Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang vi svela il segreto (Parte 3)

Negli ultimi anni, l'economia cinese ha incontrato molti problemi, ma Kinghelm Slkoric Electronics (www.kinghelm.net) e Slkoric Semiconductor (www.slkoric.com), guidate da Song Shiqiang, hanno mantenuto una crescita continua del 100% nel 2022 e nel 2023, raggiungendo l'obiettivo preliminare di un fatturato annuo di 100 milioni di yuan e soddisfacendo i requisiti finanziari di base per la quotazione sul ChiNext. Continuiamo a lavorare sodo e a impegnarci costantemente per raggiungere l'obiettivo del mercato STAR. Qual è il segreto di questo successo? Io, Song Shiqiang, lo spiegherò da diversi punti di vista: comprendere il valore fondamentale del settore, una solida gestione interna, l'innovazione a livello aziendale, dalle piccole innovazioni portate dai colleghi all'innovazione sistematica, e affrontare la rivoluzione nazionale e internazionale nel settore dei componenti elettronici come una vera e propria battaglia!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang all'incontro annuale di Positive Energy.

Nell'attuale contesto aziendale altamente competitivo, Kinghelm/Slkor ha ottenuto risultati notevoli con una serie completa di tattiche di successo. Selezionando dodici punti chiave in quattro moduli principali, abbiamo riassunto l'esperienza di successo del nostro sviluppo ad alta velocità a fasi per condividerla con tutti. In Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password (Parte 1) e Come raggiungere una crescita del 100% nel 2023? Slkor Song Shiqiang ti svela la password (Parte 2), ho già condiviso due punti principali: il valore fondamentale e la spinta a tre pilastri. Successivamente, utilizzerò tre sotto-punti — analisi scientifica, processo ed efficienza e punto singolo — per spiegare come Slkor/Kinghelm Mantiene la crescita grazie a una solida gestione operativa, a beneficio di tutti.

Kinghelm/Slkor è un'azienda high-tech con una solida capacità operativa. Molti colleghi pensano che, essendo un'azienda orientata alla tecnologia e alla ricerca e sviluppo, non ci sia bisogno di parlare di operazioni; la leadership tecnologica e la leadership di prodotto sono sufficienti. Tuttavia, la mia interpretazione è che la tecnologia in definitiva serve i prodotti, i prodotti servono le operazioni e la gestione delle operazioni serve i clienti. Pertanto, una solida capacità operativa è fondamentale per qualsiasi azienda. Per rendere le operazioni più veloci e più efficienti, KinghelmSlkor ha adottato il metodo dell'analisi scientifica, ovvero individuare aziende di riferimento da cui imparare o da cui emulare, e analizzarle a fondo. Ad esempio, studiamo la metodologia "cinque aspetti e tre determinazioni" di Huawei, ne assorbiamo i punti di forza, li miglioriamo in base alla situazione specifica della nostra azienda e li apportiamo continuamente, in modo da poter diventare più forti.

Inoltre, Kinghelm/Slkor scompone i compiti con molta attenzione, rendendo la granularità di ogni modulo di lavoro piccola, fino a ogni singola persona. Anche il carico di lavoro settimanale di ogni piccolo team viene raffinato in compiti operativi ed eseguibili. Una scomposizione così dettagliata non è semplice, ma è molto

importante, perché solo in questo modo si può garantire la fattibilità del lavoro e la quantificabilità della valutazione. Ad esempio, alcune persone dicono ogni giorno di amare il Paese ma non agiscono, il che è difficile da gestire e quantificare. Io dico che dovreste donare 500 yuan al Paese o pagare 1,000 yuan di tasse: questo è ciò che conta di più. Kinghelm/Slkor non ha ancora implementato la valutazione KPI, tutti sanno cosa devono fare e quanto devono fare. La nostra filosofia è che tutti i risultati del lavoro sono l'accumulo di lavoro positivo. Implementiamo il lavoro a un livello raffinato e operativo, e può essere convertito in risultati di lavoro e portare benefici lo stesso giorno. L'analisi scientifica stabilisce e utilizza bene la logica sottostante e il modello di crescita della crescita, in modo che KinghelmSlkor (www.slkomicro.com) può sviluppare con il doppio dei risultati e la metà dello sforzo, raggiungendo gli obiettivi operativi.

Il secondo punto riguarda il processo e l'efficienza. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor attribuisce grande importanza ai processi e all'efficienza. Osserviamo che la Cina ha 1.4 miliardi di abitanti e gli Stati Uniti poco più di 300 milioni, ma il nostro PIL pro capite è solo circa un decimo di quello degli Stati Uniti. Oltre a fattori come la capacità scientifica e tecnologica complessiva e l'egemonia del dollaro, credo che anche i processi operativi interni e l'efficienza aziendale siano una ragione importante di questo divario. Le catene di ristorazione americane come KFC, McDonald's e Starbucks eccellono nella gestione dei processi. Le catene di ristorazione nazionali che se la cavano relativamente bene, come le aziende locali di Shenzhen Miandianwang e Haidilao, che hanno avuto successo negli ultimi anni, presentano ancora un grande divario rispetto alle aziende americane in termini di gestione ed efficienza, e sono molto indietro per numero di punti vendita, selezione degli ingredienti e varietà di prodotti. Haidilao ha poche centinaia di punti vendita e la sua gestione ha raggiunto il limite, mentre KFC e McDonald's hanno decine di migliaia di punti vendita e un'ottima efficienza operativa. Su cosa si basano? Si affidano a una gestione basata sui processi e a operazioni altamente efficienti. Pertanto, oltre alla tecnologia e ai prodotti, la gestione e l'efficienza sono le fondamenta affinché un'impresa diventi grande e forte. Kinghelm/Slkor attribuisce grande importanza all'ottimizzazione dei processi interni e al miglioramento dell'efficienza. Abbiamo introdotto il software OA "Landray" per realizzare un sistema di ufficio senza carta, integrato da "DingTalk" per la collaborazione quotidiana. Allo stesso tempo, prevediamo di utilizzare "Feishu" per integrare ulteriormente il sistema informativo e raggiungere la piena connettività. Per il nostro magazzino centrale, la fabbrica, la sede centrale, il reparto vendite e i clienti chiave, Slkor/Kinghelm Utilizziamo un sistema Kingdee avanzato e lo ottimizziamo e miglioriamo continuamente su questa base per aumentarne l'efficienza. Ci impegniamo a realizzare l'integrazione quadrupla di flusso di persone, flusso di lavoro, flusso di merci, flusso di cassa e flusso di documenti, riflettendo i processi e l'efficienza di una moderna azienda high-tech con una gestione moderna. I processi e l'efficienza di una moderna azienda high-tech con una gestione moderna sono la concreta incarnazione del nostro Kinghelm e Slkor.

Il terzo punto è il punto singolo in primo luogo. Come piccole imprese, Kinghelm e Slkor vogliono sfondare, e perseguire il single-point first è fondamentale. Alcuni potrebbero pensare: Kinghelm Slkor e altre aziende così piccole, con un team di cento o duecento persone, osano vantarsi ovunque di essere le prime in un singolo ambito? Credo che Yu Chengdong di Huawei abbia detto una cosa molto azzeccata: se non si punta nemmeno alla prima posizione e ci si accontenta di essere un'azienda di seconda o terza categoria, si può comunque garantire la competitività e la rapida crescita dell'azienda? Pertanto, dobbiamo essere i primi in un singolo ambito in tutti gli aspetti del lavoro, della vita e dei prodotti. Slkor è stata la prima a introdurre la tecnologia del carburo di silicio dell'Università Yonsei in Corea, e all'epoca la nostra tecnologia era leader a livello mondiale. Tuttavia, a causa dell'insufficiente influenza del nostro marchio, del team e di altri supporti sistemici, questo progetto non ha generato profitti, ma la riserva tecnologica è rimasta. L'attuale rapida crescita di Slkor si basa sull'accumulo di conoscenze accumulate in quel periodo. Anche questo tipo di tecnologia industriale è una manifestazione della supremazia in un singolo ambito.

Per raggiungere l'obiettivo primario, in pratica, bisogna fare tutto ciò che si fa nel proprio lavoro al meglio delle proprie capacità. Prendete me come esempio. Oggi sono venuto a girare un video. Da giovane, dovevo usare la pomata o la mousse per i capelli; ora che non ho più capelli, non ne ho bisogno. Ma mi annoderò la cravatta con cura e stirerò la camicia in modo impeccabile. Questi dettagli rappresentano l'immagine dell'azienda e dei suoi prodotti. Abbiamo gli stessi requisiti per i nostri dipendenti. Se lavoriamo nel settore tecnologico e dei prodotti e non riusciamo nemmeno a vestirci bene, come possiamo garantire la qualità del prodotto? Pertanto, sia in ogni aspetto del lavoro che nella nostra immagine personale, dobbiamo impegnarci al massimo, e questo è anche l'essenza dell'obiettivo primario. Quando un obiettivo viene raggiunto per primo, può guidare l'intero settore e ispirare gli altri obiettivi a perseguire il secondo e il terzo. Gli sforzi cumulativi su ciascun obiettivo possono accumulare vantaggi sistemici e, in definitiva, rendere l'azienda competitiva. Questo è il mio metodo di lavoro.

Ad esempio, Kinghelm Slkor e altri utilizzano gli advertorial per la promozione del marchio come punto di svolta. Selezioniamo e formiamo un gruppo di colleghi all'interno dell'azienda in grado di scrivere advertorial e di ricercare continuamente contenuti. Dedico inoltre il tempo che altri impiegano a bere, giocare a mahjong e corteggiare le donne alla scrittura di articoli e brevi video, comunicando in modo completo le nostre opinioni, i nostri metodi, i nostri prodotti e le nostre attività, ottenendo l'effetto cumulativo di "una corda che sega il legno e l'acqua che gocciola erode la pietra". Anche questo è una sorta di [single-point first]! Gli articoli di ricerca di Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) su Huaqiangbei, come "Ricerca su Huaqiangbei", "La trasformazione e lo sviluppo di Huaqiangbei", "Una confutazione delle notizie di Bloomberg su Huaqiangbei", "Il codice della ricchezza di Huaqiangbei", "L'aggiornamento software e hardware della trasformazione di Huaqiangbei" e "La filiera industriale grigia degli auricolari Bluetooth contraffatti a Huaqiangbei", sono stati ripubblicati da autorevoli media nazionali e internazionali come il People's Daily, l'agenzia di stampa Xinhua, il Global Times, l'Associated Press, Yahoo News, il Wall Street Journal e l'Harvard Business Review. Questo per purificare l'ambiente commerciale di Huaqiangbei e diffondere nel mondo la "Via dell'elettronica cinese" di Huaqiangbei! La breve serie di video Song Shiqiang on the Way è molto popolare su piattaforme come YouTube, TikTok e Bilibili, offrendo attivamente suggerimenti per diffondere la cultura tradizionale cinese, far prosperare l'economia e promuovere lo sviluppo sociale!

Huaqiangbei Canzone Shiqiang

Profilo di Song Shiqiang:

Il signor Song Shiqiang è il direttore generale di due aziende high-tech, Slkor Semiconductor e Kinghelm Song Shiqiang, esperto di elettronica, membro del database di esperti dell'Istituto cinese di elettronica, ricercatore presso Shenzhen Huaqiangbei, editorialista e divulgatore scientifico, ha iniziato la sua carriera come tecnico di base, è diventato CEO di una società immobiliare internazionale quotata in borsa, vanta una vasta esperienza nella gestione tecnica e nelle operazioni commerciali, combina la teoria macroeconomica con la gestione aziendale pratica e ha guidato la rapida crescita dell'azienda!

Il semiconduttore Slkor e Kinghelm Le aziende di elettronica in cui ha investito il signor Song Shiqiang hanno sede a Shenzhen, in Cina, e sono entrambe imprese nazionali ad alta tecnologia. La Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm I marchi (www.kinghelm.net) godono di visibilità e reputazione a livello internazionale e la loro quota di mercato è in graduale espansione. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. si concentra sulla ricerca e sviluppo di nuovi materiali, nuovi processi e nuovi prodotti. Il suo team tecnico proviene dall'Università Yonsei in Corea e dall'Università Tsinghua, e padroneggia la tecnologia MOSFET al carburo di silicio leader a livello internazionale. Slkor si è evoluta da azienda di progettazione FABLESS a un'azienda che integra progettazione e ricerca e sviluppo, produzione e fabbricazione, vendita di prodotti e servizi tecnici.