La trayectoria de transformación de los distribuidores de Huaqiangbei: (Parte II)

3. Fortalezas y oportunidades de Huaqiangbei

Durante los últimos veinte o treinta años, los distribuidores de Huaqiangbei han seguido en gran medida las mismas prácticas comerciales tradicionales. Aún conservan ciertas fortalezas y oportunidades; de lo contrario, hace tiempo que habrían sido absorbidos por los agentes y los fabricantes originales. Analizadas mediante el marco FODA, estas son las fortalezas y oportunidades. Son las siguientes:

1. Velocidad de respuesta

Cuando un cliente final solicita un presupuesto a un fabricante original o a un agente autorizado, la respuesta suele tardar una semana, en el mejor de los casos, y un mes o más, en el peor. La consulta debe pasar por un gerente de producto junior, luego por un gerente de producto senior y, en algunos casos, por un proceso de aprobación en el extranjero, con correos electrónicos que se reenvían capa por capa antes de obtener una respuesta. No hay inmediatez en ello. La velocidad de respuesta de Huaqiangbei es sorprendente: todos están en QQ y en línea las 24 horas, y la respuesta puede llegar en cuestión de minutos. Los fabricantes originales y los agentes rara vez tienen existencias y cotizan según el plazo de entrega, generalmente un mes o más. Huaqiangbei, en cambio, es un enorme almacén electrónico con una extraordinaria variedad de piezas, muchas de ellas en stock. Y si Huaqiangbei no tiene una pieza, es posible que Zhongguancun en Pekín la tenga; y si tampoco se encuentra allí, es posible que Chendian o Guiyu la tengan, recuperada de placas desechadas.

2. Formas flexibles de hacer negocios

Empiece por la entrega. Si contacta con un agente o un fabricante original, tendrá que seguir su proceso: el papeleo es engorroso y la gestión de impuestos, el método de entrega y las condiciones de pago están estandarizados. Los distribuidores de Huaqiangbei son mucho más flexibles. Le entregarán el producto a domicilio o coordinarán la entrega en Hong Kong; algunos dueños de tiendas incluso cierran el trato tomando una copa por la noche mientras se discute un descuento. El pago también es flexible: no es obligatorio pagar en dólares estadounidenses y se aceptan cheques, cheques posfechados y pagos mensuales.

3. Atendemos tanto a grandes como a pequeños.

Un distribuidor puede atender a un gran número de clientes pequeños. Los agentes, en cambio, se centran principalmente en los principales actores y las cuentas más importantes de cada sector, y no están dispuestos a desarrollar ni a atender a los clientes pequeños y medianos. El delta del río Perla y el delta del río Yangtsé están repletos de pequeñas empresas emergentes, que representan la mejor fuente de crecimiento de beneficios: mayores márgenes brutos y pagos en efectivo. Un distribuidor que atiende tanto a grandes como a pequeños clientes hace lo que los agentes no hacen, y esa es nuestra principal ventaja competitiva.

Los fabricantes y agentes originales no realizan envíos por debajo de un paquete mínimo o un valor mínimo de pedido. Un paquete mínimo suele ser de 2,000 a 5,000 unidades, mientras que un distribuidor puede enviar 200, 500 o incluso una pequeña muestra de 10 unidades. La verdadera oportunidad reside en resolver el problema del cliente.

4. Servicio de ventanilla única

Un distribuidor puede gestionar un pedido completo en una sola visita. No solo los circuitos integrados de la lista de materiales, sino también los transistores, diodos, condensadores y resistencias que los acompañan, pueden obtenerse simultáneamente. Para el personal de compras e ingenieros de una pequeña empresa, este servicio supone un ahorro de tiempo y dinero. Permite a los propietarios de tiendas de Huaqiangbei obtener mayores beneficios y, a su vez, aumenta la influencia y el poder de negociación del distribuidor.

4. Los puntos débiles a los que se enfrentan los distribuidores de Huaqiangbei

Ahora pasemos a los puntos débiles: las debilidades y las amenazas que se encuentran en el centro del análisis FODA. En el lenguaje de la era digital, una empresa solo tiene posibilidades de generar ganancias y crecer una vez que comprende y resuelve los puntos débiles de su sector. De los puntos débiles en nuestro sector, creo que los dos más importantes son la falta de una marca y la falta de capacidad técnica. En total, existen ocho problemas menores.

1. Sin marca

Esta es una sociedad próspera con una grave sobrecapacidad, por lo que la publicidad y el marketing son esenciales para promover y guiar las ventas de productos, y la venta de marca es el mejor enfoque. Yo diría que una marca tiene cuatro características: reconocimiento, reputación, lealtad del cliente y disposición del cliente a pagar un precio superior por ella. El propósito de construir una marca no es solo hacer que el producto sea fácil de vender —marketing— sino venderlo bien. Una marca representa gusto, calidad, una categoría, prestigio y profundidad cultural. Permítanme hablar sobre el branding desde mi propia experiencia. Nike y Adidas, por ejemplo, son de muy buena calidad.

Recuerdo haber comprado un par de zapatillas Nike Air Max en 2001. Eran llamativas y la suela con amortiguación de aire era extremadamente cómoda; mis hormonas estaban encantadas. Una vez, paseando por un centro comercial en Shenyang, noté que una joven me miraba fijamente. Al principio me halagué pensando que mis encantos habían captado su atención y me sentí bastante complacido. Luego la observé con más detenimiento: sus ojos estaban fijos en las zapatillas Nike que llevaba puestas. También está Cole Han, un hombre muy guapo aquí en Huaqiangbei, al que le gusta usar CK. Refleja su buen gusto y su refinamiento. Me contó que desde que empezó a usar CK, el costo de las citas había disminuido, la cantidad de citas había aumentado y el acné de su rostro había desaparecido por completo. Al comienzo de la película Titanic, el baúl Louis Vuitton rescatado del naufragio había estado enterrado en el limo del fondo marino durante más de cien años y aún se encontraba intacto, con la fotografía de la heroína todavía dentro. El señor Louis Vuitton logró crear un baúl de calidad excepcional, y eso fue lo que le dio fuerza a la historia. En cuanto a Quanjude en Pekín, el pato asado me parece bastante común, pero el lugar siempre está lleno, debido a su rica historia y a la tradición que lo caracteriza. Una buena marca tiene una historia, una tradición y una cultura. Por lo tanto, si las empresas de Huaqiangbei quieren seguir creciendo, deben apostar por la calidad y utilizarla para perfeccionar su marca. Kinghelm Su objetivo es convertirse en un referente para las empresas originarias de Huaqiangbei y contribuir al desarrollo de la industria BeiDou. ¡Huaqiangbei, sigamos adelante!

2. Sin profundidad técnica

Muchos distribuidores solo entienden un producto por su número de pieza y ni siquiera saben leer una hoja de datos. Su conocimiento técnico suele ser muy limitado, por lo que cualquiera que entienda los parámetros técnicos es considerado un experto. Un distribuidor con conocimientos técnicos básicos puede sacar provecho de esta situación. Tomemos como ejemplo el MAX485 de Maxim, un chip de puerto serie que se vende por poco más de cinco yuanes. El SP485 de Sipex puede reemplazarlo por completo y cuesta poco más de un yuan. Los distribuidores de Huaqiangbei que conocían el truco borraban las marcas del SP485, lo etiquetaban como MAX485 y obtenían grandes beneficios.

En Huaqiangbei decimos que esta gente se enriquece ilícitamente y que ha dañado la reputación del distrito. La coincidencia de números de pieza es un pequeño avance y puede ayudar a los distribuidores a ganar más, pero es una forma distorsionada de progreso. ¡Cómo desearía que pudiéramos convertir Huaqiangbei en un paraíso para las compras!

3. Ningún equipo

La mayoría de los pequeños comercios en Huaqiangbei son negocios familiares: el marido se encarga de las compras y la mujer es la mejor vendedora. Tienen tiempo y, a veces, trabajan en direcciones opuestas. Pero no tienen un equipo, y organizar y dividir el trabajo dentro de un equipo es lo que aumenta la profesionalidad y la eficiencia laboral. Según el argumento atribuido a Adam Smith en La riqueza de las naciones, la cooperación puede hacer que el trabajo sea mucho más eficiente que el esfuerzo individual, potencialmente hasta 290 veces. En palabras de Steve Jobs, un trabajador común que rinde un 30 % más que sus compañeros —un mozo de almacén, un camionero— ya es excepcional. Pero los vendedores, técnicos y creativos, cuando rinden al máximo, pueden aumentar la eficiencia en un 150 %, o incluso multiplicarla por 150.

Cuando el emperador francés Napoleón fue a la guerra, existía en el norte de África una tribu llamada los mamelucos. Eran mercenarios profesionales y cada soldado era valiente y hábil. Pero los soldados franceses estaban bien entrenados y trabajaban bien en equipo. Napoleón concluyó que en un combate singular, un mameluco podía enfrentarse a un soldado francés y medio; 500 mamelucos contra 500 soldados franceses serían una contienda igualada; pero 1,000 soldados franceses podían con 1,500 mamelucos. ¿Por qué? Porque los soldados franceses se apoyaban mutuamente, con un alto grado de coordinación, y un equipo saca lo mejor de cada persona. Por lo tanto, necesitamos tanto heroísmo individual como espíritu de equipo, y construir un equipo en torno a la habilidad, el carácter y las fortalezas de cada persona, con una clara división del trabajo, es crucial. Kinghelm Los equipos de Slkor también se basan en principios de gestión modernos y, en los últimos dos años, han sido las empresas de más rápido crecimiento; no solo una de las de más rápido crecimiento, sino la de más rápido crecimiento.

4. Sin rasgos distintivos

Lo que significa que no hay competitividad central. Un empresario de Huaqiangbei afirma poder hacer cualquier cosa, pero ¿de verdad puede? Creo que poder hacer cualquier cosa significa no poder hacer nada, y no tener ninguna ventaja en absoluto. Una vez le pedí a un diseñador de Huaqiangbei que diseñara un anuncio impreso para Slkor. Me dijo con arrogancia: "Jefe, lo tendré listo en dos minutos". Pegó nuestro logotipo de Slkor directamente en una plantilla, sin siquiera cambiar las marcas NXP y TI de otras empresas que aún aparecían. Le dije que eso no era lo que quería. Me replicó indignado: "¿Por qué no lo quiere? Todos en Huaqiangbei usan esta plantilla. ¿Por qué es usted el único diferente?". La revisó varias veces y aún así no coincidía con lo que yo tenía en mente, así que tuve que pagarle a otra persona. Se puede ver lo severa que es la homogeneización entre los distribuidores de Huaqiangbei. Sin un rasgo distintivo, no hay competitividad central. Por supuesto, hay quienes especulan invirtiendo en bolsa, pero ninguno tiene poder ni influencia sobre los precios, y ninguno se ha acercado al valor fundamental de esta industria. Volveré sobre este tema en otra ocasión.

5. Sin escrúpulos

Algunas mujeres que dirigen tiendas en Huaqiangbei, incluidas las de segunda mano, son tan descaradas, atrevidas y coquetas que se sientan en las rodillas del gerente de compras de un cliente y le dicen con voz melosa: "Vamos, hermanito, si no me das el pedido, no me bajo de tu regazo". El gerente, con una mirada lasciva, responde: "Me parece bien, entonces no te bajes". Y el trato está prácticamente cerrado. Dijo que un amigo suyo hace esto y gana decenas de millones al año. Hoy en día hay muchas más mujeres dispuestas a rebajar sus estándares que gerentes de compras disponibles. Francamente, no puedo ganar ese tipo de dinero, y no envidio a quienes lo hacen; cada uno tiene su manera. Para mí, el objetivo de hacer negocios es vivir con libertad, independencia y tranquilidad, y permitirme ciertas licencias. La dignidad, la ética y los escrúpulos se han vendido junto con los códigos de conducta. No les veo la necesidad.

6. Sin escala

En Huaqiangbei hay pocas empresas de cierta envergadura. Las empresas con más de 30 empleados son raras; con 50 empleados, prácticamente se es un gigante; y pocas facturan más de 100 millones de yuanes. Sin envergadura, no hay voz ni influencia, ni poder de negociación al negociar precios y otros servicios con los proveedores. Muchos propietarios, por supuesto, aún no tienen la capacidad de gestionar una empresa mediana. Hace unos días leí un informe que decía que las ganancias de Toyota están en su punto más alto en casi una década; la envergadura de Toyota es lo suficientemente grande, ¿no? Galanz, que fabrica hornos microondas, ya era grande desde sus inicios, lo que le permitió reducir costos y tener influencia en la industria; de lo contrario, hace mucho tiempo que habría sido absorbida por gigantes como Midea. Midea ahora tiene 110,000 empleados y BYD más de cien mil. Unas pocas personas capaces no pueden hacerlo todo. Según la mentalidad actual del capital de riesgo y el capital privado, solo las tres o cinco empresas líderes de una industria atraen inversión. Las empresas líderes pueden reunir los mejores recursos del sector, y eso es lo que genera competitividad general.

7. Sin planificación

Antes, en Huaqiangbei, bastaba con llevar mercancías de un mostrador a otro y ganar miles o decenas de miles de yuanes en una sola operación, debido a la asimetría de la información. Todos crecieron así, por lo que, naturalmente, no existía el hábito de planificar. Pero para crecer ahora, para ascender de nivel y afrontar una competencia más fuerte, una empresa debe planificar adecuadamente; podríamos llamarlo objetivos estratégicos. Sin planificación, no podemos saber qué podremos lograr en el futuro ni cómo debemos actuar ahora. Tampoco podemos planificar la plantilla, acumular reservas ni atender otras necesidades operativas de manera eficaz.

8. Sin reglas

Con esto me refiero a las empresas que carecen de normas internas claras y sistemas de gestión para asuntos como sellos corporativos, contratos y control de riesgos. Una empresa aún necesita normas y reglamentos estrictos para proteger su desarrollo. Muchas empresas en Huaqiangbei no firman contratos laborales con sus empleados ni pagan sus seguros, y a menudo retienen salarios y comisiones. Eso es una grave falta de disciplina. KinghelmLos empleados que se han marchado siguen volviendo de vez en cuando para invitar a cenar o a tomar el té a nuestros compañeros, y nos alegra mucho, aunque acabe pagando yo la cuenta. Ese es el resultado de respetar las normas. También hay muchas empresas que venden productos falsificados y facturas falsas, y cuando un cliente vuelve para devolver la mercancía o reclamar, no se sienten culpables en absoluto; se ponen violentos. Eso no es solo una falta de disciplina, es una desvergüenza absoluta, y son estas personas que se lucran de forma ilícita las que han manchado el nombre de Huaqiangbei.

5. Cómo superar los obstáculos (Primera parte)

La industria ha llegado a este punto, y necesitamos encontrar la manera de innovar. Estos son los enfoques que he desarrollado personalmente, y los comparto aquí para que podamos analizarlos.

1. Aprendizaje

Aprende y vuelve a aprender. Tenemos que aclarar nuestra forma de pensar sobre el aprendizaje. Si no lo tomamos en serio y no reconocemos los problemas a los que nos enfrentamos ahora, ni nuestras propias empresas ni Huaqiangbei podrán desarrollarse. Personalmente me encargué de KinghelmEn 2010, tras dos años de estudio y profunda reflexión, desarrollé algunas estrategias para el crecimiento. Hay muchas maneras de aprender: compartiendo una comida, una bebida o una conversación, o asistiendo a cursos de formación, sesiones de lluvia de ideas y similares. Es un proceso de acumulación constante, desde el cambio cuantitativo hasta el cualitativo. Por ejemplo, el árbol del dinero que tengo en mi escritorio: al observarlo a diario, parece que no cambia en absoluto, pero tras medio mes de viaje de negocios, al regresar, me doy cuenta de lo mucho que ha crecido. El aprendizaje es igual. Acumula un poco cada día, y un día darás un gran salto.

2. Ajustar tu base de conocimientos

Nuestros colegas del sector hacen negocios por número de pieza, y prácticamente todo su trabajo se basa en eso. Si el número de pieza no coincide, no tienen forma de pensar en alternativas ni de ofrecer a los clientes ningún otro servicio de valor añadido, como ajustar u optimizar un diseño, o proporcionar productos e información complementarios, que es lo que fideliza a los clientes y permite cobrar un precio superior. Por lo tanto, si nuestros colegas de Huaqiangbei quieren crecer, no solo necesitan aprender, sino también seguir actualizando su base de conocimientos: ingeniería de datos, ingeniería del conocimiento y demás, en lo que no me detendré aquí.

Tomemos como ejemplo al Sr. Wu de ITTBANK, quien comenzó en el diseño de soluciones. Sus soluciones aprovechan números de pieza antiguos que el mercado había descartado, por lo que no se desperdicia nada y los resultados económicos son buenos.

3. Adaptarse a los tiempos

En la era de internet, los modelos de negocio y las formas de pensar cambian constantemente, y cualquiera que no se adapte queda eliminado. Didi y Uber, por ejemplo, no poseen ni un solo taxi; utilizan coches privados inactivos y datos de internet para conectar la oferta y la demanda sin problemas, ofreciendo a los clientes una inversión mínima y una rentabilidad máxima. En el pasado, cuando el transporte era complicado y la información no circulaba, cuantos más taxis poseía una empresa, mayor era su posición comercial y sus recursos privilegiados. En la era de internet, gana quien mejor conecta y transforma la información. Por lo tanto, si no te adaptas a los tiempos, no solo no crecerás, sino que podrías quedar eliminado. Sigue el ritmo de los tiempos y el camino será más largo y ancho. Los números de pieza de los componentes electrónicos están completamente estandarizados, lo que facilita su identificación y conexión a internet, y existen oportunidades reales para quien lo haga bien.

4. Salir al exterior

Esto tiene dos niveles. El primero es que debes salir. Como dice el refrán, viajar mil millas enseña más que leer mil libros. A menudo invito a la gente a comer o a tomar el té en Huaqiangbei y nos sentamos a conversar e intercambiar ideas; así es como se acumulan buenos recursos y experiencia. Quienes puedan, deberían ir a Pekín, o incluso a Alemania o Estados Unidos, y aprender de su amplia experiencia. El segundo nivel es que debes salir. Si sales pero tu corazón no se abre, en realidad no has salido, simplemente has sido un turista. Una vez que tu mente está abierta, puedes entablar nuevas amistades, descubrir nuevas oportunidades y potenciar tu influencia. La oportunidad reside en lo sutil y lo casi imperceptible; depende de cómo la aproveches.

5. Construyendo una marca

Una marca, por supuesto, no es solo una marca registrada ni publicidad. Necesita, ante todo, reconocimiento y reputación, y luego confianza y fidelidad del cliente. Cuando tus colegas y clientes reconocen quién eres, reconocen tu empresa y reconocen tus productos, tus ventas y tus ganancias están aseguradas. Eso es lo que significa construir una marca. Empresas como Anda en Singapur y Longwei Software han tenido éxito en la creación de marcas para sí mismas y sus productos. Anda recibió otro premio de ESM China hace unos días; ¡felicidades! Y, en privado, significa que puedo invitarlos a una copa otra vez.

6. Construyendo círculos

Los "círculos" de los que hablo son ecosistemas compuestos. Hace algún tiempo organicé un salón con Jason Fan, Brother Bo y otros en el Northern Hotel, sobre el tema de la construcción de un círculo compuesto. Veamos lo que dice Dale Carnegie, el gran maestro del éxito, en Cómo ganar amigos e influir en las personas. Primero, hay 250 personas que importarán en tu vida; maneja bien tus relaciones con esas 250 y serás una persona exitosa. Segundo, solo el 15 por ciento del éxito proviene de tu conocimiento profesional; el otro 85 por ciento proviene de tus relaciones. Esa es una visión de las relaciones desde una sociedad tradicional. ¿Cómo se ve en la era de internet? Marx dijo que la esencia humana es el conjunto de relaciones sociales.

Según la sociología y el comportamiento organizacional, los lazos sociales se dividen en dos grandes categorías: lazos fuertes y lazos débiles. Los lazos fuertes son las amistades íntimas y los compañeros de copas de un hombre, a menudo formados a través de experiencias compartidas como la escuela, el servicio militar, las conexiones con su ciudad natal o el trabajo. Su influencia mutua se extiende a la vida cotidiana: presumir, jugar a las cartas, prestarse dinero, beber y el romance. Para las mujeres, son las hermanas y las amigas íntimas, las que van de compras juntas, cotillean, se quejan de sus suegras, compran imitaciones de marcas de lujo y buscan una pareja adinerada; su influencia llega a todos los rincones de la vida y no tiene nada que ver con ideales. Los lazos débiles son la capa más laxa: en una habitación llena de gente, aquellos que se reconocen inmediatamente y se llaman por su nombre —aunque los nombres que yo pueda dar no cuentan realmente, ¿verdad?— o alguien que se sienta frente a ti en una discoteca, comparte una copa y le da una palmadita casual en el hombro a la chica de al lado. Los lazos fuertes son demasiado familiares, la información demasiado transparente y hay poco que intercambiar. No hay manera fácil de convertir ese tipo de intimidad en un negocio, ni de obtener beneficios económicos; si intentas venderles esquemas piramidales o productos de microempresas en WeChat, te maldecirán. En cambio, los lazos débiles generan cooperación y beneficios económicos muy claros. El número de lazos débiles que te generarán valor económico a lo largo de tu vida ronda los 140.

El hermano Bo, Charles, el viejo Chen y yo, aquí en Huaqiangbei, tenemos fuertes lazos: siempre estamos tomando té juntos, comiendo juntos y discutiendo problemas. Como nos conocemos demasiado bien, gran parte de lo que tenemos se repite, y no surge nada nuevo. En cambio, alguien con quien tenemos un vínculo más débil puede brindarnos información, conocimientos y recursos nuevos. El viejo proverbio chino —"tu miel es su arsénico"— trata precisamente de esto. Por eso insisto en la importancia de construir ecosistemas compuestos de este tipo.

En China también existen muchos círculos bastante exclusivos. Zhisland, por ejemplo, es actualmente la plataforma social de alta gama para emprendedores chinos, con figuras como Liu Chuanzhi y Ma Weihua entre sus miembros. Están construyendo un ecosistema complejo. He oído que el patrimonio neto promedio de los miembros de Zhisland es de 100 millones de yuanes, y han completado numerosos proyectos y acuerdos dentro del círculo; en un momento dado, al parecer, incluso un pedido de 100 Teslas. Impresionante. Un círculo complejo y de alto nivel como ese aporta nuevas ideas y una inyección de información novedosa, lo que genera importantes beneficios económicos. Existen incluso círculos más exclusivos: el Club Taishan, los clubes privados de ciertos propietarios y los consejos asesores entre pares, tan de moda actualmente. Pero quienes utilizan estos círculos para el sexo y el intercambio de dinero por influencia no son un ejemplo a seguir.

7. Encontrar un padrino

En pocas palabras, se trata de encontrar un patrocinador. Suena un poco vulgar, pero ¿de dónde saldría lo refinado sin lo vulgar? El refinamiento es hijo, o nieto, de lo vulgar. Encontrar un padrino, en pocas palabras, significa aferrarse a una pierna poderosa: usar sus recursos para crecer rápidamente. Mi hermano Charles Lee, por ejemplo, encontró a su "padrino" en NXP; son agentes de NXP y tienen mucha experiencia en transistores. El año pasado ya conducía un Audi Q7 de 12 cilindros. Impresionante, ¿verdad? Así que encontrar al padrino adecuado es fundamental.

8. Acurrucarse juntos para darse calor

Huaqiangbei está compuesto por pequeñas empresas: microempresas y empresas de tamaño mediano. Para crecer y fortalecerse, deben unirse para generar apoyo mutuo, integrar y optimizar sus recursos, y especializar la división del trabajo. Solo así podrán reducir costos, aumentar la eficiencia y maximizar la rentabilidad. Una pequeña empresa compra a través de un único canal y tiene pocos clientes, por lo que su riesgo no está diversificado. La capacitación y la gestión son difíciles de estandarizar y sistematizar, mientras que el mantenimiento de funciones de apoyo como finanzas, almacenamiento y administración también representa un desafío; los costos de la cadena de suministro, la publicidad y la gestión son difíciles de amortizar. Al aumentar la escala, la situación cambia por completo: más rápido, mejor y más barato.

Introducción al Sr. Song Shiqiang

El Sr. Song Shiqiang es el gerente general de Slkor Micro Semiconductors y Kinghelm Electrónica. Es miembro del grupo de expertos del Instituto Chino de Electrónica, investigador especializado en el distrito comercial de Huaqiangbei en Shenzhen y columnista de divulgación científica. El Sr. Song comenzó su carrera como técnico de base y ha sido director ejecutivo de una empresa inmobiliaria que cotiza en bolsa internacionalmente. Posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, y combina la teoría macroeconómica con la práctica de la gestión diaria para impulsar el rápido crecimiento de sus empresas.

El Sr. Song Shiqiang ha invertido en Slkor Micro Semiconductors y Kinghelm Electrónica, ambas con sede en Shenzhen y ambas empresas nacionales de alta tecnología. Sus marcas, Slkor (www.slkori.com) y Kinghelm (www.kinghelm.netShenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd. se centra en la investigación y el desarrollo de nuevos materiales, procesos y productos; su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea del Sur y la Universidad de Tsinghua, y fue una de las primeras en dominar la tecnología MOSFET de carburo de silicio. Slkor ha evolucionado desde una empresa de diseño sin fábrica propia hasta convertirse en una compañía integral que abarca diseño y desarrollo, fabricación, soluciones completas y servicio de ventas.