¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la clave (Parte 2)

En los últimos años, la economía de China ha enfrentado muchos problemas, pero en este contexto, Kinghelm Electronics (www.kinghelm.net) y Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) mantuvieron un crecimiento continuo del 100% en 2022 y 2023, completando prácticamente el objetivo preliminar: ¡alcanzar ventas anuales de 100 millones de yuanes! Esto cumple con los estándares financieros básicos del mercado ChiNext para empresas cotizadas, y seguimos trabajando arduamente y esforzándonos continuamente por alcanzar el objetivo del mercado STAR. ¿Hay algún secreto para esto? ¡Yo, Song Shiqiang, les daré la respuesta! Lo explicaré desde varios aspectos: comprender el valor fundamental de la industria, operaciones internas sólidas de la empresa, innovación micro a innovación sistemática de arriba a abajo, y tratar la evolución nacional e internacional en la industria de componentes electrónicos como una batalla que librar.

Song Shiqiang intervino en el ECAS de la Asociación China de la Industria de la Información.

En el entorno empresarial altamente competitivo de hoy en día, Kinghelm/Slkor ha logrado resultados notables con un conjunto completo de tácticas exitosas. Ahora, al seleccionar doce puntos clave en cuatro módulos principales, hemos resumido la experiencia exitosa de nuestro desarrollo rápido por fases para compartirla con todos. En ¿Cómo lograr un crecimiento del 100% en 2023? Slkor Song Shiqiang te revela la contraseña (Parte 1), ya se compartieron tres subpuntos: control independiente, liderazgo en la cadena y poder de fijación de precios. A continuación, utilizaré tres subpuntos: innovación continua, tecnología y productos, y gestión interna, para explicar las fuerzas impulsoras detrás de nuestro Slkor/KinghelmCrecimiento del 100% para que todos lo tengan en cuenta.

El segundo punto principal de Slkor/KinghelmEl crecimiento del 100% de la empresa es la fuerza motriz del crecimiento. ¿Cómo garantizamos el crecimiento sostenido a alta velocidad de la empresa? Hemos resumido los siguientes tres puntos. Primero, innovación continua. La innovación incluye la microinnovación. Por ejemplo, nuestro Slkor/Kinghelm La empresa ahora cuenta con varios cientos de personas. Si cada persona aporta una nueva idea cada día para mejorar el trabajo y la tecnología, aumentar la eficiencia, reducir los costos y disminuir las pérdidas, la empresa mejorará cada vez más y será más competitiva que sus pares. Segundo, Slkor/Kinghelm Slkor Semiconductor ha innovado continuamente en tecnología y la ha aplicado a sus productos, lanzando nuevos lanzamientos. Esto nos ha permitido crecer más rápido que nuestros competidores y, al mismo tiempo, nos ha brindado mayor influencia y poder de negociación en el sector, conectándonos con clientes de alta calidad. Como resultado, nuestros márgenes de beneficio son mayores. La innovadora tecnología de empaquetado de módulos IGBT de Slkor Semiconductor ha generado un margen de beneficio bruto del 50% en nuestros nuevos productos, lo que nos proporciona importantes ventajas económicas. Esto nos permite seguir invirtiendo en I+D de nuevas tecnologías y productos, impulsando así una nueva etapa de crecimiento.

Profesor Zhang Wujun, consultor técnico de Kinghelm, proporcionando formación sobre productos al equipo de comercio exterior.

La segunda fuerza motriz que nos mantiene desarrollándonos a gran velocidad es la tecnología, los productos y la marca. La tecnología es una de las Kinghelmsu principal ventaja competitiva. Kinghelm Siempre se ha basado en la tecnología de microondas y radiofrecuencia. Al principio, fabricaba conectores de antena Beidou/GPS y productos enchufables. Posteriormente, sobre la base de tecnologías relacionadas, desarrolló aún más conectores de señal y productos de transmisión inalámbrica para señales débiles, convirtiéndose en una serie que proporciona servicios a los clientes. Estas innovaciones son en realidad una profunda exploración y aplicación de tecnologías anteriores, es decir, después de comprender a fondo la tecnología, compartir y expandir o combinar tecnologías anteriores. La empresa puede lanzar continuamente nuevos productos y entrar en nuevos mercados. Esto es tecnología al servicio de los productos. A la inversa, las buenas ventas de productos permiten a la empresa obtener buenas ganancias, que luego se reinvierten en I+D de tecnología para formar un círculo virtuoso. La marca es un apoyo importante para el desarrollo de Slkor/Kinghelm.

Siempre nos hemos comprometido a construir la visibilidad, la reputación y la influencia de la Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) y las marcas Slkor (www.slkoric.com), y llevando a cabo activamente la promoción de la marca y la publicidad en el mercado. De esta manera, cuando los vendedores explican nuestra empresa y marca a los clientes y promocionan nuevos productos, obtienen el doble de resultados con la mitad del esfuerzo. La razón por la que Slkor/Kinghelm Mantener un desarrollo de alta velocidad es inseparable de los tres pilares fundamentales: tecnología, productos y marca. Esta es otra razón por la que hemos podido desarrollarnos.

Cabe agregar que Kinghelm Además, Slkor posee una importante capacidad denominada ingeniería del conocimiento. Es decir, durante los últimos veinte años, la empresa ha gestionado el conocimiento acumulado, promoviendo la iteración, impulsando la I+D de nuevos productos y fomentando su desarrollo. Esto implica resumir, organizar, externalizar y consolidar aquello que no se puede percibir a simple vista, estandarizando y procesando los procesos, transformando así su poder blando en poder duro, ¡y fortaleciendo así a la empresa!

Además de hacer un buen trabajo en tecnología, productos y publicidad y promoción, Slkor y Kinghelm También poseen la capacidad más poderosa, que es la capacidad organizativa y de sistemas. Muchas empresas no logran comprender este punto.

Algunas empresas se centran demasiado en la marca, y otras demasiado en el desarrollo tecnológico, pero esto solo puede traer éxito a corto plazo. Después de desarrollarse hasta cierto punto, carecen de fuerza de seguimiento y no pueden seguir creciendo. Por ejemplo, ahora hay muchas empresas de catering. La comida china se come en todo el mundo, pero solo KFC y McDonald's en Estados Unidos pueden abrir cadenas de tiendas a nivel mundial. ¿Por qué? En última instancia, es un problema de sistema organizativo y gestión interna. Después de hacer un buen trabajo en el desarrollo de la marca y la tecnología, Slkor/Kinghelm También es necesario fortalecer mucho la gestión interna. Slkor/Kinghelm Cuenta con un sólido sistema organizativo, utiliza racionalmente software de trabajo como DingTalk y Landray OA, define claramente las responsabilidades y la autoridad de cada departamento, establece un mecanismo eficiente de comunicación y colaboración, y una estructura organizativa ordenada proporciona una base estable para la empresa. También ha logrado una procesación eficiente y concisa y una mayor eficiencia. Además, hemos realizado un excelente trabajo en asuntos legales y control de riesgos, acompañando al personal comercial de primera línea y evitando riesgos. Además, Slkor/Kinghelm otorga importancia a la capacitación de los empleados y a los recursos humanos, aferrándose firmemente al apoyo logístico como la capacitación del personal, la búsqueda de recursos de talento y la mejora de las capacidades de los empleados. Estas medidas juntas construyen un sistema completo y logran un desarrollo estable e integral. Se puede decir que Slkor y KinghelmSu crecimiento de más del 100% en 2023 está respaldado por un conjunto completo de tácticas y un sistema integral.

Song Shiqiang, director general de Kinghelm/Slkor.

Perfil de Song Shiqiang:

El Sr. Song Shiqiang es el Gerente General de Slkor Semiconductor y Kinghelm Song Shiqiang, experto en electrónica, miembro de la base de datos de expertos del Instituto Chino de Electrónica, investigador principal de Shenzhen Huaqiangbei, columnista y divulgador científico, comenzó como técnico de base, fue director ejecutivo de una empresa inmobiliaria internacional que cotiza en bolsa, posee una amplia experiencia en gestión técnica y operaciones comerciales, combina la teoría macroeconómica con la gestión empresarial práctica y lidera el rápido desarrollo de la empresa.

El Slkor Semiconductor y Kinghelm Las empresas de electrónica en las que invirtió el Sr. Song Shiqiang tienen su sede en Shenzhen, China, y ambas son empresas nacionales de alta tecnología. Slkor (www.slkoric.com) y Kinghelm Las marcas de (www.kinghelm.net) gozan de visibilidad y reputación internacional, y su cuota de mercado se expande gradualmente. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se centra en la investigación y el desarrollo de nuevos materiales, procesos y productos. Su equipo técnico proviene de la Universidad de Yonsei en Corea y la Universidad de Tsinghua, y domina la tecnología MOSFET de carburo de silicio, líder a nivel internacional. Slkor ha evolucionado de una empresa de diseño sin fábrica propia a una compañía que integra diseño e I+D, producción y fabricación, ventas de productos y servicios técnicos. Es miembro de la Cámara de Comercio Electrónico de Shenzhen.