Olá a todos! Sou Song Shiqiang, do Slkor e Kinghelm Pessoal, hoje gostaria de compartilhar com vocês o tema "Breve Conversa sobre Padronização". A padronização é a base e a principal característica da industrialização e da informatização eletrônica. A origem da padronização moderna está no modelo de linha de montagem, criado inicialmente pela Ford Motor Company nos EUA, que exigia o mesmo padrão para todas as peças dos veículos, e a eficiência foi bastante aprimorada pela repetição de uma ação simples e fixa em cada processo. Existem três pré-requisitos para o modelo de linha de montagem: fabricação, padronização e processo. Ou seja, se o número de produtos atingir uma determinada escala, a padronização e a operação de processos podem melhorar a eficiência do trabalho e reduzir significativamente os custos. Já investi em restaurantes e perdi muito dinheiro, mas continuo focado nessa área, especialmente na padronização de redes de lojas. O professor Hai Peng, carinhosamente chamado de "irmão gordo", abriu uma rede de restaurantes chamada "Jin Mu Yuan", especializada em carnes cozidas instantaneamente em Tianjin, e me incentivou a trocar ideias. Por isso, hoje, discutirei com vocês aqui, em termos da indústria de alimentação, da padronização e da perspectiva de um homem experiente, apenas para tentar pegar uma baleia com um peixinho.

 

Song Shiqiang, Gerente Geral da Slkor e Kinghelm   
         

               Na minha opinião, a padronização já existia na antiguidade, mas ninguém a sintetizou e a tornou proeminente. Por exemplo, após Qin Shihuang (o primeiro imperador da Dinastia Qin) unificar os seis estados, a fim de fortalecer a gestão centralizada, ele implementou a política "mesmo caminho, mesmo livro", que foi transmitida às gerações posteriores. Ao mesmo tempo, ele também unificou os padrões "Du, Liang e Heng" (antigas unidades chinesas de comprimento, volume e peso). Além disso, ele unificou a moeda, o que, na verdade, foi a primeira padronização da gestão. No museu, também é possível ver o peso da Dinastia Qin, chamado "Qinquan", que tinha a mesma qualidade e formato em todo o país e era também um símbolo do poder imperial e da autoridade estatal. A padronização da moeda não só beneficia a conversão, a transação e a circulação de mercadorias e moeda, mas também promove o desenvolvimento social e melhora a eficiência da gestão do poder centralizado. Em nosso dia a dia, o mandarim que falamos também é produto da padronização, sendo amplamente utilizado em toda a China. Chineses, coreanos e japoneses também aprendem inglês por questões de padronização, já que o inglês é a língua mais falada no mundo e a língua oficial em muitos países. Os chineses devem dominar o inglês se quiserem se comunicar e cooperar efetivamente com o mundo. É claro que, com o aumento da força e da influência nacional da China, muitas pessoas estão aprendendo e usando o chinês, e esse número só tende a crescer no futuro. A conversão entre unidades métricas e unidades britânicas também se enquadra nessa categoria.

 

A página do site da Slkor (https://www.slkoric.com)

 

Sempre acreditei que a civilização chinesa é mais avançada do que outras civilizações antigas, o que justifica meu orgulho. Embora a civilização chinesa tenha passado por provações e tribulações, ela ainda possui uma longa história e uma forte capacidade de autorreparação e retroalimentação, o que está relacionado à padronização dos caracteres chineses. Os descendentes de chineses se emocionam ao ler a mesma carta em diferentes dialetos, talvez se comovam ao recitar as obras de antigos literatos chineses de milhares de anos atrás, como Confúcio, Qu Yuan, Li Bai e Su Dongpo, e apreciem a sabedoria que Sakyamuni vislumbrou sob a árvore Bodhi na Índia antiga, há 2500 anos. Portanto, podemos citar os antigos sábios: "a graça ainda acaricia os ombros dos antigos". Esse é o encanto da cultura e dos caracteres chineses, e seu valor fundamental reside na padronização dos caracteres chineses!

 

A premissa da implementação da padronização é definir um ponto de referência e, em seguida, obter o reconhecimento e a ampla aplicação por parte de todos. Por exemplo, a temperatura do gelo é definida como zero grau Celsius e a temperatura da água fervida à pressão atmosférica é definida como 100 graus Celsius, valores que derivam da vida e da natureza em que vivemos. Quanto à unidade de comprimento, existiam o metro, o zênite, a polegada, o quilômetro, a milha e o comprimento do cotovelo de um rei, etc. Posteriormente, com o objetivo de padronizar o mundo todo, o comprimento do "metro" foi originalmente definido como 1/10 milionésimo da distância do meridiano que passa por Paris, do Equador ao Polo Norte, e o protótipo internacional do metro foi feito de liga de platina. Em 1983, essa definição foi revisada para "a distância que a luz percorre no vácuo em 1/299.792.458 segundos", e o mundo inteiro passou a seguir rigorosamente esse padrão. O "coeficiente do hambúrguer", como falaremos adiante, é o valor numérico elementar aceito para as calorias que um adulto médio queima em atividades fisiológicas básicas, sendo um ponto de referência reconhecido. Existem outras unidades semelhantes que podem ser convertidas entre si, como peso, volume, velocidade, corrente elétrica, calor e assim por diante, e todos provavelmente se lembram da fórmula de conversão entre as temperaturas Celsius e Fahrenheit. Na área de TI, todas essas unidades pertencem a padrões internacionais, como o protocolo de software TCP/IP e o protocolo de internet sem fio IEEE 802.11! Além disso, linguagens universais como Java, C++ e outras também são padronizadas para comunicação.

 

 

O slogan da Slkor é "tornar-se líder da indústria de semicondutores da China".

 

Cheguei ao trabalho às 8h30 da manhã e recebi um e-mail na minha caixa de entrada. Era um engenheiro da empresa SLKOR, da Coreia do Sul, que queria se comunicar conosco sobre alguns problemas técnicos. Como você pode ver, há muita padronização envolvida nisso. Primeiro, nos comunicamos em inglês, que todos entendem. Segundo, o horário de Seul, na Coreia do Sul, é uma hora adiantado em relação ao horário de Pequim. Essa é uma regra que estabelecemos para a padronização do horário internacional. Além disso, os protocolos POP3 e SMTP são usados ​​na transmissão de e-mails. O POP3 (Post Office Protocol 3) é a terceira versão do Protocolo de Correio Postal, que define como um computador pessoal se conecta a um servidor de e-mail na internet e baixa e-mails. O SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) é um conjunto de regras usado para transmitir e-mails de endereços de origem para endereços de destino, controlando o modo de transferência dos e-mails. Portanto, a mensagem que eles enviaram pela manhã estava disponível para mim no trabalho. Meu celular tem acesso à internet Wi-Fi, o que também demonstra a utilização desses protocolos. Discutimos algumas questões técnicas como corrente (Ampère A) e tensão (Volt V), e eu compreendi plenamente o significado da padronização. Portanto, essa é a grande sinergia com o nosso mundo por meio da padronização.

 

At KinghelmTemos uma equipe desenvolvendo hardware inteligente Beidou (OBD e T-Box) aplicado em veículos de novas energias, bem como uma plataforma de logística inteligente integrada. Essa plataforma possui um banco de dados conectado a outro banco de dados do sistema ORECLE/SAP do cliente por meio do protocolo WEB/XML, acessando o banco de dados do sistema MES da cadeia de produção e manufatura, que pode ser associado ao sistema API/AIS para realizar o rastreamento completo do frete marítimo. Além disso, a gestão científica da cadeia de suprimentos a montante pode ser conectada ao sistema VMI dos clientes de manufatura a jusante, permitindo o monitoramento de dados de mercadorias e a liquidação financeira em tempo real, economizando recursos humanos e materiais para grandes empresas e acelerando sua eficiência de gestão. Isso é possível graças à padronização adotada em diversas áreas. Este sistema de gestão de informações logísticas Kinghelm O Beidou foi desenvolvido de forma independente por nós e se tornará o primeiro na China nos próximos cinco anos. Ser o número 1 no setor sempre foi o meu objetivo!

 

 

A página do site da Slkor ( https://www.slkoric.com)

 

Analisando o exemplo da padronização, a bitola padrão na China é de 1435 mm, o que equivale a cerca de 4 pés e 8 polegadas; nos EUA, também é de 1435 mm, assim como no Reino Unido. Por que escolhemos essa medida uniformemente? Alguns podem pensar que se trata de uma medida científica determinada por engenheiros, mas a verdadeira razão é que ela segue o padrão dos bondes, derivado da bitola das rodas das carruagens tradicionais, que por sua vez deriva da distância entre eixos das antigas bigas romanas. Há também uma lenda que diz que essa era a bitola das rodas da biga de Atena, a deusa da guerra na mitologia grega. Na verdade, essa medida vem da largura da garupa de dois cavalos de guerra, sendo essa a origem, herança, circulação e popularização da padronização!

 

Atualmente, a competição de custos é fundamental entre empresas e países. Na era da industrialização e da informatização eletrônica, a padronização é uma parte importante e complementar dos processos e da sistematização. Ela não só pode reduzir o número de funcionários e aumentar a eficiência, melhorando a produtividade e a velocidade, promovendo a padronização, garantindo a escalabilidade e a consistência dos produtos, como também reduzir significativamente os custos e fortalecer a competitividade. Grandes empresas internacionais participam ativamente da formulação e promoção de padrões industriais, visando impulsionar o desenvolvimento do setor e aproveitar as oportunidades na competição.

 

A padronização pode reduzir o risco de qualidade, o risco operacional e a dependência excessiva de funcionários essenciais. Por exemplo, empresas de alimentação tradicionais dependem tanto de chefs que, se houver um problema na cozinha, o restaurante geralmente fecha. Quando o trabalho do chef é desmembrado pela operação padronizada, eles se tornam mais substituíveis, o chefe não precisa se preocupar com a arrogância e a desobediência do chef, e os custos podem ser reduzidos. Na minha opinião, se a padronização de um setor não for facilitada ou promovida, será difícil para ele se desenvolver apenas pela acumulação de experiência prática. A razão pela qual nossa medicina tradicional chinesa não consegue ser promovida no exterior é que ela está presa no gargalo da padronização. Conversei sobre esse assunto com Cheng Yimu, presidente da Câmara de Comércio Eletrônica de Shenzhen, e ele realmente concordou com meu ponto de vista.

 

Existe uma rede de restaurantes chamada "Pequena Batata" que costumava ser muito popular no norte da China. Naquele ano, perguntei a eles: "Este restaurante é tão popular, mas só tem alguns pratos repetidos. E se eu enjoar deles?". Eles responderam: "Isso é resultado da nossa gestão padronizada. Como temos muitas lojas da rede, se houvesse muitos pratos, seria difícil controlar a qualidade e gerenciar a cadeia de suprimentos. Portanto, os pratos precisam ser em menor quantidade e de melhor qualidade, o que é bom para nossa marca, para a qualidade e para a segurança alimentar". Mais tarde, refleti seriamente sobre o assunto e percebi que o problema era que eu havia jantado no "Pequena Batata" muitas vezes. Então, decidi ir a outro restaurante e o problema estaria definitivamente resolvido! Nossos colegas disseram que não havia muitos pratos no Chu Sao Dang Jia (nome de outro restaurante), e o mesmo se aplica a eles. Sempre os levo para comer lá porque quero que experimentem a padronização.

 

Os hambúrgueres do McDonald's são idênticos em todos os lugares, incluindo a receita, o peso, a aparência, a embalagem, a cor, o ponto de cozimento e o processo de produção, etc. O "coeficiente hambúrguer", na economia, pode medir o nível de preços de um país ou região, e o hambúrguer pode ser usado como referência para essa medição. As etapas de produção e processamento das batatas fritas do McDonald's podem ser decompostas nos seguintes pontos: primeiro, encontrar um local adequado para o plantio na China, de acordo com as variedades de batata identificadas nos EUA, considerando fatores como solo, clima, transporte e outros, e então plantar as batatas adequadas; segundo, determinar o tamanho da batata e seu comprimento transversal, e então controlar a proporção da mistura de óleo, a temperatura do óleo e o tempo de fritura durante a etapa de fritura, e finalmente consolidar os dados. Mesmo que um funcionário recém-treinado siga os procedimentos operacionais do manual, o sabor das batatas fritas do McDonald's pode ser garantido. Esse tipo de produto é considerado um item essencial no mercado consumidor e, atualmente, é um sucesso no comércio eletrônico. Todos os produtos a seguir são baratos, bons e populares, como o suplemento nutricional da Wahaha, o chá gelado do Master Kong, as meias da Decathlon, o carregador 520 da Xiaomi e, claro, as coxas de frango e o refrigerante do KFC. Uma boa reprodução desses produtos pode ser aplicada à fabricação em larga escala, e essa é a padronização que mais desejamos ver.

 

McDonald

 

Como funciona a padronização? Na minha perspectiva, acredito que se trata dos seguintes cinco aspectos: o primeiro é a decomposição de tarefas, o segundo é a extração de dados, o terceiro é a otimização de processos, o quarto é a consolidação de dados e o quinto é a generalização. Se possível, a mecanização surgirá ou será diretamente substituída por robôs.

 

Vamos usar o processo de fabricação das batatas fritas do McDonald's como exemplo. Gostaria de começar decompondo as tarefas! Primeiro, retire a casca das batatas e descasque-as. Segundo, corte-as em tiras de acordo com o tamanho especificado e descarte as que não atendem aos padrões. Essa etapa de descarte dispensa maiores explicações. Terceiro, frite-as na temperatura e tempo definidos e, em seguida, retire-as do forno. Tudo termina aqui! Para garantir o sabor, existe uma regra que obriga os funcionários a descartarem as batatas fritas que não forem vendidas em cerca de 7 minutos. Quando eu era jovem, li no jornal que o McDonald's descartava as batatas fritas que não fossem vendidas. Na verdade, isso fazia parte do processo de padronização, e o repórter simplesmente não soube explicar melhor.

 

 Quanto aos dados, a premissa aqui é que a variedade de batatas e o tamanho das batatas fritas já foram confirmados, então é necessário esclarecer informações como tempo de fritura e temperatura do óleo. Registrar esses dados e segui-los rigorosamente no trabalho é fundamental para consolidar o fluxo de informações. Contanto que os funcionários comuns sigam os procedimentos à risca, não haverá problemas. Observei que os aprendizes do McDonald's conseguem dominar essas habilidades rapidamente. Se não houver padronização, tudo fica a cargo de chefs arrogantes que recebem salários exorbitantes, que observam a temperatura do óleo e a cor das batatas fritas para controlar o processo. Essa é uma habilidade que só se adquire completamente por meio de ensinamentos orais e experiência acumulada com os mestres mais experientes. Assim como as prescrições da Medicina Tradicional Chinesa, eles não podem revelar o método por si mesmos, por isso é difícil copiá-lo. Li um artigo que dizia que, para garantir o sabor ideal do arroz, alguns refeitórios universitários fizeram um experimento e descobriram que o melhor resultado era obtido adicionando 1 catty (aproximadamente 400g) de arroz japonês a 2.5 catties (aproximadamente 100g) de água e cozinhando no vapor. Este também é o processo de consolidação de dados, que, claro, pode ser concluído após muitos testes, e a balança dentro da panela de arroz doméstica também é usada para esse fim. Almocei com o Professor Liu no refeitório da Universidade de Tsinghua anteontem, e ele me contou que o restaurante de culinária Hunan de uma colega iria fechar porque o chef havia saído. Como você pode ver, será um grande problema se esse tipo de culinária especial não puder ser padronizado.

 

Os produtos no site da Slkor ( https://www.slkoric.com)

 

A terceira etapa é a otimização do processo. Durante a implementação, deve-se verificar constantemente se há partes do processo que podem ser otimizadas. Qual sequência de processos será mais adequada após os ajustes? A decomposição dos movimentos poderia ser simplificada e tornada mais prática, ao mesmo tempo que melhora a estabilidade e a eficiência (referindo-se à afirmação de Max Weber sobre comportamento organizacional)? Além disso, a mecanização é capaz de substituir o trabalho manual? Após a conclusão dessas etapas, o fluxo de dados é consolidado e os operadores recebem treinamento específico, e o processo está basicamente concluído.

 

Gostaria de acrescentar algo sobre o processo. O processo de alguns restaurantes que estão surgindo recentemente é fantástico, como o fast food "Jia Le Yuan", cujo modelo vem do "azul e branco" de Taiwan. Em termos de apresentação dos alimentos, o "Jia Le Yuan" está se desenvolvendo muito rapidamente por diversos motivos, como a classificação de carnes, vegetais, arroz e sopas, levando em consideração a combinação de nutrientes e a especificação dos preços, além de considerar a ergonomia, os hábitos de consumo e a psicologia do consumidor. A "IKEA Household", uma famosa empresa de móveis para casa, também adotou esse princípio. Seu design de "linha de produção móvel" é excelente, permitindo que os clientes caminhem e comprem enquanto fazem compras! O que o "Chu Sao Dang Jia" fez de melhor foi deixar várias senhoras mais velhas cozinharem os pratos, o que não só reduz o custo com salários, mas também diminui a dependência de um chef. O "Green Tea" fez um ótimo trabalho com o processo e a intensificação, o que melhorou a rotatividade das mesas e o lucro bruto dos produtos.

 

 

 

Restaurante "Chu Sao Dang Jia"

 

O quarto passo é a consolidação dos dados. Após a conclusão e verificação repetida de estabilidade e confiabilidade do link acima, podemos formatar esses registros como gráficos de texto e imagens, e então começar a copiá-los em larga escala. Treinar novos funcionários e abrir novas lojas torna-se muito simples, rápido, seguro e controlável.

 

  Por fim, precisamos pensar em quais etapas devem ser feitas manualmente e quais devem ser processadas mecanicamente. Por exemplo, muita pimenta é usada em restaurantes de Sichuan; existe uma pimenta em formato de orelha de cavalo, um tipo de pimenta seca cortada em um bico de aproximadamente 2.5 cm. Cortar essa pimenta pode ser bastante incômodo, então uma máquina pode realizar esse trabalho. As batatas fritas do McDonald's são cortadas e selecionadas por máquinas. É claro que existem muitos outros lugares onde os robôs podem substituir a mão de obra, o que não só melhora o ambiente de trabalho dos funcionários, como também aumenta a eficiência e reduz custos!

 

 

IKEA

 

O quarto passo é a consolidação dos dados. Após a conclusão e verificação repetida de estabilidade e confiabilidade do link acima, podemos formatar esses registros como gráficos de texto e imagens, e então começar a copiá-los em larga escala. Treinar novos funcionários e abrir novas lojas torna-se muito simples, rápido, seguro e controlável.

 

  Por fim, precisamos pensar em quais etapas devem ser feitas manualmente e quais devem ser processadas mecanicamente. Por exemplo, muita pimenta é usada em restaurantes de Sichuan; existe uma pimenta em formato de orelha de cavalo, um tipo de pimenta seca cortada em um bico de aproximadamente 2.5 cm. Cortar essa pimenta pode ser bastante incômodo, então uma máquina pode realizar esse trabalho. As batatas fritas do McDonald's são cortadas e selecionadas por máquinas. É claro que existem muitos outros lugares onde os robôs podem substituir a mão de obra, o que não só melhora o ambiente de trabalho dos funcionários, como também aumenta a eficiência e reduz custos!

 

A página do site da Slkor ( https://www.slkoric.com)

 

Após a conclusão da industrialização e da padronização, a produção de bens aumentou e o custo diminuiu, permitindo que as pessoas desfrutassem de uma vida material melhor. No entanto, nem todas as indústrias são adequadas à padronização. Espero que algumas pequenas coisas belas possam ser preservadas, para que o mundo se torne mais colorido. Por exemplo, existem muitos restaurantes típicos nas vielas da antiga Guangzhou, com décadas de história, e famílias inteiras que se dedicam a esse negócio com maestria! Todos adoram esses chamados "restaurantes de rua" nas pequenas vielas da grande Xangai. Há muitos pequenos restaurantes de sushi nas ruas japonesas, com fachadas de apenas dois ou três metros, administrados por irmãos ou casais. O sushi é delicado e delicioso, e os proprietários, aos 70 ou 80 anos, ainda trabalham lá, demonstrando grande felicidade! Eles não foram padronizados nem assimilados, e suas características originais permanecem. Independentemente de como a sociedade se desenvolva, essas coisas boas que incorporam o espírito artesanal devem ser preservadas, para que possam se renovar e ganhar nova vitalidade.

 

 Desde o estabelecimento de Kinghelm Na empresa, enquanto nos esforçamos para oferecer melhores produtos, aprimorar o conhecimento técnico, fortalecer a marca e otimizar os canais de distribuição, implementamos rigorosamente processos padronizados em nossos estudos e trabalho, lançando as bases para o desenvolvimento em larga escala da empresa. Meu discurso está chegando ao fim e, para concluir, espero que a implementação da padronização torne nossas vidas mais belas! Você pode nos seguir em nossa conta oficial do WeChat.Kinghelm Especialista em Beidou", e haverá mais informações maravilhosas para compartilhar com todos! Muito obrigado a todos!

Sobre o autor

Além de ser pesquisador econômico independente do Centro de Desenvolvimento Econômico da autoridade estatal, Song Shiqiang também é membro do banco de dados de especialistas em informação eletrônica da Associação Chinesa para Ciência e Tecnologia e especialista em pesquisa comercial da Huaqiang North. O Sr. Song foi CEO de uma empresa internacional de capital aberto do setor imobiliário. Ele investiu e administrou diversas empresas, como a Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. e a Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., construindo o "Slkor" e "Kinghelm" marcas. Tanto "Slkor" quanto "Kinghelm"São empresas nacionais de alta tecnologia que obtiveram dezenas de patentes de invenção e direitos autorais de software. Além disso, a Slkor é uma das empresas de semicondutores que mais crescem na China e sua visão é se tornar "a líder da indústria de semicondutores da China".

                 A empresa Kinghelm Registrou uma conta oficial no WeChat chamada "Especialista em Beidou" para divulgar o BDS, popularizar o conhecimento sobre o Beidou e disseminar informações sobre ele. Song Shiqiang também encontra tempo para escrever alguns artigos de divulgação científica sobre o BDS, que são publicados na conta oficial do WeChat "Especialista em Beidou". Além disso, uma coluna do "Especialista em Beidou" foi aberta no site da [nome da empresa/organização]. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) para divulgar os feitos meritórios de especialistas em Beidou, como Lu Mingquan, Cao Chong, Xu Qifeng e Xu Ying, bem como literatura técnica especializada sobre BDS, e para promover o desenvolvimento da indústria de Beidou na China. Outra empresa, a Slkor, também registrou uma conta oficial no WeChat chamada "Especialista em SiC"!

 

A cultura corporativa da SLkor (https://www.slkoric.com)

A Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., cujos técnicos de elite são formados pela Universidade Tsinghua, na China, e pela Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, domina a tecnologia de semicondutores de terceira geração de ponta internacional para dispositivos de potência em SiC. Três fatores contribuíram para o sucesso da empresa: novos materiais, novas tecnologias e novos produtos. Os produtos da Slkor podem ser divididos em três séries principais de circuitos integrados: diodos e triodos, dispositivos de potência e chips de gerenciamento de energia. A Slkor evoluiu de uma empresa de design de propriedade intelectual para uma empresa nacional de alta tecnologia que abrange design, P&D, produção e serviços de vendas. Atualmente, a marca "Slkor" está conquistando boa reputação na indústria de semicondutores. Seu site oficial tornou-se gradualmente uma das plataformas mais importantes para o desenvolvimento colaborativo do setor, não apenas promovendo os produtos da Slkor e divulgando a marca "Slkor", mas também promovendo a troca de informações e tecnologias industriais, o compartilhamento de ideias e a consulta de dados, entre outros.

Os produtos da Slkor são cada vez mais abundantes e podem ser aplicados no campo industrial, incluindo diodos SiC, MOSFETs SiC, IGBTs, diodos de recuperação ultrarrápida de 5ª geração, etc., que podem atender às necessidades de produtos de alto desempenho nessas áreas, como veículos de nova energia, equipamentos de ponta, equipamentos de comunicação e energia elétrica, energia solar fotovoltaica e equipamentos médicos, entre outros. Os produtos de consumo incluem MOS de alta e baixa tensão, SCRs, pontes retificadoras, diodos Schottky, diodos de proteção ESD, diodos TVS, diodos e triodos de uso geral, CIs de gerenciamento de energia, sensores Hall, acopladores ópticos de alta velocidade, etc., que são amplamente aplicados em smartphones, laptops, robôs inteligentes, eletrodomésticos inteligentes, IoT e IoV, iluminação LED, produtos digitais 3C e outros campos. A Slkor lançará mais produtos de CIs digitais e analógicos para fornecer um serviço mais profissional e abrangente aos clientes. 

A Slkor não apenas gira em torno de sua cultura corporativa que consiste em “integridade, progresso, tenacidade e detalhe”, mas também adere ao princípio que pode ser definido como “sinceridade, progressão, perseverança e meticulosidade”. Além disso, a Slkor atribui importância à ética corporativa, defende o desenvolvimento mútuo, bem como a cooperação ganha-ganha, e promove constantemente o reconhecimento da marca e a reputação da "Slkor" para criar valor para os funcionários, clientes e a sociedade. A Slkor busca inovação e estabilidade em tecnologia, presta muita atenção aos detalhes na gestão, foca na excelência em qualidade, tem como resultado a orientação para o mercado e a satisfação do cliente e segue em frente com determinação e desenvolvimento sustentável. Por meio do vento leste da "substituição doméstica" e com a missão de fortalecer a indústria de semicondutores e o país, Slkor está determinado a se tornar "o líder da indústria nacional de semicondutores" e contribuir para a força da indústria de semicondutores da China e do grande rejuvenescimento da nação chinesa. 

Song Shiqiang trabalha no setor de informação eletrônica há muitos anos. Ele tem se dedicado a estudar Huaqiangbei para promover a cidade e a se empenhar continuamente por um ambiente de negócios mais favorável. O Sr. Song espera que Huaqiangbei continue a prosperar e se torne um cartão de visitas da reforma e abertura da China, além de um símbolo do desenvolvimento econômico de Shenzhen.