Ścieżka transformacji dystrybutorów Huaqiangbei (część III)

6. Jak się przebić (część druga)

Pozwólcie, że przedstawię drugą część moich przemyśleń na temat tego, w jaki sposób Huaqiangbei może się przebić i przekształcić.

1. Prośba o politykę

Gdy nasze firmy osiągną pewną skalę, możemy zwrócić się do władz lokalnych o preferencyjne rozwiązania – dotacje fiskalne, ulgi podatkowe, grunty itd. Weźmy na przykład TCL w Huizhou: dział AGD TCL ledwo zarabia, a mimo to utrzymuje dużą liczbę pracowników na liście płac i ponosi za nich odpowiedzialność społeczną – i tu właśnie pojawiają się dotacje publiczne. Władze lokalne również zapewniają im środki. Słyszałem, że za każdego absolwenta uniwersytetu zatrudnionego przez BYD, władze wypłacają BYD dotację w wysokości 100 000 juanów przez pierwsze dwa lata. Świeżo upieczony absolwent zarabia rocznie około 30 000–40 000 juanów. Oznacza to, że władze zatrudniają dla BYD trzech lub czterech absolwentów bezpłatnie – naprawdę bardzo komfortowe warunki. A w ciągu ostatnich dwóch lat BYD pozyskało znacznie więcej dotacji na nowe pojazdy napędzane energią elektryczną.

Aby zachęcić do rozwoju firm zajmujących się oprogramowaniem, przedsiębiorstwa posiadające certyfikaty w ramach polityki podwójnego oprogramowania mogą skorzystać ze zwrotu podatku. Kinghelm jest krajowym przedsiębiorstwem high-tech, a władze nowego dystryktu Longhua w Shenzhen mogą przyznać nam dotację w wysokości 200 000 juanów. Na rozwój naszej platformy IoT to, co w języku kantońskim nazywa się „mokrą wodą” – drobiazg – ale wciąż świadczy o wsparciu i trosce, jaką władze okazują małym przedsiębiorstwom takim jak nasze. Oczywiście, w społeczeństwie istnieje wiele firm i pośredników, których jedynym celem jest pogoń za pieniędzmi, a to nie jest dobre.

2. Pożyczanie kapitału

Firma, która chce się rozwijać, szybko rosnąć, jest duża i silna, ale nie może tego zrobić bez wsparcia kapitału. W przeszłości prowadzenie firmy oznaczało powolne gromadzenie kapitału od podstaw, zbieranie pieniędzy od krewnych i znajomych, a nawet pożyczanie pieniędzy od prywatnych pożyczkodawców po oprocentowaniu lichwiarskim. Teraz jest inaczej. Gdy firma ma markę, zespół i dobry model rozwoju, a do tego silnego lidera, który potrafi przedstawić historię i zaprezentować ją w programie PowerPoint, jej szanse na pozyskanie kapitału inwestycyjnego są znacznie większe. Z moich własnych badań wynika, że ​​problem ten ma kilka aspektów.

a. Lider musi być potężny. Potężny oznacza przede wszystkim kompetentny i wykwalifikowany, a także umiejętność trąbienia o sobie i sprzedawania historii. Dobra prezentacja może wielokrotnie zwiększyć twoją wartość i przynieść mnóstwo potencjalnych zasobów. Oszuści się oczywiście nie liczą. Weźmy Jacka Ma za jego czasów: mówiono, że światło jego małych oczu poruszyło inwestora Masayoshi Sona. Jestem pewien, że to było wymyślone — skłonienie firmy venture capital lub private equity do rozstania się ze swoimi pieniędzmi nigdy nie jest takie proste. Ale osobista charyzma i zdolności przywódcze osoby na szczycie nadal są najważniejsze. W przeciwnym razie, jak poprowadziłbyś firmę do przodu? Moja twarz i moje oczy są o wiele ładniejsze niż Jacka Ma i czekam, aż moje oczy zabłysną wystarczająco jasno, by poruszyć boga bogactwa.

b. Dobry zespół. Jak zespoły w najsilniejszych firmach technologicznych – skoordynowane, zdyscyplinowane, z wilczym instynktem – tylko wtedy można wygrać każdą bitwę i osiągnąć każdy cel. Na rynku wyrywasz jedzenie z paszczy tygrysa, a w biznesie krew i ogień są wszędzie. Bez dobrego zespołu nie da się niczego zrobić. Kinghelm zawsze zwracał uwagę na tę stronę rzeczy, a nasz dzisiejszy zespół jest całkowicie praktyczny i ma prawdziwą siłę walki.

c. Model biznesowy i perspektywy branży. Nie będę się na ten temat rozwodził. Mówiąc najogólniej, wszystko sprowadza się do tego, czy możesz zarabiać, ile możesz i jak długo będziesz w stanie to robić. KinghelmPozycja firmy na rynku inteligentnego sprzętu dla zastosowań motoryzacyjnych BeiDou oraz na rynku inteligentnych platform IoT nie powinna być zła.

Gdy te pytania zostaną przemyślane i dobrze rozwiązane, wiele instytucji inwestycyjnych wyczuje pieniądze i zacznie nas szukać, potulnych jak baranki. Nawet z zamkniętymi oczami powiedzą, że nasze małe oczy błyszczą, prawda? W branży dronów DJI może teraz ogłosić przetarg i wybrać inwestora, którego poprze. To jest przykład, który analizujemy.

3. Małe kroki, szybkie tempo

Gdy firma ustali już swój model rozwoju i sposób myślenia, musi działać małymi krokami z dużą częstotliwością, aby szybko się rozwijać. Zbyt duży krok może zaszkodzić – co oznacza, że ​​w ten sposób można wcześnie wykryć i uniknąć poważnych błędów, szybko je skorygować i dostosować, a także utrzymać koszty prób i błędów oraz ryzyko na niskim poziomie. Najtrudniej poznać samego siebie. Większość z nas ocenia siebie o stopień wyżej, niż powinniśmy. Zbyt duży krok oznacza więcej niekontrolowanych czynników i znacznie większe ryzyko. Moja rada brzmi: rób małe kroki, szybko, krok po kroku.

4. Powiązana dywersyfikacja

Dywersyfikacja powiązana przybiera wiele form, ale zawsze musi być związana z branżą, w której działasz. Jeśli sprzedawałeś kubki, przejście na miski jest w porządku, a przejście na pałeczki jest łatwe. W naszej firmie prawie cała działalność jest powiązana, co pozwala nam skutecznie obniżyć ryzyko i zaostrzyć kontrolę.

Kiedy byłem młody i pracowałem w Vanke, ludzie często sugerowali kierownictwu firmy utworzenie własnych firm remontowo-budowlanych, ponieważ Vanke przeznaczało ogromne środki na budowę i wyposażenie swoich obiektów, a wygodne byłoby pozostawienie tych pieniędzy w firmie. Ostatecznie wszystkie te propozycje zostały odrzucone. Korzyści wydawały się oczywiste na pierwszy rzut oka, ale w praktyce nie były możliwe do zrealizowania: brakowało odpowiedniej bazy zasobów ani zgromadzonego doświadczenia, odpowiednich kwalifikacji i puli talentów. Dziś podział pracy w społeczeństwie jest coraz bardziej wyspecjalizowany i tylko wyspecjalizowane osoby i wyspecjalizowane firmy mogą zarabiać wyspecjalizowane pieniądze.

5. Zrównoważony układ

Oznacza to, że firma musi mieć solidną strategię rozwoju, aby móc osiągać wzrost złożony. Idealnie byłoby, gdyby prowadziła dwa lub trzy projekty biznesowe, z których każdy może stanowić punkt wzrostu, a terminy ich zwrotu byłyby zaplanowane i skoordynowane. W takim przypadku, jeśli rynek się zmieni, odejdzie kluczowy pracownik techniczny lub zmieni się polityka krajowa, firma nie upadnie za jednym zamachem — będzie miała na czym się oprzeć. W przeciwnym razie ryzyko jest zbyt duże. Wiele dużych firm prowadzi obecnie wewnętrzne inkubatory venture capital i dokonuje inwestycji zewnętrznych, a to jest ta sama idea.

6. Uzyskanie statusu oficjalnego

Przez status rozumiem to, co w biznesie nazywa się franczyzą. W naszej branży autoryzowany dystrybutor to taki, który posiada franczyzę od pierwotnego producenta, który opracowuje i produkuje produkty elektroniczne – to on posiada licencję. Producenci prowadzą system rejestracji klientów u swoich dystrybutorów, którzy otrzymują wsparcie techniczne i finansowe na danym terytorium i w danym segmencie branży, a ich klienci otrzymują również pewien stopień ochrony przed niezdrową i nieuczciwą konkurencją. Wielu dystrybutorów Huaqiangbei nie posiada obecnie takich kwalifikacji i w rezultacie nie są łatwo rozpoznawani przez klientów końcowych. To obszar, który musimy wzmocnić. Posiadanie kwalifikacji dystrybutora daje lepsze perspektywy rozwoju.

Drugą stroną statusu jest posiadanie nazwiska w branży. Kiedy już się je ma, rozmowy z klientami, załatwianie spraw poza firmą i rekrutacja pracowników stają się o wiele łatwiejsze. Wiele lat temu poszedłem do magazynu z branży BeiDou, żeby zamieścić reklamę. KinghelmPowiedziałem: „Dajcie mi artykuł na okładce waszego magazynu. Kinghelm będzie czołową firmą w branży BeiDou — czy sto tysięcy juanów wystarczy? Najpierw zdobądźmy rozpoznawalność”. Ich redaktor naczelny zapytał mnie zdziwiony, dlaczego musi być na szczycie. Bycie na szczycie, powiedział, jest wyczerpujące. Ale nie rozumiał. W dobie internetu tylko numer jeden, numer dwa i numer trzy w branży mogą utrzymać swoją pozycję. Numer cztery zasadniczo nie różni się od numeru czterdziestego, a końcowym rezultatem jest albo zamknięcie, albo przejęcie. Najlepsze zasoby branży gromadzą się ostatecznie wokół firmy, która jest na szczycie. Od tego czasu wydałem setki tysięcy na reklamę i… Kinghelm w branży BeiDou stopniowo zbliża się do szczytu.

7. Budowanie ekosystemu

Ja, Old Song, uważam, że ekosystem to splątana sieć relacji i interesów w obrębie danej branży. Łańcuch branżowy w BeiDou składa się zasadniczo z następujących części: po pierwsze, badania, rozwój i produkcja chipów oraz ich dalsze przetwarzanie w moduły; po drugie, rozwój sprzętu i oprogramowania oraz integracja terminali – czyli aplikacje produktów BeiDou; po trzecie, operacje platformowe zbudowane wokół koncepcji BeiDou, głównie w inteligentnym transporcie i inteligentnych miastach. Nie będę się tu rozwodził nad innymi rynkami, a przełomy nastąpią również w produktach konsumenckich.

W każdym węźle spotykają się najróżniejsze relacje, zainteresowania i informacje. Niektórzy obserwują głodnym wzrokiem; inni udają szaleństwo i udają głupców; inni czekają, by wyrwać nagrodę modliszce, która złapała cykadę; inni kopią doły i zastawiają pułapki; jeszcze inni planują i manewrują. Co? Kinghelm Teraz staramy się utrzymywać dobre stosunki ze wszystkimi w branży, dobrze wytwarzać nasze produkty, walczyć o rachunek przy kolacji i drinkach, wkładać trochę więcej pracy i brać trochę mniej pieniędzy – a z czasem ludzie zaakceptują nas. Następnie, w miarę rozwoju branży, integrujemy zasoby i wchodzimy w cały ekosystem BeiDou, a następnie stopniowo rozwijamy się dalej. To również Kinghelmdługoterminowa strategia.

7. Ból transformacji

Transformacja nie jest taka łatwa. W mojej rodzinnej prowincji Syczuan mówimy, że zmiana branży nie przynosi zysków i to prawda. Sam wyszedłem z branży mieszkaniowej i przejście na elektronikę było dla mnie ciężką harówką przez kilka lat. Dopiero teraz zaczynam to łapać.

1. Podążanie za tłumem

W dzisiejszym świecie jest o wiele za dużo informacji, przez co wielu ludzi nie jest w stanie utrzymać się na powierzchni – opanowują wszystko, co jest modne. Właścicielka sklepu w Huaqiangbei rozmawiała z Bratem Bo i ze mną o big data i powiedziała, że ​​zamierza zainwestować w ten sektor. Moim zdaniem jej umiejętności w makijażu są na poziomie college'u, a umiejętność przyjmowania zamówień na poziomie doktoratu, podczas gdy jej edukacja kończy się gdzieś w połowie czwartej klasy, a zna dwadzieścia cztery litery alfabetu. Prawdopodobnie w ogóle nie wie, czym są big data, więc uśmiechnąłem się i puściłem to mimo uszu.

W zeszłym roku znajomy powiedział mi: „Bracie, inteligentne urządzenia ubieralne są teraz naprawdę mocne, mógłbyś się tym zainteresować”. Odpowiedziałem, że to, co potrafią inni, nie oznacza, że ​​ja też mogę; to, co nam pasuje, jest najlepsze. Podążanie za tłumem niesie ze sobą bardzo poważne problemy i bardzo poważne ryzyko. Jeśli biegniesz za falą, nigdy jej nie wyprzedzisz – jedyne, co ci pozostaje, to miejsce z tyłu, zdyszane. I możesz znowu zrobić sobie krzywdę.

2. Zbyt duży krok

O tym problemie mówiliśmy już powyżej. W tym przypadku oznacza to skok do branży zbyt odległej, a w niektórych z nich nowy biznes w ogóle nie ma związku ze starym. Mój znajomy z Huaqiangbei nagle ogłosił, że zajmuje się dronami, twierdząc, że to dobry temat. Jest handlowcem, bez żadnej technologii ani doświadczenia w branży – nigdy nie słyszał o materiałach, aerodynamice i innych podstawowych zagadnieniach tego typu – a jego zespół też nie był dobry. Jak, jak myślicie, miał to zrobić? Z przykrością muszę wam powiedzieć, że od tamtej pory uciekł. Był całkiem porządnym człowiekiem, a jeden nieostrożny ruch go kosztował. Jaka szkoda.

Mój znajomy z Pekinu, Zou Qingsong, długo opowiadał o emocjonalnej drodze, jaką przeszła jego transformacja w tablet przemysłowy. Ujął to bardzo dowcipnie: „Kiedyś sprzedawałem układy scalone. Myślałem, że tablet wymaga jedynie uporządkowania oprogramowania. Po uporządkowaniu oprogramowania, sprawdziłem i okazało się, że sprzęt ma problemy. Uporządkowałem sprzęt i stwierdziłem, że wygląd też nie jest dobry. Skończyłem prace nad wyglądem i okazało się, że rynek się zmienił”. Wszyscy się śmiali. Moim zdaniem to kwestia struktury wiedzy, gromadzenia wiedzy w branży, doświadczenia w branży i usystematyzowanej wiedzy zawodowej. Rozwiązanie problemu wymaga czasu. Ale on wytrwał przez kilka lat i teraz radzi sobie całkiem nieźle.

3. Zbyt wiele punktów zaczepienia

To właśnie mówiłem wcześniej o braku koncentracji: chęć uchwycenia wszystkiego, a ostatecznie nieuchwycenie niczego. Jakiś czas temu napisałem na WeChat: „Kiedy umysł jest skoncentrowany na jednej rzeczy, nic nie może go przerwać”. Miałem na myśli to, że Kinghelm Zapuści korzenie w BeiDou na dobre i spędzi resztę swoich dni rozwijając się w tej branży. Skup wszystkie swoje zasoby i całą swoją uwagę w jednym punkcie, a nic cię nie złamie. Zrób odwrotnie – wykorzystaj swoje ograniczone zasoby, aby popchnąć do przodu wiele rzeczy – a z pewnością skończysz z dziesięcioma garnkami i tylko pięcioma pokrywkami, spanikowany i nie mając czasu na nic.

4. Za mało miękkiej siły

Tak zwana miękka siła nie zależy od tego, ile masz pieniędzy ani ilu pracowników. Dlaczego tak wielu szefów Huaqiangbei masowo zniknęło? Ponieważ ich miękka siła nie była wystarczająca. Zarabiali pieniądze dzięki szczęściu i handlowi podróbkami, nie wiedząc, jak to zrobili. Wiedzieli, co się stało, ale nie wiedzieli dlaczego, a kiedy mieli trochę więcej pieniędzy, rezultat był smutny. Gdyby tylko przestudiowali prawa, według których rozwija się branża, gdy już mieli pieniądze, i zbudowali firmę na dużą i silną pozycję – jakże by to było dobre. Zamiast tego, gdy byli zagubieni i napęcznieli od sukcesu, znieczulali się alkoholem, przechwałkami i kobieciarstwem, a rozwijali się i zarabiali, pożyczając pieniądze na lichwiarskie oprocentowanie. To z pewnością ślepa uliczka. Czy istnieje szerszy obraz, czy istnieją umiejętności zarządzania, czy istnieje zdolność i wola uczenia się, czy istnieje chęć dzielenia się – wszystko to jest niezwykle ważne.

5. Niedocenianie trudności

Ludzie dziś są ślepo pewni siebie. Wszyscy uważają go za potężnego, zwłaszcza młodzi. W domu rodzice uznali, że ich dziecko to skarb; gdy wychodzi do społeczeństwa, odkrywa, że ​​jest najskromniejszym źdźbłem trawy pod nogami. Społeczeństwo zawsze było epoką, w której najsilniejsi przetrwają; zwycięzca bierze wszystko, a ten, kto przetrwa, jest królem – takie są zasady dżungli. Aby przetrwać, trzeba mieć umiejętności. Wielu ludzi bagatelizuje trudności. Jeden klaps w głowę, jeden w tyłek, jeden w udo i odchodzą – a trzy miesiące później nadal nie wiedzą, czy uda im się wypłacić pensję. Co więc zrobisz?

Dzisiaj wielu ludzi chce się stać twórcami, a wokół huczy od masowych przedsiębiorczości. Nadal nie jestem w tej kwestii optymistą. Ktoś powiedział, że nawet władze nam to nakazały. Ja twierdzę, że to, czego chcą, to kwestia makroekonomiczna; trzeba się zastanowić, czy się do tego nadajesz. Jeśli wyskoczysz z budynku, władze nawet się nie zorientują. Na poziomie polityki krajowej chodzi o to, aby siać na dużym obszarze i zbierać plony z niskim prawdopodobieństwem – jeśli z tego wyniknie najlepszy wynik, tym lepiej. Chcą, aby kilka firm odniosło sukces, a korzyści dla społeczeństwa są ogromne. Ale ile z nich umiera po drodze? Dla ciebie osobiście śmierć to wynik o wysokim prawdopodobieństwie. Musisz więc mieć zarówno przygotowanie mentalne, jak i rezerwy finansowe.

8. Jasna przyszłość

Na koniec porozmawiajmy o świetlanej przyszłości, która nastąpi po udanej transformacji. Najpierw spójrzcie na ten wykres. Pokazuje on drogi wyjścia, które obecnie dostrzegam. Jeśli czegoś brakuje, możecie to uzupełnić.

1. Dystrybutor hybrydowy

Koncepcję dystrybutora hybrydowego po raz pierwszy przedstawił Wang Laobao, gigant Huaqiangbei, i jest to dobry model. Dla dystrybutorów takich jak my dzisiaj niesie on ze sobą najbardziej realistyczne lekcje. Z jednej strony, należy utrzymywać dobre relacje z agentami dużych międzynarodowych producentów i brać udział w sprzedaży towarów, ponieważ uzyskanie ich praw agencyjnych jest bardzo trudne. Firma mojego znajomego chciała przejąć linię ON, a słyszałem, że sam depozyt za markę wyniósł 20 milionów dolarów. Można również zacząć od przejęcia marek, które są drugorzędne na arenie międzynarodowej i pierwszorzędne na rynku krajowym. Jest też wiele marek z Korei Południowej, chińskiej prowincji Tajwan i Chin kontynentalnych. Dobrze radzą sobie na rynkach niższej i segmentowanych, mają potencjał rozwoju, a ich warunki są dla nas mniej więcej akceptowalne.

2. Dystrybucja profesjonalna

Ta droga jest dość prosta i nie będę się o niej rozpisywał. To trasa, której rozwój każdy może zobaczyć.

3. PCBA i dostawcy rozwiązań

PCBA oznacza wykonanie części projektu i przetwarzania, głównie półproduktów, a następnie otwarcie się na dostawców z całego łańcucha dostaw. To jest tak zwany projekt pod klucz. To pozostawia dość duży margines, a także pozwala zbudować zaporę ogniową i wykopać fosę między sobą a dystrybutorami, którzy nie rozumieją technologii ani tych metod, co zwiększa konkurencyjność firmy.

Na drodze PCBA, firmy zajmujące się rozwiązaniami w Huaqiangbei, które kiedyś produkowały telefony komórkowe shanzhai – głównie telefony z funkcjami – zasadniczo wszystkie podążały tą drogą i w dawnych czasach zarabiały krocie. Dziś tylko niektóre nisze rynkowe są nadal w użyciu. Stary Zhao z Baolai Electronics pisze własne programy do sprzedawanych przez siebie układów scalonych, co nieco podnosi poprzeczkę, i w rezultacie odnosi ogromne sukcesy w swojej branży.

4. Przesuwanie się w górę rzeki

Zostanie oryginalnym producentem, wejście w rdzeń łańcucha wartości branży lub prowadzenie własnej marki i kanałów — wybór należy do ciebie: czy chcesz prowadzić działalność z dużym, czy z małym udziałem aktywów.

Mam starszego brata w branży, Lin Zhouminga z Huaguan Semiconductor. Wydał sporo pieniędzy na założenie zakładu pakującego i wprowadził na rynek markę Huaguan, która po kilku latach ciężkiej pracy rozkwita. To przykład dywersyfikacji, o której wspominałem wcześniej. Ming ciężko pracuje w ostatnich dniach, ale jestem optymistycznie nastawiony do tej drogi i mam nadzieję, że Huaguan Minga odniesie jeszcze większy sukces.

Istnieje również możliwość znalezienia dobrych kanałów, monitorowania jakości technicznej i prowadzenia własnej marki. To model Nike i Adidasa — lekki, oparty na marce i badaniach — znajdujący się na dwóch krańcach krzywej sukcesu biznesowego. Ten model jest jeszcze lepszy: niskie ryzyko i szybki wzrost. Opakowanie marki wymaga dwóch umiejętności. Pierwsza to umiejętność promowania marki i bycia na czele i w najwyższym segmencie rynku. Real Madryt i Cristiano Ronaldo reprezentują Adidasa, Michael Jordan reprezentuje Nike, a oni również sponsorują duże, ekskluzywne wydarzenia, takie jak Igrzyska Olimpijskie, zajmując najwyższe i czołowe miejsce w łańcuchu wartości i komunikacji. Drugą umiejętnością jest kontrolowanie jakości produktu, z kompletnym systemem zarządzania jakością, aby zagwarantować wydajność i spójność produktu. Jeśli pojawi się problem z jakością naszych produktów elektronicznych, straty mnożą się wielokrotnie — stracisz wszystko.

5. Zdobycie z premią

Gdy firma osiągnie pewien poziom, istnieje szansa na jej przejęcie z premią. Rynek akcji jest obecnie dość gorący, a wyceny są wielokrotnie wyższe niż wcześniej. Takich przykładów jest mnóstwo i zacznę od tych, które nas otaczają. Mamy kolegę w branży, Hou Honglianga, którego firma nazywa się Dingxin Wuxian i który jest głównym dystrybutorem dużej marki półprzewodników. Firma ta jest bardzo silna w sprzedaży. Kinghelm kupowali od nich towary. W 2014 roku zostali przejęci przez notowaną na giełdzie spółkę Wuhan P&S Information Technology za ponad 200 milionów juanów. Podczas swojego wydarzenia sprowadzili Fan Bingbing za około 1.2 miliona juanów, a prezes Hou nawet mógł trzymać Fan Bingbing za rękę. Jak powiedziałby Song Dandan, zrobili z tego naprawdę wielkie widowisko — bębny i gongi, tłumy wszędzie, powiewające czerwone transparenty. To klasyczny przypadek w naszej branży.

Inny przypadek: Grupa Huaqiang wydała 1 miliard juanów na przejęcie Xianghai Electronics i ponad 300 milionów juanów na zakup Jieyang Xunke. Główne wymagania wobec przejmowanej firmy to: po pierwsze, dobry model biznesowy; po drugie, lider z determinacją; po trzecie, w miarę dobry zespół z silną wolą walki; po czwarte, oczekiwanie długoterminowego zysku; i po piąte, odpowiednia skala. To mniej więcej wszystko. Dla szefa oznacza to, że praktycznie stoi na suchym lądzie.

Wprowadzenie do pana Song Shiqiang

Pan Song Shiqiang zainwestował w Slkor Micro Semiconductors i Kinghelm Electronics, obie z siedzibą w Shenzhen w Chinach, to krajowe przedsiębiorstwa high-tech. Slkor i Kinghelm Marki cieszą się międzynarodowym uznaniem i renomą, a ich udział w rynku stale rośnie. Firma Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. koncentruje się na badaniach i rozwoju nowych materiałów, procesów i produktów; jej zespół techniczny pochodzi z Uniwersytetu Yonsei w Korei Południowej i Uniwersytetu Tsinghua, a firma dysponuje wiodącą na świecie technologią MOSFET z węglika krzemu. Slkor przekształcił się z domu projektowego działającego bez fabryk w firmę łączącą projektowanie i rozwój, produkcję, sprzedaż produktów i usługi techniczne. Jest członkiem Izby Handlowo-Przemysłowej Elektroniki w Shenzhen.