A cultura de Shenzhen incorpora "eficiência, pragmatismo, inovação, abertura e inclusão", o que contribuiu para o milagre econômico de Shenzhen hoje. A essência da "inovação" e "ousar se aventurar" em "Huaqiangbei", o cartão de visita da economia de Shenzhen, é uma continuação e epítome dos 40 anos de conquistas notáveis ​​da China em reforma e abertura. Se Shenzhen for comparada à coroa das conquistas do desenvolvimento econômico da China, Huaqiangbei e o Parque de Ciência e Tecnologia são como duas pérolas brilhantes na coroa. O outdoor em Shekou que diz "Tempo é dinheiro, eficiência é vida", os grandes caracteres dourados no prédio da Academia Chinesa de Ciências no Parque de Ciência e Tecnologia que incentivam a inovação e toleram o fracasso, o editorial do Jornal Shenzhen Special Zone "Standing in the forefront and singing in the wind" e o slogan "Once you're here, you're a Shenzhener" representam o núcleo espiritual de Shenzhen. O Edifício Guomao, construído em três dias, o homem musculoso se libertando na praça do antigo museu, o icônico Boi Ruzi representando Shenzhen, a estátua de Deng Xiaoping subindo a Montanha Lianhua, Shenzhen, China.

A estátua na praça do antigo museu

Há alguns dias, por acaso conversei com colegas da Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm (www.kinghelm.net). Alguém mencionou que vários restaurantes de fast-food no andar de baixo fecharam novamente, e um deles até encerrou as atividades após ser transferido. Ao analisar os principais motivos para o fechamento, alguns disseram que era devido à comida mal preparada, mas discordei, pois achei a comida bastante decente. Outros argumentaram que era por causa do baixo fluxo de pessoas, mas apontei a presença da Shenzhou Computers e o fluxo de pedestres ao redor, que deveria sustentar vários estabelecimentos de fast-food, dada a popularidade do restaurante Hakka Cuisine no andar de baixo. Quando me pediram minha opinião, enfatizei que a eficiência operacional desses estabelecimentos de fast-food era muito baixa. Analisei fatores como fluxo de clientes, gasto médio por cliente, taxa de rotatividade de mesas, margem de lucro bruto e horário de funcionamento — elementos-chave no setor de restaurantes. Para redes de fast-food, baixo gasto médio e margens de lucro baixas são pontos fracos. Para aumentar a receita, elas precisam atrair mais clientes, melhorar a rotatividade de mesas e estender o horário de funcionamento de forma eficaz. No entanto, por estarem em uma área comercial, elas só têm um fluxo razoável de pessoas na hora do almoço, com receita mínima do café da manhã, jantar e lanches noturnos. Com base nesses fatores, sua eficiência é de cerca de 40% em comparação com os padrões da indústria. Embora o aluguel aqui possa ser um pouco mais barato, custos básicos como serviços públicos, mão de obra e depreciação de equipamentos ainda se acumulam, levando a uma baixa eficiência operacional geral e ao inevitável fechamento.

Nossa lanchonete no térreo, "Jiawei Yuan Delicacies", está prosperando de maneira mais saudável. Pelas minhas observações cuidadosas, seu fluxo de trabalho e layout foram inspirados na rede de fast-food taiwanesa "Blue and White", adotando preços padronizados para alguns pratos usando um método de pesagem unificado, enquanto outros usam preços modulares. A sua eficiência é notavelmente elevada. Também implementaram estratégias como oferta de cartão refeição pré-pago com vouchers bônus e desconto de 10% a partir das 12h30, aumentando ainda mais a eficiência do giro financeiro e atraindo tráfego de pedestres, aproveitando ao máximo o espaço. Entre as dezenas de lanchonetes daqui, o dono da "Jiawei Yuan Delicacies" é o que mais lucra! Enfatizei aos meus colegas que, ao nos envolvermos em operações comerciais e empresariais, devemos considerar a eficiência.

A lanchonete "Jiawei Yuan Delicacies" no andar de baixo

Expandindo isto, para qualquer indivíduo ou grande economia, melhorar a eficiência pode reduzir custos, mitigar riscos e aumentar retornos, o que não pode ser ignorado. Como todos sabemos, a China tem uma população de mais de 1.4 mil milhões de habitantes, sendo que a grande maioria recebe educação secundária formal. Quase todos os homens e mais de 70% das mulheres estão no mercado de trabalho, enquanto os idosos reformados ainda contribuem em casa, representando o nosso dividendo demográfico. Os Estados Unidos, com uma população de cerca de 330 milhões de habitantes, vêem a maioria dos agregados familiares com mulheres que cuidam de dois a três filhos, não participando na força de trabalho, e idosos reformados não envolvidos no trabalho. No entanto, o PIB da China representa apenas cerca de dois terços do dos Estados Unidos. O que causa uma lacuna tão significativa entre nós? É a disparidade na eficiência per capita entre a China e os Estados Unidos. Mesmo se excluirmos factores como o domínio do dólar americano, a superioridade tecnológica e a paridade do poder de compra, o fosso de eficiência entre a China e os Estados Unidos continua a ser substancial.

Olhando para os nossos vizinhos do Leste Asiático, como a Coreia do Sul e o Japão, que têm dados demográficos semelhantes aos nossos, ambos os países trabalham muitas horas e experimentam a cultura “996”. A Coreia do Sul, com uma população de cerca de 45-50 milhões de habitantes, concentra-se no reforço da educação individual, ao mesmo tempo que faz horas extraordinárias para concentrar esforços numa ou duas indústrias, resultando numa forte competitividade. O Japão, com uma população de mais de 130 milhões de habitantes, outrora classificado entre as três principais economias do mundo, tem naturalmente uma eficiência muito elevada, tanto a nível individual como a nível nacional. A eficiência individual inclui educação, proficiência em competências e dedicação, enquanto a eficiência nacional inclui produtividade tecnológica e governação social. Quando ambos os aspectos da eficiência são melhorados, a competitividade global de um país ou região aumenta.

Vantagens da mudança dos comerciantes de Huaqiangbei para alternativas domésticas

Produtos de transistor de efeito de campo semicondutores Slkor

Introdução a Song Shiqiang

Song Shiqiang, fundador da empresa de semicondutores Slkor, com sede em Shenzhen (www.slkoric.com) e empresa de eletrônicos Kinghelm (www.kinghelm.líquido), atua como gerente geral de ambas as empresas de alta tecnologia. Ele também é membro do Conselho de Especialistas da Sociedade Chinesa de Eletrônica, especialista em pesquisa sobre o distrito comercial de Huaqiangbei, em Shenzhen, e colunista especializado em divulgação científica. Com uma formação humilde, o Sr. Song possui vasta experiência em gestão técnica e operação empresarial. Ele combina seu longo estudo de macroeconomia com gestão corporativa, liderando Kinghelm e Slkor para um rápido desenvolvimento. O Sr. Song Shiqiang, também conhecido como Song de Huaqiangbei, é autor de inúmeros artigos, como "O Código da Riqueza de Huaqiangbei", "Por que existem tantos bilionários em Huaqiangbei?" e "Pesquisa sobre celulares falsificados em Huaqiangbei". Seus trabalhos foram republicados por veículos de mídia nacionais e internacionais de renome, incluindo o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o The Wall Street Journal e a Harvard Business Review, com o objetivo de melhorar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e promovê-la globalmente como a "Primeira Rua da Eletrônica Chinesa". A série de vídeos "Song Shiqiang Fala", em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, atraiu grande atenção, enquanto seus artigos foram amplamente compartilhados nas principais plataformas de mídia.