Como alcançar um crescimento de 100% em 2023? Slkor Song Shiqiang revela a senha (Parte 3)

Nos últimos anos, a economia da China enfrentou muitos problemas, mas Kinghelm A Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) e a Slkor Semiconductor (www.slkoric.com), lideradas por Song Shiqiang, mantiveram um crescimento contínuo de 100% em 2022 e 2023, atingindo a meta preliminar de vendas anuais de 100 milhões de yuans e atendendo aos requisitos financeiros básicos para empresas listadas na ChiNext. Continuamos trabalhando arduamente e nos esforçando para alcançar o objetivo do Mercado STAR. Existe algum segredo para isso? Eu, Song Shiqiang, explicarei sob diversas perspectivas: a compreensão dos valores essenciais do setor, a gestão interna eficiente da empresa, a inovação constante por parte dos colaboradores e a visão de que a evolução do mercado de componentes eletrônicos, tanto nacional quanto internacional, é uma batalha a ser travada!

Slkor Kinghelm Song Shiqiang na Reunião Anual de Energia Positiva.

No ambiente empresarial altamente competitivo de hoje, KinghelmA Slkor alcançou resultados notáveis ​​com um conjunto completo de táticas bem-sucedidas. Selecionando doze pontos-chave em quatro módulos principais, resumimos a experiência bem-sucedida do nosso desenvolvimento acelerado e em fases para compartilhar com todos. Em "Como alcançar 100% de crescimento em 2023? Slkor Song Shiqiang revela a senha (Parte 1)" e "Como alcançar 100% de crescimento em 2023? Slkor Song Shiqiang revela a senha (Parte 2)", já compartilhei dois pontos principais: valor central e a estratégia de três pilares. A seguir, utilizarei três subpontos — análise científica, processo e eficiência, e foco em um único ponto — para explicar como a Slkor/Kinghelm Mantém o crescimento por meio de operações sólidas, para referência de todos.

Os nossos KinghelmA Slkor é uma empresa de alta tecnologia com operações robustas. Muitos colegas acreditam que, por ser uma empresa orientada para a tecnologia e para a P&D, não há necessidade de se preocupar com operações; a liderança tecnológica e a liderança de produto são suficientes. No entanto, entendo que a tecnologia, em última análise, serve aos produtos, os produtos servem às operações e a gestão de operações serve aos clientes. Portanto, uma forte capacidade operacional é crucial para qualquer empresa. Para tornar as operações mais rápidas e eficientes, KinghelmA /Slkor adotou o método de análise científica — em resumo, encontrar empresas de referência para aprender ou alcançar, e analisá-las minuciosamente. Por exemplo, estudamos a metodologia "cinco olhares e três determinações" da Huawei, absorvemos seus pontos fortes, aprimoramos de acordo com a situação específica da nossa empresa e iteramos continuamente, para que possamos nos fortalecer.

Além disso, KinghelmO /Slkor divide as tarefas com muito cuidado, reduzindo a granularidade de cada módulo de trabalho ao nível de cada pessoa. A carga de trabalho semanal de cada pequena equipe também é refinada em tarefas operacionais e executáveis. Essa decomposição detalhada não é simples, mas é muito eficaz.

É importante, pois só assim se pode garantir a viabilidade do trabalho e a quantificabilidade da avaliação. Por exemplo, algumas pessoas dizem todos os dias que amam o país, mas simplesmente não agem, o que é difícil de mensurar e quantificar. Eu digo que você deveria doar 500 yuans para o país ou pagar 1,000 yuans em impostos — isso é o que realmente importa. Embora KinghelmA Slkor ainda não implementou a avaliação de KPIs; todos sabem o que precisam fazer e quanto precisam fazer. Nossa filosofia é que todos os resultados do trabalho são o acúmulo de esforço positivo. Implementamos o trabalho de forma refinada e operacional, convertendo-o em resultados e trazendo benefícios imediatamente. A análise científica estabelece e utiliza a lógica subjacente e o modelo de crescimento, de modo que... KinghelmA /Slkor (www.slkomicro.com) pode desenvolver com o dobro do resultado e metade do esforço, atingindo metas operacionais.

O segundo ponto diz respeito ao processo e à eficiência. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn)/Slkor atribui grande importância aos processos e à eficiência. Observamos que a China tem 1.4 bilhão de habitantes, enquanto os Estados Unidos têm pouco mais de 300 milhões, mas nosso PIB per capita é apenas cerca de 1/10 do dos Estados Unidos. Além de fatores como capacidade científica e tecnológica abrangente e hegemonia do dólar, acredito que os processos operacionais internos e a eficiência da empresa também são um fator importante para essa disparidade. Marcas americanas de redes de alimentação, como KFC, McDonald's e Starbucks, fazem um excelente trabalho na gestão de processos. Empresas nacionais de redes de alimentação que se saem relativamente bem, como a empresa local de Shenzhen, Miandianwang, e a Haidilao, que cresceu nos últimos anos, ainda apresentam uma grande lacuna em comparação com as empresas americanas em termos de gestão e eficiência, e estão muito atrás em termos de número de lojas, seleção de ingredientes e variedade de produtos. A Haidilao tem cerca de algumas centenas de lojas e sua gestão atingiu o limite, enquanto o KFC e o McDonald's têm dezenas de milhares de lojas e boa eficiência operacional. Em que eles se baseiam? Elas dependem de gestão baseada em processos e operações altamente eficientes. Portanto, além de tecnologia e produtos, gestão e eficiência são a base para que uma empresa se torne grande e forte. Nossas KinghelmA Slkor atribui grande importância à otimização de processos internos e ao aumento da eficiência. Implementamos o software de arquitetura organizacional "Landray" para criar um sistema de escritório sem papel, complementado pelo "DingTalk" para colaboração diária. Ao mesmo tempo, planejamos utilizar o "Feishu" para integrar ainda mais o sistema de informação e alcançar conectividade total. Para nosso armazém central, fábrica, sede, departamento de vendas e principais clientes, a Slkor/Kinghelm Utilizamos um sistema Kingdee avançado e o otimizamos e aprimoramos continuamente com base nele para aumentar a eficiência. Estamos comprometidos com a integração quádrupla do fluxo de pessoas, fluxo de trabalho, fluxo de mercadorias, fluxo de caixa e fluxo de documentos, refletindo os processos e a eficiência de uma empresa moderna de alta tecnologia com gestão moderna. Os processos e a eficiência de uma empresa moderna de alta tecnologia são a materialização concreta de nossa filosofia. Kinghelm e Slkor.

O terceiro ponto é o ponto único em primeiro lugar. Como empresas de pequena escala, Kinghelm E Slkor quer romper essa barreira, e buscar o ponto único primeiro é crucial. Algumas pessoas podem pensar: Kinghelm E a Slkor, sendo uma empresa tão pequena, com uma equipe de cem ou duzentas pessoas, ousa se gabar por aí de ser a primeira em um único ponto? Acho que Yu Chengdong, da Huawei, disse algo muito pertinente: se você não quer nem buscar a liderança e se contenta em ser uma empresa de segunda ou terceira categoria, ainda pode garantir a competitividade e o crescimento acelerado da empresa? Portanto, precisamos ser os primeiros em um único ponto em todos os aspectos do trabalho, da vida e dos produtos. A Slkor foi uma das pioneiras na introdução da tecnologia de carboneto de silício da Universidade Yonsei, na Coreia, e, naquela época, nossa tecnologia era líder mundial. No entanto, como nossa influência de marca, equipe e outros recursos de apoio sistêmico eram insuficientes, esse projeto não gerou lucro, mas o patrimônio tecnológico permaneceu. O rápido crescimento atual da Slkor se baseia no acúmulo dessa tecnologia desde então. Esse tipo de tecnologia industrial também é uma manifestação da busca pela primazia em um único ponto.

Para alcançar o foco em um único ponto, na prática, você deve fazer tudo no seu trabalho da melhor maneira possível. Tomemos a mim mesmo como exemplo. Vim gravar um vídeo hoje. Quando era jovem, eu precisava usar pomada ou mousse no cabelo; agora que não tenho mais cabelo, não preciso. Mas vou amarrar minha gravata com cuidado e passar minha camisa impecavelmente. Esses detalhes representam a imagem da empresa e de seus produtos. Temos as mesmas exigências para nossos funcionários. Se trabalhamos com tecnologia e produtos e não conseguimos nem nos vestir bem, como podemos garantir a qualidade do produto? Portanto, seja em cada etapa do trabalho ou na imagem pessoal, devemos nos esforçar ao máximo, e isso também é a essência do foco em um único ponto. Quando um ponto é priorizado, ele pode impulsionar toda a área e inspirar outros pontos a buscarem o segundo e o terceiro. O esforço cumulativo de cada ponto pode gerar vantagens sistêmicas e, em última análise, tornar a empresa competitiva. Este é o meu método de trabalho.

Por exemplo, Kinghelm A Slkor utiliza publieditoriais de promoção de marca como um ponto de virada. Selecionamos e treinamos um grupo de colegas dentro da empresa que sabem escrever publieditoriais e buscam conteúdo continuamente. Eu também dedico o tempo que outros usam para beber, jogar mahjong e paquerar mulheres à escrita de artigos e vídeos curtos, divulgando nossos pontos de vista, métodos, produtos e atividades de forma abrangente, alcançando o efeito cumulativo de "uma corda serra a madeira e a água que goteja desgasta a pedra". Isso também é uma espécie de [focalização em um único ponto]! Os artigos de pesquisa de Song Shiqiang (Huaqiangbei Song Shiqiang) sobre Huaqiangbei, como "Pesquisa sobre Huaqiangbei", "A Transformação e o Desenvolvimento de Huaqiangbei", "Uma Refutação das Notícias da Bloomberg sobre Huaqiangbei", "O Código da Riqueza de Huaqiangbei", "A Atualização de Software e Hardware da Transformação de Huaqiangbei" e "A Cadeia Industrial Cinza de Fones de Ouvido Bluetooth Falsificados em Huaqiangbei", foram republicados por veículos de mídia renomados no país e no exterior, como o Diário do Povo, a Agência de Notícias Xinhua, o Global Times, a Associated Press, o Yahoo News, o The Wall Street Journal e a Harvard Business Review. O objetivo é purificar o ambiente de negócios de Huaqiangbei e divulgar a "Rua dos Eletrônicos da China" de Huaqiangbei para o mundo! A série de vídeos curtos "Song Shiqiang a Caminho" é popular em plataformas como YouTube, TikTok e Bilibili, oferecendo sugestões para a disseminação da cultura tradicional chinesa, o fortalecimento da economia e a promoção do desenvolvimento social!

Canção Huaqiangbei Shiqiang

Perfil de Song Shiqiang:

O Sr. Song Shiqiang é o Gerente Geral de duas empresas de alta tecnologia, a Slkor Semiconductor e Kinghelm Song Shiqiang é especialista em eletrônica, membro do banco de dados de especialistas do Instituto Chinês de Eletrônica, pesquisador da Shenzhen Huaqiangbei, colunista e escritor de divulgação científica. Sua trajetória profissional inclui desde a área técnica até a posição de CEO de uma empresa internacional de capital aberto no setor imobiliário. Possui vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais, combinando teoria macroeconômica com gestão empresarial prática, o que impulsionou o rápido desenvolvimento da empresa.

O semicondutor Slkor e Kinghelm As empresas de eletrônicos nas quais o Sr. Song Shiqiang investiu têm sede em Shenzhen, na China, e são ambas empresas nacionais de alta tecnologia. A Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm As marcas da (www.kinghelm.net) gozam de visibilidade e reputação internacional, e sua participação de mercado está se expandindo gradualmente. A Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. concentra-se na pesquisa e desenvolvimento de novos materiais, novos processos e novos produtos. Sua equipe técnica é formada por profissionais da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, e da Universidade Tsinghua, e domina a tecnologia MOSFET de carbeto de silício, líder internacional. A Slkor evoluiu de uma empresa de design FABLESS para uma empresa que integra design e P&D, produção e fabricação, vendas de produtos e serviços técnicos.