3. Сильные стороны и возможности Хуацянбэй

В течение последних двадцати-тридцати лет дистрибьюторы Хуацянбэй в основном придерживались тех же традиционных методов ведения бизнеса. Тем не менее, они по-прежнему обладают определенными преимуществами и возможностями — в противном случае их давно бы окружили агенты и первоначальные производители. Анализ с помощью SWOT-анализа позволяет выделить следующие сильные стороны и возможности.

1. Скорость реакции

Когда конечный клиент запрашивает ценовое предложение у производителя или авторизованного агента, ответ приходит в лучшем случае через неделю, а в худшем — через месяц или дольше. Запрос должен пройти через младшего менеджера по продукту, затем через старшего менеджера по продукту, а в некоторых случаях — через процесс согласования за рубежом, при этом электронные письма пересылаются по одному уровню за раз, прежде чем будет получен ответ. Мгновенности нет. Скорость ответа Huaqiangbei поразительна: все сотрудники находятся в сети круглосуточно, и ответ может прийти в течение нескольких минут. Оригинальные производители и агенты редко держат товары на складе и указывают сроки поставки, обычно месяц или больше. Huaqiangbei, напротив, представляет собой огромный электронный склад с необычайным ассортиментом комплектующих, большая часть которых находится на складе. И если у Huaqiangbei нет нужной детали, она может быть у Zhongguancun в Пекине; а если и там ее не найти, то у Chendian или Guiyu могут быть детали, извлеченные из списанных плат.

2. Гибкие способы ведения бизнеса

Начнём с доставки. Обратившись к агенту или непосредственному производителю, вы пройдёте через их процедуру: оформление документов громоздко, а налогообложение, способ доставки и условия оплаты стандартизированы. Дистрибьюторы Huaqiangbei гораздо гибче. Они доставят товар прямо к вашей двери или организуют передачу в Гонконге — некоторые владельцы магазинов даже заключают сделку за бокалом напитка, когда обсуждается скидка. Оплата также гибкая: доллары США не обязательны, принимаются чеки, чеки с отложенной датой и ежемесячные платежи.

3. Обслуживание как больших, так и маленьких клиентов.

Дистрибьютор может обслуживать большое количество мелких клиентов. Агенты же, по сути, сосредоточены на ведущих игроках и крупных клиентах в каждом секторе и не желают развивать или обслуживать малых и средних клиентов. Дельта Жемчужной реки и дельта реки Янцзы полны небольших стартапов, и они являются лучшим источником роста прибыли: более высокая валовая маржа и оплата наличными. Дистрибьютор, обслуживающий как крупные, так и малые предприятия, делает то, чего не делают агенты, — это наша основная конкурентоспособность.

Оригинальные производители и агенты не будут отгружать продукцию в количестве, меньшем минимальной упаковки или минимальной стоимости заказа. Минимальная упаковка обычно составляет от 2,000 до 5,000 штук, в то время как дистрибьютор может отгрузить 200, 500 или даже небольшой пробный заказ из 10 штук. Реальные возможности заключаются в решении проблем клиентов.

4. Комплексное обслуживание

Дистрибьютор может собрать весь заказ за один раз. Он может одновременно закупить не только микросхемы, указанные в спецификации, но и транзисторы, диоды, конденсаторы и резисторы, необходимые для их работы. Для сотрудников отдела закупок и инженеров небольшой компании это услуга, которая избавляет от лишних хлопот и забот. Она позволяет владельцам магазинов в Хуацянбэй немного увеличить свой доход, а также повышает влияние и переговорную силу дистрибьютора.

4. Проблемы, с которыми сталкиваются дистрибьюторы Huaqiangbei.

Теперь перейдем к болевым точкам — слабым местам и угрозам в рамках SWOT-анализа. Говоря языком интернет-эпохи, у бизнеса есть шанс заработать деньги и расти только тогда, когда он понимает и решает болевые точки своей отрасли. Из всех болевых точек в нашей отрасли, я считаю, две наиболее важные — это отсутствие бренда и отсутствие технических возможностей. Всего существует восемь более мелких проблем.

1. Без бренда

Это процветающее общество с серьёзным избытком производственных мощностей, поэтому реклама и маркетинг необходимы для продвижения и управления продажами продукции, а брендинг — наилучший подход. Я бы сказал, что у бренда есть четыре характеристики: узнаваемость, репутация, лояльность клиентов и готовность клиентов платить за него более высокую цену. Цель создания бренда состоит не только в том, чтобы сделать продукт лёгким для продажи — маркетинге, — но и в том, чтобы продавать его хорошо. Бренд олицетворяет вкус, качество, категорию, престиж и культурную глубину. Позвольте мне рассказать о брендинге, опираясь на собственный опыт. Nike и Adidas, например, отличаются очень хорошим качеством.

Помню, как в 2001 году купил кроссовки Nike Air Max. Они выглядели потрясающе, а амортизирующая подошва была невероятно удобной — мои гормоны были в восторге. Однажды, гуляя по торговому центру в Шэньяне, я заметил молодую женщину, которая смотрела прямо на меня. Сначала я польстил себе, что мое обаяние привлекло ее внимание, и почувствовал себя довольно довольным. Потом я присмотрелся внимательнее: ее взгляд был прикован к кроссовкам Nike на моих ногах. Есть еще Коул Хан, очень красивый мужчина здесь, в Хуацянбэе, который любит носить CK. Это подчеркивает его вкус и культуру. Он рассказал мне, что с тех пор, как он начал носить CK, стоимость свиданий снизилась, количество свиданий увеличилось, а прыщи на лице полностью исчезли. В начале фильма «Титаник» чемодан Louis Vuitton, поднятый с затонувшего корабля, пролежал в иле на морском дне более ста лет и все еще оставался целым, с фотографией героини внутри. Господин Луи Вюиттон смог создать чемодан мирового класса, и именно это придало истории его силу. Что касается ресторана Quanjude в Пекине, то жареная утка показалась мне довольно обычной на вкус, но заведение всегда переполнено — из-за исторического наследия и следования традициям. У хорошего бренда есть история, история и культура. Поэтому, если компании Хуацянбэй хотят развиваться дальше, они должны предлагать качественные товары и использовать их для совершенствования своего бренда. Kinghelm Цель – стать эталоном для компаний, базирующихся в Хуацянбэй, и способствовать развитию индустрии BeiDou. Хуацянбэй, давайте двигаться вперед!

2. Отсутствие технической глубины.

Многие дистрибьюторы разбираются в продукции только по её артикулу и даже не умеют читать техническое описание. Их технические знания часто крайне ограничены, поэтому любой, кто понимает технические параметры, считается экспертом. Дистрибьютор с минимальными техническими знаниями может заработать на этом пробеле. Возьмем, к примеру, микросхему последовательного порта Maxim MAX485, продающуюся чуть более чем за пять юаней. Микросхема SP485 от Sipex может полностью заменить её и стоит всего чуть более одного юаня. Дистрибьюторы в Хуацянбэй, знавшие этот трюк, стирали маркировку с SP485, перемаркировали её как MAX485 и зарабатывали большие деньги.

В Хуацянбэй говорят, что эти люди зарабатывают деньги на свалке, и они навредили репутации района. Соответствие номеров деталей само по себе является небольшим шагом вперед и может помочь дистрибьюторам зарабатывать больше, но это искаженная форма прогресса. Как бы мне хотелось превратить Хуацянбэй в торговый рай.

3. Нет команды

Большинство небольших магазинов в Хуацянбэй — это семейные предприятия: муж занимается закупками, а жена — лучший продавец в магазине. У них есть время, и иногда они работают в противоположных направлениях. Но у них нет команды, а именно организация и распределение работы внутри команды повышают профессионализм и эффективность труда. Согласно аргументу, приписываемому Адаму Смиту в «Богатстве народов», сотрудничество может сделать труд гораздо более эффективным, чем индивидуальные усилия, потенциально в 290 раз. По словам Стива Джобса, обычный рабочий, который работает на 30 процентов лучше своих коллег — грузчик, водитель грузовика — уже является выдающимся. Но продавцы, техники и творческие люди, когда они работают на пике своих возможностей, могут повысить эффективность на 150 процентов, а то и в 150 раз.

Когда французский император Наполеон отправился на войну, в Северной Африке существовало племя мамлюков. Они были профессиональными наемниками, и каждый солдат был храбр и искусен. Но французские солдаты были хорошо обучены и слаженно работали вместе. Наполеон пришел к выводу, что в одиночном бою один мамлюк может сразиться с полутора французскими солдатами; 500 мамлюков против 500 французских солдат будут равны по силе; но 1,000 французских солдат могут справиться с 1,500 мамлюками. Почему? Потому что французские солдаты поддерживали друг друга, демонстрируя очень высокую степень координации, а команда раскрывает лучшие качества каждого человека. Поэтому нам необходимы как индивидуальный героизм, так и командный дух, и создание команды, основанной на способностях, характере и сильных сторонах каждого человека, с четким разделением труда, имеет решающее значение. Kinghelm Команды Slkor также строятся на современных принципах управления, и за последние два года они стали самыми быстрорастущими компаниями — не просто одними из самых быстрорастущих, а самыми быстрорастущими.

4. Отсутствие отличительных признаков.

Это означает отсутствие ключевой конкурентоспособности. Владелец бизнеса в Хуацянбэй утверждает, что может всё — но так ли это на самом деле? Я думаю, что способность делать всё означает неспособность ничего делать и отсутствие каких-либо преимуществ. Однажды я попросил дизайнера в Хуацянбэй разработать печатную рекламу для Slkor. Он самодовольно ответил: «Босс, я сделаю это за две минуты». Он просто вставил наш логотип Slkor на шаблон, даже не изменив знаки NXP и TI, принадлежащие другим компаниям, которые всё ещё были на нём. Я сказал ему, что это не то, что мне нужно. Он возмущённо возразил: «Почему вам это не нужно? Все в Хуацянбэй используют этот шаблон. Почему вы единственный, кто отличается?» Он переделывал его несколько раз, но всё равно не соответствовал моим представлениям, поэтому мне пришлось заплатить другому специалисту. Вы можете видеть, насколько сильна гомогенизация среди дистрибьюторов Хуацянбэй. Без отличительной черты нет ключевой конкурентоспособности. Конечно, есть и те, кто спекулирует, владея акциями, но никто из них не обладает властью устанавливать цены или оказывать влияние на рынок, и никто не приблизился к основной ценности этой отрасли. Я вернусь к этому позже.

5. Без угрызений совести

Некоторые женщины, владеющие магазинами в Хуацянбэй, в том числе и занимающиеся торговлей подержанными товарами, настолько дерзки, толстокожи и кокетливы, что могут усеться на колени к менеджеру по закупкам покупателя и проворковать: «Ну же, старший брат, если ты не сделаешь заказ, я не слезу с твоих колен». Менеджер, ухмыляясь, отвечает: «Меня это устраивает — тогда не слезай». И сделка практически заключена. Он сказал, что его друг так делает и зарабатывает десятки миллионов в год. В наши дни гораздо больше женщин, готовых снизить свои требования, чем менеджеров по закупкам. Честно говоря, я не могу зарабатывать такие деньги, и я не завидую тем, кто зарабатывает; у каждого свой путь. Смысл ведения бизнеса для меня — жить свободно, независимо и спокойно, и немного расслабиться по пути. Достоинство, этика и принципы были проданы вместе с корпоративными клиентами. Я не вижу в этом необходимости.

6. Без весов

В Хуацянбэй очень мало крупных компаний. Компании с численностью персонала более 30 человек встречаются редко; при 50 сотрудниках вы, по сути, гигант; и немногие имеют оборот более 100 миллионов юаней. Без масштаба нет голоса и влияния, нет переговорной силы при обсуждении цен и других условий с поставщиками. Многие владельцы, конечно, пока не обладают способностью управлять компанией среднего размера. Несколько дней назад я читал отчет, в котором говорилось, что прибыль Toyota достигла своего максимума почти за десятилетие — масштаб Toyota достаточно велик, не так ли? Компания Galanz, производящая микроволновые печи, с самого начала была крупной, что позволило ей снизить издержки и оказать влияние в отрасли; в противном случае ее давно бы поглотили такие гиганты, как Midea. Сейчас в Midea работает 110 000 сотрудников, а в BYD — более ста тысяч. Несколько способных людей не могут сделать все. В соответствии с нынешними представлениями венчурного капитала и частных инвестиционных фондов, инвестиции привлекают только три или пять ведущих компаний в отрасли. Ведущие компании способны мобилизовать лучшие ресурсы отрасли, и именно это обеспечивает общую конкурентоспособность.

7. Отсутствие планирования

Раньше, благодаря асимметрии информации, можно было перенести товары с одного прилавка в Хуацянбэй на другой и заработать несколько тысяч или даже десятков тысяч юаней за один раз. Так жили все, поэтому, естественно, не было привычки к планированию. Но чтобы расти сейчас, чтобы подняться на новый уровень и противостоять более сильной конкуренции, компания должна правильно планировать — можно сказать, ставить стратегические цели. Без планирования мы не можем знать, чего сможем достичь в будущем или как нам следует действовать сейчас. Мы также не можем планировать штат сотрудников, создавать резервы или эффективно решать другие операционные задачи.

8. Нет правил.

Под этим я подразумеваю компании, в которых отсутствуют четкие внутренние правила и системы управления в таких вопросах, как печать компании, контракты и контроль рисков. Компании по-прежнему необходимы строгие правила и положения для защиты своего развития. Многие компании в Хуацянбэй не заключают трудовые договоры со своими сотрудниками и не оплачивают их страхование, а заработная плата и комиссионные часто удерживаются. Это серьезный провал в дисциплине. KinghelmСотрудники, которые уволились, всё ещё время от времени возвращаются, чтобы пригласить наших коллег на ужин или чай, и мы этому очень рады — хотя в итоге счёт оплачиваю я. Это результат соблюдения правил. Также существует множество компаний, продающих контрафактные товары и поддельные счета, и когда клиент возвращается, чтобы вернуть товар или оспорить ситуацию, он нисколько не чувствует себя виноватым; он прибегает к насилию. Это не просто нарушение дисциплины, это полная бесстыдность, и именно эти люди, наживающиеся на грязных товарах, опорочили имя Хуацянбэй.

5. Как добиться прорыва (Часть первая)

Отрасль развилась до такого уровня, и нам нужно найти способы прорваться. Вот подходы, которые я разработал для себя, и я предлагаю их здесь для обмена опытом и обсуждения.

1. Обучение

Учиться, и учиться снова. Мы должны правильно понимать процесс обучения. Если мы не будем относиться к нему серьезно и не осознаем проблемы, с которыми сейчас сталкиваемся, ни наши собственные компании, ни Хуацянбэй не смогут развиваться. Я лично взял на себя ответственность за... KinghelmВ 2010 году я начал заниматься менеджментом, и после двух лет исследований и глубоких размышлений разработал несколько подходов к развитию. Существует множество способов обучения: за едой, напитком или в разговоре, или посещая тренинги, мозговые штурмы и тому подобное. Это процесс постепенного накопления, от количественных изменений к качественным. Возьмем, к примеру, денежное дерево на моем столе: наблюдая за ним каждый день, кажется, что оно совсем не меняется, но после полумесячного отсутствия по делам я возвращаюсь и вдруг замечаю, насколько оно выросло. С обучением то же самое. Накапливайте понемногу каждый день, и однажды произойдет скачок.

2. Корректировка вашей базы знаний

Наши коллеги по отрасли ведут бизнес по артикулам, и, по сути, вся их работа строится на этом. Как только артикул не совпадает, у них нет возможности искать альтернативы и предлагать клиентам дополнительные услуги — например, корректировать или оптимизировать дизайн, или предоставлять сопутствующие товары и информацию, что и повышает лояльность клиентов и позволяет устанавливать более высокую цену. Поэтому, если друзья в Хуацянбэй хотят расти, им нужно не только учиться, но и постоянно совершенствовать свою базу знаний — в области проектирования данных, проектирования знаний и всего остального, о чем я здесь говорить не буду.

Возьмем, к примеру, г-на Ву из ITTBANK, который начинал свою карьеру в области разработки решений. Его решения используют старые, списанные рынком детали, благодаря чему ничего не пропадает зря, а экономические результаты оказываются хорошими.

3. Идти в ногу со временем

В эпоху интернета бизнес-модели и образ мышления постоянно меняются, и тот, кто не успевает за ними, выбывает из игры. Например, Didi и Uber не владеют ни одним такси; они используют простаивающие частные автомобили и интернет-данные для бесперебойного согласования спроса и предложения, обслуживая клиентов с минимальными инвестициями и максимальной прибылью. В прошлом, когда транспорт был неудобен, а информация не распространялась, чем больше такси принадлежало компании, тем выше было ее коммерческое положение и привилегированные ресурсы. В эпоху интернета побеждает тот, кто лучше всего умеет связывать и преобразовывать информацию. Поэтому, если вы не идете в ногу со временем, вы не просто не сможете расти — вас могут вытеснить с рынка. Следуйте темпу времени, и дорога станет шире и длиннее. Номера электронных компонентов полностью стандартизированы, что облегчает их идентификацию и соединение в интернете, и для тех, кто делает это хорошо, открываются реальные возможности.

4. Выйти на улицу

Здесь есть два уровня. Первый — это выход за пределы привычного. Как говорится, десять тысяч миль учат больше, чем десять тысяч прочитанных книг. Я часто приглашаю людей на обед или чай в Хуацянбэй и сажусь с ними, чтобы обсудить и обменяться идеями; именно так накапливаются ценные ресурсы и опыт. Те, кто может, должны также поехать в Пекин, или даже в Германию или США, и поучиться у них, переняв их передовой опыт. Второй уровень — это выход за пределы привычного. Если вы выходите за пределы привычного, но ваше сердце не открывается, вы на самом деле не вышли за пределы привычного — вы просто турист. Как только ваш разум откроется, вы сможете завести новые знакомства, открыть для себя новые возможности и повысить свою собственную «мягкую силу». Возможности таятся в тени и едва заметны; всё зависит от того, как вы их используете.

5. Создание бренда

Конечно, бренд — это не просто зарегистрированный товарный знак и не просто реклама. Для его создания сначала необходимы узнаваемость и репутация, а затем доверие и лояльность клиентов. Когда ваши коллеги и клиенты узнают, кто вы, узнают вашу компанию и ваши продукты, ваши продажи и прибыль гарантированы. Вот что значит создание бренда. Такие компании, как Anda в Сингапуре и Longwei Software, успешно создали бренды для себя и своей продукции. Несколько дней назад Anda получила еще одну награду от ESM China; поздравляю их — и, если говорить о личных отношениях, это значит, что я снова могу выпросить у них напиток.

6. Создание кругов

«Круги», о которых я говорю, — это сложные экосистемы. Некоторое время назад я организовал салон с Джейсоном Фаном, братом Бо и другими в отеле Northern Hotel на тему построения сложного круга. Посмотрите, что говорит Дейл Карнеги, великий учитель успеха, в своей книге «Как завоевывать друзей и влиять на людей». Во-первых, есть 250 человек, которые будут иметь значение в вашей жизни; хорошо выстраивайте отношения с этими 250 людьми, и вы станете успешным человеком. Во-вторых, только 15 процентов успеха зависит от ваших профессиональных знаний; остальные 85 процентов — от ваших отношений. Это взгляд на отношения с точки зрения традиционного общества. Как это выглядит в эпоху интернета? Маркс говорил, что человеческая сущность — это совокупность социальных отношений.

Согласно организационному поведению и социологии, социальные связи делятся на два основных типа: прочные и слабые. Крепкие связи — это тесная дружба и общение мужчин с друзьями за выпивкой, часто формирующиеся благодаря общему прошлому, например, учебе, службе в армии, связям в родном городе или работе. Их взаимное влияние ощущается в повседневной жизни — они хвастаются, играют в карты, одалживают деньги, пьют и заводят романтические отношения. Для женщин это сестры и близкие подруги, те, кто вместе ходит по магазинам, сплетничает, жалуется на свекровей, покупает поддельные дизайнерские вещи и ищет состоятельного партнера; их влияние распространяется на все сферы жизни и не имеет ничего общего с идеалами. Слабые связи — это более свободный слой: в комнате, полной людей, это те, кто сразу узнают друг друга и обращаются друг к другу по имени — хотя имена, которые я могу назвать, на самом деле не считаются, не так ли? — или кто-то, кто сядет напротив вас в ночном клубе, выпьет вместе и небрежно похлопает по плечу девушку рядом с вами. Крепкие связи слишком фамильярны, информация слишком прозрачна, и обмениваться практически нечего. Превратить такую ​​близость в бизнес непросто, и никакой экономической выгоды от этого нет; попробуйте продать им финансовые пирамиды или продукты для микробизнеса в WeChat, и они вас проклянут. Слабые связи, напротив, приводят к сотрудничеству и очень очевидной экономической отдаче. Количество слабых связей, которые принесут вам экономическую выгоду на протяжении всей жизни, составляет около 140.

Брат Бо, Чарльз, старый Чен и я, здесь, в Хуацянбэе, связаны крепкими узами: мы постоянно пьем чай вместе, едим вместе, обсуждаем проблемы. Поскольку мы слишком хорошо знаем друг друга, многое из того, что у нас есть, пересекается, и из этого не возникает нового импульса или информации. Человек со слабыми связями, напротив, может дать вам новую информацию, новые знания и новые ресурсы. Старая китайская поговорка — твой мед — это его мышьяк — как раз об этом. Вот почему я подчеркиваю важность построения подобных сложных экосистем.

В Китае тоже существует множество довольно эксклюзивных кругов. Например, Zhisland в настоящее время является элитной социальной платформой для китайских предпринимателей, в рядах которой состоят такие фигуры, как Лю Чуаньчжи и Ма Вэйхуа. Они создают сложную экосистему. Я слышал, что средний чистый капитал членов Zhisland составляет 100 миллионов юаней, и они завершили множество проектов и сделок внутри круга — в какой-то момент, по-видимому, был заказ на 100 автомобилей Tesla. Впечатляет. Такой сложный, элитный круг приносит людям новые идеи и заряд новой информации, а это, в свою очередь, приносит существенную экономическую выгоду. Есть и еще более эксклюзивные: клуб «Тайшань», частные клубы определенных владельцев и модные сейчас консультативные советы коллег. Но те, кто использует такие круги для секса и обмена денег на влияние, не являются образцом для подражания.

7. Поиск крестного отца

Проще говоря, это поиск спонсора. Это немного вульгарно, но без вульгарности откуда бы взялась утонченность? Утонченность — это сын или внук вульгарности. Найти крестного отца, проще говоря, означает ухватиться за сильную опору: вы используете их ресурсы для быстрого роста. Мой брат Чарльз Ли, например, нашел своего «крестного отца» в NXP — они являются агентом NXP и очень сильны в транзисторах. В прошлом году он уже ездил на 12-цилиндровом Audi Q7. Впечатляет, не правда ли? Так что найти правильного крестного отца имеет значение.

8. Прижиматься друг к другу, чтобы согреться.

Хуацянбэй состоит из небольших компаний — малых, средних и микропредприятий. Чтобы вырасти и стать сильными, им приходится объединяться, интегрировать и оптимизировать ресурсы, а также специализировать разделение труда. Только тогда можно снизить затраты, повысить эффективность и максимизировать прибыль. Небольшая компания закупает товары через один канал и имеет мало клиентов, поэтому ее риски не распределяются равномерно. Обучение и управление сложно стандартизировать и систематизировать, а поддержание вспомогательных функций, таких как финансы, складирование и администрирование, также представляет собой проблему; затраты на цепочку поставок, рекламу и управление трудно амортизировать. При увеличении масштабов ситуация полностью меняется — быстрее, лучше, дешевле.

Знакомство с г-ном Сун Шицяном

Г-н Сун Шицян является генеральным директором как компании Slkor Micro Semiconductors, так и... Kinghelm Электроника. Он является членом экспертного совета Китайского института электроники, научным сотрудником, специализирующимся на деловом районе Хуацянбэй в Шэньчжэне, и автором научно-популярных статей. Г-н Сун начал свою карьеру в качестве техника на низовом уровне и занимал должность генерального директора международной компании, занимающейся недвижимостью. Он обладает глубоким опытом в техническом управлении и ведении бизнеса, а также сочетает макроэкономическую теорию с повседневной управленческой практикой, что обеспечивает быстрый рост его компаний.

Г-н Сун Шицян инвестировал в компанию Slkor Micro Semiconductors и Kinghelm Электронные компании, обе со штаб-квартирами в Шэньчжэне и обе являются национальными высокотехнологичными предприятиями. Их бренды: Slkor (www.slkoric.com) и расширение Kinghelm (www.kinghelm.netКомпания Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. пользуется международным признанием и репутацией, а её рыночная доля продолжает расти. Компания специализируется на исследованиях и разработках новых материалов, новых процессов и новых продуктов; её техническая команда состоит из специалистов из Университета Ёнсе в Южной Корее и Университета Цинхуа, и она одной из первых освоила технологию MOSFET на основе карбида кремния. Slkor выросла из компании, не имеющей собственных производственных мощностей, в многопрофильное предприятие, охватывающее проектирование и разработку, производство, комплексные решения и сервисное обслуживание.