จะบรรลุเป้าหมายการเติบโต 100% ในปี 2023 ได้อย่างไร? สลกอร์ ซง ซื่อเฉียง บอกเคล็ดลับให้คุณ (ตอนที่ 3)

ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา เศรษฐกิจของจีนประสบปัญหามากมาย แต่ Kinghelm บริษัท King Helm Electronics (www.kinghelm.net) และ Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) นำโดย ซง ซื่อฉาง ยังคงรักษาอัตราการเติบโตต่อเนื่อง 100% ในปี 2022 และ 2023 บรรลุเป้าหมายเบื้องต้นคือ ยอดขายต่อปี 100 ล้านหยวน และตรงตามข้อกำหนดทางการเงินขั้นพื้นฐานสำหรับบริษัทจดทะเบียนในตลาด ChiNext เรายังคงทำงานอย่างหนักและมุ่งมั่นอย่างต่อเนื่องเพื่อบรรลุเป้าหมายในการเข้าจดทะเบียนในตลาด STAR มีเคล็ดลับอะไรอยู่เบื้องหลังความสำเร็จนี้หรือไม่? ผม ซง ซื่อฉาง จะอธิบายจากหลายแง่มุม ได้แก่ การเข้าใจคุณค่าหลักของอุตสาหกรรม การดำเนินงานที่แข็งแกร่งของฝ่ายบริหารภายในบริษัท นวัตกรรมเล็กๆ น้อยๆ จากเพื่อนร่วมงานไปสู่นวัตกรรมอย่างเป็นระบบของบริษัท และการมองการแข่งขันทั้งในและต่างประเทศในอุตสาหกรรมชิ้นส่วนอิเล็กทรอนิกส์เป็นสงครามที่ต้องต่อสู้!

สลกอร์ Kinghelm ซง ซื่อเฉียง ในการประชุมประจำปีด้านพลังงานเชิงบวก

ในสภาพแวดล้อมทางธุรกิจที่มีการแข่งขันสูงในปัจจุบัน Kinghelm/Slkor ประสบความสำเร็จอย่างน่าทึ่งด้วยกลยุทธ์ที่ครบวงจร โดยการคัดเลือกประเด็นสำคัญ 12 ข้อใน 4 โมดูลหลัก เราได้สรุปประสบการณ์ความสำเร็จของการพัฒนาอย่างรวดเร็วเป็นระยะๆ เพื่อแบ่งปันกับทุกคน ในบทความ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 1)" และ "วิธีบรรลุการเติบโต 100% ในปี 2023? Slkor Song Shiqiang บอกเคล็ดลับ (ตอนที่ 2)" ผมได้แบ่งปันประเด็นสำคัญ 2 ข้อไปแล้ว ได้แก่ คุณค่าหลักและแรงขับเคลื่อนหลัก 3 ประการ ต่อไปนี้ ผมจะใช้ประเด็นย่อย 3 ข้อ ได้แก่ การวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์ กระบวนการและประสิทธิภาพ และการให้ความสำคัญกับประเด็นเดียวเป็นอันดับแรก เพื่ออธิบายว่า Slkor/Kinghelm รักษาการเติบโตอย่างต่อเนื่องด้วยการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง เพื่อเป็นข้อมูลอ้างอิงสำหรับทุกคน

Our Kinghelm/Slkor เป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงที่มีการดำเนินงานที่แข็งแกร่ง เพื่อนร่วมงานหลายคนคิดว่าในฐานะบริษัทที่เน้นเทคโนโลยีและการวิจัยและพัฒนา ไม่จำเป็นต้องพูดถึงการดำเนินงาน การเป็นผู้นำด้านเทคโนโลยีและการเป็นผู้นำด้านผลิตภัณฑ์ก็เพียงพอแล้ว อย่างไรก็ตาม ความเข้าใจของผมคือ เทคโนโลยีนั้นรับใช้ผลิตภัณฑ์ ผลิตภัณฑ์รับใช้การดำเนินงาน และการบริหารจัดการการดำเนินงานรับใช้ลูกค้า ดังนั้น ความสามารถในการดำเนินงานที่แข็งแกร่งจึงมีความสำคัญอย่างยิ่งสำหรับทุกบริษัท เพื่อให้การดำเนินงานรวดเร็วและแข็งแกร่งยิ่งขึ้น Kinghelm/Slkor ได้นำวิธีการวิเคราะห์เชิงวิทยาศาสตร์มาใช้ กล่าวโดยสรุปคือ การค้นหาบริษัทที่เป็นแบบอย่างเพื่อเรียนรู้หรือพัฒนาให้ทัน และวิเคราะห์บริษัทเหล่านั้นอย่างละเอียดถี่ถ้วน ตัวอย่างเช่น เราศึกษาหลักการ "ห้ารูปลักษณ์ สามการตัดสินใจ" ของหัวเว่ย ซึมซับจุดแข็งของพวกเขา ปรับปรุงให้เข้ากับสถานการณ์เฉพาะของบริษัทเรา และปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง เพื่อให้เราแข็งแกร่งยิ่งขึ้น

นอกจากนี้ Kinghelm/Slkor แบ่งงานออกเป็นส่วนย่อยๆ อย่างละเอียด ทำให้แต่ละโมดูลงานเล็กลงไปจนถึงระดับบุคคล ภาระงานรายสัปดาห์ของแต่ละทีมเล็กๆ ก็ถูกปรับให้ละเอียดเป็นงานที่สามารถดำเนินการได้จริง การแบ่งย่อยอย่างละเอียดเช่นนี้ไม่ใช่เรื่องง่าย แต่มีประสิทธิภาพสูง

สำคัญมาก เพราะมีเพียงวิธีนี้เท่านั้นที่จะรับประกันความเป็นไปได้ของงานและการประเมินผลที่เป็นรูปธรรมได้ ตัวอย่างเช่น บางคนพูดทุกวันว่ารักชาติแต่ไม่ลงมือทำ ซึ่งยากที่จะนำไปปฏิบัติและวัดผลได้ ผมบอกว่าคุณควรบริจาคเงิน 500 หยวนให้ประเทศหรือจ่ายภาษี 1,000 หยวน นั่นคือสิ่งที่สำคัญที่สุด แม้ว่า Kinghelm/Slkor ยังไม่ได้นำการประเมิน KPI มาใช้ ทุกคนรู้ว่าต้องทำอะไรและต้องทำมากแค่ไหน ปรัชญาของเราคือ ผลงานทั้งหมดเกิดจากการสะสมแรงงานเชิงบวก เราดำเนินงานอย่างละเอียดและมีประสิทธิภาพ ซึ่งสามารถแปลงเป็นผลลัพธ์และสร้างผลประโยชน์ได้ในวันเดียวกัน การวิเคราะห์ทางวิทยาศาสตร์สร้างและใช้ประโยชน์จากตรรกะพื้นฐานและแบบจำลองการเติบโต เพื่อให้ Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) สามารถพัฒนาซอฟต์แวร์ได้ผลลัพธ์เป็นสองเท่าด้วยความพยายามเพียงครึ่งเดียว และบรรลุเป้าหมายการดำเนินงานได้

ประเด็นที่สองคือกระบวนการและประสิทธิภาพ Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อกระบวนการและประสิทธิภาพ เราเห็นว่าจีนมีประชากร 1.4 พันล้านคน ในขณะที่สหรัฐอเมริกามีประชากรเพียงกว่า 300 ล้านคน แต่ GDP ต่อหัวของเรามีเพียงประมาณ 1/10 ของสหรัฐอเมริกา นอกจากปัจจัยต่างๆ เช่น ความสามารถทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยีที่ครอบคลุม และการครอบงำของดอลลาร์แล้ว ผมเชื่อว่ากระบวนการดำเนินงานภายในและประสิทธิภาพของบริษัทก็เป็นสาเหตุสำคัญของช่องว่างนี้เช่นกัน แบรนด์ร้านอาหารเครือข่ายของอเมริกา เช่น KFC, McDonald's และ Starbucks ทำได้ดีเยี่ยมในด้านการจัดการกระบวนการ บริษัทร้านอาหารเครือข่ายในประเทศที่ทำได้ค่อนข้างดี เช่น บริษัทท้องถิ่นของเซินเจิ้นอย่าง Miandianwang และ Haidilao ซึ่งเติบโตขึ้นในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ยังคงมีช่องว่างขนาดใหญ่เมื่อเทียบกับบริษัทอเมริกันในด้านการจัดการและประสิทธิภาพ และยังล้าหลังในแง่ของจำนวนสาขา การเลือกวัตถุดิบ และความหลากหลายของผลิตภัณฑ์ Haidilao มีสาขาเพียงไม่กี่ร้อยแห่ง และการจัดการของพวกเขาก็ถึงจุดสูงสุดแล้ว ในขณะที่ KFC และ McDonald's มีสาขานับหมื่นแห่งและมีประสิทธิภาพการดำเนินงานที่ดี พวกเขาพึ่งพาอะไรกันแน่? พวกเขาอาศัยการจัดการตามกระบวนการและการดำเนินงานที่มีประสิทธิภาพสูง ดังนั้น นอกเหนือจากเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์แล้ว การจัดการและประสิทธิภาพคือรากฐานสำคัญที่ทำให้องค์กรเติบโตและแข็งแกร่ง Kinghelmบริษัท Slkor ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการเพิ่มประสิทธิภาพกระบวนการภายในและการปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน เราได้นำซอฟต์แวร์ "Landray" OA มาใช้เพื่อให้ระบบสำนักงานไร้กระดาษเป็นจริงขึ้นมา โดยเสริมด้วย "DingTalk" สำหรับการทำงานร่วมกันในชีวิตประจำวัน ในขณะเดียวกัน เราวางแผนที่จะใช้ "Feishu" เพื่อบูรณาการระบบสารสนเทศให้ดียิ่งขึ้นและเชื่อมต่อกันอย่างเต็มรูปแบบ สำหรับคลังสินค้ากลาง โรงงาน สำนักงานใหญ่ ฝ่ายขาย และลูกค้ารายสำคัญ บริษัท Slkor/Kinghelm เราใช้ระบบ Kingdee ขั้นสูง และปรับปรุงอย่างต่อเนื่องบนพื้นฐานนี้เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพ เรามุ่งมั่นที่จะทำให้การบูรณาการ 4 ด้าน ได้แก่ การไหลเวียนของบุคลากร การไหลเวียนของงาน การไหลเวียนของสินค้า การไหลเวียนของเงินสด และการไหลเวียนของเอกสาร เป็นจริง ซึ่งสะท้อนให้เห็นถึงกระบวนการและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคสมัยใหม่ที่มีการจัดการที่ทันสมัย ​​กระบวนการและประสิทธิภาพของบริษัทไฮเทคที่มีการจัดการที่ทันสมัยนั้น เป็นสิ่งที่แสดงให้เห็นอย่างเป็นรูปธรรมในแนวทางของเรา Kinghelm และสลกอร์

ประเด็นที่สามคือประเด็นหลักก่อน ในฐานะบริษัทขนาดเล็ก Kinghelm และสลกอร์ต้องการฝ่าฟันอุปสรรค และการมุ่งเน้นไปที่จุดเดียวเป็นสิ่งสำคัญ บางคนอาจคิดว่า: Kinghelm แล้ว Slkor เป็นบริษัทเล็กๆ ที่มีทีมงานแค่หนึ่งหรือสองร้อยคน กล้าโอ้อวดไปทั่วว่าตัวเองเป็นที่หนึ่งในจุดเดียวหรือ? ผมคิดว่า Yu Chengdong จาก Huawei พูดได้ถูกต้องมาก: ถ้าคุณไม่แม้แต่จะต้องการที่จะเป็นที่หนึ่งและพอใจที่จะเป็นองค์กรระดับสองหรือสาม คุณจะยังรับประกันความสามารถในการแข่งขันและการเติบโตอย่างรวดเร็วของบริษัทได้หรือ? ดังนั้น เราต้องเป็นที่หนึ่งในจุดเดียวในทุกด้านของการทำงาน ชีวิต และผลิตภัณฑ์ Slkor เป็นบริษัทแรกที่นำเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์จากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีเข้ามาใช้ และในเวลานั้นเทคโนโลยีของเราเป็นผู้นำระดับโลก อย่างไรก็ตาม เนื่องจากอิทธิพลของแบรนด์ ทีมงาน และการสนับสนุนอย่างเป็นระบบอื่นๆ ไม่เพียงพอ โครงการนี้จึงไม่ทำกำไร แต่เทคโนโลยีสำรองยังคงอยู่ การเติบโตอย่างรวดเร็วในปัจจุบันของ Slkor อาศัยการสะสมจากช่วงเวลานั้น เทคโนโลยีอุตสาหกรรมประเภทนี้ก็เป็นตัวอย่างของการเป็นที่หนึ่งในจุดเดียวเช่นกัน

เพื่อให้บรรลุเป้าหมายหลักในการให้ความสำคัญกับแต่ละจุด ในทางปฏิบัติ คุณควรทำทุกอย่างในงานของคุณให้ดีที่สุดเท่าที่จะทำได้ ยกตัวอย่างเช่นตัวผมเอง วันนี้ผมมาถ่ายวิดีโอ ตอนที่ผมยังหนุ่ม ผมต้องใช้เจลหรือมูสจัดแต่งทรงผม แต่ตอนนี้ผมไม่มีผมแล้ว ผมจึงไม่ต้องใช้ แต่ผมจะผูกเน็คไทให้เรียบร้อยและรีดเสื้อให้เรียบ รายละเอียดเล็กๆ น้อยๆ เหล่านี้แสดงถึงภาพลักษณ์ของบริษัทและผลิตภัณฑ์ เรามีข้อกำหนดเดียวกันสำหรับพนักงานของเรา ถ้าเราทำงานด้านเทคโนโลยีและผลิตภัณฑ์ แต่แม้แต่การแต่งตัวให้ดีก็ยังทำไม่ได้ เราจะมั่นใจในคุณภาพของผลิตภัณฑ์ได้อย่างไร ดังนั้น ไม่ว่าจะเป็นทุกขั้นตอนในการทำงานหรือภาพลักษณ์ส่วนตัว เราควรพยายามทำให้ดีที่สุด และนี่ก็เป็นตัวอย่างของการให้ความสำคัญกับแต่ละจุดเช่นกัน เมื่อทำจุดหนึ่งได้สำเร็จ มันจะขับเคลื่อนทั้งพื้นที่และสร้างแรงบันดาลใจให้จุดอื่นๆ ทำตาม ความพยายามสะสมของแต่ละจุดจะสร้างข้อได้เปรียบอย่างเป็นระบบ และท้ายที่สุดจะทำให้บริษัทเป็นบริษัทที่มีความสามารถในการแข่งขัน นี่คือวิธีการทำงานของผม

ตัวอย่างเช่นอีกประการหนึ่ง Kinghelm และ Slkor ใช้บทความโฆษณาเพื่อส่งเสริมแบรนด์เป็นจุดเริ่มต้นที่สำคัญ เราคัดเลือกและฝึกอบรมกลุ่มเพื่อนร่วมงานภายในบริษัทที่สามารถเขียนบทความโฆษณาได้ และค้นหาเนื้อหาอย่างต่อเนื่อง นอกจากนี้ ผมยังใช้เวลาที่คนอื่นใช้ไปกับการดื่ม การเล่นไพ่นกกระจอก และการจีบสาว มาเขียนบทความและวิดีโอสั้นๆ เพื่อนำเสนอมุมมอง วิธีการ ผลิตภัณฑ์ และกิจกรรมต่างๆ ของเราอย่างรอบด้าน ทำให้เกิดผลลัพธ์สะสมเหมือน "เชือกที่ตัดผ่านไม้และน้ำที่หยดลงมากัดเซาะหิน" นี่ก็เป็นอีกหนึ่ง [จุดเริ่มต้นที่สำคัญ] เช่นกัน! บทความวิจัยของซ่งซื่อเฉียง (ซ่งซื่อเฉียงหัวเป่ย) เกี่ยวกับหัวเป่ย เช่น การวิจัยหัวเป่ย การเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของหัวเป่ย การหักล้างข่าวหัวเป่ยของบลูมเบิร์ก รหัสความมั่งคั่งของหัวเป่ย การยกระดับซอฟต์แวร์และฮาร์ดแวร์ของการเปลี่ยนแปลงหัวเป่ย และห่วงโซ่อุตสาหกรรมสีเทาของหูฟังบลูทูธลอกเลียนแบบในหัวเป่ย ได้รับการตีพิมพ์ซ้ำโดยสื่อที่มีชื่อเสียงทั้งในและต่างประเทศ เช่น หนังสือพิมพ์ People's Daily, สำนักข่าวซินหัว, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal และ Harvard Business Review ทั้งหมดนี้เพื่อชำระล้างสภาพแวดล้อมทางธุรกิจของหัวเป่ยและเผยแพร่ "ถนนอิเล็กทรอนิกส์จีน" ของหัวเป่ยไปทั่วโลก! ซีรีส์วิดีโอสั้น "ซ่งซื่อเฉียงบนเส้นทาง" ได้รับความนิยมบนแพลตฟอร์มต่างๆ เช่น YouTube, TikTok และ Bilibili โดยนำเสนอข้อเสนอแนะอย่างต่อเนื่องเพื่อเผยแพร่วัฒนธรรมจีนดั้งเดิม ส่งเสริมความเจริญรุ่งเรืองทางเศรษฐกิจ และส่งเสริมการพัฒนาสังคม!!

หัวเฉียงเป่ย ซ่ง ซื่อเฉียง

ข้อมูลส่วนตัวของ Song Shiqiang:

นายซง ซื่อเฉียง ดำรงตำแหน่งผู้จัดการทั่วไปของบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงสองแห่ง ได้แก่ บริษัท สลกอร์ เซมิคอนดักเตอร์ และ Kinghelm ซง ซื่อฉาง เป็นผู้เชี่ยวชาญด้านอิเล็กทรอนิกส์ สมาชิกฐานข้อมูลผู้เชี่ยวชาญของสถาบันอิเล็กทรอนิกส์แห่งประเทศจีน นักวิจัยของ Shenzhen Huaqiangbei และนักเขียนคอลัมน์และนักเขียนวิทยาศาสตร์ยอดนิยม เขาเริ่มต้นจากการเป็นบุคลากรด้านเทคนิคระดับรากหญ้า ดำรงตำแหน่งซีอีโอของบริษัทอสังหาริมทรัพย์จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ระดับนานาชาติ มีประสบการณ์มากมายในการบริหารจัดการด้านเทคนิคและการดำเนินธุรกิจ ผสมผสานทฤษฎีเศรษฐศาสตร์มหภาคเข้ากับการบริหารจัดการธุรกิจจริง และนำพาบริษัทไปสู่การพัฒนาอย่างรวดเร็ว!

บริษัทเซมิคอนดักเตอร์สลกอร์และ Kinghelm บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ที่นายซง ซื่อเฉียงลงทุนนั้นมีสำนักงานใหญ่อยู่ที่เซินเจิ้น ประเทศจีน และเป็นบริษัทเทคโนโลยีขั้นสูงระดับชาติทั้งสองแห่ง ได้แก่ บริษัท Slkor (www.slkoric.com) และ Kinghelm แบรนด์ (www.kinghelm.net) ได้รับความนิยมและชื่อเสียงในระดับสากล และส่วนแบ่งการตลาดก็ขยายตัวอย่างต่อเนื่อง บริษัท Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. มุ่งเน้นการวิจัยและพัฒนาวัสดุใหม่ กระบวนการผลิตใหม่ และผลิตภัณฑ์ใหม่ ทีมงานด้านเทคนิคมาจากมหาวิทยาลัยยอนเซในเกาหลีและมหาวิทยาลัยชิงหัว และมีความเชี่ยวชาญในเทคโนโลยีซิลิคอนคาร์ไบด์ MOSFET ชั้นนำระดับนานาชาติ Slkor ได้พัฒนาจากบริษัทออกแบบ FABLESS มาเป็นบริษัทที่บูรณาการการออกแบบและวิจัยและพัฒนา การผลิตและการประกอบ การขายผลิตภัณฑ์ และบริการด้านเทคนิค