¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 3)

En los últimos años, la economía de China ha enfrentado muchos problemas, pero Kinghelm Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), lideradas por Song Shiqiang, mantuvieron un crecimiento continuo del 100% en 2022 y 2023, alcanzando el objetivo preliminar de ventas anuales de 100 millones de yuanes y cumpliendo con los requisitos financieros básicos para cotizar en ChiNext. Seguimos trabajando arduamente y esforzándonos continuamente por alcanzar la meta del mercado STAR. ¿Existe algún secreto para esto? Yo, Song Shiqiang, lo explicaré desde varios puntos de vista: comprender el valor fundamental de la industria, la sólida gestión interna de la empresa, la microinnovación de los empleados para la innovación sistemática de la compañía, y afrontar la evolución nacional e internacional en la industria de componentes electrónicos como una batalla que librar.

slkor Kinghelm Song Shiqiang en la Reunión Anual de Energía Positiva.

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy en día, Kinghelm/Slkor ha logrado resultados notables con un conjunto completo de tácticas exitosas. Al seleccionar doce puntos clave en cuatro módulos principales, hemos resumido la experiencia exitosa de nuestro desarrollo rápido por fases para compartirla con todos. En ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la contraseña (Parte 1) y ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la contraseña (Parte 2), ya compartí dos puntos principales: el valor central y el impulso de tres núcleos. A continuación, utilizaré tres subpuntos: análisis científico, proceso y eficiencia, y punto único primero, para explicar cómo Slkor/Kinghelm Mantiene el crecimiento a través de operaciones sólidas, para que todos lo tengan en cuenta.

Nuestros Kinghelm/Slkor es una empresa de alta tecnología con operaciones sólidas. Muchos colegas piensan que, como empresa orientada a la tecnología y a la I+D, no hay necesidad de hablar de operaciones; el liderazgo tecnológico y el liderazgo de producto son suficientes. Sin embargo, entiendo que la tecnología en última instancia está al servicio de los productos, los productos al servicio de las operaciones y la gestión de operaciones al servicio de los clientes. Por lo tanto, una sólida capacidad operativa es crucial para cualquier empresa. Para hacer que las operaciones sean más rápidas y sólidas, Kinghelm/Slkor ha adoptado el método de análisis científico: en resumen, buscamos empresas de referencia de las que aprender o a las que superar, y las analizamos exhaustivamente. Por ejemplo, estudiamos la metodología de Huawei de "cinco miradas y tres decisiones", asimilamos sus puntos fuertes, los mejoramos según la situación específica de nuestra empresa y los perfeccionamos continuamente para fortalecernos.

Además, Kinghelm/Slkor desglosa las tareas con mucho cuidado, reduciendo la granularidad de cada módulo de trabajo hasta llegar a cada persona. La carga de trabajo semanal de cada pequeño equipo también se refina en tareas operables y ejecutables. Esta descomposición detallada no es sencilla, pero es muy

Es importante, porque solo así se puede garantizar la viabilidad del trabajo y la cuantificabilidad de la evaluación. Por ejemplo, algunas personas dicen a diario que aman al país, pero no actúan, lo cual es difícil de operar y cuantificar. Yo digo que deberías donar 500 yuanes al país o pagar 1,000 yuanes en impuestos; eso es lo que más importa. Aunque Kinghelm/Slkor aún no ha implementado la evaluación de KPI, todos saben lo que tienen que hacer y cuánto tienen que hacer. Nuestra filosofía es que todos los resultados del trabajo son la acumulación de trabajo positivo. Implementamos el trabajo de manera refinada y operativa, y se puede convertir en resultados de trabajo y generar beneficios el mismo día. El análisis científico establece y aprovecha bien la lógica subyacente y el modelo de crecimiento, de modo que KinghelmSlkor (www.slkomicro.com) puede desarrollar con el doble de resultados y la mitad de esfuerzo, y alcanzar los objetivos operativos.

El segundo punto es el proceso y la eficiencia. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor otorga gran importancia al proceso y la eficiencia. Vemos que China tiene 1.4 millones de personas y Estados Unidos solo tiene poco más de 300 millones, pero nuestro PIB per cápita es solo alrededor de 1/10 del de Estados Unidos. Además de factores como la capacidad científica y tecnológica integral y la hegemonía del dólar, creo que los procesos operativos internos de la empresa y la eficiencia también son una razón importante de la brecha. Las marcas de comida rápida estadounidenses como KFC, McDonald's y Starbucks hacen un excelente trabajo en la gestión de procesos. Las empresas de comida rápida nacionales que funcionan relativamente bien, como la empresa local de Shenzhen Miandianwang y Haidilao, que ha crecido en los últimos años, todavía tienen una gran brecha en comparación con las empresas estadounidenses en gestión y eficiencia, y están muy por detrás en términos de número de tiendas, selección de ingredientes para alimentos y variedad de productos. Haidilao tiene alrededor de varios cientos de tiendas, y su gestión ha llegado al límite, mientras que KFC y McDonald's tienen decenas de miles de tiendas y una buena eficiencia operativa. ¿En qué se basan? Se basan en una gestión basada en procesos y operaciones altamente eficientes. Por lo tanto, además de la tecnología y los productos, la gestión y la eficiencia son la base para que una empresa crezca y se fortalezca. Kinghelm/Slkor concede gran importancia a la optimización de procesos internos y a la mejora de la eficiencia. Hemos introducido el software OA "Landray" para lograr un sistema de oficina sin papel, complementado con "DingTalk" para la colaboración diaria. Al mismo tiempo, planeamos utilizar "Feishu" para integrar aún más el sistema de información y lograr una conectividad total. Para nuestro almacén central, fábrica, sede, departamento de ventas y cuentas clave, Slkor/Kinghelm Utilizamos un sistema Kingdee avanzado y lo optimizamos y mejoramos continuamente para aumentar la eficiencia. Estamos comprometidos con la integración integral del flujo de personas, el flujo de trabajo, el flujo de mercancías, el flujo de efectivo y el flujo de documentos, reflejando los procesos y la eficiencia de una empresa moderna de alta tecnología con una gestión moderna. Los procesos y la eficiencia de una empresa moderna de alta tecnología con gestión moderna son la materialización concreta de nuestra Kinghelm y Slkor.

El tercer punto es punto único primero. Como empresas de pequeña escala, Kinghelm y Slkor quieren abrirse paso, y perseguir un único punto primero es crucial. Algunas personas pueden pensar: Kinghelm ¿Y Slkor, que son empresas tan pequeñas, con un equipo de cien o doscientas personas, se atreven a presumir por todas partes de ser los primeros en un solo aspecto? Creo que Yu Chengdong, de Huawei, tiene mucha razón: si ni siquiera se aspira a ser el primero y uno se conforma con ser una empresa de segunda o tercera categoría, ¿se puede garantizar la competitividad y el rápido crecimiento de la compañía? Por lo tanto, debemos ser los primeros en un solo aspecto en todos los ámbitos del trabajo, la vida y los productos. Slkor fue la primera en introducir la tecnología de carburo de silicio de la Universidad de Yonsei en Corea, y en aquel entonces nuestra tecnología era líder mundial. Sin embargo, debido a la insuficiencia de nuestra influencia de marca, equipo y otros apoyos sistemáticos, este proyecto no generó ganancias, pero la reserva tecnológica se mantuvo. El actual crecimiento vertiginoso de Slkor se basa en la acumulación de ese tiempo. Este tipo de tecnología industrial también es una manifestación de ser el primero en un solo aspecto.

Para lograr un único objetivo, en la práctica, debes hacer todo lo que hagas en tu trabajo lo mejor que puedas. Tomemos mi caso como ejemplo. Hoy vine a grabar un video. Cuando era joven, tenía que ponerme gomina o espuma en el pelo; ahora que no tengo pelo, no lo hago. Pero me aseguro de anudarme la corbata con esmero y planchar la camisa impecablemente. Estos detalles representan la imagen de la empresa y sus productos. Exigimos lo mismo a nuestros empleados. Si trabajamos en tecnología y productos y ni siquiera podemos vestir bien, ¿cómo podemos garantizar la calidad del producto? Por lo tanto, ya sea en cada aspecto del trabajo o en nuestra imagen personal, debemos esforzarnos por dar lo mejor de nosotros, y esto también es la esencia del objetivo. Cuando se logra un objetivo, puede impulsar todo el ámbito e inspirar a otros a alcanzar el segundo y tercer lugar. El esfuerzo acumulado de cada objetivo puede generar ventajas sistemáticas y, en última instancia, convertir a la empresa en una empresa competitiva. Este es mi método de trabajo.

Por otro ejemplo, Kinghelm En Slkor, utilizamos publirreportajes para la promoción de nuestra marca como punto de inflexión. Seleccionamos y capacitamos a un grupo de colegas dentro de la empresa que pueden escribir publirreportajes y buscan contenido constantemente. Yo también dedico el tiempo que otros usan para beber, jugar mahjong y ligar a escribir artículos y videos cortos, difundiendo nuestras ideas, métodos, productos y actividades de manera integral, logrando el efecto acumulativo de "una cuerda que corta la madera y el agua que gotea desgasta la piedra". ¡Esto también es una especie de [primer punto único]! Los artículos de investigación de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sobre Huaqiangbei, tales como "Investigación sobre Huaqiangbei", "La transformación y el desarrollo de Huaqiangbei", "Una refutación de las noticias de Bloomberg sobre Huaqiangbei", "El código de la riqueza de Huaqiangbei", "La actualización de software y hardware de la transformación de Huaqiangbei" y "La cadena industrial gris de los auriculares Bluetooth falsificados en Huaqiangbei", han sido republicados por medios de comunicación autorizados nacionales e internacionales como el Diario del Pueblo, la Agencia de Noticias Xinhua, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal y Harvard Business Review. Esto tiene como objetivo purificar el entorno empresarial de Huaqiangbei y difundir la "Calle de la Electrónica de China" de Huaqiangbei al mundo. La serie de videos cortos "Song Shiqiang en el camino" es popular en plataformas como YouTube, TikTok y Bilibili, y ofrece activamente sugerencias para difundir la cultura tradicional china, impulsar la economía y promover el desarrollo social.

Huaqiangbei Song Shiqiang

Perfil de Song Shiqiang:

El Sr. Song Shiqiang es el gerente general de dos empresas de alta tecnología, Slkor Semiconductor y Kinghelm Song Shiqiang, experto en electrónica, miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, investigador principal de Shenzhen Huaqiangbei, columnista y divulgador científico, comenzó como técnico de base, fue director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial práctica y lidera el rápido desarrollo de la empresa.

El Slkor Semiconductor y Kinghelm Las empresas de electrónica en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang tienen su sede en Shenzhen, China, y ambas son empresas nacionales de alta tecnología. Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm Las marcas de (www.kinghelm.net) gozan de visibilidad y reputación internacional, y su cuota de mercado se expande gradualmente. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la I+D de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea y la Universidad de Tsinghua, y domina la tecnología MOSFET de carburo de silicio, líder a nivel internacional. Slkor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una compañía que integra diseño e I+D, producción y fabricación, ventas de productos y servicios técnicos.