چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)

اقتصاد چین در سال‌های اخیر با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما... Kinghelm الکترونیکس (www.kinghelm.net) و اسلکور سمی‌کانداکتور (www.slkoric.com)، به رهبری سونگ شی‌کیانگ، همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و به هدف اولیه - فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند و الزامات مالی اساسی شرکت‌های فهرست‌شده در بورس ChiNext را برآورده کردند. ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم و پیوسته در جهت هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات قوی مدیریت داخلی شرکت، نوآوری‌های خرد توسط همکاران شرکت تا نوآوری سیستماتیک شرکت، و برخورد با تحولات داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه!

اسلکور Kinghelm سونگ شی‌کیانگ در نشست سالانه انرژی مثبت.

در محیط کسب و کار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق به نتایج چشمگیری دست یافته است. با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در «چگونه در سال 2023 به رشد 100 درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش 1)» و «چگونه در سال 2023 به رشد 100 درصدی دست یابیم؟ Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش 2)، من قبلاً دو نکته اصلی را به اشتراک گذاشته‌ام: ارزش اصلی و محرک سه هسته‌ای. در ادامه، از سه نکته فرعی - تحلیل علمی، فرآیند و کارایی، و اولویت تک نقطه‌ای - برای توضیح چگونگی ... / استفاده خواهم کرد.Kinghelm برای اطلاع همه، رشد را از طریق عملیات قوی حفظ می‌کند.

Kinghelm/Slkor یک شرکت با فناوری پیشرفته و عملیات قوی است. بسیاری از همتایان فکر می‌کنند که به عنوان یک شرکت فناوری‌محور و تحقیق و توسعه‌محور، نیازی به صحبت در مورد عملیات نیست؛ رهبری فناوری و رهبری محصول کافی است. با این حال، برداشت من این است که فناوری در نهایت در خدمت محصولات، محصولات در خدمت عملیات و مدیریت عملیات در خدمت مشتریان است. بنابراین، قابلیت عملیاتی قوی برای هر شرکتی بسیار مهم است. برای سریع‌تر و قوی‌تر کردن عملیات، Kinghelm/Slkor روش تحلیل علمی را اتخاذ کرده است - به طور خلاصه، یافتن شرکت‌های الگوبرداری برای یادگیری یا رسیدن به آنها و تجزیه و تحلیل کامل آنها. به عنوان مثال، ما روش "پنج نگاه و سه تصمیم" هواوی را مطالعه می‌کنیم، نقاط قوت آنها را جذب می‌کنیم، آنها را مطابق با شرایط خاص شرکت خود بهبود می‌بخشیم و به طور مداوم تکرار می‌کنیم تا بتوانیم قوی‌تر شویم.

علاوه بر این، Kinghelm/Slkor وظایف را با دقت بسیار تجزیه می‌کند و جزئیات هر ماژول کاری را به هر فرد کوچک می‌کند. حجم کار هفتگی هر تیم کوچک نیز به وظایف قابل اجرا و عملیاتی تقسیم می‌شود. چنین تجزیه دقیقی ساده نیست، اما بسیار ...

مهم است، زیرا تنها از این طریق می‌توان امکان‌سنجی کار و کمی‌سازی ارزیابی را تضمین کرد. به عنوان مثال، برخی افراد هر روز می‌گویند که عاشق کشور هستند اما فقط عمل نمی‌کنند، که عملی کردن و کمی‌سازی آن دشوار است. من می‌گویم شما باید ۵۰۰ یوان به کشور اهدا کنید یا ۱۰۰۰ یوان مالیات بپردازید - این مهمترین چیز است. اگرچه Kinghelm/Slkor هنوز ارزیابی KPI را اجرا نکرده است، همه می‌دانند چه کاری باید انجام دهند و چقدر باید انجام دهند. فلسفه ما این است که همه نتایج کار، انباشت کار مثبت است. ما کار را تا حدی اصلاح شده و عملیاتی اجرا می‌کنیم و می‌توان آن را به نتایج کار تبدیل کرد و در همان روز مزایایی به همراه آورد. تجزیه و تحلیل علمی، منطق اساسی و مدل رشد رشد را ایجاد و به خوبی از آن استفاده می‌کند، به طوری که Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) می‌تواند با دو برابر نتیجه و نصف تلاش، توسعه یابد و به اهداف عملیاتی دست یابد.

نکته دوم، فرآیند و کارایی است. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor اهمیت زیادی برای فرآیند و کارایی قائل است. ما می‌بینیم که چین ۱.۴ میلیارد نفر جمعیت دارد و ایالات متحده تنها بیش از ۳۰۰ میلیون نفر جمعیت دارد، اما سرانه تولید ناخالص داخلی ما تنها حدود ۱/۱۰ ایالات متحده است. علاوه بر عواملی مانند توانایی جامع علمی و فناوری و هژمونی دلار، من معتقدم که فرآیندهای عملیاتی داخلی و کارایی شرکت نیز دلیل مهمی برای این شکاف هستند. برندهای پذیرایی زنجیره‌ای آمریکایی مانند KFC، مک‌دونالد و استارباکس در مدیریت فرآیند کار بسیار خوبی انجام می‌دهند. شرکت‌های پذیرایی زنجیره‌ای داخلی که عملکرد نسبتاً خوبی دارند، مانند شرکت‌های محلی شنژن Miandianwang و Haidilao که در سال‌های اخیر رشد کرده‌اند، هنوز در مقایسه با شرکت‌های آمریکایی در مدیریت و کارایی فاصله زیادی دارند و از نظر تعداد فروشگاه‌ها، انتخاب مواد غذایی و تنوع محصول بسیار عقب هستند. هایدیلائو حدود چند صد فروشگاه دارد و مدیریت آن به سقف رسیده است، در حالی که کی‌اف‌سی و مک‌دونالد ده‌ها هزار فروشگاه و راندمان عملیاتی خوبی دارند. آنها به چه چیزی متکی هستند؟ آنها به مدیریت مبتنی بر فرآیند و عملیات بسیار کارآمد متکی هستند. بنابراین، علاوه بر فناوری و محصولات، مدیریت و راندمان، پایه و اساس بزرگ و قوی شدن یک شرکت هستند. ما Kinghelm/Slkor اهمیت زیادی برای بهینه‌سازی فرآیندهای داخلی و بهبود کارایی قائل است. ما نرم‌افزار OA "Landray" را برای تحقق یک سیستم اداری بدون کاغذ معرفی کرده‌ایم که با "DingTalk" برای همکاری روزانه تکمیل شده است. در عین حال، ما قصد داریم از "Feishu" برای ادغام بیشتر سیستم اطلاعاتی و دستیابی به اتصال کامل استفاده کنیم. برای انبار مرکزی، کارخانه، دفتر مرکزی، بخش فروش و حساب‌های کلیدی ما، Slkor/Kinghelm از یک سیستم پیشرفته Kingdee استفاده می‌کند و به طور مداوم آن را بر این اساس بهینه و بهبود می‌بخشد تا کارایی را بهبود بخشد. ما متعهد به تحقق یکپارچه‌سازی چهارگانه جریان افراد، گردش کار، جریان کالا، جریان نقدی و جریان اسناد هستیم که منعکس کننده فرآیندها و کارایی یک شرکت مدرن با فناوری پیشرفته و مدیریت مدرن است. فرآیندها و کارایی یک شرکت مدرن با فناوری پیشرفته، تجسم عینی ما هستند. Kinghelm و اسلکور

نکته سوم، اولویت تک‌نکته است. به عنوان شرکت‌های کوچک، Kinghelm و Slkor می‌خواهد پیشرفت کند، و دنبال کردن تک امتیاز در ابتدا بسیار مهم است. برخی افراد ممکن است فکر کنند: Kinghelm و Slkor شرکت‌های کوچکی هستند که تیمی متشکل از صد یا دویست نفر دارند و جرات می‌کنند همه جا به اولین بودن در یک نقطه افتخار کنند؟ در اینجا فکر می‌کنم یو چنگدونگ از هواوی حرف بسیار درستی زده است: اگر حتی نمی‌خواهید به دنبال اولین بودن باشید و به تبدیل شدن به یک شرکت درجه دو یا سه راضی هستید، آیا هنوز می‌توانید رقابت‌پذیری و رشد سریع شرکت را تضمین کنید؟ بنابراین، ما باید در تمام جنبه‌های کار، زندگی و محصولات در یک نقطه واحد اول باشیم. Slkor اولین شرکتی بود که فناوری کاربید سیلیکون را از دانشگاه یونسی کره معرفی کرد و در آن زمان فناوری ما در سطح جهانی پیشرو بود. با این حال، به دلیل ناکافی بودن نفوذ برند، تیم و سایر پشتیبانی‌های سیستماتیک ما، این پروژه درآمدزا نبود، اما ذخیره فناوری باقی ماند. رشد پرسرعت فعلی Slkor به انباشت از آن زمان متکی است. این نوع فناوری صنعتی نیز مظهر اولویت در یک نقطه است.

برای رسیدن به تک‌نکته در ابتدا، در عمل، باید همه چیز را در کارتان به بهترین شکل ممکن انجام دهید. خودم را به عنوان مثال در نظر بگیرید. امروز برای فیلمبرداری آمدم. وقتی جوان بودم، مجبور بودم پماد یا موس روی سرم بزنم؛ حالا که مو ندارم، این کار را نمی‌کنم. اما کراواتم را مرتب می‌بندم و پیراهنم را مرتب اتو می‌کنم. این جزئیات، تصویر شرکت و محصولات آن را نشان می‌دهند. ما همین الزامات را برای کارمندان خود داریم. اگر در حوزه فناوری و محصولات کار می‌کنیم و حتی نمی‌توانیم خوب لباس بپوشیم، چگونه می‌توانیم کیفیت محصول را تضمین کنیم؟ بنابراین، چه هر پیوندی در کار باشد و چه تصویر شخصی، باید تلاش کنیم تا بهترین عملکرد خود را داشته باشیم و این نیز تجسم تک‌نکته است. وقتی یک نکته اول مطرح می‌شود، می‌تواند کل منطقه را به حرکت درآورد و نکات دیگر را برای دنبال کردن نکات دوم و سوم ترغیب کند. تلاش‌های تجمعی هر نکته می‌تواند مزایای سیستماتیک را جمع‌آوری کند و در نهایت شرکت را به یک شرکت رقابتی تبدیل کند. این روش کار من است.

برای مثالی دیگر، Kinghelm و Slkor از رپورتاژ آگهی‌های تبلیغاتی برند به عنوان یک نقطه عطف استفاده می‌کنند. ما گروهی از همکاران را در شرکت انتخاب و آموزش می‌دهیم که می‌توانند رپورتاژ آگهی بنویسند و به طور مداوم به دنبال محتوا باشند. من همچنین زمانی را که دیگران برای نوشیدن، بازی فال ماهجونگ و دنبال کردن زنان صرف می‌کنند، صرف نوشتن مقالات و ویدیوهای کوتاه می‌کنم و دیدگاه‌ها، روش‌ها، محصولات و فعالیت‌های خود را به صورت همه جانبه ارائه می‌دهم و به اثر تجمعی «طناب چوب را اره می‌کند و آب چکه می‌کند سنگ را می‌ساید» دست می‌یابیم. این همچنین نوعی [اولویت تک نقطه‌ای] است! مقالات تحقیقاتی سونگ شی‌چیانگ (هواکیانگبی سونگ شی‌چیانگ) در مورد هواکیانگبی، مانند تحقیقات هواکیانگبی، تحول و توسعه هواکیانگبی، ردیه ای بر اخبار هواکیانگبی بلومبرگ، رمز ثروت هواکیانگبی، ارتقاء نرم افزار و سخت افزار تحول هواکیانگبی و زنجیره صنعتی خاکستری هدفون‌های بلوتوث تقلبی در هواکیانگبی، توسط رسانه‌های معتبر داخلی و خارجی مانند پیپلز دیلی، خبرگزاری شینهوا، گلوبال تایمز، آسوشیتدپرس، یاهو نیوز، وال استریت ژورنال و هاروارد بیزینس ریویو بازنشر شده است. این کار برای پاکسازی محیط کسب و کار هواکیانگبی و معرفی "خیابان الکترونیک چین" هواکیانگبی به جهان است! مجموعه ویدیوهای کوتاه سونگ شی‌چیانگ در راه، در پلتفرم‌هایی مانند یوتیوب، تیک‌تاک و بیلیبیلی محبوب است و به طور فعال پیشنهادهایی برای گسترش فرهنگ سنتی چین، رونق اقتصاد و ترویج توسعه اجتماعی ارائه می‌دهد!!

آهنگ Huaqiangbei Shiqiang

مشخصات آهنگ شیچیانگ:

آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل دو شرکت فناوری پیشرفته، Slkor Semiconductor و Kinghelm الکترونیک، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی، و ستون‌نویس و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشته است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند!

نیمه‌رسانای Slkor و Kinghelm شرکت‌های الکترونیکی که آقای سونگ شی‌کیانگ در آنها سرمایه‌گذاری کرده است، دفتر مرکزی‌شان در شنژن چین قرار دارد و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. شرکت Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) برندها از شهرت و اعتبار بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه یونسی کره و دانشگاه تسینگهوا می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. اسلکور از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند.