Budaya Shenzhen mewujudkan "efisiensi, pragmatisme, inovasi, keterbukaan, dan inklusivitas," yang telah berkontribusi pada keajaiban ekonomi Shenzhen saat ini. Esensi "inovasi" dan "berani untuk bertualang" dalam "Huaqiangbei," kartu nama ekonomi Shenzhen, merupakan kelanjutan dan lambang dari 40 tahun pencapaian luar biasa Tiongkok dalam reformasi dan keterbukaan. Jika Shenzhen diibaratkan sebagai mahkota pencapaian pembangunan ekonomi Tiongkok, Huaqiangbei dan Taman Sains dan Teknologi bagaikan dua mutiara yang bersinar di mahkota tersebut. Papan reklame di Shekou yang bertuliskan "Waktu adalah uang, efisiensi adalah kehidupan," huruf emas besar di gedung Akademi Ilmu Pengetahuan Tiongkok di Taman Sains dan Teknologi yang mendorong inovasi dan menoleransi kegagalan, tajuk rencana Surat Kabar Zona Khusus Shenzhen "Berdiri di garis depan dan bernyanyi di tengah angin," dan slogan "Begitu Anda di sini, Anda adalah warga Shenzhen" mewakili inti spiritual Shenzhen. Gedung Guomao yang dibangun dalam tiga hari, pria berotot yang melepaskan diri di alun-alun museum lama, Sapi Ruzi yang ikonik yang mewakili Shenzhen, patung Deng Xiaoping yang melangkah mendaki Gunung Lianhua, Shenzhen, Cina.

Patung di alun-alun museum lama

Beberapa hari yang lalu, saya sempat mengobrol dengan kolega dari Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm (www.kinghelm.net). Seseorang menyebutkan bahwa beberapa restoran cepat saji di lantai bawah telah tutup lagi, bahkan satu di antaranya tutup setelah dipindahkan. Saat menganalisis alasan utama penutupan mereka, beberapa orang mengatakan itu karena makanan yang dimasak kurang baik, tetapi saya tidak setuju, karena saya sendiri merasa makanannya cukup enak. Yang lain berpendapat itu karena jumlah pengunjung yang sedikit, tetapi saya menunjukkan keberadaan Shenzhou Computers dan lalu lintas pejalan kaki di sekitarnya, yang seharusnya mendukung beberapa gerai makanan cepat saji mengingat popularitas Masakan Hakka di lantai bawah. Ketika dimintai pendapat, saya menekankan bahwa efisiensi operasional gerai makanan cepat saji ini terlalu rendah. Saya menganalisis faktor-faktor seperti arus pelanggan, pengeluaran rata-rata per pelanggan, tingkat perputaran meja, margin laba kotor, dan jam operasional—elemen kunci dalam industri restoran. Bagi gerai makanan cepat saji, pengeluaran rata-rata dan margin laba yang rendah merupakan kelemahan. Untuk meningkatkan pendapatan, mereka perlu menarik lebih banyak pelanggan, meningkatkan perputaran meja, dan memperpanjang jam operasional secara efektif. Namun, karena berada di area perkantoran, mereka hanya melihat lalu lintas pejalan kaki yang layak pada jam makan siang, dengan pendapatan minimal dari sarapan, makan malam, dan camilan larut malam. Berdasarkan faktor-faktor tersebut, efisiensi mereka sekitar 40% dibandingkan dengan standar industri. Meskipun biaya sewa di sini mungkin sedikit lebih murah, biaya dasar seperti utilitas, tenaga kerja, dan penyusutan peralatan tetap bertambah, yang menyebabkan efisiensi operasional secara keseluruhan rendah dan penutupan yang tak terhindarkan.

Restoran cepat saji kami di lantai bawah, "Jiawei Yuan Delicacies," berkembang paling sehat. Dari pengamatan saya yang cermat, alur kerja dan tata letaknya meniru rantai makanan cepat saji Taiwan "Blue and White", yang mengadopsi penetapan harga standar untuk beberapa hidangan menggunakan metode penimbangan terpadu, sementara yang lain menggunakan penetapan harga modular. Efisiensi mereka sangat tinggi. Mereka juga menerapkan strategi seperti menawarkan kartu makanan prabayar dengan bonus voucher dan memberikan diskon 10% setelah pukul 12, sehingga semakin meningkatkan efisiensi perputaran keuangan dan menarik pengunjung, serta memanfaatkan ruang secara maksimal. Di antara lusinan gerai makanan cepat saji di sini, pemilik "Jiawei Yuan Delicacies" mendapat untung paling besar! Saya menekankan kepada rekan-rekan saya bahwa ketika menjalankan bisnis dan operasional perusahaan, kita harus mempertimbangkan efisiensi.

Kedai makanan cepat saji "Jiawei Yuan Delicacies" di lantai bawah

Untuk memperluas hal ini, bagi setiap individu atau perekonomian besar, meningkatkan efisiensi dapat mengurangi biaya, memitigasi risiko, dan meningkatkan keuntungan, yang tidak dapat diabaikan. Seperti yang kita ketahui bersama, Tiongkok memiliki populasi lebih dari 1.4 miliar jiwa, dan sebagian besarnya mengenyam pendidikan menengah formal. Hampir seluruh laki-laki dan lebih dari 70% perempuan bekerja, sementara pensiunan lansia masih berkontribusi di rumah, yang merupakan bonus demografi kita. Amerika Serikat, dengan populasi sekitar 330 juta jiwa, memiliki sebagian besar rumah tangga dengan perempuan yang mengasuh dua hingga tiga anak, tidak berpartisipasi dalam angkatan kerja, dan pensiunan lansia yang tidak terlibat dalam pekerjaan. Namun, PDB Tiongkok hanya sekitar dua pertiga PDB Amerika Serikat. Apa yang menyebabkan kesenjangan yang begitu besar di antara kita? Hal ini disebabkan oleh perbedaan efisiensi per kapita antara Tiongkok dan Amerika Serikat. Bahkan jika kita mengecualikan faktor-faktor seperti dominasi dolar AS, keunggulan teknologi, dan paritas daya beli, kesenjangan efisiensi antara Tiongkok dan Amerika Serikat masih besar.

Melihat tetangga kita di Asia Timur seperti Korea Selatan dan Jepang, yang memiliki demografi serupa dengan kita, kedua negara tersebut bekerja berjam-jam dan merasakan budaya “996”. Korea Selatan, dengan jumlah penduduk sekitar 45-50 juta jiwa, berfokus pada penguatan pendidikan individu sekaligus bekerja lembur untuk memusatkan upaya pada satu atau dua industri, sehingga menghasilkan daya saing yang kuat. Jepang, dengan populasi lebih dari 130 juta jiwa, pernah menduduki peringkat tiga negara dengan perekonomian terbesar di dunia, tentu saja memiliki efisiensi yang sangat tinggi, baik pada tingkat individu maupun nasional. Efisiensi individu mencakup pendidikan, kemahiran keterampilan, dan dedikasi, sedangkan efisiensi nasional mencakup produktivitas teknologi dan tata kelola sosial. Ketika kedua aspek efisiensi ditingkatkan, daya saing suatu negara atau wilayah secara keseluruhan meningkat.

Keuntungan pedagang Huaqiangbei beralih ke alternatif domestik

Produk transistor efek medan semikonduktor Slkor

Pengantar Lagu Shiqiang

Bapak Song Shiqiang, pendiri perusahaan semikonduktor SLkor (www.slkor.ic.com) yang berbasis di Shenzhen dan perusahaan elektronik Kinghelm (www.kinghelm.net), menjabat sebagai manajer umum dari kedua perusahaan teknologi tinggi tersebut. Beliau juga merupakan anggota Expert Pool dari China Electronics Society, pakar riset tentang distrik komersial Huaqiangbei di Shenzhen, dan kolumnis yang mengkhususkan diri dalam popularisasi sains. Dengan latar belakang akar rumput, Bapak Song memiliki pengalaman luas dalam manajemen teknis dan operasional perusahaan. Beliau menggabungkan studi jangka panjangnya tentang makroekonomi dengan manajemen perusahaan, memimpin Kinghelm dan Skkor menuju perkembangan pesat. Bapak Song Shiqiang, juga dikenal sebagai Song Huaqiangbei, telah menulis banyak artikel seperti "Kode Kekayaan Huaqiangbei," "Mengapa Ada Begitu Banyak Miliarder di Huaqiangbei," dan "Penelitian tentang Ponsel Palsu di Huaqiangbei." Karyanya telah diterbitkan ulang oleh media domestik dan internasional yang berwibawa, termasuk People's Daily, Kantor Berita Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review, dengan tujuan untuk meningkatkan lingkungan bisnis Huaqiangbei dan mempromosikannya secara global sebagai "Jalan Utama Elektronik Tiongkok." Seri video "Song Shiqiang Berbicara" di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili telah menarik perhatian luas, sementara artikel-artikelnya telah banyak dibagikan di platform media utama.