Hola a todos! Soy Song Shiqiang de Slkor y Kinghelm Estimados colegas, hoy quisiera compartir con ustedes este tema: "Breve charla sobre la estandarización". La estandarización es la base y característica principal de la industrialización y la informatización electrónica. El origen de la estandarización moderna se encuentra en el modelo de línea de montaje, creado inicialmente por Ford Motor Company en Estados Unidos, que requería el mismo estándar para todas las piezas de los vehículos. La eficiencia mejoró considerablemente al repetir una acción simple y fija en cada proceso. Existen tres requisitos previos para el modelo de línea de montaje: fabricación, estandarización y proceso. Es decir, si la cantidad de productos alcanza una cierta escala, la estandarización y la optimización de procesos pueden mejorar la eficiencia laboral y reducir significativamente los costos. Invertí en restaurantes anteriormente y perdí mucho dinero, pero sigo enfocado en este campo, especialmente en la estandarización de cadenas de tiendas. Al profesor Hai Peng, a quien respetuosamente llamaban "hermano gordo", quien abrió una cadena de restaurantes llamada "Jin Mu Yuan", dedicada al negocio de la carne hervida instantánea en Tianjin, me instó a intercambiar ideas, así que hoy les hablaré sobre ello en términos de la industria de la restauración, combinando la estandarización y la perspectiva de un hombre con experiencia, simplemente para lanzar un pececillo y pescar una ballena.

Song Shiqiang, gerente general de Slkor y Kinghelm

En mi opinión, la estandarización ya existía en la antigüedad, pero nadie la había consolidado ni le había dado tanta importancia. Por ejemplo, después de que Qinshihuang (el primer emperador de la dinastía Qin) unificara los seis estados, para fortalecer la administración centralizada, implementó la política de "mismo camino, mismo libro", que se transmitió a las generaciones posteriores. Asimismo, unificó las unidades de medida "Du, Liang y Heng" (la antigua nomenclatura china de longitud, volumen y peso). Además, unificó la moneda, lo que constituyó el primer ejemplo de gestión estandarizada. En el museo, se puede apreciar el peso de la dinastía Qin, llamado "Qinquan", que tenía la misma calidad y forma en todo el país y era un símbolo del poder imperial y la autoridad estatal. La estandarización de la moneda no solo benefició la conversión, transacción y circulación de mercancías y divisas, sino que también impulsó el desarrollo social y mejoró la eficiencia de la administración del poder centralizado. En nuestra vida cotidiana, el mandarín que hablamos también es producto de la estandarización, y se utiliza principalmente en toda China. Los chinos, coreanos y japoneses también aprenden inglés por motivos de estandarización, ya que es el idioma más hablado del mundo y el idioma oficial en muchos países. Los chinos deberían aprender bien inglés si quieren comunicarse y cooperar eficazmente con el resto del mundo. Por supuesto, con el aumento del poder e influencia de China, cada vez más personas aprenden y utilizan el chino, y se espera que en el futuro sean muchas más. La conversión entre unidades métricas y británicas también se incluye en esta categoría.

La página web de Slkor (https://www.slkoric.com)

Siempre he creído que la civilización china es más avanzada que otras civilizaciones antiguas, lo cual merece mi orgullo. Si bien la civilización china ha atravesado pruebas y tribulaciones, aún posee una larga historia y una gran capacidad de autorreparación y retroalimentación, relacionada con la estandarización de los caracteres chinos. Los descendientes de chinos se emocionarán hasta las lágrimas al poder leer la misma carta de su tierra natal en diferentes dialectos; se apasionarán al recitar las obras de antiguos literatos chinos de hace miles de años, como Confucio, Qu Yuan, Li Bai y Su Dongpo; y apreciarán la sabiduría que Sakyamuni percibió bajo el árbol Bodhi en la antigua India hace 2500 años. Por lo tanto, podemos hablar con los antiguos sabios: "la gracia aún los acompaña". Este es el encanto de la cultura y los caracteres chinos, y su valor fundamental reside en la estandarización de los caracteres chinos.

La premisa de la estandarización es definir un punto de referencia y luego lograr el reconocimiento y la aplicación generalizada. Por ejemplo, la temperatura del hielo se define como cero grados Celsius, y la del agua hervida a presión atmosférica como 100 grados Celsius, lo cual proviene de la vida y la naturaleza en la que vivimos. En cuanto a las unidades de longitud, existían el metro, el zhang, la pulgada, el kilómetro, la milla y la longitud del codo de un rey, entre otras. Posteriormente, para estandarizar a nivel mundial, la longitud del metro se definió originalmente como la diezmillonésima parte de la distancia del meridiano que pasa por París desde el ecuador hasta el Polo Norte, y el prototipo internacional del metro se fabricó con una aleación de platino. En 1983, se revisó a "la distancia que recorre la luz en el vacío en 1/299 792 458 segundos", y todo el mundo siguió estrictamente este estándar. El coeficiente de la hamburguesa, como veremos más adelante, es el valor numérico elemental aceptado de las calorías que un adulto promedio quema para realizar actividades fisiológicas básicas, y es un dato reconocido. Existen otras unidades similares que se pueden convertir entre sí, como peso, volumen, velocidad, corriente eléctrica, calor, etc., y seguramente todos recuerdan la fórmula de conversión entre grados Celsius y Fahrenheit. En el ámbito de la informática, todas estas unidades forman parte de estándares internacionales, como el protocolo TCP/IP y el protocolo de Internet inalámbrico IEEE 802.11. Además, lenguajes universales como Java y C++ también contribuyen a la estandarización de la comunicación.

El lema de Slkor es "convertirse en el líder de la industria de semiconductores de China".

Esta mañana, a las 8:30, fui a trabajar y recibí un correo electrónico de un ingeniero de SLKOR Company en Corea del Sur, quien quería comunicarse con nosotros sobre algunos problemas técnicos. Como pueden ver, hay mucha estandarización involucrada. En primer lugar, nos comunicamos en inglés, un idioma que todos podemos entender. En segundo lugar, la hora de Seúl en Corea del Sur es una hora anterior a la de Pekín. Esta es la norma que aplicamos para la estandarización de la hora internacional, y además, se utilizan los protocolos POP3 y SMTP para la transmisión de correo. POP3 (Post Office Protocol 3) es la tercera versión del Protocolo de Oficina Postal, que define cómo conectar una computadora personal al servidor de correo en Internet y descargar correos electrónicos. SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) es un conjunto de reglas que se utiliza para transmitir correos electrónicos desde direcciones de origen a direcciones de destino, controlando el modo de transferencia. Por lo tanto, el mensaje que enviaron esta mañana estaba disponible para mí en el trabajo. Mi teléfono tiene acceso a internet Wi-Fi, lo cual también implica el uso de estos protocolos. Discutimos algunos temas técnicos como la corriente (amperio A) y el voltaje (voltio V), y comprendí a fondo el significado del correo a través de la estandarización. Esta es, pues, la gran sinergia que existe en nuestro mundo gracias a la estandarización.

At KinghelmContamos con un equipo que desarrolla hardware inteligente Beidou (OBD y T-Box) aplicado en vehículos de nueva energía, así como una plataforma logística inteligente combinada con ellos. Esta plataforma tiene una base de datos conectada con otra base de datos del sistema ORECLE/SAP del cliente a través del protocolo WEB/XML, accediendo a través de la base de datos del sistema MES del enlace de producción y fabricación, que puede asociarse con el sistema API/AIS para realizar el seguimiento de todo el proceso de transporte marítimo. Además, la gestión científica de la cadena de suministro ascendente puede conectarse con el sistema VMI de los clientes de fabricación descendente, para lograr el monitoreo de datos de mercancías y la liquidación financiera en tiempo real, ahorrando una gran cantidad de mano de obra y recursos materiales para las grandes empresas y acelerando su eficiencia de gestión. Esto se puede lograr gracias a la estandarización seguida en varios campos. Este sistema de gestión de información logística de Kinghelm Beidou fue desarrollado de forma independiente por nosotros y se convertirá en el primero de su tipo en China en los próximos cinco años. ¡Ser el número uno en el sector siempre ha sido mi estilo!

La página web de Slkor (https://www.slkoric.com)

Volviendo al ejemplo de la estandarización, el ancho de vía estándar en China es de 1435 mm, aproximadamente 4 pies y 8 pulgadas; en Estados Unidos también es de 1435 mm, y en el Reino Unido sigue siendo de 1435 mm. ¿Por qué elegimos esta medida de forma uniforme? Algunos podrían pensar que se trata de una medida científica determinada por ingenieros, pero la verdadera razón es que se basa en el estándar del tranvía, derivado del ancho de vía de los carruajes tradicionales, que a su vez deriva de la distancia entre ejes de los antiguos carros romanos. Existe incluso una leyenda que afirma que esta es la distancia entre ruedas del carro de Atenea, la diosa de la guerra en la mitología griega. De hecho, esta medida proviene del ancho de las nalgas de dos caballos de guerra, ¡lo que constituye el origen, la herencia, la difusión y la popularización de la estandarización!

Hoy en día, la competencia de costos es fundamental entre empresas y países. En la era de la industrialización y la informatización electrónica, la estandarización es un componente importante que complementa la sistematización de procesos. No solo permite reducir personal y aumentar la eficiencia, mejorando la productividad y la velocidad, promoviendo la estandarización y garantizando la escala y la consistencia de los productos, sino que también reduce considerablemente los costos y fortalece la competitividad. Las grandes empresas internacionales participan activamente en la formulación y promoción de estándares industriales para impulsar el desarrollo del sector y aprovechar las oportunidades que ofrece la competencia.

La estandarización puede reducir el riesgo de calidad, el riesgo operativo y la excesiva dependencia de los empleados clave. Por ejemplo, las empresas de restauración tradicionales dependen tanto de los chefs que, si surge algún problema en la cocina, el restaurante suele cerrar. Al desglosar el trabajo del chef mediante la estandarización, estos se vuelven más fáciles de reemplazar, el jefe no tiene que preocuparse por la arrogancia y la desobediencia del chef, y los costes pueden disminuir. En mi opinión, si la estandarización de una industria no es conveniente ni se promueve, será difícil que se desarrolle únicamente mediante la acumulación de experiencia laboral. La razón por la que nuestra medicina tradicional china no puede promoverse en el extranjero es que está estancada en el cuello de botella de la estandarización. Hablé sobre este tema con Cheng Yimu, presidente de la Cámara de Comercio Electrónico de Shenzhen, y él realmente compartió mi punto de vista.

Hay una cadena de restaurantes llamada "Little Potato" que solía ser muy popular en el norte de China. Ese año les pregunté: "Este restaurante es tan popular, pero solo ofrecen unos pocos platos repetidamente, ¿qué pasa si me canso de comerlos?". Me respondieron: "Esto se debe a nuestra gestión estandarizada. Como tenemos muchas sucursales, si hubiera demasiados platos, nos resultaría difícil controlar la calidad y gestionar la cadena de suministro. Por lo tanto, los platos deben ser menos, pero mejores, lo cual es bueno para nuestra marca, la calidad y la seguridad alimentaria". Después, lo pensé mejor y me di cuenta de que el problema era que había comido en "Little Potato" demasiadas veces, así que decidí ir a otro restaurante, ¡y el problema se solucionaría por completo! Nuestros colegas comentaron que en Chu Sao Dang Jia (nombre del otro restaurante) no hay muchos platos, y lo mismo es cierto. Siempre los llevo a comer allí porque quiero que experimenten la estandarización.

Las hamburguesas de McDonald's son iguales en todas partes, incluyendo la receta, el peso, la apariencia, el empaque, el color, el calor y el proceso de producción, etc. El "coeficiente de hamburguesa" en economía puede medir el nivel de precios de un país o región, y la hamburguesa puede usarse como referencia para medir el precio. Los pasos de producción y procesamiento de las papas fritas de McDonald's se pueden descomponer en los siguientes enlaces: primero, encontrar un lugar adecuado para el cultivo en China según las variedades de papa identificadas en EE. UU., incluyendo el suelo, el clima, el transporte y otros elementos, luego plantar las papas aptas; segundo, determinar el tamaño de la papa y su longitud de sección transversal, luego controlar la proporción de la mezcla de aceite, la temperatura del aceite y el tiempo de fritura durante el enlace de fritura, finalmente se pueden consolidar los datos. Incluso si un empleado nuevo con una capacitación básica sigue los procedimientos operativos del manual de instrucciones, se puede garantizar el sabor de las papas fritas de McDonald's. Este tipo de producto es un artículo importante en los mercados de consumo, y ahora es un estilo popular en el comercio electrónico. Todos los productos que se mencionan a continuación son económicos, de buena calidad y populares, como el batido nutricional de Wahaha, el té helado de Master Kong, los calcetines de Decathlon, el cargador 520 de Xiaomi y, por supuesto, las patas de pollo y la cola de KFC. Una buena replicación de estos productos permite la fabricación a gran escala, y esta es la estandarización que más deseamos ver.

McDonald

¿Cómo funciona la estandarización? Desde mi punto de vista, creo que se trata de los siguientes cinco aspectos: el primero es la descomposición de tareas, el segundo es la extracción de datos, el tercero es la optimización de procesos, el cuarto es la consolidación de datos y el quinto es la mayorización; si es posible, surgirá la mecanización o será reemplazada directamente por robots.

Tomemos como ejemplo el proceso de elaboración de las papas fritas de McDonald's. ¡Comencemos con la descomposición de las tareas! Primero, se quita la tierra de las papas y se pelan. Segundo, se cortan en tiras del tamaño especificado, luego se desechan las que no cumplen con los requisitos y el paso de lavado no necesita mayor explicación. Tercero, se fríen a la temperatura y el tiempo establecidos, luego se retiran, ¡y todo termina en este momento! Para garantizar el sabor, existe una regla que obliga al personal a desechar las papas fritas si no se venden en aproximadamente 7 minutos. Cuando era joven, leí en el periódico que McDonald's desechaba las papas fritas si no se vendían. De hecho, era parte de su estandarización, y el periodista simplemente no supo cómo explicarlo mejor.

En cuanto a los datos, la premisa es que se ha confirmado la variedad de patatas y el tamaño de las patatas fritas, por lo que es necesario aclarar datos como el tiempo de fritura y la temperatura del aceite. Registrar estos datos y aplicarlos rigurosamente en el trabajo es consolidar el flujo de datos. Siempre que los empleados sigan estrictamente los procedimientos, no habrá problemas. He observado que los aprendices de McDonald's pueden dominar rápidamente estas habilidades. Si no se estandarizan, estas deben ser controladas por los arrogantes chefs que cobran salarios exorbitantes, quienes observan el grado de ebullición del aceite y el color de las patatas fritas para gestionar el proceso; esta es una habilidad que alguien puede adquirir completamente solo mediante enseñanza oral y la experiencia acumulada de los viejos maestros. Al igual que las recetas de los médicos de medicina tradicional china, no pueden explicar el método por sí mismos, por lo que es difícil copiarlo. He leído un artículo que dice que para garantizar el sabor del arroz, algunos comedores universitarios hicieron este experimento y el mejor resultado fue agregar un catty de arroz japonica a 2.5 catties de agua con vaporera. Este es también el proceso de consolidación de datos; por supuesto, puede completarse después de muchas pruebas, y la escala dentro de la olla arrocera doméstica también se utiliza para este propósito. Anteayer almorcé con el profesor Liu en el comedor de la Universidad de Tsinghua; me comentó que el restaurante de especialidades de Hunan de una compañera de clase iba a cerrar porque el chef se había ido. Como pueden ver, será un gran problema si este tipo de cocina especial no se puede estandarizar.

Los productos en el sitio web de Slkor (https://www.slkoric.com)

El tercer paso es la optimización del proceso. Durante la implementación, conviene revisar constantemente si hay partes del proceso que se puedan optimizar. ¿Qué secuencia de procesos será más apropiada tras el ajuste? ¿Podría simplificarse y hacerse más práctica la descomposición de movimientos, mejorando a la vez la estabilidad y la eficiencia (en referencia a la teoría del comportamiento organizacional de Max Weber)? Además, ¿puede la mecanización sustituir el trabajo manual? Una vez finalizados estos pasos, se consolida el flujo de datos y se imparte formación específica a los operarios, lo que básicamente significa que el proceso se ha completado.

Quiero añadir algo sobre el proceso. Ahora el proceso de algunos restaurantes de reciente apertura es fabuloso, como el de comida rápida "Jia Le Yuan", cuyo modelo proviene del "azul y blanco" taiwanés. En cuanto a la presentación de los alimentos, "Jia Le Yuan" se está desarrollando muy rápidamente debido a razones como la clasificación de carne, verduras, arroz y sopa, teniendo en cuenta la combinación nutricional y las especificaciones de las etiquetas de precios, y considerando la ergonomía, los hábitos de comportamiento y la psicología del consumo. "IKEA Household" también adoptó este principio, una famosa empresa de muebles para el hogar, ¡su diseño de "línea móvil" es bastante bueno, que permite a los clientes caminar y comprar! Lo que "Chu Sao Dang Jia" hizo mejor fue dejar que varias mujeres mayores cocinaran los platos, lo que no solo redujo el costo de los salarios sino también la dependencia del chef. "Green Tea" hizo un buen trabajo con el proceso y la intensificación, lo que mejoró la tasa de rotación de mesas y la ganancia bruta de los productos.

Restaurante "Chu Sao Dang Jia"

El cuarto paso es la consolidación de datos. Una vez finalizado el enlace anterior y verificada su estabilidad y fiabilidad repetidamente, podemos dar formato a estos registros, como gráficos de texto e imágenes, y luego comenzar a copiarlos a gran escala. Capacitar a nuevos empleados y abrir nuevas tiendas es muy sencillo, rápido, seguro y controlable.

Finalmente, debemos considerar qué procesos deben realizarse manualmente y cuáles mecánicamente. Por ejemplo, en los restaurantes de Sichuan se usa mucha pimienta; hay una variedad similar a la oreja de caballo, un tipo de pimienta seca cortada en bisel de aproximadamente 2.5 cm. Cortarla es muy difícil, por lo que una máquina puede realizar esta tarea. Las papas fritas de McDonald's también se cortan y seleccionan con máquinas. Por supuesto, existen muchos otros ámbitos donde los robots pueden reemplazar la mano de obra, lo que no solo mejora el entorno laboral de los empleados, sino que también aumenta la eficiencia y reduce los costos.

IKEA

El cuarto paso es la consolidación de datos. Una vez finalizado el enlace anterior y verificada su estabilidad y fiabilidad repetidamente, podemos dar formato a estos registros, como gráficos de texto e imágenes, y luego comenzar a copiarlos a gran escala. Capacitar a nuevos empleados y abrir nuevas tiendas es muy sencillo, rápido, seguro y controlable.

Finalmente, debemos considerar qué procesos deben realizarse manualmente y cuáles mecánicamente. Por ejemplo, en los restaurantes de Sichuan se usa mucha pimienta; hay una variedad similar a la oreja de caballo, un tipo de pimienta seca cortada en bisel de aproximadamente 2.5 cm. Cortarla es muy difícil, por lo que una máquina puede realizar esta tarea. Las papas fritas de McDonald's también se cortan y seleccionan con máquinas. Por supuesto, existen muchos otros ámbitos donde los robots pueden reemplazar la mano de obra, lo que no solo mejora el entorno laboral de los empleados, sino que también aumenta la eficiencia y reduce los costos.

La página web de Slkor (https://www.slkoric.com)

Tras la industrialización y la estandarización, la producción de bienes aumenta y su coste disminuye, lo que permite a las personas disfrutar de una mejor calidad de vida. Sin embargo, no todas las industrias son aptas para la estandarización. Espero que se conserven algunas pequeñas joyas artesanales para enriquecer el mundo. Por ejemplo, en los callejones del casco antiguo de Guangzhou abundan los puestos de comida callejera con décadas de historia, ¡un trabajo bien hecho por familias enteras! A todos les encantan los llamados "restaurantes de comida rápida" en los callejones de Shanghái. En las calles japonesas hay muchos pequeños restaurantes de sushi, con fachadas de apenas dos o tres metros, regentados por hermanos o parejas. Su sushi es exquisito y delicioso, y sus dueños, que llevan 70 u 80 años trabajando, ¡son muy felices! No se han estandarizado ni asimilado, y conservan su esencia original. Independientemente del desarrollo de la sociedad, estas pequeñas joyas que encarnan el espíritu artesanal deben preservarse para que resurjan con nueva vitalidad.

Desde el establecimiento de Kinghelm En nuestra empresa, mientras nos esforzamos por lograr mejores productos, ingeniería del conocimiento, marca y canales, hemos llevado a cabo rigurosamente un proceso estandarizado en nuestro estudio y trabajo, sentando las bases para el desarrollo a gran escala de la empresa. Mi discurso está a punto de terminar hoy; como conclusión final, ¡espero que la implementación de la estandarización haga nuestra vida más bella! Pueden seguir nuestra cuenta oficial de WeChat.Kinghelm ¡Beidou Expert", y habrá más información maravillosa para compartir con todos! ¡Gracias a todos!

Sobre la autora

Además de ser investigador económico privado del Centro de Desarrollo Económico de la autoridad estatal, Song Shiqiang también es miembro de la base de datos de expertos en información electrónica de la Asociación China para la Ciencia y la Tecnología, y experto en investigación comercial de Huaqiang North. El Sr. Song fue el ex director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa. Ha invertido y gestionado una lista de empresas como Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. y Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., construyendo el "Slkor" y "Kinghelm" marcas. Tanto "Slkor" como "Kinghelm"Slkor es una empresa nacional de alta tecnología que ha obtenido decenas de patentes de invención y derechos de autor de software. Además, Slkor es una de las empresas de semiconductores de más rápido crecimiento en China, y su visión es convertirse en "el líder de la industria de semiconductores de China".

La compañía Kinghelm ha registrado una cuenta oficial de WeChat llamada "Beidou Expert" para dar a conocer BDS, popularizar el conocimiento de Beidou y difundir información sobre Beidou. Song Shiqiang también encuentra tiempo para escribir algunos artículos de divulgación científica sobre BDS, que se publican en la cuenta oficial de WeChat "Beidou Expert". Además, se ha abierto una columna de "Beidou Expert" en el sitio web de Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) para dar a conocer las meritorias hazañas de expertos en Beidou como Lu Mingquan, Cao Chong, Xu Qifeng y Xu Ying, así como literatura técnica especializada sobre BDS, y para promover el desarrollo de la industria china del Beidou. Otra empresa, Slkor, también registró una cuenta oficial de WeChat llamada "SiC expert".

La cultura corporativa de SLkor (https://www.slkoric.com)

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., cuyos expertos técnicos provienen de la Universidad de Tsinghua en China y la Universidad de Yonsei en Corea del Sur, domina la tecnología de semiconductores de tercera generación líder a nivel internacional para dispositivos de potencia de SiC. Por lo tanto, tres factores clave impulsaron el crecimiento de la empresa: nuevos materiales, nueva tecnología y nuevos productos. Los productos de Slkor se dividen en tres series principales de circuitos integrados: diodos y triodos, dispositivos de potencia y chips de gestión de energía. Slkor ha evolucionado desde una empresa de diseño de propiedad intelectual a una empresa nacional de alta tecnología que abarca diseño, I+D, producción y servicio de ventas. Actualmente, su marca "Slkor" goza de una excelente reputación en la industria de semiconductores. Su sitio web oficial se ha convertido en una plataforma fundamental para el desarrollo colaborativo del sector, que no solo promueve los productos de Slkor y da a conocer la marca, sino que también facilita el intercambio de información y tecnología industrial, la generación de ideas y la consulta de datos.

Los productos de Slkor son cada vez más abundantes y se pueden aplicar en el campo industrial, incluyendo diodos de SiC, MOSFET de SiC, IGBT, el diodo de potencia de recuperación ultrarrápida de quinta generación, etc., que pueden satisfacer las necesidades de productos de alto rendimiento en estos campos, como vehículos de nueva energía, equipos de alta gama, equipos de comunicación y energía eléctrica, equipos solares fotovoltaicos y médicos, etc. Los productos de consumo incluyen MOS de alto y bajo voltaje, SCR, puentes rectificadores, diodos Schottky, diodos de protección ESD, diodos TVS, diodos y triodos de propósito general, circuitos integrados de gestión de energía, sensores Hall, acopladores ópticos de alta velocidad, etc., que se aplican ampliamente en teléfonos inteligentes, computadoras portátiles, robots inteligentes, electrodomésticos inteligentes, IoT e IoV, iluminación LED, productos digitales 5C y otros campos. Slkor lanzará más productos de circuitos integrados digitales y analógicos para brindar un servicio más profesional e integral a sus clientes.

Slkor no solo se rige por una cultura corporativa basada en la integridad, el progreso, la tenacidad y la atención al detalle, sino que también se adhiere al principio de sinceridad, progresión, perseverancia y meticulosidad. Además, Slkor otorga gran importancia a la ética corporativa, promueve el desarrollo mutuo y la cooperación mutuamente beneficiosa, e impulsa constantemente el reconocimiento y la reputación de la marca para generar valor para empleados, clientes y la sociedad. Slkor busca la innovación y la estabilidad tecnológica, presta especial atención a los detalles en la gestión, se enfoca en la excelencia en la calidad, prioriza la orientación al mercado y la satisfacción del cliente, y avanza con determinación y un desarrollo sostenible. Impulsada por la innovación tecnológica y con la misión de fortalecer la industria de semiconductores y el país, Slkor aspira a convertirse en líder de la industria nacional de semiconductores y contribuir al fortalecimiento de la industria china y al gran renacimiento de la nación.

Song Shiqiang lleva muchos años trabajando en la industria de la información electrónica. Se ha dedicado a estudiar Huaqiangbei para darla a conocer y trabajar continuamente por un mejor entorno empresarial en la zona. El Sr. Song espera que Huaqiangbei siga destacando y se convierta en un referente de la reforma y apertura de China, así como en la carta de presentación del desarrollo económico de Shenzhen.