2023년에 100% 성장을 달성하는 방법은? 슬코르 송스창이 비결을 알려드립니다 (3부)

최근 몇 년 동안 중국 경제는 많은 어려움에 직면했지만, Kinghelm 송스창 대표가 이끄는 킹헬름 전자(www.kinghelm.net)와 슬코르 반도체(www.slkoric.com)는 2022년과 2023년에도 100% 연속 성장을 유지하며, 당초 목표였던 연 매출 100억 위안 달성과 차이넥스트 상장 기본 재무 요건 충족을 이뤄냈습니다. 저희는 앞으로도 끊임없이 노력하여 스타 시장 상장을 목표로 삼겠습니다. 이러한 성공의 비결은 무엇일까요? 저, 송스창 대표가 몇 가지 측면에서 설명드리겠습니다. 업계 핵심 가치 파악, 탄탄한 기업 내부 경영 운영, 임직원 개개인의 미세 혁신을 통한 체계적인 기업 혁신, 그리고 국내외 전자 부품 산업의 경쟁 심화에 대한 대응이 바로 그 비결입니다!

슬코르 Kinghelm 송스창이 긍정에너지 연례 회의에 참석했습니다.

오늘날과 같이 경쟁이 치열한 비즈니스 환경에서, KinghelmSlkor는 성공적인 전략을 통해 놀라운 성과를 달성했습니다. 네 가지 주요 모듈에서 12가지 핵심 포인트를 선정하여 단계별 고속 성장 성공 경험을 요약하고 여러분과 공유하고자 합니다. "2023년 100% 성장 달성 비결: Slkor 송스창 대표가 알려드리는 비결 (1부)"과 "2023년 100% 성장 달성 비결: Slkor 송스창 대표가 알려드리는 비결 (2부)"에서 핵심 가치와 3대 원동력이라는 두 가지 주요 포인트를 이미 공유했습니다. 다음으로는 과학적 분석, 프로세스 및 효율성, 그리고 단일 포인트 우선이라는 세 가지 세부 포인트를 통해 Slkor가 어떻게 성공을 거두었는지 설명하겠습니다.Kinghelm 모두가 참고할 수 있도록 탄탄한 운영을 통해 성장을 유지하고 있습니다.

KinghelmSlkor는 강력한 운영 역량을 갖춘 하이테크 기업입니다. 많은 동료들은 기술 및 연구 개발 중심 기업인 Slkor에 운영은 중요하지 않으며, 기술 리더십과 제품 리더십만으로도 충분하다고 생각합니다. 그러나 저는 기술이 궁극적으로 제품을 지원하고, 제품이 운영을 지원하며, 운영 관리가 고객을 지원한다고 믿습니다. 따라서 강력한 운영 역량은 모든 기업에 필수적입니다. 운영을 더욱 빠르고 효율적으로 만들기 위해, Kinghelm슬코르는 과학적 분석 방식을 채택했습니다. 간단히 말해, 벤치마킹할 만한 기업을 찾아 심층 분석하는 것입니다. 예를 들어, 화웨이의 "5가지 관점과 3가지 결정" 방법론을 연구하고, 그들의 강점을 흡수하여 우리 회사의 구체적인 상황에 맞게 개선하고, 끊임없이 반복함으로써 더욱 강력해지고 있습니다.

또한, KinghelmSlkor는 작업을 매우 세밀하게 분해하여 각 작업 모듈을 개인별로 세분화합니다. 각 소규모 팀의 주간 작업량 또한 실행 가능한 작업으로 구체화됩니다. 이러한 세부적인 분해는 간단하지 않지만 매우 효율적입니다.

이는 매우 중요합니다. 왜냐하면 이러한 방식으로만 사업의 실현 가능성과 평가의 정량화를 보장할 수 있기 때문입니다. 예를 들어, 어떤 사람들은 매일 나라를 사랑한다고 말하지만 행동으로 옮기지 않습니다. 이는 실천하고 정량화하기 어렵습니다. 제가 "나라에 500위안을 기부하거나 1,000위안의 세금을 내세요"라고 말하는 것이 가장 중요합니다. KinghelmSlkor는 아직 KPI 평가를 도입하지 않았으며, 모든 구성원이 자신이 해야 할 일과 그 양을 정확히 알고 있습니다. 저희의 철학은 모든 업무 성과가 긍정적인 노력의 축적이라는 것입니다. 저희는 업무를 정교하고 실행 가능한 수준으로 수행하여, 당일 바로 성과로 전환하고 이익을 창출할 수 있도록 합니다. 과학적 분석을 통해 성장 모델의 기본 논리와 구조를 확립하고 효과적으로 활용하여, KinghelmSlkor(www.slkomicro.com)는 절반의 노력으로 두 배의 결과를 얻고 운영 목표를 달성할 수 있습니다.

두 번째는 프로세스와 효율성입니다. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/슬코르는 프로세스와 효율성을 매우 중요하게 생각합니다. 중국은 1.4억 명의 인구를 가진 반면 미국은 3억 명이 조금 넘는 인구에 불과하지만, 중국의 1인당 GDP는 미국의 10분의 1 수준입니다. 종합적인 과학 기술력과 달러 패권과 같은 요인 외에도, 저는 기업의 내부 운영 프로세스와 효율성이 이러한 격차의 중요한 원인이라고 생각합니다. KFC, 맥도날드, 스타벅스와 같은 미국의 체인 외식 브랜드들은 프로세스 관리에서 탁월한 성과를 보여주고 있습니다. 선전의 명뎬왕이나 최근 몇 년간 성장세를 보인 하이디라오와 같이 국내에서 비교적 잘 나가는 체인 외식업체들도 관리 및 효율성 측면에서 미국 기업들과 큰 격차를 보이고 있으며, 매장 수, 식재료 선택, 제품 다양성 면에서도 크게 뒤처져 있습니다. 하이디라오는 매장 수가 수백 개에 불과해 관리가 한계에 도달한 반면, KFC와 맥도날드는 수만 개의 매장을 운영하며 뛰어난 운영 효율성을 자랑합니다. 이들의 비결은 무엇일까요? 그들은 프로세스 기반 관리와 고효율 운영에 의존합니다. 따라서 기술과 제품 외에도 경영과 효율성은 기업이 크고 강해지기 위한 기반입니다. 우리 회사는 KinghelmSlkor는 내부 프로세스 최적화 및 효율성 향상을 매우 중요하게 생각합니다. 당사는 종이 없는 사무 시스템을 구현하기 위해 "Landray" OA 소프트웨어를 도입했으며, 일상적인 협업을 위해 "DingTalk"을 활용하고 있습니다. 또한, 정보 시스템을 더욱 통합하고 완벽한 연결성을 확보하기 위해 "Feishu"를 도입할 계획입니다. Slkor는 중앙 창고, 공장, 본사, 영업 부서 및 주요 고객사를 위해 이러한 시스템을 운영하고 있습니다.Kinghelm 당사는 첨단 Kingdee 시스템을 활용하고 이를 기반으로 지속적으로 최적화 및 개선하여 효율성을 향상시키고 있습니다. 인력 흐름, 업무 흐름, 상품 흐름, 현금 흐름, 문서 흐름의 4가지 요소를 통합하여 현대적인 경영 방식을 갖춘 첨단 기술 기업의 프로세스와 효율성을 구현하는 데 전념하고 있습니다. 현대적인 경영 방식을 갖춘 첨단 기술 기업의 프로세스와 효율성은 당사의 핵심 가치를 구체적으로 보여주는 것입니다. Kinghelm 그리고 슬코르.

세 번째 요점은 단일 지점 우선입니다. 소규모 기업으로서, Kinghelm Slkor는 돌파구를 찾고 싶어하며, 단일 포인트 우선권을 확보하는 것이 매우 중요합니다. 어떤 사람들은 이렇게 생각할 수도 있습니다. Kinghelm 슬코르처럼 직원 수가 100~200명 남짓한 작은 회사가 어떻게 감히 모든 곳에서 단일 분야 최초라고 자랑할 수 있을까요? 화웨이의 위청둥 회장이 했던 말이 떠오릅니다. 만약 최초가 되는 것을 추구하지 않고 2류, 3류 기업에 만족한다면 과연 회사의 경쟁력과 빠른 성장을 보장할 수 있을까요? 따라서 우리는 업무, 생활, 제품의 모든 측면에서 단일 분야 최초가 되어야 합니다. 슬코르는 한국 연세대학교의 탄화규소 기술을 최초로 도입했고, 당시 우리 기술은 세계 최고 수준이었습니다. 하지만 브랜드 영향력, 인력, 그리고 체계적인 지원이 부족했기에 이 프로젝트는 수익을 내지 못했지만, 기술은 축적되었습니다. 슬코르의 현재 고속 성장은 바로 그때 축적된 기술력 덕분입니다. 이러한 산업 기술 또한 단일 분야 최초라는 개념을 보여주는 사례라고 할 수 있습니다.

단일 포인트 원칙을 실현하기 위해서는 실제로 모든 업무에 최선을 다해야 합니다. 저를 예로 들어보겠습니다. 오늘 영상 촬영을 하러 왔는데, 젊었을 때는 머리에 포마드나 무스를 발랐지만, 지금은 머리카락이 없어 바르지 않습니다. 하지만 넥타이는 단정하게 매고 셔츠는 깔끔하게 다립니다. 이러한 세세한 부분들이 회사의 이미지와 제품 품질을 좌우합니다. 직원들에게도 똑같은 기준을 적용해야 합니다. 기술과 제품을 다루는 회사에서 옷차림조차 단정하지 못하다면 어떻게 제품 품질을 보장할 수 있겠습니까? 따라서 업무든 개인적인 이미지든 모든 면에서 최선을 다해야 하며, 이것이 바로 단일 포인트 원칙의 핵심입니다. 한 가지 원칙을 먼저 실천하면 전체 영역에 추진력을 불어넣고 다른 원칙들을 향해 동기를 부여할 수 있습니다. 각 원칙의 노력이 누적되어 체계적인 이점을 축적하고 궁극적으로 회사를 경쟁력 있는 기업으로 만들 수 있습니다. 이것이 제가 추구하는 업무 방식입니다.

또 다른 예를 들자면, Kinghelm 슬코르는 브랜드 홍보용 애드버토리얼을 돌파구로 삼고 있습니다. 사내에서 애드버토리얼 작성 능력을 갖춘 직원들을 선발하고 교육하며, 끊임없이 새로운 콘텐츠를 발굴합니다. 저 또한 다른 직원들이 술 마시고 마작 치고 여자 꼬시는 데 쓰는 시간을 할애하여 기사와 짧은 영상을 제작하고, 우리의 견해, 방법, 제품, 활동 등을 전방위적으로 전달함으로써 "밧줄이 나무를 자르고 물방울이 돌을 깎아내듯" 시너지 효과를 내고 있습니다. 이것 또한 일종의 [단일 분야 우선 전략]이라고 할 수 있죠! 송스창(화창베이 송스창)의 화창베이 관련 연구 논문들, 예를 들어 '화창베이 연구', '화창베이의 변혁과 발전', '블룸버그 화창베이 보도 반박', '화창베이 부의 법칙', '화창베이 변혁의 소프트웨어 및 하드웨어 업그레이드', '화창베이의 모조 블루투스 이어폰 회색 산업 사슬' 등이 인민일보, 신화통신, 글로벌 타임스, AP통신, 야후뉴스, 월스트리트저널, 하버드 비즈니스 리뷰 등 국내외 유력 언론에 재게재되었습니다. 이는 화창베이의 사업 환경을 정화하고 화창베이의 '중국 전자 거리'를 세계에 알리는 데 기여할 것입니다. 송스창의 여정을 담은 짧은 영상 시리즈 '송스창의 여정'은 유튜브, 틱톡, 빌리빌리 등에서 큰 인기를 얻고 있으며, 중국 전통 문화 전파, 경제 활성화, 사회 발전 촉진을 위한 다양한 아이디어를 적극적으로 제시하고 있습니다!

화창베이 송시창

송스강 프로필:

송스창 씨는 슬코르 반도체와 다른 두 첨단 기술 회사의 총괄 관리자입니다. Kinghelm 중국전자학회 전문가 데이터베이스 회원이자 선전 화창베이 연구 전문가, 칼럼니스트 겸 과학 대중화 작가인 송스창은 현장 기술 전문가로 시작하여 국제 부동산 상장 기업의 CEO를 역임하는 등 기술 관리 및 사업 운영에 풍부한 경험을 보유하고 있습니다. 거시경제 이론과 실제 경영을 접목하여 회사의 빠른 성장을 이끌고 있습니다.

Slkor 반도체 및 Kinghelm 송스창 회장이 투자한 전자 회사들은 모두 중국 선전에 본사를 두고 있으며, 국가 하이테크 기업입니다. 슬코르(www.slkoric.com)와 Kinghelm (www.kinghelm.net) 브랜드들은 국제적인 인지도와 명성을 누리고 있으며, 시장 점유율을 점차 확대하고 있습니다. 선전 슬코르 반도체(Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.)는 신소재, 신공정, 신제품 연구 개발에 주력하고 있습니다. 기술팀은 한국 연세대학교와 칭화대학교 출신으로 구성되어 있으며, 세계적으로 선도적인 탄화규소 MOSFET 기술을 보유하고 있습니다. 슬코르는 FABLESS 설계 회사에서 설계 및 연구 개발, 생산 및 제조, 제품 판매, 기술 서비스를 통합하는 기업으로 성장했습니다.