Hallo zusammen! Ich bin Song Shiqiang von Slkor und Kinghelm Sehr geehrte Damen und Herren, heute möchte ich Ihnen das Thema „Standardisierung – kurz erklärt“ vorstellen. Standardisierung ist die Grundlage und das Hauptmerkmal der Industrialisierung und Digitalisierung. Der Ursprung der modernen Standardisierung liegt im Fließbandverfahren, das von der Ford Motor Company in den USA entwickelt wurde. Dieses Verfahren erforderte einheitliche Standards für alle Fahrzeugteile. Durch die Wiederholung eines festgelegten, einfachen Arbeitsschritts in jedem Prozess konnte die Effizienz erheblich gesteigert werden. Das Fließbandverfahren basiert auf drei Voraussetzungen: Fertigung, Standardisierung und Prozessoptimierung. Das heißt, ab einer bestimmten Produktionsmenge können Standardisierung und optimierte Prozessabläufe die Arbeitseffizienz steigern und die Kosten deutlich senken. Ich habe früher in die Gastronomie investiert und dabei viel Geld verloren, konzentriere mich aber weiterhin auf diesen Bereich, insbesondere auf die Standardisierung von Filialketten. Professor Hai Peng, der respektvoll „dicker Bruder“ genannt wurde, eröffnete in Tianjin eine Restaurantkette namens „Jin Mu Yuan“, die sich auf Instant-Fleischgerichte spezialisiert hat. Er forderte mich auf, Ideen auszutauschen, und so diskutiere ich heute mit Ihnen allen hier darüber – aus der Perspektive eines erfahrenen Mannes und unter Berücksichtigung der Gastronomiebranche, der Standardisierung und der Sichtweise eines Mannes –, um mit einem kleinen Köder einen großen Fisch zu fangen.

Song Shiqiang, Geschäftsführer von Slkor und Kinghelm

Meiner Ansicht nach existierte Standardisierung bereits in der Antike, wurde aber nicht systematisch erfasst und hervorgehoben. Nachdem Qin Shihuang (der erste Kaiser der Qin-Dynastie) die sechs Staaten vereint hatte, führte er zur Stärkung der Zentralverwaltung die Politik „Gleicher Weg, gleiches Buch“ ein, die an die nachfolgenden Generationen weitergegeben wurde. Gleichzeitig vereinheitlichte er die Standards „Du, Liang und Heng“ (die altchinesischen Maßeinheiten für Länge, Volumen und Gewicht). Darüber hinaus vereinheitlichte er die Währung, was die früheste Form standardisierter Verwaltung darstellte. Im Museum kann man auch das Gewicht der Qin-Dynastie, genannt „Qinquan“, sehen. Es hatte landesweit die gleiche Qualität und Form und war zugleich ein Symbol kaiserlicher Macht und staatlicher Autorität. Die Standardisierung der Währung begünstigte nicht nur den Umtausch, den Handel und die Zirkulation von Waren und Geld, sondern förderte auch die gesellschaftliche Entwicklung und verbesserte die Effizienz der Zentralverwaltung. Auch das Mandarin, das wir im Alltag sprechen, ist ein Produkt der Standardisierung und wird in ganz China verwendet. Chinesen, Koreaner und Japaner lernen Englisch auch aus Gründen der Standardisierung, da Englisch die weltweit am weitesten verbreitete Sprache und in vielen Ländern Amtssprache ist. Chinesen sollten gut Englisch lernen, wenn sie effektiv mit der Welt kommunizieren und zusammenarbeiten wollen. Mit Chinas wachsender nationaler Stärke und seinem Einfluss lernen und verwenden natürlich immer mehr Menschen Chinesisch, und diese Zahl wird in Zukunft weiter steigen. Auch die Umrechnung zwischen metrischen und britischen Einheiten gehört in diese Kategorie.

Die Website von Slkor (https://www.slkoric.com)

Ich bin überzeugt, dass die chinesische Zivilisation anderen alten Zivilisationen überlegen ist, und das zu Recht. Obwohl sie Prüfungen und Schwierigkeiten durchgemacht hat, blickt sie auf eine lange Geschichte zurück und besitzt eine starke Fähigkeit zur Selbstheilung und Weiterentwicklung, die eng mit der Standardisierung der chinesischen Schriftzeichen verbunden ist. Chinesische Nachfahren werden Tränen vergießen, wenn sie zu Hause in verschiedenen Dialekten denselben Buchstaben lesen können. Sie werden begeistert sein, wenn sie die Werke alter chinesischer Gelehrter wie Konfuzius, Qu Yuan, Li Bai und Su Dongpo rezitieren können, und sie werden die Weisheit verstehen, die Sakyamuni vor 2500 Jahren unter dem Bodhi-Baum im alten Indien erlangte. Daher können wir mit den alten Weisen sprechen: „Die Gnade wirkt noch immer in ihnen fort.“ Das ist der Zauber der chinesischen Kultur und ihrer Schriftzeichen, und ihr Kernwert liegt in der Standardisierung der chinesischen Schriftzeichen!

Die Grundvoraussetzung für die Standardisierung ist die Definition eines Referenzpunktes, der dann allgemein anerkannt und weitreichend umgesetzt wird. Beispielsweise ist die Temperatur von Eis mit null Grad Celsius und die von kochendem Wasser unter Normaldruck mit 100 Grad Celsius definiert – Werte, die aus der Natur und den Gegebenheiten unserer Umgebung abgeleitet sind. Bei den Längeneinheiten gab es ursprünglich Meter, Zhang, Zoll, Kilometer, Meile und sogar die Länge eines Königsarms. Um eine weltweite Standardisierung zu erreichen, wurde die Länge des Meters zunächst als ein Zehnmillionstel der Entfernung des Meridians durch Paris vom Äquator zum Nordpol definiert. Der internationale Prototyp des Meters bestand aus einer Platinlegierung. 1983 wurde die Definition auf „die Strecke, die das Licht im Vakuum in 1/299.792.458 Sekunden zurücklegt“ geändert, und diese Norm wird seitdem weltweit strikt befolgt. Der sogenannte „Hamburger-Koeffizient“ ist der allgemein anerkannte numerische Wert für den Kalorienverbrauch eines durchschnittlichen Erwachsenen bei grundlegenden physiologischen Aktivitäten und gilt als Referenzwert. Es gibt viele weitere ähnliche Einheiten, die ineinander umgerechnet werden können, wie Gewicht, Volumen, Geschwindigkeit, Stromstärke, Wärme usw. Die Umrechnungsformel zwischen Celsius und Fahrenheit ist wohl jedem bekannt. Im IT-Bereich gehören all diese Standards zu internationalen Normen, wie beispielsweise das Softwareprotokoll TCP/IP und das WLAN-Protokoll IEEE 802.11. Auch universelle Programmiersprachen wie Java und C++ tragen zur Standardisierung der Kommunikation bei.

Der Slogan von Slkor lautet: „Führender Akteur der chinesischen Halbleiterindustrie zu werden“.

Ich bin heute Morgen um 8:30 Uhr zur Arbeit gekommen und habe eine E-Mail von einem Ingenieur der Firma SLKOR aus Südkorea erhalten. Er wollte sich wegen einiger technischer Probleme mit uns in Verbindung setzen. Wie Sie sehen, ist hier vieles standardisiert. Erstens kommunizieren wir auf Englisch, damit es jeder versteht. Zweitens ist die Zeit in Seoul eine Stunde vor der Zeit in Peking. Das ist eine Regel, die wir für die internationale Zeitangabe festgelegt haben. Außerdem verwenden wir für die E-Mail-Übertragung die Protokolle POP3 und SMTP. POP3 (Post Office Protocol 3) ist die dritte Version des Post Office Protocol und definiert, wie ein PC mit einem Mailserver im Internet verbunden wird und wie E-Mails heruntergeladen werden. SMTP (Simple Mail Transfer Protocol) ist ein Regelwerk, das für die Übertragung von E-Mails von Absender- zu Empfängeradressen verwendet wird und den Übertragungsmodus steuert. So konnte ich die Nachricht, die er mir heute Morgen geschickt hat, auf der Arbeit empfangen. Mein Handy hat WLAN-Zugang, was ebenfalls die Verwendung dieser Protokolle ermöglicht. Wir besprachen einige technische Details wie Stromstärke (Ampere A) und Spannung (Volt V), und ich verstand die Bedeutung von Standardisierung nun umfassend. Das ist also die große Synergie, die Standardisierung mit unserer Welt verbindet.

At KinghelmWir verfügen über ein Team, das intelligente Beidou-Hardware (OBD und T-Box) für Fahrzeuge mit alternativen Antrieben sowie eine darauf basierende intelligente Logistikplattform entwickelt. Diese Plattform verbindet eine Datenbank über das Web/XML-Protokoll mit der Datenbank des ORECLE/SAP-Systems des Kunden und greift über die MES-Systemdatenbank auf die Produktions- und Fertigungsprozesse zu. Diese Daten können mit dem API/AIS-System verknüpft werden, um die vollständige Nachverfolgung von Seefrachtprozessen zu ermöglichen. Darüber hinaus lässt sich das Management der vorgelagerten Lieferkette mit dem VMI-System der nachgelagerten Fertigungskunden verbinden. Dies ermöglicht die Überwachung von Warendaten und die Echtzeit-Finanzabwicklung, wodurch große Unternehmen erhebliche Personal- und Materialressourcen einsparen und ihre Managementeffizienz steigern können. Möglich wird dies durch die in verschiedenen Bereichen angewandte Standardisierung. Dieses Logistikinformationsmanagementsystem von Kinghelm Beidou wurde von uns unabhängig entwickelt und wird innerhalb der nächsten fünf Jahre das erste System dieser Art in China sein. Die Nummer eins in diesem Bereich zu werden, war schon immer mein Ziel!

Die Webseite von Slkor ( https://www.slkoric.com)

Betrachtet man das Beispiel der Standardisierung, so beträgt die Standardspurweite in China 1435 mm (ca. 1,42 m), in den USA und Großbritannien ebenfalls 1435 mm. Warum wird diese Größe einheitlich gewählt? Manche mögen denken, es handele sich um ein von Ingenieuren festgelegtes wissenschaftliches Maß, doch der wahre Grund liegt darin, dass sie dem Standard der Straßenbahn folgt, der wiederum von der Spurweite der traditionellen Kutsche abgeleitet ist, welche ihrerseits auf den Radstand des antiken römischen Streitwagens zurückgeht. Einer Legende zufolge soll es sich sogar um die Spurweite des Streitwagens der griechischen Kriegsgöttin Athene handeln. Tatsächlich leitet sich diese Größe aber von der Breite der Hinterteile zweier Kriegspferde ab – Ursprung, Weitergabe, Verbreitung und Popularisierung der Standardisierung!

Heutzutage ist der Kostenwettbewerb zwischen Unternehmen und Ländern von grundlegender Bedeutung. Im Zeitalter der Industrialisierung und Digitalisierung spielt die Standardisierung eine wichtige Rolle und ergänzt Prozesse und Systematisierung. Sie reduziert nicht nur den Personalaufwand und steigert die Effizienz und Geschwindigkeit, fördert die Standardisierung und sichert die Produktkonsistenz, sondern senkt auch die Kosten erheblich und stärkt die Wettbewerbsfähigkeit. Große internationale Unternehmen engagieren sich aktiv in der Entwicklung und Förderung von Industriestandards, um die Branchenentwicklung voranzutreiben und sich Wettbewerbsvorteile zu sichern.

Die Standardisierung kann Qualitätsrisiken, Betriebsrisiken und die übermäßige Abhängigkeit von Stammbelegschaft reduzieren. Beispielsweise sind traditionelle Gastronomiebetriebe so stark von Köchen abhängig, dass ein Problem in der Küche in der Regel zur Schließung des gesamten Restaurants führt. Durch die Standardisierung der Abläufe wird die Rolle des Kochs reduziert, er wird leichter austauschbar, der Chef muss sich keine Sorgen mehr um Arroganz oder Ungehorsam des Kochs machen, und die Kosten können sinken. Meiner Meinung nach ist es schwierig, eine Branche allein durch die Anhäufung von Berufserfahrung weiterzuentwickeln, wenn die Standardisierung nicht zielführend ist oder nicht gefördert wird. Der Grund, warum sich unsere traditionelle chinesische Medizin international nicht durchsetzen kann, liegt in der fehlenden Standardisierung. Ich habe mit Cheng Yimu, dem Präsidenten der Shenzhen Electronic Chamber of Commerce, über dieses Thema gesprochen, und er teilt meine Ansicht voll und ganz.

Es gab eine Restaurantkette namens „Little Potato“, die früher in Nordchina sehr beliebt war. Ich fragte damals: „Dieses Restaurant ist so beliebt, aber es gibt immer nur wenige Gerichte. Was ist, wenn ich sie irgendwann nicht mehr sehen kann?“ Sie antworteten: „Das liegt an unserem standardisierten Management. Da wir viele Filialen haben, wäre es schwierig, die Qualität und die Lieferkette zu kontrollieren, wenn es zu viele Gerichte gäbe. Deshalb müssen wir uns auf wenige, dafür aber bessere Gerichte konzentrieren. Das ist gut für unsere Marke, die Qualität und die Lebensmittelsicherheit.“ Später dachte ich ernsthaft darüber nach: Das Problem war, dass ich zu oft bei „Little Potato“ gegessen hatte. Also beschloss ich, ein anderes Restaurant auszuprobieren – und das Problem war gelöst! Unsere Kollegen meinten, dass es im Chu Sao Dang Jia (so hieß das andere Restaurant) auch nicht viele Gerichte gäbe, und das stimmte. Ich gehe immer wieder mit ihnen dort essen, weil ich ihnen die Standardisierung zeigen möchte.

Die Hamburger von McDonald's sind überall gleich, inklusive Rezeptur, Gewicht, Aussehen, Verpackung, Farbe, Garstufe und Produktionsprozess. Der sogenannte „Hamburger-Koeffizient“ dient in der Wirtschaftswissenschaft als Indikator für das Preisniveau eines Landes oder einer Region, und Hamburger können als Referenzwert für die Preisbestimmung herangezogen werden. Die Produktions- und Verarbeitungsschritte der McDonald's-Kartoffelchips lassen sich in folgende Schritte unterteilen: Zunächst wird anhand der in den USA identifizierten Kartoffelsorten ein geeigneter Anbauort in China gesucht, wobei Bodenbeschaffenheit, Klima, Transport und andere Faktoren berücksichtigt werden. Anschließend werden die entsprechenden Kartoffeln angebaut. Im zweiten Schritt werden Größe und Querschnitt der Kartoffeln bestimmt. Beim Frittieren werden das Öl-Mischungsverhältnis, die Öltemperatur und die Frittierzeit genau festgelegt. Abschließend werden die Daten erfasst. Selbst wenn neue Mitarbeiter lediglich nach den Anweisungen im Handbuch arbeiten, ist der Geschmack der McDonald's-Kartoffelchips garantiert. Dieses Produkt gilt auf dem Konsumgütermarkt als Verkaufsschlager und ist im E-Commerce mittlerweile ein absoluter Trendartikel. Alle diese Produkte sind günstig, gut und beliebt, beispielsweise die Nahrungsergänzungsmittel von Wahaha, der Eistee von Master Kong, die Socken von Decathlon, das 520-Ladegerät von Xiaomi und natürlich die Hähnchenschenkel und Cola von KFC. Eine gute Reproduktion dieser Produkte ermöglicht die Massenproduktion – genau diese Standardisierung wünschen wir uns.

McDonalds

Wie funktioniert die Standardisierung? Meiner Ansicht nach geht es dabei um die folgenden fünf Aspekte: Erstens die Aufgabenzerlegung, zweitens die Datenextraktion, drittens die Prozessoptimierung, viertens die Datenkonsolidierung und fünftens die Majorisierung; falls möglich, wird sich die Mechanisierung herausbilden oder direkt durch Roboter ersetzt werden.

Nehmen wir die Zubereitung von McDonald's Pommes als Beispiel. Ich beginne mit der Aufschlüsselung der Arbeitsschritte: Zuerst werden die Kartoffeln geschält und von Erde befreit. Dann werden sie entsprechend der vorgegebenen Größe in Streifen geschnitten, anschließend werden die nicht benötigten Stücke aussortiert – dieser Schritt ist selbsterklärend. Schließlich werden sie bei der vorgegebenen Öltemperatur und -zeit frittiert und herausgenommen. Damit ist alles erledigt! Um den Geschmack zu gewährleisten, gibt es die Regel, dass die Mitarbeiter die Pommes wegwerfen müssen, wenn sie nicht innerhalb von etwa sieben Minuten ausverkauft sind. Als ich jung war, las ich in der Zeitung, dass McDonald's Pommes wegwirft, wenn sie nicht verkauft werden. Tatsächlich war dies Teil ihrer Standardisierung, und der Reporter wusste einfach nicht, wie er es besser erklären sollte.

Was die Daten angeht, so ist die Prämisse hier, dass die Kartoffelsorte und die Größe der Pommes frites bestätigt wurden. Daher ist es notwendig, diese Daten wie Frittierzeit und Öltemperatur klar zu erfassen. Die Aufzeichnung dieser Daten und deren strikte Einhaltung im Betrieb sichert den Datenfluss. Solange sich die Mitarbeiter genau an die Vorgaben halten, gibt es keine Probleme. Ich habe beobachtet, dass McDonald's-Trainees diese Fertigkeiten schnell erlernen. Ohne Standardisierung müssten diese von den überheblichen Köchen kontrolliert werden, die überhöhte Gehälter verlangen und den Siedepunkt des Öls sowie die Farbe der Pommes frites überwachen, um den Prozess zu steuern. Dies ist eine Fertigkeit, die man nur durch mündliche Überlieferung und die gesammelte Erfahrung eines erfahrenen Meisters vollständig erlernen kann. Ähnlich wie bei den Rezepten von TCM-Ärzten: Sie können den Weg nicht selbst erklären, daher ist es schwer, ihn zu kopieren. Ich habe einen Artikel gelesen, in dem stand, dass einige Universitätsmensen ein Experiment durchgeführt haben, um den Geschmack von Reis zu verbessern. Das beste Ergebnis wurde erzielt, indem man 125 g Japonica-Reis mit 2,525 g Wasser im Dampfgarer zubereitete. Dies ist natürlich auch der Prozess der Datenstabilisierung; er kann erst nach vielen Tests abgeschlossen sein, und die Waage im Reiskocher dient ebenfalls diesem Zweck. Vorgestern aß ich mit Professor Liu in der Mensa der Tsinghua-Universität zu Mittag. Er erzählte mir, dass das Restaurant einer Kommilitonin mit Spezialitäten aus Hunan schließen müsse, da der Koch gekündigt habe. Wie Sie sehen, wird es ein großes Problem, wenn diese Art von Spezialitätenküche nicht standardisiert werden kann.

Die Produkte auf der Website von Slkor ( https://www.slkoric.com)

Der dritte Schritt ist die Prozessoptimierung. Während der Implementierung sollte fortlaufend geprüft werden, ob sich Prozessabschnitte optimieren lassen. Welche Prozessreihenfolge ist nach der Anpassung am besten geeignet? Lässt sich die Bewegungsstruktur einfacher und praktischer gestalten und gleichzeitig Stabilität und Effizienz verbessern (vgl. Max Webers Ausführungen zum Organisationsverhalten)? Kann die Mechanisierung manuelle Arbeit ersetzen? Nach Abschluss dieser Schritte, der Festlegung des Datenflusses und der gezielten Schulung der Bediener ist das Projekt im Wesentlichen abgeschlossen.

Ich möchte noch etwas zum Thema Prozesse hinzufügen. Die Prozesse einiger neu entstehender Restaurants sind wirklich bemerkenswert, wie beispielsweise bei der Fast-Food-Kette „Jia Le Yuan“, deren Konzept vom taiwanesischen „Blau-Weißen Restaurant“ inspiriert ist. Was die Warenpräsentation angeht, entwickelt sich „Jia Le Yuan“ rasant. Gründe dafür sind unter anderem die übersichtliche Sortierung von Fleisch, Gemüse, Reis und Suppe, die Berücksichtigung der Nährwertangaben und der Preisauszeichnung sowie die Einbeziehung von Kundenergonomie, -verhalten und -psychologie. Auch IKEA, ein bekanntes Einrichtungshaus, hat dieses Prinzip übernommen. Das Konzept der „beweglichen Gänge“ ist sehr gelungen und ermöglicht es den Kunden, bequem im Gehen einzukaufen. Besonders erfolgreich ist „Chu Sao Dang Jia“, wo mehrere ältere Frauen die Gerichte zubereiten. Dadurch werden nicht nur die Lohnkosten gesenkt, sondern auch die Abhängigkeit von einem Koch verringert. „Green Tea“ hat die Prozesse ebenfalls gut optimiert und intensiviert, was zu einer höheren Tischbelegung und einem höheren Bruttogewinn geführt hat.

Restaurant „Chu Sao Dang Jia“.

Der vierte Schritt ist die Datenstabilisierung. Nachdem die oben beschriebene Verknüpfung hergestellt und wiederholt auf Stabilität und Zuverlässigkeit geprüft wurde, können wir diese Datensätze wie Textdiagramme und Bilder formatieren und anschließend mit der großflächigen Übertragung beginnen. Die Schulung neuer Mitarbeiter und die Eröffnung neuer Filialen gestalten sich dadurch einfach, schnell, sicher und kontrollierbar.

Schließlich müssen wir überlegen, welche Arbeitsschritte manuell und welche maschinell durchgeführt werden sollten. In Sichuan-Restaurants wird beispielsweise viel Pfeffer verwendet. Es gibt eine Pfeffersorte, die einem Pferdeohr ähnelt – eine Art getrockneter Pfeffer, der mit einer etwa 2.5 cm langen, abgeschrägten Öffnung geschnitten wird. Das Schneiden dieser Pfefferkörner ist sehr anstrengend, daher kann diese Arbeit von einer Maschine übernommen werden. Auch die Kartoffelchips von McDonald's werden maschinell geschnitten und sortiert. Natürlich gibt es noch viele weitere Bereiche, in denen Roboter Arbeitskräfte ersetzen können. Dies verbessert nicht nur das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter, sondern steigert auch die Effizienz und senkt die Kosten!

IKEA

Der vierte Schritt ist die Datenstabilisierung. Nachdem die oben beschriebene Verknüpfung hergestellt und wiederholt auf Stabilität und Zuverlässigkeit geprüft wurde, können wir diese Datensätze wie Textdiagramme und Bilder formatieren und anschließend mit der großflächigen Übertragung beginnen. Die Schulung neuer Mitarbeiter und die Eröffnung neuer Filialen gestalten sich dadurch einfach, schnell, sicher und kontrollierbar.

Schließlich müssen wir überlegen, welche Arbeitsschritte manuell und welche maschinell durchgeführt werden sollten. In Sichuan-Restaurants wird beispielsweise viel Pfeffer verwendet. Es gibt eine Pfeffersorte, die einem Pferdeohr ähnelt – eine Art getrockneter Pfeffer, der mit einer etwa 2.5 cm langen, abgeschrägten Öffnung geschnitten wird. Das Schneiden dieser Pfefferkörner ist sehr anstrengend, daher kann diese Arbeit von einer Maschine übernommen werden. Auch die Kartoffelchips von McDonald's werden maschinell geschnitten und sortiert. Natürlich gibt es noch viele weitere Bereiche, in denen Roboter Arbeitskräfte ersetzen können. Dies verbessert nicht nur das Arbeitsumfeld der Mitarbeiter, sondern steigert auch die Effizienz und senkt die Kosten!

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Nach Abschluss der Industrialisierung und Standardisierung stieg die Warenproduktion, die Kosten sanken, und die Menschen konnten einen höheren Lebensstandard genießen. Allerdings eignen sich nicht alle Branchen für die Standardisierung. Ich hoffe, dass einige kleine, besondere Dinge erhalten bleiben, damit die Welt bunter wird. Beispielsweise gibt es in den Gassen der Altstadt von Guangzhou viele urige Imbissbuden, deren Geschichte sich über Jahrzehnte erstreckt und in denen ganze Familien mit viel Engagement arbeiten! Auch die sogenannten „Fly Diners“ in den kleinen Gassen des Großstadt-Shanghai sind sehr beliebt. In den japanischen Straßen findet man zahlreiche kleine Sushi-Restaurants mit nur zwei oder drei Metern Fassade, die von Brüdern oder Ehepaaren geführt werden. Ihr Sushi ist besonders raffiniert und köstlich, und die Inhaber arbeiten mit 70 oder 80 Jahren noch – wie glücklich sie sind! Sie sind nicht standardisiert und assimiliert, sondern haben ihren einzigartigen Charakter bewahrt. Wie auch immer sich die Gesellschaft entwickelt, diese wertvollen Dinge, die den Geist des Handwerks verkörpern, müssen bewahrt werden, damit sie mit neuer Vitalität wiederaufleben können.

Seit der Gründung von Kinghelm Im Unternehmen haben wir, während wir nach besseren Produkten, Wissensmanagement, Markenbildung und Vertriebskanälen streben, unsere Studien und Arbeitsprozesse konsequent standardisiert und damit die Grundlage für die langfristige Entwicklung des Unternehmens geschaffen. Meine Rede neigt sich dem Ende zu. Abschließend möchte ich Ihnen wünschen, dass die Umsetzung der Standardisierung unser Leben bereichert! Folgen Sie uns auf unserem offiziellen WeChat-Account.Kinghelm Beidou-Experte“, und es wird noch viele weitere tolle Informationen geben, die wir mit allen teilen werden! Vielen Dank an alle!

Über den Autor

Neben seiner Tätigkeit als freier Wirtschaftsforscher beim Wirtschaftsentwicklungszentrum der staatlichen Behörde ist Song Shiqiang auch Mitglied der Datenbank für elektronische Informationsexperten der Chinesischen Gesellschaft für Wissenschaft und Technologie sowie Experte für Wirtschaftsforschung bei Huaqiang North. Herr Song war zuvor CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens. Er hat in verschiedene Unternehmen wie Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd. und Shenzhen investiert und diese geleitet. Kinghelm Electronics Co., Ltd., baut die „Slkor“ und „Kinghelm" Marken. Sowohl „Slkor“ als auch „Kinghelm„Es handelt sich um nationale Hightech-Unternehmen, die Dutzende von Erfindungspatenten und Software-Urheberrechten erhalten haben. Darüber hinaus ist Slkor eines der am schnellsten wachsenden Halbleiterunternehmen Chinas und verfolgt die Vision, „führendes Unternehmen der chinesischen Halbleiterindustrie“ zu werden.“

Das Unternehmen Kinghelm hat einen offiziellen WeChat-Account namens „Beidou-Experte“ eingerichtet, um BDS bekannt zu machen, Wissen über Beidou zu verbreiten und Informationen über Beidou zu teilen. Song Shiqiang verfasst außerdem regelmäßig populärwissenschaftliche Artikel über BDS, die auf dem WeChat-Account „Beidou-Experte“ veröffentlicht werden. Darüber hinaus gibt es auf der Website eine Rubrik „Beidou-Experte“. Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) veröffentlicht die Verdienste von Beidou-Experten wie Lu Mingquan, Cao Chong, Xu Qifeng und Xu Ying sowie Fachliteratur zu BDS und wirbt für die Entwicklung der chinesischen Beidou-Industrie. Auch das Unternehmen Slkor hat einen offiziellen WeChat-Account mit dem Namen „SiC-Experte“ registriert!

Die Unternehmenskultur von SLkor ( https://www.slkoric.com)

Shenzhen SlkorMicro Semicon Co., Ltd., dessen technische Experten von der Tsinghua-Universität in China und der Yonsei-Universität in Südkorea stammen, beherrscht die international führende Halbleitertechnologie der dritten Generation für SiC-Leistungshalbleiter. Drei Faktoren haben das Unternehmen geprägt: neue Materialien, neue Technologien und neue Produkte. Slkors Produktpalette lässt sich in drei Haupt-IC-Serien unterteilen: Dioden und Trioden, Leistungshalbleiter und Power-Management-Chips. Slkor hat sich von einem reinen IP-Designunternehmen zu einem nationalen Hightech-Unternehmen entwickelt, das Design, Forschung und Entwicklung, Produktion und Vertrieb abdeckt. Die Marke „Slkor“ genießt heute einen hervorragenden Ruf in der Halbleiterindustrie. Die offizielle Website hat sich zu einer der wichtigsten Plattformen für die Zusammenarbeit in der Halbleiterindustrie entwickelt. Sie dient nicht nur der Vermarktung von Slkors Produkten und der Bekanntmachung der Marke „Slkor“, sondern auch dem Austausch von Brancheninformationen und -technologien, dem Ideenaustausch und der Datenabfrage.

Slkor bietet immer mehr Produkte für den industriellen Einsatz an, darunter SiC-Dioden, SiC-MOSFETs, IGBTs, ultraschnelle Leistungsdioden der 5. Generation usw., die den Bedarf an Hochleistungsprodukten in diesen Bereichen decken, beispielsweise in Fahrzeugen mit alternativer Antriebstechnik, High-End-Geräten, Kommunikations- und Stromversorgungsgeräten, Photovoltaik- und Medizingeräten usw. Zu den Verbraucherprodukten zählen Hoch- und Niederspannungs-MOS, SCR, Brückengleichrichter, Schottky-Dioden, ESD-Schutzdioden, TVS-Dioden, Allzweckdioden und -trioden, Power-Management-ICs, Hall-Sensoren, Hochgeschwindigkeits-Optokoppler usw., die in Smartphones, Laptops, intelligenten Robotern, Smart-Home-Geräten, IoT und IoV, LED-Beleuchtung, 3C-Digitalprodukten und anderen Bereichen weit verbreitet sind. Slkor wird weitere digitale und analoge IC-Produkte auf den Markt bringen, um seinen Kunden einen professionelleren und umfassenderen Service zu bieten.

Slkor lebt nicht nur eine Unternehmenskultur, die auf Integrität, Fortschritt, Beharrlichkeit und Detailgenauigkeit basiert, sondern folgt auch dem Prinzip der Aufrichtigkeit, des Fortschritts, der Ausdauer und der Sorgfalt. Darüber hinaus legt Slkor großen Wert auf Unternehmensethik, fördert die gegenseitige Entwicklung und eine Win-Win-Kooperation und stärkt kontinuierlich die Markenbekanntheit und den Ruf von Slkor, um Mehrwert für Mitarbeiter, Kunden und die Gesellschaft zu schaffen. Slkor strebt nach technologischer Innovation und Stabilität, achtet auf jedes Detail im Management, konzentriert sich auf höchste Qualität, orientiert sich am Markt und stellt die Kundenzufriedenheit in den Mittelpunkt. Mit Entschlossenheit und dem Ziel einer nachhaltigen Entwicklung setzt Slkor auf heimische Lösungen. Mit dem Ziel, die Halbleiterindustrie und das Land zu stärken, will Slkor zum Marktführer der heimischen Halbleiterindustrie werden und zur Stärke der chinesischen Halbleiterindustrie sowie zur Wiederbelebung Chinas beitragen.

Song Shiqiang ist seit vielen Jahren in der Elektronikbranche tätig. Er beschäftigt sich intensiv mit Huaqiangbei, um die Region bekannter zu machen und sich kontinuierlich für ein besseres Geschäftsumfeld einzusetzen. Herr Song hofft, dass Huaqiangbei weiterhin eine herausragende Stellung einnimmt und zum Aushängeschild von Chinas Reform- und Öffnungspolitik sowie zur Visitenkarte für die wirtschaftliche Entwicklung Shenzhens wird.