La cultura de Shenzhen encarna la eficiencia, el pragmatismo, la innovación, la apertura y la inclusión, lo que ha contribuido al milagro económico actual de Shenzhen. La esencia de la innovación y la audacia en "Huaqiangbei", la seña de identidad de la economía de Shenzhen, es la continuación y el epítome de los 40 años de notables logros de China en materia de reforma y apertura. Si Shenzhen se compara con la corona del desarrollo económico de China, Huaqiangbei y el Parque Científico y Tecnológico son como dos perlas brillantes en la corona. La valla publicitaria en Shekou que dice "El tiempo es oro, la eficiencia es vida", los grandes caracteres dorados en el edificio de la Academia China de Ciencias en el Parque Científico y Tecnológico que fomentan la innovación y la tolerancia al fracaso, el editorial del periódico Shenzhen Special Zone "A la vanguardia y cantando al viento" y el eslogan "Una vez que estás aquí, eres un Shenzhener" representan la esencia espiritual de Shenzhen. El edificio Guomao que se construyó en tres días, el hombre musculoso liberándose en la plaza del antiguo museo, el icónico buey Ruzi que representa a Shenzhen, la estatua de Deng Xiaoping caminando por la montaña Lianhua, Shenzhen, China.

La estatua en la plaza del antiguo museo.

Hace unos días, tuve la oportunidad de charlar con colegas de Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm (www.kinghelm.net). Alguien mencionó que varios restaurantes de comida rápida en la planta baja habían cerrado de nuevo, e incluso uno cerró tras ser trasladado. Al analizar las principales razones de su cierre, algunos dijeron que se debía a la mala calidad de la comida, pero no estuve de acuerdo, ya que la comida me pareció bastante buena. Otros argumentaron que se debía a la poca afluencia de público, pero señalé la presencia de Shenzhou Computers y el flujo de gente en los alrededores, lo que debería sustentar varios establecimientos de comida rápida dada la popularidad del restaurante Hakka Cuisine de la planta baja. Cuando me pidieron mi opinión, enfaticé que la eficiencia operativa de estos establecimientos era demasiado baja. Analicé factores como el flujo de clientes, el gasto medio por cliente, la rotación de mesas, el margen de beneficio bruto y el horario de funcionamiento, elementos clave en el sector de la restauración. Para los restaurantes de comida rápida, un gasto medio y unos márgenes de beneficio bajos son debilidades. Para aumentar los ingresos, necesitan atraer a más clientes, mejorar la rotación de mesas y ampliar el horario de funcionamiento de forma efectiva. Sin embargo, al estar en una zona de oficinas, solo tienen una afluencia de público decente a la hora del almuerzo, con ingresos mínimos por el desayuno, la cena y los tentempiés nocturnos. En función de estos factores, su eficiencia ronda el 40% en comparación con los estándares del sector. Si bien el alquiler aquí puede ser ligeramente más económico, los costos básicos como los servicios públicos, la mano de obra y la depreciación de los equipos siguen siendo elevados, lo que conlleva una baja eficiencia operativa general y un cierre inevitable.

Nuestro local de comida rápida de la planta baja, "Jiawei Yuan Delicacies", es el que está prosperando de forma más saludable. Según mis cuidadosas observaciones, su flujo de trabajo y diseño han tomado prestado de la cadena taiwanesa de comida rápida "Blue and White", adoptando precios estandarizados para algunos platos usando un método de pesaje unificado, mientras que otros usan precios modulares. Su eficiencia es notablemente alta. También han implementado estrategias como ofrecer tarjetas de comida prepago con vales de bonificación y dar un 10% de descuento después de las 12:30 p.m., mejorando aún más la eficiencia de la facturación financiera y atrayendo tráfico peatonal, aprovechando al máximo el espacio. ¡Entre las docenas de establecimientos de comida rápida aquí, el propietario de "Jiawei Yuan Delicacies" es el que obtiene mayores ganancias! Destaqué a mis colegas que al participar en operaciones comerciales y empresariales, debemos considerar la eficiencia.

El restaurante de comida rápida "Jiawei Yuan Delicacies" de abajo

Ampliando esto, para cualquier economía individual o grande, mejorar la eficiencia puede reducir costos, mitigar riesgos y aumentar los retornos, lo cual no se puede ignorar. Como todos sabemos, China tiene una población de más de 1.4 millones de habitantes, y la gran mayoría recibe educación secundaria formal. Casi todos los hombres y más del 70% de las mujeres forman parte de la fuerza laboral, mientras que los ancianos jubilados todavía contribuyen en casa, lo que representa nuestro dividendo demográfico. En Estados Unidos, con una población de alrededor de 330 millones, la mayoría de los hogares con mujeres que cuidan de dos o tres niños no participan en la fuerza laboral y los ancianos jubilados no participan en el trabajo. Sin embargo, el PIB de China es sólo alrededor de dos tercios del de Estados Unidos. ¿Qué causa una brecha tan significativa entre nosotros? Es la disparidad en la eficiencia per cápita entre China y Estados Unidos. Incluso si excluimos factores como el predominio del dólar estadounidense, la superioridad tecnológica y la paridad del poder adquisitivo, la brecha de eficiencia entre China y Estados Unidos sigue siendo sustancial.

Si observamos a nuestros vecinos del este de Asia, como Corea del Sur y Japón, que tienen una demografía similar a la nuestra, ambos países trabajan muchas horas y experimentan la cultura "996". Corea del Sur, con una población de alrededor de 45 a 50 millones, se concentra en fortalecer la educación individual y al mismo tiempo trabaja horas extras para concentrar esfuerzos en una o dos industrias, lo que resulta en una fuerte competitividad. Japón, con una población de más de 130 millones, que alguna vez estuvo entre las tres principales economías del mundo, naturalmente tiene una eficiencia muy alta, tanto a nivel individual como nacional. La eficiencia individual incluye educación, dominio de habilidades y dedicación, mientras que la eficiencia nacional incluye productividad tecnológica y gobernanza social. Cuando se mejoran ambos aspectos de la eficiencia, aumenta la competitividad general de un país o región.

Ventajas de que los comerciantes de Huaqiangbei opten por alternativas nacionales

Productos de transistores de efecto de campo semiconductores Slkor

Introducción a Song Shiqiang

El Sr. Song Shiqiang, fundador de la empresa de semiconductores Slkor (www.slkor.com), con sede en Shenzhen, y de la empresa de electrónica Kinghelm (www.kinghelm.net), se desempeña como gerente general de ambas empresas de alta tecnología. También es miembro del Grupo de Expertos de la Sociedad China de Electrónica, experto en investigación sobre el distrito comercial de Huaqiangbei en Shenzhen y columnista especializado en divulgación científica. Con una sólida trayectoria, el Sr. Song posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones empresariales. Combina su extenso estudio de la macroeconomía con la gestión corporativa, liderando... Kinghelm y Slkor al rápido desarrollo. El Sr. Song Shiqiang, también conocido como Huaqiangbei Song, ha escrito numerosos artículos como "El código de la riqueza de Huaqiangbei", "¿Por qué hay tantos multimillonarios en Huaqiangbei?" e "Investigación sobre teléfonos móviles falsificados en Huaqiangbei". Sus trabajos han sido republicados por medios de comunicación nacionales e internacionales de gran prestigio, como el Diario del Pueblo, la Agencia de Noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review, con el objetivo de mejorar el entorno empresarial de Huaqiangbei y promoverlo a nivel mundial como la "Primera Calle de la Electrónica China". La serie de videos "Song Shiqiang Habla" en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili ha obtenido una amplia atención, mientras que sus artículos han sido ampliamente compartidos en las principales plataformas de medios.