2023 में 100% वृद्धि कैसे प्राप्त करें? स्लकोर सोंग शिकियांग आपको इसका रहस्य बताते हैं (भाग 3)

हाल के वर्षों में चीन की अर्थव्यवस्था को कई समस्याओं का सामना करना पड़ा है, लेकिन Kinghelm सोंग शिकियांग के नेतृत्व वाली किंगहेल्म इलेक्ट्रॉनिक्स (www.kinghelm.net) और स्लकोर सेमीकंडक्टर (www.slkoric.com) ने 2022 और 2023 में भी 100% निरंतर वृद्धि दर्ज की, और प्रारंभिक लक्ष्य - 100 करोड़ युआन की वार्षिक बिक्री - को पूरा करते हुए चीनेक्स्ट सूचीबद्ध कंपनियों के लिए बुनियादी वित्तीय आवश्यकताओं को भी पूरा किया। हम अभी भी कड़ी मेहनत कर रहे हैं और स्टार मार्केट के लक्ष्य की ओर निरंतर प्रयासरत हैं। क्या इसका कोई रहस्य है? मैं, सोंग शिकियांग, इसे कई पहलुओं से समझाऊंगा: उद्योग के मूल मूल्यों को समझना, कंपनी के आंतरिक प्रबंधन का मजबूत संचालन, कंपनी के सहयोगियों द्वारा सूक्ष्म नवाचार से लेकर कंपनी के व्यवस्थित नवाचार तक, और इलेक्ट्रॉनिक घटक उद्योग में घरेलू और विदेशी चुनौतियों का सामना करना!

स्लकोर Kinghelm सोंग शिकियांग पॉजिटिव एनर्जी की वार्षिक बैठक में।

आज के अत्यधिक प्रतिस्पर्धी कारोबारी माहौल में, Kinghelmस्लकोर ने सफल रणनीतियों के एक संपूर्ण सेट के साथ उल्लेखनीय परिणाम प्राप्त किए हैं। चार प्रमुख मॉड्यूल में बारह मुख्य बिंदुओं का चयन करके, हमने अपने चरणबद्ध तीव्र विकास के सफल अनुभव को संक्षेप में प्रस्तुत किया है ताकि इसे सभी के साथ साझा किया जा सके। "2023 में 100% वृद्धि कैसे प्राप्त करें? स्लकोर सोंग शिकियांग आपको बताते हैं पासवर्ड (भाग 1)" और "2023 में 100% वृद्धि कैसे प्राप्त करें? स्लकोर सोंग शिकियांग आपको बताते हैं पासवर्ड (भाग 2)" में, मैंने पहले ही दो प्रमुख बिंदु साझा किए हैं: मूल मूल्य और तीन-कोर ड्राइव। आगे, मैं तीन उप-बिंदुओं—वैज्ञानिक विश्लेषण, प्रक्रिया और दक्षता, और एकल-बिंदु प्रथम—का उपयोग करके यह समझाऊंगा कि स्लकोर ने कैसे सफलता प्राप्त की।Kinghelm सभी के संदर्भ के लिए, यह कंपनी मजबूत परिचालन के माध्यम से विकास को बनाए रखती है।

हमारे Kinghelmस्लकोर एक उच्च-तकनीकी कंपनी है जिसके संचालन की क्षमता बहुत मजबूत है। कई सहकर्मी मानते हैं कि प्रौद्योगिकी और अनुसंधान एवं विकास पर केंद्रित कंपनी होने के नाते, संचालन के बारे में बात करने की कोई आवश्यकता नहीं है; तकनीकी नेतृत्व और उत्पाद नेतृत्व ही पर्याप्त हैं। हालांकि, मेरी समझ यह है कि अंततः प्रौद्योगिकी उत्पादों की सेवा करती है, उत्पाद संचालन की सेवा करते हैं, और संचालन प्रबंधन ग्राहकों की सेवा करता है। इसलिए, किसी भी कंपनी के लिए मजबूत परिचालन क्षमता अत्यंत महत्वपूर्ण है। संचालन को तेज और मजबूत बनाने के लिए, Kinghelmस्लकोर ने वैज्ञानिक विश्लेषण की पद्धति अपनाई है—संक्षेप में, सीखने या बराबरी करने के लिए बेंचमार्किंग कंपनियों की खोज करना और उनका गहन विश्लेषण करना। उदाहरण के लिए, हम हुआवेई की "पांच दृष्टिकोण और तीन निर्धारण" पद्धति का अध्ययन करते हैं, उनके अच्छे बिंदुओं को आत्मसात करते हैं, अपनी कंपनी की विशिष्ट स्थिति के अनुसार उनमें सुधार करते हैं और निरंतर पुनरावृति करते हैं, ताकि हम और अधिक सशक्त हो सकें।

इसके अलावा, Kinghelm/Slkor कार्यों को बहुत सावधानीपूर्वक विभाजित करता है, जिससे प्रत्येक कार्य मॉड्यूल का स्तर प्रत्येक व्यक्ति तक छोटा हो जाता है। प्रत्येक छोटी टीम के साप्ताहिक कार्यभार को भी संचालन योग्य और निष्पादन योग्य कार्यों में परिष्कृत किया जाता है। इस तरह का विस्तृत विभाजन सरल नहीं है, लेकिन यह बहुत ही प्रभावी है।

यह महत्वपूर्ण है, क्योंकि केवल इसी तरह से कार्य की व्यवहार्यता और मूल्यांकन की मात्रात्मकता सुनिश्चित की जा सकती है। उदाहरण के लिए, कुछ लोग हर दिन कहते हैं कि वे देश से प्यार करते हैं लेकिन कोई कार्रवाई नहीं करते, जिसे लागू करना और मापना मुश्किल है। मेरा सुझाव है कि आप देश को 500 युआन दान करें या 1,000 युआन कर के रूप में अदा करें—यही सबसे महत्वपूर्ण है। Kinghelmस्लकोर ने अभी तक केपीआई मूल्यांकन को लागू नहीं किया है, लेकिन सभी को पता है कि उन्हें क्या करना है और कितना करना है। हमारा सिद्धांत यह है कि सभी कार्य परिणाम सकारात्मक श्रम का संचय हैं। हम कार्य को परिष्कृत और संचालन योग्य स्तर तक लागू करते हैं, जिससे इसे कार्य परिणामों में परिवर्तित किया जा सकता है और उसी दिन लाभ प्राप्त हो सकता है। वैज्ञानिक विश्लेषण विकास के अंतर्निहित तर्क और विकास मॉडल को स्थापित करता है और उसका सदुपयोग करता है, ताकि Kinghelm/Slkor (www.slkomicro.com) दोगुने परिणाम और आधे प्रयास के साथ विकास कर सकता है और परिचालन लक्ष्यों को प्राप्त कर सकता है।

दूसरा बिंदु प्रक्रिया और दक्षता है। Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/स्लकोर प्रक्रिया और दक्षता को बहुत महत्व देता है। हम देखते हैं कि चीन की जनसंख्या 1.4 अरब है और संयुक्त राज्य अमेरिका की जनसंख्या केवल 300 करोड़ से थोड़ी अधिक है, लेकिन हमारी प्रति व्यक्ति जीडीपी संयुक्त राज्य अमेरिका की जीडीपी का लगभग 1/10 ही है। व्यापक वैज्ञानिक और तकनीकी क्षमता और डॉलर के प्रभुत्व जैसे कारकों के अलावा, मेरा मानना ​​है कि कंपनी की आंतरिक परिचालन प्रक्रियाएं और दक्षता भी इस अंतर का एक महत्वपूर्ण कारण हैं। केएफसी, मैकडॉनल्ड्स और स्टारबक्स जैसे अमेरिकी चेन कैटरिंग ब्रांड प्रक्रिया प्रबंधन में उत्कृष्ट प्रदर्शन करते हैं। शेन्ज़ेन की स्थानीय कंपनी मियानडियनवांग और हाल के वर्षों में उभरी हाइडिलाओ जैसी घरेलू चेन कैटरिंग कंपनियां, जो अपेक्षाकृत अच्छा प्रदर्शन कर रही हैं, प्रबंधन और दक्षता के मामले में अमेरिकी कंपनियों से काफी पीछे हैं, और स्टोरों की संख्या, खाद्य सामग्री के चयन और उत्पाद विविधता के मामले में भी बहुत पीछे हैं। हाइडिलाओ के लगभग कुछ सौ स्टोर हैं और इसका प्रबंधन चरम सीमा पर पहुंच चुका है, जबकि केएफसी और मैकडॉनल्ड्स के हजारों स्टोर हैं और उनकी परिचालन दक्षता अच्छी है। वे किस पर निर्भर करते हैं? वे प्रक्रिया-आधारित प्रबंधन और अत्यधिक कुशल संचालन पर निर्भर करते हैं। इसलिए, प्रौद्योगिकी और उत्पादों के अलावा, प्रबंधन और दक्षता किसी उद्यम के बड़े और मजबूत बनने की नींव हैं। Kinghelmस्लकोर आंतरिक प्रक्रियाओं के अनुकूलन और दक्षता सुधार को अत्यधिक महत्व देता है। हमने कागज रहित कार्यालय प्रणाली को साकार करने के लिए "लैंड्रे" OA सॉफ़्टवेयर को अपनाया है, साथ ही दैनिक सहयोग के लिए "डिंगटॉक" का उपयोग कर रहे हैं। इसके साथ ही, हम सूचना प्रणाली को और अधिक एकीकृत करने और पूर्ण कनेक्टिविटी प्राप्त करने के लिए "फेशू" का उपयोग करने की योजना बना रहे हैं। हमारे केंद्रीय गोदाम, कारखाने, मुख्यालय, बिक्री विभाग और प्रमुख ग्राहकों के लिए, स्लकोर/Kinghelm हम एक उन्नत किंगडी प्रणाली का उपयोग करते हैं और दक्षता बढ़ाने के लिए इसे लगातार अनुकूलित और बेहतर बनाते रहते हैं। हम मानव प्रवाह, कार्यप्रवाह, माल प्रवाह, नकदी प्रवाह और दस्तावेज़ प्रवाह के चार-इन-वन एकीकरण को साकार करने के लिए प्रतिबद्ध हैं, जो आधुनिक प्रबंधन वाली एक आधुनिक उच्च-तकनीकी कंपनी की प्रक्रियाओं और दक्षता को दर्शाता है। आधुनिक प्रबंधन वाली उच्च-तकनीकी कंपनी की प्रक्रियाएं और दक्षता हमारी प्रतिबद्धता का ठोस उदाहरण हैं। Kinghelm और स्लकोर.

तीसरा बिंदु एकल-बिंदु वाला है। लघु कंपनियों के रूप में, Kinghelm और स्लकोर सफलता हासिल करना चाहते हैं, और सिंगल-पॉइंट फर्स्ट हासिल करना महत्वपूर्ण है। कुछ लोग सोच सकते हैं: Kinghelm स्लकोर जैसी छोटी कंपनियां, जिनमें एक या दो सौ लोगों की टीम है, फिर भी हर जगह यह दावा करने की हिम्मत करती हैं कि वे किसी एक क्षेत्र में सबसे आगे हैं? मुझे लगता है कि यहाँ हुआवेई के यू चेंगदोंग ने बिल्कुल सही कहा है: यदि आप सबसे आगे रहने की चाहत ही नहीं रखते और दूसरे या तीसरे दर्जे की कंपनी बनकर संतुष्ट हैं, तो क्या आप कंपनी की प्रतिस्पर्धात्मकता और तीव्र विकास की गारंटी दे सकते हैं? इसलिए, हमें काम, जीवन और उत्पादों के सभी पहलुओं में किसी एक क्षेत्र में सबसे आगे रहना होगा। स्लकोर कोरिया के योनसेई विश्वविद्यालय से सिलिकॉन कार्बाइड तकनीक को अपनाने वाली पहली कंपनी थी, और उस समय हमारी तकनीक वैश्विक स्तर पर अग्रणी थी। हालांकि, हमारे ब्रांड के प्रभाव, टीम और अन्य व्यवस्थित समर्थन की कमी के कारण, यह परियोजना लाभप्रद नहीं रही, लेकिन तकनीकी भंडार सुरक्षित रहा। स्लकोर का वर्तमान तीव्र विकास उस समय के संचय पर आधारित है। इस प्रकार की उद्योग तकनीक भी किसी एक क्षेत्र में सबसे आगे रहने का ही एक उदाहरण है।

व्यवहार में, हर काम में अपनी पूरी क्षमता से प्रयास करना चाहिए। मेरा ही उदाहरण लीजिए। आज मैं एक वीडियो शूट करने आया था। जब मैं छोटा था, तो बालों में पोमेड या मूस लगाता था; अब जब मेरे बाल नहीं हैं, तो नहीं लगाता। लेकिन मैं अपनी टाई अच्छे से बांधूंगा और शर्ट को अच्छे से इस्त्री करूंगा। ये छोटी-छोटी बातें कंपनी और उसके उत्पादों की छवि को दर्शाती हैं। कर्मचारियों से भी हमारी यही अपेक्षाएं हैं। अगर हम तकनीक और उत्पादों के क्षेत्र में काम करते हैं और खुद को ठीक से तैयार नहीं कर सकते, तो उत्पादों की गुणवत्ता कैसे सुनिश्चित कर सकते हैं? इसलिए, चाहे काम का हर पहलू हो या व्यक्तिगत छवि, हमें अपना सर्वश्रेष्ठ देने का प्रयास करना चाहिए, और यही एक लक्ष्य को साकार करने का सार है। जब एक लक्ष्य को प्राथमिकता दी जाती है, तो वह पूरे क्षेत्र को गति प्रदान कर सकता है और अन्य लक्ष्यों को भी प्रेरित कर सकता है। प्रत्येक लक्ष्य के सामूहिक प्रयास से व्यवस्थित लाभ प्राप्त होते हैं और अंततः कंपनी एक प्रतिस्पर्धी कंपनी बन जाती है। यही मेरी कार्यशैली है।

एक और उदाहरण के लिए, Kinghelm स्लकोर ब्रांड प्रमोशन के लिए विज्ञापन-पत्रों को एक निर्णायक बिंदु के रूप में इस्तेमाल करता है। हम कंपनी के भीतर ऐसे सहकर्मियों का चयन और प्रशिक्षण करते हैं जो विज्ञापन-पत्र लिख सकें और लगातार विषय-वस्तु की खोज करते रहें। मैं वह समय भी लेख और लघु वीडियो लिखने में लगाता हूँ जो अन्य लोग शराब पीने, महजोंग खेलने और महिलाओं का पीछा करने में बिताते हैं। इससे हमारे विचार, कार्यप्रणाली, उत्पाद और गतिविधियाँ समग्र रूप से प्रदर्शित होती हैं, और "लकड़ी को रस्सी से काटना और पत्थर को घिसना" जैसा संचयी प्रभाव प्राप्त होता है। यह भी एक प्रकार का [एकल-बिंदु प्रथम] है! सोंग शिकियांग (हुआकियांगबेई सोंग शिकियांग) के हुआकियांगबेई पर लिखे गए शोध लेख, जैसे कि "हुआकियांगबेई रिसर्च", "हुआकियांगबेई का परिवर्तन और विकास", "ब्लूमबर्ग की हुआकियांगबेई खबरों का खंडन", "हुआकियांगबेई का धन कोड", "हुआकियांगबेई के परिवर्तन का सॉफ्टवेयर और हार्डवेयर अपग्रेड", और "हुआकियांगबेई में नकली ब्लूटूथ इयरफ़ोन की ग्रे औद्योगिक श्रृंखला", पीपुल्स डेली, शिन्हुआ न्यूज एजेंसी, ग्लोबल टाइम्स, एसोसिएटेड प्रेस, याहू न्यूज, द वॉल स्ट्रीट जर्नल और हार्वर्ड बिजनेस रिव्यू जैसे देश-विदेश के प्रतिष्ठित मीडिया संस्थानों द्वारा पुनः प्रकाशित किए गए हैं। इसका उद्देश्य हुआकियांगबेई के व्यापारिक वातावरण को शुद्ध करना और हुआकियांगबेई की "चीन इलेक्ट्रॉनिक्स स्ट्रीट" को विश्व स्तर पर फैलाना है! सॉन्ग शिकियांग ऑन द वे नामक लघु वीडियो श्रृंखला यूट्यूब, टिकटॉक और बिलीबिली जैसे प्लेटफार्मों पर लोकप्रिय है, जो सक्रिय रूप से पारंपरिक चीनी संस्कृति के प्रसार, अर्थव्यवस्था की समृद्धि और सामाजिक विकास को बढ़ावा देने के लिए सुझाव प्रदान करती है!!

हुआकियांगबेई सॉन्ग शिकियांग

सॉन्ग शिकियांग की प्रोफाइल:

श्री सोंग शिकियांग दो हाई-टेक कंपनियों, स्लकोर सेमीकंडक्टर और के महाप्रबंधक हैं। Kinghelm चीनी इलेक्ट्रॉनिक्स संस्थान के विशेषज्ञ डेटाबेस के सदस्य, शेन्ज़ेन हुआकियांगबेई के शोध विशेषज्ञ और स्तंभकार एवं लोकप्रिय विज्ञान लेखक सोंग शिकियांग ने एक जमीनी स्तर के तकनीकी व्यक्ति के रूप में अपना करियर शुरू किया, एक अंतरराष्ट्रीय सूचीबद्ध रियल एस्टेट कंपनी के सीईओ के रूप में कार्य किया, तकनीकी प्रबंधन और व्यावसायिक संचालन में豐富 अनुभव रखते हैं, व्यापक आर्थिक सिद्धांत को वास्तविक व्यवसाय प्रबंधन के साथ जोड़ते हैं और कंपनी के तीव्र विकास का नेतृत्व करते हैं!

स्लकोर सेमीकंडक्टर और Kinghelm श्री सोंग शिकियांग द्वारा निवेशित इलेक्ट्रॉनिक्स कंपनियों का मुख्यालय चीन के शेन्ज़ेन में है और ये दोनों ही राष्ट्रीय उच्च-तकनीकी उद्यम हैं। स्लकोर (www.slkoric.com) और Kinghelm (www.kinghelm.net) ब्रांड अंतरराष्ट्रीय स्तर पर ख्याति और प्रतिष्ठा प्राप्त कर चुके हैं, और उनकी बाजार हिस्सेदारी लगातार बढ़ रही है। शेन्ज़ेन स्लकोर सेमीकंडक्टर कंपनी लिमिटेड नए पदार्थों, नई प्रक्रियाओं और नए उत्पादों के अनुसंधान एवं विकास पर ध्यान केंद्रित करती है। इसकी तकनीकी टीम कोरिया के योनसेई विश्वविद्यालय और सिंघुआ विश्वविद्यालय से आती है, और यह अंतरराष्ट्रीय स्तर पर अग्रणी सिलिकॉन कार्बाइड MOSFET तकनीक में निपुण है। स्लकोर एक फैबलेस डिज़ाइन कंपनी से विकसित होकर एक ऐसी कंपनी बन गई है जो डिज़ाइन और अनुसंधान एवं विकास, उत्पादन और विनिर्माण, उत्पाद बिक्री और तकनीकी सेवाओं को एकीकृत करती है।