Het transformatietraject van Huaqiangbei-distributeurs (deel III)

6. Hoe je een doorbraak kunt bereiken (deel twee)

Laat me verdergaan met het tweede deel van mijn gedachten over hoe Huaqiangbei een doorbraak kan bewerkstelligen en kan transformeren.

1. Verzoek om beleid

Zodra onze bedrijven een bepaalde schaal hebben bereikt, kunnen we de lokale autoriteiten benaderen voor gunstige beleidsmaatregelen – fiscale subsidies, belastingkortingen, grond, enzovoort. Neem TCL in Huizhou: de divisie huishoudelijke apparaten van TCL maakt nauwelijks winst, maar houdt toch een groot aantal werknemers in dienst en draagt ​​maatschappelijke verantwoordelijkheid voor hen. Dat is waar publieke subsidies van pas komen. De lokale autoriteiten stellen ook middelen ter beschikking. Ik heb gehoord dat BYD voor elke afgestudeerde die het bedrijf aanneemt, een subsidie ​​van 100,000 RMB ontvangt gedurende de eerste twee jaar. Een pas afgestudeerde verdient een jaarsalaris van ongeveer 30,000 tot 40,000 RMB. Dat komt erop neer dat de autoriteiten drie of vier afgestudeerden gratis in dienst nemen bij BYD – een zeer aantrekkelijke regeling. En de afgelopen twee jaar heeft BYD nog veel meer subsidies ontvangen voor elektrische voertuigen.

Om de ontwikkeling van softwarebedrijven te stimuleren, is er een belastingkorting voor ondernemingen die gecertificeerd zijn in het kader van het duale softwarebeleid. Kinghelm Wij zijn een nationaal hightechbedrijf en de autoriteiten van het district Longhua in Shenzhen kunnen ons een subsidie ​​van 200,000 RMB toekennen. Voor de ontwikkeling van ons IoT-platform is dat, zoals de Kantonezen het noemen, "een klein bedrag", maar het toont wel de steun en zorg die de overheid aan kleine bedrijven zoals het onze geeft. Natuurlijk zijn er veel bedrijven en tussenpersonen in de samenleving die alleen maar op dat geld uit zijn, en dat is niet goed.

2. Kapitaal lenen

Een bedrijf dat groot en sterk wil worden, en snel wil groeien, kan dat niet zonder kapitaal. Vroeger betekende het runnen van een bedrijf een langzame opbouw vanaf nul, geld bij elkaar schrapen van familie en vrienden, of zelfs lenen van particuliere kredietverstrekkers tegen woekerrentes. Nu is dat anders. Zodra een bedrijf een merk, een team en een goed ontwikkelingsmodel heeft, en vervolgens een sterke leider die een verhaal kan vertellen en een PowerPoint-presentatie kan geven, zijn de kansen op het vinden van investeringskapitaal veel groter. Uit mijn eigen onderzoek naar deze kwestie komen verschillende aspecten naar voren.

a. De leider moet indrukwekkend zijn. Indrukwekkend betekent allereerst bekwaam en vaardig, maar ook dat je jezelf kunt ophemelen en een verhaal kunt verkopen. Een goede pitch kan je waarde vele malen vergroten en een hoop potentiële middelen aantrekken. Oplichters tellen natuurlijk niet mee. Neem Jack Ma in zijn tijd: er werd gezegd dat de glans in zijn kleine ogen de investeerder Masayoshi Son ontroerde. Ik weet zeker dat dat verzonnen is – een durfkapitaal- of private-equityfirma overhalen om geld te investeren is nooit zo eenvoudig. Maar het persoonlijke charisma en het leiderschap van de persoon aan de top blijven het belangrijkst. Hoe zou je anders een bedrijf vooruit kunnen helpen? Mijn gezicht en mijn ogen zijn een stuk aantrekkelijker dan die van Jack Ma, en ik wacht af wanneer mijn ogen helder genoeg zullen schijnen om de god van de rijkdom te ontroeren.

b. Een goed team. Zoals de teams bij de sterkste technologiebedrijven — gecoördineerd, gedisciplineerd, met een wolveninstinct — want alleen dan kun je elke strijd winnen en elk doel bereiken. Op de markt probeer je voedsel uit de kaken van de tijger te grissen, en in het bedrijfsleven is er overal bloed en vuur. Zonder een goed team krijg je niets voor elkaar. Kinghelm heeft altijd aandacht besteed aan dit aspect, en ons team is tegenwoordig heel nuchter en beschikt over echte daadkracht.

c. Het bedrijfsmodel en de vooruitzichten van de sector. Hierover zal ik niet veel zeggen. Grofweg komt het erop neer of je geld kunt verdienen, hoeveel geld je kunt verdienen en hoe lang je dat kunt blijven doen. KinghelmDe positie van het bedrijf op het gebied van slimme hardware voor BeiDou-automotive-toepassingen en intelligente IoT-platformen zou niet de verkeerde moeten zijn.

Zodra deze vragen goed zijn doordacht en beantwoord, zullen talloze investeringsinstellingen het geld ruiken en ons als volgzame lammetjes komen opzoeken. Zelfs met onze ogen dicht zullen ze zeggen dat onze kleine oogjes glinsteren, nietwaar? In de dronebusiness kan DJI nu een aanbesteding uitschrijven en de investeerder kiezen die ze willen. Dat is het voorbeeld dat we bestuderen.

3. Kleine stapjes, snel tempo

Zodra een bedrijf zijn ontwikkelingsmodel en denkwijze heeft vastgesteld, moet het in kleine stappen en met een hoge frequentie handelen om snel te groeien. Een te grote stap zet je niet in één keer, want dat schaadt je – wat betekent dat je op deze manier ernstige fouten vroegtijdig kunt opsporen en vermijden, snel kunt corrigeren en bijsturen, en de kosten van vallen en opstaan, en het risico, laag kunt houden. Jezelf is het moeilijkst te kennen. De meesten van ons schatten onszelf hoger in dan we zouden moeten. Een te grote stap betekent meer oncontroleerbare factoren en een veel groter risico. Mijn advies blijft: ga in kleine stapjes te werk, snel, stap voor stap.

4. Gerelateerde diversificatie

Gerelateerde diversificatie kan vele vormen aannemen, maar het moet altijd iets zijn dat verband houdt met je eigen bedrijfsactiviteiten. Als je vroeger kopjes verkocht, is de overstap naar kommen prima, en de overstap naar eetstokjes is een fluitje van een cent. Binnen ons bedrijf is bijna al onze business gerelateerd, en dat stelt ons in staat om risico's te beperken en de controle effectief te versterken.

Toen ik jong was en bij Vanke werkte, werd er vaak aan de directie voorgesteld om eigen decoratie- en bouwbedrijven op te richten. Vanke investeerde immers veel geld in de bouw en inrichting van haar projecten, en het zou zo prettig zijn om al dat geld in eigen beheer te houden. Uiteindelijk werden al die voorstellen afgewezen. Het voordeel leek op het eerste gezicht duidelijk, maar in de praktijk was het niet haalbaar: er was geen relevante expertise of opgebouwde ervaring, geen relevante kwalificaties en geen talentenpool. Tegenwoordig is de arbeidsverdeling in de maatschappij steeds specialistischer, en alleen specialisten en gespecialiseerde bedrijven kunnen het bijbehorende specialistische inkomen verdienen.

5. Een evenwichtige lay-out

Dit betekent dat een bedrijf een solide strategische structuur moet hebben naarmate het groeit, zodat het samengestelde groei kan realiseren. Idealiter heeft het twee of drie bedrijfsprojecten die elk een groeipunt kunnen vormen, waarbij de timing van hun rendementen gepland en gecoördineerd is. Als de markt dan omslaat, als een belangrijke technische medewerker vertrekt of als het nationale beleid verandert, stort het bedrijf niet in één klap in – het heeft dan een basis om op voort te bouwen. Anders is het risico veel te groot. Veel grote bedrijven doen tegenwoordig aan venture incubatie intern en investeren extern, en dat is in wezen hetzelfde principe.

6. Het verkrijgen van de officiële status

Met status bedoel ik wat het bedrijfsleven een franchise noemt. In onze branche is een geautoriseerde distributeur iemand die de franchise van de oorspronkelijke fabrikant bezit, de fabrikant van elektronische producten – het is de partij met de licentie. Fabrikanten hanteren een klantregistratiesysteem met hun distributeurs, die technische en financiële ondersteuning ontvangen binnen een bepaald gebied en marktsegment. Hun klanten genieten bovendien een zekere mate van bescherming tegen oneerlijke en oneigenlijke concurrentie. Veel distributeurs van Huaqiangbei beschikken momenteel niet over deze kwalificatie en worden daardoor niet direct herkend door eindklanten. Dit is een gebied waar we ons op moeten richten. Met gekwalificeerde distributeurs zijn de ontwikkelingsmogelijkheden aanzienlijk verbeterd.

De andere kant van status is een goede naam hebben binnen de branche. Zodra je een naam hebt, wordt het veel gemakkelijker om met klanten te praten, zaken buiten het bedrijf voor elkaar te krijgen en personeel te werven. Jaren geleden ging ik naar een tijdschrift in de BeiDou-branche om een ​​advertentie te plaatsen voor KinghelmIk zei: "Geef me een coverartikel in jullie tijdschrift." Kinghelm "We willen het beste bedrijf in de BeiDou-industrie worden — is honderdduizend yuan genoeg? Laten we eerst wat naamsbekendheid opbouwen." Hun hoofdredacteur vroeg me verbaasd waarom het per se het beste bedrijf moest zijn. Aan de top staan, zei hij, is uitputtend. Maar hij begreep het niet. In het internettijdperk kunnen alleen de nummer één, nummer twee en nummer drie in een branche standhouden. Nummer vier is in principe niet anders dan nummer veertig, en het eindresultaat is ofwel sluiting ofwel overname. De beste middelen van de branche verzamelen zich uiteindelijk allemaal rond het bedrijf dat aan de top staat. Ik heb sindsdien honderdduizenden yuan aan reclame uitgegeven, en Kinghelm De BeiDou-industrie nadert gestaag de top.

7. Het opbouwen van een ecosysteem

Ik, Old Song, ben van mening dat een ecosysteem het complexe netwerk van relaties en belangen binnen een industrie is. De industriële keten van BeiDou bestaat grofweg uit de volgende onderdelen: ten eerste, onderzoek, ontwikkeling en productie van chips, en de verdere verwerking ervan tot modules; ten tweede, hardware- en softwareontwikkeling en terminalintegratie – oftewel BeiDou-producttoepassingen; ten derde, platformactiviteiten gebouwd rond het BeiDou-concept, voornamelijk in intelligent transport en slimme steden. Ik zal hier niet verder ingaan op de andere markten, en er zullen ook doorbraken in consumentenproducten aan bod komen.

Op elk knooppunt komen allerlei relaties, belangen en informatie samen. Sommigen kijken met hongerige ogen toe; sommigen veinzen waanzin en spelen de dwaas; sommigen wachten om de prijs te grijpen van de bidsprinkhaan die de cicade heeft gevangen; sommigen graven kuilen en zetten vallen; sommigen plannen en manoeuvreren. Wat Kinghelm Wat we nu doen, is goede relaties onderhouden met iedereen in de branche, onze eigen producten goed maken, vechten voor de rekening tijdens etentjes en borrels, iets meer werk verzetten en iets minder geld aannemen – en na verloop van tijd zullen mensen ons accepteren. Vervolgens, naarmate de branche zich ontwikkelt, integreren we middelen en stappen we over naar het complete BeiDou-ecosysteem, en bouwen we van daaruit verder. Ook dat is belangrijk. Kinghelmde langetermijnstrategie van 's.

7. De pijn van de transformatie

Een transformatie is niet zo eenvoudig. In mijn thuisprovincie Sichuan zeggen we dat een verandering van beroep geen winst oplevert, en dat is ook zo. Ik ben zelf uit de woningbouwsector gestapt en de overstap naar elektronica was jarenlang een zware klus. Pas nu begin ik het een beetje onder de knie te krijgen.

1. De massa volgen

Er is tegenwoordig veel te veel informatie in de wereld, waardoor veel mensen het overzicht kwijtraken – ze storten zich op alles wat in de mode is. Een vrouw die een winkel heeft in Huaqiangbei sprak met Broeder Bo en mij over big data en zei dat ze in die sector wilde investeren. Naar mijn inschatting is haar make-upvaardigheid van het niveau van een middelbare scholier en haar vaardigheid in het aannemen van bestellingen van doctoraal niveau, terwijl haar daadwerkelijke opleiding ergens halverwege de vierde klas is gestopt en ze slechts vierentwintig letters van het alfabet kent. Ze weet waarschijnlijk helemaal niet wat big data is, dus ik glimlachte en liet het erbij zitten.

Vorig jaar zei een kennis tegen me: "Broer, slimme wearables zijn nu echt populair, misschien moet je daar eens over nadenken." Ik zei dat wat anderen kunnen, niet betekent dat ik het ook kan; wat bij ons past, is het beste. De massa volgen brengt grote problemen en risico's met zich mee. Als je achter de stroom aan rent, zul je die nooit inhalen – je komt alleen maar achteraan te staan, buiten adem. En je loopt het risico jezelf opnieuw te blesseren.

2. Een te grote stap

We hebben dit probleem hierboven al besproken. Hier betekent het een sprong in een te ver verwijderde sector, en in sommige gevallen heeft de nieuwe business helemaal geen verband met de oude. Een vriend van mij in Huaqiangbei kondigde plotseling aan dat hij zich in de drone-industrie ging storten, omdat het volgens hem een ​​goed thema was. Hij is een handelaar, zonder enige technologische of industriële achtergrond – hij had zelfs nog nooit gehoord van materialen, aerodynamica en andere basiskennis – en zijn team deugde ook niet. Hoe had hij dat in vredesnaam moeten aanpakken? Ik moet jullie helaas mededelen dat hij inmiddels is gevlucht. Hij was een oprechte man, en één ondoordachte actie heeft hem zijn leven gekost. Wat jammer.

Een vriend van mij in Peking, Zou Qingsong, vertelde uitvoerig over zijn emotionele transformatie naar de wereld van industriële tablets. Hij verwoordde het heel geestig: "Ik verkocht IC's. Ik dacht dat ik voor een tablet alleen de software hoefde te regelen. Toen de software eenmaal in orde was, bleek er een probleem te zijn met de hardware. Ik heb de hardware aangepakt en ontdekte dat het uiterlijk ook niet goed was. Ik heb het uiterlijk afgemaakt en toen bleek dat de markt veranderd was." Iedereen moest lachen. Volgens mij draait het om de structuur van iemands kennis, de opgebouwde ervaring in de branche, de achtergrond in de industrie en de systematische professionele kennis. Het kost tijd om dat op te lossen. Maar hij heeft het jarenlang volgehouden en het gaat hem nu heel goed.

3. Te veel steunpunten

Dit is wat ik eerder zei over een gebrek aan focus: alles willen grijpen, en uiteindelijk niets grijpen. Een tijdje geleden schreef ik op WeChat: "Als de geest zich op één ding concentreert, kan niets hem breken." Wat ik daarmee bedoelde is dat Kinghelm zal zich in BeiDou definitief vestigen en de rest van zijn dagen besteden aan de ontwikkeling in deze sector. Richt al je middelen en al je aandacht op één punt, en niets kan je breken. Doe je het tegenovergestelde – gebruik je beperkte middelen om veel dingen tegelijk te doen – dan eindig je gegarandeerd met tien potten en slechts vijf deksels, gehaast en zonder tijd voor iets anders.

4. Onvoldoende zachte macht

De zogenaamde soft power hangt niet af van hoeveel geld je hebt of hoeveel personeel je in dienst hebt. Waarom zijn zoveel bazen van Huaqiangbei massaal verdwenen? Omdat hun soft power niet toereikend was. Ze verdienden geld door geluk en door te handelen in namaakgoederen, zonder te weten hoe ze dat voor elkaar hadden gekregen. Ze wisten wat er gebeurd was, maar niet waarom, en toen ze eenmaal wat meer geld hadden, was het resultaat treurig. Als ze de wetten die de industrie kent, hadden bestudeerd en het bedrijf groot en sterk hadden opgebouwd – wat zou dat goed zijn geweest. In plaats daarvan, toen ze verdwaald en arrogant waren geworden door hun succes, verdoofden ze zichzelf met drank, opscheppen en vrouwen, en groeiden ze en verdienden ze geld door leningen te verstrekken tegen woekerrentes. Dat is een doodlopende weg. Of er een overkoepelend beeld is, of er managementvaardigheden zijn, of er de wil en het vermogen is om te leren, of er een bereidheid is om kennis te delen – al deze zaken zijn van cruciaal belang.

5. De moeilijkheden onderschatten

Mensen zijn tegenwoordig blind zelfverzekerd. Iedereen denkt dat hij of zij onoverwinnelijk is, en vooral jongeren. Thuis hebben de ouders besloten dat hun kind een schat is; maar zodra het de maatschappij in stapt, ontdekt het dat het niet meer is dan een grassprietje. De maatschappij is altijd een tijdperk geweest waarin de sterksten overleven; de winnaar krijgt alles, en de overlever is koning – dat is de wet van de jungle. Je hebt talent nodig om te overleven. Veel mensen onderschatten de moeilijkheden. Een klap op het hoofd, een klap op de billen, een klap op het dijbeen, en ze zijn weg – en drie maanden later weten ze nog steeds niet of ze hun loon kunnen uitbetalen. Dus wat moet je dan doen?

Tegenwoordig willen heel veel mensen zich als maker vestigen, en er wordt veel gesproken over massaal ondernemerschap. Ik ben er nog steeds niet optimistisch over. Iemand zei dat zelfs de overheid ons heeft aangespoord om het te doen. Ik zeg dat wat ze willen een kwestie op macroniveau is; je moet kijken of je er specifiek geschikt voor bent. Als je uiteindelijk van een gebouw springt, zullen de autoriteiten het niet eens weten. Op nationaal beleidsniveau is het idee om over een groot gebied te zaaien en met een lage waarschijnlijkheid te oogsten – als er een BAT uit voortkomt, des te beter. Wat ze willen is dat een paar bedrijven slagen, en het voordeel voor de maatschappij is enorm. Maar hoeveel gaan er onderweg ten onder? Voor jou persoonlijk is sterven de meest waarschijnlijke uitkomst. Je moet dus zowel mentaal voorbereid zijn als over de financiële reserves beschikken.

8. Een stralende toekomst

Laten we het tot slot hebben over de veelbelovende toekomst die volgt op een succesvolle transformatie. Kijk eerst eens naar deze grafiek. Deze toont de mogelijke uitwegen die ik op dit moment zie. Als er iets ontbreekt, mag u dit gerust toevoegen.

1. De hybride distributeur

Het concept van de hybride distributeur werd voor het eerst geïntroduceerd door Wang Laobao, een zwaargewicht van Huaqiangbei, en het is een goed model. Voor distributeurs zoals wij biedt het vandaag de dag de meest realistische lessen. Enerzijds is het belangrijk om goede relaties te onderhouden met de agenten van de grote internationale fabrikanten en een deel van de verkooprechten te verwerven, omdat hun agentuurrechten zo moeilijk te verkrijgen zijn. Het bedrijf van een vriend wilde ON Line in zijn assortiment opnemen, en ik hoorde dat alleen al de merkborg 20 miljoen dollar bedroeg. Je kunt ook beginnen met het in je assortiment opnemen van merken die internationaal tot de tweede categorie behoren en nationaal tot de topcategorie. Er zijn ook tal van merken uit Zuid-Korea, Taiwan en het Chinese vasteland. Deze doen het goed in de lagere en gesegmenteerde marktsegmenten, hebben groeipotentieel en hun voorwaarden zijn min of meer acceptabel voor ons.

2. Professionele distributie

Deze weg is vrij eenvoudig en ik zal er niet veel over zeggen. Het is een route waarvan de aanleg voor iedereen zichtbaar is.

3. PCBA- en oplossingsleveranciers

PCBA houdt in dat je een deel van het ontwerp en de productie zelf doet, meestal van halffabricaten, en vervolgens de leveranciers in de hele keten openstelt. Dat noemen we een turnkey-project. Dit biedt een aanzienlijke marge en stelt je in staat een firewall op te bouwen en een barrière te creëren tussen jezelf en distributeurs die de technologie of deze methoden niet begrijpen, wat de concurrentiepositie van het bedrijf versterkt.

Op de PCBA-route kozen de oplossingsbedrijven in Huaqiangbei die vroeger shanzhai-mobiele telefoons maakten – voornamelijk feature phones – vrijwel allemaal voor deze aanpak, en in het verleden verdienden ze daar flink wat geld mee. Tegenwoordig zijn er nog maar een paar nichemarkten die rendabel zijn. Old Zhao van Baolai Electronics programmeert zijn eigen chips, wat de drempel iets verhoogt, en daardoor verkoopt hij extreem goed in zijn eigen branche.

4. Stroomopwaarts bewegen

Of je nu een originele fabrikant wilt worden, wilt doordringen tot de kern van de waardeketen in de branche, of je eigen merk en distributiekanalen wilt beheren, de keuze is verdeeld tussen een kapitaalintensieve en een kapitaalintensieve bedrijfsvoering.

Ik heb een oudere broer in de industrie, Lin Zhouming van Huaguan Semiconductor. Hij heeft flink geïnvesteerd in een verpakkingsfabriek en het merk Huaguan gelanceerd, en na jaren hard werken bloeit het nu op. Dit is een voorbeeld van de diversificatie die ik eerder noemde. Ming werkt momenteel erg hard, maar ik ben optimistisch over de toekomst en hoop dat Huaguan van Ming nog succesvoller zal worden.

Er is ook de mogelijkheid om goede kanalen te vinden, de technische kwaliteit te bewaken en je eigen merk te runnen. Dit is het model van Nike en Adidas: weinig vaste activa, een sterke merkidentiteit en veel onderzoek – ze bevinden zich aan de twee uitersten van de business smile curve. Dat model is zelfs nog beter: laag risico en snelle groei. Merkpositionering vereist twee vaardigheden. De eerste is het vermogen om het merk te promoten en aan de top van de markt te staan. Real Madrid en Cristiano Ronaldo vertegenwoordigen Adidas, Michael Jordan vertegenwoordigt Nike, en ze sponsoren ook grote, prestigieuze evenementen zoals de Olympische Spelen, waarmee ze zich aan de absolute top van de waardeketen en de communicatie bevinden. De andere vaardigheid is het controleren van de productkwaliteit, met een compleet kwaliteitsmanagementsysteem om de prestaties en de consistentie van het product te garanderen. Als er een kwaliteitsprobleem optreedt met onze elektronische producten, lopen de verliezen vele malen hoger op – je verliest alles.

5. Verkregen worden tegen een premiumprijs

Zodra een bedrijf een bepaald niveau heeft bereikt, bestaat de kans dat het met winst wordt overgenomen. De aandelenmarkt is momenteel erg in trek en de waarderingen liggen vele malen hoger dan voorheen. Er zijn talloze voorbeelden hiervan, en ik zal beginnen met de bedrijven om ons heen. We hebben een collega in de branche, Hou Hongliang, wiens bedrijf Dingxin Wuxian heet en die een belangrijke distributeur is voor een groot halfgeleidermerk. Zij zijn erg sterk in de verkoop. Kinghelm Ik kocht vroeger goederen bij hen. In 2014 werden ze overgenomen door het beursgenoteerde bedrijf Wuhan P&S Information Technology voor meer dan 200 miljoen RMB. Toen ze hun evenement hielden, haalden ze Fan Bingbing binnen voor ongeveer 1.2 miljoen RMB, en voorzitter Hou mocht zelfs Fan Bingbings hand vasthouden. Zoals Song Dandan zou zeggen, maakten ze er een enorm spektakel van – trommels en gongs, overal mensenmassa's, rode vlaggen die wapperden. Het is een klassiek voorbeeld in onze branche.

Nog een voorbeeld: Huaqiang Group gaf 1 miljard RMB uit om Xianghai Electronics over te nemen en meer dan 300 miljoen RMB voor de aankoop van Jieyang Xunke. De belangrijkste eisen waaraan een bedrijf dat wordt overgenomen moet voldoen, zijn: ten eerste een goed businessmodel; ten tweede een gedreven leider; ten derde een redelijk goed team met voldoende slagkracht; ten vierde de verwachting van winst op de lange termijn; en ten vijfde een zekere schaal. Dat is in principe alles. Voor de directeur betekent dit dat hij in feite met lege handen staat.

Inleiding tot de heer Song Shiqiang

De heer Song Shiqiang heeft geïnvesteerd in Slkor Micro Semiconductors en Kinghelm Slkor en Electronics, beide gevestigd in Shenzhen, China, en beide nationale hightechbedrijven. Kinghelm De merken genieten internationale erkenning en een goede reputatie, en hun marktaandeel blijft groeien. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. richt zich op onderzoek en ontwikkeling van nieuwe materialen, processen en producten. Het technische team is afkomstig van de Yonsei Universiteit in Zuid-Korea en de Tsinghua Universiteit, en het bedrijf beschikt over internationaal toonaangevende siliciumcarbide MOSFET-technologie. Slkor is uitgegroeid van een fabless designhuis tot een bedrijf dat ontwerp en ontwikkeling, productie, productverkoop en technische dienstverlening combineert, en is lid van de Shenzhen Electronic Chamber of Commerce.