Huaqiangbei Dağıtımcılarının Dönüşüm Yolu (III. Bölüm)

6. Engelleri Aşmak (İkinci Bölüm)

Huaqiangbei'nin nasıl bir atılım yapabileceği ve dönüşüm geçirebileceği konusundaki düşüncelerimin ikinci bölümüne geçeyim.

1. Politika talebi

Şirketlerimiz belirli bir ölçeğe ulaştığında, yerel yetkililerden tercihli politikalar – mali teşvikler, vergi indirimleri, arazi vb. – talep edebiliriz. Huizhou'daki TCL'yi ele alalım: TCL'nin beyaz eşya bölümü neredeyse hiç kar etmiyor, ancak yine de büyük bir işçi kadrosunu istihdam ediyor ve onlara karşı sosyal sorumluluk taşıyor; işte burada kamu teşvikleri devreye giriyor. Yerel yetkililer de onlara kaynak sağlıyor. Duyduğuma göre, BYD'nin işe aldığı her üniversite mezunu için yetkililer ilk iki yıl boyunca BYD'ye 100,000 RMB teşvik ödüyor. Yeni mezun bir öğrenci yıllık yaklaşık 30,000 ila 40,000 RMB maaş alıyor. Bu da yetkililerin BYD için üç veya dört mezunu ücretsiz olarak işe alması anlamına geliyor – gerçekten çok rahat bir durum. Ve son iki yılda BYD, yeni enerji araçları için çok daha fazla teşvik aldı.

Yazılım şirketlerinin gelişimini teşvik etmek amacıyla, çift yazılım politikası kapsamında sertifikalandırılmış işletmelere vergi indirimi sağlanmaktadır. Kinghelm Ulusal bir yüksek teknoloji şirketiyiz ve Shenzhen'deki Longhua Yeni Bölge yönetimi bize IoT platformumuzun geliştirilmesi için 200,000 RMB'lik bir sübvansiyon sağlıyor. Bu, Kantonca'da "ıslak su" denildiği gibi küçük bir mesele olsa da, yetkililerin bizim gibi küçük işletmelere verdiği desteği ve ilgiyi gösteriyor. Elbette, toplumda tek işi para peşinde koşmak olan birçok şirket ve aracı var ve bu iyi bir şey değil.

2. Borçlanma sermayesi

Büyük, güçlü ve hızlı büyümek isteyen bir şirket, sermaye desteği olmadan bunu başaramaz. Geçmişte, bir işletmeyi yönetmek, sıfırdan yavaş yavaş para biriktirmek, akrabalardan ve arkadaşlardan para toplamak veya hatta tefecilerden yüksek faiz oranlarıyla borç almak anlamına geliyordu. Şimdi durum farklı. Bir şirketin markası, ekibi ve iyi bir geliştirme modeli olduğunda ve ardından bir hikaye anlatabilen ve PowerPoint sunumu hazırlayabilen güçlü bir lideri olduğunda, yatırım yapacak sermaye bulma şansı çok daha yüksektir. Bu konuyu kendi araştırmamdan yola çıkarak ele aldığımda, bunun birkaç yönü olduğunu görüyorum.

a. Liderin güçlü olması gerekir. Güçlü olmak her şeyden önce yetenekli ve becerikli olmak anlamına gelir ve ayrıca kendi başarınızı anlatabilmeyi ve bir hikaye satabilmeyi de içerir. İyi bir sunum, değerinizi kat kat artırabilir ve çok sayıda potansiyel kaynağı getirebilir. Dolandırıcılar elbette sayılmaz. Jack Ma'nın zamanını ele alalım: Küçük gözlerinden yansıyan ışığın yatırımcı Masayoshi Son'u etkilediği söylenirdi. Eminim bu uydurmadır - bir girişim sermayesi veya özel sermaye şirketinin parasını elinden almak asla bu kadar kolay değildir. Ancak en tepedeki kişinin kişisel karizması ve liderlik yeteneği hala en önemli şeylerdir. Aksi takdirde, bir şirketi nasıl ileriye taşıyabilirsiniz? Benim yüzüm ve gözlerim Jack Ma'nınkinden çok daha güzel ve gözlerimin zenginlik tanrısını etkileyecek kadar parlak bir şekilde parlayacağı zamanı bekliyorum.

b. İyi bir ekip. En güçlü teknoloji şirketlerindeki ekipler gibi - koordineli, disiplinli, kurt içgüdüsüne sahip - ve ancak o zaman her savaşı kazanabilir ve her hedefi gerçekleştirebilirsiniz. Piyasada kaplanın çenesinden yiyecek kapıyorsunuz ve iş dünyasında her yerde kan ve ateş var. İyi bir ekip olmadan hiçbir şey başaramazsınız. Kinghelm Bu konuya her zaman önem verdik ve bugünkü ekibimiz son derece ayakları yere basan ve gerçek bir mücadele gücüne sahip bir ekip.

c. İş modeli ve sektörün geleceği. Bu konuda fazla bir şey söylemeyeceğim. Kabaca söylemek gerekirse, mesele para kazanıp kazanamayacağınıza, ne kadar para kazanabileceğinize ve ne kadar süreyle kazanmaya devam edebileceğinize dayanıyor. KinghelmBeiDou otomotiv uygulamaları için akıllı donanım ve akıllı IoT platformlarındaki konumu yanlış bir konum olmamalı.

Bu sorular iyice düşünülüp doğru cevaplandıktan sonra, birçok yatırım kurumu paranın kokusunu alacak ve kuzu gibi uysal bir şekilde bizi aramaya gelecek. Gözlerimiz kapalıyken bile küçük gözlerimizin parladığını söyleyecekler, değil mi? DJI, drone işinde artık bir ihale açıp hangi yatırımcıyı seçeceğine karar verebiliyor. İşte incelediğimiz örnek bu.

3. Küçük adımlar, hızlı tempo

Bir şirket gelişim modelini ve düşünce yapısını belirledikten sonra, hızlı büyümek için küçük adımları yüksek sıklıkta atmalıdır. Çok büyük bir adım atarsanız kendinize zarar verirsiniz; bu şekilde süreçte ciddi hataları erken tespit edip önleyebilir, hızlıca düzeltip ayarlamalar yapabilir ve deneme yanılma maliyetini ve riski düşük tutabilirsiniz. Tanıması en zor kişi kendinizdir. Çoğumuz kendimizi hak ettiğimizden daha yüksek değerlendiririz. Çok büyük bir adım, daha fazla kontrol edilemeyen faktör ve çok daha büyük risk anlamına gelir. Benim tavsiyem hala küçük adımlarla, hızlıca, tek tek ayak izleriyle ilerlemektir.

4. İlişkili çeşitlendirme

İlgili çeşitlendirme birçok biçimde olabilir, ancak her zaman kendi iş kolunuzla bağlantılı bir şey olmalıdır. Eskiden bardak satıyorsanız, kase satmaya geçmek sorun değil ve çubuk satmaya geçmek de kolaydır. Kendi şirketimizde işin neredeyse tamamı birbiriyle bağlantılıdır ve bu da riski azaltmamıza ve kontrolü etkili bir şekilde sıkılaştırmamıza olanak tanır.

Gençken ve Vanke'de çalışırken, insanlar sık ​​sık şirket yönetimine kendi dekorasyon ve inşaat şirketlerini kurmalarını önerirlerdi, çünkü Vanke geliştirdiği projelerin inşaatına ve donanımına çok para harcıyordu ve tüm bu parayı şirket içinde tutmak çok daha rahat olurdu. Sonunda bu önerilerin hepsi reddedildi. Faydası yüzeysel olarak açıktı, ancak pratikte uygulanabilir değildi: ilgili bir kaynak tabanı veya birikmiş deneyim, ilgili nitelikler ve yetenek havuzu yoktu. Bugün toplumdaki iş bölümü giderek daha da uzmanlaşıyor ve sadece uzmanlaşmış insanlar ve uzmanlaşmış şirketler uzmanlaşmış parayı kazanabiliyor.

5. Dengeli bir yerleşim

Bu, bir şirketin bileşik büyüme elde edebilmesi için büyüme sürecinde sağlam bir stratejik plana sahip olması gerektiği anlamına gelir. İdeal olarak, her biri bir büyüme noktası olabilecek iki veya üç iş projesine sahip olmalı ve bunların getirilerinin zamanlaması planlanıp koordine edilmelidir. Böylece, piyasa değişirse, temel teknik personel ayrılırsa veya ulusal politika değişirse, şirket tek bir darbeyle çökmez; ayakta durabileceği bir temeli olur. Aksi takdirde risk çok büyük olur. Günümüzde birçok büyük şirket, girişim kuluçka merkezlerini kendi bünyesinde yürütüyor ve dışarıdan yatırım yapıyor; bu da aynı mantık.

6. Resmi statü kazanma

Statüden kastım, iş dünyasının franchise olarak adlandırdığı şeydir. Sektörümüzde yetkili distribütör, elektronik ürünleri geliştiren ve üreten orijinal üreticiden franchise alan, yani lisansa sahip olan kişidir. Üreticiler, distribütörleriyle bir müşteri kayıt sistemi yürütür; bu distribütörler belirli bir bölge ve sektör segmentinde teknik ve finansal destek alırlar ve müşterileri de sağlıksız ve uygunsuz rekabete karşı bir dereceye kadar korunur. Huaqiangbei'nin distribütörlerinin birçoğu bugün bu niteliğe sahip değil ve sonuç olarak son müşteriler tarafından kolayca tanınmıyorlar. Bu, güçlendirmemiz gereken bir alandır. Distribütör yeterliliğine sahip olmak, gelişme için daha iyi bir fırsat sunar.

Statü kazanmanın diğer bir yönü de sektörde bir isme sahip olmaktır. Bir isminiz olduğunda, müşterilerle konuşmak, şirket dışındaki işleri halletmek ve personel işe almak çok daha kolay hale gelir. Yıllar önce BeiDou sektöründeki bir dergiye reklam vermek için gittim. Kinghelm"Dergi kapağında bana yer verin," dedim. Kinghelm "BeiDou sektörünün en iyi şirketi olacağız - yüz bin yuan yeterli mi? Önce biraz isim tanınırlığı sağlayalım." Genel yayın yönetmeni bana şaşkınlıkla neden en iyi olmak zorunda olduğunu sordu. En iyi olmanın yorucu olduğunu söyledi. Ama anlamadı. İnternet çağında, bir sektörde sadece bir, iki ve üç numaralar yerlerini koruyabilir. Dördüncü numara temelde kırk numaradan farklı değildir ve sonuç ya kapanma ya da satın almadır. Sektörün en iyi kaynakları sonunda en üstte olan şirketin etrafında toplanır. O zamandan beri yüz binlerce yuan reklam için harcadım ve Kinghelm BeiDou sektöründe zirveye doğru yavaş yavaş yaklaşıyor.

7. Bir ekosistem oluşturmak

Ben, Old Song, bir ekosistemin bir endüstri içindeki karmaşık ilişkiler ve çıkarlar ağı olduğu görüşündeyim. BeiDou'daki endüstri zinciri genel olarak şu parçalardan oluşmaktadır: birincisi, çiplerin araştırılması, geliştirilmesi ve üretimi ile bunların modüllere işlenmesi; ikincisi, donanım ve yazılım geliştirme ve terminal entegrasyonu - yani BeiDou ürün uygulamaları; üçüncüsü, BeiDou konsepti etrafında inşa edilen platform operasyonları, özellikle akıllı ulaşım ve akıllı şehirlerde. Diğer pazarlardan burada bahsetmeyeceğim ve tüketici ürünlerinde de atılımlar olacak.

Her düğüm noktasında her türlü ilişki, ilgi ve bilgi bir araya gelir. Kimisi aç gözlerle izler; kimisi delilik numarası yapar ve aptal rolü oynar; kimisi cırcır böceğini yakalayan peygamberdevesinden ödülü kapmak için bekler; kimisi çukurlar kazar ve tuzaklar kurar; kimisi plan yapar ve manevralar gerçekleştirir. Ne Kinghelm Şu anda yaptığımız şey, sektördeki herkesle iyi ilişkiler içinde kalmak, kendi ürünlerimizi iyi üretmek, akşam yemeklerinde ve içkilerde hesabı ödemek için mücadele etmek, biraz daha fazla çalışıp biraz daha az para almak; zamanla insanlar bizi kabul ediyor. Daha sonra, sektör geliştikçe, kaynakları entegre ediyoruz ve BeiDou ekosisteminin tamamına geçiyoruz ve oradan kademeli olarak ilerliyoruz. Bu da aynı şekilde. Kinghelm'ın uzun vadeli stratejisi.

7. Dönüşümün Acısı

Dönüşüm o kadar kolay bir şey değil. Memleketim Siçuan'da derler ki, meslek değiştirmek kâr getirmez ve bu doğrudur. Ben de konut sektöründen geldim ve elektronik sektörüne geçiş birkaç yıl boyunca çok zorlu oldu. Ancak şimdi yavaş yavaş işin püf noktalarını kavramaya başlıyorum.

1. Kalabalığı takip etmek

Günümüzde dünyada çok fazla bilgi var ve bu durum birçok insanın dengesini kaybetmesine neden oluyor; moda olan her şeye ayak uyduruyorlar. Huaqiangbei'de bir dükkan sahibi olan bir kadın, büyük veri hakkında benimle ve Bo Kardeş ile konuştu ve bu sektöre yatırım yapacağını söyledi. Benim gözümde, makyaj becerisi ortaokul seviyesinde, sipariş alma becerisi ise doktora seviyesinde; gerçek eğitimi ise dördüncü sınıfın ortalarında bir yerde bitiyor ve alfabenin yirmi dört harfini biliyor. Muhtemelen büyük verinin ne olduğunu bile bilmiyor, bu yüzden gülümsedim ve konuyu uzatmadım.

Geçen yıl bir tanıdığım bana şöyle dedi: "Kardeşim, akıllı giyilebilir cihazlar şu anda çok güçlü, sen de bu alana girmeyi düşünebilirsin." Ben de başkalarının yapabildiği şeyin benim de yapabileceğim anlamına gelmediğini, bize en uygun olanın en iyisi olduğunu söyledim. Kalabalığı takip etmek çok ciddi sorunlar ve çok ciddi riskler taşır. Eğer akıntının peşinden koşarsan, asla ondan kaçamazsın; elde edeceğin tek şey nefes nefese kalmış bir şekilde en arkada kalmaktır. Ve kendine tekrar zarar verebilirsin.

2. Çok büyük bir adım

Bu sorundan yukarıda da bahsettik. Burada, çok uzak bir sektöre atılım anlamına geliyor ve bazılarında yeni işin eskisiyle hiçbir bağlantısı yok. Huaqiangbei'deki bir arkadaşım aniden insansız hava araçları işine gireceğini açıkladı ve bunun iyi bir konu olduğunu söyledi. Kendisi teknoloji ve sektör geçmişi olmayan bir tüccardı - malzeme, aerodinamik ve benzeri temel bilgilerden bile haberi yoktu - ve ekibi de iyi değildi. Sizce bunu nasıl yapacaktı? Size üzülerek söylemeliyim ki, o zamandan beri kaçtı. Tamamen dürüst bir adamdı ve dikkatsiz bir hareket ona pahalıya mal oldu. Ne yazık.

Pekin'deki arkadaşım Zou Qingsong, endüstriyel tabletlere dönüşümünün duygusal yolculuğunu uzun uzun anlattı. Çok zekice bir şekilde şöyle ifade etti: "Eskiden entegre devre satıyordum. Tablet için tek yapmam gerekenin yazılımı halletmek olduğunu düşünüyordum. Yazılımı hallettikten sonra, donanımda sorunlar olduğunu gördüm. Donanımı hallettim ve görünümünün de iyi olmadığını fark ettim. Görünümü tamamladım ve pazarın değiştiğini gördüm." Herkes güldü. Bana göre bu, kişinin bilgi yapısı, sektör birikimi, sektör geçmişi ve sistematize edilmiş mesleki bilgisiyle ilgili bir mesele. Çözülmesi zaman alıyor. Ama o birkaç yıl boyunca ısrar etti ve şimdi oldukça iyi durumda.

3. Çok fazla dayanak noktası

Daha önce odaklanma eksikliği hakkında söylediğim şey buydu: her şeyi ele geçirmek istemek ve sonunda hiçbir şey elde edememek. Bir süre önce WeChat'te şöyle yazmıştım: "Zihin tek bir şeye odaklandığında, hiçbir şey onu bozamaz." Bununla kastettiğim şuydu ki Kinghelm BeiDou'da sağlam bir şekilde kök salacak ve hayatının geri kalanını bu sektörde gelişmeye adayacak. Tüm kaynaklarınızı ve tüm dikkatinizi tek bir noktaya yoğunlaştırırsanız, hiçbir şey sizi yıkamaz. Tam tersini yaparsanız - sınırlı kaynaklarınızı birçok şeyi ilerletmek için kullanırsanız - kesinlikle on tencere ve sadece beş kapakla, telaşlı ve hiçbir şeye zamanınız kalmadan sonuçlanırsınız.

4. Yeterli yumuşak güç yok.

Sözde yumuşak güç, ne kadar paranız olduğuna veya kaç çalışanınız olduğuna bağlı değildir. Huaqiangbei'nin patronlarının neden bu kadar çok sayıda topluca ortadan kayboldu? Çünkü yumuşak güçleri yeterli değildi. Şans eseri ve sahte mallarla ticaret yaparak para kazandılar ve bunu nasıl başardıklarını bilmeden yaptılar. Ne olduğunu biliyorlardı ama nedenini bilmiyorlardı ve biraz daha paraları olunca sonuç üzücü oldu. Keşke paraları olunca sektörün nasıl geliştiğini öğrenip şirketi büyütüp güçlendirselerdi – ne kadar iyi olurdu. Bunun yerine, kaybolduklarında ve başarıyla şiştiklerinde kendilerini içki, böbürlenme ve kadın düşkünlüğüyle uyuşturdular ve tefecilik faizleriyle borç vererek para kazandılar. Bu kesinlikle çıkmaz bir yoldur. Büyük resmi görebilmek, yönetim yeteneği, öğrenme yeteneği ve isteği, paylaşma isteği – bunların hepsi son derece önemlidir.

5. Zorlukları hafife almak

Günümüzde insanlar körü körüne özgüvenli. Herkes kendisinin çok güçlü olduğunu düşünüyor, özellikle de gençler. Evde, anne babalar çocuklarının bir hazine olduğuna karar vermişken, topluma adım attığında ayak altında ezilen en değersiz ot olduğunu keşfediyor. Toplum her zaman güçlülerin hayatta kaldığı bir çağ olmuştur; kazanan her şeyi alır ve hayatta kalan kraldır – bu orman kanunudur. Hayatta kalmak için yeteneğe ihtiyacınız var. Birçok insan zorlukları hafife alıyor. Kafalarına bir tokat, kalçalarına bir tokat, uyluklarına bir tokat ve yola koyuluyorlar – ve üç ay sonra hala maaşlarının ödenip ödenmeyeceğini bilmiyorlar. Peki ne yapacaksınız?

Bugün birçok insan kendilerini üretici olarak konumlandırmak istiyor ve kitlesel girişimcilikten çokça bahsediliyor. Ben hala bu konuda iyimser değilim. Birisi yetkililerin bile bunu yapmamızı söylediğini söyledi. Ben diyorum ki, istedikleri şey makro düzeyde bir mesele; özellikle buna uygun olup olmadığınıza bakmanız gerekiyor. Eğer bir binadan atlarsanız, yetkililer bunu bile bilmeyecektir. Ulusal politika düzeyinde, fikir geniş bir alana ekim yapmak ve düşük olasılıkla hasat etmektir - eğer bir BAT (En İyi Teknoloji) ortaya çıkarsa, o kadar iyi. İstedikleri şey, birkaç şirketin başarılı olması ve topluma olan faydasının muazzam olmasıdır. Ama bu süreçte kaç kişi ölüyor? Kişisel olarak sizin için ölüm, yüksek olasılıklı bir sonuçtur. Bu nedenle hem zihinsel hazırlığa hem de mali rezervlere sahip olmalısınız.

8. Parlak Bir Gelecek

Son olarak, başarılı bir dönüşümün ardından gelen parlak gelecekten bahsedelim. Öncelikle, şu tabloya bir göz atın. Şu anda görebildiğim çıkış yollarını gösteriyor. Eksik bir şey varsa, hepiniz eklemeye davetlisiniz.

1. Hibrit dağıtıcı

Hibrit dağıtımcı konsepti ilk olarak Huaqiangbei'nin ağır toplarından Wang Laobao tarafından ortaya atıldı ve iyi bir model. Bugün bizim gibi dağıtımcılar için en gerçekçi dersleri içeriyor. Bir yandan, büyük uluslararası üreticilerin acenteleriyle iyi ilişkiler kurun ve satılacak malların bir kısmını alın, çünkü onların acente haklarını elde etmek çok zor. Bir arkadaşımın şirketi ONline'ı almak istedi ve sadece marka teminatının 20 milyon ABD doları olduğunu duydum. Ayrıca, uluslararası alanda ikinci sınıf ve yerel olarak birinci sınıf bazı markaları alarak da başlayabilirsiniz. Güney Kore, Çin'in Tayvan Eyaleti ve Çin anakarasından da birçok marka var. Düşük fiyatlı ve segmentli pazarlarda iyi iş çıkarıyorlar ve gelişme potansiyelleri var ve şartları bizim için az çok kabul edilebilir.

2. Profesyonel dağıtım

Bu yol oldukça basit bir yol ve hakkında fazla bir şey söylemeyeceğim. Gelişimini herkesin görebileceği bir güzergah.

3. PCBA ve çözüm sağlayıcılar

PCBA, çoğunlukla yarı mamul ürünlerin tasarım ve işleme aşamalarının bir kısmını üstlenmek ve ardından çevrenizdeki ve zincirin yukarı ve aşağısındaki tedarikçileri açmak anlamına gelir. Buna anahtar teslim proje denir. Bu, oldukça geniş bir kar marjı bırakır ve ayrıca teknolojiyi veya bu yöntemleri anlamayan distribütörlerle aranıza bir güvenlik duvarı ve hendek kazmanıza olanak tanıyarak şirketin rekabet gücünü artırır.

PCBA yolunda, eskiden çoğunlukla özellikli telefonlar olmak üzere, ikinci el cep telefonları üreten Huaqiangbei'deki çözüm evlerinin neredeyse tamamı bu yolu izledi ve eski zamanlarda çok para kazandılar. Bugün sadece bazı niş pazarlar hala faaliyette. Baolai Elektronik'ten yaşlı Zhao, sattığı çiplerin içine kendi programlarını yazıyor, bu da rekabet gücünü biraz artırıyor ve sonuç olarak kendi sektöründe son derece iyi satış yapıyor.

4. Yukarı doğru hareket etmek

Orijinal üretici olmak, endüstri değer zincirinin merkezine yerleşmek veya kendi markanızı ve kanallarınızı yönetmek; seçenekler, varlık yoğun ve varlık hafif operasyonlar arasında bölünmüştür.

Sektörde ağabeyim var, Huaguan Semiconductor'dan Lin Zhouming. Ambalaj fabrikası kurmak için epey para harcadı ve Huaguan adında bir marka çıkardı; yıllarca süren yoğun çalışmanın ardından şimdi çok başarılı bir şekilde faaliyet gösteriyor. Bu, daha önce bahsettiğim ilgili çeşitlendirmenin bir örneği. Ming bugünlerde çok çalışıyor, ancak gidişat konusunda iyimserim ve Ming'in Huaguan'ının daha da başarılı olmasını umuyorum.

Ayrıca iyi kanallar bulma, teknik kalite izleme ve kendi markanızı yönetme seçeneği de var. Bu, Nike ve Adidas modelidir - varlık açısından hafif, marka ağırlıklı ve araştırma ağırlıklı - iş gülümseme eğrisinin iki ucunda yer alır. Bu model daha da iyidir: düşük risk ve hızlı büyüme. Marka ambalajı iki yetenek gerektirir. Birincisi, markayı tanıtma ve pazarın ön saflarında ve üst düzeyinde yer alma yeteneğidir. Real Madrid ve Cristiano Ronaldo Adidas'ı, Michael Jordan Nike'ı temsil ediyor ve ayrıca Olimpiyat Oyunları gibi büyük, üst düzey etkinliklere sponsor oluyorlar; değer zincirinin ve iletişimin en üst ve en ön saflarında yer alıyorlar. Diğer yetenek ise, ürünün performansını ve tutarlılığını garanti altına almak için eksiksiz bir kalite yönetim sistemi ile ürün kalitesini kontrol etmektir. Elektronik ürünlerimizde bir kalite sorunu ortaya çıkarsa, kayıplar birkaç katına çıkar - her şeyi kaybedersiniz.

5. Yüksek fiyattan satın alınması

Bir şirket belirli bir seviyeye ulaştığında, yüksek bir fiyata satın alınma şansı doğar. Şu anda borsa oldukça hareketli ve değerlemeler eskisine göre çok daha yüksek seviyelerde seyrediyor. Bunun birçok örneği var ve çevremizdekilerle başlayacağım. Ticarette çalışan bir meslektaşımız var, Hou Hongliang, şirketinin adı Dingxin Wuxian ve büyük bir yarı iletken markasının ana distribütörü ve satış tarafında çok güçlüler. Kinghelm Eskiden onlardan mal alırdım. 2014 yılında, borsada işlem gören Wuhan P&S Information Technology şirketi tarafından 200 milyon RMB'den fazla bir bedelle satın alındılar. Etkinliklerini düzenlediklerinde, yaklaşık 1.2 milyon RMB karşılığında Fan Bingbing'i getirdiler ve Başkan Hou, Fan Bingbing'in elini bile tuttu. Song Dandan'ın da dediği gibi, gerçekten büyük bir gösteri yaptılar - davullar ve gonglar, her yerde kalabalıklar, uçuşan kırmızı pankartlar. Bu, sektörümüzde klasik bir örnektir.

Bir başka örnek: Huaqiang Grubu, Xianghai Electronics'i satın almak için 1 milyar RMB ve Jieyang Xunke'yi satın almak için 300 milyon RMB'den fazla harcadı. Satın alınacak bir şirketin temel gereksinimleri şunlardır: birincisi, iyi bir iş modeli; ikincisi, azimli bir lider; üçüncüsü, mücadele gücüne sahip makul derecede iyi bir ekip; dördüncüsü, uzun vadeli kar beklentisi; ve beşincisi, belirli bir ölçek. Kabaca hepsi bu. Patron için bu, temelde kuru bir zemine oturmak anlamına geliyor.

Bay Song Shiqiang'a Giriş

Sayın Song Shiqiang, Slkor Micro Semiconductors şirketine yatırım yapmıştır ve Kinghelm Her ikisinin de genel merkezi Çin'in Shenzhen şehrinde bulunan ve her ikisi de ulusal yüksek teknoloji şirketi olan Slkor ve Electronics şirketleri. Kinghelm Markalar uluslararası tanınırlık ve itibara sahip olup pazar payları sürekli genişlemektedir. Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd., yeni malzemeler, yeni süreçler ve yeni ürünlerin araştırma ve geliştirilmesine odaklanmaktadır; teknik ekibi Güney Kore'deki Yonsei Üniversitesi ve Tsinghua Üniversitesi'nden gelmekte olup uluslararası alanda lider silisyum karbür MOSFET teknolojisine sahiptir. Slkor, tasarım ve geliştirme, üretim, ürün satışı ve teknik hizmetleri birleştiren bir şirkete dönüşmüş olup Shenzhen Elektronik Ticaret Odası üyesidir.