揭露華強北“養豬騙局”

2026-10-27 61

華強北受騙商家發布的有關資訊的截圖

華強北的宋世強認真地說：「江湖行不通，被割傷了就割傷了，被割傷了還得繼續走！」詐欺在華強北的商業環境中屢見不鮮。本刊《華強北小百科》專欄整理這些訊息，希望能淨化華強北的商業環境，使從業人員誠信經營，幫助消費者避免受騙，讓在華強北買賣更安心，促進華強北整體商業繁榮。華強北電子元件產業的「養豬騙局」由來已久，幾乎每年都有幾起案件曝光。這種騙局利用了行業的信用規則：「前期小額付款，建立信任，然後集中大額貨物進行欺詐，最後捲款潛逃。」這是一種以非法佔有為目的的合同欺詐，專門針對電子元器件供應商。其目標商品為積體電路晶片、被動元件等現貨產品。通常情況下，詐騙公司會誘使多家供應商受騙，涉案金額從幾十萬到幾千萬不等。幾個月前，一家名為「宇州*匯」的公司詐騙了華強北多家商家數千萬元，其中許多都是我的朋友。這一次，騙子們偽裝成SMT工廠。 Kinghelm (www.kinghelm.net）和斯科爾（www.slkoric.com剛入行時，我們也曾兩度被騙，分別損失了83,000萬元人民幣和256,000萬元。這些教訓非常慘痛。

照片拍攝於華強北新潮流前線創信雲電子市場

華強北「養豬騙局」的核心邏輯：

1. 實體包裝（準備階段）

詐騙分子首先使用偽造或借來的身分證註冊空殼公司。他們在華強北附近的辦公室出租辦公室，簡單裝修一下，招些採購員，偽裝成正規的貿易公司。他們聲稱客戶是終端生產廠商和大型外貿訂單，並在產業群和現貨市場四處打聽供應商。甚至連銷售員都不知道老闆在搞詐騙；全體員工都參與其中。

特色：沒有真正的購買需求。騙子從一開始就計劃「事後消失，難以追蹤」。

2.尋找豬和養豬（累積信用、產蛋） 數月前期準備工作）

詐騙分子優先選擇熱銷配件庫存充足的店或公司，提供略高於市價的價格，並同時「拉攏」多家供應商。他們先下小額訂單，貨到付款，並在收到貨物後立即轉賬，絕不拖延。拿到貨物後，詐騙者會立即以低於市價的價格拋售套現，主動承擔小額損失。其目的是為了獲取信任：經過多次交易後，供應商看到穩定的付款和不斷增長的訂單，會將客戶視為優質大客戶，許多供應商會逐漸放鬆風險控制。接下來，詐騙分子開始試探：他們繼續分批下單，訂單金額逐漸增加，然後以工廠付款週期和財務流程為由，申請短期信用期（7天、15天），承諾先小額賒賬，到期按時還款。

特點：詐騙者目前的損失是購買信任的代價。所有交易都是鋪墊；最終目標是實施高價值商品詐騙。

3.《殺豬》和逃跑（集中屠殺）

當時機成熟時，騙子們常常以「新項目投產，急需大量訂單，但資金暫時緊張」為藉口，同時向多家供應商下達巨額訂單，併申請極長的信用期。他們想要的大多是市面上常見的熱門「網紅」晶片，這些晶片容易出手套現。他們會要求「先發貨，商定付款方式，無需預付定金」。許多供應商由於之前長期按時付款，不願失去大客戶，便同意發貨。一旦貨物到手，騙子們便迅速將晶片和其他元件以低價拋售到華強北市場套現。套現之後：辦公室一夜之間空無一人，電話和微信被拉黑，公司註銷或失去聯繫，供應商收不到貨款，貨物早已被售出。

特點：在大額訂單背後，實體虛假註冊，臨時僱用人員，案件結束後，人員消失，資產提前轉移，使得證據收集和資產追回變得困難。

送貨車，是宋世強定義的「華強北四寶」之一！

「養豬騙局」的衍生變體：

1.大量放大信用期限版本：不要突然下大單；而是慢慢提高信用額度，不斷催貨，只有在累積了足夠多的金額後才撤資。

2.混合訂單騙局：混入少量真實的終端需求，將真假訂單混合在一起，以進一步降低供應商的警覺性。

3.聯合偽裝： 鍛造廠車間照片、採購合約和客戶專案資料，甚至有意或無意地邀請供應商參觀（參觀的場地是臨時租用的）。

華強電子世界，圖片由 Kinghelm 記者（www.kinghelm.net)

「養豬騙局」高發的原因：

晶片易於兌現+行業信用條款慣例+小商家風險管控薄弱+詐騙分子利用空殼公司進行低成本包裝+供應商資訊共享不暢+事後追回困難。此外，供應商資訊不同步。在多種因素的共同作用下，華強北地區生豬養殖產品詐欺案件屢屢發生。

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防範「養豬騙局」指南：

新客戶不接受賒帳；要麼貨到付款，要麼收取訂金（不少於 30%）。
對於新成立的公司，必須核實法定代表人的真實姓名、業務風險和訴訟記錄，進行現場考察以核實運營的真實性，更多地聽取同行評價和行業推薦，並在條件允許的情況下利用銀行審查。
多個供應商應該交換資訊；在行業微信和QQ群中註意同一家公司是否同時向多個供應商詢價同一資料。
要高度警惕那些只購買現貨、只關心交貨速度而不關心產品品質的客戶；那些不斷以高價購買的客戶；以及那些突然增加訂單量並要求大額賒帳的客戶。
對於大宗訂單，盡量收取定金；對於熱門晶片和高價值積體電路，優先考慮現金支付。
當應收帳款逾期時，直接凍結客戶的新訂單，以避免「拖欠貨款卻出貨」。

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值得一提的是，以上措施僅依賴人為預防，隨著時間的推移必然會有所鬆懈。因此，許多華強北現貨供應商選擇使用該系統。例如，龍威ERP的六項建議配置將「養豬騙局」轉化為「系統不讓其通過」的管理保障：

#	控制	龍威ERP的六種建議配置
1	客戶風險標籤	註冊資本/投保員工人數與採購量不符 →自動標記客戶；預設不予付款。
2	信用額度	訂單金額超過剩餘信用額度 →系統凍結訂單；需要審核才能解除凍結。
3	付款期限分級	新客戶前三筆訂單需在出貨前付清款項。之後，按時付款後，付款期限將逐步解除限制。
4	異常生長	客戶每月訂單價值季增超過 3 倍 →必須進行風險控制審查。
5	價格提醒	單價與市場參考價格偏差±20%，或低於成本→以紅色突出顯示並阻止交易。
6	逾期帳戶關聯	付款逾期後 T+1 時 →自動凍結新訂單； T+30 時 →升級至催收。

註：本文的數據和資料均參考權威報告和資料。如有任何侵權或不準確之處，請與我們聯絡。

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