik. Sürekli gelişimimizle birlikte müşteri memnuniyetimizi, iç prosedürlerimizi ve risk yönetimimizi güçlendireceğiz. Slkor, çevrimiçi tanıtım ve çevrimiçi mağaza satışlarında öne çıkıyor ve bu da gelişimimizi daha da hızlandırıyor. Slkor popüler bir marka haline geldi, bu da bana güç cihazı sektöründe Slkor'u tanıtma fırsatı sunuyor. Web sitemizin (www.slkormicro.com) anahtar kelimeleri olan yüksek, orta ve düşük voltajlı MOS, silikon kontrollü doğrultucu (SCR), köprü doğrultucu, Hall sensörü, yüksek hızlı optokuplör, Schottky diyot, ESD elektrostatik koruma diyotu ve TVS geçici bastırma diyotu, Baidu ana sayfasında listelendi. Bu anahtar kelimelerin Bing ve Google'daki arama hacmi de 100,000'e ulaştı. Yukarıdaki durum, yeni müşterilerin bizi tanımasına ve eski müşterilerin bize güvenmesine ve Slkor'un istikrarlı gelişimini sürdürmeye kararlı olduğunu bilmesine yardımcı olabilir. Slkor'un elektronik bileşenlerinin çevrimiçi satış performansı da mükemmel. Ürünlerimiz www.szlcsc.com, www.huaqiuchip.com, ICkey.cn, b2b.baidu.com, Wlxmall.com, allchips.com, oneyac.com, www.hqew.com, www.ic.net.cn, www.Ichunt.com, www.sekorm.com, jbchip.com gibi çevrimiçi platformlarda mevcuttur; böylece hem mühendisler hem de son kullanıcılar ürünlerimizi daha kolay seçebilirler. Slkor, küçük partiler halinde yüzlerce çeşit ürün ve yeni ürün numunesi piyasaya sürdü ve Huaqiang Kuzey Ticaret Bölgesi'nde bir tanıtım mağazası açtı. Mağazamız, kıdemli çalışanımız Bay Huang tarafından yönetilmektedir; bu sayede ürünlerimizi mühendislere ve müşterilere en doğru ve hızlı şekilde ulaştırabiliyoruz. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225(Yönetici Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergiliyor. Dahası, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olsa da, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstererek gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Slkor sürücü entegresi S4: Slkor'un hedef rakipleri kimler? Ve neden? C: Slkor kurulduğu günden bu yana Ar-Ge yönetimi ve ürün geliştirme çalışmaları yürütmektedir. Sektörün önde gelen kuruluşlarından öğrenmek, istikrarlı ve sağlam gelişimimiz için kritik öneme sahiptir ve “evcilleştirme” stratejimizi uygulamamızın temelini oluşturur. INFINEON ve ON gibi yabancı güç cihazları işletmelerinden, CREE ve ROHM gibi SiC işletmelerinden ve İtalyan ve Fransız yarı iletken şirketi ST'den öğrenebiliriz ve bunlar aynı zamanda sektördeki rakiplerimizdir. Umarım bir gün patronlarıyla yüz yüze görüş alışverişinde bulunuruz. Çin'de Silan, NCE Power, YANGJIE ve Jingdao Microelectronics gibi şirketler iyi iş çıkarıyor ve bunlardan bazıları listelendi. Güçlü yönlerimizi ortaya çıkarmamız ve onlardan öğrenerek ilerlememiz gerekiyor. Slkor'un kurucusu Song Shiqiang, Huaqiang Ticari Konferansında Slkor'u tanıttı Önde gelen diğer yarı iletken şirketlerinden öğrenmek ve onları incelemek, istikrarlı bir şekilde büyümemize ve yanlış yollara sapmaktan kaçınmamıza yardımcı oluyor. Ürün tanımları, pazar hedefleri, satış stratejileri ve tedarik zincirleri, öğrenmemiz gereken her şeyi kapsıyor. Bu şirketlerin hepsi bizim örneklerimiz ve umarım bir gün onlara yetişebilirim! Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225(Yönetici Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergiliyor. Ayrıca, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimler sunmaktadır ancak pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış yapmaktadır ve gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Slkor'un Hall sensörü SLSS39E S3: Slkor'un ana ürün gruplarını, ürün avantajlarını, uygulama pazarını ve Ar-Ge ekibinizi tanıtır mısınız? A: Slkor'un kuruluşunda güç cihazları ve MOS konusunda pazar araştırması ve endüstriyel inceleme yaptım. Yurtiçi ve yurtdışından birçok kaynağa danıştım, hatta karmaşık ve detaylı zihin haritaları çizdim ve bir veri modeli oluşturdum. Bu aslında basit bir SWOT analizi değil. O zamanlar vardığım sonuç, güç cihazları açısından Çin ile diğer ülkeler arasında büyük bir fark olmadığıydı. Yarı iletken üretim tesisleri, paketleme ve test fabrikalarının ekipman gereksinimleri yüksek değildi ve 40 nanometrenin altındaki litografi makineleri kullanılabiliyordu. Çin'in yaklaşık 1 trilyon RMB'lik bir pazar kapasitesi vardı. O zamanlar, güç cihazlarının yerlileştirilmesi nispeten yüksekti ve yabancı ileri teknolojiler kolayca getirilip transfer edilebiliyordu. Bu aslında Slkor'un teknoloji yol haritasındaki "Bağımsızlık ve kontrol edilebilirlik" gereksinimleriyle de örtüşüyordu. Geleceğinin umut vadeden olduğunu düşündükten sonra, birkaç dairemi satarak yarı iletken güç cihazlarına yatırım yapmaya karar verdim. Slkor'un Ar-Ge ekibi, Yonsei Üniversitesi'nden bir bilim insanı, birkaç öğrencisi ve sektördeki dünyanın önde gelen şirketlerinden işe aldığımız birkaç kıdemli mühendisten oluşan bir ekiple Kore'de kuruldu. Hızlı bir gelişim hızıyla Slkor, Çin'de güç yönetimi çipleri için Ar-Ge ekibini kurdu ve bağımsız fikri mülkiyet haklarına sahip daha fazla ve olgun IP çekirdeği alacak. Ayrıca daha fazla teknik bilgiye de sahip olacağız. Uzun vadeli sürdürülebilir gelişim amacıyla Slkor, önümüzdeki 5-10 yıl için teknik düzenini ve ürün geliştirme planını şimdiden hazırladı. "Sessiz birikim" kelimesi Slkor'un özelliğini en iyi şekilde tanımlayabilir ve sabır, üstlendiğimiz işlerin başarısının ön koşuludur. Slkor ürünlerinin kapsamlı gelişimini sağlamak ve "Slkor" markasının itibarını artırmak için erken aşamada birçok hazırlık çalışmasını tamamlamamız gerekiyor. Slkor'un Hall sensör çipi için seri üretim gerçekleştirildi, FET ile iyi eşleşen güç yönetimi IC'si Ar-Ge aşamasında ve bazı modeller için müşteriye küçük parti tedarik gerçekleştirildi.

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik pazarlarını hedeflemektedir. Kurucusu Bay Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergilemektedir. Ayrıca, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olmakla birlikte, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstermekte olup, gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Song Shiqiang, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile yaptığı röportajda Slkor'un gelişim tarihiyle ilgili 11 soruya yanıt verdi. Song Shiqiang, Slkor'un GM'si röportajda S2: Slkor'un gelişim geçmişini ve kurumsal konumunu bizimle paylaşabilir misiniz? (süreçteki zorluklar ve başarılar gibi) A: Başlangıçta toplam 8 adet Slkor SiC alan etkili tüp modelimiz vardı; bunlardan 4'ü SiC MOS tüpü, 4'ü ise SiC diyot modeliydi. Bunlar, yeni enerji araçlarında (NEV) motor sürücülerinin ve yüksek kaliteli güneş fotovoltaik invertörlerinin temel bileşenleridir. Şu özelliklere sahiptirler: Düşük pazar talebi, yüksek teknolojik gereksinimler ve uzun test ve sertifikasyon döngüsü. Slkor, SiC teknolojilerini kavramanın yanı sıra, müşteri tabanından elde ettiği bilgilerle de güçlü yönlerini geliştirdi. KinghelmÖrneğin, bazı önden yüklemeli otomobil fabrikaları gibi. Yarı iletken endüstrisinin mükemmel ekolojik düzenine, yüksek müşteri kabulüne, yetkin satış ekibine, iyi bir alt kanal ve operasyon ekibine sahip değildik, bu yüzden ilk birkaç yıl para kazanamadık ve gelişmeyi gerçekleştirmek çok zor oldu. Neyse ki, Shenzhen'de birkaç evim vardı ve bunları satarak yarı iletken endüstrisindeki işimi kurdum. Slkor, 2017 yılında ürün ve satış stratejilerini yeniden düzenleyerek, SiC güç cihazı temel tekniği ve mükemmel tedarik zinciri ve ekibiyle frekans değiştirici ve temiz enerji için MOS ve IGBT tüpleri, silikon kontrollü doğrultucu (SCR) ve Hall elemanlarını piyasaya sürdü. Satış hacmimizi artırmak ve "Slkor" markamızın popülaritesini yükseltmek için düşük teknik içeriğe sahip bazı ürünler piyasaya sürdük. Müşterilerimizle yaptığımız görüşmeler ve en son pazar trendlerine dayanarak ürünlerimizin ve "Slkor" markamızın konumlandırmasını belirledik. O zamandan beri satış hacmimiz daha da arttı. Slkor, SiC diyotlar, SiC MOS tüpleri ve NEV'ler, iletişim ekipmanları, elektrikli ekipmanlar, güneş fotovoltaik sistemleri, UPS güç kaynakları ve tıbbi cihazlar için IGBT tüpleri de dahil olmak üzere yarı iletken ürün yelpazesini kademeli olarak genişletti. Sivil tüketici ürünlerimiz arasında silikon kontrollü doğrultucu (SCR), köprü doğrultucular, yüksek, orta ve düşük voltajlı MOS transistörler, HALL sensörleri, yüksek hızlı optokuplörler, Schottky diyotlar, ESD elektrostatik koruma diyotları, TVS geçici gerilim bastırma diyotları, genel diyotlar ve transistörler, güç yönetim çipleri bulunmaktadır. Bu ürünler akıllı telefonlar, dizüstü bilgisayarlar, akıllı robotlar, akıllı evler, LED aydınlatma ve 3C dijital ürünler gibi birçok farklı alanda kullanılmaktadır. Daha fazla ürün piyasaya sürecek ve müşterilerimize daha iyi hizmetler sunacağız. Yıllar süren çabaların ardından, müşterilerimiz otomotiv ve endüstriyel seviye için Slkor üst düzey SiC MOS ve IGBT tüplerini küçük partiler halinde sipariş ediyor. Ancak bu bizim stratejik hedefimiz ve yavaş ilerlemeye rağmen buna bağlı kalacağız. Tüketici pazarında yaygın olarak kullanılan diğer ürünümüz ise MOS. Bu, "yerlileştirme" sürecimizi hızlandırdı. En çok satan ürünlerimizden bazıları TI, ON, AOS ve TOSHIBA marka güç cihazlarının yerini alabiliyor. Satış hacmimiz bu yıl her çeyrekte %40 arttı. Bundan mutluluk duyuyoruz. Bu yılki ilerlememize rağmen, daha da ilerleme kaydederek iç pazarda rekabetçi bir güç cihazı tedarikçisi olma yönündeki ilk amacımızı gerçekleştireceğiz. Dünyada belli bir etkiye sahip bir kuruluş olmayı, Çin'e hizmet etmeyi ve tüm dünyaya katkıda bulunmayı umuyoruz. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225 (Müdür Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Slkor'un kurucusu Konu: Slkor'un gelişim tarihi Görüşmeci: Shenzhen Economic Daily Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. (Slkor), yeni enerji araçları (NEV) ve güneş fotovoltaik ürünleri pazarını keşfetmeye çalışmaktadır. Song'un belirttiği gibi, “Şu anda NEV pazarında SiC MOS'a olan düşük talebe rağmen, Slkor NEV'lerin gelişim alanı ve pazar potansiyeline olumlu bir yaklaşım sergiliyor. Dahası, SiC güç cihazı üretim tekniği diğer yeni ürünlere de uygulanabilir. Slkor için ilgili tekniklerin uygulanması da iyi sonuçlar vermektedir. SiC MOS tüpünün güneş enerjisi voltajı, invertör, şarj istasyonu, araç üstü şarj cihazı, elektrikli motosiklet ve yüksek güçlü kablosuz şarj alanlarındaki pazar potansiyeli çok büyüktür. Bu pazarlar NEV pazarına göre daha düşük gereksinimlere sahip olsa da, pazar potansiyeli büyüktür. 3. nesil yarı iletken GaN, SiC ile aynı türdendir ve RF anahtarı ve hızlı şarj pazarlarında iyi satış performansı göstererek gelecek vaat eden bir gelişim potansiyeline sahiptir.” Bay Song, birkaç gün önce Shenzhen Economic Daily'den kıdemli gazeteci Huang Qingshan ile röportaj yaparken Slkor'un gelişim tarihi hakkındaki 11 soruya cevabını verdi. Song Shiqing, Slkor'un kurucusu I. Slkor'u kurmaya neden karar verdiğinizi bize anlatabilir misiniz? Cevap: Slkor şirketini kurdum ve “Slkor” markasını tesadüfen oluşturdum. Çin gayrimenkul sektöründeki ilk profesyonel yöneticiler grubundan biri olarak, gayrimenkulün 15 yıllık altın çağını yaşadım. Doygunluğa ulaşmış gayrimenkul sektöründeyken birkaç yıl önce yarı iletkenle tanıştım. Bana göre gayrimenkul sektörü arsalar üzerine ev inşa etmek anlamına gelirken, yarı iletken silikon levhalar üzerinde geliştirme anlamına geliyor. Bilgi çağında, yarı iletken aslında bilgi ve zekanın temel üretim malzemesidir ve entegre devreler, gayrimenkul sektöründen sonra bir başka önemli alan haline gelecektir. Tsinghua Üniversitesi'ndeki sınıf arkadaşlarıma sık sık, gayrimenkul sektörümüz zirveye ulaştığı için artık kendimi Çin'in entegre devrelerine adayacağımı söylerdim. Shenzhen'i kurdum. Kinghelm Beidou GPS anten konektörünü geliştiren Electronics Co., Ltd. şirketi.Kinghelm2014 yılında “Slkor” markasını kurdum. Bir gün, BYD'de çalışan lise arkadaşımla buluştuğumda, Yonsei Üniversitesi'nin Ar-Ge ekibiyle karşılaştık ve ekip 3. nesil SiC MOS yarı iletkenini geliştiriyordu. 1,200V'luk en yüksek voltaj ve 80A'lık akım ile ürün, teknik göstergelerinde dünyada lider konumdaydı ve BYD NEV'de yapılan testlerden sonra elektriksel veriler açısından ABD'li CREE ve Japon ROHM ile aynı seviyedeydi. Çin'de SiC MOS'u tanıtmak için bana güvenmeyi umuyorlardı. Görüşmeler sonucunda, SiC MOS ve SiC SBD tüplerini tanıtmak için tescilli marka olan “Slkor” ile Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd.'yi kurdum. Burada Slkor'un “S” ve “L” harfleri, İngilizce adım Smith'in ve baş bilim insanlarının adı Leon'un ilk harflerinden geliyor ve “kor” Güney Koreli ortaklarımıza duyduğumuz saygıyı gösteriyor. İş birliği sürecindeki samimiyet ve dürüstlük, iyi sonuçlar elde etmemize yardımcı oluyor! Slkor ayrıca bir WeChat hesabı da işletiyor. “SiC uzmanları”nın kamuya açık hesabı, SiC endüstrisi ve SiC tekniği hakkında haber ve bilgi yaymak, SiC ve GaN malzemelerine ve bunların pazar uygulamalarına daha fazla insanın dikkatini çekmek ve 3. nesil yarı iletkenlerin gelişimini desteklemek amacıyla oluşturulmuştur! Ayrıca, bu hesabı “Slkor” markamızı tanıtmak için de kullanıyoruz. Budizm ve Karma inancıyla Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd.'yi ve "Slkor" markasını kurdum. Aklımı bir şeye odakladığım sürece her zaman elimden gelenin en iyisini yapmaya çalışırım. Bu nedenle Slkor'u yerli güç cihazı sektöründe lider bir şirket haline getirmek için çabalıyorum. Ekibimiz 2014 yılından bu yana son 7-8 yıldır SiC güç cihazları sektöründe faaliyet göstermektedir. Son yıllardaki gelişim trendindeki değişimle birlikte, operasyon, Ar-Ge, üretim ve satış gibi işlerimizin çoğu Çin'de yürütülmekte ve "yerlileştirme" sağlanmıştır; ancak Kore'deki kurucu ekibimizle dostane iş birliğimizi sürdürmeye devam ediyoruz! Yarı iletken ve Slkor markasına yatırım yapmak gerçekten büyük miktarda yatırım, uzun bir süre ve başlangıçta hiçbir getiri gerektirmiyor. Başarılı olmak istiyorsak tek bir şeye odaklanmalıyız. İlk aşama acı vericiydi ama kendimize inandık ve ilerleyen süreçte daha az rakibimiz olacağına, çünkü birçok şirketin daha sonra pes edeceğine inandık. Bu, Slkor yönetiminden edindiğim deneyim ve gelişimimizin özüdür. Üst düzey tasarım, pazar beklentisi analizi ve ürün hattı düzenini önceden iyi bir şekilde planlamak önemlidir. Başlangıçta yarı iletken Ar-Ge ve üretimine çok çaba harcadık, ancak marka, ürün ve pazarı derinlemesine araştırdıktan sonra kaynaklarımız çok daha iyi hale geldi. Tel.: +86-0755-83044319 Faks: +86-0755-83975897 E-posta: 1615456225@qq.com QQ: 3518641314 (Yönetici Li) QQ: 332496225(Yönetici Qiu) Adres: Oda 809, Blok C, Zhantao S&T Binası, No. 1079 Minzhi Bulvarı, Longhua Bölgesi, Shenzhen

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Jinhangbiao Electronics'in genel müdürü Bay Song Shiqiang ve Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., Beidou GPS anteni RF konektörü endüstrisinde on yıldan fazla bir süredir yoğun bir şekilde çalışmaktadır. "Kinghelm" markası, Beidou navigasyon ve konumlandırma RF mikrodalga endüstrisinde iyi bilinmektedir. Jinhangbiao KH serisi Beidou ürünleri otomotiv elektroniği navigasyonunda kullanılmaktadır. Konumlandırma anteni, uzun dalga zamanlama anteni, mikrodalga radyo frekans kablo endüstrisinde bir itibar ve etkiye sahiptir. Jinhangbiao tarafından işletilen "Beidou Uzmanı"nın resmi hesabı, Beidou biliminin ve Beidou'nun tanıtımını güçlü bir şekilde destekliyor, insanlar ve Beidou hakkındaki şeyler hakkında iyi konuşuyor ve Beidou'nun yalnızca bir iş olarak değil, aynı zamanda yaşam boyu bir kariyer olarak gelişmesini alkışlıyor. Jinhangbiao, Huaqiangbei'den geliştirilen bir kuruluştur. Bay Song Shiqiang, Huaqiangbei'nin gelişimini ve dönüşümünü düşünüyor ve araştırıyor. Huaqiangbei için pek çok makale yazdı ve Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmak için yüksek sesle konuşuyor. Huaqiangbei'nin Shenzhen Şehri olacağını umuyor. Refahın temsilcisi ve reform ve açılma başarıları için güzel bir kartvizit. Bay Song Shiqiang ayrıca Shenzhen'in ekonomik kalkınması ve kurumsal reformu için aktif olarak önerilerde bulundu. Çin'deki yetkili medyada birçok araştırma makalesi yayınlandı ve Shenzhen'in kentsel ekonomik gelişimi ve kurumsal reformu için yeni fikirler sağladı ve yeni perspektifler açtı. Jinhangbiao Genel Müdürü Song Shiqiang, Huaqiangbei'de "Ülkenin Büyük Üstadı - Konfüçyüs" adlı Çin çalışmasını anlattı Medya röportajları: No. 1 Xinwen Road, ICeasy'ye (www.iceasy.com) bağlı bir medyadır ve yarı iletken çip endüstrisindeki rakamları, etkinlikleri ve ürünleri raporlamaya odaklanır. Takip içeriği "China Electronic Business" dergisinde yayınlanacak Beidou Dokuz Soru ve Dokuz Cevap No. 7'de Altın Gezgin'den Song Shiqiang: Sizce Beidou çiplerinin uygulama pazarları nelerdir? Hangi alanların sıcak nokta haline gelme olasılığı daha yüksektir? Yukarıda bahsedildiği gibi, Beidou B DS uydu navigasyon sistemi ve ABD GPS küresel konumlandırma sisteminin, Rus GLONASS küresel navigasyon uydu sisteminin ve AB Galileo konumlandırma ve navigasyon sisteminin altında yatan temel teknolojiler, mikrodalga radyo frekansı teknolojisi ve veri hesaplama İşlevidir. Beidou GPS navigasyon ve konumlandırma modülü iki parçadan oluşur: radyo frekansı çipi ve temel bant çipi. Radyo frekansı çipi, Beidou GPS uydusu tarafından gönderilen sinyali almaktan, temel bant çipi ise alınan sinyale göre karşılık gelen coğrafi konumu hesaplamaktan sorumludur. Altın işaret krallığımızın Beidou GPS anteni, Beidou GPS radyo frekansı çipinin ön ucundaki Beidou GPS sinyalini almaktan sorumludur. Kinghelm'in radyo frekansı bağlantı terminali, harici müdahale ve sinyal zayıflaması olmadan sinyalin normal iletimini sağlar. GPS Beidou Galileo GLONASS Galileo Galileo Galileo konumlandırma sisteminin çip modülü işlevleri uyumludur ve altın navigasyon işareti kral dümeni ve eşleştirilmiş GPS Beidou anten kablosu tip-c konektörleri uyumlu ve değiştirilebilir. Her uygulama üreticisi daha sonra ürünü tanımlar ve navigasyon ve uzay-zaman bilgilerinin konumlandırılması uygulama senaryosunun gereksinimlerine göre pazarı geliştirir. Aslında, Beidou çipi, Kinghelm RF Beidou GPS anteni, WiFi anteni, koaksiyel kablo ve Beidou çipi için hala birçok uygulama pazarı bulunmaktadır. Borsada, Golden Navigator (www.BDS666.com) şirketinin sahibi Lao Song, GPS'in daha önce yaptığı tüm pazarları Beidou BDS ile tekrar yapabileceğimize inanıyor. Bu pazar on yıllardır gelişiyor ve toplam hacmi hala küçük değil. Navigasyon ve konumlandırmanın artan pazarında, Huawei Xiaomi Akıllı Saat gibi sürücüsüz araçlar, Beidou öğrenci kartları, akıllı yaşlı bakım bileklikleri ve tarım ürünleri tedarik zincirlerinin izlenebilirliği gibi hızla gelişen akıllı giyilebilir ürünler de bulunmaktadır. Bunların tümü Beidou BDS'nin konumlandırma fonksiyonunu kullanmayı gerektiriyor. Akıllı şehirler ve ekipmanlar, okyanus balıkçılığı, okyanus taşımacılığı, Nesnelerin İnterneti, akıllı tarım, kişisel spor sağlık ürünleri vb. Beidou'nun uygulama pazarlarıdır. Golden beacon kinghelm terminal MICRO kart tutucu konektör SIM kart tutucu SD kart tutucu Amerika Birleşik Devletleri'nin GPS sistemi 1964'te kullanıma sunuldu ve 1994'te çok yönlü, her türlü hava koşulunda, tüm zamanların gereksinimlerini karşıladı ve teknolojik avantajlar ve ilk hamle avantajları sayesinde uydu navigasyonu işini neredeyse tekelleştirdi. Amerika Birleşik Devletleri'nde hâlâ GPS hakim konumdadır ve %29'luk bir paya sahiptir. Çin'in GNSS endüstrisinin hızla gelişmesiyle birlikte şu anda küresel pazarın %11'ini işgal ediyor ve onu Avrupa ve Japonya takip ediyor. Beidou BDS'nin küresel pazardaki uluslararası rekabet gücü de sürekli gelişiyor. Çin Bilgi ve İletişim Teknolojileri Akademisi'nin verilerine göre gelecekte küresel uydu navigasyonunun 5G ve Nesnelerin İnterneti gibi yeni teknolojilerle birbirine bağlanarak birbirini tamamlaması bekleniyor. Zincir ve diğer yeni teknoloji altyapıları doğru uzay-zaman bilgisi sağlar. 2020 yılında Beidou sistemi küresel ağı tamamladı. "Kemer ve Yol"un stratejik inşasının ardından Beidou uygulaması tanıtım aşamasına geçti. Geleneksel kalkınma avantajlarına sahip beş büyük sanayi bölgesi ve kilit endüstriyel kalkınma şehirleri, ulusal stratejileri ve kendi özelliklerini etkin bir şekilde birleştirmektedir. Bunlar arasında, Pekin-Tianjin-Hebei bölgesinin kapsamlı üretim değeri, Pearl Nehri Deltası bölgesini aşarak beş bölgenin gelişiminde ilk sırada yer alarak 86.6 milyar yuan'a ulaştı ve Pearl Nehri Deltası bölgesinin kapsamlı üretim değeri, bu bölgeye ulaştı. 86.6 milyar yuan. 82.1 milyar yuan, Yangtze Nehri Deltası bölgesinin kapsamlı üretim değeri 55.7 milyar yuan'a, Orta Çin'in kapsamlı üretim değeri 39.9 milyar yuan'a ve batı bölgesinin kapsamlı üretim değeri 31.5 milyar yuan'a ulaştı. Altın işaret kinghelm RF Beidou GPS anteni WiFi anteni harici 2.4G anten çubuk tutkal anten Bu pazarların öncülü altında, en popüler alanlara Altın Navigasyon İşareti (www.BDS666.com) Lao Song'u en çok eklemek istiyoruz. Beidou BDS, GPS ile farklı bir şekilde rekabet edebilmek için benzersiz teknolojisini ve yerli uygulama senaryolarına yakın olmanın avantajlarını da kullanabilir. Beidou sisteminin benzersiz Beidou kısa mesaj sinyali, Beidou yüksek hassasiyetli diferansiyel, Beidou atalet navigasyonu, yüksek hassasiyetli RTK konumlandırma, uzay-zaman konum bilgisi, Beidou yer tabanlı geliştirme, iç mekan küçük ölçekli konum coğrafi bilgi verilerinde farklılıklar vardır. ve hava ve uzay konumu verileri. Yer eksikliği bir sonraki sıcak nokta olacak. Örneğin, Shenzhen Tiangong Measurement and Control Co., Ltd.'nin (www.skylab.com.cn) Beidou yüksek hassasiyetli modülü iyi bir iş çıkardı ve Beidou GPS anteninin c tipi konektörüyle eşleştirildi Müşterilere hizmet sunmak için altın navigasyon işaretimizin kinghelm kablosu ve etkisi çok iyi. bu iyi. Şu anda Beidou konumlandırma BDS+UWB iç mekan konumlandırma teknolojisini güçlü bir şekilde geliştiriyorlar ve pazar beklentisi çok iyi. Yasal Uyarı: Bay Song Shiqiang, bu makalenin yazarı, bu makale Saco Micro ve sektörün görüşlerini değil, yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir. Yalnızca yeniden basılması ve paylaşılması amaçlı olup, fikri mülkiyet haklarının korunmasını desteklemektedir. Lütfen yeniden basılmak üzere orijinal kaynağı ve yazarını belirtin. Herhangi bir ihlal varsa lütfen bizimle iletişime geçin ve silin.

Röportaj yapılan kişi: Song Shiqiang, Jinhangbiao Electronics'in genel müdürü Bay Song Shiqiang ve Shenzhen Jinhangbiao Electronics Co., Ltd., Beidou GPS anteni RF konektörü endüstrisinde on yıldan fazla bir süredir yoğun bir şekilde çalışmaktadır. "Kinghelm" markası, Beidou navigasyon ve konumlandırma RF mikrodalga endüstrisinde iyi bilinen ve etkilidir. Jinhangbiao KH serisi Beidou ürünleri otomobillerde kullanılmaktadır. Elektronik navigasyon ve konumlandırma antenleri, uzun dalga zamanlama antenleri ve mikrodalga radyo frekans kabloları sektörde iyi bilinmektedir ve etkilidir. Jinhangbiao tarafından işletilen "Beidou Uzmanı"nın resmi hesabı, Beidou biliminin ve Beidou'nun tanıtımını güçlü bir şekilde destekliyor, insanlar ve Beidou hakkındaki şeyler hakkında iyi konuşuyor ve Beidou'nun yalnızca bir iş olarak değil, aynı zamanda yaşam boyu bir kariyer olarak gelişmesini alkışlıyor. Jinhangbiao, Huaqiangbei'den geliştirilen bir kuruluştur. Bay Song Shiqiang, Huaqiangbei'nin gelişimini ve dönüşümünü düşünüyor ve araştırıyor. Huaqiangbei için pek çok makale yazdı ve Huaqiangbei'nin iş ortamını arındırmak için yüksek sesle konuşuyor. Huaqiangbei'nin Shenzhen Şehri olacağını umuyor. Refahın temsilcisi ve reform ve açılma başarıları için güzel bir kartvizit. Bay Song Shiqiang ayrıca Shenzhen'in ekonomik kalkınması ve kurumsal reformu için aktif olarak önerilerde bulundu. Çin'deki yetkili medyada birçok araştırma makalesi yayınlandı ve Shenzhen'in kentsel ekonomik gelişimi ve kurumsal reformu için yeni fikirler sağladı ve yeni perspektifler açtı. Jinhangbiao Genel Müdürü Song Shiqiang (ortada), devlet otoritesinin Kalkınma Araştırma Merkezi'nin sistem reformu seminerinde bir konuşma yaptı. Medya röportajları: No. 1 Xinwen Road, ICeasy'ye (www.iceasy.com) bağlı bir medyadır ve yarı iletken çip endüstrisindeki rakamları, etkinlikleri ve ürünleri raporlamaya odaklanır. Takip içeriği "China Electronic Business" dergisinde yayınlanacak Altın Navigasyon Biao'sundan Song Shiqiang, Beidou Dokuz Soru ve Dokuz Cevap No. 6 hakkında: Gelecekte ne tür Beidou çiplerinin (modüllerinin) pazar rekabetinde avantaj sağlayacağını düşünüyorsunuz? Bu konuyu açıklığa kavuşturmak için öncelikle GPS Beidou navigasyon ve konumlandırma çipinin (modül) özelliklerini ve rakiplerinin durumunu kısaca açıklayalım. Beidou Uydu Navigasyon Sistemi (kısaltması: Beidou BDS), ABD Küresel Konumlandırma Sistemi (GPS), Rus GLONASS Küresel Navigasyon Uydu Sistemi (GLONASS) ve AB Galileo Konumlandırma Sistemi (Galileo) benzer teknik yollara sahiptir ve bunların tümü mikrodalgadır. radyo frekansları. Uygulama senaryosu kullanım gereksinimlerine göre ürünleri ve pazarları tanımlamak için teknoloji, gerçek zamanlı veri hesaplama yetenekleriyle birleştirildi. Beidou navigasyon ve konumlandırma modülü iki parçadan oluşur: radyo frekansı çipi ve temel bant çipi. GPS Beidou Galileo GLONASS çip modülünün işlevleri, altın navigasyon işaretimiz "kral miğferi" ve eşleştirilmiş GPS Beidou antenleri dahil olmak üzere uyumludur. Hepsi uyumlu ve değiştirilebilirdir ve GPS ile Beidou arasında hızlı geçiş için kullanılabilirler. Bu nedenle Beidou çipleri ve diğer navigasyon çipleri pazarda şiddetli homojen bir rekabetle karşı karşıyadır. Beidou BDS teknolojide geç kalma avantajına sahip olduğu gibi pazarda geç kalma dezavantajına da sahiptir. Eğer Beidou çipleri pazarda rekabet gücüne ve gelişmeye sahipse, aşağıdaki konularda çok çalışmaları gerekir: Kinghelm Beidou GPS Navigasyon ve Konumlandırma Modülü Beidou GPS Anteni RF Kablo Terminali Sıkı hassasiyet ve yüksek kaliteye sahip endüstri ve Beidou'nun benzersiz "Beidou kısa mesaj" pazarı fiyata karşı çok hassas değildir ve kar iyidir, ancak pazar hacmi çok küçüktür ve ithalat süreci çok uzundur. Örneğin, Jinhangbiao (www.BDS666.com) ürünleri için, sivil konnektör RF soketleri ve diğer ürünlerin tuz püskürtme testi genellikle 24 saattir, Beidou anten özelleştirilmiş konnektörleri ve terminalleri için ise tuz püskürtme testi en az 96 Saat gerektirir. Altın kaplama işleminde, kimyasal altın yerine yüksek saflıkta altın kullanılmalı ve altın kaplama bağlantı yüzeyindeki metal tabaka kalınlaştırılmalıdır. Bazı Beidou navigasyon antenleri ciddi titreşim testlerinden geçmek zorundadır, bu nedenle antenin maliyeti doğal olarak artacaktır. Kinghelm standart dışı özel yapım Beidou navigasyon anten kablosu ve diğer ürünler Beidou çipleri ile GPS çipleri arasındaki rekabet, esas olarak hendeği olmayan tüketim malları alanındadır. Kar düşük ancak hacim özellikle büyüktür. Çip endüstrisinin özelliği hacimle konuşmasıdır. Beidou çipleri üretmekte ısrar eden yalnızca birkaç yerli şirket vardır. Taidou Microelectronics ve Zhongke Microelectronics hala çok çalışıyor ancak ana iş hedefleri değişti. Huada Beidou, Beidou çipleri ve Beidou uygulamalarının yükselen yıldızıdır. Çipler ve diğer ürünler hala gelişiyor ve Hunan Guoke Microelectronics hala çok çalışıyor. Aşağıdaki resimde, bu şirketler Beidou çiplerini tanıtıyor ancak pazarda hiçbir zaman bir ürün görmedim. Beidou çiplerinin yinelemeli araştırma ve geliştirmesini yürüten yerli şirketler Mevcut Beidou GPS yerli çip modülleri, araç sınıfı gibi üst düzey pazarlarda İsviçreli u-blox ile rekabet edemiyor ve u-blox'un Beidou GPS çip modülü pazar payı çok önde. Tüketim malları, maliyet etkinliği ve ölçeklenebilirlik açısından rekabet ediyor. Yerli Beidou çipleri, küçük konumlandırma izleyicilerinde tekel konumunda olan Tayvanlı MTK MediaTek ve MediaTek'in 2035 setleriyle rekabet edemiyor. Giyilebilir cep telefonları gibi mobil akıllı terminal ürünleri söz konusu olduğunda, Broadcom, Qualcomm, MTK, Spreadtrum, Qualcomm ve Çin'in önde gelen teknoloji şirketleri, çekirdek işlemciye entegre navigasyon işlevlerine sahip. Beidou GPS navigasyonu ve konumlandırması yalnızca küçük bir işlev. Akıllı giyilebilir ürünlerin patlaması kapıda ve navigasyon ve konumlandırma işlevleri olmazsa olmaz. Ancak pil ömrü, hafiflik ve mükemmel işlevler genel trend ve bu da Beidou GPS çiplerinin (modüllerinin) yeterlilik sertifikasına sahip olmasını gerektiriyor. Küçük boyutlu, düşük güç tüketimi, konumlandırma doğruluğu, yüksek entegrasyon, uyumluluk, stabilite ve ekolojik yapı konularında çalışmalar yapıldı. Yerli Beidou GPS çipi nispeten geç piyasaya sürüldü, bu da GPS çipine yetişmek için en iyi fırsat! Altın işaret kinghelm standart dışı özel Beidou navigasyon anten kablosu smp konektörü Elbette Beidou BDS, GPS ile farklı bir şekilde rekabet etmek için benzersiz teknolojisini ve Çin'deki özel uygulama senaryolarını da kullanabilir. Diferansiyel, ataletsel navigasyon, yüksek hassasiyetli RTK konumlandırma, uzay-zaman konum bilgisi, yer iyileştirme, otomatik sürüş, Beidou kısa mesajları ve mekansal konum verileri açısından, artan pazar için hala çok yer var. Shenzhen Tiangong Ölçüm ve Kontrol (www.skylab.com.cn), Beidou modül pazarında daha iyi bir iş çıkardı. Kinghelm firmasının yeni ürünü Type-c konnektör serisi Jinhangbiao Şirketi tarafından işletilen "Beidou Expert"in resmi WeChat hesabı, Beidou teknolojisini ve Beidou bilgisini yayma amacına ulaşan Beidou BDS Drum and Call'dur. Beidou sisteminin BDS666'da iyi bir şekilde kullanılabileceği umulmaktadır. Golden Beacon'un www.BDS666.com web sitesi, akademisyen Sun Jiadong, Beidou ustası, Cao Chong, Yang gibi Beidou endüstrisindeki tanınmış uzmanların bilgilerini içeren "Beidou Uzmanları" sütununu açtı. Yuanxi, Beidou tanrıçası Xu Ying, vb. Ayrıca Beidou navigasyon ve konumlandırma teknolojisi analiz uygulama ürün çözümleri vb. de mevcuttur ve Beidou BDS'yi tanıtmak için hiçbir çabadan kaçınmazlar. Beidou hikayelerini iyi, Çin hikayelerini ve Çinli Beidou halkının hikayelerini iyi anlatmak "Beidou uzmanlarının" misyonudur. Beidou'yu kullanan daha fazla insan var ve Beidou ekolojisi verimli bir döngüye başladı. Beidou BDS'mizin istikrarlı bir zafer kazandığı söylenebilir. Yasal Uyarı: Bay Song Shiqiang, bu makalenin yazarı, bu makale Saco Micro ve sektörün görüşlerini değil, yalnızca yazarın kişisel görüşlerini temsil etmektedir. Yalnızca yeniden basılması ve paylaşılması amaçlı olup, fikri mülkiyet haklarının korunmasını desteklemektedir. Lütfen yeniden basılmak üzere orijinal kaynağı ve yazarını belirtin. Herhangi bir ihlal varsa lütfen bizimle iletişime geçin ve silin.

Shenzhen Huaqiangbei, ana kara Çin'in dünyanın üçüncü büyük sanayi transferini üstlenmesi sırasında demografik temettü, pazar temettü, politika temettü, coğrafi avantaj ve diğer ekonomik faktörler nedeniyle oluşturulmuş birinci sınıf bir elektronik bilgi donanımı dağıtım merkezidir. Huaqiangbei Müzesi, Huaqiangbei'yi "Çin'in 1 Numaralı Elektronik Caddesi; Küresel Teknoloji ve Moda Ülkesi" olarak tanımlıyor. Huaqiangbei, birçok insanın, paranın, şirketin, malın, bilginin, kaynakların, fırsatların ve verimliliğin bulunduğu bir iş merkezidir ve Çin'in reform ve dışa açılma başarılarının ve Shenzhen'in ekonomik gelişiminin simgesidir. Huaqiangbei'nin Gelecek On Yılı Üzerine Slkor Shiqiang Şarkısı Ancak fiyat artışları bazı küçük terminal üreticilerine zarar verdi. Bao'an Bölgesi Fuyong Alt Bölgesi'nde bulunan Sichuan'lı bir arkadaşımın sahip olduğu fotovoltaik enerji depolama invertörlerinin Ar-Ge ve üretimi konusunda uzmanlaşmış bir fabrika, bu fiyat artışları dalgası nedeniyle iflas etti. Bu aynı zamanda Huaqiangbei'deki küçük işletmelerin güvendiği müşteri tabanını sarsarak endüstriyel ekolojiye de zarar verdi. Sonuçta, “Deri gidince, saç nereye yapışabilir?” Otuz yıldan fazla süren hızlı gelişimin ardından Huaqiangbei'deki iş modeli fazla ilerleme kaydetmedi, ancak Çin'in ekonomik kalkınma modeli ve sosyal kalıpları sessizce önemli ölçüde değişti. Hızlı ekonomik büyüme sırasında kriz hissine kapılmıyoruz. Huaqiangbei'nin giriş engelleri düşük, fiyatlandırma gücü yok, rekabet engeli yok, verimlilik düşük, yukarı ve aşağı yönde pazarlık gücü yok, patronlar genellikle geçimini sağlıyor ve hızlı para kazanmak için spekülasyon fırsatlarını bekliyor. Spekülasyon fırsatı bitti, bu yıl sürekli düşük gelgitlerle karşılaştılar, son birkaç yılda büyük yatırımlarla istiflenen mallar artık ancak şans eseri satılabiliyor. Patronlar iş değiştirmeyi düşünüyor, geçici işsizlik ortaya çıkıyor. Bazı patronlar tamamen oyunun dışında kalıyor ve yapısal işsizlik ortaya çıkıyor. Son iki yılda lüks arabalarını, evlerini, saatlerini sergileyen patronlar, şirketlerinin işi olmadığı için güneşlenmek için Singapur'a gittiler. Gündüzleri para kazanmak için çalışan, geceleri ise öğrenmek için eğitim kurslarına katılan diğer bazı patronlar, durgun piyasa nedeniyle bereket dilemek için Hongfa Tapınağı'na gittiler. Issız Huaqiangbei, 8 Ağustos 00 saat 8:2023'de Yani Huaqiangbei'nin hâlâ bir geleceği var mı? Huaqiangbei buradan nereye gitmeli? Huaqiangbei'deki KOBİ'lerin dikkatli düşündükleri, rasyonel analizler yaptıkları, tarihsel gelişim trendine ayak uydurdukları ve ekonomi yasalarına uydukları sürece hala şanslarının olduğunu düşünüyorum. 1. Sektör hâlâ yükselişte Huaqiangbei, yıllık satışları 240 milyar RMB'yi aşan elektronik bileşenler ve akıllı donanımlara yönelik bir dağıtım merkezidir. Devasa iç pazarın desteği ve Hong Kong ile Güneydoğu Asya'nın sağladığı coğrafi avantajlar sayesinde hayatta kalma ve dönüşüme uyum sağlama süresi için oldukça fazla alan var. Huaqiangbei'nin ayrıca uzun yıllardır biriktirilmiş kaynakları da var. Kanazawa Üniversitesi'nden Profesör Akita arkadaşımdır. Endüstri trendlerini anlamak ve yeni ürünlere göz atmak için Çin'e her geldiğinde Huaqiangbei'ye gelirdi. Huaqiangbei'ye direkt otobüs olduğu için Xili, Guanlong Köyü'nde bir ev kiraladı! Huaqiangbei Müzesi, Huaqiangbei'yi "Çin'in 1 Numaralı Elektronik Caddesi; Küresel Teknoloji ve Moda Ülkesi" olarak konumlandırıyor 2. Ev yapımı ürünlerle değiştirmenin genel eğilimi Yarı iletken endüstrisinin seviyesi ulusal gücün bir göstergesidir. Çip alanında öne geçmek, bilim ve teknolojiden ekonomiye, politikaya ve daha birçok alanda avantaj yaratacak. Çin, geç başlaması, düşük kaynak yatırımı ve ulusal güce yetersiz destek nedeniyle şu anda Avrupa, Amerika Birleşik Devletleri, Japonya ve Güney Kore'nin gerisinde kalıyor, ancak aynı zamanda entegre devrelerin en büyük tüketicisi ve çok büyük bir pazar hacmine sahip, dolayısıyla yerel yarı iletken işletmelerin parlak bir geleceği var ve genel eğilim ev yapımı ürünlerin yerini alması yönünde. Çin'de kullanılan üst düzey çiplerin büyük çoğunluğu ithal ediliyor ve kendi kendine yeterlilik oranı %20'nin altında. Bu bir darboğaz olsa da GD, Slkor, Silan'ın gelişimi için büyük bir fırsat. Kinghelm ve diğer güçlü ve ileriye dönük yerli şirketler. Yurt içi yarı iletken işletmeleri hızla gelişiyor ve Çin ile Avrupa ve ABD arasındaki farkı kapatıyor. Montaj ve test açısından dünyanın en ileri seviyesine ulaştılar, çip tasarım yetenekleri fena değil ve aralarındaki fark EDA araçları ve IP çekirdeğinde yatıyor. Hisilicon yaptırım uygulanmadan önce ilk on çip üreticisi arasında yer alıyordu. Hollanda yapımı ASML üst düzey litografi makinelerinin ve destekleyici son teknoloji yeteneğinin eksikliği ve uluslararası ileri seviye nedeniyle, çip üretiminde yerli çip üreticileri ile uluslararası olanlar arasında büyük bir fark var. Destekleyici malzemeler ve ekipmanlar alanında, örneğin EDA yazılımı, yüksek saflıkta silikon gofretler, fotorezistler, özel gazlar ve hedef malzemeler, büyük bir boşluk ve büyük bir arbitraj alanı var. Uzun vadeli büyüme ve gelişme sıkı çalışmayla sağlanacaktır. Huaqiangbei çevresindeki binalarda ve Huaqiangbei yakınlarındaki Chegongmiao ve Nanshan Bilim ve Teknoloji Parkı'nda dünya çapında çok sayıda IC fabrikasının ofisi ve acentesi ve dünyayı kapsayan satın alma ve satış ağları bulunmaktadır. Huaqiangbei'nin kanallarını ve ekolojisini oluştururlar. Bunlardan iyi şekilde yararlanılırsa Huaqiangbei yeniden gelişecek! Hem Slkor hem de Kinghelm Huaqiangbei'den ortaya çıktı, savaşma cesaretine sahip olan ve gelişme yolunda hızlı ilerleyen bir gene sahip. Slkor, Huaqiangbei'de doğrudan kendisine ait iki mağaza açtı ve Kinghelm Huaqiangbei'ye büyük bir anten konektörü reklam afişi yerleştirdi! 3. Özel işletmelerin avantajları Huaqiangbei'de çok çalışan satıcıların özelliği küçük, hızlı ve çevik olmalarıdır. İş anlayışları hassastır, çok çalışırlar ve asla ölmezler, birçoğu Çin ekonomisinin hızlı büyümesi sayesinde zengin olmuştur. İnci Nehri Deltası ve Shenzhen özel işletmeler için cennetlerdir. 2022 sonu itibarıyla Shenzhen'de 2,379,000 özel işletme bulunmaktadır ve bu da şehrin toplam işletme sayısının %97'sini oluşturmaktadır ve Shenzhen'in GSYİH'sinin %55.9'una, Shenzhen'in ithalat ve ihracatının %62.1'ine ve Shenzhen'in vergi gelirinin yaklaşık %70'ine katkıda bulunmaktadır. Shenzhen Belediye Hükümeti, 31 Temmuz 19'te özel işletmelerle ilgili 2023 Yönetmelik yayınladı ve bu, internet kullanıcıları tarafından "para veya kupon dağıtmak yerine belge düzenlemek" olarak adlandırıldı. Hem merkezi hükümet politikaları hem de kamuoyu da özel işletmelere karşı iyi niyet gösterdi. Toplum, SOE'lerin ekonominin temellerini istikrara kavuşturan ve planlı ve komuta ekonomisi kapsamında kamu hizmetleri sağlayan projeler geliştirmek için uygun olduğu konusunda giderek bir fikir birliğine varmıştır. Bu ekonomi, yüksek kaynak işgal oranı, büyük ölçek, uzun döngü, yavaş geri ödeme, düşük verimlilik, yenilik eksikliği, yaygın yolsuzluk, rekabet eksikliği veya zayıf rekabet ve diğer dezavantajlarla karakterize edilirken, özel sektör düşük kaynak işgal oranı, daha fazla yenilik, yüksek verimlilik, yüksek canlılık ve teşvikler gibi avantajlara sahiptir. Sürekli yenilik gerektiren ve sert piyasa rekabeti olan alanları geliştirmek için uygundur ancak sınır ötesinde çalışma ve kontrol dışı denetim gibi sorunlarla karşı karşıyadır. İstihdam yaratma açısından, yaratılan GSYİH'nın her bir yüzde puanı için, SOE'ler 1.85 milyon iş fırsatı yaratırken, özel işletmeler 6.36 milyona kadar yaratmaktadır. BYD, Tencent ve Kinghelm Hepsi Shenzhen'deki özel işletmelerin temsilcileridir. Ekonomik denge unsuru olan KİT'ler sayesinde, özel KOBİ'ler hızlı ve verimli bir şekilde gelişebilir, yeni büyüme noktaları bulmak ve teknolojik inovasyonu ve sosyal kalkınmayı teşvik etmek için inovasyon yapabilir. Shenzhen, özel işletmelerin en iyi şekilde geliştiği, verimlilik, yenilikçilik, pazar tepkisi ve büyüme oranında lider olduğu şehirdir. Onlarca yıldır devlete ait otomobil üreticileri “teknoloji için pazar” stratejisini benimseyerek pazar erişim biletlerinden ve pazar payından vazgeçtiler ancak teknolojiyi henüz kavrayamadılar. Tam tersine BYD, Xiaopeng Automobile, Geely Automobile ve diğer özel girişimler hem teknoloji hem de pazar açısından zafer kazanıyor. "Karbon Nötr" ve enerji depolama pilleri bu iki yılın sıcak noktalarıdır. Küresel enerji depolama bataryası sevkiyatı 142.7'de bir önceki yıla göre %2022 artışla 204.3 GWh'ye ulaştı. CATL, BYD ve SUNGROW POWER küresel pazarın %80'ini oluşturuyordu. Rusya-Ukrayna savaşı devam ettiği sürece yeni enerji piyasası yükselmeye devam edecek. Bu seçkin özel girişimler uluslararası pazarda rekabetçidir. Destekleyici elektronik bileşenlerin Huaqiangbei'nin rekabetçi ürünleri olduğu geniş ürün yelpazesiyle rakiplerini mağlup ediyorlar. Shenzhen'in hızlı gelişim ortamı, özel girişimler için elverişli bir atmosfer ve mücadele genleri göz önüne alındığında, hem Huaqiangbei şirketleri hem de Huaqiangbei, büyüyebilecek endüstrileri buldukları sürece gelişecekler. 4. Huaqiangbei şirketlerinin dönüşümü ve geliştirilmesi Daha önce de belirtildiği gibi Huaqiangbei'de fırsatlar ve zorluklar bir arada mevcut. Zorluklar arasında Çin nüfusunun "Lewis Dönüm Noktası"nın gelişi; Kâr elde etmek için Batı teknoloji yönetiminin nesiller arasındaki farktan yararlanma alanı daralıyor; Çin'in güneydoğu kıyısından kuzeybatı Çin'e doğru ekonomik gelişme Hu Hattı'na (Heihe-Tengchong Hattı) yaklaşıyor; ticaret İnternet platformları Huaqiangbei şirketlerinin hayatta kalma alanını daraltıyor; Dördüncü uluslararası endüstri zinciri göçü nedeniyle müşteriler azalıyor. Huaqiangbei'nin kaynakları, fırsatları ve büyük ekonomik ölçeği var, ancak ciddi homojenizasyon ve kaynak dağılımına sahip 100,000'den fazla küçük şirket var, lider şirketler yok ve kapsamlı rekabet gücü yok. Huaqiangbei'nin ikinci bir büyüme dalgasını başlatma fırsatı bulamadan önce bu zayıflıklarla gerektiği gibi başa çıkması gerekiyor. Huaqiangbei'nin atılım yapmak için teorik araştırma geliştirmesi, girişimciliği teşvik etmesi, organizasyonel ve yönetim inovasyonu gerçekleştirmesi, iş modeli yinelemesi ve teknolojik inovasyon yapması gerekiyor. Huaqiangbei şirketlerinin ayrıca stratejik dikey gelişim için yukarı ve aşağı yönde genişlemek için kaynakları entegre etmeleri ve ölçeklerini genişletmeleri gerekiyor. 4.1 Yeni araçlar ve yeni trendler Gelişmek için Huaqiangbei'nin yeni teorileri incelemesi ve yeni trendlere uyum sağlamak için yeni araçlarda ustalaşması gerekiyor. İnternet çok etkili yeni bir araçtır. İnternet pazarlamacılığının temelindeki mantık öncelikle internet platformlarına izleyici çekmek, onların özelliklerine göre özel ürünler geliştirmek (kullanıcı profilleme) ve bunları satmaktır. Slkor'un stratejisi, gelişimini yeni ürünler, yeni teknolojiler ve yeni malzeme AR-GE'si ile desteklemektir. Slkor ayrıca İnternet pazarlamasına uygun bir dizi yöntem de buldu. Örneğin, "Slkor" markasının tanıtımı ve penetrasyonu ve yeni Slkor ürünleri IGBT modülleri ve güç yönetimi çipleri numune teslimatı ve küçük hacimli satışlar daha verimli! İnternet teorilerine göre ürün satmak da etkili bir yoldur. Huaqiangbei'de tanıştığım Tom Xu, hayranlara ürün satmak için trafik almayı öğreten "Özel Alan Adı Trafiği" kitabını yayınladı. Artık genç yaşta hayatının zirvesine ulaşan, beni akşam yemeğine davet etmek için sık sık Maserati spor arabasını kullanan bir fenomen haline geldi. Douyin hesabı "Tom Zhang Cips Satıyor" oldukça ateşliydi. Bentley ve Rolex Submariner Green'ini sergileyen ve "Huaqiangbei Gösterişli İş Adamı" olarak anılan Tom Zhang'ın, canlı yayınından saatte 50,000 RMB kazanabileceği söyleniyor. Canlı yayını bırakıp bir medya şirketine yatırım yapmaya başladığını duydum. Huaqiangbei IC çevresinde güzel bir efsane haline gelir. Sonunda İngilizce adı TOM olan erkeklerin oldukça güçlü olduğuna dair bir fenomen buldum. Bu yüzden Slkor'un erkek meslektaşlarına izin vermek istiyorum ve Kinghelm TOM olarak yeniden adlandırılsınlar ki onlar hızla zengin olsunlar, ben de zengin olayım! 4.2 Girişimciliğin teşvik edilmesi Huaqiangbei'nin başarısı esas olarak Çin ana karasındaki reform ve dışa açılma, üçüncü uluslararası sanayi transferi ve kaynakların Hong Kong, Makao ve Güneydoğu Asya'dan Pearl Nehri Deltası'na yakınlaştırılmasının yanı sıra Huaqiangbei'deki cesur ve atılgan girişimcilerden kaynaklanmaktadır. . Huaqiangbei kültürü ve girişimciliği, cesaret ve cesaretle karakterize edilir. Her şeyden önce, Huaqiangbei'deki patronların, ekonomist Friedrich von Hayek'in savunduğu "girişimci ruhu" takip ederek, gelişmeye devam edebilmeleri için önce serbest meslekten girişimciye dönüşmeleri gerekiyor. Ünlü bir akademisyen olan Bay Xiao Zhixing, girişimcilerin statükodan memnun olmayan, hatta paranoya olan, yenilikçi, maceracı, saldırgan, dirençli, azimli, azimli ve asla ölme demeyen tutkulu insanlardan oluşan bir grup olduğuna inanıyor. . Tutkularını üç faktör yönlendiriyor: Birincisi, kendileri ve aileleri için daha iyi bir yaşam için çok çalışıyorlar; ikincisi, diğerlerinden daha başarılı olmak isterler; üçüncüsü, kendi başlangıçtaki inançlarının ve yüce ideallerinin peşinde koşuyorlar. Chaozhou-Shantou bölgesinden tanıdığım birkaç iş adamı, aktif olarak öğrencilere yardım ediyor ve atalarının tapınaklarını hayatın değerini yansıtacak şekilde onarıyor. Bu üç itici gücün insan doğasına uygun olan Maslow'un ihtiyaç hiyerarşisi teorisiyle örtüştüğü görülmektedir. Bunlar etrafımdaki patronların durumlarıdır ve bu ruh aynı zamanda Shenzhen Huaqiangbei'nin uzun süren yükselişinin de özüdür. 4.3 Organizasyonel ve yönetimsel yenilik Huaqiangbei'deki satıcılar ve elektronik bileşen distribütörleri aile temellidir, genellikle 5'ten az kişi tarafından işletilir, hatta tek bir kişi tarafından işletilir, tipik olarak karı koca, bir görümcenin yardımıyla, daha büyük olanlar ise kız kardeşlerin yardımıyla işletilir. -kayınvalideler, kayınbiraderler ve genç yeğenler. İş modeli basittir, organizasyon ve yönetim karmaşık değildir ve çoğu patron yönetim konusunda iyi değildir. Artık acilen ihtiyaç duyulan şey, patronların düşünce ve bakış açılarını iyileştirmek, eski iş modelini kırmak ve şirket ölçeğini genişleterek rekabet gücü kazanmaktır. Bu hedeflere ulaşmak için gerekli olan şey, koçluk tekniklerini öğrenmek veya çalışanları yanılsamalarla beslemek veya onları kışkırtmak yerine iş yerinde sistematik öğrenmedir. "Huaqiangbei Ma" olarak adlandırılan Ma Yingfeng, Royalohm kapasitörlerinin Shenzhen Kingsource'tan bayiliğini aldıktan sonra şirketinin iç yönetimini ve ekip oluşumunu ciddi şekilde geliştirdi, hatta müşterilere teknik destek ve diğer hizmetleri sunabildi. Bir işletme daha fazla değer sağlayabilirse büyüyecektir. Arkadaşlarımdan biri olan Lao Huang, Huaqiangbei modelinde sıkışıp kaldı. Geçen yıl Slkor'un temsilcisi oldu. Slkor'un rehberliği ve sistematik desteğiyle değerli bir markaya, istikrarlı bir tedarik zincirine, garantili kaliteye ve istikrarlı bir müşteri kitlesine sahip ve ekibinin umudu var. Şu anda şirketinin aylık satışları yaklaşık 1 milyon RMB'dir ve tekrar sipariş oranı %90'dır. Lao Huang her gün kulaktan kulağa sırıtıyor. 4.4 İş modeli yinelemesi Huaqiangbei'de gerçekten de spekülasyon yoluyla zengin olan biri var. Bununla birlikte, iyi işletilen bir işletmenin beklenmedik bir kazanç yerine istikrarlı bir kârlılığa sahip olması gerekir. Huaqiangbei girişimcilerinin düşünmesi ve yavaş yavaş başarması gereken şey bilimsel gelişim planlaması, makul ürün matrisi, esneklik ve risk direncidir. Charlie Munger, daha fazla para kazanmak için hazzı ertelemeniz, bir sektörü iyice araştırmanız ve uzun vadede ona bağlı kalmanız gerektiğini söyledi. Huaqiangbei patronları hızlı para kazanmak istiyorlar, iş modeli tasarımı ve "para kazanma" yöntemi buna göre gelişti ve şimdi kötü sonuçlar ortaya çıkıyor. İstatistiklere göre Huaqiangbei'de 20,000-2019'de 2022 yeni ticaret şirketi kurulurken, Huaqiangbei'de kapasitörler, dirençler, MCU'lar, MOS tüpleri, dijital ve analog cihazların fiyatları art arda arttı. Bu şirketlerin sahiplerinin hepsi, başkalarının spekülasyon yoluyla para kazandığını gören ve piyasaya koşan spekülatörlerdir. Bu yeni şirketlerin çalışanları, diğer şirketlerin eski çalışanlarından, Huaqiangbei'deki fast food restoranlarının eski sahiplerinden, Huaqiangbei'de çeşitli ilişkileri olan hemşirelerden ve restoran resepsiyonistlerinden oluşuyor. İstifçilik spekülasyonu sona erdikten sonra maalesef satılmayan bir yığın malla günah keçisi haline geldiler. Nihai kazananlar, işi on yıldan fazla süredir yapan ve endüstri döngüsünü bilen emektarlardır. Yüksek fiyatlarla stoklarını boşaltıp golf sahasında oynadılar. Huaqiangbei'den geliyor, Kinghelm ve Slkor değer zincirinin merkezine doğru ilerliyor. On yıldan fazla bir süredir ürün Ar-Ge'sine odaklandık, şirketlerin yeni malzemeler, yeni teknolojiler ve yeni ürünlerle gelişimini destekledik. İki şirket, kendi Ar-Ge merkezlerine, üretim üslerine ve rekabetçi ürünlere sahip yüksek teknoloji şirketleri haline geldi. Markalaşma, tanıtım ve pazarlama, organizasyon sistemleri, tedarik zinciri yönetimi, müşteri hizmetleri, hukuk ve risk kontrolü, bilgi mühendisliği, standardizasyon ve süreç yönetimi, yeteneklerin eğitimi ve geliştirilmesi, kurum kültürü ve etik, başarılarımıza katkıda bulundu. 4.5 Teknolojik yenilik ve değer özü Huaqiangbei'nin bir yenilik geleneği var. SEG Plaza'nın parça satışları ve önceki Huaqiang pazarındaki küçük gişe kiralaması bir iş modeli yeniliği olarak değerlendirilebilir. Taklit cep telefonları çağında, çift kartlı cep telefonları, ters şarj, uzun süreli bekleme ve diğer teknolojiler MTK çözümleri temelinde geliştirildi. Ne yazık ki şirketlerin çok az bir kısmı gelişmeye devam etti ve sistematik rekabet gücüne sahip şirketler haline geldi. Huaqiangbei, Longhorn, Hasee, TP-LINK ve Huaqiangbei'den doğan diğer şirketlerin donanım avantajı sayesinde, yazılımların marjinal maliyetlerini hızlı bir şekilde azaltmak için sistemleri yazılımla entegre ederek ve yeni teknolojiyi benimseyerek hem teknoloji hem de iş açısından atılımlar yaptılar. “Fiyat etkeni olarak donanımı, değer etkeni olarak yazılımı kullanmak” stratejisi. Huaqiangbei'de başka bir kalkınma modeli daha var. Longsys, Kinghelm, SUP Meilong, Hottech, Slkor ve Hua Guan Semiconductor, endüstri zincirinin üst kısmına doğru genişledi. Bu modeli benimseyen şirketler, tedarik zinciri üzerinde fiyatlandırma ve kontrol hakkına sahiptir ve aynı zamanda bilgi mühendisliği biriktirebilir ve yinelemeye devam etmek için yeni ürünler araştırıp geliştirebilirler. Değer zincirinin tepesinde, yukarı ve aşağı yönde oyun oynarken daha fazla fişe sahipler. İlk etapta zor olsa da ilerleyen safhalarda uzun vadeli istikrarlı bir gelir elde edilecek. Longsys, Huaqiangbei'deki KOBİ'ler için en uygun gelişim yolu olan halka açıldı. 5. Yöneticinin ikilemi ve atılımı Son yıllarda iç ve dış ekonomik ve politik durum önemli değişikliklere uğramıştır. Huaqiangbei'nin gelişimi engellendi. Huaqiangbei'deki yollar 2016 yılında metro inşaatı nedeniyle kapatıldığından, Huaqiangbei 2023 yılına kadar bir durgunluk yaşadı. Huaqiangbei'nin gelişimi için gerekli üst düzey yetenekler yetersiz, Huaqiangbei'deki şirketlerin endüstriyel stratejik derinliği yok, yüksek kiralar hızlı yükselişi zorluyor -büyük ölçekli büyüyen şirketler, lider şirketler yeterli desteği sağlayamıyor, küçük şirketler çekirdek rekabet gücü olmadan parçalanmış durumda, Huaqiangbei'nin ticari ölçeğine uygun büyük şirketler yok, hükümetin Huaqiangbei'de insanları çekebilecek bir alışveriş merkezi yok endüstriyel rehberlik politikaları mevcut değil, genel yenilik yetersiz, şehrin kentsel planlaması geride kalıyor, internet platformları ademi merkeziyetçilik özellikleriyle yükseliyor ve alıcıların Huaqiangbei'ye bağımlılığı ve diğer sorunlar ortaya çıkıyor; Huaqiangbei Müzesi tarafından verilen konumlandırma! İlk aşamada, Huaqiangbei kendiliğinden oluşan bir pazardı ve başarısı, piyasa ekonomisinin birçok unsurunun kasıtsız olarak bir araya gelmesinden kaynaklanıyordu. Mevcut aşamada, "aktif hükümet" rolünü oynamak, Huaqiangbei'nin temel iş unsurlarını araştırmak ve ardından piyasa ekonomisinin kaynak tahsisini optimize etmek, KOBİ'lere teknolojik yenilik ve iş modeli dönüşümü gerçekleştirme konusunda rehberlik etmek en büyük önceliktir. Huaqiangbei'deki patronların genel kalitesinin iyileştirilmesine yardımcı olmak, Huaqiangbei'deki KOBİ'lerin ölçeklerini genişletmelerine yardımcı olmak ve Huaqiangbei'nin popülerliğini yeniden kazanmasına yardımcı olmak. Popülerlik ve zenginlik Huaqiangbei'ye ne zaman dönecek? Üst düzey yeteneklerin kıtlığı ve çıkışı büyük bir sorundur. Huaqiangbei'deki KOBİ'lerin patronları, Shenzhen'deki ilk nesil kazananlardır, ancak iş modelinin yinelenmesi ve yoğunlaşan rekabet nedeniyle şimdi yarım kalmış durumdalar. Futian Bölgesi hükümetinden resmi bir kalkınma semineri, eğitim, politika veya mali destek yoktur. Huaqiang Grubu ve "Huaqiangbei ikilisi" SEG Grubu, kiraları artırmak için her yolu deneyen ev sahiplerine indirgendi. Şirketler belli bir noktaya kadar geliştiklerinde Huaqiangbei'den ayrılmak zorunda kalıyorlar. Şirketlerin olağanüstü şirketlere dönüşmesine yardımcı olmak için endüstri zincirinin avantajlarını kullanmada başarısız oldular. Kinghelm BDS Renkli Sayfayı Bağlama Huaqiangbei'de "Çin'in 1 Numaralı Elektronik Caddesi" ve düzinelerce profesyonel pazar bulunmaktadır; bu pazarlar, başta donanım mühendisleri, satın almacılar ve sektörle ilgili uygulayıcılar olmak üzere hafta içi çalışma saatlerinde insanları Huaqiangbei'ye çekmektedir. "Huaqiangbei İş Çevresi" çevredeki sakinlere ve turistlere hizmet vererek tatillerde ve mesai saatleri dışında insanları Huaqiangbei'ye çekiyor. Ayrıca Huaqiangbei'de uzun süredir çalışan ve yaşayan yaklaşık 300,000 kişi var. Devasa ve istikrarlı trafik, Huaqiangbei'nin refahının temelidir! Mallar, insanlar ve alışveriş merkezleri bilgi ve işlemlerin taşıyıcılarıdır. Trafik ve otoparklar olmadan Huaqiangbei artık bir iş merkezi olmayacak! Huaqiangbei iş bölgesinin çekiciliği azalıyor, "Wanjia Alışveriş Merkezi" ve "Kadınlar Dünyası" gibi yıldız satıcılar yok, Jiufang Ticari Plaza ve Century Link Alışveriş Merkezi'nin ölçeği ve çekiciliği yeterli değil, eski altyapı ve operasyonel eksiklikler kapasite aynı zamanda Huaqiangbei'nin ticari hacmiyle de eşleşmiyor. DÜNYA·COCO Park, MixC, Coastal City ve diğer iş bölgeleri tüketicinin gücünü tüketiyor. Bu durumlara karşı devletin lider firmaları sanayi zincirine dahil etmesi, birinci sınıf alışveriş merkezleri inşa etmesi gibi önlemlere başvurması gerekiyor! Huaqiangbei Alt Bölgesi, mevcut mülklerin dönüştürülmesini ve iyileştirilmesini teşvik etmektedir. Ancak öngörüleri ve birleşik planlamaları yok. Park etme zorluğu, zayıf trafik sirkülasyonu ve diğer sorunlar çözülmedi. Huaqiangbei ayrıca Güney Çin Şehri Elektronik Pazarı ve Dongguan Fenggang JD Elektronik Şehri ile rekabetle karşı karşıya. Huaqiangbei, CECport'un elektronik ticaret merkezini tanıttı, genel merkez ekonomi modelini araştırdı ve Huaqiangbei Mi Home çevrimdışı mağazasını ve DJI amiral mağazasını tanıttı. Ancak bu girişimlerin devasa Huaqiangbei üzerinde hiçbir etkisi yok. Huaqiangbei'deki mükemmel yüksek ve orta sınıf elektronik şirketlerini desteklemek ve Huaqiangbei'den ayrılan seçkin şirketleri geri gelmek üzere çekmek için merkez bölge Futian'ın mali kaynaklarını ve Hong Kong'un avantajlarını güçlü bir şekilde kullanmak için yapılması gereken çok iş var. Huaqiangbei ve güçlü sürüş kabiliyetine sahip endüstri zincirindeki lider şirketleri tanıtın! 6. Huaqiangbei ve GSMH kavramında yayılma etkisi Huaqiangbei belli bir aşamaya geldiğinde yayılma etkisi olacak. Yetenek, markalar, teknolojiler, sermaye, modeller ve kavramlar ihraç edilecek, yayılacak ve kopyalanacak. Birkaç yıl önce Çin genelinde SEG plazaları ortaya çıktı. Burada GSMH'yı (Gayri Safi Milli Hasıla), yani Gayri Safi Yurtiçi Hasıla'yı (GSYH) artı yurt dışından gelen net faktör gelirlerini, özellikle de uluslararasılaşmanın ana özelliği olan sermaye, teknoloji, yönetim, emek ücretlerinden elde edilen yurt dışı gelirleri tartışmak istiyorum. Bizimle aynı zorluklarla karşılaşan Japon ve Güney Koreli şirketlerden ders almamız gerekiyor. Doğal kaynaklar, pazar büyüklüğü ve diğer donanımlar nedeniyle, Japonya'nın eski en zengin adamı, Uniqlo'nun sahibi Bay Tadashi Yanai, iç pazardaki düşük arza karşı korunmak için iş odağını yurt dışına kaydırdı. Birkaç yıl önce Uniqlo, Büyük Çin'de 866, Japonya pazarında ise 813'ten fazla mağaza açtı. Uniqlo'nun Büyük Çin'deki geliri 28'de yaklaşık 2022 milyar RMB'dir. Uniqlo'yu cinsel skandal nedeniyle tanıyorum ve Uniqlo Huaqiangbei mağazasından günlük pantolonlar satın aldım. Samsung'un yurt dışı cep telefonu satışları yurt içi satışlarından çok daha yüksek. Huaqiangbei'den doğan Transsion, G5 ve One Plus, yurtdışı pazarını başarıyla genişletti. Transsion Holdings (688036.SH) 28 Ağustos 2023 tarihinde altı aylık mali raporunu yayınladı; yıllık %25,029 artışla 8.31 milyon RMB gelir, yıllık %2,102 artışla 27.10 milyon RMB net kar kaydetti. yıllık artış %XNUMX oldu. Yapay zeka güzellik teknolojisine sahip Transsion cep telefonları, Afrikalı kullanıcıların özçekimlerinin daha iyi tanınmasını sağlıyor. Bu yüzden ürünleri Afrika'da popüler. Huaqiangbei Shiqiang Song, Huaqiangbei'nin uluslararası elektronik bilgi donanımı tedarik zincirinin tamamen yumuşatılmış bir düğümü olduğuna ve yarı iletken sanayi zincirinin tüm dünyayı kapsadığına ve yurtdışı pazarına her açıdan bağlandığına inanıyor. Elektronik bileşenler ve parçalar, yüksek değere sahip küçük hacimli, yüksek standartlı ve doğru modeller, kolay saklama ve taşıma ile karakterize edilir. Huaqiangbei'deki tüccarlar eskiden Çin'deki müşterilere hizmet veriyordu, artık Güneydoğu Asya'daki ve hatta dünyadaki müşterilere hizmet edebiliyorlar. Huaqiangbei'deki şirketlerin yurtdışı pazarlarını genişletmesi doğaldır. Vietnam, Hindistan, Kamboçya, Endonezya, Filipinler ve diğer Güneydoğu Asya ülkeleri, düşük işgücü maliyetleri ve diğer avantajlar sayesinde imalat sanayinin birçok düşük kaliteli üretim kapasitesine sahip oldu. Çinli üreticiler aynı zamanda yurt dışı pazarlarını da aktif olarak genişletiyor. TP-LINK, T&W, Longhorn, Hottech, SDG ve Skydragon, Vietnam'ın Shenzhen-Hai Phong Ekonomik İşbirliği Bölgesi'nde tesis inşa etti. Son zamanlarda çok sayıda Çinli işletme Meksika ve Güney Amerika'da yatırım yapmaya başladı. Bu işletmeler Huaqiangbei'nin üst ve alt müşterileridir. Huaqiangbei'deki şirketler yurtdışı pazarlarını genişletme fırsatını yakalayabilir. hqew.com, lcsc.com, ickey.cn ve ichunt.com gibi İnternet ticaret platformları İnternet alanındaki sanal bir Huaqiangbei'ye eşdeğerdir. Müşteriler ihtiyaç duydukları ürünleri internet üzerinden bulup satın alabiliyorlar. Bu platformların hepsinin yurtdışı versiyonu var. Digikey.cn ve mouser.cn gibi uluslararası platformların yanı sıra alibaba.com aliexpress.com ve Amazon gibi uluslararası entegre platformların tümü dünya çapındaki işlemleri destekleyebilir. Ayrıca güncel bilgi teknolojisi, dijital teknoloji ve çeviri yazılımları yurt dışına ürün satmayı oldukça kolaylaştırmaktadır. Chengdu'daki arkadaşım, İngilizcesi benimkinden daha zayıf olan Kardeş Wei, dört Pakistanlı kadın çalışanın "Henglitai" mikrodalga RF cihazlarını satmasını sağlamak için iFLYTEK çeviri yazılımını kullanıyor; Kinghelm bir üretim ve ürünler geliştirmeye adamıştır. 7. Huaqiangbei kültürünün geliştirilmesi, yayılması ve mirası Huaqiangbei'nin yeniden canlanacağını ve hatta yeniden doğacağını içtenlikle umuyoruz, ancak aynı zamanda Shenzhen'in ekonomik merkezinin batıya doğru kayması ve ekonomik destek faktörlerinin eksikliği gerçeğiyle de yüzleşmemiz gerekiyor. Sonuçta Huaqiangbei, insanlığın gelişiminin geniş tarihinde yalnızca bir noktadır; maddi açıdan müreffeh Huaqiangbei, er ya da geç yok olup gidecektir. Yapmamız gereken, Huaqiangbei'nin ruhunu geliştirmek, Huaqiangbei kültürünü yüceltmek, bunların yayılmasını ve miras alınmasını sağlamak ve hem bizim hem de gelecek nesiller için değerli bir varlık haline getirmektir. Huaqiangbei ruhu girişim ve yeniliktir. O yıllarda, yoksulluğun ve zenginliğin çağrısının zorladığı Huaqiangbei göçmenleri, girişimde bulunma cesaretini korudular ve yenilik ve sıkı çalışmayla geliştiler. Bu nitelikler, girişim, yenilikçilik, esneklik ve keşfetmeye devam etme anlamına gelen Huaqiangbei kültürüne yüceltildi. Kültür olmadan Huaqiangbei'nin ruhu olmaz ve Huaqiangbei'nin geleceği anlamsızdır. Huaqiangbei'nin ölümsüz anılarını kaydeden bir şarkı, bir paragraf metin veya bir video olacak mı diye sık sık merak ediyorum. Şanghay Bund'u gibi, "Dalga Koşusu, Dalga Akışı ......" şarkısı başladığında, insanların eski Şangay'a olan sevgisini ve özlemini uyandıracak ve biz de Xu Wenqiang ve Feng Chengcheng'i düşüneceğiz. Huaqiangbei Müzesi artık faaliyette ve Huaqiangbei'nin manevi bir evi var. Ben şahsen Huaqiangbei hakkında birçok bilgi ve veri topladım ve Huaqiangbei hakkında birçok makale yazdım. "Huaqiangbei Xu Zhiyuan" adını verdiğim şişman bir yazar olan Xie Jiapeng, sık sık Bayan Han'ın "Chip Time" kafesinde oyalanıyor ve orkide parmağı şeklindeki büyük kıllı eliyle kahveyi karıştırırken gösterişli görünüyor. puslu ışık, bizi Huaqiangbei'nin kültür sahibi olduğuna inandırıyor, hatta Pekin Üniversitesi'nin en yüksek eğitim kurumundan mezun olan Küçük Kardeş Wei bile Huaqiangbei'yi desteklemeye geldi. Huaqiangbei Alt Bölgesi, Bahar Şenliğini Kutlayan Dans Eden Aslan ve Huaqiangbei Bilim ve Teknoloji Sanat Festivali gibi kültürel markalar yaratarak Huaqiangbei'ye kültürel özellikler kattı. Huaqiangbei'nin bir ara sokağında bir kase Teochew pirinç eriştesi, teslimatçıdan gelen tek bir fatura, Şangay Oteli'nin birinci katında servis edilen kahverengi soslu kızarmış köfte ve Futian Güney Gece Pazarı'nın bulanık ışıkları güzel anılarımız olacak! Umarım Huaqiangbei giderek daha iyi hale gelir ve gelecek nesiller boyunca gelişmeye devam eder! Sayın Shiqiang Song, Ekonomik Kalkınma Merkezi'nde özel ekonomi araştırmacısı, Çin Bilim ve Teknoloji Derneği'nin elektronik bilgi uzmanları havuzunun üyesi ve Huaqiangbei iş araştırmaları uzmanıdır. Sayın Song, daha önce uluslararası bir gayrimenkul şirketinin CEO'su olarak görev yapmış olup, şu anda Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ve Shenzhen şirketlerine yatırım yapmakta ve bunları yönetmektedir. Kinghelm Elektronik Şirketi Ltd. (www.kinghelm.net). Hem Slkor hem de Kinghelm düzinelerce orijinal buluş patentine ve yazılım telif hakkına sahip ulusal yüksek teknoloji işletmeleridir. Şu anda Slkor, hızlı ve istikrarlı bir şekilde gelişen Çin yarı iletken şirketlerinden biridir. Şirketin vizyonu yarı iletken sektörünün lideri olmaktır. "İle Kinghelm, BDS bağlı”. BDS GPS anteninin geliştirilmesinden başlayarak, Kinghelm Nesnelerin İnterneti'nin akıllı dijital çağını kucaklamak için RF mikrodalga antenleri, RF atlama kabloları ve elektrik sinyali konektörleri geliştirip üretti. Bay Song, yarı iletken ve BDS konumlandırma ve navigasyon endüstrisinde yüksek bir itibara ve etkiye sahiptir. Bay Song, uzun yıllardan beri elektronik endüstrisinde çalışıyor ve Huaqiangbei'nin reform ve açılımın bir penceresi ve Shenzhen'in ekonomik gelişiminin bir sembolü haline gelip ihtişamını sürdüreceği umuduyla sürekli olarak Huaqiangbei'de daha iyi bir iş ortamı için çabalıyor. .

Hükümetin şiddetle desteklediği "yeni üretken güçler", bilim ve teknolojideki atılımlar, üretim faktörlerinin optimizasyonu ve endüstriyel yükseltme yoluyla kapsamlı bir şekilde iyileştirilen gelişmiş verimliliktir. Song Shiqiang'a göre Kinghelm (www.kinghelm.net) ve Slkor (www.slkoric.com) gibi kaynaklara göre, Shenzhen'in en dikkat çekici özelliklerinden biri yüksek verimliliğidir. "Shenzhen kültürü", Shenzhen'in ekonomik amiral gemisi olan Huaqiangbei'nin örneklediği "verimlilik, yenilik ve keşfetme cesareti" anlayışından miras kalan "verimlilik, pragmatizm, öncü yenilik ve açıklık ve kapsayıcılık" gibi özellikleri bünyesinde barındırır. Bu durum, Çin'in 40 yıllık reform ve dışa açılma sürecinin muazzam başarılarının bir mikrokozmosunu temsil eden Shenzhen'in mucizevi ekonomik gelişimine katkıda bulunmuştur. Eğer Shenzhen Çin'in ekonomik başarılarının tacına benzetiliyorsa, o zaman Huaqiangbei ve Bilim ve Teknoloji Parkı bu tacın üzerindeki iki parlayan incidir. Shekou'daki "Zaman paradır, verimlilik hayattır" diyen reklam panosu, Bilim ve Teknoloji Parkı'ndaki Çin Bilimler Akademisi binasındaki yenilikçiliği ve başarısızlığa karşı hoşgörüyü teşvik eden belirgin altın sözcükler, Shenzhen Özel Bölge Gazetesi'ndeki "ön planda durup rüzgarda şarkı söylemeyi" savunan başyazı ve "Bir kere geldin mi, artık bir Shenzhenlisin" sloganı Shenzhen'in manevi özünü temsil eder. Guomao Binası'nın her katı üç günde inşa edilmesi, Eski Müze Meydanı'ndaki kısıtlamaları aşan kaslı figür, Shenzhen imajını temsil eden ikonik Ruziniu ve Lianhua Dağı'nın tepesinde hızlı adımlarla yürüyen Deng Xiaoping heykeli ve gece geç saatlere kadar parlak bir şekilde aydınlatılan Xiaomi ofis binası, hepsi Shenzhen halkının sıkı çalışmasını ve refahını sembolize eder. "Yeni üretici güçlerin" anahtarı, yeni teknolojiler, işçilerin becerileri, emek malzemeleri ve emek nesneleri gibi unsurlarda yatmaktadır. Bu faktörlerin sürekli iyileştirilmesi ve bilimsel olarak rasyonelleştirilmesi yoluyla genel üretim verimliliği artırılır. Yapay zeka yapay zekası ve yeni üretici güçler Eskiden emek, esas olarak fiziksel güce dayanıyordu ve iş nesneleri toprak, mineraller, makineler vb. idi. Şimdi, elektronik bilgi çağında, bilgi ve dijital varlıklar en önemli üretim araçları haline geldi. 5G iletişimi, yapay zeka, endüstriyel internet, dijital ekonomi ve yeni enerji gibi teknolojiler, ekonomik büyümenin ana itici güçleri olarak ortaya çıktı. Bunların hepsi, işimizde sürekli olarak ele aldığımız verilerin toplanmasına, iletilmesine ve hesaplanmasına büyük ölçüde bağlıdır. Veri toplama, mekanik, optoelektronik ve diğer kaynaklardan sinyaller toplamak, bunları dijital sinyallere dönüştürmek ve ardından bağlantı noktaları ve mikrodalga RF sinyal cihazları aracılığıyla veri iletmek ve almak için çok sayıda sensör gerektirir. Sonunda, bilgi ve veriler, temizleme, sınıflandırma, depolama, hesaplama ve kullanım için belirlenmiş işleme merkezlerine (çeşitli bulut alanları gibi) ulaşır; bu süreç, verilerin "toplanması, iletilmesi ve hesaplanması" olarak adlandırılır. Bu alanlar, kablosuz iletişim veri güvenliği, bilgisayar işlem gücü, algoritmalar ve enerji tüketimi konusunda daha yüksek talepler ortaya koymaktadır. Şirketimiz, Kinghelm (ru.kinghelm.net), anten konektörleri, eklentiler ve veri ve sinyal iletiminden sorumlu diğer ürünler üretmektedir. Bu sektörler hızla gelişirken, ilgili sosyal yönetim geride kalmaktadır. Yasalar ve düzenlemeler, sosyal etik, değerleme, hak teyidi ve dijital ürün ve varlıkların işlemleri gibi konular acil dikkat ve çözüm gerektirmektedir. Üretici güçlerin gelişiminin tarihsel evrimi Üretim verimliliğinin iyileştirilmesi, üretim araçlarının geliştirilmesinden ayrı düşünülemez. Tarım çağında, yabani bitkilerin evcilleştirilmesi, tavuk, köpek, domuz, sığır ve at gibi hayvanların ehlileştirilmesi ve metal tarım aletlerinin yaygın kullanımı, başlangıçta açlık ve soğuk sorunlarını çözerek verimliliği bir ölçüde artırmış, ancak yine de ulaşım için yürümeye, iletişim için bağırmaya, ısınmak için titremeye ve güvenlik için köpeklere bağımlı kalınmıştır. Son iki yüz yılda insan toplumu üç sanayi devrimi geçirmiştir. Birincisi, buhar gücünün elde edildiği buhar motoru çağı; ikincisi, elektrifikasyonun elde edildiği elektrik çağı; ve üçüncüsü, bilgisayarların hesaplama verimliliğini artırdığı ve internetin zaman ve mekânı sıkıştırarak bilgi alışverişi ve işlem verimliliğini artırdığı bilgi devrimi olmuştur. Meslektaşlarımız Kinghelm Slkor (ru.slkoric.com) ofisimizden Pekin'deki müşterilerle iletişim kurabiliyor ve finans personelimiz, üretim verimliliğini artıran teknolojik gelişmeler sayesinde Güney Kore'deki tedarikçi hesaplarına finans departmanından para transferi yapabiliyor. Şimdi ise yapay zeka (YZ) teknolojisi yeni aracımız oldu ve YZ'nin başarısı, endüstri verimliliğini artırma, ürün maliyetlerini önemli ölçüde düşürme, üretim verimliliğini ve endüstri ölçeğini en az on kat artırma ve tekstil endüstrisindeki buhar motoru ve mobil internet endüstrisindeki akıllı telefonlar gibi dönüştürücü etkiler yaratma yeteneğiyle ölçülüyor. Çin'in dünyanın fabrikası konumunu göz önünde bulundurarak, Çin'in yapay zeka (YZ) ile reel ekonomiyi güçlendirmesi ve yüksek kaliteli bir kalkınma yolunu izlemesi gerekiyor. Teknolojik atılımların yönlendirdiği Kondratiev döngüsü ekonomik kalkınmayı hızlandırıyor Rus ekonomist Nikolai Kondratiev tarafından ortaya atılan Kondratiev döngüsü, her biri yaklaşık 50-60 yıl süren, yenilikçi teknolojik devrimlerin getirdiği periyodik değişimleri ifade eder. Bu döngüler, çığır açan teknolojilerle karakterize edilir. Birinci döngü buhar motoru ve Sanayi Devrimi ile, ikinci döngü demiryolları, elektrik ve ağır sanayinin yükselişiyle, üçüncü döngü ise petrokimya ve otomotiv endüstrileriyle damgasını vurmuştur. Şu anda, Bilgi Teknolojisi İnternet Çağı olarak bilinen dördüncü Kondratiev döngüsünün son aşamasındayız. Yapay zeka bu yükseliş trendinin son noktası olabilir mi? Görüntü ve metinlerin hızlı işlenmesini sağlayan ChatGPT ve Sora gibi büyük ölçekli modellerin yanı sıra Flybook gibi bilgi işlem araçlarının ortaya çıkması, verimliliği büyük ölçüde artırmıştır. Slkor ve benzeri şirketler... Kinghelm Artan proje sayısını yönetmek için Flybook OA sistemini kullanıyor ve OKR hedef yönetimini uyguluyoruz. Bu sistem, "çok boyutlu elektronik tablolar" gibi benzersiz yönetim modüllerini içeriyor ve Slkor tarafından geliştirilen yapay zekâ destekli robotlarla entegre olarak şirketin akıllı dijital gelişimine destek sağlıyor. Son zamanlarda, Slkor'un resmi WeChat hesabı olan "Slkor Semiconductor Leader"a bir yapay zekâ destekli robot entegre edildi. Bu robot, yapay zekâ etkileşimi sayesinde ürün danışmanlığı, teknik destek ve pazar tavsiyeleri hakkında bilgi verebiliyor. Bu yeni teknolojilerin yönetim yaklaşımımızla entegrasyonunun operasyonel verimliliği artıracağını ve hızlı gelişmeyi teşvik edeceğini umuyoruz. Kinghelm ve Slkor. Yapay zeka/dijital çağın üretkenlik faktörleri Slkor tarafından geliştirilen büyük ölçekli yapay zekâ robotu Slkor, Tsinghua Üniversitesi'nden Dr. N ve Dr. W liderliğindeki bir ekibin ürünüdür. Şirket çalışanları, meslektaşları ve müşterileri için çeşitli, zamanında ve kapsamlı hizmet deneyimleri sunmak üzere tasarlanmıştır. Slkor'un yapay zekâ robotunun nihai amacı, müşteri soruları, malzeme fiyat teklifleri, işlem eşleştirme ve ürün teslimatı gibi görevleri otonom olarak yerine getirerek uçtan uca hizmetler sunmaktır. Ayrıca, sürekli olarak incelediğimiz Xiaomi gibi şirketlerden yönetim uzmanlığını damıtmayı amaçlamaktadır. Sadece birkaç günlük eğitimden sonra, Slkor yapay zekâ robotu ön zekâ yeteneklerini kazanmıştır. Gelecekte, Slkor ve KinghelmByteDance'in araçları olan Kingdee ERP sistemi ve Flybook OKR sistemi, sorunsuz bağlantı olanağı sağlıyor. Kinghelm ve Slkor Genel Müdürü Song Shiqiang (ortada) çalışanlara eğitim veriyor. Yönetimde mikro yenilikleri teşvik etmeli ve örnek teşkil edecek öğrenme nesneleri bulmalıyız. Xiaomi, ürün Ar-Ge'si, üretim modülerleştirmesi, tekrarlanabilirlik ve tamamlayıcılık konularında mükemmel bir iş çıkardı. Kinghelm Slkor, rekabet gücünü artırmanın yollarından biri oldukları için bu kavramlarda hassas olmalı ve ustalaşmalıyız. Bir şirketi yönetirken ve ekonomik bir varlığın gelişimine öncülük ederken, yargılarda bulunmak ve kararlar almak için ekonominin temel ilkelerini kullanmalıyız. Uygulamalarımızı yönlendirmek için sıklıkla "marjinal maliyet" ve "fırsat maliyeti" gibi teorileri kullanırız. Örneğin, "ölçek genişledikçe marjinal maliyetin kademeli olarak sıfıra doğru eğilim gösterdiği" teorisi, yazılım endüstrisinde ve gömülü yazılımlı ürünlerde sıklıkla kullanılır. Oracle ve Microsoft gibi Amerikan yazılım şirketlerinin brüt kar marjları %90'ın üzerindedir. Bu arada, Zhou Hongyi'nin 360 antivirüs yazılımı, bu temel mantığa dayalı ücretsiz bir sürüm kullanarak pazarı ele geçirdi. Xiaomi akıllı telefonları, donanım maliyetlerinin yaklaşık 150 dolar civarında sabit olduğu ve karların yazılımdan geldiği donanıma yazılım (yazılım paketleri ve yazılım ekolojisi) gömülüyor. Satış hacmi ne kadar büyük olursa, marjinal maliyet o kadar düşük ve kar o kadar yüksek olur. Xiaomi ve OPPO gibi diğer markalar da giyilebilir akıllı ürünleri için aynı ticari prensibi izliyor. "Fırsat maliyeti", seçim yapmanın maliyetini ifade eder; yani bir şeyi yapmayı seçmek, başka bir şeyi yapma fırsatını kaybetmek anlamına gelir. Bu nedenle, kişisel kariyer planlaması ve şirket stratejileri, birikimli ve geliştirilebilir sektörlere ve ürünlere odaklanmalıdır. Slkor büyük ölçekli yapay zeka robotu tarafından oluşturulan erkek ve kadın sözcüler Üretim verimliliği açısından işin bir de iş modelleri ve organizasyonel yönetimle ilgili kısmı var. Öncelikle KFC'nin ana şirketi Yum China Holdings'in mali raporuna bakalım. 2023'te gelirleri %15, brüt karları ise yaklaşık %85 ​​arttı; bu da olağanüstü yüksek verimlilik ve rekabet gücüne işaret ediyor. Pazar konumlandırması, marka primi, zincir yönetimi, bireysel mağaza operasyonları, ürün brüt kar marjı, personel alımı ve süreç tasarımı gibi unsurların analiz edilmesi, iyi tasarlanmış bir iş modeli ve operasyonel verimliliği ortaya çıkarır. İngiliz iktisatçı Adam Smith'in teorisine göre, işbölümü ne kadar iyi olursa ve işçiler ne kadar uzmanlaşırsa verimlilik de o kadar yüksek olur. Alman sosyolog Max Weber, bu teoriyi fazlasıyla kabul ediyor ve aynı zamanda yönetim ile verimlilik artışının yakından iç içe geçmiş olduğunu ve ileri yönetimin büyük ölçekli toplumsal üretim için vazgeçilmez olduğunu ileri sürüyor. Örneğin, eğer yöneticiler fabrika montaj hattı çalışanlarının eylemlerini ayrıştırırsa, etkili noktaları çıkarırsa, kombinasyonları optimize ederse ve daha sonra bunları tüm organizasyon boyunca tekrarlarsa, işgücü verimliliği önemli ölçüde artacak ve bu da işgücü maliyetlerinin azalmasına ve önemli karların elde edilmesine yol açacaktır. Büyük Yapay Zeka Modellerinin Türleri ve Uygulamaları Girişimciler, işletmelerde yeniliği yönlendirerek sosyal verimliliğin artmasına yol açarlar. Ford'un otomobil montaj hattının icadı, Kazuo Inamori'nin "Amip Yönetimi" modelinin geliştirilmesi ve Ren Zhengfei'nin Xiaomi'deki "Beş Bakış Üç Karar" metodolojisi gibi dikkat çekici katkılar buna örnek teşkil eder. Joseph Alois Schumpeter, girişimcilerin ekonomik kalkınmanın motoru olduğunu belirtmiştir. İş unsurlarını zekice ve verimli bir şekilde birleştirerek yenilik yaparlar ve rekabette büyürler. Shenzhen, geniş bir küçük işletme tabanıyla, girişimcileri yetiştirmek için verimli bir zemin sunmaktadır. Uzun yıllardır özel ve küçük-orta ölçekli işletmeleri araştırmaya odaklanan kişiler, Kinghelm ve Song Shiqiang bu konuda derin bilgiye sahipler. Shenzhen'de inovasyon her yerde mevcut: Shekou Sanayi Bölgesi'nin kurulmasıyla kurumsal inovasyon, Ping An Grubu'nun yükselişiyle finansal inovasyon, Vanke Gayrimenkul'ün gelişmesiyle ideolojik inovasyon, Tencent'in ortaya çıkmasıyla teknolojik inovasyon ve Xiaomi'nin örneklediği teşvik ve organizasyonel yönetim inovasyonu. Bu inovasyonların ardında Yuan Geng, Wang Shi, Pony Ma, Ren Zhengfei ve Wang Tao gibi tanınmış girişimciler var. Umarım gelecekte de bu isimlerden daha fazlası ortaya çıkar. Kinghelm ve Song Shiqiang. Bir girişimcinin mütevazı başlangıçlardan zirveye uzanan yolculuğu, siyasi sistemler, sosyal ortamlar ve hoşgörü düzeyleriyle yakından iç içedir. Her başarılı girişimci zorluklara katlanmış, sayısız engelle karşılaşmış, olumsuzluklar sayesinde yeniden doğmuş ve nihayetinde başarıya ulaşmıştır. DJI Innovations da dahil olmak üzere çok sayıda unicorn şirketin ortaya çıkmasını sağlayan ortam, "yenilikçiliği teşvik etme ve başarısızlığı hoş görme" ortamıdır. KinghelmAnker Innovations ve Slkor (www.slkoric.com). Bir Yapay Zeka Robotunu Slkor WeChat Resmi Hesabına Yerleştirme Talimatları Daha önce bahsedilen ekonomiler arasındaki rekabete geri dönersek, bu öncelikle teknoloji devleri ve onların liderlik ettiği ekosistemler etrafında döner. Fortune Global 500 listesi kullanılarak ikna edici bir karşılaştırma yapılabilir. 2023'te Çin Anakarası'nda listede 135 şirket varken, ABD'de 136 şirket vardı ve bu da sayıları oldukça yakın hale getiriyordu. Fortune Global 500 şirketleri arasında, Çinli işletmelerin toplam kârı 561.86 milyar dolar iken, Amerikan işletmelerinin kârı 1.08827 trilyon dolar oldu ve Çin'in kârları ABD'deki kârların yalnızca yaklaşık yarısını oluşturuyordu. Ek olarak, Çin Anakarası'nda hala idari kaynakları tekeline alan ve baskın pazar pozisyonlarına sahip birçok devlet işletmesi bulunmaktadır. Xiaomi'den Yu Chengdong'un da belirttiği gibi, Amerikan işletmelerinin verimliliği "önemli ölçüde önde." Bu, Çin ve ABD'deki büyük işletmeler arasındaki rekabetin mevcut durumunu yansıtıyor ve genel toplumsal üretim verimliliğinin bir mikrokozmosu olarak hizmet ediyor. Slkor'un Büyük Yapay Zeka Model Robotu şiir yazabiliyor ve Xiaomi ile ilgili soruları yanıtlayabiliyor Bay Song Shiqiang'ın Kısa Tanıtımı Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), Texas Instruments (TI), AOS World Semiconductor ve ON Semiconductor gibi uluslararası alanda tanınmış şirketlerin ürünleriyle karşılaştırılabilir ürünler üretmektedir. Kinghelm Slkor Electronics (www.kinghelm.net), Amphenol, TE Connectivity, Molex, Hirose Electric, LUXSHARE-ICT, Foxconn (Hon Hai), JAE gibi önde gelen uluslararası konektör devlerinin yanı sıra Aerospace Electrical Appliances, Delian Precision Technology, Tonly Electronics, Changying Precision, Sunway Communication ve Xiaomi Antenna gibi seçkin yerli rakiplerinden ilham almaktadır. Şirket, bu firmaların ürün yönlendirmeleri, yönetim modelleri ve teknolojik yenilikleri üzerine kapsamlı araştırmalar yapmaktadır. Slkor'un ürünleri üç ana seriden oluşmaktadır: TVS diyotları, güç ayrık cihazları ve LDO ve AC-DC gibi güç yönetim çipleri. Şirket son zamanlarda Hall sensörleri, ADC, BMS, sensörler, yüksek hızlı optokuplörler ve pasif kristal osilatörler de dahil olmak üzere yeni ürünler piyasaya sürmüştür. KinghelmBeidou'nun ürünleri arasında GPS antenleri, Bluetooth, WiFi antenleri ve bunlarla ilişkili RF koaksiyel kablo tertibatları ve jumper'lar yer almaktadır. Konnektörler, karttan karta konnektörler, fişler, sinyal anahtarları, SMA, Type-C, HDMI, USB arayüz serileri, otomotiv kablo demetleri ve özelleştirilmiş standart dışı ürünler geliştirme konusunda uzmanlaşmışlardır. "Slkor" ve "Kinghelm"Markalar uluslararası alanda geniş bir tanınırlığa ve itibara sahiptir." Slkor Semiconductor'ın kurucusu Bay Song Shiqiang ve Kinghelm Elektronik Slkor Semiconductor'ın kurucusu Bay Song Shiqiang ve Kinghelm Elektronik alanında faaliyet gösteren Song Shiqiang, "Huaqiangbei Ruhu ve Kültürü", "Huaqiangbei'nin Zenginlik Kodu", "Huaqiangbei'de Neden Çok Sayıda Milyarder Var?", "Huaqiangbei'deki Sahte Cep Telefonları Üzerine Araştırma", "Huaqiangbei'nin Dönüşümü ve Gelişimi", "Bloomberg'in Huaqiangbei Hakkındaki Haberlerini Çürütme", "Huaqiangbei'nin Dönüşümünde Donanım ve Yazılımın Geliştirilmesi" ve "Huaqiangbei'deki Sahte Bluetooth Kulaklıkların Gri Sanayi Zinciri" konularında kapsamlı araştırmalar yürütmüştür. Bu makaleler, People's Daily, Xinhua Haber Ajansı, Global Times, Associated Press, Yahoo News, Wall Street Journal ve Harvard Business Review gibi yetkili yerli ve uluslararası medya kuruluşları tarafından geniş çapta yeniden yayınlanarak Huaqiangbei'nin dünyaya tanıtılmasını sağlamıştır. Song Shiqiang'ın "Song Shiqiang'ın Görüşleri" video serisi ve ilgili makaleleri, dünya çapındaki büyük medya platformlarında paylaşılmıştır. Song Shiqiang'ın Rostrum" dizisi YouTube, TikTok ve Bilibili Shorts gibi platformlarda trend oldu ve geniş çapta ilgi ve izlenme kazandı.