O Caminho de Transformação dos Distribuidores Huaqiangbei: (Parte II)

3. Pontos fortes e oportunidades de Huaqiangbei

Nos últimos vinte ou trinta anos, os distribuidores da Huaqiangbei têm seguido, em grande parte, as mesmas práticas comerciais tradicionais. Ainda assim, possuem certas vantagens e oportunidades — caso contrário, já teriam sido cercados há muito tempo pelos agentes e pelos fabricantes originais. Analisando-as através da análise SWOT, estas são as vantagens e as oportunidades. São elas:

1. Velocidade de resposta

Quando um cliente final solicita um orçamento a um fabricante original ou a um agente autorizado, a resposta demora, na melhor das hipóteses, uma semana e, na pior, um mês ou mais. A solicitação precisa passar por um gerente de produto júnior, depois por um gerente de produto sênior e, em alguns casos, por um processo de aprovação internacional, com e-mails sendo encaminhados um passo de cada vez antes de uma resposta ser recebida. Não há imediatismo nesse processo. A velocidade de resposta em Huaqiangbei é impressionante: todos estão no QQ e online 24 horas por dia, e uma resposta pode chegar em minutos. Fabricantes originais e agentes raramente mantêm estoque e, em vez disso, informam o prazo de entrega, geralmente de um mês ou mais. Huaqiangbei, por outro lado, é um enorme depósito de eletrônicos com uma gama extraordinária de peças, muitas delas em estoque. E se Huaqiangbei não tiver uma peça, Zhongguancun, em Pequim, pode ter; e se também não for encontrada lá, Chendian ou Guiyu podem ter peças retiradas de placas descartadas.

2. Formas flexíveis de fazer negócios

Comecemos pela entrega. Ao contatar um agente ou o fabricante original, você passa pelo processo deles: a papelada é complexa e o tratamento de impostos, o método de entrega e as condições de pagamento são todos padronizados. Os distribuidores da Huaqiangbei são muito mais flexíveis. Eles entregam na sua porta ou organizam a entrega em Hong Kong — alguns lojistas até fecham o negócio durante um happy hour, quando se discute um desconto. O pagamento também é flexível: dólares americanos não são obrigatórios, e cheques, cheques pré-datados e pagamentos mensais são aceitos.

3. Atendendo a todos, grandes e pequenos.

Um distribuidor pode atender um grande número de pequenos clientes. Os agentes, por sua vez, concentram-se essencialmente nos principais players e nas grandes contas de cada setor, e não estão dispostos a desenvolver ou atender clientes de pequeno e médio porte. O Delta do Rio das Pérolas e o Delta do Rio Yangtzé estão repletos de pequenas empresas iniciantes, e elas representam a melhor fonte de crescimento de lucros: margens brutas mais altas e pagamento à vista. Um distribuidor que atende tanto grandes quanto pequenos clientes faz o que os agentes não fazem, e essa é a nossa principal vantagem competitiva.

Os fabricantes e agentes originais não enviam quantidades inferiores a um mínimo de embalagem ou valor mínimo de pedido. Um pacote mínimo geralmente contém de 2,000 a 5,000 unidades, enquanto um distribuidor pode enviar 200, 500 ou até mesmo uma pequena amostra de 10 unidades. A verdadeira oportunidade reside em solucionar o problema do cliente.

4. Serviço único

Um distribuidor pode montar um pedido inteiro em um único local. Não apenas os circuitos integrados da lista de materiais, mas também os transistores, diodos, capacitores e resistores correspondentes podem ser adquiridos simultaneamente. Para a equipe de compras e os engenheiros de uma pequena empresa, esse serviço economiza tempo e dinheiro. Permite que os lojistas de Huaqiangbei lucrem um pouco mais e aumenta a influência e o poder de negociação do distribuidor.

4. Os principais desafios enfrentados pelos distribuidores da Huaqiangbei

Agora, vamos aos pontos problemáticos — as fraquezas e as ameaças no centro da análise SWOT. Na linguagem da era da internet, uma empresa só tem chance de lucrar e crescer quando entende e resolve os problemas do seu setor. Dentre os problemas do nosso ramo, acredito que os dois mais importantes sejam a ausência de uma marca e a falta de capacidade técnica. Há oito problemas menores no total.

1. Sem marca

Esta é uma sociedade abastada com séria supercapacidade, portanto, a publicidade e o marketing são essenciais para promover e direcionar as vendas de produtos, e a venda da marca é a melhor abordagem. Eu diria que uma marca tem quatro características: reconhecimento, reputação, fidelidade do cliente e a disposição do cliente em pagar um preço premium por ela. O objetivo de construir uma marca não é apenas facilitar a venda do produto — marketing —, mas vendê-lo bem. Uma marca representa bom gosto, qualidade, uma categoria, prestígio e profundidade cultural. Permita-me falar sobre branding a partir da minha própria experiência. Nike e Adidas, por exemplo, são marcas de altíssima qualidade.

Lembro-me de ter comprado um par de tênis Nike Air Max em 2001. Eles eram impressionantes e a sola com amortecimento de ar era extremamente confortável — meus hormônios estavam em êxtase. Certa vez, passeando por um shopping em Shenyang, notei uma jovem me encarando fixamente. A princípio, me iludi pensando que meu charme havia chamado sua atenção e me senti bastante satisfeito. Então, observei com mais atenção: seus olhos estavam fixos nos tênis Nike que eu usava. Há também Cole Han, um homem muito bonito aqui em Huaqiangbei, que gosta de usar Calvin Klein. A marca realça seu bom gosto e sua elegância. Ele me contou que, desde que começou a usar Calvin Klein, o custo dos encontros diminuiu, o número de encontros aumentou e a acne em seu rosto desapareceu completamente. No início do filme Titanic, o baú Louis Vuitton resgatado do naufrágio estava enterrado no lodo do fundo do mar há mais de cem anos e ainda estava intacto, com a fotografia da heroína dentro. O Sr. Louis Vuitton conseguiu produzir um baú de qualidade excepcional, e foi isso que deu força à história. Já o restaurante Quanjude, em Pequim, tem um pato assado que me parece bastante comum, mas está sempre lotado — devido à sua história e tradição. Uma boa marca tem uma história, um legado e uma cultura. Portanto, se as empresas de Huaqiangbei quiserem se desenvolver ainda mais, precisam ter qualidade e usá-la para aprimorar suas marcas. Kinghelm O objetivo é tornar-se uma referência para empresas originárias de Huaqiangbei e ajudar a promover a indústria BeiDou. Huaqiangbei, vamos em frente.

2. Sem profundidade técnica

Muitos distribuidores entendem um produto apenas pelo seu número de peça e nem sequer conseguem ler uma folha de dados. O conhecimento técnico deles é frequentemente muito limitado, então qualquer um que entenda os parâmetros técnicos é considerado um especialista. Um distribuidor com um pouco de conhecimento técnico pode lucrar com essa lacuna. Veja o caso do MAX485 da Maxim, um chip de porta serial vendido por pouco mais de cinco yuans cada. O SP485 da Sipex pode substituí-lo completamente e custa pouco mais de um yuan. Distribuidores em Huaqiangbei que conheciam esse truque removiam as marcações do SP485, remarcavam-no como MAX485 e ganhavam muito dinheiro.

Em Huaqiangbei, dizemos que essas pessoas ganham dinheiro na sarjeta e prejudicaram a reputação do distrito. A correspondência dos números de peça é um pequeno passo adiante e pode ajudar os distribuidores a lucrar mais, mas é uma forma distorcida de progresso. Como eu gostaria que pudéssemos transformar Huaqiangbei em um paraíso das compras.

3. Sem equipe

A maioria dos pequenos comércios em Huaqiangbei são negócios familiares: o marido cuida das compras e a esposa é a melhor vendedora da loja. Eles têm tempo livre e, às vezes, trabalham em direções opostas. Mas não têm uma equipe, e a organização e a divisão do trabalho em equipe são o que aumentam o profissionalismo e a eficiência do trabalho. De acordo com o argumento atribuído a Adam Smith em A Riqueza das Nações, a cooperação pode tornar o trabalho muito mais eficiente do que o esforço individual, potencialmente até 290 vezes. Na visão de Steve Jobs, um trabalhador comum que tem um desempenho 30% melhor do que seus colegas — um carregador, um motorista de caminhão — já é excepcional. Mas vendedores, técnicos e criativos, quando dão o melhor de si, podem aumentar a eficiência em 150%, ou até mesmo 150 vezes.

Quando o imperador francês Napoleão foi à guerra, havia uma tribo no Norte da África chamada Mamelucos. Eles eram mercenários profissionais e cada soldado era bravo e habilidoso. Mas os soldados franceses eram bem treinados e trabalhavam bem em equipe. Napoleão concluiu que, em combate individual, um mameluco poderia enfrentar um soldado e meio francês; 500 mamelucos contra 500 soldados franceses seria uma luta equilibrada; mas 1,000 soldados franceses poderiam lidar com 1,500 mamelucos. Por quê? Porque os soldados franceses se apoiavam mutuamente, com um alto grau de coordenação, e uma equipe faz com que cada pessoa dê o melhor de si. Portanto, precisamos tanto de heroísmo individual quanto de espírito de equipe, e construir uma equipe em torno da habilidade, caráter e pontos fortes de cada pessoa, com uma clara divisão de tarefas, é crucial. Kinghelm As equipes da Slkor também são construídas com base em princípios modernos de gestão e, nos últimos dois anos, estiveram entre as empresas de crescimento mais rápido — não apenas entre as que mais cresceram, mas as que mais cresceram.

4. Sem características distintivas

O que significa que não há competitividade central. Um empresário de Huaqiangbei afirma ser capaz de fazer qualquer coisa — mas será que é mesmo? Acredito que ser capaz de fazer qualquer coisa significa ser capaz de não fazer nada e não ter vantagem em absolutamente nada. Certa vez, pedi a um designer em Huaqiangbei que criasse um anúncio impresso para a Slkor. Ele disse, com arrogância: "Chefe, faço isso em dois minutos". Ele colou o logotipo da Slkor diretamente em um modelo, sem sequer alterar as marcas da NXP e da TI, pertencentes a outras empresas, que ainda estavam lá. Eu disse a ele que não era isso que eu queria. Ele retrucou indignado: "Por que você não quer isso? Todo mundo em Huaqiangbei usa esse modelo. Por que você é o único diferente?". Ele revisou o anúncio várias vezes e ainda assim não correspondia ao que eu tinha em mente, então tive que pagar outra pessoa. Dá para perceber o quão severa é a homogeneização entre os distribuidores de Huaqiangbei. Sem um diferencial, não há competitividade central. É claro que existem aqueles que especulam mantendo ações, mas nenhum deles tem poder de precificação ou influência, e nenhum chegou perto do valor essencial deste setor. Voltarei a esse assunto em outra ocasião.

5. Sem escrúpulos

Algumas das mulheres que administram lojas em Huaqiangbei, incluindo as do comércio de segunda mão, são tão ousadas, insensíveis e sedutoras que chegam a sentar no colo do gerente de compras de um cliente e sussurrar: "Vamos lá, irmãozão, se você não me der o pedido, não saio do seu colo." O gerente, com um olhar malicioso, responde: "Por mim, tudo bem — então não saia." E o negócio está praticamente fechado. Ele disse que um amigo dele faz isso e ganha dezenas de milhões por ano. Hoje em dia, há muito mais mulheres dispostas a baixar seus padrões do que gerentes de compras disponíveis. Francamente, não consigo ganhar esse tipo de dinheiro e não invejo quem consegue; cada um tem seu jeito. O objetivo de empreender, para mim, é viver livre, independente e tranquilamente, e me permitir alguns luxos ao longo do caminho. Dignidade, ética e escrúpulos foram vendidos junto com os computadores pessoais. Não vejo necessidade disso.

6. Sem escala

Existem poucas empresas de porte considerável em Huaqiangbei. Empresas com mais de 30 funcionários são raras; com 50 funcionários, você já é praticamente um gigante; e poucas faturam mais de 100 milhões de yuans. Sem escala, não há voz, influência ou poder de barganha na negociação de preços e outros benefícios com fornecedores. Muitos proprietários, é claro, ainda não têm a capacidade de administrar uma empresa de médio porte. Há alguns dias, li uma reportagem dizendo que os lucros da Toyota estão no nível mais alto em quase uma década — a escala da Toyota é grande o suficiente, não é? A Galanz, fabricante de fornos de micro-ondas, já era grande desde o início, o que lhe permitiu reduzir custos e exercer influência no setor; caso contrário, já teria sido absorvida há muito tempo por gigantes como a Midea. A Midea agora tem 110,000 funcionários e a BYD, mais de cem mil. Algumas pessoas competentes não conseguem fazer tudo. Segundo a mentalidade atual de capital de risco e private equity, apenas as três ou cinco maiores empresas de um setor atraem investimentos. As empresas líderes conseguem reunir os melhores recursos do setor, e é isso que constrói a competitividade geral.

7. Sem planejamento

Antigamente, era possível levar mercadorias de um balcão para outro em Huaqiangbei e lucrar alguns milhares ou dezenas de milhares de yuans em uma única operação, pois a informação era assimétrica. Todos cresceram assim, então, naturalmente, não havia o hábito de planejar. Mas, para crescer hoje, subir de nível e enfrentar uma concorrência mais acirrada, uma empresa precisa planejar adequadamente — o que podemos chamar de objetivos estratégicos. Sem planejamento, não podemos saber o que seremos capazes de alcançar no futuro ou como devemos agir agora. Tampouco podemos planejar a equipe, constituir reservas ou atender a outras necessidades operacionais de forma eficaz.

8. Sem regras

Com isso, quero dizer empresas que carecem de regras internas claras e sistemas de gestão para assuntos como selos da empresa, contratos e controle de riscos. Uma empresa ainda precisa de regras e regulamentos rigorosos para proteger seu desenvolvimento. Muitas empresas em Huaqiangbei não firmam contratos de trabalho com seus funcionários nem pagam seus seguros, e salários e comissões são frequentemente retidos. Isso é uma grave falha de disciplina. KinghelmFuncionários que já saíram da empresa ainda voltam de vez em quando para levar nossos colegas para jantar ou tomar chá, e ficamos muito contentes — mesmo que eu acabe pagando a conta. Esse é o resultado de seguir as regras. Também existem muitas empresas vendendo produtos falsificados e notas fiscais falsas, e quando um cliente volta para devolver a mercadoria ou contestar o pedido, elas não se sentem culpadas; pelo contrário, reagem com violência. Isso não é apenas uma falha de disciplina, é uma vergonha absoluta, e são essas pessoas que lucram com práticas ilícitas que mancharam a reputação de Huaqiangbei.

5. Como romper barreiras (Parte Um)

O setor evoluiu até este ponto e precisamos encontrar maneiras de inovar. Estas são as abordagens que desenvolvi para mim e as compartilho aqui para discussão.

1. Aprendizagem

Aprender, e aprender de novo. Precisamos repensar nossa abordagem em relação ao aprendizado. Se não o levarmos a sério e não reconhecermos os problemas que enfrentamos, nem nossas empresas nem a Huaqiangbei poderão se desenvolver. Eu, pessoalmente, assumi a responsabilidade por... KinghelmEm 2010, assumi a gestão da empresa e, após dois anos de estudo e reflexão profunda, elaborei algumas abordagens para o crescimento. Há muitas maneiras de aprender: durante uma refeição, um drinque ou uma conversa, ou participando de cursos de treinamento, sessões de brainstorming e afins. É um processo de acumulação constante, da mudança quantitativa à qualitativa. Veja a árvore do dinheiro na minha mesa: observando-a todos os dias, parece que ela não muda nada, mas depois de meio mês viajando a trabalho, volto e de repente percebo o quanto ela cresceu. Aprender é a mesma coisa. Acumule um pouco a cada dia e, um dia, haverá um salto.

2. Ajustando sua base de conhecimento

Nossos colegas do setor trabalham com base no número da peça, e essencialmente todo o seu trabalho parte disso. Quando o número da peça não corresponde, eles não têm como pensar em alternativas, nem como oferecer aos clientes qualquer outro serviço de valor agregado — ajustar ou otimizar um projeto, por exemplo, ou fornecer produtos e informações complementares, que é o que aumenta a fidelização do cliente e permite cobrar um preço premium. Portanto, se nossos amigos em Huaqiangbei quiserem crescer, precisam não apenas aprender, mas também continuar aprimorando a base de conhecimento que já possuíam — engenharia de dados, engenharia do conhecimento e outros assuntos, que não abordarei aqui.

Tomemos como exemplo o Sr. Wu, do ITTBANK, que começou na área de design de soluções. Ele criou soluções que reaproveitam códigos de peças antigos que o mercado já havia descartado, de modo que nada é desperdiçado e os resultados econômicos são excelentes.

3. Acompanhando as tendências

Na era da internet, os modelos de negócios e as formas de pensar mudam constantemente, e quem não consegue acompanhar o ritmo é eliminado. A Didi e a Uber, por exemplo, não possuem um único táxi; elas usam carros particulares ociosos e dados da internet para conectar oferta e demanda de forma integrada, atendendo clientes com investimento mínimo e retorno máximo. No passado, quando o transporte era inconveniente e a informação não circulava, quanto mais táxis uma empresa possuía, maior era seu prestígio comercial e seus recursos privilegiados. Na era da internet, quem melhor conecta e converte informações é o vencedor. Portanto, se você não acompanhar os tempos, não apenas deixará de crescer — você poderá ser eliminado. Acompanhe o ritmo dos tempos e o caminho se abrirá cada vez mais. Os números de peça de componentes eletrônicos são completamente padronizados, o que facilita sua identificação e conexão pela internet, e há oportunidades reais para quem souber fazer isso bem.

4. Saindo

Há dois níveis nisso. O primeiro é que seus pés precisam sair do lugar. Como diz o ditado, viajar dez mil milhas ensina mais do que ler dez mil livros. Costumo levar pessoas para jantar ou tomar chá em Huaqiangbei e sentar para conversar e trocar ideias; é assim que se acumulam bons recursos e experiência. Quem puder, também deve ir a Pequim, ou mesmo à Alemanha ou aos Estados Unidos, e aprender com a experiência avançada desses lugares. O segundo nível é que seu coração precisa se abrir para o mundo exterior. Se você sai do lugar, mas seu coração não se abre, você não saiu de verdade — você foi apenas um turista. Uma vez que sua mente esteja aberta, você pode cultivar novas amizades e descobrir novas oportunidades, e pode aumentar seu próprio poder de influência. A oportunidade reside no tênue e no quase imperceptível; tudo depende de como você a aproveita.

5. Construindo uma marca

Uma marca, claro, não é apenas uma marca registrada, nem apenas publicidade. Ela precisa, antes de tudo, de reconhecimento e reputação, e depois de confiança e fidelidade do cliente. Quando seus pares e seus clientes reconhecem quem você é, reconhecem sua empresa e seus produtos, suas vendas e seus lucros estão garantidos. Isso é o que significa construir uma marca. Empresas como a Anda, em Singapura, e a Longwei Software são exemplos de sucesso na construção de marcas para si mesmas e para seus produtos. A Anda recebeu mais um prêmio da ESM China há alguns dias; parabéns a eles — e, falando sério, isso significa que posso pedir uma bebida para eles de novo.

6. Construindo círculos

Os "círculos" de que estou falando são ecossistemas compostos. Há algum tempo, organizei um encontro com Jason Fan, Brother Bo e outros no Northern Hotel, sobre o tema da construção de um círculo composto. Veja o que Dale Carnegie, o grande mestre do sucesso, diz em Como Fazer Amigos e Influenciar Pessoas. Primeiro, existem 250 pessoas que serão importantes em sua vida; administre bem seus relacionamentos com essas 250 pessoas e você será uma pessoa bem-sucedida. Segundo, apenas 15% do sucesso vem do seu conhecimento profissional; os outros 85% vêm dos seus relacionamentos. Essa é uma visão de relacionamentos de uma sociedade tradicional. Como isso se apresenta na era da internet? Marx disse que a essência humana é o conjunto das relações sociais.

De acordo com o comportamento organizacional e a sociologia, os laços sociais se dividem em dois grandes tipos: laços fortes e laços fracos. Os laços fortes são as amizades próximas e os companheiros de bebida de um homem, frequentemente formados por meio de experiências compartilhadas, como escola, serviço militar, laços com a cidade natal ou trabalho. A influência mútua entre eles permeia o cotidiano — exibicionismo, jogos de cartas, empréstimos, bebidas e romances. Para as mulheres, são as irmãs e amigas íntimas, aquelas com quem fazem compras, fofocam, reclamam das sogras, compram roupas falsificadas de grife e procuram um parceiro rico; sua influência alcança todos os aspectos da vida e não tem nada a ver com ideais. Os laços fracos são a camada mais tênue: em uma sala cheia de pessoas, aquelas que se reconhecem imediatamente e se chamam pelo nome — embora nomes que eu possa dizer não contem, não é? — ou alguém que se senta à sua frente em uma boate, divide um drinque e dá um tapinha casual no ombro da garota ao seu lado. Os laços fortes são íntimos demais, a informação é transparente demais e há pouco a ser trocado. Não existe uma maneira fácil de transformar esse tipo de intimidade em negócio, e não há retorno econômico nisso; tente vender esquemas de pirâmide ou produtos de microempresa no WeChat e eles vão te amaldiçoar. Laços fracos, por outro lado, trazem cooperação e retornos econômicos muito claros. O número de laços fracos que gerarão valor econômico para você ao longo da vida é em torno de 140.

O irmão Bo, Charles, o velho Chen e eu, aqui em Huaqiangbei, temos laços fortes: estamos sempre tomando chá juntos, comendo juntos, discutindo problemas. Como nos conhecemos muito bem, muitas das nossas relações se sobrepõem, e não surge nenhum novo impulso ou informação a partir disso. Alguém com quem temos laços fracos, por outro lado, pode fornecer novas informações, novas ideias e novos recursos. O antigo ditado chinês — seu mel é o arsênico dele — descreve exatamente isso. É por isso que insisto na importância de construir ecossistemas complexos desse tipo.

Existem também muitos círculos bastante exclusivos na China. O Zhisland, por exemplo, é atualmente a plataforma social de alto nível para empreendedores chineses, com figuras como Liu Chuanzhi e Ma Weihua em suas fileiras. Eles estão construindo um ecossistema complexo. Ouvi dizer que o patrimônio líquido médio dos membros do Zhisland é de 100 milhões de yuans, e eles já concluíram muitos projetos e negócios dentro do círculo — em um determinado momento, aparentemente, um pedido de 100 Teslas. Impressionante. Um círculo complexo e de alto nível como esse traz às pessoas novas ideias e uma enxurrada de novas informações, e disso resulta um benefício econômico substancial. Existem círculos ainda mais exclusivos: o Clube Taishan, os clubes privados de certos proprietários e os conselhos consultivos entre pares que estão na moda agora. Mas aqueles que usam esses círculos para sexo e para trocar dinheiro por influência não são modelos a serem copiados.

7. Encontrando um padrinho

Em termos simples, trata-se de encontrar um patrocinador. É um pouco vulgar, mas sem o vulgar, de onde viria o refinado? O refinamento é filho, ou neto, da vulgaridade. Encontrar um padrinho, simplificando, significa agarrar-se a uma perna poderosa: você usa os recursos deles para crescer rapidamente. Meu irmão Charles Lee, por exemplo, encontrou seu "padrinho" na NXP — eles são agentes da NXP e muito fortes em transistores. No ano passado, ele já dirigia um Audi Q7 de 12 cilindros. Impressionante, não é? Portanto, encontrar o padrinho certo é fundamental.

8. Aconchegando-se para se aquecerem

Huaqiangbei é composta por pequenas empresas — pequenas, médias e microempresas. Para crescerem e se fortalecerem, elas precisam se unir, integrar e otimizar recursos e especializar a divisão do trabalho. Só assim os custos podem ser reduzidos, a eficiência aumentada e os lucros maximizados. Uma pequena empresa compra por meio de um único canal e tem poucos clientes, portanto, seu risco não é diluído. Treinamento e gestão são difíceis de padronizar e sistematizar, e manter funções de suporte como finanças, armazenagem e administração também é um desafio; os custos da cadeia de suprimentos, publicidade e gestão são difíceis de amortizar. Ao expandir, o cenário se inverte completamente — mais rápido, melhor e mais barato.

Introdução ao Sr. Song Shiqiang

O Sr. Song Shiqiang é o gerente geral da Slkor Micro Semiconductors e Kinghelm Eletrônica. É membro do corpo de especialistas do Instituto Chinês de Eletrônica, pesquisador especializado no distrito comercial de Huaqiangbei, em Shenzhen, e colunista de divulgação científica. O Sr. Song iniciou sua carreira como técnico em nível operacional e atuou como CEO de uma empresa imobiliária de capital aberto internacionalmente. Possui vasta experiência em gestão técnica e operações comerciais, combinando teoria macroeconômica com a prática de gestão do dia a dia para impulsionar o rápido crescimento de suas empresas.

O Sr. Song Shiqiang investiu na Slkor Micro Semiconductors e Kinghelm Eletrônica, ambas com sede em Shenzhen e ambas empresas nacionais de alta tecnologia. Suas marcas, Slkor (www.slkoric.com) e Kinghelm (www.kinghelm.netA Shenzhen Slkor Micro Semiconductors Co., Ltd., que goza de reconhecimento e reputação internacional, continua a expandir sua participação de mercado. A empresa concentra-se na pesquisa e desenvolvimento de novos materiais, novos processos e novos produtos; sua equipe técnica é formada por profissionais da Universidade Yonsei, na Coreia do Sul, e da Universidade Tsinghua, e foi uma das pioneiras no domínio da tecnologia MOSFET de carbeto de silício. A Slkor evoluiu de uma empresa de design fabless para uma companhia abrangente que engloba design e desenvolvimento, fabricação, soluções completas e serviços de vendas.