Halo semuanya! Saya Song Shiqiang dari Slkor dan Kinghelm Saudara-saudari sekalian, hari ini saya ingin berbagi topik ini, "Pembahasan Singkat tentang Standardisasi". Standardisasi adalah fondasi dan ciri utama industrialisasi dan informatisasi elektronik. Asal mula standardisasi modern adalah model jalur perakitan yang pertama kali diciptakan oleh Ford Motor Company di AS, yang mensyaratkan standar yang sama untuk semua komponen kendaraan, dan efisiensi ditingkatkan secara signifikan dengan mengulangi tindakan sederhana yang tetap dalam setiap proses. Ada tiga prasyarat model jalur perakitan: manufaktur, standardisasi, dan proses. Artinya, jika jumlah produk mencapai skala tertentu, standardisasi dan operasi proses dapat meningkatkan efisiensi kerja dan sangat mengurangi biaya. Saya pernah berinvestasi di restoran dan kehilangan banyak uang, tetapi saya masih fokus pada bidang ini, terutama standardisasi toko-toko berantai. Profesor Hai Peng, yang dengan hormat dipanggil "kakak gemuk", membuka restoran waralaba bernama "Jin Mu Yuan", bergerak di bisnis daging rebus instan di Tianjin, dan beliau mendesak saya untuk bertukar pikiran, jadi hari ini saya akan membahasnya dengan Anda semua di sini dalam konteks industri katering yang dikombinasikan dengan standardisasi dan perspektif orang yang berpengalaman, hanya untuk mencoba hal kecil demi hal besar.

Song Shiqiang, Manajer Umum Skkor dan Kinghelm

Menurut saya, standardisasi sudah ada sejak zaman kuno, tetapi tidak ada yang merangkumnya dan menonjolkannya. Misalnya, setelah Qinshihuang (Kaisar pertama Dinasti Qin) menyatukan enam negara bagian, untuk memperkuat manajemen terpusat, ia menerapkan kebijakan "jalur yang sama, buku yang sama", yang diwariskan kepada generasi selanjutnya. Sementara itu, ia juga menyatukan standar "Du, Liang, dan Heng" (istilah Tiongkok kuno untuk panjang, volume, dan berat). Selain itu, ia menyatukan mata uang, yang sebenarnya merupakan manajemen terstandarisasi paling awal. Di museum, Anda juga dapat melihat timbangan pada masa Dinasti Qin, yang disebut "Qinquan", yang memiliki kualitas dan bentuk yang sama di seluruh negeri, dan juga merupakan simbol kekuasaan kekaisaran dan otoritas negara. Standardisasi mata uang tidak hanya bermanfaat bagi konversi, transaksi, dan peredaran barang dan mata uang, tetapi juga mendorong pembangunan sosial dan meningkatkan efisiensi manajemen kekuasaan terpusat. Dalam kehidupan sehari-hari kita, bahasa Mandarin yang kita gunakan juga merupakan produk standardisasi, yang sebagian besar digunakan di seluruh Tiongkok. Orang Tiongkok, Korea, dan Jepang juga mempelajari bahasa Inggris demi standardisasi, karena bahasa Inggris adalah bahasa yang paling banyak digunakan di dunia, dan merupakan bahasa resmi di banyak negara. Orang Tiongkok harus mempelajari bahasa Inggris dengan baik jika ingin berkomunikasi dan bekerja sama secara efektif dengan dunia. Tentu saja, dengan meningkatnya kekuatan dan pengaruh nasional Tiongkok, banyak orang yang mempelajari dan menggunakan bahasa Mandarin, dan semakin banyak orang akan mengikutinya di masa depan. Dan konversi antara satuan metrik dan satuan Inggris juga termasuk dalam kategori ini.

Halaman situs web Slkor (https://www.slkoric.com)

Saya selalu percaya bahwa peradaban Tiongkok lebih maju daripada peradaban kuno lainnya, dan itu patut saya banggakan. Meskipun peradaban Tiongkok telah melalui berbagai cobaan dan kesulitan, ia tetap memiliki sejarah panjang dan kemampuan yang kuat untuk memperbaiki diri dan memberikan umpan balik, yang terkait dengan standardisasi aksara Tiongkok. Keturunan Tiongkok akan terharu ketika mereka dapat menggunakan dialek yang berbeda untuk membaca huruf yang sama dari kampung halaman, mereka mungkin akan bersemangat ketika mereka dapat melafalkan karya-karya sastrawan Tiongkok kuno ribuan tahun yang lalu seperti Konfusius, Qu Yuan, Li Bai, dan Su Dongpo, dan mereka dapat menghargai kebijaksanaan yang dirasakan Sakyamuni di bawah pohon Bodhi di India kuno 2500 tahun yang lalu. Oleh karena itu, kita dapat berbicara dengan para bijak kuno, "kebijaksanaan masih menepuk pundak para leluhur". Inilah pesona budaya dan aksara Tiongkok, dan nilai intinya adalah karena standardisasi aksara Tiongkok!

Premis dari implementasi standardisasi adalah untuk mendefinisikan titik acuan, dan kemudian mendapatkan pengakuan dari semua orang dan pelaksanaan yang luas. Misalnya, suhu es didefinisikan sebagai nol derajat Celcius, dan suhu air mendidih pada tekanan atmosfer didefinisikan sebagai 100 derajat Celcius, yang berasal dari kehidupan dan alam tempat kita berada. Adapun satuan panjang, ada meter, angki, inci, kilometer, mil, dan panjang siku raja, dll. Kemudian, untuk menstandarisasi seluruh dunia, panjang "meter" awalnya didefinisikan sebagai 1/10 juta dari jarak meridian yang melewati Paris dari khatulistiwa ke Kutub Utara, dan prototipe meter internasional terbuat dari paduan platinum. Pada tahun 1983, definisi tersebut direvisi menjadi "jarak yang ditempuh cahaya dalam ruang hampa dalam 1/299.792.458 detik", dan seluruh dunia secara ketat mengikuti standar ini. “Koefisien hamburger”, seperti yang akan kita bahas, adalah nilai numerik dasar yang diterima untuk kalori yang dibakar oleh orang dewasa rata-rata untuk aktivitas fisiologis dasar, dan merupakan titik data yang diakui. Ada lebih banyak satuan serupa yang dapat dikonversi satu sama lain, seperti berat, volume, kecepatan, arus listrik, panas, dan sebagainya, dan semua orang mungkin ingat rumus konversi antara suhu Celsius dan Fahrenheit. Di bidang TI, semua ini termasuk dalam standar internasional, seperti protokol perangkat lunak TCP/IP dan protokol internet nirkabel IEEE802.11! Selain itu, Java, C++, dan bahasa universal lainnya juga digunakan untuk standardisasi komunikasi.

Slogan Slikor adalah "menjadi pemimpin industri semikonduktor Tiongkok".

Saya berangkat kerja pukul 8:30 pagi ini, dan saya menerima email di kotak masuk saya, yang dikirim oleh seorang insinyur dari Perusahaan SLKOR di Korea Selatan, yang ingin berkomunikasi dengan kami tentang beberapa masalah teknis. Seperti yang Anda lihat, ada banyak standardisasi yang terlibat dalam hal ini. Pertama, kami berkomunikasi satu sama lain dalam bahasa Inggris yang dapat dipahami semua orang. Kedua, waktu Seoul di Korea Selatan satu jam lebih awal daripada waktu Beijing. Ini adalah aturan yang kami buat untuk standardisasi waktu internasional, sementara protokol POP3 dan SMTP juga diadopsi dalam transmisi email. POP3 (Post Office Protocol 3) adalah versi ketiga dari Protokol Kantor Pos, yang mendefinisikan cara menghubungkan komputer pribadi ke server email di Internet dan mengunduh email. SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) adalah seperangkat aturan yang digunakan untuk mengirim email dari alamat sumber ke alamat tujuan, mengontrol mode transfer email. Jadi pesan yang mereka kirim pagi itu tersedia untuk saya di tempat kerja. Ponsel saya dapat mengakses internet Wi-Fi, yang juga merupakan pemanfaatan protokol terkait ini. Kami membahas beberapa masalah teknis seperti arus (Ampere A) dan tegangan (Volt V), dan saya memahami sepenuhnya arti surat melalui standardisasi. Jadi ini adalah sinergi yang hebat dengan dunia kita melalui standardisasi.

At KinghelmKami memiliki tim yang mengembangkan perangkat keras cerdas Beidou (OBD dan T-Box) yang diterapkan pada kendaraan energi baru, serta platform logistik cerdas yang dikombinasikan dengannya. Platform ini memiliki basis data yang terhubung dengan basis data lain dari sistem ORECLE/SAP pelanggan melalui protokol WEB/XML, yang terhubung melalui basis data sistem MES dari tautan produksi dan manufaktur, yang dapat dikaitkan dengan sistem API/AIS untuk mewujudkan pelacakan seluruh proses pengiriman barang melalui laut. Selain itu, manajemen ilmiah rantai pasokan hulu dapat dihubungkan dengan sistem VMI pelanggan manufaktur hilir, sehingga dapat mencapai pemantauan data komoditas dan penyelesaian keuangan secara real-time, menghemat banyak tenaga kerja dan sumber daya material untuk perusahaan besar dan mempercepat efisiensi manajemen mereka. Hal ini dapat dicapai karena standarisasi yang diikuti di berbagai bidang. Sistem manajemen informasi logistik ini Kinghelm Beidou dikembangkan secara independen oleh kami, dan akan menjadi yang pertama di Tiongkok dalam lima tahun ke depan. Menjadi nomor 1 di bidang ini, itu sudah menjadi gaya saya!

Halaman situs web Slkor (https://www.slkoric.com)

Melihat kembali contoh standardisasi, lebar rel standar di Tiongkok adalah 1435 mm, yang setara dengan sekitar 4 kaki dan 8 inci, lebar rel di AS adalah 1435 mm, dan lebar rel di Inggris masih 1435 mm. Mengapa kita memilih ukuran ini secara seragam? Beberapa orang mungkin berpikir bahwa ini adalah ukuran ilmiah yang ditentukan oleh para insinyur, tetapi alasan sebenarnya adalah karena mengikuti standar trem yang berasal dari lebar roda kereta tradisional, yang berasal dari jarak antar roda kereta Romawi kuno. Ada juga legenda bahwa ini adalah lebar roda kereta Athena, dewa perang dalam mitologi Yunani. Faktanya, ukuran ini berasal dari lebar pantat dua kuda perang, yang merupakan sumber, pewarisan, penyebaran, dan popularisasi standardisasi!

Saat ini persaingan biaya merupakan hal mendasar antar perusahaan dan negara. Di era industrialisasi dan informatisasi elektronik, standardisasi merupakan bagian penting dan melengkapi proses serta sistematisasi. Standardisasi tidak hanya dapat mengurangi jumlah personel dan meningkatkan efisiensi, meningkatkan kecepatan dan efisiensi, mendorong standardisasi, memastikan skala dan konsistensi produk, tetapi juga sangat mengurangi biaya dan memperkuat daya saing. Perusahaan-perusahaan internasional besar secara aktif terlibat dalam perumusan dan promosi standar industri, untuk mendorong perkembangan industri, dan meraih peluang pertama dalam persaingan.

Standardisasi dapat mengurangi risiko kualitas, risiko operasional, dan ketergantungan berlebihan pada karyawan inti. Misalnya, perusahaan katering tradisional sangat bergantung pada koki sehingga jika ada masalah di dapur, restoran tersebut umumnya akan tutup. Ketika pekerjaan koki dipecah oleh operasi yang terstandarisasi, mereka menjadi lebih mudah digantikan, bos tidak perlu khawatir tentang kesombongan dan ketidakpatuhan koki, dan biaya dapat diturunkan. Menurut pendapat saya, jika standardisasi suatu industri tidak nyaman atau tidak dipromosikan, akan sulit bagi perkembangannya hanya melalui akumulasi pengalaman kerja. Alasan mengapa pengobatan tradisional Tiongkok kita tidak dapat dipromosikan di luar negeri adalah karena terjebak dalam hambatan standardisasi. Saya berbicara dengan Cheng Yimu tentang masalah ini, yang merupakan presiden Kamar Dagang Elektronik Shenzhen, dan dia benar-benar mempercayai sudut pandang saya.

Ada sebuah restoran waralaba bernama "Little Potato" yang dulunya sangat populer di Tiongkok utara. Tahun itu saya bertanya kepada mereka, "Restoran ini sangat populer, tetapi hanya ada beberapa menu yang sama berulang kali, bagaimana jika saya bosan memakannya?" Mereka menjawab, "Ini adalah hasil dari manajemen standar kami. Karena kami memiliki banyak gerai waralaba, jika terlalu banyak menu, akan sulit bagi kami untuk mengontrol kualitas dan mengelola rantai pasokan. Jadi menu harus lebih sedikit dan lebih baik, yang bagus untuk merek, kualitas, dan manajemen keamanan pangan kami." Kemudian saya merenungkan kembali, masalahnya adalah saya sudah terlalu sering makan di "Little Potato", jadi saya memutuskan untuk pergi ke restoran lain, dan masalahnya akan benar-benar teratasi! Rekan-rekan saya mengatakan bahwa tidak banyak menu di Chu Sao Dang Jia (nama restoran lain), dan hal yang sama juga berlaku. Saya selalu mengajak mereka makan di sana karena saya ingin mereka merasakan standarisasi tersebut.

Hamburger McDonald's sama di mana-mana, termasuk resep, berat, penampilan, kemasan, warna, tingkat kematangan, dan proses produksinya, dll. "Koefisien hamburger" dalam ekonomi dapat mengukur tingkat harga suatu negara atau wilayah, dan hamburger dapat digunakan sebagai patokan untuk mengukur harga. Langkah-langkah produksi dan pengolahan keripik kentang McDonald's dapat diuraikan menjadi beberapa tahapan berikut: pertama, mencari tempat yang cocok untuk penanaman di Tiongkok sesuai dengan varietas kentang yang diidentifikasi di AS, termasuk tanah, iklim, transportasi, dan elemen lainnya, kemudian menanam kentang yang memenuhi syarat; kedua, menentukan ukuran kentang dan panjang penampangnya, kemudian memahami proporsi campuran minyak, suhu minyak, dan waktu penggorengan selama proses penggorengan, akhirnya Anda dapat merangkum data tersebut. Bahkan jika staf baru yang baru dilatih melakukan prosedur operasi sesuai buku panduan, rasa keripik kentang McDonald's tetap terjamin. Produk semacam ini disebut barang besar di pasar konsumen, dan sekarang disebut gaya populer di e-commerce. Semua produk berikut ini murah, berkualitas baik, dan populer, seperti Nutrition Express dari Wahaha, es teh dari Master Kong, kaus kaki dari Decathlon, charger 520 dari Xiaomi, dan tentu saja paha ayam dan cola dari KFC. Duplikasi produk yang baik dapat diterapkan pada produksi skala besar, dan standardisasi inilah yang paling ingin kita lihat.

McDonald

Bagaimana cara kerja standardisasi? Menurut perspektif saya, ini berkaitan dengan lima aspek berikut: pertama adalah dekomposisi tugas, kedua adalah ekstraksi data, ketiga adalah optimasi proses, keempat adalah solidifikasi data, dan kelima adalah majorisasi, jika memungkinkan, mekanisasi akan muncul atau langsung digantikan oleh robot.

Mari kita ambil proses pembuatan kentang goreng McDonald's sebagai contoh. Saya ingin memulai dengan penguraian tugas! Pertama, buang lumpur kentang dan kupas. Kedua, potong menjadi strip sesuai ukuran yang ditentukan, lalu saring yang tidak memenuhi syarat, dan proses pembilasan tidak perlu dijelaskan lebih lanjut. Ketiga, goreng dengan suhu minyak dan waktu yang telah ditentukan, lalu angkat, semuanya selesai pada saat ini! Untuk menjamin rasa, ada aturan bahwa staf harus membuang kentang goreng jika tidak terjual habis dalam waktu sekitar 7 menit. Ketika saya masih muda, saya membaca koran bahwa McDonald's akan membuang kentang goreng jika tidak terjual habis. Sebenarnya, itu adalah bagian dari standardisasi mereka, dan wartawan tersebut hanya tidak tahu bagaimana cara menyampaikannya dengan lebih baik.

Mengenai data, premisnya di sini adalah bahwa varietas kentang dan ukuran kentang goreng telah dikonfirmasi, sehingga perlu untuk memperjelas data ini seperti waktu penggorengan, suhu minyak. Mencatat data ini dan menerapkannya secara ketat di tempat kerja adalah untuk memperkuat alur data. Selama karyawan biasa mengikuti prosedur dengan ketat, tidak akan ada masalah. Saya mengamati bahwa peserta pelatihan McDonald's dapat dengan cepat menguasai keterampilan ini. Jika tidak distandarisasi, ini harus dikendalikan oleh koki arogan yang menuntut gaji tinggi, yang mengamati tingkat didih minyak, warna kentang goreng untuk mengelola prosesnya, ini adalah keterampilan yang hanya dapat diperoleh seseorang melalui pengajaran lisan dan pengalaman yang terakumulasi dari guru senior. Sama seperti resep dokter TCM, mereka tidak dapat menjelaskan caranya sendiri, sehingga sulit untuk ditiru. Saya telah membaca sebuah artikel yang mengatakan bahwa untuk memastikan rasa nasi, beberapa kantin universitas melakukan eksperimen ini dan hasilnya adalah yang terbaik ketika mereka menambahkan satu kati beras japonica ke dalam 2.5 kati air dengan pengukus. Ini juga merupakan proses penguatan data, tentu saja, proses ini mungkin selesai setelah banyak pengujian, dan skala di dalam penanak nasi rumah tangga juga digunakan untuk tujuan ini. Saya makan siang dengan Profesor Liu di kantin Universitas Tsinghua dua hari yang lalu, beliau mengatakan bahwa restoran khas Hunan milik seorang teman kuliah perempuan akan tutup karena koki telah berhenti. Seperti yang Anda lihat, akan menjadi masalah besar jika masakan khas semacam ini tidak dapat distandarisasi.

Produk-produk di situs web Slkor (https://www.slkoric.com)

Langkah ketiga adalah optimasi proses. Selama proses implementasi, Anda harus terus meninjau apakah ada bagian-bagian proses yang dapat dioptimalkan? Urutan proses mana yang lebih tepat setelah penyesuaian? Apakah dekomposisi gerakan dapat lebih sederhana dan praktis, sekaligus meningkatkan stabilitas dan efisiensi (merujuk pada pernyataan Max Weber tentang perilaku organisasi)? Lebih lanjut, apakah mekanisasi mampu menggantikan tenaga kerja manual? Setelah langkah-langkah ini selesai, aliran data diperkuat dan operator mendapatkan pelatihan yang tepat sasaran, pada dasarnya hal ini telah tercapai.

Saya ingin menambahkan sesuatu tentang proses. Saat ini, proses beberapa restoran yang baru muncul sangat luar biasa, seperti restoran cepat saji "Jia Le Yuan", yang modelnya berasal dari "biru dan putih" Taiwan. Dari segi tampilan makanan, "Jia Le Yuan" berkembang sangat pesat karena alasan-alasan berikut, seperti klasifikasi daging, sayuran, nasi, dan sup, dengan mempertimbangkan komposisi nutrisi dan spesifikasi label harga, serta mempertimbangkan ergonomi konsumen, kebiasaan perilaku, dan psikologi konsumsi. "IKEA Household" juga mengadopsi prinsip ini, yang merupakan perusahaan perlengkapan rumah tangga terkenal, desain "jalur bergerak" mereka cukup bagus sehingga pelanggan dapat berjalan sambil berbelanja! Yang terbaik yang dilakukan "Chu Sao Dang Jia" adalah membiarkan beberapa wanita tua memasak hidangan, yang tidak hanya mengurangi biaya upah tetapi juga mengurangi ketergantungan pada koki. "Green Tea" melakukan pekerjaan yang baik dalam hal proses dan intensifikasi, yang meningkatkan tingkat perputaran meja dan laba kotor produk.

Restoran "Chu Sao Dang Jia".

Langkah keempat adalah solidifikasi data. Setelah tautan di atas selesai dan diverifikasi stabil dan andal berulang kali, kita dapat membentuk catatan ini seperti grafik teks dan gambar, kemudian kita mulai menyalinnya dalam skala besar. Melatih karyawan baru dan membuka toko baru menjadi sangat sederhana, cepat, aman, dan terkontrol.

Terakhir, kita harus memikirkan, bagian mana yang harus dilakukan secara manual dan bagian mana yang secara mekanis. Misalnya, banyak lada digunakan di restoran Sichuan, ada jenis lada yang bentuknya seperti telinga kuda, yaitu jenis lada kering yang dipotong miring dengan panjang sekitar 2.5 cm. Memotong lada sangat merepotkan, jadi mesin dapat melakukan pekerjaan ini. Keripik kentang McDonald's dipotong dan dipilih menggunakan mesin. Tentu saja, masih banyak tempat lain di mana robot dapat menggantikan tenaga kerja, yang tidak hanya dapat meningkatkan lingkungan kerja karyawan, tetapi juga mempercepat efisiensi dan mengurangi biaya!

IKEA

Langkah keempat adalah solidifikasi data. Setelah tautan di atas selesai dan diverifikasi stabil dan andal berulang kali, kita dapat membentuk catatan ini seperti grafik teks dan gambar, kemudian kita mulai menyalinnya dalam skala besar. Melatih karyawan baru dan membuka toko baru menjadi sangat sederhana, cepat, aman, dan terkontrol.

Terakhir, kita harus memikirkan, bagian mana yang harus dilakukan secara manual dan bagian mana yang secara mekanis. Misalnya, banyak lada digunakan di restoran Sichuan, ada jenis lada yang bentuknya seperti telinga kuda, yaitu jenis lada kering yang dipotong miring dengan panjang sekitar 2.5 cm. Memotong lada sangat merepotkan, jadi mesin dapat melakukan pekerjaan ini. Keripik kentang McDonald's dipotong dan dipilih menggunakan mesin. Tentu saja, masih banyak tempat lain di mana robot dapat menggantikan tenaga kerja, yang tidak hanya dapat meningkatkan lingkungan kerja karyawan, tetapi juga mempercepat efisiensi dan mengurangi biaya!

Halaman situs web Slkor (https://www.slkoric.com)

Setelah industrialisasi dan standardisasi selesai, produksi barang menjadi lebih besar dan biayanya lebih rendah, sehingga masyarakat dapat menikmati kehidupan materi yang lebih baik. Namun, tidak semua industri cocok untuk standardisasi. Saya berharap beberapa hal kecil dan indah dapat dipertahankan, sehingga dunia akan lebih berwarna. Misalnya, ada banyak warung makan khusus di gang-gang Guangzhou lama, yang sejarahnya sudah beberapa dekade, dan seluruh keluarga telah melakukan pekerjaan yang baik! Semua orang sangat menyukai apa yang disebut "warung makan terbang" di gang-gang kecil Shanghai yang besar. Ada banyak restoran sushi kecil di jalanan Jepang, yang fasadnya hanya sekitar dua atau tiga meter dan dikelola oleh saudara atau pasangan suami istri, sushi mereka sangat halus dan lezat, dan mereka masih bekerja di usia 70 atau 80 tahun, sungguh bahagia mereka! Mereka tidak distandarisasi dan diasimilasi, dan karakteristik mereka tetap asli. Tidak peduli bagaimana masyarakat berkembang, hal-hal baik yang mewujudkan semangat pengrajin ini harus dilestarikan, yang akan diremajakan dengan vitalitas baru.

Sejak berdirinya Kinghelm Sebagai perusahaan yang selalu berupaya untuk menghasilkan produk yang lebih baik, mengembangkan pengetahuan, membangun merek, dan memperluas saluran distribusi, kami telah giat menerapkan proses standardisasi dalam studi dan pekerjaan kami, meletakkan dasar bagi pengembangan perusahaan secara besar-besaran. Pidato saya akan segera berakhir hari ini, dan sebagai kesimpulan terakhir, saya berharap penerapan standardisasi akan membuat hidup kita lebih indah! Anda dapat mengikuti akun WeChat resmi kami.Kinghelm "Pakar Beidou", dan akan ada lebih banyak informasi menarik untuk dibagikan kepada semua orang! Terima kasih semuanya!

tentang Penulis

Selain menjadi peneliti ekonomi swasta di Pusat Pengembangan Ekonomi otoritas negara, Song Shiqiang juga merupakan anggota basis data pakar informasi elektronik Asosiasi Sains dan Teknologi Tiongkok, dan pakar riset komersial di Huaqiang North. Song pernah menjabat sebagai CEO sebuah perusahaan real estat internasional yang terdaftar di bursa saham. Ia telah berinvestasi dan mengelola sejumlah perusahaan seperti Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. dan Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., membangun "Slkor" dan "Kinghelmmerek " Baik "Slkor" dan "Kinghelm" adalah perusahaan teknologi tinggi nasional dan mereka telah memperoleh puluhan paten penemuan dan hak cipta perangkat lunak. Selain itu, Slkor adalah salah satu perusahaan semikonduktor dengan pertumbuhan tercepat di Tiongkok, dan visinya adalah untuk menjadi "pemimpin industri semikonduktor Tiongkok".

perusahaan Kinghelm Telah mendaftarkan akun resmi WeChat bernama "Beidou Expert" untuk mempublikasikan BDS, mempopulerkan pengetahuan tentang Beidou, dan menyebarkan informasi tentang Beidou. Song Shiqiang juga meluangkan waktu untuk menulis beberapa artikel sains populer tentang BDS, yang dipublikasikan di akun resmi WeChat "Beidou Expert". Selain itu, sebuah kolom "Beidou Expert" telah dibuka di situs web Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) untuk mempublikasikan prestasi para ahli Beidou seperti Lu Mingquan, Cao Chong, Xu Qifeng, dan Xu Ying, serta beberapa literatur teknis profesional tentang BDS, dan untuk mengibarkan bendera pengembangan industri Beidou Tiongkok. Perusahaan lain, Slkor, juga mendaftarkan akun resmi WeChat bernama "SiC expert"!

Budaya perusahaan SLkor (https://www.slkoric.com)

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., yang para ahli teknisnya berasal dari Universitas Tsinghua di Tiongkok dan Universitas Yonsei di Korea Selatan, menguasai teknologi semikonduktor generasi ketiga terkemuka internasional untuk perangkat daya SiC. Oleh karena itu, tiga faktor yang membentuk perusahaan ini adalah: material baru, teknologi baru, dan produk baru. Produk Slkor dapat dibagi menjadi tiga seri IC utama: dioda dan trioda, perangkat daya, dan chip manajemen daya. Slkor telah berkembang dari perusahaan desain IP tunggal menjadi perusahaan teknologi tinggi nasional yang mencakup desain, R&D, produksi, dan layanan penjualan. Kini, merek "Slkor" mendapatkan reputasi yang baik di industri semikonduktor. Situs web resminya secara bertahap menjadi salah satu platform terpenting untuk pengembangan kolaboratif industri semikonduktor, yang tidak hanya mempromosikan produk Slkor dan mempublikasikan merek "Slkor", tetapi juga melakukan pertukaran teknologi dan informasi industri, pertukaran ide, dan pencarian data, dll.

Produk Slkor semakin melimpah dan dapat diaplikasikan di bidang industri, termasuk dioda SiC, MOSFET SiC, IGBT, dioda daya pemulihan ultra cepat generasi ke-5, dll., yang dapat memenuhi kebutuhan produk berkinerja tinggi di bidang ini, seperti kendaraan energi baru, peralatan canggih, peralatan komunikasi & tenaga listrik, fotovoltaik surya, dan peralatan medis. Produk konsumen meliputi MOS tegangan tinggi dan rendah, SCR, jembatan penyearah, dioda Schottky, dioda proteksi ESD, dioda TVS, dioda dan trioda serbaguna, IC manajemen daya, sensor Hall, kopler optik kecepatan tinggi, dll., yang banyak diaplikasikan pada ponsel pintar, laptop, robot cerdas, peralatan rumah pintar, IoT dan IoV, lampu LED, produk digital 3C, dan bidang lainnya. Slkor akan meluncurkan lebih banyak produk IC digital dan analog untuk memberikan layanan yang lebih profesional dan komprehensif bagi pelanggan.

Slkor tidak hanya berpusat pada budaya perusahaan yang terdiri dari “integritas, kemajuan, ketekunan, dan detail”, tetapi juga berpegang pada prinsip yang dapat didefinisikan sebagai “ketulusan, kemajuan, kegigihan, dan ketelitian”. Selain itu, Slkor mementingkan etika perusahaan, menganjurkan pengembangan bersama serta kerja sama yang saling menguntungkan, dan terus mempromosikan kesadaran merek dan reputasi "Slkor" untuk menciptakan nilai bagi karyawan, pelanggan, dan masyarakat. Slkor berupaya untuk berinovasi dan stabil dalam teknologi, memperhatikan detail dalam manajemen, berfokus pada keunggulan kualitas, menjadikan orientasi pasar dan kepuasan pelanggan sebagai hasil, dan terus maju dengan tekad dan pembangunan berkelanjutan. Dengan memanfaatkan angin timur "substitusi domestik" dan dengan misi memperkuat industri semikonduktor dan negara, Slkor bertekad untuk menjadi "pemimpin industri semikonduktor domestik" dan berkontribusi pada kekuatan industri semikonduktor Tiongkok dan kebangkitan besar bangsa Tiongkok.

Song Shiqiang telah bekerja di industri informasi elektronik selama bertahun-tahun. Ia telah mempelajari Huaqiangbei untuk mempublikasikan Huaqiangbei dan terus berupaya menciptakan lingkungan bisnis yang lebih baik di Huaqiangbei. Bapak Song berharap Huaqiangbei akan terus bersinar dan menjadi jendela reformasi dan keterbukaan Tiongkok serta kartu bisnis pembangunan ekonomi Shenzhen.