Văn hóa Thâm Quyến thể hiện "hiệu quả, thực dụng, đổi mới, cởi mở và bao trùm", góp phần tạo nên phép màu kinh tế của Thâm Quyến ngày nay. Bản chất của "đổi mới" và "dám mạo hiểm" trong "Hoa Cường Bắc", danh thiếp của nền kinh tế Thâm Quyến, là sự tiếp nối và tiêu biểu cho 40 năm thành tựu đáng chú ý của Trung Quốc trong cải cách và mở cửa. Nếu Thâm Quyến được ví như vương miện của những thành tựu phát triển kinh tế của Trung Quốc, thì Hoa Cường Bắc và Công viên Khoa học và Công nghệ giống như hai viên ngọc sáng trên vương miện. Biển quảng cáo ở Shekou có dòng chữ "Thời gian là tiền bạc, hiệu quả là cuộc sống", những chữ vàng lớn trên tòa nhà Viện Hàn lâm Khoa học Trung Quốc trong Công viên Khoa học và Công nghệ khuyến khích đổi mới và chấp nhận thất bại, bài xã luận của Báo Đặc khu Thâm Quyến "Đứng ở tuyến đầu và hát trong gió" và khẩu hiệu "Một khi bạn đến đây, bạn là người Thâm Quyến" đại diện cho cốt lõi tinh thần của Thâm Quyến. Tòa nhà Quốc Mậu được xây dựng trong ba ngày, người đàn ông cơ bắp thoát khỏi quảng trường của bảo tàng cũ, con bò Ruzi biểu tượng đại diện cho Thâm Quyến, bức tượng Đặng Tiểu Bình sải bước lên núi Liên Hoa, Thâm Quyến, Trung Quốc.

Bức tượng trên quảng trường của bảo tàng cũ

Cách đây vài ngày, tôi tình cờ trò chuyện với đồng nghiệp ở Slkor (www.slkoric.com) và Kinghelm (www.kinghelm.net). Có người nhắc đến việc một số nhà hàng thức ăn nhanh ở tầng dưới đã đóng cửa trở lại, thậm chí có một nhà hàng còn đóng cửa sau khi được chuyển địa điểm. Khi phân tích nguyên nhân chính dẫn đến việc đóng cửa, một số người cho rằng đó là do thức ăn nấu không ngon, nhưng tôi không đồng ý, vì bản thân tôi thấy thức ăn khá ổn. Những người khác lập luận rằng đó là do lượng khách qua lại thấp, nhưng tôi chỉ ra sự hiện diện của Shenzhou Computers và lượng khách qua lại xung quanh, điều này đáng lẽ phải duy trì được một số cửa hàng thức ăn nhanh, xét đến sự nổi tiếng của nhà hàng Hakka Cuisine ở tầng dưới. Khi được hỏi ý kiến, tôi nhấn mạnh rằng hiệu quả hoạt động của các cửa hàng thức ăn nhanh này quá thấp. Tôi đã phân tích các yếu tố như lượng khách hàng, chi tiêu trung bình mỗi khách hàng, tỷ lệ xoay vòng bàn, tỷ suất lợi nhuận gộp và giờ hoạt động - những yếu tố then chốt trong ngành nhà hàng. Đối với các cửa hàng thức ăn nhanh, chi tiêu trung bình thấp và tỷ suất lợi nhuận thấp là điểm yếu. Để tăng doanh thu, họ cần thu hút thêm khách hàng, cải thiện tỷ lệ xoay vòng bàn và kéo dài giờ hoạt động một cách hiệu quả. Tuy nhiên, vì nằm trong khu vực văn phòng, họ chỉ có lượng khách qua lại khá vào giờ ăn trưa, với thu nhập tối thiểu từ bữa sáng, bữa tối và đồ ăn khuya. Dựa trên các yếu tố này, hiệu quả hoạt động của họ chỉ đạt khoảng 40% so với tiêu chuẩn ngành. Mặc dù tiền thuê ở đây có thể rẻ hơn một chút, nhưng các chi phí cơ bản như điện nước, nhân công và khấu hao thiết bị vẫn cộng dồn lại, dẫn đến hiệu quả hoạt động thấp và khả năng đóng cửa là điều không thể tránh khỏi.

Cửa hàng đồ ăn nhanh ở tầng dưới của chúng tôi, "Món ngon Jiawei Yuan", đang phát triển lành mạnh nhất. Theo quan sát cẩn thận của tôi, quy trình làm việc và cách bố trí của nó đã vay mượn từ chuỗi cửa hàng thức ăn nhanh "Blue and White" của Đài Loan, áp dụng mức giá tiêu chuẩn cho một số món ăn bằng phương pháp cân thống nhất, trong khi những món khác sử dụng cách định giá theo mô-đun. Hiệu quả của họ là rất cao. Họ cũng đã triển khai các chiến lược như cung cấp thẻ bữa ăn trả trước kèm phiếu thưởng và giảm giá 10% sau 12:30 trưa, nâng cao hơn nữa hiệu quả luân chuyển tài chính và thu hút lượng người qua lại, tận dụng tối đa không gian. Trong số hàng chục cửa hàng thức ăn nhanh ở đây, chủ quán "Món ngon Jiawei Yuan" đang kiếm được nhiều lợi nhuận nhất! Tôi nhấn mạnh với các đồng nghiệp rằng khi tham gia kinh doanh, vận hành doanh nghiệp phải tính đến hiệu quả.

Cửa hàng thức ăn nhanh "Món ngon Jiawei Yuan" ở tầng dưới

Mở rộng về vấn đề này, đối với bất kỳ cá nhân hoặc nền kinh tế lớn nào, việc nâng cao hiệu quả có thể giảm chi phí, giảm thiểu rủi ro và tăng lợi nhuận là điều không thể bỏ qua. Như chúng ta đã biết, Trung Quốc có dân số hơn 1.4 tỷ người, phần lớn được giáo dục trung học chính quy. Hầu hết nam giới và hơn 70% phụ nữ đều tham gia lực lượng lao động, trong khi người già đã nghỉ hưu vẫn đóng góp ở nhà, đại diện cho lợi thế nhân khẩu học của chúng ta. Hoa Kỳ, với dân số khoảng 330 triệu người, chứng kiến ​​hầu hết các hộ gia đình có phụ nữ chăm sóc từ XNUMX đến XNUMX con, không tham gia lực lượng lao động và người già về hưu không tham gia lao động. Tuy nhiên, GDP của Trung Quốc chỉ bằng khoảng XNUMX/XNUMX GDP của Mỹ. Điều gì gây ra khoảng cách lớn như vậy giữa chúng ta? Đó là sự chênh lệch về hiệu quả bình quân đầu người giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ. Ngay cả khi chúng ta loại trừ các yếu tố như sự thống trị của đồng đô la Mỹ, ưu thế công nghệ và sức mua tương đương, khoảng cách hiệu quả giữa Trung Quốc và Hoa Kỳ vẫn còn đáng kể.

Nhìn vào các nước láng giềng Đông Á như Hàn Quốc và Nhật Bản, những nước có dân số tương tự như chúng ta, cả hai nước đều làm việc nhiều giờ và trải nghiệm văn hóa “996”. Hàn Quốc, với dân số khoảng 45-50 triệu người, tập trung vào việc tăng cường giáo dục cá nhân đồng thời làm việc ngoài giờ để tập trung nỗ lực vào một hoặc hai ngành, tạo ra khả năng cạnh tranh mạnh mẽ. Nhật Bản với dân số trên 130 triệu người, từng đứng trong top XNUMX nền kinh tế hàng đầu thế giới, đương nhiên có hiệu quả rất cao, kể cả ở cấp độ cá nhân và quốc gia. Hiệu quả cá nhân bao gồm giáo dục, trình độ kỹ năng và sự cống hiến, trong khi hiệu quả quốc gia bao gồm năng suất công nghệ và quản trị xã hội. Khi cả hai khía cạnh hiệu quả được cải thiện, khả năng cạnh tranh tổng thể của một quốc gia hoặc khu vực sẽ tăng lên.

Ưu điểm của thương nhân Huaqiangbei chuyển sang lựa chọn thay thế trong nước

Sản phẩm bóng bán dẫn hiệu ứng trường bán dẫn Slkor

Giới thiệu về Song Thế Cường

Ông Song Shiqiang, người sáng lập công ty bán dẫn Slkor có trụ sở tại Thâm Quyến (www.slkoric.com) và công ty điện tử. Kinghelm Ông Song (www.kinghelm.net) giữ chức tổng giám đốc của cả hai công ty công nghệ cao. Ông cũng là thành viên của Hội đồng Chuyên gia thuộc Hiệp hội Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu về khu thương mại Hoa Giang Bắc, Thâm Quyến và là nhà báo chuyên viết về phổ biến khoa học. Xuất thân từ tầng lớp bình dân, ông Song có kinh nghiệm sâu rộng trong quản lý kỹ thuật và điều hành doanh nghiệp. Ông kết hợp việc nghiên cứu lâu năm về kinh tế vĩ mô với quản lý doanh nghiệp, dẫn dắt đội ngũ lãnh đạo. Kinghelm và Slkor để phát triển nhanh chóng. Ông Song Shiqiang, còn được gọi là Huaqiangbei Song, là tác giả của nhiều bài báo như “Mật mã giàu có của Hoa Cường Bắc”, “Tại sao có nhiều tỷ phú ở Hoa Cường Bắc” và “Nghiên cứu về điện thoại di động giả ở Hoa Cường Bắc”. Các tác phẩm của ông đã được tái bản bởi các cơ quan truyền thông có thẩm quyền trong nước và quốc tế, bao gồm Nhân dân Nhật báo, Tân Hoa Xã, Thời báo Hoàn cầu, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal và Harvard Business Review, nhằm cải thiện môi trường kinh doanh của Huaqiangbei và thúc đẩy nó trên toàn cầu được gọi là "Con phố đầu tiên của điện tử Trung Quốc." Loạt video "Song Shiqiang Speaks" trên các nền tảng như YouTube, TikTok và Bilibili đã thu hút được sự chú ý rộng rãi, trong khi các bài viết của anh được chia sẻ rộng rãi trên các nền tảng truyền thông lớn.