فرهنگ شنژن مظهر «کارآمدی، عمل گرایی، نوآوری، باز بودن، و فراگیر بودن» است که به معجزه اقتصادی شنژن امروز کمک کرده است. جوهر «نوآوری» و «جرأت به سرمایه‌گذاری» در «Huaqiangbei»، کارت ویزیت اقتصاد شنژن، ادامه و مظهر 40 سال دستاوردهای چشمگیر چین در اصلاحات و گشایش است. اگر شنژن را به تاج دستاوردهای توسعه اقتصادی چین تشبیه کنند، Huaqiangbei و پارک علم و فناوری مانند دو مروارید درخشان بر تاج هستند. بیلبورد در Shekou که می گوید "زمان پول است، کارایی زندگی است"، کاراکترهای طلایی بزرگ در ساختمان آکادمی علوم چین در پارک علم و فناوری که نوآوری را تشویق می کند و شکست را تحمل می کند، سرمقاله روزنامه منطقه ویژه شنژن "ایستادن در خط مقدم و آواز خواندن در باد" و شعار "Once youcore's a معنوی اینجا هستید، ژنر است." ساختمان گوئومائو که در سه روز ساخته شد، مرد عضلانی در میدان موزه قدیمی آزاد شد، گاو نمادین روزی به نمایندگی از شنژن، مجسمه دنگ شیائوپینگ در حال قدم زدن از کوه لیانهوا، شنژن، چین.

مجسمه در میدان موزه قدیمی

چند روز پیش، اتفاقاً با همکارانم از Slkor (www.slkoric.com) گپ می‌زدم و Kinghelm (www.kinghelm.net). شخصی اشاره کرد که چندین رستوران فست فود در طبقه پایین دوباره بسته شده‌اند و حتی یکی از آنها پس از انتقال تعطیل شده است. هنگام تجزیه و تحلیل دلایل اصلی تعطیلی آنها، برخی گفتند که این امر به دلیل غذای بد پخته شده است، اما من مخالف بودم، زیرا خودم غذا را کاملاً مناسب یافتم. برخی دیگر استدلال می‌کردند که به دلیل ترافیک کم است، اما من به وجود کامپیوترهای شنژو و ترافیک اطراف اشاره کردم که با توجه به محبوبیت رستوران هاکا کویزین در طبقه پایین، باید چندین فروشگاه فست فود را حفظ کند. وقتی نظر من را پرسیدند، تأکید کردم که کارایی عملیاتی این فروشگاه‌های فست فود بسیار پایین است. من عواملی مانند جریان مشتری، میانگین هزینه به ازای هر مشتری، نرخ گردش میز، حاشیه سود ناخالص و ساعات کار - عناصر کلیدی در صنعت رستوران - را تجزیه و تحلیل کردم. برای رستوران‌های فست فود، میانگین هزینه و حاشیه سود پایین، نقاط ضعف هستند. برای افزایش درآمد، آنها باید مشتریان بیشتری را جذب کنند، گردش میز را بهبود بخشند و ساعات کار را به طور مؤثر افزایش دهند. با این حال، با توجه به اینکه در یک منطقه اداری هستند، فقط در زمان ناهار ترافیک مناسبی را مشاهده می‌کنند و درآمد کمی از صبحانه، شام و میان وعده‌های آخر شب دارند. بر اساس این عوامل، راندمان آنها در مقایسه با استانداردهای صنعتی حدود ۴۰٪ است. اگرچه اجاره در اینجا ممکن است کمی ارزان‌تر باشد، اما هزینه‌های اساسی مانند آب و برق، نیروی کار و استهلاک تجهیزات همچنان زیاد است و منجر به راندمان عملیاتی پایین کلی و تعطیلی اجتناب‌ناپذیر می‌شود.

غذای فست فود طبقه پایین ما، "خوشمزه‌های Jiawei Yuan" از سلامتی بیشتری برخوردار است. بر اساس مشاهدات دقیق من، گردش کار و چیدمان آن از زنجیره فست فود تایوانی "آبی و سفید" گرفته شده است، که قیمت گذاری استانداردی را برای برخی ظروف با استفاده از روش توزین یکپارچه اتخاذ کرده است، در حالی که برخی دیگر از قیمت گذاری مدولار استفاده می کنند. کارایی آنها به طور قابل توجهی بالا است. آن‌ها همچنین استراتژی‌هایی مانند ارائه کارت‌های غذای پیش‌پرداخت با کوپن‌های پاداش و 10 درصد تخفیف بعد از ساعت 12:30 بعد از ظهر، افزایش بیشتر کارایی گردش مالی و جذب ترافیک و استفاده کامل از فضا را اجرا کرده‌اند. در میان ده ها فروشگاه فست فود در اینجا، صاحب "خوشمزه های یوان جیاوئی" بیشترین سود را دارد! من به همکارانم تاکید کردم که هنگام درگیر شدن در عملیات تجاری و سازمانی، باید کارایی را در نظر بگیریم.

غذای فست فود "جیاوئی یوان دلیکس ها" در طبقه پایین

گسترش این موضوع، برای هر فرد یا اقتصاد بزرگ، بهبود کارایی می تواند هزینه ها را کاهش دهد، خطرات را کاهش دهد و بازده را افزایش دهد، که نمی توان نادیده گرفت. همانطور که همه می دانیم، چین بیش از 1.4 میلیارد نفر جمعیت دارد که اکثریت قریب به اتفاق آن ها آموزش متوسطه رسمی دارند. تقریباً همه مردان و بیش از 70 درصد از زنان در نیروی کار هستند، در حالی که سالمندان بازنشسته هنوز در خانه مشارکت می کنند که نشان دهنده سود جمعیتی ما است. ایالات متحده با جمعیتی در حدود 330 میلیون نفر، اکثر خانواده‌هایی را می‌بیند که زنان از دو تا سه فرزند مراقبت می‌کنند، در نیروی کار شرکت نمی‌کنند و سالمندان بازنشسته درگیر کار نیستند. با این حال، تولید ناخالص داخلی چین تنها حدود دو سوم تولید ناخالص داخلی ایالات متحده است. چه چیزی باعث ایجاد چنین شکاف قابل توجهی بین ما می شود؟ این نابرابری در کارایی سرانه بین چین و ایالات متحده است. حتی اگر عواملی مانند تسلط دلار آمریکا، برتری فناوری و برابری قدرت خرید را کنار بگذاریم، شکاف کارایی بین چین و ایالات متحده همچنان قابل توجه است.

با نگاهی به همسایگان آسیای شرقی خود مانند کره جنوبی و ژاپن که دارای جمعیتی مشابه با ما هستند، هر دو کشور ساعت های طولانی کار می کنند و فرهنگ "996" را تجربه می کنند. کره جنوبی، با جمعیتی در حدود 45 تا 50 میلیون نفر، بر تقویت آموزش فردی تمرکز دارد و در عین حال اضافه کاری برای تمرکز تلاش ها بر روی یک یا دو صنعت، که منجر به رقابت قوی می شود، انجام می دهد. ژاپن با جمعیتی بالغ بر 130 میلیون نفر که زمانی در زمره سه اقتصاد برتر جهان قرار داشت، طبیعتا کارایی بسیار بالایی در هر دو سطح فردی و ملی دارد. کارآیی فردی شامل آموزش، مهارت مهارت و فداکاری است، در حالی که کارایی ملی شامل بهره‌وری فناوری و حکومت اجتماعی است. وقتی هر دو جنبه کارایی بهبود یابد، رقابت کلی یک کشور یا منطقه افزایش می یابد.

مزایای استفاده از معامله گران Huaqiangbei به جایگزین های داخلی

محصولات ترانزیستور اثر میدانی نیمه هادی Slkor

مقدمه ای بر آهنگ شیچیانگ

آقای سونگ شی‌کیانگ، بنیانگذار شرکت نیمه‌هادی Slkor (www.slkor ic.com) مستقر در شنژن و شرکت الکترونیکی Kinghelm (www.kinghelm.net)، به عنوان مدیر کل هر دو شرکت فناوری پیشرفته فعالیت می‌کند. او همچنین عضو گروه متخصصان انجمن الکترونیک چین، متخصص تحقیقات در منطقه تجاری Huaqiangbei شنژن و ستون‌نویس متخصص در ترویج علم است. آقای سونگ با پیشینه‌ای مردمی، تجربه گسترده‌ای در مدیریت فنی و عملیات سازمانی دارد. او مطالعه طولانی مدت خود در زمینه اقتصاد کلان را با مدیریت شرکتی ترکیب می‌کند و رهبری... Kinghelm و Slkor به توسعه سریع. آقای سونگ شی‌کیانگ، که با نام هواکیانگ‌بی سونگ نیز شناخته می‌شود، مقالات متعددی مانند «رمز ثروت هواکیانگ‌بی»، «چرا این همه میلیاردر در هواکیانگ‌بی وجود دارد» و «تحقیق در مورد تلفن‌های همراه تقلبی در هواکیانگ‌بی» را تألیف کرده است. آثار او توسط رسانه‌های معتبر داخلی و بین‌المللی، از جمله People's Daily، خبرگزاری شین‌هوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو با هدف بهبود فضای کسب‌وکار هواکیانگ‌بی و معرفی آن در سطح جهانی به عنوان «اولین خیابان الکترونیک چین» بازنشر شده است. مجموعه ویدیویی «سخنان سونگ شی‌کیانگ» در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی توجه گسترده‌ای را به خود جلب کرده است، در حالی که مقالات او به طور گسترده در پلتفرم‌های رسانه‌ای اصلی به اشتراک گذاشته شده است.