2023年に100%の成長を達成するには？Slkor Song Shiqiangがパスワードを伝授（パート3）

近年、中国経済は多くの問題に直面しているが、 Kinghelm 宋世強が率いる電子部品（www.kinghelm.net）とSlkor Semiconductor（www.slkoric.com）は、2022年と2023年も100%の連続成長を維持し、当初の目標であった年間売上高100億元を達成し、ChiNext上場企業の基本財務要件を満たしました。私たちは引き続きSTAR市場上場という目標に向けて努力を続けています。これには何か秘訣があるのでしょうか？私、宋世強が、業界のコアバリューの把握、社内管理の強力な運営、社員によるマイクロイノベーションから企業全体の体系的なイノベーション、そして電子部品業界における国内外の逆境を戦いとして捉えることなど、いくつかの側面から説明します。

スコー Kinghelm ポジティブエネルギー年次総会での宋世強氏。

今日の競争の激しいビジネス環境において、 KinghelmSlkorは、一連の成功戦略によって目覚ましい成果を上げてきました。4つの主要モジュールから12の重要なポイントを選び出し、段階的な高速開発の成功経験をまとめ、皆様と共有します。「2023年に100%の成長を達成するには？Slkorの宋世強がパスワードを教える（パート1）」と「2023年に100%の成長を達成するには？Slkorの宋世強がパスワードを教える（パート2）」では、すでに2つの主要なポイント、コアバリューと3つのコアドライブについて説明しました。次に、科学的分析、プロセスと効率、単一ポイント優先という3つのサブポイントを使用して、SlkorがどのようにKinghelm 皆様のご参考までに、強力な事業運営を通じて成長を維持しています。

現場の声を力強いメッセージへ。 Kinghelm/Slkorは、強力なオペレーションを備えたハイテク企業です。多くの同業者は、技術志向で研究開発志向の企業であるため、オペレーションについて語る必要はなく、技術的リーダーシップと製品リーダーシップだけで十分だと考えています。しかし、私の理解では、技術は最終的に製品に役立ち、製品はオペレーションに役立ち、オペレーション管理は顧客に役立ち、したがって、強力なオペレーション能力はあらゆる企業にとって不可欠です。オペレーションをより迅速かつ強力にするために、 KinghelmSlkorは科学的分析手法を採用しています。つまり、ベンチマークとなる企業を見つけて、そこから学び、追いつくために徹底的に分析するということです。例えば、ファーウェイの「五つの視点と三つの決断」という手法を研究し、その長所を取り入れ、自社の状況に合わせて改良を重ね、継続的に改善することで、より強固な企業へと成長していきます。

加えて、 Kinghelm/Slkorはタスクを非常に丁寧に分解し、各作業モジュールの粒度を各担当者レベルまで細かくします。各小チームの週ごとの作業負荷も、実行可能で運用可能なタスクに細分化されます。このような詳細な分解は簡単ではありませんが、非常に

これは重要です。なぜなら、この方法によってのみ、作業の実現可能性と評価の定量化可能性が保証されるからです。例えば、毎日国を愛していると言いながら行動しない人もいますが、これは実行や定量化が難しいです。私は、国に500元寄付するか、1,000元を税金として納めるべきだと言います。それが最も重要なことです。 Kinghelm/SlkorはまだKPI評価を実施していませんが、全員が何をすべきか、どれだけすべきかを把握しています。私たちの哲学は、すべての仕事の成果は積極的な労働の積み重ねであるということです。私たちは仕事を洗練され、実行可能なレベルまで実行し、それを仕事の成果に変換して、その日のうちに利益をもたらすことができます。科学的な分析によって、成長の根底にある論理と成長モデルを確立し、うまく活用することで、 KinghelmSlkor（www.slkomicro.com）は、2倍の成果を半分の労力で実現し、運用目標を達成することができます。

2つ目のポイントは、プロセスと効率性です。 Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkorはプロセスと効率を非常に重視しています。中国には1.4億人の人口がおり、米国は3億人強ですが、中国の1人当たりGDPは米国の約10分の1に過ぎません。総合的な科学技術力やドルの覇権といった要因に加え、企業の内部運営プロセスと効率もこの差の重要な理由だと考えています。KFC、マクドナルド、スターバックスなどのアメリカのチェーン外食ブランドは、プロセス管理において優れた仕事をしています。近年台頭してきた深センの地元企業である綿店網や海底撈など、比較的うまくやっている国内のチェーン外食企業でも、経営と効率の面でアメリカ企業と大きな差があり、店舗数、食材の選択、製品の多様性の面では大きく遅れをとっています。海底撈は数百店舗ほどしかなく、経営は限界に達している一方、KFCやマクドナルドは数万店舗を擁し、高い経営効率を誇っています。彼らは何に頼っているのでしょうか？それは、プロセスベースの経営と非常に効率的な運営です。したがって、技術や製品に加えて、経営と効率性が、企業が大きくなり強くなるための基盤となるのです。 KinghelmSlkorは、社内プロセスの最適化と効率改善を非常に重視しています。ペーパーレスオフィスシステムを実現するために「Landray」OAソフトウェアを導入し、日常的なコラボレーションには「DingTalk」を併用しています。同時に、「Feishu」を使用して情報システムをさらに統合し、完全な接続性を実現する予定です。中央倉庫、工場、本社、営業部門、主要顧客向けに、SlkorはKinghelm 高度なKingdeeシステムを使用し、これを基盤として継続的に最適化と改善を行い、効率性を向上させています。人の流れ、ワークフロー、商品の流れ、資金の流れ、文書の流れの4つの要素を統合し、現代的な経営を行う現代のハイテク企業のプロセスと効率性を実現することに尽力しています。現代的な経営を行うハイテク企業のプロセスと効率性は、当社の理念を具体的に体現するものです。 Kinghelm そしてSlkor。

3つ目のポイントは、まず1点ずつです。小規模企業として、 Kinghelm そして、スコルは突破口を開きたいと考えており、まずは一点集中攻撃を仕掛けることが極めて重要だ。こう考える人もいるかもしれない。 Kinghelm Slkorのような、100人か200人程度のチームで運営されている小規模企業に、一点で一番だと豪語する勇気があるだろうか？ここで、ファーウェイの余承東氏が言ったことは非常に的を射ていると思う。一番を目指すことすらせず、二流、三流企業で満足するなら、企業の競争力と急速な成長を保証できるだろうか？だからこそ、仕事、生活、製品のあらゆる面で、一点で一番でなければならないのだ。Slkorは韓国の延世大学から炭化ケイ素技術をいち早く導入し、当時、その技術は世界をリードしていた。しかし、ブランド力、チーム、その他の組織的なサポートが不十分だったため、このプロジェクトは利益を生まなかったが、技術の蓄積は残った。Slkorの現在の急速な成長は、当時からの蓄積に基づいている。このような産業技術もまた、一点で一番であることの表れである。

一点集中を実践するには、まず自分の仕事のあらゆる面において、全力を尽くす必要があります。私自身を例に挙げましょう。今日はビデオ撮影に来ました。若い頃はポマードやムースを頭につけていましたが、今は髪がないのでつけません。しかし、ネクタイはきちんと結び、シャツはきちんとアイロンをかけます。こうした細部は、会社とその製品のイメージを左右します。私たちは従業員にも同じことを求めています。技術や製品開発に携わっているにもかかわらず、身だしなみに気を遣わなければ、製品の品質を保証できるでしょうか？ですから、仕事のあらゆる面、あるいは個人のイメージに至るまで、全力を尽くすべきです。これこそが一点集中の実践です。一点集中が成功すれば、それが全体を牽引し、他の点にも刺激を与え、二点目、三点目と追求していくことができます。それぞれの点の努力が積み重なることで、体系的な優位性が生まれ、最終的には会社を競争力のある企業へと成長させることができるのです。これが私の仕事のやり方です。

別の例として、 Kinghelm そしてSlkorは、ブランドプロモーションの広告記事を突破口として活用しています。社内で広告記事を書ける人材を選抜・育成し、継続的にコンテンツを掘り出しています。また、他の人が飲酒や麻雀、女性を追いかける時間にあたる時間を記事やショートビデオの執筆に費やし、私たちの見解、手法、製品、活動を包括的に発信することで、「一本の縄が木を切り、滴る水が石を削る」ような累積効果を実現しています。これもまた一種の【一点集中】と言えるでしょう！宋世強氏（華強北宋世強）による華強北に関する研究論文「華強北研究」「華強北の変貌と発展」「ブルームバーグ華強北ニュースへの反論」「華強北の富のコード」「華強北の変貌におけるソフトウェアとハ​​ードウェアのアップグレード」「華強北における偽Bluetoothイヤホンのグレー産業チェーン」は、人民日報、新華社通信、環球時報、AP通信、Yahoo!ニュース、ウォール・ストリート・ジャーナル、ハーバード・ビジネス・レビューなど国内外の権威あるメディアに再掲載されました。これは、華強北のビジネス環境を浄化し、華強北の「中国電子街」を世界に広めるためのものです。短編動画シリーズ「宋世強の旅」は、YouTube、TikTok、Bilibiliなどのプラットフォームで人気を博しており、中国の伝統文化の普及、経済の繁栄、社会発展の促進に関する提案を積極的に発信している。

華強北 宋世強

宋世強のプロフィール：

宋世強氏は、Slkor Semiconductorと Kinghelm 電子工学の専門家であり、中国電子学会の専門家データベースのメンバー、深セン華強北研究専門家、コラムニスト、科学普及ライターでもある宋世強氏は、現場の技術者からキャリアをスタートさせ、国際的な不動産上場企業のCEOを務め、技術管理と事業運営において豊富な経験を持ち、マクロ経済理論と実際の事業管理を融合させ、会社の急速な発展を牽引しています。

Slkor Semiconductor と Kinghelm 宋世強氏が投資した電子機器会社は、いずれも中国の深センに本社を置き、国家ハイテク企業である。Slkor（www.slkoric.com）と Kinghelm (www.kinghelm.net) ブランドは国際的な知名度と評判を誇り、市場シェアも徐々に拡大しています。深センSlkor Semiconductor Co., Ltd. は、新素材、新プロセス、新製品の研究開発に注力しています。同社の技術チームは韓国の延世大学と清華大学出身で、国際的に最先端の炭化ケイ素MOSFET技術を習得しています。Slkor は、ファブルレス設計会社から、設計と研究開発、生産と製造、製品販売、技術サービスを統合した企業へと発展しました。