Bagaimana untuk Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 3)

Dalam beberapa tahun kebelakangan ini, ekonomi China telah menghadapi banyak masalah, tetapi Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) dan Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), yang diketuai oleh Song Shiqiang, masih mengekalkan pertumbuhan berterusan 100% pada tahun 2022 dan 2023, menyelesaikan matlamat awal—jualan tahunan sebanyak 100 juta yuan—dan memenuhi keperluan kewangan asas untuk syarikat tersenarai ChiNext. Kami masih berusaha keras dan terus berusaha ke arah matlamat Pasaran STAR. Adakah terdapat rahsia untuk ini? Saya, Song Shiqiang, akan menerangkannya dari beberapa aspek: memahami nilai teras industri, operasi pengurusan dalaman syarikat yang kukuh, inovasi mikro oleh rakan sekerja syarikat hingga inovasi sistematik syarikat, dan menganggap campur tangan domestik dan luar negara dalam industri komponen elektronik sebagai perang yang perlu diperjuangkan!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang di Mesyuarat Tahunan Tenaga Positif.

Dalam persekitaran perniagaan yang sangat kompetitif pada masa kini, Kinghelm/Slkor telah mencapai keputusan yang luar biasa dengan satu set taktik yang berjaya. Dengan memilih dua belas perkara utama dalam empat modul utama, kami telah meringkaskan pengalaman kejayaan pembangunan berkelajuan tinggi berfasa kami untuk dikongsi dengan semua orang. Dalam Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 1) dan Bagaimana Mencapai Pertumbuhan 100% pada 2023? Slkor Song Shiqiang Memberitahu Anda Kata Laluan (Bahagian 2), saya telah berkongsi dua perkara utama: nilai teras dan pemacu tiga teras. Seterusnya, saya akan menggunakan tiga sub-perkara—analisis saintifik, proses dan kecekapan, dan satu perkara dahulu—untuk menerangkan bagaimana Slkor/Kinghelm mengekalkan pertumbuhan melalui operasi yang kukuh, untuk rujukan semua.

Kami Kinghelm/Slkor ialah sebuah syarikat berteknologi tinggi dengan operasi yang kukuh. Ramai rakan sejawat berpendapat bahawa sebagai sebuah syarikat yang berorientasikan teknologi dan R&D, tidak perlu bercakap tentang operasi; kepimpinan teknologi dan kepimpinan produk sudah memadai. Walau bagaimanapun, pemahaman saya ialah teknologi akhirnya memberi perkhidmatan kepada produk, produk memberi perkhidmatan kepada operasi, dan pengurusan operasi memberi perkhidmatan kepada pelanggan. Oleh itu, keupayaan operasi yang kukuh adalah penting bagi mana-mana syarikat. Untuk menjadikan operasi lebih pantas dan kukuh, Kinghelm/Slkor telah menerima pakai kaedah analisis saintifik—pendek kata, mencari syarikat penanda aras untuk dipelajari atau dikejar, dan menganalisisnya secara menyeluruh. Contohnya, kami mengkaji metodologi "lima pandangan dan tiga penentuan" Huawei, menyerap kelebihan mereka, memperbaikinya mengikut situasi khusus syarikat kami, dan sentiasa membuat iterasi supaya kami dapat menjadi lebih kuat.

Di samping itu, Kinghelm/Slkor menguraikan tugasan dengan sangat teliti, menjadikan perincian setiap modul kerja kecil, mengikut setiap orang. Beban kerja mingguan setiap pasukan kecil juga diperhalusi kepada tugasan yang boleh dikendalikan dan dilaksanakan. Penguraian terperinci sedemikian bukanlah mudah, tetapi ia sangat

penting, kerana hanya dengan cara ini kebolehlaksanaan kerja dan kebolehkuantifikasian penilaian dapat dipastikan. Contohnya, sesetengah orang mengatakan setiap hari bahawa mereka mencintai negara tetapi tidak bertindak, yang sukar untuk dikendalikan dan diukur. Saya katakan anda harus menderma 500 yuan kepada negara atau membayar 1,000 yuan dalam bentuk cukai—itulah yang paling penting. Walaupun Kinghelm/Slkor belum lagi melaksanakan penilaian KPI, semua orang tahu apa yang perlu mereka lakukan dan berapa banyak yang perlu mereka lakukan. Falsafah kami ialah semua hasil kerja adalah pengumpulan tenaga kerja yang positif. Kami melaksanakan kerja ke tahap yang diperhalusi dan boleh dikendalikan, dan ia boleh ditukar menjadi hasil kerja dan membawa manfaat pada hari yang sama. Analisis saintifik menetapkan dan menggunakan logik asas dan model pertumbuhan pertumbuhan dengan baik, supaya Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) boleh membangun dengan hasil dua kali ganda dan separuh usaha serta mencapai matlamat operasi.

Perkara kedua ialah proses dan kecekapan. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor amat mementingkan proses dan kecekapan. Kita melihat bahawa China mempunyai 1.4 bilion orang dan Amerika Syarikat hanya mempunyai lebih daripada 300 juta, tetapi KDNK per kapita kita hanya kira-kira 1/10 daripada KDNK per kapita Amerika Syarikat. Selain faktor-faktor seperti keupayaan saintifik dan teknologi yang komprehensif serta hegemoni dolar, saya percaya bahawa proses operasi dalaman dan kecekapan syarikat juga merupakan sebab penting bagi jurang tersebut. Jenama katering rangkaian Amerika seperti KFC, McDonald's, dan Starbucks melakukan tugas yang sangat baik dalam pengurusan proses. Syarikat katering rangkaian domestik yang agak baik, seperti perusahaan tempatan Shenzhen Miandianwang dan Haidilao, yang telah meningkat dalam beberapa tahun kebelakangan ini, masih mempunyai jurang yang besar berbanding syarikat Amerika dalam pengurusan dan kecekapan, dan jauh ketinggalan dari segi bilangan kedai, pemilihan bahan makanan, dan kepelbagaian produk. Haidilao mempunyai kira-kira beberapa ratus kedai, dan pengurusannya telah mencapai had maksimum, manakala KFC dan McDonald's mempunyai puluhan ribu kedai dan kecekapan operasi yang baik. Apakah yang mereka harapkan? Mereka bergantung pada pengurusan berasaskan proses dan operasi yang sangat cekap. Oleh itu, selain teknologi dan produk, pengurusan dan kecekapan adalah asas bagi sesebuah perusahaan untuk menjadi besar dan kukuh. Kinghelm/Slkor amat mementingkan pengoptimuman proses dalaman dan peningkatan kecekapan. Kami telah memperkenalkan perisian OA "Landray" untuk merealisasikan sistem pejabat tanpa kertas, yang dilengkapi dengan "DingTalk" untuk kerjasama harian. Pada masa yang sama, kami merancang untuk menggunakan "Feishu" untuk mengintegrasikan lagi sistem maklumat dan mencapai ketersambungan penuh. Untuk gudang pusat, kilang, ibu pejabat, jabatan jualan dan akaun utama kami, Slkor/Kinghelm menggunakan sistem Kingdee yang canggih dan sentiasa mengoptimumkan dan menambah baiknya atas dasar ini untuk meningkatkan kecekapan. Kami komited untuk merealisasikan penyepaduan empat-dalam-satu aliran manusia, aliran kerja, aliran barangan, aliran tunai dan aliran dokumen, yang mencerminkan proses dan kecekapan syarikat berteknologi tinggi moden dengan pengurusan moden. Proses dan kecekapan syarikat berteknologi tinggi pengurusan moden adalah perwujudan konkrit syarikat kami. Kinghelm dan Slkor.

Perkara ketiga adalah perkara tunggal dahulu. Sebagai syarikat berskala kecil, Kinghelm dan Slkor mahu menembusi, dan mengejar satu titik terlebih dahulu adalah penting. Sesetengah orang mungkin berfikir: Kinghelm dan Slkor adalah syarikat yang begitu kecil, dengan pasukan yang terdiri daripada satu atau dua ratus orang, dan mereka berani bermegah di mana-mana tentang menjadi yang pertama pada satu ketika? Di sini saya fikir Yu Chengdong dari Huawei mengatakan sesuatu yang sangat betul: jika anda tidak mahu mengejar menjadi yang pertama dan berpuas hati dengan menjadi perusahaan kelas kedua atau ketiga, bolehkah anda masih menjamin daya saing dan pertumbuhan pesat syarikat? Oleh itu, kita mesti menjadi yang pertama pada satu ketika dalam semua aspek kerja, kehidupan dan produk. Slkor adalah yang paling awal memperkenalkan teknologi silikon karbida dari Universiti Yonsei di Korea, dan pada masa itu teknologi kami menerajui global. Walau bagaimanapun, kerana pengaruh jenama, pasukan dan sokongan sistematik kami yang lain tidak mencukupi, projek ini tidak menjana wang, tetapi rizab teknologi kekal. Pertumbuhan berkelajuan tinggi Slkor semasa bergantung pada pengumpulan dari masa itu. Teknologi industri seperti ini juga merupakan manifestasi titik pertama tunggal.

Untuk mencapai titik tunggal terlebih dahulu, dalam praktiknya, anda harus melakukan segala-galanya dalam kerja anda dengan sebaik mungkin. Ambil diri saya sebagai contoh. Saya datang untuk merakam video hari ini. Semasa saya muda, saya terpaksa meletakkan pomade atau mousse di kepala saya; sekarang saya tidak mempunyai rambut, saya tidak. Tetapi saya akan mengikat tali leher saya dengan kemas dan menggosok baju saya dengan kemas. Perincian ini mewakili imej syarikat dan produknya. Kita mempunyai keperluan yang sama untuk pekerja kita. Jika kita bekerja dalam teknologi dan produk dan tidak dapat berpakaian dengan baik, bagaimana kita dapat memastikan kualiti produk? Oleh itu, sama ada setiap hubungan dalam kerja atau imej peribadi, kita harus berusaha untuk melakukan yang terbaik, dan ini juga merupakan perwujudan titik tunggal. Apabila satu titik dibuat dahulu, ia boleh memacu seluruh kawasan dan memberi inspirasi kepada titik kedua dan ketiga. Usaha kumulatif setiap titik boleh mengumpul kelebihan sistematik dan akhirnya menjadikan syarikat itu sebuah syarikat yang berdaya saing. Inilah kaedah operasi saya.

Untuk contoh lain, Kinghelm dan Slkor menggunakan advertorial promosi jenama sebagai titik terobosan. Kami memilih dan melatih sekumpulan rakan sekerja dalam syarikat yang boleh menulis advertorial dan terus mencari kandungan. Saya juga meluangkan masa yang digunakan oleh orang lain untuk minum, bermain mahjong dan mengejar wanita menulis artikel dan video pendek, menghasilkan pandangan, kaedah, produk dan aktiviti kami secara menyeluruh, mencapai kesan kumulatif "tali menggergaji kayu dan air menitis menghauskan batu." Ini juga sejenis [satu titik dahulu]! Artikel penyelidikan Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) mengenai Huaqiangbei, seperti Huaqiangbei Research, The Transformation and Development of Huaqiangbei, A Refutation of Bloomberg's Huaqiangbei News, The Wealth Code of Huaqiangbei, The Software and Hardware Upgrade of Huaqiangbei's Transformation, dan The Gray Industrial Chain of Knockoff Bluetooth Earphones in Huaqiangbei, telah diterbitkan semula oleh media berwibawa di dalam dan luar negara seperti People's Daily, Xinhua News Agency, Global Times, Associated Press, Yahoo News, The Wall Street Journal, dan Harvard Business Review. Ini adalah untuk memurnikan persekitaran perniagaan Huaqiangbei dan menyebarkan "China Electronics Street" Huaqiangbei ke seluruh dunia! Siri video pendek Song Shiqiang on the Way popular di platform seperti YouTube, TikTok, dan Bilibili, secara aktif menawarkan cadangan untuk menyebarkan budaya tradisional Cina, memakmurkan ekonomi, dan mempromosikan pembangunan sosial!!

Huaqiangbei Song Shiqiang

Profil Song Shiqiang:

Encik Song Shiqiang ialah Pengurus Besar dua syarikat berteknologi tinggi, Slkor Semiconductor dan Kinghelm Electronics, ahli pangkalan data pakar Institut Elektronik China, pakar penyelidikan Shenzhen Huaqiangbei, dan kolumnis serta penulis sains popular. Song Shiqiang bermula sebagai orang teknikal akar umbi, telah berkhidmat sebagai Ketua Pegawai Eksekutif sebuah syarikat tersenarai hartanah antarabangsa, mempunyai pengalaman yang kaya dalam pengurusan teknikal dan operasi perniagaan, menggabungkan teori makroekonomi dengan pengurusan perniagaan sebenar, dan menerajui pembangunan pesat syarikat!

Semikonduktor Slkor dan Kinghelm Syarikat-syarikat elektronik yang dilaburkan oleh Encik Song Shiqiang beribu pejabat di Shenzhen, China, dan kedua-duanya merupakan perusahaan berteknologi tinggi kebangsaan. Slkor (www.slkoric.com) dan Kinghelm Jenama (www.kinghelm.net) menikmati keterlihatan dan reputasi antarabangsa, dan bahagian pasaran mereka secara beransur-ansur berkembang. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. memberi tumpuan kepada R&D bahan baharu, proses baharu dan produk baharu. Pasukan teknikalnya datang dari Universiti Yonsei di Korea dan Universiti Tsinghua, dan ia menguasai teknologi MOSFET silikon karbida yang terkemuka di peringkat antarabangsa. Slkor telah berkembang daripada sebuah syarikat reka bentuk FABLESS kepada sebuah syarikat yang mengintegrasikan reka bentuk dan R&D, pengeluaran dan pembuatan, jualan produk dan perkhidmatan teknikal.