Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 3)

In den letzten Jahren hat die chinesische Wirtschaft viele Probleme erlebt, aber Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), unter der Leitung von Song Shiqiang, konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen, das vorläufige Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – erreichen und die grundlegenden finanziellen Anforderungen für die ChiNext-Börsennotierung erfüllen. Wir arbeiten weiterhin intensiv und streben konsequent nach dem Ziel, in den STAR-Markt aufgenommen zu werden. Gibt es ein Geheimnis für diesen Erfolg? Ich, Song Shiqiang, werde es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, die systematische Innovation unserer Mitarbeiter im Kleinen sowie die konsequente Auseinandersetzung mit den Entwicklungen in der Elektronikkomponentenindustrie im In- und Ausland!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang auf der Jahrestagung von Positive Energy.

Im heutigen, hart umkämpften Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Anhand von zwölf Kernpunkten in vier Hauptmodulen haben wir die Erfolgsgeschichte unserer schrittweisen, rasanten Entwicklung zusammengefasst und möchten sie mit Ihnen teilen. In „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)“ und „Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 2)“ habe ich bereits zwei wichtige Punkte erläutert: den Kernwert und die drei Kernstrategien. Im Folgenden werde ich anhand von drei Unterpunkten – wissenschaftliche Analyse, Prozessoptimierung und Effizienz sowie Fokussierung auf das Wesentliche – erläutern, wie Slkor…Kinghelm Zur Information für alle: Das Wachstum wird durch eine solide Geschäftstätigkeit aufrechterhalten.

Unsere KinghelmSlkor ist ein Hightech-Unternehmen mit starker operativer Leistungsfähigkeit. Viele Mitbewerber meinen, dass ein technologie- und forschungsorientiertes Unternehmen wie Slkor sich nicht mit operativen Abläufen auseinandersetzen müsse; Technologie- und Produktführerschaft reichten aus. Ich bin jedoch der Ansicht, dass Technologie letztendlich den Produkten dient, Produkte den Abläufen und das operative Management den Kunden. Daher ist eine starke operative Leistungsfähigkeit für jedes Unternehmen unerlässlich. Um die Abläufe zu beschleunigen und zu optimieren, KinghelmSlkor setzt auf wissenschaftliche Analyse – kurz gesagt, wir suchen nach Vergleichsunternehmen, von denen wir lernen oder zu denen wir aufschließen können, und analysieren diese gründlich. Beispielsweise untersuchen wir Huaweis „Fünf-Perspektiven-und-drei-Entscheidungen“-Methode, übernehmen deren Stärken, passen sie an die spezifischen Gegebenheiten unseres Unternehmens an und optimieren sie kontinuierlich, um uns zu stärken.

Zudem hat auch Frau KinghelmSlkor zerlegt Aufgaben sehr sorgfältig und gestaltet die einzelnen Arbeitsmodule bis hin zur einzelnen Person klein. Auch die wöchentliche Arbeitslast jedes kleinen Teams wird in handhabbare und ausführbare Aufgaben unterteilt. Diese detaillierte Aufteilung ist zwar nicht einfach, aber sehr effektiv.

Das ist wichtig, denn nur so lassen sich die Durchführbarkeit der Arbeit und die Quantifizierbarkeit der Bewertung gewährleisten. Manche Menschen beteuern beispielsweise täglich ihre Liebe zum Land, handeln aber nicht danach – das ist schwer zu erfassen und zu quantifizieren. Ich sage: Spenden Sie 500 Yuan an das Land oder zahlen Sie 1,000 Yuan Steuern – darauf kommt es an. KinghelmSlkor hat noch keine KPI-Bewertung eingeführt; jeder weiß, was und wie viel er zu tun hat. Unsere Philosophie ist, dass alle Arbeitsergebnisse das Ergebnis positiver Arbeit sind. Wir setzen Arbeitsprozesse präzise und umsetzbar um, sodass sie sich noch am selben Tag in Arbeitsergebnisse und Nutzen umwandeln lassen. Wissenschaftliche Analysen legen die zugrunde liegende Logik und das Wachstumsmodell fest und nutzen sie optimal, sodass… Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) kann mit dem doppelten Ergebnis und der Hälfte des Aufwands entwickeln und operative Ziele erreichen.

Der zweite Punkt betrifft Prozess und Effizienz. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor legt großen Wert auf Prozesse und Effizienz. China hat 1.4 Milliarden Einwohner, die USA hingegen nur gut 300 Millionen, doch unser Pro-Kopf-BIP beträgt nur etwa ein Zehntel des US-amerikanischen. Neben Faktoren wie umfassender wissenschaftlicher und technologischer Kompetenz und der Dollar-Hegemonie sind meiner Meinung nach auch die internen Betriebsprozesse und die Effizienz der Unternehmen ein wichtiger Grund für diese Diskrepanz. Amerikanische Fast-Food-Ketten wie KFC, McDonald's und Starbucks leisten hervorragende Arbeit im Prozessmanagement. Selbst vergleichsweise erfolgreiche chinesische Fast-Food-Ketten wie das in Shenzhen ansässige Unternehmen Miandianwang und das in den letzten Jahren aufgestiegene Haidilao weisen im Vergleich zu amerikanischen Unternehmen in puncto Management und Effizienz noch immer große Lücken auf und hinken hinsichtlich Filialanzahl, Lebensmittelauswahl und Produktvielfalt weit hinterher. Haidilao verfügt über einige hundert Filialen und hat seine Managementgrenzen erreicht, während KFC und McDonald's Zehntausende Filialen betreiben und eine hohe Betriebseffizienz aufweisen. Worauf basiert ihr Erfolg? Sie setzen auf prozessorientiertes Management und hocheffiziente Abläufe. Daher sind neben Technologie und Produkten Management und Effizienz die Grundlage für ein Unternehmen, um groß und stark zu werden. KinghelmSlkor legt großen Wert auf die Optimierung interner Prozesse und die Steigerung der Effizienz. Wir haben die Bürosoftware „Landray“ eingeführt, um ein papierloses Bürosystem zu realisieren, ergänzt durch „DingTalk“ für die tägliche Zusammenarbeit. Gleichzeitig planen wir, „Feishu“ einzusetzen, um das Informationssystem weiter zu integrieren und eine vollständige Vernetzung zu erreichen. Für unser Zentrallager, unser Werk, unsere Zentrale, unsere Vertriebsabteilung und unsere Key Accounts setzt Slkor auf umfassende Vernetzung.Kinghelm Wir nutzen ein fortschrittliches Kingdee-System und optimieren und verbessern es kontinuierlich, um die Effizienz zu steigern. Wir haben uns der vollständigen Integration von Personen-, Arbeits-, Waren-, Geld- und Dokumentenfluss verschrieben und streben damit die Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens mit zeitgemäßem Management an. Diese Prozesse und die Effizienz eines modernen Hightech-Unternehmens sind der konkrete Ausdruck unserer Philosophie. Kinghelm und Slkor.

Der dritte Punkt ist der Einzelpunkt zuerst. Als kleine Unternehmen, Kinghelm Slkor will den Durchbruch schaffen, und die Fokussierung auf einen einzigen Punkt ist entscheidend. Manche mögen denken: Kinghelm Und Slkor ist ein so kleines Unternehmen mit einem Team von ein bis zweihundert Mitarbeitern, und sie wagen es, sich überall damit zu brüsten, in einem einzigen Bereich führend zu sein? Ich denke, Yu Chengdong von Huawei hat hier etwas sehr Wichtiges gesagt: Wenn man nicht einmal den Anspruch erhebt, der Erste zu sein, und sich damit zufriedengibt, ein zweit- oder drittklassiges Unternehmen zu sein, kann man dann die Wettbewerbsfähigkeit und das schnelle Wachstum des Unternehmens garantieren? Deshalb müssen wir in allen Aspekten von Arbeit, Leben und Produkten in einem einzigen Bereich führend sein. Slkor führte als erstes Unternehmen die Siliziumkarbid-Technologie der Yonsei-Universität in Korea ein, und unsere Technologie war damals weltweit führend. Da jedoch unser Markenwert, unser Team und andere systematische Unterstützung unzureichend waren, war dieses Projekt nicht rentabel, aber das technologische Potenzial blieb erhalten. Slkors heutiges rasantes Wachstum basiert auf der Akkumulation dieser Erfahrung. Diese Art von Branchentechnologie ist auch ein Beispiel für die Bedeutung von Spitzenleistung in einem einzigen Bereich.

Um in der Praxis das Ziel „Einen Punkt zuerst“ zu erreichen, sollte man bei seiner Arbeit stets sein Bestes geben. Nehmen Sie mich als Beispiel. Ich bin heute hier, um ein Video zu drehen. Früher musste ich Pomade oder Mousse auf meine Haare auftragen; jetzt, da ich keine Haare mehr habe, brauche ich das nicht mehr. Aber ich werde meine Krawatte ordentlich binden und mein Hemd ordentlich bügeln. Diese Details repräsentieren das Image des Unternehmens und seiner Produkte. Dasselbe gilt für unsere Mitarbeiter. Wenn wir in der Technologie- und Produktentwicklung arbeiten und uns nicht einmal selbst gut kleiden können, wie können wir dann die Produktqualität sicherstellen? Deshalb sollten wir in jedem Bereich – ob Arbeit oder persönliches Erscheinungsbild – unser Bestes geben. Auch das verkörpert das Prinzip „Einen Punkt zuerst erreichen“. Wenn ein Punkt zuerst erreicht wird, kann das den gesamten Bereich voranbringen und andere Punkte dazu inspirieren, den zweiten und dritten zu verfolgen. Die gebündelten Anstrengungen jedes einzelnen Punktes können systematische Vorteile schaffen und das Unternehmen letztendlich wettbewerbsfähig machen. Das ist meine Arbeitsweise.

Ein weiteres Beispiel: Kinghelm Slkor nutzt Advertorials zur Markenwerbung als entscheidenden Wettbewerbsvorteil. Wir wählen und schulen eine Gruppe von Kollegen innerhalb des Unternehmens, die Advertorials verfassen und kontinuierlich nach neuen Inhalten suchen. Während andere ihre Freizeit mit Trinken, Mahjong und Flirten verbringen, nutze ich das Schreiben von Artikeln und kurzen Videos, um unsere Ansichten, Methoden, Produkte und Aktivitäten umfassend zu präsentieren und so den kumulativen Effekt zu erzielen, der dem Prinzip „Ein Seil sägt Holz und tropfendes Wasser höhlt Stein“ entspricht. Auch dies ist eine Art [Erstpunkt]! Song Shiqiangs (Huaqiangbei Song Shiqiang) Forschungsartikel über Huaqiangbei, darunter „Huaqiangbei-Forschung“, „Transformation und Entwicklung von Huaqiangbei“, „Eine Widerlegung der Bloomberg-Berichterstattung über Huaqiangbei“, „Der Wohlstandscode von Huaqiangbei“, „Die Software- und Hardware-Modernisierung der Transformation von Huaqiangbei“ und „Die Graue Industriekette gefälschter Bluetooth-Kopfhörer in Huaqiangbei“, wurden von renommierten in- und ausländischen Medien wie der Volkszeitung, der Nachrichtenagentur Xinhua, der Global Times, der Associated Press, Yahoo News, dem Wall Street Journal und der Harvard Business Review erneut veröffentlicht. Dies dient der Verbesserung des Geschäftsumfelds in Huaqiangbei und der weltweiten Bekanntmachung der „Chinesischen Elektronikstraße“ von Huaqiangbei! Die Kurzvideoserie „Song Shiqiang unterwegs“ erfreut sich großer Beliebtheit auf Plattformen wie YouTube, TikTok und Bilibili und bietet aktiv Anregungen zur Verbreitung traditioneller chinesischer Kultur, zum Wirtschaftswachstum und zur Förderung der gesellschaftlichen Entwicklung!

Huaqiangbei Song Shiqiang

Profil von Song Shiqiang:

Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer zweier Hightech-Unternehmen, Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte bei Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran!

Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert.