שלום לכולם! אני סונג שי-צ'יאנג מסלקור ו... Kinghelm חברה, היום אני רוצה לשתף אתכם בנושא "שיחה קצרה על סטנדרטיזציה". סטנדרטיזציה היא הבסיס והמאפיין העיקרי של התיעוש והאינפורמטיזציה האלקטרונית. מקור הסטנדרטיזציה המודרנית הוא במצב פס הייצור שנוצר לראשונה על ידי חברת פורד מוטורס בארה"ב, שדרש את אותו הסטנדרט של כל חלקי הרכב, והיעילות שופרה מאוד על ידי חזרה על פעולה פשוטה קבועה בכל תהליך. ישנם שלושה תנאים מוקדמים למצב פס הייצור: ייצור, סטנדרטיזציה ותהליך. כלומר, אם מספר המוצרים מגיע לקנה מידה מסוים, סטנדרטיזציה ותפעול התהליך יכולים לשפר את יעילות העבודה ולהפחית משמעותית את העלויות. השקעתי במסעדות בעבר והפסדתי הרבה כסף, אבל אני עדיין מתמקד בתחום הזה, במיוחד בסטנדרטיזציה של חנויות רשת. פרופסור האי פנג כונה בכבוד "האח השמן", שפתח רשת מסעדות בשם "ג'ין מו יואן", שעסק בעסקי בשר מבושל אינסטנט בטיאנג'ין, והוא דחק בי להחליף רעיונות, אז היום אני דן בנושא עם כולכם כאן במונחים של תעשיית הקייטרינג בשילוב עם סטנדרטיזציה ונקודת מבט של אדם מנוסה, רק כדי לזרוק דגיג כדי לתפוס לוויתן.

סונג שי-צ'יאנג, מנכ"ל Slkor ו- Kinghelm

לפי הרושם שלי, סטנדרטיזציה הייתה קיימת כבר בימי קדם, אך איש לא סיכם אותה והפיכה אותה לבולטת. לדוגמה, לאחר שצ'ינשיהואנג (הקיסר הראשון של שושלת צ'ין) איחד את שש המדינות, כדי לחזק את הניהול המרכזי, הוא יישם את המדיניות "אותו מסלול, אותו ספר", שעברה בירושה לדורות מאוחרים יותר. בינתיים, הוא גם איחד את הסטנדרטים "דו, ליאנג והנג" (דיבור סיני עתיק של אורך, נפח ומשקל). בנוסף, הוא איחד את המטבע, שהיה למעשה הניהול הסטנדרטי המוקדם ביותר. במוזיאון ניתן לראות גם את המשקל בשושלת צ'ין, שנקרא "צ'ינצ'ואן", שהוא בעל אותה איכות וצורה בכל רחבי המדינה, והוא גם סמל לכוח אימפריאלי ולסמכות המדינה. הסטנדרטיזציה של המטבע לא רק מועילה להמרה, עסקאות ומחזור של סחורות ומטבע, אלא גם מקדמת פיתוח חברתי ומשפרת את יעילות הניהול של הכוח המרכזי. בחיי היומיום שלנו, המנדרינית שאנו מדברים היא גם תוצר של סטנדרטיזציה, המשמשת בעיקר ברחבי סין. סינים, קוריאנים ויפנים לומדים אנגלית גם למען סטנדרטיזציה, משום שאנגלית היא השפה הנפוצה ביותר בעולם, והיא השפה הרשמית במדינות רבות. אנשים סינים צריכים ללמוד אנגלית היטב אם הם רוצים לתקשר ולשתף פעולה ביעילות עם העולם. כמובן, עם העלייה בכוחה ובהשפעתה הלאומית של סין, ישנם אנשים רבים הלומדים ומשתמשים בסינית, ויותר ויותר אנשים יאמצו אותה בעתיד. וההמרה בין יחידות מטריות ליחידות בריטיות שייכת גם היא לקטגוריה זו.

עמוד האתר של Slkor (https://www.slkoric.com)

תמיד האמנתי שהציוויליזציה הסינית מתקדמת יותר מתרבויות עתיקות אחרות, וזה ראוי להתפארותי. למרות שהציוויליזציה הסינית עברה קשיים ותלאות, עדיין יש לה היסטוריה ארוכה ויכולת חזקה של תיקון עצמי ומשוב, הקשורה לתקינה של תווים סיניים. צאצאים סינים יבכו כשהם יוכלו להשתמש בניבים שונים כדי לקרוא את אותה אות מהבית, הם עשויים להתלהב כשהם יוכלו לדקלם את יצירותיהם של סופרים סינים קדומים לפני אלפי שנים כמו קונפוציוס, צ'ו יואן, לי באי וסו דונגפו, והם יוכלו להעריך את החוכמה שסאקיאמוני ראה תחת עץ הבודהי בהודו העתיקה לפני 2500 שנה. לכן אנו יכולים לדבר עם חכמינו הקדמונים, "החסד עדיין טופח לקדמונים על כתפיהם". זהו קסמה של התרבות והתווים הסיניים, והערך המרכזי שלו נובע מהתקינה של תווים סיניים!

הנחת היסוד של יישום הסטנדרטיזציה היא להגדיר נקודת ייחוס, ולאחר מכן להשיג את ההכרה של כולם וביצוע נרחב. לדוגמה, טמפרטורת הקרח מוגדרת כאפס מעלות צלזיוס, וטמפרטורת המים הרותחים בלחץ אטמוספרי מוגדרת כ-100 מעלות צלזיוס, הנובעת מהחיים והטבע בהם אנו נמצאים. באשר ליחידת האורך, היו מטר, ג'אנג, אינץ', קילומטר, מייל, ואורך מרפק המלך וכו'. מאוחר יותר, על מנת לתקנן את העולם כולו, אורך ה"מטר" הוגדר במקור כ-1/10 מיליונית המרחק של המרידיאן העובר דרך פריז מקו המשווה לקוטב הצפוני, והמטר האבטיפוס הבינלאומי היה עשוי מסגסוגת פלטינה. בשנת 1983, הוא תוקן ל"מרחק האור שעובר בוואקום ב-1/299 792 458 שניות", וכל העולם פעל בקפדנות אחר תקן זה. "מקדם ההמבורגר", כפי שנדבר עליו, הוא הערך המספרי האלמנטרי המקובל של קלוריות שמבוגר ממוצע שורף עבור פעילויות פיזיולוגיות בסיסיות, וזוהי נקודת נתון מוכרת. ישנן יחידות דומות נוספות שניתן להמיר זו לזו, כגון משקל, נפח, מהירות, זרם חשמלי, חום וכן הלאה, וכולם אולי זוכרים את נוסחת ההמרה בין צלזיוס לפרנהייט. בתחום ה-IT, כולם שייכים לתקן הבינלאומי, כגון פרוטוקול TCP/IP תוכנה ופרוטוקול אינטרנט אלחוטי IEEE802.11! בנוסף, Java אוניברסלית, C++ ושפות אחרות משמשות גם הן לתקינה של תקשורת.

הסיסמה של Slkor "להפוך למובילה בתעשיית המוליכים למחצה של סין"

הלכתי לעבודה הבוקר בשעה 8:30, וקיבלתי מייל לתיבת הדואר שלי, שנשלח על ידי מהנדס מחברת SLKOR בדרום קוריאה, שרצה לתקשר איתנו לגבי כמה בעיות טכניות. כפי שאתם יכולים לראות, יש הרבה סטנדרטיזציה מעורבת בדבר הזה. ראשית, אנחנו מתקשרים אחד עם השני באנגלית שכולם יכולים להבין. שנית, שעון סיאול בדרום קוריאה מוקדם יותר משעון בייג'ינג. זהו הכלל שאנחנו קובעים לסטנדרטיזציה של זמן בינלאומי, בינתיים פרוטוקול POP3 ו-SMTP מאומצים גם בהעברת דואר. POP3 (פרוטוקול דואר 3) הוא הגרסה השלישית של פרוטוקול הדואר, המגדירה כיצד לחבר מחשב אישי לשרת הדואר באינטרנט ולהוריד מיילים. SMTP (פרוטוקול העברת דואר פשוט) הוא אוסף של כללים המשמשים להעברת מיילים מכתובות מקור לכתובות יעד, תוך שליטה על מצב העברת המיילים. כך שההודעה שנשלחה בבוקר הייתה זמינה לי בעבודה. לטלפון שלי יש גישה לאינטרנט Wi-Fi, שהוא גם השימוש בפרוטוקולים קשורים אלה. דנו בכמה נושאים טכניים כמו זרם (אמפר A) ומתח (וולט V), והבנתי בצורה מקיפה את משמעות הדואר באמצעות סטנדרטיזציה. אז זוהי הסינרגיה הגדולה עם העולם שלנו באמצעות סטנדרטיזציה.

At Kinghelmיש לנו צוות המפתח חומרה חכמה של Beidou (OBD ו-T-Box) המיושמת בכלי רכב בעלי אנרגיה חדשה, כמו גם פלטפורמת לוגיסטיקה חכמה המשולבת איתם. לפלטפורמה זו יש מסד נתונים המחובר למסד נתונים אחר של מערכת ORECLE/SAP של הלקוח דרך פרוטוקול WEB/XML, ועובר דרך מסד הנתונים של מערכת MES של קישור הייצור והייצור, אשר יכול להיות משויך למערכת API/AIS כדי לממש את כל מעקב התהליך של הובלה ימית. בנוסף, הניהול המדעי של שרשרת האספקה ​​​​במעלה הזרם יכול להיות מחובר למערכת VMI של לקוחות ייצור במורד הזרם, על מנת להשיג ניטור של נתוני סחורות ויישוב פיננסי בזמן אמת, לחסוך הרבה כוח אדם ומשאבים חומריים עבור ארגונים גדולים ולהאיץ את יעילות הניהול שלהם. ניתן להשיג זאת הודות לסטנדרטיזציה המיושמת בתחומים שונים. מערכת ניהול מידע לוגיסטי זו של Kinghelm ביידו פותחה באופן עצמאי על ידינו, ותהפוך לראשונה בסין בחמש השנים הקרובות. להיות מספר 1 בתחום, זה הסגנון שלי!

דף האינטרנט של Slkor (https://www.slkoric.com)

במבט לאחור על דוגמת התקינה, רוחב המסילה הסטנדרטי בסין הוא 1435 מ"מ, שהם כ-4 רגל ו-8 אינץ', המסילה בארה"ב היא 1435 מ"מ, והמסילה בבריטניה עדיין 1435 מ"מ. מדוע אנו בוחרים גודל זה באופן אחיד? יש העשויים לחשוב שמדובר במדד מדעי שנקבע על ידי מהנדסים, אך הסיבה האמיתית היא שהוא עקב אחר תקן החשמלית הנגזר ממסילת הגלגלים של הקרון המסורתי, הנגזר מבסיס הגלגלים של המרכבה הרומית העתיקה. ישנה גם אגדה שזהו מסילת הגלגלים של מרכבתה של אתנה, אל המלחמה במיתוס היווני. למעשה, גודל זה נובע מרוחב הישבן של שני סוסי מלחמה, שהוא המקור, הירושה, ההפצה והפופולריות של התקינה!

כיום, תחרות עלויות היא מהותית בין חברות ומדינות. בעידן התיעוש והאינפורמטיזציה האלקטרונית, סטנדרטיזציה היא חלק חשוב ומשלימה תהליכים וסיסטמטיזציה. היא יכולה לא רק לצמצם כוח אדם ולהגביר את היעילות, לשפר את היעילות והמהירות, לקדם סטנדרטיזציה, להבטיח קנה מידה ועקביות של מוצרים, אלא גם להפחית משמעותית את העלויות ולחזק את התחרותיות שלהם. חברות בינלאומיות גדולות מעורבות באופן פעיל בניסוח וקידום של סטנדרטים בתעשייה, על מנת לקדם את פיתוח התעשייה, ולנצל את ההזדמנות הראשונה בתחרות.

הסטנדרטיזציה יכולה להפחית את סיכוני האיכות, את הסיכון התפעולי ואת ההסתמכות יתר על עובדי הליבה. לדוגמה, חברות קייטרינג מסורתיות מסתמכות על שפים עד כדי כך שאם יש בעיה במטבח, המסעדה תיסגר באופן כללי. כאשר תפקיד השף מתפרק על ידי תפעול סטנדרטי, הוא הופך להיות ניתן להחלפה יותר, הבוס לא צריך לדאוג ליהירות וחוסר הציות של השף, והעלויות יכולות לרדת. לדעתי, אם הסטנדרטיזציה של תעשייה אינה נוחה או מקודמת, יהיה קשה לפתחה רק על ידי צבירת ניסיון עבודה. הסיבה לכך שלא ניתן לקדם את הרפואה הסינית המסורתית שלנו בחו"ל בעולם היא שהיא תקועה בצוואר הבקבוק של הסטנדרטיזציה. דיברתי עם צ'נג יימו על הנושא הזה, שהוא נשיא לשכת המסחר האלקטרונית של שנזן, והוא באמת האמין בנקודת המבט שלי.

ישנה רשת מסעדות בשם "תפוח אדמה קטן" שהייתה פופולרית מאוד בצפון סין. שאלתי אותם באותה שנה, "המסעדה הזו כל כך פופולרית, אבל יש רק כמה מנות שוב ושוב, מה אם אני אתעייף לאכול אותן?" הם אמרו, "זו תוצאה של הניהול הסטנדרטי שלנו. מכיוון שיש לנו הרבה חנויות רשת, אם יש יותר מדי מנות, יהיה לנו קשה לשלוט באיכות ולנהל את שרשרת האספקה. לכן המנות חייבות להיות פחות וטובות יותר, וזה טוב למותג שלנו, לאיכות ולניהול בטיחות המזון." מאוחר יותר בדקתי ברצינות, הבעיה הייתה שאכלתי ב"תפוח אדמה קטן" יותר מדי פעמים, אז החלטתי ללכת למסעדה אחרת, הבעיה תיפתר לחלוטין! עמיתינו אמרו שאין הרבה מנות בצ'ו סאו דאנג ג'יה (שם של מסעדה אחרת), וזה נכון גם. אני תמיד לוקח אותם לאכול כאן כי אני רוצה שהם יחוו את הסטנדרטיזציה.

ההמבורגרים של מקדונלד'ס זהים בכל מקום, כולל המתכון, המשקל, המראה, האריזה, הצבע, החום ותהליך הייצור וכו'. "מקדם ההמבורגר" של הכלכלה יכול למדוד את רמת המחירים של מדינה או אזור, וניתן להשתמש בהמבורגר כמדד ייחוס למדידת המחיר. ניתן לפרק את שלבי הייצור והעיבוד של צ'יפס תפוחי אדמה של מקדונלד'ס לקישורים הבאים: ראשית, יש למצוא מקום מתאים לשתילה בסין בהתאם לזני תפוחי האדמה שזוהו בארה"ב, כולל אדמה, אקלים, תחבורה וגורמים אחרים, ולאחר מכן לשתול תפוחי אדמה מתאימים; שנית, יש לקבוע את גודל תפוח האדמה ואורך חתך הרוחב שלו, ולאחר מכן להבין את יחס תערובת השמן, טמפרטורת השמן וזמן הטיגון במהלך הטיגון, ולבסוף ניתן לאמת את הנתונים. גם אם צוות חדש שעבר הכשרה פשוט עושה לפי נהלי הפעולה של ספר ההדרכה, ניתן להבטיח את טעמו של צ'יפס תפוחי האדמה של מקדונלד'ס. מוצר מסוג זה נקרא פריט גדול בשווקי הצריכה, וכיום הוא נקרא סגנון חם במסחר אלקטרוני. כל המוצרים הבאים זולים, טובים ופופולריים, כמו נוטריישן אקספרס של וואהאהא, תה קר של מאסטר קונג, גרביים של דקטלון, מטען 520 של שיאומי, כמובן שוקיים של עוף וקולה של KFC. שכפול טוב של המוצרים יכול להתאים לייצור בקנה מידה גדול, וזהו הסטנדרטיזציה שאנחנו הכי רוצים לראות.

מקדונלד 'ס

כיצד עובדת הסטנדרטיזציה? מנקודת מבטי, אני חושב שזה עוסק בחמשת ההיבטים הבאים: הראשון הוא פירוק משימות, השני הוא חילוץ נתונים, השלישי הוא אופטימיזציה של תהליכים, הרביעי הוא גיבוש נתונים, והחמישי הוא מיקוד. אם אפשר, מיכון יצמח או יוחלף ישירות על ידי רובוטים.

בואו ניקח כדוגמה את תהליך הצ'יפס של מקדונלד'ס. אני רוצה להתחיל בפירוק משימות! ראשית, מסירים את הבוץ מתפוחי האדמה ומקלפים אותם. שנית, חותכים לרצועות בהתאם לגודל שצוין, לאחר מכן מסננים את הלא מתאימים, וקשר השטיפה אינו דורש פירוט נוסף. שלישית, מטגנים בטמפרטורת השמן והזמן שנקבעו, ואז מוציאים אותם, הכל מסתיים ברגע זה! על מנת להבטיח את הטעם, יש כלל שהצוות חייב לזרוק אותם אם הצ'יפס לא נמכר תוך כ-7 דקות. כשהייתי צעיר, קראתי בעיתון שמקדונלד'ס זורקים צ'יפס אם הם לא מצליחים להימכר. למעשה, זה היה חלק מהסטנדרטיזציה שלהם, והכתב פשוט לא ידע איך להציג את זה טוב יותר.

באשר לנתונים, הנחת היסוד כאן היא שסוג תפוחי האדמה וגודל הצ'יפס אושרו, ולכן יש צורך להבהיר נתונים אלה כגון זמן טיגון וטמפרטורת שמן. רישום נתונים אלה וביצעם בקפדנות בעבודה נועד לחזק את זרימת הנתונים. כל עוד עובדים רגילים מקפידים על הנהלים, לא יהיו בעיות. שמתי לב שחניכי מקדונלד'ס יכולים לשלוט במהירות במיומנויות אלה. אם לא סטנדרטיזציה, אלה צריכים להיות מבוקרים על ידי שפים יהירים שגובים משכרם יתר על המידה, תוך הקפדה על מידת הרתיחה של השמן וצבע הצ'יפס כדי לנהל את התהליך, זוהי מיומנות שאדם יכול להשיג במלואה רק באמצעות הוראה בעל פה וניסיון מצטבר של המאסטר הוותיק. בדיוק כמו מרשמים של רופאי TCM, הם לא יכולים לדעת את הדרך בעצמם, ולכן קשה להעתיק. קראתי מאמר שאומר שכדי להבטיח את טעם האורז, כמה חדרי אוכל באוניברסיטאות עשו את התוצאה הניסויית הטובה ביותר כאשר הם הוסיפו כמות קטנה של אורז יפוניקה ל-2.5 כמות קטנה של מים בעזרת סיר אידוי. זהו גם תהליך של גיבוש נתונים, כמובן, ניתן להשלים אותו לאחר בדיקות רבות, וגם המשקל בתוך סיר האורז הביתי משמש למטרה זו. אכלתי צהריים עם פרופסור ליו בקפיטריה של אוניברסיטת צינגהואה שלשום, הוא אמר שהמסעדה המיוחדת של חונאן של חברת כיתה עומדת להיסגר בגלל שהשף עזב. כפי שאתם יכולים לראות, זו תהיה בעיה גדולה אם לא ניתן יהיה לתקנן מטבח מיוחד מסוג זה.

המוצרים באתר של Slkor (https://www.slkoric.com)

השלב השלישי הוא אופטימיזציה של תהליכים. במהלך תהליך היישום, יש לבדוק כל הזמן האם ישנם חלקים מסוימים בתהליך שניתן לייעל? איזה רצף של התהליך יהיה מתאים יותר לאחר ההתאמה? האם פירוק תנועה יכול להיות פשוט ומעשי יותר, ובמקביל לשפר את היציבות והיעילות (התייחסות להצהרה של מקס ובר על התנהגות ארגונית)? יתר על כן, האם מיכון יכול להחליף עבודה ידנית? לאחר השלמת שלבים אלה, זרימת הנתונים מתמצקת והמפעילים מקבלים הכשרה ממוקדת, זה למעשה הושלם.

אני רוצה להוסיף משהו לגבי התהליך. התהליך של כמה מסעדות חדשות שקמו הוא נהדר מאוד, כמו המזון המהיר "ג'יה לה יואן", שהמודל שלה מגיע מ"כחול לבן" של טייוואן. מבחינת תצוגת מזון, "ג'יה לה יואן" מתפתח מהר מאוד מסיבות אלה, כגון סיווג בשר, ירקות, אורז ומרק, תוך התחשבות בריכוז הערכים התזונתיים ובמפרטי תוויות המחיר, ובהתחשב בארגונומיה של הצרכנים, בהרגלי התנהגות ובפסיכולוגיה של הצריכה. גם "IKEA Household" אימצה עיקרון זה, שהיא חברת בית מפורסמת, ועיצוב "הקו הנע" שלה די טוב כך שלקוחות יכולים ללכת ולקנות! מה ש"צ'ו סאו דאנג ג'יה" עשתה הכי טוב הוא לאפשר לכמה נשים מבוגרות לבשל את המנות, מה שלא רק הפחית את עלות השכר אלא גם הפחית את התלות בשף. "תה ירוק" עשתה עבודה טובה של תהליך והעצמה, מה ששיפר את קצב תחלופת השולחן ואת הרווח הגולמי של המוצרים.

מסעדת "צ'ו סאו דאנג ג'יה".

השלב הרביעי הוא מיצוק הנתונים. לאחר שהקישור לעיל הושלם ואושר שוב ושוב כיציב ואמין, נוכל לעצב את הרשומות הללו כמו תרשימי טקסט ותמונות, ואז נתחיל להעתיק בקנה מידה גדול. הכשרת עובדים חדשים ופתיחת חנויות חדשות היא פשוטה מאוד, מהירה, בטוחה וניתנת לשליטה.

לבסוף, עלינו לחשוב אילו חיבורים צריכים להיעשות באופן מלאכותי ואילו תהליכים מכניים. לדוגמה, הרבה פלפלים משמשים במסעדות סצ'ואן, יש פלפל שדומה לאוזן סוס, זהו סוג של פלפל יבש שנחתך לפתח משופע באורך של כ-2.5 ס"מ. הוא מאוד חונק בעת חיתוך הפלפל, כך שמכונה יכולה לעשות את העבודה הזו. צ'יפס תפוחי אדמה של מקדונלד'ס נחתך ונבחר על ידי מכונות. כמובן, ישנם מקומות נוספים שבהם רובוטים יכולים להחליף את העבודה, מה שיכול לא רק לשפר את סביבת העבודה של העובדים, אלא גם להאיץ את היעילות ולהפחית עלויות!

איקאה

השלב הרביעי הוא מיצוק הנתונים. לאחר שהקישור לעיל הושלם ואושר שוב ושוב כיציב ואמין, נוכל לעצב את הרשומות הללו כמו תרשימי טקסט ותמונות, ואז נתחיל להעתיק בקנה מידה גדול. הכשרת עובדים חדשים ופתיחת חנויות חדשות היא פשוטה מאוד, מהירה, בטוחה וניתנת לשליטה.

לבסוף, עלינו לחשוב אילו חיבורים צריכים להיעשות באופן מלאכותי ואילו תהליכים מכניים. לדוגמה, הרבה פלפלים משמשים במסעדות סצ'ואן, יש פלפל שדומה לאוזן סוס, זהו סוג של פלפל יבש שנחתך לפתח משופע באורך של כ-2.5 ס"מ. הוא מאוד חונק בעת חיתוך הפלפל, כך שמכונה יכולה לעשות את העבודה הזו. צ'יפס תפוחי אדמה של מקדונלד'ס נחתך ונבחר על ידי מכונות. כמובן, ישנם מקומות נוספים שבהם רובוטים יכולים להחליף את העבודה, מה שיכול לא רק לשפר את סביבת העבודה של העובדים, אלא גם להאיץ את היעילות ולהפחית עלויות!

דף האינטרנט של Slkor (https://www.slkoric.com)

לאחר השלמת התיעוש והסטנדרטיזציה, תפוקת הסחורות גדולה יותר ועלותן נמוכה יותר, ואנשים יכולים ליהנות מחיים חומריים טובים יותר. עם זאת, לא כל התעשיות מתאימות לסטנדרטיזציה. אני מקווה שניתן יהיה לשמר כמה דברים קטנים ויפים, כך שהעולם יהיה צבעוני יותר. לדוגמה, יש הרבה ברים מיוחדים בסמטאות גואנגג'ואו העתיקה, שההיסטוריה של חטיפים שלהם נמשכת כמה עשורים, וכל המשפחה עשתה עבודה טובה! כולם מאוד אוהבים את מה שנקרא "דיינר הזבוב" בסמטאות הקטנות של שנגחאי הגדולה. יש הרבה מסעדות סושי קטנות ברחובות יפניים, שחזיתן היא כשני או שלושה מטרים תחת ניהולם של אחים או זוגות, הסושי שלהם עדין וטעים מאוד, והם עדיין עובדים בגיל 70 או 80, כל כך מאושרים שהם! הם לא סטנדרטיים ולא מוטמעים, והמאפיינים שלהם נשארים מקוריים. לא משנה איך החברה מתפתחת, יש לשמור את הדברים הטובים האלה שמגלמים את רוח האומן, שיחודשו בחיוניות חדשה.

מאז הקמת Kinghelm החברה, תוך שאיפה למוצרים טובים יותר, הנדסת ידע, מיתוג וערוצים, יישמנו במרץ תהליכים סטנדרטיים במחקר ובעבודה שלנו, והנחנו את היסודות לפיתוח רחב היקף של החברה. נאומי עומד להסתיים היום, ובנוגע לסיכום האחרון, אני מקווה שהטמעת הסטנדרטיזציה תהפוך את חיינו ליפים יותר! אתם מוזמנים לעקוב אחר החשבון הרשמי שלנו ב-Wechat.Kinghelm "מומחית ביידו", ויהיה עוד מידע נפלא לשתף עם כולם! תודה לכולם!

על המחבר

בנוסף להיותו חוקר כלכלי פרטי במרכז הפיתוח הכלכלי של הרשות המדינתית, סונג שי-צ'יאנג הוא גם חבר במאגר המידע האלקטרוני של האגודה הסינית למדע וטכנולוגיה, ומומחה למחקר מסחרי של צפון הואקיאנג. מר סונג היה המנכ"ל לשעבר של חברת נדל"ן בינלאומית רשומה בבורסה. הוא השקיע וניהל רשימה של חברות כמו שנג'ן SlkorMicro Semicon Co., Ltd. ושנג'ן. Kinghelm אלקטרוניקה ושות' בע"מ, בונה את ה"סלקור" ו"Kinghelm" מותגים. גם "Slkor" וגם "Kinghelm" הן חברות היי-טק לאומיות והן השיגו עשרות פטנטים על המצאות וזכויות יוצרים על תוכנה. בנוסף, Slkor היא אחת מחברות המוליכים למחצה הצומחות ביותר בסין, וחזונה הוא להפוך ל"מובילה בתעשיית המוליכים למחצה של סין".

החברה Kinghelm רשם חשבון רשמי ב-WeChat בשם "Beidou Expert" כדי לפרסם את BDS, להפיץ ידע בנושא Beidou ולהפיץ מידע בנושא. סונג שי-צ'יאנג גם מוצא זמן לכתוב כמה מאמרים מדעיים פופולריים בנושא BDS, המתפרסמים בחשבון הרשמי של WeChat "Beidou Expert". בנוסף, נפתח טור בשם "Beidou Expert" באתר האינטרנט של Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) כדי לפרסם את מעשיהם המופלאים של מומחי ביידו כמו לו מינגקואן, קאו צ'ונג, שו צ'יפנג ושו יינג, כמו גם ספרות טכנית מקצועית בנושא BDS, ולהניף את הדגל למען פיתוח תעשיית ביידו הסינית. חברה נוספת, Slkor, רשמה גם חשבון רשמי ב-WeChat בשם "מומחה SiC"!

התרבות הארגונית של SLkor (https://www.slkoric.com)

חברת Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., אשר מומחיה הטכניים מגיעים מאוניברסיטת צינגהואה בסין ומאוניברסיטת יונסיי בדרום קוריאה, שולטת בטכנולוגיית מוליכים למחצה מהדור השלישי המובילה בעולם עבור התקני הספק SiC, ולכן שלושה גורמים עיצבו את החברה: חומרים חדשים, טכנולוגיה חדשה ומוצרים חדשים. ניתן לחלק את מוצרי Slkor לשלוש סדרות IC עיקריות: דיודה וטריודה, התקני הספק ושבב ניהול צריכת חשמל. Slkor התפתחה מחברת תכנון IP אחת למפעל היי-טק לאומי המכסה את שירותי התכנון, המחקר והפיתוח, הייצור והמכירות, וכיום המותג "Slkor" צובר מוניטין טוב בתעשיית המוליכים למחצה. ואתר האינטרנט הרשמי שלה הפך בהדרגה לאחת הפלטפורמות החשובות ביותר לפיתוח שיתופי של תעשיית המוליכים למחצה, אשר לא רק מקדמת את מוצרי Slkor ומפרסמת את המותג "Slkor", אלא גם מבצעת חילופי טכנולוגיה ומידע תעשייתיים, התנגשות רעיונות ושאילתות נתונים וכו'.

מוצרי Slkor הופכים לנפוצים יותר ויותר, וניתן ליישם אותם בתחום התעשייתי, כולל דיודות SiC, SiC MOSFET, IGBT, דיודות הספק דור חמישי עם התאוששות מהירה במיוחד וכו', שיכולות לענות על הצרכים של מוצרים בעלי ביצועים גבוהים בתחומים אלה, כגון כלי רכב לאנרגיה חדשה, ציוד מתקדם, ציוד תקשורת וחשמל, ציוד סולארי פוטו-וולטאי וציוד רפואי וכן הלאה. מוצרי צריכה כוללים MOS במתח גבוה ונמוך, SCR, גשר מיישר, דיודות Schottky, דיודות הגנה מפני ESD, דיודות TVS, דיודות וטריודות לשימוש כללי, מעגלים משולבים לניהול צריכת חשמל, חיישני הול, מצמדים אופטיים במהירות גבוהה וכו', אשר מיושמים באופן נרחב בטלפונים חכמים, מחשבים ניידים, רובוטים חכמים, מכשירי חשמל ביתיים חכמים, IoT ו-IoV, תאורת LED, מוצרים דיגיטליים תלת-ממדיים ותחומים אחרים. Slkor תשיק מוצרי מעגלים משולבים דיגיטליים ואנלוגיים נוספים על מנת לספק שירות מקצועי ומקיף יותר ללקוחות.

Slkor לא רק סובבת סביב תרבות ארגונית המורכבת מ"יושרה, קידמה, נחישות ופרטים", אלא גם דבקה בעקרונות שניתן להגדירם כ"כנות, התקדמות, התמדה וקפדנות". בנוסף, Slkor מייחסת חשיבות לאתיקה תאגידית, דוגלת בפיתוח הדדי כמו גם בשיתוף פעולה בו כולם מרוויחים, ומקדמת ללא הרף את מודעות המותג והמוניטין של "Slkor" כדי ליצור ערך לעובדים, ללקוחות ולחברה. Slkor שואפת לחדשנות ויציבות בטכנולוגיה, מקדישה תשומת לב רבה לפרטים בניהול, מתמקדת במצוינות באיכות, לוקחת את תשומת הלב לשוק ואת שביעות רצון הלקוחות כתוצאה מכך, וצועדת קדימה בנחישות ובפיתוח בר-קיימא. באמצעות רוח מזרחית של "תחלופה מקומית" ועם המשימה לחזק את תעשיית המוליכים למחצה והמדינה, Slkor נחושה להפוך ל"מובילת תעשיית המוליכים למחצה המקומית" ולתרום לחוזקה של תעשיית המוליכים למחצה הסינית ולהתחדשות הגדולה של האומה הסינית.

סונג שי-צ'יאנג עובד בתעשיית המידע האלקטרוני מזה שנים רבות. הוא לומד את הואקיאנגביי כדי לפרסם את הואקיאנגביי ולעשות מאמצים מתמשכים לסביבת עסקים טובה יותר בהואקיאנגביי. מר סונג מקווה שהואקיאנגביי ימשיך להיות מבריקה ותהפוך לחלון לרפורמות ולפתיחה של סין ולכרטיס הביקור של הפיתוח הכלכלי של שנזן.