Hallo allemaal! Ik ben Song Shiqiang van Slkor en Kinghelm Geachte heer/mevrouw, vandaag wil ik het met u hebben over "Een korte toelichting op standaardisatie". Standaardisatie vormt de basis en het belangrijkste kenmerk van industrialisatie en elektronische informatisering. De oorsprong van moderne standaardisatie ligt in de lopende band, die voor het eerst werd ontwikkeld door Ford Motor Company in de VS. Deze vereiste dezelfde standaard voor alle auto-onderdelen, waardoor de efficiëntie aanzienlijk werd verbeterd door een vaste, eenvoudige handeling in elk proces te herhalen. De lopende band kent drie voorwaarden: productie, standaardisatie en proces. Met andere woorden, als de productie een bepaalde schaal bereikt, kunnen standaardisatie en procesoptimalisatie de efficiëntie verhogen en de kosten aanzienlijk verlagen. Ik heb eerder in de horeca geïnvesteerd en veel geld verloren, maar ik blijf me richten op dit vakgebied, met name de standaardisatie van restaurantketens. Professor Hai Peng, die met respect "dikke broer" werd genoemd, had een restaurantketen genaamd "Jin Mu Yuan" en was actief in de handel in instant-gekookt vlees in Tianjin. Hij drong er bij mij op aan om van gedachten te wisselen. Daarom bespreek ik vandaag met jullie allemaal de mogelijkheden van de horeca, in combinatie met standaardisatie en vanuit het perspectief van een ervaren man, om zo een klein visje uit te gooien om een ​​grote vis te vangen.

Song Shiqiang, algemeen directeur van Slkor en Kinghelm

Naar mijn indruk bestond standaardisatie al in de oudheid, maar niemand heeft het toen echt onder de aandacht gebracht. Nadat Qinshihuang (de eerste keizer van de Qin-dynastie) de zes staten had verenigd, voerde hij bijvoorbeeld het beleid "zelfde spoor, zelfde boek" in om het gecentraliseerde bestuur te versterken. Dit beleid werd doorgegeven aan latere generaties. Tegelijkertijd standaardiseerde hij ook de standaarden "Du, Liang en Heng" (oude Chinese termen voor lengte, volume en gewicht). Bovendien standaardiseerde hij de munt, wat in feite de vroegste vorm van gestandaardiseerd bestuur was. In het museum kun je ook het gewicht uit de Qin-dynastie zien, de zogenaamde "Qinquan", die in het hele land dezelfde kwaliteit en vorm had en tevens een symbool was van keizerlijke macht en staatsgezag. De standaardisatie van valuta was niet alleen gunstig voor de omrekening, transactie en circulatie van goederen en geld, maar bevorderde ook de maatschappelijke ontwikkeling en verbeterde de efficiëntie van het gecentraliseerde bestuur. In ons dagelijks leven is het Mandarijn dat we spreken ook een product van standaardisatie en wordt het voornamelijk in China gebruikt. Chinezen, Koreanen en Japanners leren Engels ook met het oog op standaardisatie, omdat Engels de meest gesproken taal ter wereld is en in veel landen de officiële taal. Chinezen zouden goed Engels moeten leren als ze effectief met de rest van de wereld willen communiceren en samenwerken. Natuurlijk, met de toenemende nationale macht en invloed van China, leren en gebruiken steeds meer mensen Chinees, en dat aantal zal in de toekomst alleen maar toenemen. En de omrekening tussen metrische en Britse eenheden valt ook onder deze categorie.

De websitepagina van Slkor (https://www.slkoric.com)

Ik ben er altijd van overtuigd geweest dat de Chinese beschaving geavanceerder is dan andere oude beschavingen, en dat is iets waar ik trots op mag zijn. Hoewel de Chinese beschaving beproevingen en tegenslagen heeft gekend, heeft ze een lange geschiedenis en een sterk vermogen tot zelfherstel en feedback, wat verband houdt met de standaardisatie van Chinese karakters. Chinese nakomelingen zullen ontroerd zijn wanneer ze thuis dezelfde letter in verschillende dialecten kunnen lezen, ze zullen ontroerd raken wanneer ze de werken van duizenden jaren oude Chinese schrijvers zoals Confucius, Qu Yuan, Li Bai en Su Dongpo kunnen reciteren, en ze zullen de wijsheid waarderen die Sakyamuni 2500 jaar geleden onder de Bodhiboom in het oude India opmerkte. Daarom kunnen we met de oude wijzen spreken: "De genade klopt de voorouders nog steeds op de schouder". Dit is de charme van de Chinese cultuur en karakters, en de kernwaarde hiervan is te danken aan de standaardisatie van Chinese karakters!

Het uitgangspunt van standaardisatie is het definiëren van een referentiepunt, waarna iedereen dit erkent en breed toepast. Zo is de temperatuur van ijs gedefinieerd als nul graden Celsius en de temperatuur van kokend water bij atmosferische druk als 100 graden Celsius, gebaseerd op de natuur en het leven waarin we leven. Wat lengte-eenheden betreft, waren er de meter, de zeng, de inch, de kilometer, de mijl en zelfs de lengte van een koningselleboog. Later, om de hele wereld te standaardiseren, werd de lengte van de "meter" oorspronkelijk gedefinieerd als 1/10 miljoenste van de afstand van de meridiaan die door Parijs loopt, van de evenaar naar de Noordpool. Het internationale prototype van de meter was gemaakt van een platinalegering. In 1983 werd dit herzien naar "de afstand die licht in een vacuüm aflegt in 1/299 792 458 seconden", en deze standaard werd wereldwijd strikt gevolgd. De "hamburgercoëfficiënt", zoals we die hier zullen bespreken, is de algemeen aanvaarde, elementaire numerieke waarde van het aantal calorieën dat een gemiddelde volwassene verbrandt voor basale fysiologische activiteiten. Het is een erkend referentiepunt. Er zijn meer vergelijkbare eenheden die in elkaar kunnen worden omgezet, zoals gewicht, volume, snelheid, elektrische stroom, warmte, enzovoort. Iedereen kent waarschijnlijk wel de omrekeningsformule tussen Celsius en Fahrenheit. In de IT-wereld behoren al deze eenheden tot internationale standaarden, zoals het TCP/IP-softwareprotocol en het IEEE 802.11-protocol voor draadloos internet! Daarnaast zijn universele programmeertalen zoals Java, C++ en andere ook gestandaardiseerd voor communicatie.

De slogan van Slkor is "de leider van de Chinese halfgeleiderindustrie worden".

Ik ging vanochtend om 8:30 uur naar mijn werk en ontving een e-mail van een engineer van SLKOR in Zuid-Korea. Hij wilde met ons communiceren over een aantal technische problemen. Zoals je ziet, is er veel standaardisatie bij betrokken. Ten eerste communiceren we in het Engels, een taal die iedereen begrijpt. Ten tweede is de tijd in Seoul, Zuid-Korea, een uur vroeger dan in Peking. Dit is een regel die we hebben ingesteld voor de standaardisatie van internationale tijd. Daarnaast gebruiken we de protocollen POP3 en SMTP voor e-mailverzending. POP3 (Post Office Protocol 3) is de derde versie van het Post Office Protocol en beschrijft hoe een computer verbinding maakt met een mailserver op internet om e-mails te downloaden. SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) is een reeks regels die worden gebruikt om e-mails van afzenderadressen naar ontvangeradressen te verzenden en de overdrachtsmodus van e-mails te regelen. Het bericht dat ze me vanochtend stuurden, was dus op mijn werk beschikbaar. Mijn telefoon heeft toegang tot wifi, wat ook gebruikmaakt van deze protocollen. We bespraken enkele technische kwesties zoals stroomsterkte (Ampère) en spanning (V), en ik begreep de betekenis van e-mail volledig dankzij standaardisatie. Dit is dus een geweldige synergie met onze wereld dankzij standaardisatie.

At KinghelmWe hebben een team dat intelligente hardware van Beidou (OBD en T-Box) ontwikkelt voor elektrische voertuigen, evenals een slim logistiek platform dat hiermee gecombineerd wordt. Dit platform heeft een database die via het WEB/XML-protocol is gekoppeld aan een andere database van het ORECLE/SAP-systeem van de klant. Via het MES-systeem wordt toegang verkregen tot de productie- en fabricagedatabase, die gekoppeld kan worden aan een API/AIS-systeem om het volledige proces van zeevracht te volgen. Bovendien kan het wetenschappelijke beheer van de upstream-toeleveringsketen worden gekoppeld aan het VMI-systeem van downstream-productieklanten, waardoor monitoring van goederengegevens en realtime financiële afwikkeling mogelijk is. Dit bespaart grote bedrijven veel mankracht en materiaal en verhoogt hun managementefficiëntie. Dit is mogelijk dankzij de standaardisatie die in verschillende sectoren wordt toegepast. Dit logistieke informatiemanagementsysteem van Kinghelm Beidou is door ons volledig zelf ontwikkeld en zal binnen vijf jaar de eerste in zijn soort in China worden. Nummer één in het vakgebied worden, dat is mijn stijl!

De websitepagina van Slkor (https://www.slkoric.com)

Terugkijkend op het voorbeeld van standaardisatie: de standaardspoorbreedte in China is 1435 mm, oftewel ongeveer 4 voet en 8 inch. De spoorbreedte in de VS is ook 1435 mm, en in het Verenigd Koninkrijk eveneens. Waarom kiezen we voor deze uniforme maat? Sommigen denken misschien dat dit een wetenschappelijke maat is, bepaald door ingenieurs, maar de werkelijke reden is dat het de standaard volgt van de tram, afgeleid van de spoorbreedte van de traditionele koets, die op zijn beurt weer is afgeleid van de wielbasis van de oude Romeinse strijdwagen. Er bestaat zelfs een legende dat dit de spoorbreedte is van de strijdwagen van Athena, de godin van de oorlog in de Griekse mythologie. In feite komt deze maat voort uit de breedte van de achterpoten van twee oorlogspaarden, en dat is de bron, de overerving, de verspreiding en de popularisering van standaardisatie!

Tegenwoordig is kostenconcurrentie van fundamenteel belang tussen bedrijven en landen. In het tijdperk van industrialisatie en elektronische informatisering is standaardisatie een belangrijk onderdeel en een aanvulling op proces- en systeemvorming. Het kan niet alleen personeel besparen en de efficiëntie verhogen, de snelheid verbeteren, standaardisatie bevorderen en schaalbaarheid en consistentie van producten garanderen, maar ook de kosten aanzienlijk verlagen en de concurrentiepositie versterken. Grote internationale bedrijven zijn actief betrokken bij het formuleren en promoten van industriestandaarden om de ontwikkeling van de industrie te stimuleren en een voorsprong te nemen in de concurrentie.

Standaardisatie kan kwaliteitsrisico's, operationele risico's en de overmatige afhankelijkheid van kernmedewerkers verminderen. Traditionele horecabedrijven zijn bijvoorbeeld zo afhankelijk van koks dat een restaurant bij een probleem in de keuken doorgaans de deuren moet sluiten. Door de standaardisatie van de werkzaamheden wordt de rol van kok minder belangrijk, waardoor koks makkelijker vervangbaar worden. De baas hoeft zich geen zorgen meer te maken over arrogantie of ongehoorzaamheid van de kok, en de kosten kunnen dalen. Naar mijn mening is het moeilijk voor een sector om zich te ontwikkelen door alleen maar werkervaring op te doen, als de standaardisatie niet wordt bevorderd of gestimuleerd. De reden waarom onze traditionele Chinese geneeskunde niet internationaal wordt gepromoot, is dat ze vastloopt in de standaardisatie. Ik heb hierover gesproken met Cheng Yimu, de voorzitter van de Kamer van Koophandel voor Elektronische Handel in Shenzhen, en hij deelt mijn mening volledig.

Er is een restaurantketen genaamd "Little Potato" die vroeger erg populair was in Noord-China. Ik vroeg ze dat jaar: "Dit restaurant is zo populair, maar ze hebben steeds maar een paar gerechten op de menukaart. Wat als ik die op den duur zat word?" Ze antwoordden: "Dat komt door ons gestandaardiseerde management. Omdat we veel vestigingen hebben, is het lastig om de kwaliteit te controleren en de toeleveringsketen te beheren als er te veel gerechten zijn. Daarom moeten de gerechten beperkter maar beter zijn, wat goed is voor ons merk, de kwaliteit en de voedselveiligheid." Later bedacht ik me dat ik te vaak bij "Little Potato" had gegeten, dus besloot ik naar een ander restaurant te gaan. Dat zou het probleem zeker oplossen! Mijn collega's zeiden dat er bij Chu Sao Dang Jia (een ander restaurant) ook niet veel gerechten op de menukaart staan, en dat klopt. Ik neem ze altijd mee naar dit restaurant omdat ik ze de gestandaardiseerde aanpak wil laten ervaren.

De hamburgers van McDonald's zijn overal hetzelfde, inclusief het recept, het gewicht, het uiterlijk, de verpakking, de kleur, de temperatuur en het productieproces, enzovoort. De "hamburgercoëfficiënt" in de economie kan worden gebruikt om het prijsniveau van een land of regio te meten, en de hamburger kan als referentiepunt dienen om de prijs te bepalen. De productie- en verwerkingsstappen van McDonald's chips kunnen worden onderverdeeld in de volgende fasen: ten eerste, het vinden van een geschikte locatie in China voor de teelt, rekening houdend met de aardappelrassen die in de VS zijn geïdentificeerd, inclusief bodem, klimaat, transport en andere factoren, en vervolgens het planten van geschikte aardappelen; ten tweede, het bepalen van de grootte en de doorsnede van een aardappel, vervolgens het vaststellen van de oliemengverhouding, de olietemperatuur en de frituurtijd tijdens het frituren, en ten slotte het vastleggen van de gegevens. Zelfs als een nieuwe medewerker, die net is opgeleid, de procedures in het handboek volgt, kan de smaak van McDonald's chips worden gegarandeerd. Dit soort product wordt beschouwd als een 'big item' op de consumentenmarkt en is tegenwoordig een 'hot style' in de e-commerce. Al deze producten zijn goedkoop, goed en populair, zoals de voedingssupplementen van Wahaha, de ijsthee van Master Kong, de sokken van Decathlon, de 520-oplader van Xiaomi, en natuurlijk de kippenpootjes en cola van KFC. Goede reproductie van deze producten kan worden toegepast op grootschalige productie, en dat is de standaardisatie die we het liefst zouden zien.

McDonald's

Hoe werkt die standaardisatie? Volgens mij draait het om de volgende vijf aspecten: ten eerste taakontleding, ten tweede data-extractie, ten derde procesoptimalisatie, ten vierde dataconsolidatie en ten vijfde majorisatie, waarbij, indien mogelijk, mechanisatie zal ontstaan ​​of processen direct door robots zullen worden vervangen.

Laten we het bereidingsproces van McDonald's friet als voorbeeld nemen. Ik begin met de taakverdeling! Ten eerste, verwijder het vuil van de aardappelen en schil ze. Ten tweede, snijd ze in reepjes van de aangegeven grootte, zeef de minder goede eruit, en het doorspoelen behoeft geen verdere uitleg. Ten derde, frituur ze op de voorgeschreven temperatuur en tijd, haal ze eruit, en klaar is Kees! Om de smaak te garanderen, is er een regel dat het personeel de friet weggooit als deze niet binnen ongeveer 7 minuten is verkocht. Toen ik jong was, las ik in de krant dat McDonald's friet weggooide als ze niet verkocht werden. In werkelijkheid was het onderdeel van hun standaardprocedure, en de journalist wist gewoon niet hoe hij het beter moest verwoorden.

Wat de data betreft, is het uitgangspunt dat de aardappelsoort en de grootte van de frieten vaststaan. Het is daarom noodzakelijk om deze gegevens, zoals de frituurtijd en de olietemperatuur, duidelijk vast te leggen. Het registreren van deze gegevens en het strikt naleven ervan op de werkplek zorgt voor een betrouwbare gegevensstroom. Zolang de medewerkers de procedures nauwgezet volgen, zullen er geen problemen zijn. Ik heb gezien dat stagiairs bij McDonald's deze vaardigheden snel onder de knie krijgen. Zonder standaardisatie zouden deze vaardigheden gecontroleerd moeten worden door arrogante koks die woekerprijzen vragen en die de temperatuur van de olie en de kleur van de frieten in de gaten houden om het proces te beheersen. Dit is een vaardigheid die je alleen volledig kunt verwerven door mondelinge instructie en opgebouwde ervaring van de oude meester. Net als bij de recepten van traditionele Chinese geneeskundigen, kunnen ze de methode zelf niet uitleggen, dus is het moeilijk om die te kopiëren. Ik heb een artikel gelezen waarin stond dat sommige universiteitskantines, om de smaak van rijst te garanderen, een experiment hebben uitgevoerd waarbij het beste resultaat werd behaald door 1 catty japonica-rijst toe te voegen aan 2.5 catties water in een stoompan. Dit is ook het proces van dataconsolidatie, uiteraard kan dit na vele tests worden voltooid, en de weegschaal in de huishoudelijke rijstkoker wordt hiervoor ook gebruikt. Eergisteren lunchte ik met professor Liu in de kantine van de Tsinghua Universiteit, en hij vertelde dat het restaurant met specialiteiten uit Hunan van een vrouwelijke studiegenoot zou sluiten omdat de chef-kok was vertrokken. Zoals je ziet, zal het een groot probleem zijn als dit soort specialiteiten niet gestandaardiseerd kunnen worden.

De producten op de website van Slkor (https://www.slkoric.com)

De derde stap is procesoptimalisatie. Tijdens het implementatieproces moet voortdurend worden nagegaan of er onderdelen van het proces zijn die geoptimaliseerd kunnen worden. Welke procesvolgorde is na aanpassing het meest geschikt? Zou bewegingsdecompositie eenvoudiger en praktischer kunnen zijn, en tegelijkertijd de stabiliteit en efficiëntie verbeteren (verwijzing naar Max Webers uitspraak over organisatiegedrag)? Kan mechanisatie handarbeid vervangen? Nadat deze stappen zijn voltooid, de dataflow is gestabiliseerd en de operators gerichte training hebben gekregen, is het proces in principe afgerond.

Ik wil nog iets toevoegen over het proces. Het proces van sommige nieuwe restaurants is tegenwoordig fantastisch, zoals bij fastfoodketen "Jia Le Yuan", die is geïnspireerd op het Taiwanese "Blue and White"-concept. Wat de presentatie van het eten betreft, ontwikkelt "Jia Le Yuan" zich razendsnel, onder andere door de indeling van vlees, groenten, rijst en soep, rekening houdend met de voedingswaarde en de prijsaanduidingen, en door de ergonomie, het gedrag en de consumptiepsychologie van de consument. Ook "IKEA Household", een bekend huishoudmerk, heeft dit principe overgenomen. Hun "bewegende lijn" is erg goed, waardoor klanten al wandelend kunnen winkelen! "Chu Sao Dang Jia" blinkt uit in het laten bereiden van de gerechten door oudere vrouwen. Dit verlaagt niet alleen de loonkosten, maar vermindert ook de afhankelijkheid van een chef-kok. "Green Tea" heeft het proces goed geoptimaliseerd en geïntensiveerd, wat de omloopsnelheid en de brutowinstmarge heeft verhoogd.

Restaurant "Chu Sao Dang Jia".

De vierde stap is het consolideren van de gegevens. Nadat de bovenstaande koppeling is voltooid en herhaaldelijk stabiel en betrouwbaar is bevonden, kunnen we deze gegevens vormgeven als tekstgrafieken en afbeeldingen, waarna we ze op grote schaal kunnen kopiëren. Het trainen van nieuwe medewerkers en het openen van nieuwe winkels is daardoor zeer eenvoudig, snel, veilig en beheersbaar.

Tot slot moeten we nadenken over welke schakels handmatig en welke machinaal moeten worden uitgevoerd. Neem bijvoorbeeld de pepers die veel in Sichuan-restaurants worden gebruikt. Er is een soort peper die lijkt op een paardenoor, een gedroogde peper met een schuine punt van ongeveer 2.5 cm. Het snijden van deze pepers is erg lastig, dus een machine kan dit werk overnemen. Ook de chips van McDonald's worden machinaal gesneden en gesorteerd. Natuurlijk zijn er nog veel meer plekken waar robots de arbeid kunnen vervangen, wat niet alleen de werkomgeving verbetert, maar ook de efficiëntie verhoogt en de kosten verlaagt!

IKEA

De vierde stap is het consolideren van de gegevens. Nadat de bovenstaande koppeling is voltooid en herhaaldelijk stabiel en betrouwbaar is bevonden, kunnen we deze gegevens vormgeven als tekstgrafieken en afbeeldingen, waarna we ze op grote schaal kunnen kopiëren. Het trainen van nieuwe medewerkers en het openen van nieuwe winkels is daardoor zeer eenvoudig, snel, veilig en beheersbaar.

Tot slot moeten we nadenken over welke schakels handmatig en welke machinaal moeten worden uitgevoerd. Neem bijvoorbeeld de pepers die veel in Sichuan-restaurants worden gebruikt. Er is een soort peper die lijkt op een paardenoor, een gedroogde peper met een schuine punt van ongeveer 2.5 cm. Het snijden van deze pepers is erg lastig, dus een machine kan dit werk overnemen. Ook de chips van McDonald's worden machinaal gesneden en gesorteerd. Natuurlijk zijn er nog veel meer plekken waar robots de arbeid kunnen vervangen, wat niet alleen de werkomgeving verbetert, maar ook de efficiëntie verhoogt en de kosten verlaagt!

De websitepagina van Slkor (https://www.slkoric.com)

Na de industrialisatie en standaardisatie is de productie van goederen groter en de kosten lager, waardoor mensen een beter materieel leven kunnen leiden. Niet alle industrieën lenen zich echter voor standaardisatie. Ik hoop dat sommige kleine, mooie dingen behouden blijven, zodat de wereld kleurrijker wordt. Neem bijvoorbeeld de vele bijzondere snackbars in de steegjes van het oude Guangzhou, waarvan de geschiedenis decennia teruggaat en die door hele families met veel zorg worden gerund! Iedereen is dol op de zogenaamde "fly diners" in de smalle steegjes van het grote Shanghai. In de Japanse straten vind je talloze kleine sushirestaurants, vaak gerund door broers of echtparen, waarvan de gevels slechts twee of drie meter hoog zijn. Hun sushi is verfijnd en heerlijk, en de eigenaren werken er nog steeds, zelfs op hun zeventigste of tachtigste. Zo gelukkig zijn ze! Ze zijn niet gestandaardiseerd of geassimileerd en behouden hun oorspronkelijke karakter. Hoe de maatschappij zich ook ontwikkelt, deze mooie dingen die de ambachtelijke geest belichamen, moeten bewaard blijven, zodat ze met nieuwe vitaliteit kunnen herleven.

Sinds de oprichting van Kinghelm Als bedrijf streven we naar betere producten, kennisontwikkeling, branding en distributiekanalen. Tegelijkertijd hebben we in ons onderzoek en werk consequent gestandaardiseerde processen geïmplementeerd, waarmee we de basis leggen voor de grootschalige ontwikkeling van het bedrijf. Mijn toespraak loopt ten einde. Tot slot hoop ik dat de implementatie van standaardisatie ons leven mooier zal maken! U kunt ons officiële WeChat-account volgen.Kinghelm "Beidou Expert", en er zal nog meer fantastische informatie met jullie gedeeld worden! Hartelijk dank allemaal!

Over de auteur

Naast zijn functie als particulier economisch onderzoeker bij het Economisch Ontwikkelingscentrum van de overheid, is Song Shiqiang ook lid van de database met experts op het gebied van elektronische informatie van de Chinese Vereniging voor Wetenschap en Technologie, en commercieel onderzoeker bij Huaqiang North. De heer Song was voorheen CEO van een internationaal beursgenoteerd vastgoedbedrijf. Hij heeft geïnvesteerd in en leiding gegeven aan een aantal bedrijven, waaronder Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. en Shenzhen Kinghelm Electronics Co., Ltd., bouwt de "Slkor" en "Kinghelm" merken. Zowel "Slkor" als "KinghelmHet zijn nationale hightechbedrijven die tientallen octrooien en softwarerechten hebben verkregen. Daarnaast is Slkor een van de snelstgroeiende halfgeleiderbedrijven in China, met als visie om "de leider van de Chinese halfgeleiderindustrie" te worden.

het bedrijf Kinghelm Song Shiqiang heeft een officieel WeChat-account aangemaakt met de naam "Beidou Expert" om BDS te promoten, kennis over Beidou te verspreiden en informatie over Beidou te delen. Daarnaast schrijft Song Shiqiang ook populairwetenschappelijke artikelen over BDS, die worden gepubliceerd op het officiële WeChat-account "Beidou Expert". Ook is er een rubriek "Beidou Expert" geopend op de website van [naam van de website ontbreekt]. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) om de verdienstelijke prestaties van Beidou-experts zoals Lu Mingquan, Cao Chong, Xu Qifeng en Xu Ying te publiceren, evenals vakliteratuur over BDS, en om de ontwikkeling van de Chinese Beidou-industrie te promoten. Een ander bedrijf, Slkor, heeft ook een officieel WeChat-account aangemaakt met de naam "SiC expert"!

De bedrijfscultuur van SLkor (https://www.slkoric.com)

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., met technische experts afkomstig van de Tsinghua Universiteit in China en de Yonsei Universiteit in Zuid-Korea, beheerst de internationaal toonaangevende derde generatie halfgeleidertechnologie voor SiC-vermogenscomponenten. Drie factoren hebben het bedrijf gevormd: nieuwe materialen, nieuwe technologie en nieuwe producten. De producten van Slkor kunnen worden onderverdeeld in drie belangrijke IC-series: diodes en trioden, vermogenscomponenten en power management chips. Slkor is uitgegroeid van een bedrijf dat zich richtte op IP-ontwerp tot een nationale hightechonderneming die ontwerp, R&D, productie en verkoopservice omvat. Het merk "Slkor" geniet nu een goede reputatie in de halfgeleiderindustrie. De officiële website is uitgegroeid tot een van de belangrijkste platforms voor samenwerking binnen de halfgeleiderindustrie. Deze website promoot niet alleen de producten van Slkor en het merk "Slkor", maar biedt ook een platform voor de uitwisseling van industriële technologie en informatie, het uitwisselen van ideeën en het opvragen van gegevens.

Producten van Slkor zijn steeds overvloediger, die kunnen worden toegepast op de industriële sector, waaronder SiC-diode, SiC MOSFET, IGBT, de 5e generatie ultrasnelle herstelvermogensdiode, enz., die kunnen voldoen aan de behoeften van hoogwaardige producten in deze sectoren, zoals nieuwe energievoertuigen, geavanceerde apparatuur, communicatie- en elektrische apparatuur, fotovoltaïsche zonne-energie en medische apparatuur enzovoort. Consumentenproducten omvatten hoog- en laagspannings-MOS, SCR, gelijkrichterbrug, Schottky-diode, ESD-beveiligingsdiode, TVS-diode, universele diode en triode, power management IC's, Hall-sensor, snelle optische koppelingen, enz., die op grote schaal worden toegepast op smartphones, laptops, intelligente robots, slimme huishoudelijke apparaten, IoT en IoV, LED-verlichting, 3C digitale producten en andere gebieden. Slkor zal meer digitale en analoge IC-producten lanceren om klanten een professionelere en uitgebreidere service te bieden.

Slkor draait niet alleen om een ​​bedrijfscultuur gebaseerd op "integriteit, vooruitgang, vasthoudendheid en oog voor detail", maar houdt zich ook aan het principe van "oprechtheid, vooruitgang, doorzettingsvermogen en zorgvuldigheid". Daarnaast hecht Slkor veel waarde aan bedrijfsethiek, bevordert het wederzijdse ontwikkeling en win-win-samenwerking, en promoot het voortdurend de merkbekendheid en reputatie van "Slkor" om waarde te creëren voor medewerkers, klanten en de maatschappij. Slkor streeft naar innovatie en stabiliteit in technologie, besteedt veel aandacht aan details in het management, focust op uitmuntende kwaliteit, stelt marktgerichtheid en klanttevredenheid voorop en gaat vastberaden en met oog voor duurzame ontwikkeling vooruit. Met de focus op "binnenlandse productie" en de missie om de halfgeleiderindustrie en het land te versterken, is Slkor vastbesloten om "de leider van de binnenlandse halfgeleiderindustrie" te worden en bij te dragen aan de kracht van de Chinese halfgeleiderindustrie en de heropleving van China.

Song Shiqiang werkt al vele jaren in de elektronische informatie-industrie. Hij heeft Huaqiangbei bestudeerd om de regio te promoten en zich voortdurend in te zetten voor een beter ondernemingsklimaat in Huaqiangbei. De heer Song hoopt dat Huaqiangbei een bloeiend centrum zal blijven en een uithangbord zal worden voor China's hervormingen en openstelling, en het visitekaartje van de economische ontwikkeling van Shenzhen.