Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (2re partie)

Ces dernières années, l'économie chinoise a rencontré de nombreuses difficultés, mais dans ce contexte, Kinghelm Les sociétés Electronics (www.kinghelm.net) et Slkor Semiconductor (www.slkoric.com) ont maintenu une croissance continue de 100 % en 2022 et 2023, atteignant ainsi leur objectif initial : un chiffre d'affaires annuel de 100 millions de yuans ! Ce résultat répond aux critères financiers de base du marché ChiNext pour les sociétés cotées, et nous poursuivons nos efforts pour atteindre notre objectif : le marché STAR. Quel est le secret de cette réussite ? Moi, Song Shiqiang, je vais vous le révéler ! Je l'expliquerai sous plusieurs angles : la maîtrise des valeurs fondamentales de notre secteur, une organisation interne performante, une innovation à tous les niveaux, de la micro-innovation à l'innovation systémique, et une approche proactive de la concurrence nationale et internationale dans le secteur des composants électroniques.

Song Shiqiang prend la parole lors de la conférence ECAS de l'Association chinoise de l'industrie de l'information.

Dans l'environnement commercial hautement concurrentiel d'aujourd'hui, KinghelmSlkor a obtenu des résultats remarquables grâce à un ensemble complet de tactiques performantes. Nous avons sélectionné douze points clés répartis en quatre modules principaux afin de partager avec vous l'expérience réussie de notre développement rapide et progressif. Dans « Comment atteindre une croissance de 100 % en 2023 ? Slkor Song Shiqiang vous dévoile le secret (1re partie) », trois sous-points – l'autonomie, le leadership de la chaîne et le pouvoir de fixation des prix – ont déjà été présentés. Je vais maintenant aborder trois autres sous-points – l'innovation continue, la technologie et les produits, et le management interne – pour expliquer les moteurs de notre succès chez Slkor.KinghelmUne croissance de 100 % pour servir de référence à tous.

Le deuxième point majeur de Slkor/KinghelmLa croissance de 100 % est le moteur de notre développement. Comment garantir une croissance rapide et durable ? Nous avons résumé ces trois points essentiels. Premièrement, l'innovation continue. L'innovation inclut la micro-innovation. Par exemple, notre Slkor/Kinghelm L'entreprise compte désormais plusieurs centaines de personnes. Si chaque personne apporte chaque jour une nouvelle idée pour améliorer le travail et la technologie, accroître l'efficacité, réduire les coûts et les pertes, l'entreprise progressera constamment et deviendra plus compétitive que ses concurrents. Deuxièmement, Slkor/Kinghelm Slkor Semiconductor innove constamment en matière de technologie et applique ces nouvelles technologies à ses produits, lançant ainsi de nouveaux produits. Cette approche nous a permis de nous développer plus rapidement que nos concurrents et d'accroître notre influence et notre pouvoir de négociation dans le secteur, nous reliant à une clientèle de premier plan. Par conséquent, nos bénéfices sont plus élevés. La technologie innovante d'encapsulation des modules IGBT de Slkor Semiconductor a permis d'atteindre une marge brute de 50 % pour nos nouveaux produits, générant ainsi d'excellents résultats financiers. Nous disposons alors de fonds pour poursuivre nos investissements en R&D dans le développement de nouvelles technologies et de nouveaux produits, ce qui nous permettra d'amorcer une nouvelle phase de croissance.

Professeur Zhang Wujun, consultant technique de Kinghelm, en assurant la formation produit de l'équipe du commerce extérieur.

Le deuxième moteur de notre développement rapide est la technologie, les produits et la marque. La technologie est l'un des Kinghelmla compétitivité fondamentale de [nom de l'entreprise]. Kinghelm L'entreprise s'est toujours appuyée sur les technologies micro-ondes et radiofréquences. À ses débuts, elle fabriquait des connecteurs et des produits enfichables pour antennes Beidou/GPS. Par la suite, forte de son expertise, elle a développé des connecteurs de signaux et des produits de transmission sans fil pour signaux de faible intensité, proposant ainsi une gamme complète de services. Ces innovations résultent d'une exploration et d'une application approfondies des technologies existantes : après une parfaite maîtrise de la technologie, l'entreprise partage, développe et combine ces technologies. Grâce à cela, elle peut lancer en permanence de nouveaux produits et conquérir de nouveaux marchés. C'est le principe du « produit au service de la technologie ». Réciproquement, le succès commercial des produits génère des bénéfices importants, réinvestis dans la recherche et le développement technologique, créant ainsi un cercle vertueux. La marque Slkor constitue un pilier essentiel de son développement.Kinghelm.

Nous nous sommes toujours engagés à développer la visibilité, la réputation et l'influence de la Kinghelm (www.kinghelm.com.cn) et les marques Slkor (www.slkoric.com), et mènent activement des actions de promotion et de communication. Ainsi, lorsque les commerciaux présentent notre entreprise et nos marques aux clients et font la promotion de nos nouveaux produits, ils obtiennent deux fois plus de résultats avec deux fois moins d'efforts. C'est pourquoi Slkor/Kinghelm Le maintien d'un développement rapide repose indissociable de trois piliers fondamentaux : la technologie, les produits et la marque. C'est une autre raison de notre réussite.

Il faut ajouter que Kinghelm Slkor possède également une compétence essentielle : l’ingénierie des connaissances. Forte de plus de vingt ans d’expérience, l’entreprise a su gérer les connaissances accumulées, favoriser l’itération, piloter la R&D de nouveaux produits et stimuler son développement. Elle a ainsi synthétisé, organisé, externalisé et concrétisé les connaissances immatérielles, puis standardisé et processué ses processus, transformant son soft power en hard power et renforçant son autonomie.

En plus de faire un excellent travail dans les domaines de la technologie, des produits, de la publicité et de la promotion, Slkor et Kinghelm Elles possèdent également la capacité la plus précieuse, à savoir la capacité organisationnelle et systémique. Nombre d'entreprises ne le perçoivent pas.

Certaines entreprises se concentrent excessivement sur leur marque, d'autres sur le développement technologique, mais ces approches ne peuvent garantir qu'un succès à court terme. Une fois un certain stade de développement atteint, elles manquent de capacités de suivi et ne parviennent pas à poursuivre leur croissance. Par exemple, on observe aujourd'hui une multitude d'entreprises de restauration. La cuisine chinoise est consommée partout dans le monde, mais seules KFC et McDonald's, aux États-Unis, ont réussi à ouvrir des chaînes de restaurants à l'échelle mondiale. Pourquoi ? En fin de compte, il s'agit d'un problème d'organisation et de gestion interne. Après avoir réussi à développer leur marque et leurs technologies, Slkor/Kinghelm Il faut également renforcer considérablement la gestion interne. Slkor/Kinghelm L'entreprise possède un système organisationnel solide, utilise rationnellement des logiciels de travail tels que DingTalk et Landray OA, définit clairement les responsabilités et les pouvoirs de chaque département, a mis en place un mécanisme de communication et de collaboration efficace, et sa structure organisationnelle ordonnée lui confère une base stable. Elle a également optimisé ses processus et amélioré son efficacité. De plus, elle a réalisé un excellent travail en matière de droit et de contrôle des risques, en accompagnant le personnel opérationnel et en prévenant les risques. Par ailleurs, Slkor/Kinghelm Slkor accorde une grande importance à la formation des employés et aux ressources humaines, en s'appuyant fermement sur un soutien logistique tel que la formation du personnel, le repérage des talents et le développement des compétences des employés. Ces mesures, prises ensemble, constituent un système complet et permettent un développement stable et harmonieux. On peut dire que Slkor et KinghelmLa croissance de plus de 100 % enregistrée par l'entreprise en 2023 repose sur un ensemble complet de tactiques et un système complet.

Song Shiqiang, directeur général de Kinghelm/Slkor.

Profil de Song Shiqiang :

M. Song Shiqiang est le directeur général de Slkor Semiconductor et Kinghelm Spécialiste en électronique, membre de la base de données d'experts de l'Institut chinois d'électronique, expert de recherche chez Shenzhen Huaqiangbei, chroniqueur et auteur de vulgarisation scientifique, Song Shiqiang a débuté comme technicien de terrain. Après avoir occupé le poste de PDG d'une société immobilière internationale cotée en bourse, il possède une riche expérience en gestion technique et opérationnelle. Alliant théorie macroéconomique et gestion concrète des affaires, il a piloté le développement rapide de l'entreprise.

Le semi-conducteur Slkor et Kinghelm Les sociétés d'électronique dans lesquelles M. Song Shiqiang a investi ont leur siège social à Shenzhen, en Chine, et sont toutes deux des entreprises nationales de haute technologie. Slkor (www.slkoric.com) et Kinghelm Les marques (www.kinghelm.net) bénéficient d'une visibilité et d'une réputation internationales, et leur part de marché ne cesse de croître. Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd. se concentre sur la R&D de nouveaux matériaux, de nouveaux procédés et de nouveaux produits. Son équipe technique, issue des universités Yonsei (Corée) et Tsinghua (Corée), maîtrise une technologie de pointe internationale en matière de MOSFET au carbure de silicium. Initialement société de conception FABLESS, Slkor est devenue une entreprise intégrant la conception et la R&D, la production et la fabrication, la vente de produits et les services techniques. Elle est membre de la Chambre de commerce électronique de Shenzhen.