Bạn ổn chứ? Chào lại các bạn cũ. Đây là bài hát cũ từ... KinghelmVà đây, chúng ta lại gặp nhau tại Đại sảnh Huaqiang. Trước đây, câu tiếng Anh duy nhất tôi biết là "I don't know"; năm nay tôi học thêm được một câu nữa từ Lei Jun: "Are you OK?" (Bạn ổn chứ?). Năm ngoái tôi thuyết trình ở đây về việc thương mại hóa BeiDou, và hôm nay chủ đề của tôi là con đường chuyển đổi của các nhà phân phối điện tử ở Huaqiangbei.

Hoa Giang Bắc là con phố điện tử số một Trung Quốc, kiểu nơi mà chỉ cần một tấm biển trên tường là bạn có quyền khoe khoang, và mọi người xung quanh đều làm trong ngành phân phối. Nhưng các nhà phân phối đang gặp phải rắc rối nghiêm trọng. Sản phẩm IC của chúng tôi chỉ được bán sau khi khớp thương hiệu với mã số linh kiện. Có hơn một triệu mã số linh kiện, và sự bất đối xứng thông tin vẫn tạo ra chỗ đứng cho lợi nhuận, nhưng ai cũng cảm thấy việc kinh doanh ngày càng khó khăn và lợi nhuận ngày càng giảm. Vài đêm trước, khi mấy người bạn tụ tập nhậu nhẹt và khoe khoang, tất cả đều nói cùng một điều: kinh doanh khó khăn, và họ đang lo lắng. Có người nói đùa, "Một người đàn ông có thể chịu đựng được bao nhiêu đau khổ?" Ông già béo Xie đáp lại, "Cũng như một người kiêng rượu trong một buổi nếm rượu vậy." Bạn muốn hành động nhưng không thể, phải không? Ý tưởng thì có trong đầu, nhưng bạn không có phương tiện nào trong tay để thực hiện.

Hôm nay tôi muốn chia sẻ với các bạn một số ý tưởng và phương pháp. Kinghelm Công ty chúng tôi đã phát triển qua hai năm chuyển đổi riêng của mình. Tôi cũng đã tham khảo kinh nghiệm và kiến ​​thức của nhiều đồng nghiệp trong ngành, với hy vọng có thể mang lại cho bạn một số nguồn cảm hứng và sự hỗ trợ. Nếu có điều gì tôi nói sai, xin vui lòng chỉ ra để chúng ta cùng thảo luận; điều đó sẽ có lợi hơn cho ngành. Sự nghiệp trước đây của tôi là trong lĩnh vực bất động sản, một ngành mà mọi người hay nói đùa là được thúc đẩy bởi sự thèm muốn nhiều hơn là bởi phân tích, và tôi cũng đã phải đối mặt với nhu cầu chuyển đổi. Công ty chúng tôi trước đây là một công ty thương mại nhỏ, nói cách khác là một nhà phân phối, và nếu chúng tôi tiếp tục theo cách cũ, chúng tôi sẽ không có tương lai.

Điều đầu tiên bạn nhận thấy là logo công ty chúng tôi: Kinghelm. Kinghelm Nó có nghĩa là bánh lái của một vị vua, hoặc hướng đi của một vị vua, và chúng tôi hiểu nó là "công ty theo con đường vương giả". Chúng tôi có một thương hiệu khác ở Thâm Quyến, Kingway, như trong bia Kingway, tên của nó có nghĩa là con đường của nhà vua. Đó là kỹ thuật; điều chúng tôi muốn là chính Con đường, đại diện cho các giá trị, điều gì đó chạm đến trái tim chứ không phải đâm vào nó. Khi tôi không ra ngoài ở Hoa Khánh Bắc trò chuyện với các chủ cửa hàng, tôi thích nói về các tác phẩm kinh điển Trung Quốc. Tôi ngưỡng mộ lý tưởng của Tuân Tử về việc "bên trong là một bậc hiền triết, bên ngoài là một vị vua". Logo của tôi mang cùng một ý tưởng: Tôi hy vọng công ty của chúng tôi có thể đạt đến trạng thái mà mọi thứ hài hòa bên trong và an toàn bên ngoài. Đó là con đường vương giả của chúng tôi. Chúng tôi đã đăng ký nhãn hiệu. Kinghelm Nhãn hiệu đã được đăng ký và hiện có thể sử dụng biểu tượng (R). Tương ứng, trang web của công ty chúng tôi (www.kinghelm.cn) đã được đăng ký trùng khớp với nhãn hiệu, điều này cũng tuân theo thông lệ quốc tế: nhãn hiệu và tên miền phải tương ứng. Ví dụ, Xiaomi trước đây có tên miền là www.xiaomi.com; sau khi kiếm được lợi nhuận, họ đã trả bao nhiêu cho tên miền www.mi.com? Câu trả lời là 3.6 triệu đô la Mỹ, như Li Wanqiang, một trong những người đồng sáng lập Xiaomi, đã tiết lộ trong cuốn sách "Sự tham gia" của mình. JD.com là một trường hợp khác: địa chỉ cũ của nó dài hơn, và tôi nghe nói đã tốn hàng chục triệu đô la để đổi sang tên miền www.jd.com hiện nay. Kinghelm Chúng tôi còn lâu mới đạt đến trình độ của họ, nhưng suy nghĩ của chúng tôi đang đi đúng hướng. Việc chồng chéo nhãn hiệu và tên miền giúp việc quảng bá và truyền thông dễ dàng hơn nhiều trong thời đại internet. Chúng tôi cũng đã nghĩ ra khẩu hiệu "Kinghelm "Chỉ ra BeiDou," điều này rất phù hợp với các nguyên tắc giao tiếp.

Tôi nghiên cứu Phật giáo và tin vào nghiệp báo và luân hồi, vì vậy bạn phải gieo thật nhiều việc thiện nếu muốn thu được quả tốt. Tôi đã thành lập Kinghelm vào năm 2007 và đã đăng ký Kinghelm Tôi đã đăng ký nhãn hiệu ngay lập tức. Hồi đó, chẳng ai biết đến BeiDou; ai ngờ rằng sau này tôi lại gia nhập BeiDou gần như là tình cờ? Cái tên này hoàn toàn phù hợp với công ty của tôi.

Như người dẫn chương trình, Xu Huimin, "Anh Cả của Hoa Cường Bắc," đã nói khi giới thiệu tôi, những gì công ty chúng tôi đã xây dựng trong hai năm qua là một hệ sinh thái BeiDou. Hiện chúng tôi đang bán Kinghelm Các mô-đun BeiDou và ăng-ten tương thích, và mục tiêu cuối cùng của chúng tôi là mở rộng toàn bộ chuỗi cung ứng dọc của ngành công nghiệp BeiDou, thúc đẩy nó tiến lên thông qua sự kết hợp giữa phần cứng thông minh BeiDou và thông tin hậu cần thông minh BeiDou.

1. Mô hình kinh doanh truyền thống Trung Quốc

Vài ngày trước, mấy anh chàng bảo tôi: "Cậu không thể chỉ nói về những chủ đề nghiêm túc như mô hình kinh doanh được. Chúng tớ thích nghe cậu kể chuyện cười hơn, đặc biệt là những câu chuyện về Tứ Đại Mỹ Nhân. Nếu cậu lồng ghép những mỹ nhân này vào bài nói, chắc chắn sẽ thu hút hơn." Vì vậy, tôi đã nghe theo lời khuyên của họ: hôm nay tôi sẽ kết hợp nội dung bài nói với Tứ Đại Mỹ Nhân trong lịch sử Trung Quốc, điều này sẽ giúp bài nói dễ nhớ hơn.

Chúng ta hãy bắt đầu với cách tổ tiên chúng ta kinh doanh: cân bằng giữa thặng dư và thiếu hụt, phân biệt rẻ với đắt, và cân nhắc khoảng cách. Tôi sẽ đề cập đến từng điểm một.

Đầu tiên, cần phân biệt hàng rẻ với hàng đắt.

Đây là một kỹ năng cơ bản và một hình thức tầm nhìn xa mà mọi thương nhân cần: bạn phải đọc được giá trị tiềm năng của một mặt hàng. Giá cả thay đổi theo thời gian, địa điểm và hoàn cảnh. Ở vùng Đông Bắc, bắp cải không có giá trị vào mùa hè và có giá trị vào mùa đông; vải thiều từ miền Nam lại bán được giá cao ở miền Bắc, bởi vì chúng có tính thời vụ cao và rất khó vận chuyển và bảo quản. Giờ đến phần những người đẹp, và người đầu tiên là Dương Quý Phi. Đỗ Mục thời nhà Đường đã viết: "Một kỵ sĩ phi nước đại qua bụi đỏ và phi tần mỉm cười; không ai biết đó là những quả vải thiều đã đến." Những quả vải thiều bình thường từ Quảng Đông được vận chuyển gấp đến cung điện, ngày nay là Tây An, bằng những con ngựa đưa thư nhanh nhất, và có lẽ một số con ngựa đã chết vì kiệt sức trên đường đi chỉ để Dương Quý Phi có thể ăn một quả. Phải chăng nàng đẹp đến mức một vị hoàng đế lại làm như vậy vì nàng? Hãy nghĩ mà xem: thời đó chỉ những người phụ nữ đẹp nhất và được ngưỡng mộ nhất mới được ăn vải thiều. Chúng quý giá biết bao. Vì vậy, vải thiều thời đó có thể trở nên đắt đỏ chỉ đơn giản vì khoảng cách. Những thương nhân nắm vững những điểm này có thể nhận ra giá trị thương mại.

Thứ hai, cân bằng giữa thặng dư và thiếu hụt.

Dư thừa và thiếu hụt đề cập đến việc hàng hóa dư thừa hoặc thiếu hụt. Nhà kinh tế học người Mỹ Galbraith lập luận rằng trong một xã hội giàu có, nhiều hàng hóa được cung cấp và sản xuất quá mức, và điều thúc đẩy việc bán chúng là tiếp thị và quảng cáo. Ngược lại, trong thời cổ đại, năng suất thấp và hàng hóa khan hiếm, vì vậy mọi thứ đều thiếu hụt. Tóm lại, tôi cho rằng: vận chuyển bằng chân, giao tiếp bằng cách la hét, bảo vệ bằng chó, lao động bằng tay; ai giải quyết được việc lưu trữ và vận chuyển hàng hóa thì kiếm được tiền. Đó là công việc của những người bán hàng rong và người khuân vác xưa. Fan Li, được biết đến với tên gọi Lãnh chúa Tao Zhu, trong "Tiểu sử những người làm ăn phát đạt" của Sử ký Tư Mã Thiên, đã lấy việc cân bằng dư thừa và thiếu hụt làm một trong những nguyên tắc hoạt động của mình. Ông bắt đầu sự nghiệp là một vị tướng chiến đấu bên cạnh vua Goujian của nước Yue; khi nhận thấy Goujian không phải là người đáng để chia sẻ sự thịnh vượng, ông đã rời bỏ vị trí và chuyển sang kinh doanh, và tài sản của ông sánh ngang với cả một quốc gia. Điều tôi ngưỡng mộ nhất là mỹ nhân Xi Shi đã ở bên cạnh ông. Thật ấn tượng! Xem kìa, tôi cứ mãi quay lại với những người đẹp. Tương truyền rằng sau khi thành công, chàng sống rất sung túc, tự mình chèo thuyền trên hồ Thái Lan, nhâm nhi tách trà Long Tĩnh, ăn bánh bao hấp nhỏ của Vương Tinh Tế và thưởng thức "tam bạch hoa" của hồ Thái Lan, bên cạnh mỹ nhân Tây Thạch. Thật dễ chịu. Dương Quý Phi và Tây Thạch đều đã từng kết hôn, vậy mà giành được tình cảm của một người phụ nữ như thế quả là thành tích đáng nể.

Thứ ba, cân nhắc khoảng cách.

Thời xưa, giao thông và liên lạc rất bất tiện, trong khi ngày nay internet cho phép chúng ta đăng tải thông tin và giao tiếp tự do, do đó thời gian và địa lý không còn là trở ngại. Trước đây, thời gian và không gian đóng vai trò như một tấm khiên, bảo vệ một lượng lớn giá trị kinh tế trong một khoảng thời gian và lãnh thổ nhất định. Nhưng giờ đây, giá cả được niêm yết ở Bắc Kinh có thể được biết đến ở Thâm Quyến chỉ sau hai phút, và thông tin từ Hoa Kỳ có thể đến Trung Quốc chỉ sau năm phút. Internet đã xóa bỏ khoảng cách trong việc lan truyền thông tin, và với đường sắt cao tốc, máy bay và dịch vụ chuyển phát nhanh, khoảng cách trong vận chuyển hàng hóa cũng đã được xóa bỏ phần lớn. Việc trồng rau ở miền Nam trong nhà kính ở miền Bắc cũng thuộc trường hợp này.

Từ góc độ chiến lược kinh doanh, cần xem xét một loại "khoảng cách" khác: bạn cần có kế hoạch và ý định dài hạn, nghĩa là phải đặt nền móng ngay từ bây giờ và làm công tác chuẩn bị cho tương lai, để mọi thứ có thể tích lũy dần. KinghelmVí dụ điển hình là dự án BeiDou. Hai năm nay chúng tôi chưa thu được lợi nhuận nào, chỉ riêng chi phí quảng cáo đã hơn một triệu. Năm nay có thể chỉ hòa vốn, một hoặc hai năm tới hy vọng sẽ có lợi nhuận ban đầu, và chỉ ba đến năm năm nữa mới thực sự kiếm được tiền. Đó là ý nghĩa của "khoảng cách" đối với công ty chúng tôi. Tôi đã giới thiệu hai mỹ nhân nổi tiếng; giờ hãy cùng tìm hiểu về một nhân vật nổi tiếng khác, Pan Jinlian. Các bạn có muốn nghe về bà ấy không? Tôi đánh giá bà ấy là mỹ nhân thứ năm trong lịch sử Trung Quốc: nổi tiếng, tên tuổi lừng lẫy. Ở đây, "khoảng cách" còn mang một ý nghĩa khác. Trong "Hoa mai trong bình vàng", người chồng thứ ba của bà, Ximen Qing, là một nhà đầu tư và đầu cơ tài ba, hiểu rõ điều này. Bên cạnh việc điều hành một chuỗi cửa hàng thảo dược, Ximen Qing còn có một công việc kinh doanh khác: tài trợ cho những người đã thi đỗ kỳ thi hoàng gia và có bằng cấp nhưng chưa được phong hàm. Những người đàn ông như vậy có đủ tư cách làm quan nhưng chưa nhậm chức, và họ cần tiền để tạo dựng mối quan hệ với những người trong bộ máy quan lại trước khi có thể đạt được dù chỉ là một vị trí nhỏ và bắt đầu làm giàu. Ngày nay, chúng ta gọi họ là "cổ phiếu tiềm năng". Những người này không có tiền nhưng lại thích phô trương, và một khi vượt qua các kỳ thi, họ phải được "đóng gói" cho đúng cách: ít nhất là một con ngựa để cưỡi, một người hầu để làm việc vặt, một người hầu gái cho vợ, hoặc một người thiếp. Tất cả những thứ đó đều tốn tiền. Vì vậy, trước tiên họ vay tiền với lãi suất cao từ ông chủ Ximen, và một khi nhậm chức, họ trả lại cho ông ta gấp đôi. Đây cũng là vấn đề cân nhắc khoảng cách. Ximen Qing cực kỳ khôn ngoan trong việc quản lý tiền bạc.

Nguyên tắc tương tự cũng áp dụng khi một công ty điện tử ở Hoa Cường Bắc cam kết mua hàng hóa thương hiệu Mỹ với thời gian giao hàng dài.

Thứ tư, cần phải rõ ràng về sự chính trực và lợi ích.

Điều thứ tư này do tôi tự thêm vào, nhưng nó cũng liên quan đến kinh doanh. Xã hội rất cần hiểu những điều này, nếu không mọi thứ sẽ rơi vào hỗn loạn. Thương mại hàng hóa tối đa hóa giá trị sử dụng của cải xã hội và thúc đẩy sự phát triển xã hội cũng như nâng cao mức sống. Nhưng nếu không có giới hạn về đạo đức và lợi nhuận, sẽ dẫn đến những vụ việc như vụ bê bối melamine, và hậu quả là vô cùng lớn. Hoa Giang Bắc là con phố điện tử số một, vậy mà vẫn có những người kiếm tiền bất chính trong bóng tối, khiến Hoa Giang Bắc trở thành đồng nghĩa với hàng giả và hàng nhái, và môi trường kinh doanh ở đây ngày càng xấu đi. Như lời bài hát của Lý Tông Sinh đã nói, "Bỏ đạo đức sang một bên, đặt lợi nhuận ở giữa". Về mặt truyền thông, bạn có được sự công nhận mà không cần danh tiếng. Hãy nghĩ đến võ sĩ quyền anh Mike Tyson: anh ấy xuất sắc trên võ đài và cực kỳ nổi tiếng, nhưng vì những vụ việc xấu xí như cắn đứt một phần tai đối thủ và một vụ án hình sự nghiêm trọng, anh ấy chưa bao giờ kiếm được một xu nào từ quảng cáo. Là một người kỳ cựu ở Hoa Cường Bắc, tôi hy vọng các anh chị em ở đây sẽ làm tốt công việc này, vì nó sẽ mở ra một tương lai mới cho chúng ta và cho Hoa Cường Bắc.

Tôi chỉ chuẩn bị vài người đẹp để chia sẻ với các bạn thôi, nhưng lại lỡ lời kể đến ba người rồi. Chúng ta đông quá mà rõ ràng là không đủ người đẹp cho tất cả. Lát nữa tôi sẽ dẫn Zhang Ziyi, Fan Bingbing và những người khác ra, các bạn cứ thoải mái thưởng thức nhé.

2. Sách hướng dẫn cũ của Hoa Giang Bắc

Thành thật mà nói, việc bán linh kiện ở Hoa Giang Bắc chỉ đơn giản là ghép các nhãn hiệu và mã số linh kiện lại với nhau. Một số chủ cửa hàng còn nói đùa rằng tất cả những gì họ cần chỉ là 24 chữ cái và 10 chữ số Ả Rập, mặc dù những chiếc túi hàng hiệu trên vai họ chắc chắn không phải mua ở Khu thương mại Lạc Hồ. Dưới đây là những mánh khóe cũ của họ, được liệt kê trực tiếp từ nguồn tin đáng tin cậy.

Thứ nhất, cạnh tranh về nguồn hàng.

Một số công ty lâu đời ở Triều Châu duy trì lượng hàng tồn kho lớn, nhập hàng thông qua các kênh rất phức tạp và ràng buộc một lượng vốn lớn. Chỉ cần đủ lớn, mô hình này mang lại cho bạn sức mạnh thương lượng mạnh mẽ ở khâu đầu nguồn và lợi nhuận cao ở khâu cuối nguồn. Nhiều công ty thương mại từng hoạt động theo cách này, nhưng hiện nay thông tin minh bạch hơn nhiều, nhiều bộ phận có thể được thay thế và sản phẩm được thay thế nhanh hơn, vì vậy mô hình này không còn phù hợp với thị trường. Các khái niệm như vòng quay vốn và vòng quay hàng tồn kho hầu như không được họ quan tâm đến.

Thứ hai, cạnh tranh trên các kênh truyền hình.

Một số công ty hoạt động tốt hơn nhiều ở đây. Thông thường, họ xuất phát từ các nhà sản xuất nước ngoài hoặc nhà phân phối lớn, hoặc họ có mối quan hệ làm việc tốt. Ví dụ, Charles Lee chuyên về bóng bán dẫn NXP tại WPG; công ty Weineng của ông hiện cũng làm điều tương tự và có lợi thế thực sự trong lĩnh vực bóng bán dẫn nhỏ. Anxin Mall có kênh phân phối rộng hơn và tự gọi mình là chuyên gia tìm nguồn cung ứng quốc tế; bộ phận mua hàng của họ có phạm vi địa lý và hệ sinh thái rộng lớn, với hai mươi hoặc ba mươi người mua trải khắp thế giới. Ông Peng của Nanhua Jinmao có lợi thế kênh phân phối mạnh mẽ đối với các linh kiện của ON Semiconductor.

Thứ ba, cạnh tranh về giá cả.

Cạnh tranh về giá là một chủ đề muôn thuở. Một số linh kiện hàng hóa hiện nay còn khó bán hơn bao giờ hết. Hôm trước, bạn tôi Iven ở Lianjiahua nói với tôi: "Một số linh kiện hàng hóa hiện nay chỉ có biên lợi nhuận 0.5%. Nếu không thể bán hàng nhanh, về cơ bản bạn nên gửi tiền vào ngân hàng thì hơn." Vì vậy, cạnh tranh về giá ngày càng khó khăn hơn.

Thứ tư, cạnh tranh về điều khoản thanh toán.

Điều này thể hiện rõ nhất khi giao dịch với khách hàng cuối. Nhiều người bạn ở Hoa Giang Bắc kinh doanh bằng tín dụng; nhiều người ở Triều Châu thì gia hạn một tuần, nửa tháng hoặc cả tháng, điều này tạo ra sự cạnh tranh khốc liệt giữa các khách hàng cuối. Trước đây, các công ty IC chỉ giao dịch bằng tiền mặt; giờ đây mọi thứ đều được tính theo kỳ hạn, từ một tuần đến nửa năm, điều này gây thiệt hại nặng nề cho các đối thủ cạnh tranh nhỏ hơn với vốn hạn chế.

Thứ năm, cạnh tranh về sự thoải mái trong giao tiếp xã hội.

Tôi nói điều này một phần để làm mọi người vui vẻ, và để nói thẳng thắn hơn: trong bán hàng, rất nhiều thứ phụ thuộc vào việc bạn hòa đồng với mọi người như thế nào và cách bạn cư xử trong các dịp xã giao, và khả năng uống rượu tốt chắc chắn là một lợi thế. Ví dụ, anh Cole đã chốt được rất nhiều đơn hàng lớn với lợi nhuận rất cao, điều này chắc chắn có liên quan đến cách cư xử tốt, sự tự tin và khả năng giao tiếp dễ chịu của anh ấy. Anh ấy thường được cử đi gặp các quản lý mua hàng, và hầu như không bao giờ về tay không. Nói đùa vậy thôi, ông Chen ở Teshengkang trông có vẻ sắp ngủ gật rồi, nên hãy cho ông ấy một tràng cười. Trong xã hội đầy áp lực này, giải trí của chúng ta cần phải được nâng cấp lên phiên bản 4.0, nếu không chúng ta sẽ sụp đổ.

Thứ sáu, cạnh tranh dựa trên thông tin.

Chợ Hoa Cường Bắc kiếm tiền nhờ sự bất đối xứng thông tin. Khi trận động đất lớn xảy ra ở Nhật Bản vài năm trước, rất nhiều người đã tích trữ hàng hóa và kiếm lời; thông tin bạn cần là những nhãn hiệu và mã sản phẩm nào sẽ ngừng sản xuất, và sau đó bạn chỉ cần tích trữ chúng. Trong trận lũ lụt năm 2011 ở Thái Lan, những người bán ổ cứng di động đã tích trữ chúng và độc chiếm thị trường, kiếm được rất nhiều tiền. "Một đơn đặt hàng, một tòa nhà" không phải là chuyện đùa. Vào thời điểm đó, công ty chúng tôi, KinghelmChúng tôi từng độc quyền một loại transistor của Sanyo, loại 2SC2078E, được sử dụng trong máy bộ đàm; chúng tôi là những người duy nhất trên thế giới sở hữu nó. Tôi kiếm được một ít tiền, nhưng kiểu kinh doanh đó không bền vững, và nó vẫn không thể giúp một công ty trở nên lớn mạnh.

Giới thiệu về ông Song Shiqiang

Ông Song Shiqiang, tổng giám đốc của cả Slkor Micro Semicon và Kinghelm Ông Song, chuyên gia điện tử, là thành viên của Cơ sở dữ liệu chuyên gia thuộc Viện Điện tử Trung Quốc, chuyên gia nghiên cứu về thương mại khu vực Thâm Quyến Hoa Giang Bắc và là nhà bình luận khoa học phổ biến. Ông Song xuất thân từ một kỹ thuật viên bình thường và từng giữ chức Giám đốc điều hành của một công ty bất động sản quốc tế niêm yết trên sàn chứng khoán. Với kinh nghiệm phong phú trong quản lý kỹ thuật và điều hành kinh doanh, ông kết hợp lý thuyết kinh tế vĩ mô với quản lý kinh doanh thực tiễn và đã dẫn dắt hai công ty đạt được sự tăng trưởng nhanh chóng.

Hai công ty mà ông Song Shiqiang đã đầu tư là Slkor Micro Semicon và Kinghelm Công ty TNHH Điện tử SLKOR có trụ sở chính tại Thâm Quyến, Trung Quốc, và cả hai đều là doanh nghiệp công nghệ cao quốc gia. Thương hiệu của họ là "SLKOR" (www.slkoric.com) Và "Kinghelm"(www.kinghelm.netCác công ty này có tầm ảnh hưởng và uy tín quốc tế, và thị phần của họ đang không ngừng mở rộng. Công ty TNHH Bán dẫn vi mô Thâm Quyến Slkor tập trung vào nghiên cứu và phát triển vật liệu mới, quy trình mới và sản phẩm mới; đội ngũ kỹ thuật của công ty đến từ Đại học Yonsei ở Hàn Quốc và Đại học Thanh Hoa, và là một trong những công ty đầu tiên nắm vững công nghệ MOSFET silicon carbide (SiC). Slkor đã phát triển từ một công ty thiết kế không có nhà máy sản xuất thành một doanh nghiệp toàn diện tích hợp thiết kế và nghiên cứu phát triển, sản xuất, giải pháp tổng thể, bán hàng và dịch vụ.