چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟ اسلکور سونگ شی‌کیانگ رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)

در سال‌های اخیر، اقتصاد چین با مشکلات زیادی روبرو بوده است، اما با این وجود، Kinghelm الکترونیکس (www.kinghelm.net) و اسلکور سمی‌کانداکتور (www.slkoric.com) همچنان رشد مداوم ۱۰۰ درصدی را در سال‌های ۲۰۲۲ و ۲۰۲۳ حفظ کردند و اساساً به هدف اولیه - دستیابی به فروش سالانه ۱۰۰ میلیون یوان - دست یافتند! این مطابق با استانداردهای مالی اولیه هیئت مدیره ChiNext برای شرکت‌های بورسی است و ما هنوز سخت تلاش می‌کنیم و به طور مداوم برای رسیدن به هدف بازار STAR تلاش می‌کنیم. آیا رازی در این مورد وجود دارد؟ من، سونگ شی‌کیانگ، پاسخ را به شما خواهم گفت! من آن را از چندین جنبه توضیح خواهم داد: درک ارزش اصلی صنعت، عملیات داخلی قوی شرکت، نوآوری خرد تا نوآوری سیستماتیک از بالا به پایین، و برخورد با تحول داخلی و خارجی در صنعت قطعات الکترونیکی به عنوان جنگی برای مبارزه!

سونگ شی‌کیانگ در حال سخنرانی در ECAS انجمن صنعت اطلاعات چین.

در محیط کسب و کار بسیار رقابتی امروز، Kinghelm/Slkor با مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌های موفق به نتایج چشمگیری دست یافته است. اکنون، با انتخاب دوازده نکته کلیدی در چهار ماژول اصلی، تجربه موفق توسعه مرحله‌ای و پرسرعت خود را خلاصه کرده‌ایم تا با همه به اشتراک بگذاریم. در «چگونه در سال ۲۰۲۳ به رشد ۱۰۰ درصدی دست یابیم؟» Slkor Song Shiqiang رمز عبور را به شما می‌گوید (بخش ۱)، سه نکته فرعی - کنترل‌پذیری مستقل، رهبری زنجیره و قدرت قیمت‌گذاری - قبلاً به اشتراک گذاشته شده است. در ادامه، از سه نکته فرعی - نوآوری مداوم، فناوری و محصولات و مدیریت داخلی - برای توضیح نیروهای محرک Slkor/ خود استفاده خواهم کرد.Kinghelmرشد ۱۰۰ درصدی برای اطلاع همه.

دومین نکته‌ی مهم Slkor/Kinghelmرشد ۱۰۰ درصدی شرکت، نیروی محرکه رشد است. چگونه می‌توانیم رشد پایدار و پرسرعت شرکت را تضمین کنیم؟ ما سه نکته زیر را خلاصه کرده‌ایم. اول، نوآوری مداوم. نوآوری شامل نوآوری‌های خرد نیز می‌شود. به عنوان مثال، Slkor/Kinghelm این شرکت اکنون چند صد نفر نیرو دارد. اگر هر فرد هر روز یک ایده جدید برای بهبود کار و فناوری، افزایش بهره‌وری، کاهش هزینه‌ها و کاهش تلفات ارائه دهد، این شرکت بهتر و بهتر خواهد شد و نسبت به سایر رقبا رقابتی‌تر خواهد بود. دوم، Slkor/Kinghelm شرکت Slkor Semiconductor به طور مداوم در حال نوآوری در فناوری و به کارگیری این فناوری‌های جدید در محصولات خود و عرضه محصولات جدید بوده است. این امر باعث شده است که ما سریع‌تر از همتایان خود توسعه یابیم و در عین حال قدرت و نفوذ گفتمان صنعتی بیشتری به ما داده و ما را با مشتریان باکیفیت مرتبط کرده است. در عین حال، سود محصولات ما نیز بالاتر است. فناوری نوآورانه بسته‌بندی ماژول IGBT شرکت Slkor Semiconductor، حاشیه سود ناخالص محصولات جدید را به 50 درصد رسانده است که مزایای اقتصادی خوبی برای ما به ارمغان می‌آورد. در این صورت، ما پول کافی برای ادامه سرمایه‌گذاری در تحقیق و توسعه فناوری‌های جدید و محصولات جدید را خواهیم داشت که دور جدیدی از رشد را به همراه خواهد داشت.

پروفسور ژانگ ووجون، مشاور فنی Kinghelm، ارائه آموزش محصول برای تیم تجارت خارجی.

دومین نیروی محرکه‌ای که ما را با سرعت بالا در حال توسعه نگه می‌دارد، فناوری، محصولات و برند است. فناوری یکی از Kinghelmرقابت‌پذیری اصلی. Kinghelm همواره مبتنی بر فناوری مایکروویو و فرکانس رادیویی بوده است. در ابتدا، این شرکت کانکتور آنتن Beidou/GPS و محصولات پلاگین را تولید می‌کرد. بعدها، بر اساس فناوری‌های مرتبط، کانکتورهای سیگنال و محصولات انتقال بی‌سیم را برای سیگنال‌های کوچک توسعه داد و به مجموعه‌ای تبدیل شد که به مشتریان خدمات ارائه می‌دهد. این نوآوری‌ها در واقع کاوش عمیق و کاربرد فناوری‌های قبلی است، یعنی پس از درک کامل فناوری، به اشتراک‌گذاری و گسترش یا ترکیب فناوری‌های قبلی. این شرکت می‌تواند به طور مداوم محصولات جدید را عرضه کند و وارد بازارهای جدید شود. این محصولات در خدمت فناوری هستند. برعکس، فروش خوب محصولات، شرکت را قادر می‌سازد تا سود خوبی کسب کند که سپس در تحقیق و توسعه فناوری سرمایه‌گذاری مجدد می‌شود تا یک چرخه مفید تشکیل دهد. برند، پشتوانه مهمی برای توسعه Slkor/ است.Kinghelm.

ما همیشه متعهد به ایجاد دیده شدن، شهرت و نفوذ بوده‌ایم. Kinghelm برندهای (www.kinghelm.com.cn) و Slkor (www.slkoric.com) و انجام فعالانه تبلیغات برند و تبلیغات بازار. به این ترتیب، وقتی فروشندگان شرکت و برند ما را برای مشتریان توضیح می‌دهند و محصولات جدید را تبلیغ می‌کنند، با نصف تلاش، دو برابر نتیجه می‌گیرند. دلیل اینکه Slkor/Kinghelm می‌تواند سرعت بالای توسعه را حفظ کند. این از سه نیروی محرکه فناوری، محصولات و برند جدایی‌ناپذیر است. این دلیل دیگری است که ما توانسته‌ایم توسعه پیدا کنیم.

باید اضافه کرد که Kinghelm و Slkor همچنین یک قابلیت مهم به نام قابلیت مهندسی دانش دارند. یعنی، در طول بیست و چند سال گذشته، توانایی شرکت در مدیریت دانش انباشته شده، ترویج تکرار، پیشبرد تحقیق و توسعه محصولات جدید و ترویج توسعه شرکت - خلاصه کردن، سازماندهی، برون‌سازی و سپس تثبیت چیزهایی که با چشم دیده نمی‌شوند، و سپس استانداردسازی و پردازش، به گونه‌ای که قدرت نرم شرکت بتواند به قدرت سخت تبدیل شود و شرکت قوی‌تر شود!

علاوه بر انجام کارهای خوب در زمینه فناوری، محصولات و تبلیغات و ترویج، Slkor و Kinghelm همچنین قدرتمندترین قابلیت، یعنی قابلیت سازمانی و سیستمی را دارند. بسیاری از شرکت‌ها نمی‌توانند این نکته را ببینند.

برخی شرکت‌ها بیش از حد بر برند تمرکز می‌کنند و برخی دیگر بیش از حد بر توسعه فناوری، اما این‌ها فقط می‌توانند موفقیت کوتاه‌مدت به همراه داشته باشند. پس از توسعه تا حدی، آن‌ها فاقد قدرت پیگیری هستند و نمی‌توانند به رشد خود ادامه دهند. به عنوان مثال، اکنون شرکت‌های پذیرایی زیادی وجود دارند. غذاهای چینی در سراسر جهان خورده می‌شوند، اما فقط KFC و مک‌دونالد در ایالات متحده می‌توانند فروشگاه‌های زنجیره‌ای را در سطح جهانی افتتاح کنند. چرا؟ در تحلیل نهایی، این یک مشکل سیستم سازمانی و مدیریت داخلی است. پس از انجام کار خوب در توسعه برند و فناوری، Slkor/Kinghelm همچنین باید مدیریت داخلی را بسیار قوی کرد. Slkor/Kinghelm دارای یک سیستم سازمانی قوی است، به طور منطقی از نرم‌افزارهای کاری مانند DingTalk و Landray OA استفاده می‌کند، مسئولیت‌ها و اختیارات هر بخش را به وضوح تعریف می‌کند، یک مکانیسم ارتباطی و همکاری کارآمد ایجاد می‌کند و یک ساختار سازمانی منظم، پایه و اساس پایداری را برای شرکت فراهم می‌کند. همچنین به پردازش کارآمد و مختصر و بهبود بهره‌وری دست یافته است. علاوه بر این، ما در امور حقوقی و کنترل ریسک، همراهی پرسنل خط مقدم کسب و کار و جلوگیری از خطرات، عملکرد بسیار خوبی داشته‌ایم. علاوه بر این، Slkor/Kinghelm به آموزش کارکنان و منابع انسانی اهمیت می‌دهد و پشتیبانی لجستیکی مانند آموزش پرسنل، استخراج منابع استعداد و بهبود توانایی کارکنان را به طور جدی دنبال می‌کند. این اقدامات در کنار هم یک سیستم کامل را ایجاد می‌کنند و به توسعه پایدار و جامع دست می‌یابند. می‌توان گفت که Slkor و Kinghelmرشد بیش از ۱۰۰ درصدی در سال ۲۰۲۳ توسط مجموعه‌ای کامل از تاکتیک‌ها و یک سیستم کامل پشتیبانی می‌شود.

سانگ شیچیانگ، مدیر کل Kinghelm/اسلکور.

مشخصات آهنگ شیچیانگ:

آقای سونگ شی‌کیانگ مدیر کل شرکت نیمه‌هادی اسلکور است و Kinghelm الکترونیک، عضو پایگاه داده تخصصی موسسه الکترونیک چین، متخصص تحقیقات شنژن هواکیانگبی، و ستون‌نویس و نویسنده مقالات علمی عامه‌پسند. سونگ شی‌کیانگ کار خود را به عنوان یک فرد فنی مردمی آغاز کرد، به عنوان مدیرعامل یک شرکت بین‌المللی املاک و مستغلات فعالیت داشته است، تجربه غنی در مدیریت فنی و عملیات تجاری دارد، نظریه اقتصاد کلان را با مدیریت واقعی کسب و کار ترکیب می‌کند و توسعه سریع شرکت را رهبری می‌کند!

نیمه‌رسانای Slkor و Kinghelm شرکت‌های الکترونیکی که آقای سونگ شی‌کیانگ در آنها سرمایه‌گذاری کرده است، دفتر مرکزی‌شان در شنژن چین قرار دارد و هر دو از شرکت‌های ملی با فناوری پیشرفته هستند. شرکت Slkor (www.slkoric.com) و Kinghelm (www.kinghelm.net) برندها از شهرت و اعتبار بین‌المللی برخوردارند و سهم بازار آنها به تدریج در حال گسترش است. شرکت شنژن اسلکور سمی‌کانداکتور (Shenzhen Slkor Semiconductor Co., Ltd.) بر تحقیق و توسعه مواد جدید، فرآیندهای جدید و محصولات جدید تمرکز دارد. تیم فنی آن از دانشگاه یونسی کره و دانشگاه تسینگهوا می‌آیند و بر فناوری MOSFET کاربید سیلیکون پیشرو در سطح بین‌المللی تسلط دارند. اسلکور از یک شرکت طراحی FABLESS به شرکتی تبدیل شده است که طراحی و تحقیق و توسعه، تولید و ساخت، فروش محصول و خدمات فنی را با هم ادغام می‌کند. این شرکت عضو "اتاق بازرگانی الکترونیک شنژن" است.