Wie erreicht man 100 % Wachstum im Jahr 2023? Slkor Song Shiqiang verrät Ihnen das Geheimnis (Teil 1)

Chinas Wirtschaft hat in den letzten Jahren viele Schwierigkeiten erlebt, aber vor diesem Hintergrund Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) und Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) konnten ihr kontinuierliches Wachstum von 100 % auch 2022 und 2023 fortsetzen und haben damit ihr vorläufiges Ziel – einen Jahresumsatz von 100 Millionen Yuan – praktisch erreicht! Dies erfüllt die Grundvoraussetzungen des ChiNext-Marktes für börsennotierte Unternehmen, und wir arbeiten weiterhin intensiv daran, den STAR-Markt zu erreichen. Gibt es ein Geheimnis für diesen Erfolg? Ich, Song Shiqiang, werde es Ihnen verraten! Ich werde es Ihnen anhand verschiedener Aspekte erläutern: das Verständnis der Kernwerte der Branche, eine starke interne Unternehmensführung, systematische Innovation von oben nach unten und die Auseinandersetzung mit den Entwicklungen im In- und Ausland als Herausforderung!

Song Shiqiang spricht auf der ECAS der China Information Industry Association.

Zunächst einmal haben wir den richtigen Weg eingeschlagen – die Elektronikbranche. Als Branche mit hervorragenden Entwicklungsperspektiven gilt sie als eine der wichtigsten Säulen der zukünftigen Wirtschaft. Laut Buffetts Investitionstheorie ist diese Branche wie ein Weg mit einem „langen Hang und dickem Schnee“. Durch stetige Akkumulation kann man einen großen Schneeball aufbauen, der ins Rollen kommt. Dieser Schneeball symbolisiert die endgültige Größe und den Gewinn des Unternehmens. Vor einiger Zeit traf ich einen Kollegen, der in Huaqiangbei mit Waren spekuliert. Er erzählte stolz, dass er in diesem Jahr in einem Monat Wachstum verzeichnen konnte. Ich sagte, das sei zufälliges Wachstum; sein System sei nicht gut aufgebaut! Er sagte, er nutze die Longwei-Systemsoftware. Ich sagte, Longwei ERP sei zwar eine gute Software, aber nur ein Teil des Systems. Man brauche systematisches und nachhaltiges Wachstum, um den Schneeball ins Rollen zu bringen und sich groß und stark zu entwickeln. Unser Slkor/Kinghelm Slkor hat dies erreicht. Slkors Plan ist es, innerhalb von 30 Jahren ein international renommiertes Halbleiterunternehmen zu werden, und „Slkor“ (www.slkomicro.com) soll eine international bekannte Marke werden. Seit dem offiziellen Start der Produktentwicklung und dem Einstieg in diese Branche im Jahr 2016 haben wir geduldig Erfahrungen gesammelt, eine schrittweise Strategie verfolgt, unsere Größe kontinuierlich ausgebaut und die Produktqualität verbessert. Bis heute hat sich Slkor in China einen Namen gemacht. Nun planen wir den Eintritt in den internationalen Markt und haben auch hier bereits gute Ergebnisse erzielt. Im heutigen wettbewerbsintensiven Geschäftsumfeld KinghelmSlkor hat mit einer Reihe erfolgreicher Strategien bemerkenswerte Ergebnisse erzielt. Wir haben nun zwölf Kernpunkte in vier Hauptmodulen ausgewählt, um unsere schrittweisen Erfolge mit allen zu teilen. Kritik und Verbesserungsvorschläge aus allen Bereichen sind uns willkommen.

Betrachten wir zunächst einen der Kernpunkte genauer – das Erfassen des Kernwerts. Dieser umfasst drei Unterpunkte: unabhängige Kontrollierbarkeit, Führungsrolle in der Wertschöpfungskette und Preissetzungsmacht.

Um den Kernwert zu erfassen, ist zunächst die unabhängige Kontrollierbarkeit erforderlich. Derzeit erreichen nur sehr wenige Unternehmen diese unabhängige Kontrollierbarkeit, einschließlich Aspekten wie Technologieentwicklung, Team und Organisation, wichtigen Knotenpunkten in der Wertschöpfungskette und Geschäftsentwicklungsmodellen. Slkor/Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) hat dies erreicht, und dies ist einer der Grundpfeiler des Erfolgs. Das Unternehmen setzt sich für die Erlangung unabhängiger Kontrollierbarkeit in der Branche ein und sichert so die Autonomie von Technologie, Produkten und der gesamten Wertschöpfungskette. Insbesondere im Halbleiterbereich ist die unabhängige Kontrollierbarkeit aufgrund der hohen Wertschöpfungsdichte von Hightech-Industrien von besonderer Bedeutung. Das Forschungs- und Entwicklungsteam von KinghelmSlkor setzt sich aus hochqualifizierten Teams der Tsinghua-Universität, der Yonsei-Universität in Korea und der Universität für Elektronische Wissenschaft und Technologie in China zusammen. Wir haben viel Energie investiert, um die technologische Autonomie sowie die Kontrollierbarkeit und Kontinuität der Produktiteration zu gewährleisten. Jahrelange intensive technische Weiterentwicklung hat die Produktqualität des Unternehmens exzellent gemacht und ermöglicht kontinuierliche Produktiterationen, wodurch die Produkte wettbewerbsfähig sind und ein gewisses Gewinnpotenzial aufweisen. Was den Teamaufbau betrifft, so ist Slkor/Kinghelm hat zudem viel Energie investiert. Durch regelmäßige Teambuilding-Maßnahmen, interne Anreizsysteme, Schulungen für neue Mitarbeiter und die Umsetzung von Maßnahmen wie dem „Einzelmentoring“ zwischen erfahrenen und neuen Mitarbeitern hat das Unternehmen ein hocheffizientes und eng verbundenes Team mit vielen Talenten und fähigen Führungskräften aufgebaut.

Kinghelm Laborinstrumente in Dongguan

Der zweite Punkt betrifft die Führungsrolle in der Wertschöpfungskette. Die Halbleiterindustrie ist global verteilt und umfasst neben vielen anderen Knotenpunkten vor allem Produktentwicklung, IP-Design, Waferfertigung, Verpackungs- und Testanlagen, Vertrieb sowie die nachgelagerte Endmontage und Weiterverarbeitung. In dieser riesigen Wertschöpfungskette setzen einige Großkonzerne wie Samsung und Intel das IDM-Modell um, d. h. sie sind an allen Knotenpunkten der Wertschöpfungskette vertreten. Branchenriesen wie Apple und Tesla dominieren die gesamten Wertschöpfungsketten für Smartphones und Elektrofahrzeuge und verfügen über eine starke Marktmacht. Doch für kleine und mittlere Unternehmen wie unser Slkor/KinghelmUm in dieser Branche eine führende Position und Einfluss zu erlangen, müssen wir Schlüsselpositionen in der Wertschöpfungskette, wie beispielsweise die Entwicklung neuer Produkte, übernehmen, dort schrittweise Wettbewerbsvorteile aufbauen und etablieren und unsere eigene Stärke kontinuierlich ausbauen. Slkor und Kinghelm Wir haben uns entschieden, mehr Energie in Forschung und Entwicklung zu investieren und konnten in diesem Bereich eine beachtliche Wettbewerbsfähigkeit erreichen. Unser Ziel ist es, durch Produktentwicklung die Entwicklung der gesamten Branche voranzutreiben. Obwohl unser aktueller Umfang noch nicht ausreicht und unser Einfluss begrenzt ist, …Kinghelm hat weiterhin die Spitzenposition in den Bereichen Markenpromotion, Vertriebskanaldurchdringung und Produktinnovation erreicht. Für gewöhnliche kleine und mittlere Unternehmen gilt: Wenn sie nicht zum Marktführer in der Lieferkette aufsteigen und ein Lieferketten-Ökosystem aufbauen können, müssen sie ihre Kernkompetenzen stärken, Wege finden, sich der von einem Branchenführer in ihrer jeweiligen Wertschöpfungskette angeführten Lieferkette anzuschließen und gemeinsam mit diesem zu wachsen, um die Dynamik zu nutzen und noch größer und stärker zu werden!

Song Shiqiangs Manuskript über das Passwort für Slkor/Kinghelmkontinuierliches Wachstum von 100%.

Drittens benötigen wir Preissetzungsmacht über unsere Produkte – und zwar nachhaltige. In jeder Branche, auch in der Halbleiterindustrie, ist Preissetzungsmacht entscheidend. Vielen kleinen Unternehmen in Huaqiangbei fehlt diese grundlegende Macht. Ihre Preissetzungsmacht beschränkt sich oft auf Originalhersteller und Vertriebspartner. Dadurch verfügen sie nur über eine marginale Preisgestaltung und haben keine Verhandlungsmacht über ihnen. Dies führt dazu, dass sie nur passiv auf den Wettbewerb reagieren, sich verausgaben und kaum Gewinne erzielen können. Wer in dieser Branche Preissetzungsmacht erlangen will, muss zum Kern der Wertschöpfungskette werden. Ein Weg dorthin ist, Originalhersteller zu werden – mit eigenem geistigen Eigentum, eigener Marke, eigenen Vertriebskanälen, einer gewissen Größe und einem großen Netzwerk solider Partner, wodurch man sich einen Wettbewerbsvorteil verschafft. Preissetzungsmacht umfasst das Recht, relevante Sachverhalte zu interpretieren, Verhandlungsmacht gegenüber vor- und nachgelagerten Wertschöpfungsketten, Brancheneinfluss und Verhandlungsmasse. Ich fahre beispielsweise oft einen japanischen Lexus. Es ist das gesamte System der Fahrzeugproduktion und des Vertriebs, integriert mit den technischen Besonderheiten neuer Produkte, das mir zu höheren Gewinnen verhilft. Eine neue, ursprünglich 500 Yuan teure, fest mit dem Auto verbundene Komponente wie Tempomat, GPS-Navigation und EBD-Systeme kann für 30,000 Yuan verkauft werden. Nur mit einer starken Position in diesen Bereichen können Unternehmen im mittleren Preissegment Gewinn erzielen. Gleichzeitig kann Einfluss mehr soziale Ressourcen erschließen. So verstehe ich Preissetzungsmacht. Was hat also unser Slkor/Kinghelm Was haben wir in den letzten Jahren getan? Wir haben das Unternehmen um folgende Aspekte herum aufgebaut: Produktstärke, Einfluss, Markenstärke, Vertriebskanäle und Unternehmensteam. Daher ist der Einfluss von KinghelmSlkor geht in der Branche mit der Zeit. Wir hoffen, in Zukunft ein führendes Unternehmen zu werden und das Zentrum der Wertschöpfungskette zu bilden!

Song Shiqiang spricht über das Passwort für Slkor/Kinghelmkontinuierliches Wachstum von 100%.

Profil von Song Shiqiang:

Herr Song Shiqiang ist der Geschäftsführer von Slkor Semiconductor und Kinghelm Song Shiqiang ist Elektronikexperte, Mitglied der Expertendatenbank des Chinesischen Instituts für Elektronik, Forschungsexperte bei Shenzhen Huaqiangbei und Kolumnist sowie populärwissenschaftlicher Autor. Er begann seine Karriere als einfacher Techniker, war CEO eines international börsennotierten Immobilienunternehmens, verfügt über umfangreiche Erfahrung im technischen Management und in der Geschäftsführung, verbindet makroökonomische Theorie mit praktischer Unternehmensführung und treibt die rasante Entwicklung des Unternehmens voran!

Der Slkor Halbleiter und Kinghelm Die von Herrn Song Shiqiang beteiligten Elektronikunternehmen haben ihren Hauptsitz in Shenzhen, China, und zählen beide zu den nationalen Hightech-Unternehmen. Slkor (www.slkoric.com) und Kinghelm Die Marken von (www.kinghelm.net) genießen internationale Bekanntheit und Reputation und bauen ihren Marktanteil stetig aus. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. konzentriert sich auf die Forschung und Entwicklung neuer Materialien, Prozesse und Produkte. Das technische Team setzt sich aus Absolventen der Yonsei-Universität in Korea und der Tsinghua-Universität zusammen und beherrscht international führende Siliziumkarbid-MOSFET-Technologie. Slkor hat sich von einem Fabless-Designunternehmen zu einem Unternehmen entwickelt, das Design und Forschung und Entwicklung, Produktion und Fertigung, Produktvertrieb und technischen Service integriert. Es ist Mitglied der „Shenzhen Electronic Chamber of Commerce“.